Talahanayan 6
Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng pagganap ng produksyon at mga aktibidad sa pananalapi Azimut LLC
| Pangalan ng tagapagpahiwatig | Formula ng pagkalkula | Panahon | Mga paglihis | ||
| 2010 | 2011 | Ganap | Relatibong rate ng paglago (%) | ||
| Produktibo ng paggawa, libong rubles | 010/ ((CR para sa n.g. + CR para sa c.g.) / 2) | - 125 | |||
| Turnover ng mga hindi kasalukuyang asset, turnover | 010 / ((A190 para sa n.g. + A190 para sa c.g.) / 2) | 0,2 | 0,25 | 0,05 | |
| Working capital turnover, turnover | 010 / ((A290 para sa n.g. + A290 para sa c.g.) / 2) | 0,2 | 0,2 | ||
| Turnover ng fixed assets, turnover | 010 / ((A120 para sa n.g. + A120 para sa c.g.) / 2) | 0,2 | 0,25 | 0,05 | |
| Kakayahang kumita ng mga fixed asset, % | (190 / ((А120 bawat n.g. + А120 bawat kg) / 2)) ×100% | ||||
| Return on sales, % | (050/010) ×100% | 0,5 | 0,5 | ||
| Return on equity, % | (190 / ((P490 bawat n.g. + P490 bawat kg) / 2)) ×100% | -1 |
CR - bilang ng mga empleyado
Tulad ng sumusunod mula sa data sa talahanayan, ang produktibidad ng paggawa ay bumaba ng 3% kumpara sa nakaraang taon.
Turnover ng hindi kasalukuyang at kasalukuyang mga ari-arian, pati na rin ang mga fixed asset noong 2010 ay umabot sa 0.2 para sa lahat ng indicator, at noong 2011, ang turnover mga hindi kasalukuyang asset at fixed asset ay tumaas ng 25%, habang ang turnover ng kasalukuyang asset ay hindi nagbago.
Ang return on fixed assets para sa parehong 2010 at 2011 ay 1%, habang ang return on sales ay 0.5%, at ang return on equity ay bumaba mula 4% hanggang 3%.
Ngayon tingnan natin ang mga tagapagpahiwatig pinansiyal na kalagayan Azimut LLC batay sa isang tagapagpahiwatig ng tatlong bahagi. Sa batayan ng data, tinutukoy namin kung ang negosyo ay may sapat na sariling kapital sa paggawa (Form 1). Sari-sari at pangmatagalang mga mapagkukunan (pangmatagalang mga kredito at pautang) pagbuo ng mga stock at gastos (Form 2). Pagpapasiya ng kabuuang halaga ng mga pangunahing mapagkukunan (sariling pondo, pangmatagalan at panandaliang mga kredito at pautang) para sa pagbuo ng mga reserba at gastos (Form 3).
Paggamit ng tatlong bahagi na tagapagpahiwatig ng uri ng katatagan ng pananalapi sa negosyo. Tukuyin natin ang katatagan ng pananalapi sa talahanayan 7.
Talahanayan 7
Pagsusuri ng katatagan ng pananalapi ng Azimut LLC
Batay sa mga resulta ng huling linya, maaari nating sabihin na ang kumpanya ay may hindi matatag na posisyon sa pananalapi, na nagpapahiwatig ng kakulangan ng solvency.
Ngayon bigyang-pansin natin ang mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig ng mga asset, pag-aaralan natin ang mga ito sa talahanayan 8.
Talahanayan 8
Pagtatasa ng pagkatubig ng mga asset ng Azimut LLC
Tulad ng sumusunod mula sa talahanayan, ang absolute liquidity ratio ay nasa loob ng norm para sa buong panahon ng pag-aaral, habang ang intermediate liquidity ratio ay nasa nomu lamang para sa 2011, bagama't noong 2010 ang indicator na ito ay malapit sa minimum standard value. Tandaan na ang kasalukuyang ratio ng pagkatubig ay hindi umaangkop sa normatibong halaga para sa alinman sa mga isinasaalang-alang na yugto ng panahon. Ipinapahiwatig nito ang hindi mahusay na paggamit ng mga asset ng Azimut LLC.
Isinasaalang-alang din namin ang mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig ng mga pananagutan ng Azimut LLC, na ipinakita sa talahanayan 9.
Talahanayan 9
Pagsusuri ng pagkatubig ng mga pananagutan ng Azimut LLC
| Pangalan ng tagapagpahiwatig | Formula ng pagkalkula | pamantayan | Panahon (libong rubles) | Mga paglihis (libong rubles) | |||
| 2009 | 2010 | 2011 | Para sa panahon ng 2009-2010. | Para sa panahon ng 2010-2011. | |||
| Koepisyent ng awtonomiya | P490 -A252 -A244 / A300 -A252 -A244 | >=0,5 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Ratio ng sarili at hiniram na pondo | P590 - P690 / P610 - P620 - P630 - P660 | <1 | |||||
| Supply at cost coverage ratio | P490 -A190 / A210 + A220 | >=0,6-0,8 | 9,2 | -13,3 | -11,9 | -22,5 | 1,4 |
Mula sa talahanayan ay sumusunod na ang koepisyent ng awtonomiya at ang ratio ng sarili at hiniram na mga pondo ay hindi nagbago sa nasuri na panahon. Kabilang sa mga isinasaalang-alang na koepisyent, walang isa ay hindi magkasya sa normatibong halaga. Ang lahat ng ito ay nagsasalita ng hindi matatag na posisyon ng negosyo, dahil hindi nito mababayaran ang mga obligasyon nito dahil sa kakulangan ng sarili nitong pondo.
Ngayon isaalang-alang natin ang pagsusuri ng pagkatubig ng sheet ng balanse, na binubuo sa paghahambing ng mga pondo para sa asset, na nakaayos sa pababang pagkakasunud-sunod ng kanilang pagkatubig, na may mga pananagutan para sa mga pananagutan, na pinagsama sa pataas na pagkakasunud-sunod ng kanilang kapanahunan. Ang pagsusuri ng pagkatubig ng sheet ng balanse ng negosyo ay isinasaalang-alang sa talahanayan 10.
Talahanayan 10
Pagkalkula ng pagkatubig ng balanse at labis na pagbabayad (kakulangan) ng Azimut LLC
| Mga asset | Panahon (libong rubles) | Mga pananagutan | Panahon (libong rubles) | Sobra sa pagbabayad (kakulangan) (libong rubles) | ||||
| 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | |||||
| 2009 | 2010 | |||||||
| AI | PI | -16241 | -20939 | |||||
| AII | II | -43539 | -33750 | |||||
| AIII | PIII | |||||||
| AIV | PIV | -6982 | -16650 | |||||
| Balanse | Balanse | - | - | |||||
| 2011 | 2011 | 2011 | ||||||
| AI | PI | -9600 | ||||||
| AII | II | -37800 | ||||||
| AIII | PIII | |||||||
| AIV | -24172 | PIV | -44483 | |||||
| Balanse | Balanse | - |
Ang pagtatasa ng talahanayan ay nagpapakita ng kawalan ng kakayahan ng kumpanya sa maikling panahon na bayaran ang pinaka-kagyat na mga obligasyon: ang kakulangan sa pagbabayad para sa pinaka-kagyat na mga obligasyon para sa 2011 ay 9600 libong rubles.
Ang katuparan (kabiguan) ng kondisyon ng pagkatubig ay maaaring ipakita sa anyo ng isang talahanayan (Talahanayan 11).
Talahanayan 11
Pagsunod sa mga tagapagpahiwatig ng asset at pananagutan sa mga kondisyon ng pagkatubig
Kung saan: AI>=PI, AII>=PII, AIII>=PIIII. at 1 \u003d 1, at 2 \u003d 0.5, at 3 \u003d 0.3.
l (2009)= (1*12698+0.5*54893+0.3*8763) / (1*36611+0.5*98632) = 0.5
l (2010)= (1*15672+0.5*67500+0.3*3506) / (1*28939+0.5*101250) = 1.2
l (2011)= (1*18053+0.5*88200+0.3*3365) / (1*27653+0.5*126000) = 0.7
Kumplikadong tagapagpahiwatig, noong 2009 higit sa 1 - ito ay nagpapahiwatig ng sapat na seguridad ng solvency ng enterprise sa pagkakaroon ng mga pondo. At para sa 2009 at 2011. mas mababa sa 1, na nagpapahiwatig ng kakulangan ng paraan ng pagbabayad.
mga konklusyon
Ang pagbubuod ng pananaliksik na isinagawa sa proseso ng pagsusuri, gumuhit kami ng ilang mga konklusyon:
1. Tour Agency "Azimuth" ay isa sa mga dynamic na umuunlad na mga ahensya ng paglalakbay sa Nizhny Novgorod. Salamat kay isang malawak na hanay mga serbisyo mahusay na pagpipilian nag-aalok na mabilis na dumating ang ahensya pamilihan ng turista at kumuha ng isang malakas na posisyon.
2.. Sa pamamagitan ng mga resulta pagsusuri sa pananalapi isang pagtaas sa kita ng mga benta ng 1,326 libong rubles ay ipinahayag; ang gastos para sa nasuri na panahon ay tumataas ng 1304.6 libong rubles. Ang kita mula sa mga benta sa panahon ng pag-uulat ay tumaas ng 4.8 libong rubles. tumaas din ang netong kita.
napakalinaw mababang rates kakayahang kumita at pagkatubig. Karamihan sa mga coefficient ay hindi nagbago sa panahon ng pagsusuri. Ang lahat ng ito ay nagsasalita ng hindi matatag na posisyon ng negosyo, dahil hindi nito mababayaran ang mga obligasyon nito dahil sa kakulangan ng sarili nitong pondo.
Bibliograpiya:
1. Boldin S.V., "Statistics: textbook" - N.N., "Flame", 2010
2. http://kristof-blog.ru/formuly-po-statistike/
3. http://www.grandars.ru/student/statistika/
Katulad na impormasyon.
Ang Russia ay may malaking potensyal, kapwa para sa pagpapaunlad ng domestic turismo at para sa pagtanggap ng mga dayuhang manlalakbay. Mayroon itong lahat ng kailangan mo - isang malaking teritoryo, mayaman sa kasaysayan at pamanang kultural, at sa ilang rehiyon - hindi nagalaw, ligaw na kalikasan.
Sa kasalukuyan, ang industriya ng turismo ay isa sa mga pinaka-dynamic na pagbuo ng mga paraan ng kalakalan sa mga serbisyo. Sa maraming mga bansa sa mundo, ang turismo ay umuunlad bilang isang sistema na nagbibigay ng lahat ng mga pagkakataon upang maging pamilyar sa kasaysayan, kultura, kaugalian, espirituwal at relihiyosong mga halaga ng isang partikular na bansa at mga tao nito. Marami ring pisikal at mga legal na entity sa isang paraan o iba pang nauugnay sa pagkakaloob ng mga serbisyo sa turismo. Bilang karagdagan sa isang makabuluhang mapagkukunan ng kita, ang turismo ay isa rin sa mga makapangyarihang kadahilanan sa pagpapalakas ng prestihiyo ng bansa, pagtaas ng kahalagahan nito sa mata ng komunidad ng mundo at mga ordinaryong mamamayan.
Pagsusuri sa pananalapi aktibidad sa ekonomiya organisasyon ng turismo ay isa sa pinaka-epektibong tool para sa accounting at pagkontrol sa antas ng paggamit ng materyal, paggawa at mga mapagkukunang pinansyal, na tinutukoy ng praktikal na paggamit ng mga resulta nito sa pagpaplano ng produksyon at pagsusuri ng kahusayan at kalidad ng trabaho. Ang pagsusuri ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng isang organisasyon ng turismo ay idinisenyo upang makilala ang mga pagbabago sa materyal at teknikal na base ng organisasyon at mga tagapagpahiwatig ng pagganap, upang magbigay ng isang malalim na pang-ekonomiyang katwiran para sa mga desisyon kung saan ipinatupad ang mga tungkulin ng pamamahala. Ang pagsusuri ay nagpapakita ng pagiging epektibo ng paggamit ng mga mapagkukunan na inilagay sa pagtatapon ng organisasyon ng turista, ang mga reserba para sa karagdagang paglago sa produktibidad ng paggawa, pagbawas sa gastos ng produktong turista at pagtaas ng kakayahang kumita ng mga aktibidad. Sa ating panahon kung kailan malaking halaga Ang mga organisasyong turista ng Russia ay nasa isang mahirap na sitwasyon sa pananalapi, napaka pinakamahalaga nakakakuha ng pagpapabuti ng kalagayang pinansyal ng organisasyong turista.
Ito ay ang kaugnayan ng problemang ito na tumutukoy sa pagpili ng paksa ng trabaho.
Ang layunin ng pag-aaral ay pag-aralan ang mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng organisasyon ng turista at ang kalagayang pinansyal nito, ang pagbuo ng mga hakbang upang mapabuti ito sa mga modernong kondisyon.
Ang mga layunin ng pananaliksik ay ang mga sumusunod:
1) isaalang-alang ang kakanyahan at ligal na regulasyon ng kalagayang pinansyal ng organisasyong turista;
2) upang isaalang-alang ang isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa sistema ng mga tagapagpahiwatig ng isang organisasyon ng turismo;
3) pag-aralan ang kalagayan sa pananalapi ng organisasyon ng turismo sa ilalim ng pag-aaral, lalo na, magsagawa ng isang patayo at pahalang na pagsusuri ng sheet ng balanse, kalkulahin at pag-aralan ang mga koepisyent ng katatagan ng pananalapi, aktibidad ng negosyo, pagkatubig at solvency, isaalang-alang ang posibilidad ng pagkabangkarote ng organisasyon ng turismo;
4) bumuo ng mga paraan upang mapabuti ang mga aktibidad ng organisasyong turista na pinag-aaralan.
Ang layunin ng pag-aaral ay ang kumpanya ng limitadong pananagutan na "MX-Video" (LLC "MX-Video").
Ang gawain ay binubuo ng isang panimula, tatlong kabanata, isang konklusyon, isang listahan ng mga sanggunian at mga aplikasyon.
2. Civil Code ng Russian Federation, bahagi 2, ang pederal na batas na may petsang Enero 26, 1996 Blg. 14-03 (gaya ng sinusugan noong Disyembre 17, 2002 Blg. 213-FZ).
3. Ang Kodigo sa Buwis ng Russian Federation, unang bahagi ng Hulyo 31, 1998 N 146-FZ at dalawang bahagi ng Agosto 5, 2000 N 117-FZ (tulad ng sinususugan noong Disyembre 31, 2003).
4. Pederal na Batas ng Oktubre 26, 2002 N 127-FZ "Sa Insolvency (Bankruptcy)" (tulad ng susugan noong Agosto 22, Disyembre 29, 31, 2006, Oktubre 24, 2007, Hulyo 18, Disyembre 18, 2008 , Pebrero 5, Abril 26, Hulyo 19, 2007)
5. Bakanov M.I. , Sheremet A.D. Teorya ng pagsusuri sa ekonomiya. Teksbuk. - M.: Pananalapi at istatistika, 2008.
6. Efimova O. V. Pagsusuri sa pananalapi - M.: Accounting, 2008.
7. Ionova A.F., Selezneva N.N. Paraan ng pagsusuri sa pamamahala sa pananalapi. Bahagi I. Pagtatasa ng katayuan ng ari-arian ng organisasyon. – M.: BINFA, 2007.
8. Kovalev V.V. Pagsusuri sa pananalapi: Pamamahala ng pera. Pagpili ng mga pamumuhunan. Pagsusuri sa pag-uulat. - M.: Pananalapi at istatistika, 2008.
9. Kreinina M.N. Ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo. Mga paraan ng pagsusuri. - M .: IKTs Dis, 2008.
10. Kreinina M.N. Pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi at pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ng mga kumpanya ng joint-stock sa industriya, konstruksiyon at kalakalan. - M.: AODIS, MVCentre, 2008.
11. Krylov E.I. Pagsusuri ng kahusayan sa produksyon, pang-agham at teknikal na pag-unlad at mekanismo ng ekonomiya. - M.: Pananalapi at istatistika, 2008.
14. Sedova E.I., Pogorelova K.A. Paghahanda para sa komisyon ng balanse. Pagsusuri ng mga pahayag sa accounting (pinansyal) gamit ang mga ratio ng pananalapi // Accountant consultant, N 4, Abril 2007
15. Solonenko A.A. Mga tampok ng pamamaraan ng pagsusuri sa pananalapi ng mga insolvent na organisasyon // Financial Bulletin: Pananalapi, Buwis, Seguro, Accounting, N 2, Enero 2007
16. Direktoryo ng financier ng enterprise. - M.: INFRA-M, 2008.
17. Stanislavchik E. Katatagan ng pananalapi at pagkilos sa pananalapi // Pahayagang pinansyal, N 28, Hulyo 2008.
18. Stanislavchik E. Pagsusuri ng kakayahang kumita at panganib sa balangkas ng pagsusuri ng kondisyon sa pananalapi // Financial newspaper, N 37, Setyembre 2007.
19. Filobokova L., Pagsusuri sa pananalapi sa maliit na negosyo // Pahayagang pinansyal. Isyu sa rehiyon, N 28, Hulyo 2008.
20. Heddevik K. Pagsusuri sa pananalapi at ekonomiya ng mga negosyo. - M.: Pananalapi at istatistika, 2008.
21. Sheremet A.D., Saifulin R.S. Mga paraan ng pagsusuri sa pananalapi - M.: INFRA-M, 2008.
Ang kumpanya ng paglalakbay na "World of Wonders" ay tumatakbo sa merkado ng turismo sa loob ng 5 taon. Ang kumpanya ay kasalukuyang mayroon malaking bilang ng regular na mga kostumer. Ang dami ng daloy ng customer sa kumpanya ng paglalakbay na "World of Wonders" bilang porsyento ay (Figure 4):
Figure 4 - Dami ng daloy ng kliyente Teritoryo ng Khabarovsk sa travel agency na "World of Wonders" (bilang porsyento)
Tulad ng nakikita natin, ang pinakamalaking bahagi ng mga kliyente ay nasa Khabarovsk, ito ay dahil sa lokasyon ng ahensya ng paglalakbay. Malaking dami bumagsak ang mga benta sa panahon ng tag-araw mula Abril hanggang Oktubre. Sa panahon mula Mayo hanggang Setyembre, mga paglilibot sa Turkey, Egypt, mga bansa Timog-silangang Asya, Primorsky Territory, Sochi at sanatoriums ng Primorsky Territory. Sa pagitan ng Oktubre at Pebrero: Thailand, Egypt, India tour sa mga isla. Ang Thailand ay nasa patuloy na pangangailangan sa buong taon, tulad ng sa bansang ito sa buong taon masisiyahan ang mga turista sa mainit na araw at mainit na dagat, lalo na dahil kilala ang mga paglilibot sa Thailand para sa kanilang pagiging epektibo sa gastos (sa panahon hanggang 2014).
Upang mabisita ang mga bansang ito, hindi kinakailangang mangolekta ng mga dokumento para sa pagkuha ng visa, dahil ang visa ay nakuha pagdating sa bansa. Ang kadahilanan na ito ay may malaking kahalagahan kapag pumipili ng isang bansa.
Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa gawain ng ahensya ng paglalakbay ay ipinakita sa talahanayan 1.
Talahanayan 1 - Pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig sa pananalapi at pang-ekonomiya ng mga aktibidad ng Mir Chudes LLC para sa panahon ng 2011-2013
|
Index |
Ganap na paglihis |
Rate ng paglago, porsyento |
|||||
|
1. Mga nalikom sa pagbebenta |
|||||||
|
2. Halaga ng mga benta |
|||||||
|
3. Kabuuang tubo |
|||||||
|
4. Mga gastos, |
|||||||
|
Mga gastos sa pagbebenta |
|||||||
|
Mga gastos sa pamamahala |
|||||||
|
5. Kita mula sa mga benta |
Batay sa ipinakita na mga tagapagpahiwatig, ang mga sumusunod na konklusyon ay maaaring iguguhit. Ang kita ng kumpanya noong 2013 ay umabot sa 10,336.2 libong rubles, na 10% na higit pa kaysa noong 2012.
Ang kita ay higit sa doble. Upang mapataas ang matatag na paglago ng mga kita, kinakailangan na patuloy na maghanap ng mga reserba upang madagdagan ito. Ang mga reserbang paglago ng kita ay mga pagkakataong masusukat sa dami para sa pagtaas nito.
Ang kanilang pangunahing mapagkukunan ay:
* pagtaas sa dami ng mga benta ng mga serbisyo ng turista;
* pagbawas sa halaga ng produksyon ng mga serbisyo, kabilang ang sa pamamagitan ng pagbabawas ng mga gastos sa pagbebenta at pamamahagi at mga semi-variable na gastos sa halaga ng isang yunit ng serbisyo;
ѕ pagtaas ng mga presyo sa pamamagitan ng pagpapabuti ng kalidad ng mga serbisyong ibinibigay;
ѕ paghahanap para sa mas kumikitang mga merkado sa pagbebenta;
ѕ pagpapatupad ng mga serbisyo sa mas pinakamainam na mga tuntunin;
ѕ pag-iwas sa mga pagkalugi sa hindi pagpapatakbo, atbp.
Ang halaga ng kita ay naiimpluwensyahan ng isang malaking bilang ng mga kadahilanan na maaaring nahahati sa panloob (endogenous) at panlabas (exogenous).
Ang kanilang accounting ay talagang kinakailangan para sa organisasyon ng mga epektibong aktibidad sa turismo.
Border panloob na mga kadahilanan mapapamahalaan at umaasa sa pang-ekonomiyang patakaran karamihan negosyong turista. Kabilang sa mga ito: dami ng benta, mga uri produkto ng turismo at mga segment ng merkado, ang mga detalye ng pakikipagtulungan sa consumer, pamamahala, kahusayan sa paggamit ng mga gastos sa produksyon, materyal na insentibo kolektibo, atbp.
Panlabas na mga kadahilanan nakakaimpluwensya sa turismo sa pamamagitan ng mga pagbabagong nagaganap sa buhay ng lipunan at may hindi pantay na kahalagahan para sa iba't ibang elemento ng sistema ng turismo.
Kabilang sa pinakamahalagang panlabas na salik na nakakaimpluwensya sa pag-unlad ng turismo, at samakatuwid, ang pagtaas o pagbaba ng kita ng mga organisasyong turista, ay kinabibilangan ng: natural at heograpikal; pangkultura at pangkasaysayan; ekonomiya; panlipunan; demograpiko; pampulitika at legal; teknolohikal; kapaligiran (Larawan 5).
Figure 5. Mga panlabas na salik na nakakaapekto sa kita ng travel agency.
Ang natural at heograpikal (dagat, kabundukan, kagubatan, flora, fauna, klima, atbp.) at kultural at historikal (mga monumento ng arkitektura, kasaysayan at kultura) bilang batayan ng mga mapagkukunan ng turista ay mapagpasyahan kapag ang mga turista ay pumili ng isang partikular na rehiyon na bibisitahin.
Kung ang tubo ay ipinahayag sa ganap na mga termino, kung gayon ang kakayahang kumita ay kamag-anak na tagapagpahiwatig intensity ng produksyon. Sinasalamin nito ang antas ng kakayahang kumita na may kaugnayan sa isang tiyak na base. Ang negosyo ay kumikita kung ang halaga ng mga nalikom mula sa pagbebenta ng mga produkto ay sapat hindi lamang upang masakop ang mga gastos sa produksyon at pagbebenta, kundi pati na rin upang makabuo ng kita. Ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita (bunga) ng negosyo ay nagpapahintulot sa amin na suriin ang mga resulta sa pananalapi nito at, sa huli, ang kahusayan. Karaniwang kasama sa mga indicator na ito ang antas ng kakayahang kumita, na ipinahayag bilang ratio ng isa o ibang uri ng kita sa anumang base. Ang iba't ibang mga tagapagpahiwatig ay sumasalamin magkaibang panig aktibidad ng negosyo. Ito ay medyo natural na, sa pangkalahatan, ang kahusayan ng isang negosyo ay maaaring matukoy lamang ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita. Kalkulahin natin ang kakayahang kumita ng mga benta sa kumpanya na "World of Wonders" (talahanayan 2).
Talahanayan 2 - Dynamics ng return on sales, percent
Kaya, nakikita natin na ang kakayahang kumita ng mga benta ay tumataas bawat taon. Ito ay dahil sa mas mabilis na paglaki ng kita ng kumpanya mula sa pagbebenta ng mga produkto at serbisyo kumpara sa rate ng paglago ng kita.
Ang antas ng solvency ay pangunahing nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig. Ang antas ng pagkatubig ng isang kumpanya ay natutukoy sa pamamagitan ng kakayahan nitong i-convert ang mga ari-arian nito para sa isang patas maikling panahon sa cash, nang hindi gaanong nababawasan ang kanilang halaga, upang masakop ang kanilang mga panandaliang obligasyon. Tulad ng nabanggit na, ang ratio ng pagkatubig ay maaaring kumilos bilang isang tagapagpahiwatig ng solvency ng kumpanya. Kung ang mga tagapagpahiwatig ng pagkatubig ng kumpanya ay lumalala, nangangahulugan ito na ang pamamahala ng kumpanya ay hindi epektibong pamahalaan ang mga ari-arian at pananagutan nito, na maaaring humantong sa alinman sa pagbebenta ng mga pangmatagalang asset, o sa pagkalugi at pagkabangkarote. Ang pagbawas sa pagkatubig ay isang pagbawas sa kakayahang kumita ng kumpanya, isang pagtaas sa mga pagkalugi, isang pagkawala ng kontrol sa pamamahala ng kapital. Ito ang dahilan kung bakit napakahalaga ng pagkatubig. Pagkilala sa pagkatubig ng balanse at pagkatubig ng mga ari-arian. Ang pagkakaiba dito ay kapag ang balanse ay likido, ang panahon para sa paggawa ng mga asset sa cash ay tumutugma sa kapanahunan ng mga pananagutan, at ang pagkatubig ng mga asset ay tinutukoy ng oras na kinakailangan para sa paggawa ng mga asset sa cash. Ang kakanyahan ng pagsusuri ng pagkatubig ng sheet ng balanse ay ang pagkita ng kaibhan ng iba't ibang uri ng pag-aari ng negosyo ayon sa antas ng pagkatubig nito, na sinusundan ng kanilang pagpapangkat sa batayan na ito. Katulad nito, ayon sa antas ng pagkaapurahan ng pagbabayad ng mga obligasyon, ang pagpapangkat ng mga indibidwal na artikulo ng mga pananagutan ay isinasagawa. Noong 2013, ang ratio ng pagkatubig ay 1.92, na nangangahulugan na ang kumpanya ay may pagkakataon na masakop ang lahat ng mga panandaliang utang nito sa makatwirang paggamit ng sarili nitong mga pondo. Ipinapakita ng absolute liquidity ratio kung anong bahagi ng kasalukuyang panandaliang utang ang maaaring bayaran ng organisasyon sa malapit na hinaharap sa gastos ng mga liquid asset. SA kasong ito ang halaga ng tagapagpahiwatig na ito ay bumaba ng 0.5 at umabot sa 0.86, na nangangahulugan na ang panandaliang utang ng kumpanya ay maaaring mabayaran sa gastos ng Pera ng 86% (talahanayan 3).
Talahanayan 3 - Pagsusuri ng solvency ng kumpanya na "World of Wonders"
Batay sa pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng Mir Chudes LLC, maaari itong tapusin na sa sandaling ito Ang kumpanya ay aktibong umuunlad. Bawat taon ay may mga positibong uso sa pagbabago sa kabuuang kita na may sabay-sabay na pagbawas sa mga gastos sa pagbebenta. Ang antas ng kahusayan sa paggamit ng mga materyal na mapagkukunan ay tumataas din bawat taon, bilang ebidensya ng paglaki ng ratio ng kakayahang kumita.
Ang kita sa pagbebenta ng kumpanya ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng mga nalikom mula sa pagbebenta ng mga kalakal, trabaho, serbisyo (hindi kasama ang VAT, excise at iba pang mga obligadong pagbabayad), gastos, mga gastos sa pagbebenta at mga gastos sa pamamahala.
Ang mga pangunahing kadahilanan na nakakaapekto sa halaga ng kita mula sa mga benta ay:
* pagbabago sa dami ng benta;
* pagbabago sa hanay ng mga produktong ibinebenta;
* pagbabago sa gastos ng produksyon;
¾ pagbabago sa presyo ng pagbebenta ng mga produkto.
Ang pagsusuri sa kadahilanan ng kita mula sa mga benta ay kinakailangan upang masuri ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan sa produksyon, i.e. Ang pangunahing gawain ng pagsusuri ng kadahilanan ay upang makahanap ng mga paraan upang mapakinabangan ang kita ng kumpanya. Bilang karagdagan, ang pagsusuri ng kadahilanan ng kita mula sa mga benta ay ang katwiran para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala. Upang maisagawa ang pagsusuri, bubuo kami ng analytical table (Talahanayan 4).
Talahanayan 4 - Paunang data para sa factor analysis ng kita mula sa mga benta
Ang mga nalikom mula sa pagbebenta ng mga kalakal ng negosyo noong 2013 ay umabot sa 10,336 libong rubles, una ay kinakailangan upang matukoy ang dami ng mga benta sa mga pangunahing presyo (10336 / 1.15), na nagkakahalaga ng 8,988 rubles. Isinasaalang-alang ito, ang pagbabago sa dami ng mga benta para sa nasuri na panahon ay umabot sa 98.7% (8988/9104*100%), i.e. nagkaroon ng pagbaba sa bulto ng mga naibentang produkto ng 1.3%. Dahil sa pagbaba sa dami ng mga benta ng mga produkto, ang kita mula sa pagbebenta ng mga produkto, gawa, serbisyo ay nabawasan: 320 * (-0.127) = - 40.64 libong rubles.
Ang epekto ng mga pagbabago sa gastos sa kita ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng paghahambing ng gastos ng mga benta ng mga produkto ng panahon ng pag-uulat sa mga gastos ng batayang panahon, muling kinakalkula para sa mga pagbabago sa mga benta: 9366 - (8721 * 0.987) = 758.4 libong rubles. Ang halaga ng mga kalakal na naibenta ay tumaas, samakatuwid, ang kita mula sa pagbebenta ng mga produkto ay nabawasan ng parehong halaga.
Tutukuyin namin ang epekto ng mga pagbabago sa komersyal at administratibong mga gastos sa kita ng kumpanya sa pamamagitan ng paghahambing ng kanilang mga halaga sa mga panahon ng pag-uulat at base. Dahil sa pagbawas sa halaga ng mga gastos sa pangangasiwa, ang kita ay tumaas ng 3 libong rubles (43 - 46), at dahil sa pagbawas sa mga gastos sa komersyal - ng 5 libong rubles (11 - 16).
KABANATA 3 Pagsusuri at pamamahala sa pananalapi at ekonomiya kapital ng paggawa 3.4. Pagsusuri ng mga account payable Ang mga account payable ay sumasalamin sa pagtatasa ng mga obligasyon sa pananalapi ng negosyo sa iba't ibang paksa ng mga relasyon sa ekonomiya. Ang mga account na dapat bayaran ay kasama sa mga panandaliang pananagutan nito at dapat bayaran sa loob ng isang panahon na hindi hihigit sa 12 buwan pagkatapos ng petsa ng pag-uulat (kung hindi, ang utang ay isinasaalang-alang sa ilalim ng item na "Iba pang pangmatagalang pananagutan"). Kasama sa mga pananagutan ang:
|
| Ang kalidad ng mga account na babayaran ay nailalarawan sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa pagiging maagap ng pag-areglo ng mga obligasyon. Ang ideyang ito ay ibinibigay, halimbawa, sa pamamagitan ng tagapagpahiwatig ng bahagi ng mga overdue na account na babayaran sa kabuuang dami nito. Ang data para sa pagkalkula ng mga naturang tagapagpahiwatig ay ibinibigay sa seksyon 2 "Mga account na maaaring tanggapin at mga account na maaaring bayaran" ng Appendix sa balanse sheet (form No. 5), at ang seksyong ito ay nagbibigay ng data sa paggalaw ng mga kaukulang tagapagpahiwatig ng mga account na babayaran. Tulad ng alam mo, ang aktibidad ng anumang negosyo ay nauugnay sa pagkuha ng mga materyales, produkto, pagkonsumo iba't ibang uri mga serbisyo. Kung ang mga pagbabayad para sa mga produkto o serbisyong ibinigay ay ginawa sa mga tuntunin ng kasunod na pagbabayad, maaari nating pag-usapan ang pagtanggap ng negosyo ng isang pautang mula sa mga supplier at kontratista nito. Sa turn, ang enterprise mismo ay kumikilos din bilang isang pinagkakautangan ng mga mamimili at customer nito, pati na rin ang mga supplier sa mga tuntunin ng mga advance na ibinigay sa kanila para sa paparating na supply ng mga produkto. Samakatuwid, ang lawak kung saan ang mga tuntunin ng pautang na ibinigay sa negosyo ay tumutugma pangkalahatang kondisyon ang produksyon at mga aktibidad sa pananalapi nito (halimbawa, ang kapanahunan ng mga matatanggap) ay nakasalalay sa pinansiyal na kagalingan ng negosyo. Sa pamamagitan ng paghahambing ng tagal ng mga panahon ng paglilipat ng mga natatanggap at mga dapat bayaran sa dinamika, ang mga uso ay itinatag sa mutual settlements sa mga may utang at nagpapautang ng isang negosyong turista (tingnan ang Talahanayan 3.6). Talahanayan 3.6 Paghahambing na pagsusuri receivable at payable ng travel agency na "Nadezhda" para sa 1996-1998. |
KABANATA 3
Pagsusuri sa pananalapi at pang-ekonomiya at pamamahala ng kapital sa paggawa 3.5. Pamamahala ng cash flow
Ang pamamahala ng pera ay mayroon kahalagahan para sa mga ahensya ng paglalakbay, lalo na ngayon, kapag nasa ekonomiya ng Russia mayroong matinding kakulangan sa kapital na nagtatrabaho. Upang matagumpay na gumana ang isang negosyo ng turista sa mga ganitong kondisyon, ang kapital na nagtatrabaho nito ay dapat na kasing likido hangga't maaari, sa anumang oras ang kumpanya ay dapat magkaroon ng sapat na pera upang magbayad ng mga bayarin.
Ang mga maliliit na negosyo ay kulang ng pera para magbayad ng mga bayarin Tamang oras ay maaaring humantong sa pagkabangkarote, kahit na sila ay lubos na kumikita. Ang mga madalas na sinusunod na kritikal na sitwasyon ay nabuo ng isang panandaliang pangangailangan para sa pera, habang ang pag-agos ng mga pondo ay posible sa mas mahabang panahon. Sa kasamaang palad, sa pagsasagawa, maraming mga tagapamahala ng mga ahensya sa paglalakbay, lalo na ang mga matatagpuan sa mga paunang yugto pag-unlad, bigyang pansin
Balanse sa pera:
Ang lahat ng elemento ng working capital sa kanilang kilusan ay malapit na magkakaugnay at magkakaugnay. Kung ang isang kumpanya ay may malalaking account receivable at mga imbentaryo na nagkakahalaga ng higit pa sa mga account payable, magkakaroon ng patuloy na pangangailangan para sa karagdagang kapital upang mapanatiling tumatakbo ang negosyo. Ang mga pondong ito ay maaaring hiramin o ilihis mula sa mga kita ng kompanya. Kapag ang isang negosyo ay nasa yugto ng pag-unlad, ang materyal at gastos ay dumadaloy mula sa ikot hanggang sa ikot, bilang isang patakaran, lumalaki, ibig sabihin, sa paglago ng produksyon, ang mga imbentaryo, receivable at payable ay tumataas nang naaayon. isang karaniwang problema over-limit ng negosyo na pamumuhunan ng cash sa imbentaryo at mga natatanggap kapag ito ay hindi sapat upang magbayad ng mga pagbabayad. Upang matiyak ang balanse ng mga elemento ng kapital na nagtatrabaho, kinakailangan na regular na subaybayan ang kanilang dinamika, ihambing ang kanilang pamantayan at aktwal na mga tagapagpahiwatig, at, gamit ang mga alituntunin sa itaas para sa kanilang regulasyon, matukoy ang pangangailangan para sa kinakailangang pera.
Isa sa mapaghamong mga gawain sa pamamahala ng kapital na nagtatrabaho ay ang kahulugan ng mga karaniwang tagapagpahiwatig. Bilang isang patakaran, ang dami ng mga benta ay patuloy na napapailalim sa mga pagbabago, samakatuwid, batay sa mga kondisyon ng produksyon, kung minsan ay ipinapayong itakda ang mga karaniwang tagapagpahiwatig sa mga kamag-anak na termino, halimbawa, bilang isang porsyento ng mga benta o kita. Ang aktibidad ng produksyon ng bawat ahensya ng paglalakbay ay tinutukoy ng sarili nitong mga detalye, ang estado ng pederal at rehiyonal kalagayang pang-ekonomiya, kaya kinakailangan na makatotohanang suriin ang bawat isa tagapagpahiwatig ng normatibo at regular na suriin.
| KABANATA 4 Pagsusuri ng mga resulta ng ahensya sa paglalakbay 4.1. Vertical at horizontal analysis ng pagbuo ng mga resulta sa pananalapi Kompanya ng biyahe, tulad ng anumang iba pang negosyo, ay tumatakbo sa isang patuloy na pagbabago ng kapaligiran. panlabas na kapaligiran: ang balangkas ng regulasyon na tumutukoy sa balangkas ng pambatasan; pakikipag-ugnayan sa lahat ng mga paksa ng relasyon sa ekonomiya; regulasyon sa buwis; demand at supply ng mga gawa at serbisyo; mga presyo at taripa para sa mga natupok na hilaw na materyales, gawa at serbisyo, atbp. Bukod dito, ang mga desisyon sa pamamahala na ginawa ay humantong sa isang pagbabago sa mismong organisasyon: ang teknolohiyang ginagamit nito, ang komposisyon at bilang ng mga customer, at marami pang iba. Sa huli, lahat ng panlabas at panloob na mga pagbabago Ang mga kondisyon ng pagpapatakbo ng mga negosyo sa turismo ay nakakaapekto sa kanilang pagganap. Ang pagpapabuti ng pagganap ng isang gumaganang negosyo ay nangangahulugan na sa isang patuloy na pagbabago ng kapaligiran, ang mga tagapamahala ng kumpanya ay makakahanap ng mga tamang paraan mga desisyon na humahantong sa isang pagtaas sa kahusayan, na ang naaakit na karagdagang mga mapagkukunan sa pananalapi ay ginagamit nang makatwiran, atbp. Ang pagsusuri ng mga resulta ng mga aktibidad ng negosyo ay interesado sa isang malawak na hanay ng mga panlabas at panloob na mga gumagamit: mga nagpapautang sa mga tuntunin ng kakayahang bumuo sapat na tubo upang mabayaran ang utang; mamumuhunan upang masuri ang mga kakayahan ng pangkat ng pamamahala, matukoy ang pag-unlad ng negosyo; mga tagapamahala ng negosyo upang bumuo ng mga hakbang na naglalayong mapabuti ang kahusayan. Ang base ng impormasyon para sa pagsusuri ng mga resulta ng aktibidad ng enterprise ay ang form No. 2 ng mga financial statement na "Profit and Loss Statement". Ang isang malalim na pagsusuri ng form na ito ay maaaring isagawa gamit ang vertical at horizontal analysis. Ang data ng Form No. 2 (tingnan ang Annex 3) ay maaaring ilapat sa paraan ng vertical at horizontal analysis. Binibigyang-daan ka ng vertical analysis na pag-aralan ang istraktura, dinamika ng mga pagbabago sa lahat ng mga item sa gastos at kita sa kabuuang kita (Talahanayan 4.1). Ang halaga ng pagsusuri na ito ay nakasalalay sa posibilidad ng pananaliksik sa temporal na aspeto ng mga uso sa mga pagbabago sa pagganap. Talahanayan 4.1 Vertical analysis ng "Profit and Loss Statement" ng travel agency na "Nadezhda" para sa 1996-1998, % |
| Index | Sa pagtatapos | ||
| Mga kita mula sa mga benta | |||
| Halaga ng benta | 54,5 | 57,1 | 58,1 |
| Mga gastos sa pagbebenta | 14,6 | 12,6 | 13,0 |
| Mga gastos sa pamamahala | 14,9 | 16,9 | 16,0 |
| Kita mula sa mga benta | 16,0 | 13,5 | 12,8 |
| Nakukuhang interes | 1,7 | 1,3 | 1,3 |
| Porsiyento na babayaran | 3,7 | 2,9 | 2,9 |
| Kita mula sa pakikilahok sa ibang mga organisasyon | 2,1 | 1,6 | 1,3 |
| Kita mula sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya | 8,6 | 7,7 | 7,2 |
| 1,8 | 1,3 | 0,9 | |
| Iba pang mga di-operating na gastos | 2,5 | 1,8 | 1,2 |
| Kita ng panahon ng pag-uulat | 4,3 | 4,5 | 5,1 |
| buwis | 1,5 | 1,6 | 1,8 |
| netong kita | 2,8 | 2,9 | h, h |
| Ang ibig sabihin ng abstract | 1,8 | 2,2 | 3,0 |
| 1,0 | 0,8 | 0,4 |
| Index | Sa pagtatapos | |||||
| libo kuskusin. | % | libo kuskusin. | % | libo kuskusin. | % | |
| Mga kita mula sa mga benta | 1375,3 | 2007,5 | 146,0 | 2227,6 | 162,0 | |
| Presyo ng gastos | 750,1 | 1145,5 | 152,7 | 1295,3 | 172,7 | |
| Mga gastos sa pagbebenta | 200,3 | 251,7 | 137,9 | 290,1 | 149,1 | |
| Mga gastos sa pamamahala | 204,7 | 340,2 | 125,7 | 356,6 | 144,8 | |
| Kita mula sa mga benta | 220,2 | 270,2 | 166,2 | 285,6 | 174,2 | |
| Porsiyento na babayaran | 50,3 | 57,4 | 110,0 | 64,8 | 129,0 | |
| Kita mula sa pananalapi at pang-ekonomiya | ||||||
| mga aktibidad | 118,3 | 154,3 | 130,4 | 161,3 | 136,3 | |
| Iba pang kita na hindi nagpapatakbo | 25,1 | 26,3 | 104,8 | 20,7 | 82,6 | |
| Kita ng panahon ng pag-uulat | 58,6 | 90,9 | 155,1 | 114,2 | 194,9 | |
| buwis | 20,5 | 31,8 | 155,1 | 40,0 | 194,9 | |
| netong kita | 38,1 | 59,1 | 155,1 | 74,2 | 194,9 | |
| Nagambala | o | |||||
| mga pasilidad | 24,4 | 44,0 | 180,4 | 66,0 | 270,4 | |
| Mga napanatili na kita sa panahon ng pag-uulat | 13,7 | 15,1 | 110,0 | 8,3 | 60,4 |
Ang pahalang na pagsusuri ay isang pandagdag sa patayong pagsusuri. Kapag isinasagawa ito, kinakailangang isaalang-alang ang epekto ng inflation sa mga resulta ng mga nakaraang aktibidad. Ang pagganap ng negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang buong pangkat ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita. Sa sarili nito, ang paglago ng kita, lahat ng uri ng kita, ay nagpapakilala na sa aktibidad ng anumang negosyo bilang lubos na matagumpay. Gayunpaman, upang masagot ang tanong kung ano ang sanhi ng pagtaas na ito sa pamamagitan lamang ng isang ganap na pagtaas sa laki ng mga aktibidad o isang pagbawas sa mga gastos, isang mas kumpletong at makatwirang paggamit potensyal na materyal at tauhan ng negosyo, kinakailangan upang kalkulahin ang mga ratio ng kakayahang kumita na nag-uugnay sa mga resulta sa pananalapi na nakuha sa dami ng mga mapagkukunang ginamit. Itinuturing ng ilang mamumuhunan ang mga ratio ng kakayahang kumita bilang pangunahing kapag isinasaalang-alang ang pamumuhunan sa kapital, bilang pagkakaroon ng kahit na mas malaking halaga kaysa sa mga indicator ng liquidity at financial stability. Kung ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay bumuti sa loob ng ilang taon, ipinapahiwatig nito ang pagiging epektibo ng pamamahala, ang kakayahan ng negosyo na kumita sa kasalukuyan at sa hinaharap. Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ng negosyo ay maaaring nahahati sa dalawa malalaking grupo:
|
KABANATA 4
Pagsusuri ng mga resulta ng ahensya ng paglalakbay
4.2. Ang pagiging epektibo ng kasalukuyang mga aktibidad
Ang layunin ng anumang komersyal na organisasyon ay upang makakuha ng pinakamataas na kita bilang resulta ng mga aktibidad nito. Kaya ang pangunahing gawain ng pamamahala ng negosyo ay upang matiyak pangmatagalan napapailalim sa teknolohikal na pag-unlad at mapagkumpitensyang kondisyon para sa matatag na paglago ng kita. Ang pagpapabuti ng kahusayan ng mga negosyo sa turismo, ang kanilang pagpapalawak at teknikal na muling kagamitan, ang pagpapabuti ng sistema ng pamamahala habang ang pagtaas ng hanay ng mga produkto, trabaho at serbisyo ay kinakailangang mga kinakailangan para sa pagkamit ng target na ito.
Kaya, ang pagiging epektibo ng kasalukuyang mga aktibidad ng isang negosyo ng turista ay maaaring masukat sa pamamagitan ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita na nag-uugnay sa halaga ng kita na natanggap sa panahon ng pag-uulat sa halaga ng mga gastos na kinakailangan para dito. Bago magpatuloy sa isang paglalarawan ng mga indibidwal na tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita, bigyang-pansin natin ang pagsasaalang-alang sa isyu ng pagpapakita ng kita sa mga pahayag sa pananalapi, lalo na mula noong kinakalkula iba't ibang mga tagapagpahiwatig maaaring gamitin ang kakayahang kumita iba't ibang uri dumating. Sa balanse, ang resulta sa pananalapi ay kinakatawan ng mga napanatili na kita, na kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng halaga ng huling resulta ng pananalapi para sa panahon ng pag-uulat at ang halaga ng mga buwis at iba pang mga pagbabayad na dapat bayaran mula sa kita. Sa form No. 2 "Profit and Loss Statement", na naglalarawan ng pagbuo ng resulta sa pananalapi, maraming uri ng kita ang ibinibigay, na naiiba sa lawak ng accounting sa kanilang pagkalkula ng iba't ibang mga transaksyon sa negosyo.
Ang pagtanggap ng mga nalikom mula sa pagbebenta ng mga produkto (gawa, serbisyo) ay ang batayan para sa pagbuo ng resulta sa pananalapi. Ang kita na binawasan ang gastos ng produksyon ay nagbibigay ng tubo mula sa pangunahing aktibidad, at ang pagkakaiba sa pagitan ng kita at mga gastos para sa produksyon ng mga produkto (gawa, serbisyo) ay nagbibigay ng kita mula sa mga benta. Ang parehong mga tagapagpahiwatig na ito ay malawakang ginagamit sa pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita. Kapag sinusuri ang resulta ng kasalukuyang mga aktibidad, ang kita, bilang panuntunan, ay nauugnay sa dami ng alinman sa mga gastos sa produksyon (sa kasong ito, ang kakayahang kumita ng produksyon ay tinutukoy) o kita (pagkalkula ng kakayahang kumita ng mga produkto).
Sa pagtingin sa nabanggit, ang mga sumusunod na formula para sa pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay maaaring imungkahi:
kakayahang kumita ng produksyon (ayon sa kita mula sa pangunahing aktibidad):
gastos sa produksyon
kakayahang kumita ng mga produkto (batay sa kita mula sa mga pangunahing aktibidad):
Kita Halaga ng mga benta
Kita ren. mga produkto
kakayahang kumita ng produksyon (sa pamamagitan ng kita mula sa mga benta):
Kita Halaga ng produksyon (4.3)
Mga gastos sa produksyon kakayahang kumita ng mga produkto (sa pamamagitan ng kita mula sa mga benta): (4.4)
ren. mga produkto
Kita Halaga ng produksyon Kita
Kasama ang kita mula sa mga benta, ang mga pahayag sa pananalapi ay direktang nagpapakita ng mga halaga ng kita mula sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, kita ng panahon ng pag-uulat, muling ipinamahagi na kita. Sa prinsipyo, ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay maaaring kalkulahin para sa bawat isa sa mga ganitong uri ng kita. Gayunpaman, sa bawat partikular na kaso, ang isang posibleng analytical na pagsusuri ng kanilang pagkalkula ay dapat na karagdagang patunayan. Maipapayo na kalkulahin ang mga coefficient na ito sa kaso kung ang iba at hindi nagpapatakbo na kita at mga gastos ay alinman sa medyo maliit o makabuluhang nakasalalay sa dami ng pangunahing aktibidad. Sa pagsasagawa, ang mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ng produksyon at mga produkto na kinakalkula sa netong kita (ibig sabihin, sa kita ng panahon ng pag-uulat na binawasan ng buwis sa kita at iba pang mga buwis at mga bayarin na maiuugnay sa kita na natitira sa pagtatapon ng negosyo) ay malawakang ginagamit. Ang katanyagan ng mga tagapagpahiwatig na ito ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng ang katunayan na ang netong kita ay ang resulta sa pananalapi na, kasama ang pagbaba ng halaga, ay bumubuo ng sariling mga pondo ng kumpanya at kung saan ay medyo malayang magagamit nito upang ipatupad ang kanyang socio-economic development policy, dividend policy, atbp. .
Ang isang halimbawa ng pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay ibinigay sa Talahanayan. 4.3.
| Ang mga tagapagpahiwatig na sumasalamin sa bahagi ng kita sa gastos, mga gastos o ang halaga ng kita na natanggap, ay nagpapakilala sa kahusayan ng kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo. Ipinapakita nila kung hanggang saan, na nasakop ang mga gastos na nauugnay sa paggawa ng mga produkto (gawa, serbisyo), ang negosyo ay maaaring magdirekta ng sarili nitong mga pondo upang palawakin ang sukat ng mga aktibidad, magbayad ng mga dibidendo, lumikha at dagdagan ang mga pondo at reserba. Gayunpaman, mayroong isang malawak na hanay ng mga paksa ng mga relasyon sa ekonomiya na interesado hindi lamang sa kakayahang kumita ng mga kasalukuyang aktibidad, kundi pati na rin sa pagiging epektibo ng mga hindi kasalukuyang asset na ginagamit ng negosyo at Pinagkukuhanan ng salapi. Ang ganitong impormasyon ay lubhang kawili-wili para sa mga may-ari, mga tagapamahala ng negosyo, mga potensyal na mamumuhunan. Ang lahat ng mga ito ay interesado hindi lamang sa kung anong halaga ng mga gastos ang isinasagawa sa kurso ng aktibidad upang matanggap ito o ang halaga ng kita, kundi pati na rin sa kung anong laki ang natanggap ng mga nakapirming assets na ito. Napakahalaga para sa mga may-ari at shareholder na malaman kung magkano ang tubo na dinala ng bawat yunit ng pera na kanilang ipinuhunan, para sa mga tagapamahala kung magkano ang tubo sa halaga ng yunit ng lahat ng nagamit. pondo ng sambahayan. Upang makakuha ng ideya ng pagiging epektibo ng paggamit ng mga mapagkukunan ng negosyo, ang isang bilang ng mga tagapagpahiwatig ng kakayahang kumita ay kinakalkula na nag-uugnay sa halaga ng kita na natanggap sa halaga ng materyal o pinansiyal na mapagkukunan na ginamit. Ang pagiging epektibo ng di-kasalukuyan at pinansiyal na "mga mapagkukunan ay maaaring ipahayag sa dalawang paraan: alinman bilang isang bahagi, na kung saan ay ang taunang halaga ng kita sa dami ng mapagkukunan na ginamit (mga ratio ng kakayahang kumita), o bilang bilang ng mga turnover (taon) , kung saan ang pinag-uusapang mapagkukunan ay maaaring ibalik sa halaga mula sa tubo ( Tingnan natin ang ilan sa mga karaniwang ginagamit na ratios sa pagsasanay: Profitability ratio para sa paggamit ng fixed capital Kinakalkula bilang ratio ng netong kita sa pagtatapon ng ang enterprise) sa average na taunang dami ng lahat ng ginamit na pang-ekonomiyang asset o lahat ng naaakit na kapital (kalahati ng kabuuan ng kabuuang balanse sa simula at katapusan ng panahon).Ang indicator na ito ay kinakalkula ng formula |
| Ang ratio ng return on equity ay may malaking interes sa mga may-ari ng kumpanya at mga potensyal na mamumuhunan, dahil ipinapakita nito kung gaano kabisa ang mga pondong ibinibigay ng mga may-ari at shareholder. Ang ratio na ito, sa kaso ng malaking halaga ng kapital, ay maaaring mag-iba makabuluhang mula sa return on equity ratio, Ang mga resulta sa kasong ito ay ang halaga ng pagbabayad ng interes sa mga pautang at paghiram.Ito ang tagapagpahiwatig na ito na pinakaangkop bilang isang criterion kapag nagpapasya sa pakikilahok sa equity: mataas na kakayahang kumita ang equity, bilang panuntunan, ay nagbibigay ng kakayahang magbayad ng mataas na dibidendo at sa gayon ay makaakit ng karagdagang kapital kung kinakailangan.Profitability ng fixed assets. Ito ay tinutukoy ng ratio ng netong kita sa average na taunang dami ng mga ginamit na fixed asset ng enterprise. Ang tagapagpahiwatig na ito ay nagpapakilala sa pagiging epektibo ng bahaging iyon ng mga pang-ekonomiyang asset, na nakapaloob sa mga nakapirming asset ng negosyo. Ang kakayahang kumita ng mga pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi. Natutukoy ito sa pamamagitan ng paghahati sa dami ng interes na natanggap ng kumpanya mula sa pakikilahok sa kabisera ng iba pang mga negosyo, atbp. (Ang data ay ibinigay sa form No. 2) sa pamamagitan ng average na taunang halaga ng mga pangmatagalang pamumuhunan sa pananalapi (mga pamumuhunan sa umaasa, mga subsidiary at iba pang negosyo): Net profit (4.7) |
Mga tagapagpahiwatig ng average na bilang ng mga tao
Ipinapakita ng talahanayan na sa ahensya ng paglalakbay na "Vokrug Sveta" para sa panahon na sinusuri (2009), kumpara sa nakaraang panahon - ang binalak (2008), mayroong isang pagtaas sa paglilipat ng mga tauhan.
Pagsusuri ng mga pangunahing tagapagpahiwatig ng ekonomiya ng ahensya ng paglalakbay
Ang isa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng gawain ng anumang komersyal na organisasyon ay ang dami ng mga produktong ibinebenta (mga gawa, serbisyo). Ayon sa mga pahayag sa pananalapi, sa nakalipas na tatlong taon, ang ahensya ng paglalakbay na "Vokrug Sveta" ay nakaranas ng isang makabuluhang pagtaas sa kabuuang dami ng mga benta (Talahanayan 2.4).
Talahanayan 2.4
Mga rate ng paglago ng trade turnover
kanin. 2.4.
Ang dami ng mga serbisyong naibenta sa kabuuan ay tumaas ng 12,690.4 libong rubles. o ng 30.1%. Tulad ng sa nakaraang panahon, ang pinakamalaking bahagi sa kabuuang volume Ang natanggap na kita ay mula sa mga nalikom mula sa pagbebenta ng mga voucher sa mga ski resort. Bilang karagdagan, ang paglago tagapagpahiwatig na ito umabot sa 49.3% sa taon ng pag-uulat, i.е. nadoble dahil sa lumalagong katanyagan ng skiing.
Bilang karagdagan, mayroong isang makabuluhang pagtaas sa bahagi ng indibidwal na libangan, lalo na sa mga kabataan na matatas sa wikang banyaga- 44.8% (Talahanayan 2.5)
Talahanayan 2.5
Komposisyon at dami ng mga benta ng mga serbisyo ng Vokrug Sveta LLC
|
Index |
Mga pagbabago, sa maihahambing na mga presyo |
||||||
|
halaga, libong rubles |
beats timbang., % |
halaga, libong rubles |
beats timbang., % |
sa compost variable na presyo, libong rubles. |
halaga, libong rubles |
||
|
Saklaw ng pagpapatupad ng lahat, kabilang ang: |
|||||||
|
Mga ski tour |
|||||||
|
Indibidwal na pahinga |
|||||||
|
Holiday ng pamilya |
|||||||
|
Bakasyon sa kalusugan |
|||||||
|
Mga paglilibot sa bus |
kanin. 2.5.
Bilang karagdagan, mayroong isang makabuluhang pagtaas sa bahagi ng indibidwal na libangan, lalo na sa mga kabataan na matatas sa wikang banyaga - 44.8%. Ang bahagi ng mga benta ng mga voucher sa bakasyon ng pamilya ay nanatiling halos hindi nagbabago, ang mga bakasyon na nagpapaganda ng kalusugan ay bahagyang tumaas. Ayon sa posisyon "bus tours" mayroong isang pagkahulog bilang tiyak na gravity sa kabuuang dami ng mga benta, at mga kita sa mga tuntunin ng halaga.
Para sa pagsusuri ng mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig kompanya ng biyahe LLC "Vokrug Sveta" ay mag-compile ng talahanayan 2.6.
Talahanayan 2.6
Ang pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng aktibidad ng Vokrug Sveta LLC
|
Pangalan ng tagapagpahiwatig |
Halaga ng tagapagpahiwatig |
paglihis |
|||
|
Kita, libong rubles |
|||||
|
Gastos, libong rubles |
|||||
|
Ang halaga ng mga nakapirming assets ng produksyon, libong rubles. |
|||||
|
Bilang ng mga empleyado, pers. |
|||||
|
Pondo ng sahod, libong rubles |
|||||
|
Kita sa balanse, libong rubles (p.1 - p.2) |
|||||
|
Pagkakakitaan ng produksyon, % (p.6/p.2)x100% |
|||||
|
Return on sales, % (p.6/p.1)x100% |
|||||
|
Produktibidad ng paggawa, libong rubles (p.1/c.4) |
|||||
|
Produktibidad ng kapital, kuskusin/kuskusin |
|||||
|
Average na taunang suweldo, libong rubles |
Ang pagsusuri ng mga aktibidad sa paggawa at pang-ekonomiya ng kumpanya ng paglalakbay LLC "Vokrug Sveta" ay nagpapahintulot sa amin na gumuhit ng mga sumusunod na konklusyon:
1. Ang output ng bawat manggagawa noong 2009 ay tumaas ng 41.89% kumpara noong 2008. Ito ay dahil sa 45.77% na pagtaas ng kita noong 2009 kumpara noong 2008, na nagpapahiwatig ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa bawat empleyado noong 2009 kumpara noong 2008.
2. Ang pagbabalik sa mga asset ay tumaas ng 2.41 rubles. (mula 4.97 noong 2008 hanggang 7.38 noong 2009), i.e. kahusayan sa kita ng mga benta bawat 1 kuskusin. ang mga fixed asset ay tumaas ng 2.41 rubles. Kaya, tumaas ang return on asset noong 2009 dahil sa pagtaas ng kita ng 32.66%. Sa pangkalahatan, para sa ahensya ng paglalakbay na "Vokrug Sveta" ito ay nakikita bilang isang kanais-nais na kalakaran na nauugnay sa pagpaparami, lalo na, ang pagpapalawak ng hanay ng mga serbisyo.
3. Ang kita sa balanse ng travel agency ay halos dumoble - ng 55.1% at lumampas sa pagtaas ng gastos, na tumaas din nang malaki ng 44.38%. Alinsunod dito, ang kakayahang kumita ng produksyon ay tumaas ng 3.43%.
4. Dahil sa pagtaas ng kita, ang kakayahang kumita ng mga benta ng tiket noong 2009 ay tumaas ng 2.17% kumpara noong 2008, na isang napakahusay na tagapagpahiwatig.