Panloob at panlabas na kapaligiran ng isang organisasyong parmasyutiko. Pag-unlad ng istraktura ng organisasyon. Modelo ng impluwensya ng panlabas na kapaligiran sa organisasyon. Ilarawan ang panlabas na kapaligiran at uriin ang panlabas na kapaligiran

Badyet ng estado institusyong pang-edukasyon mas mataas bokasyonal na edukasyon

"Ryazan State Medical University na pinangalanan. acad. I. P. Pavlova"

Ministri ng Kalusugan Pederasyon ng Russia

Kagawaran ng Pamamahala at Ekonomiya ng Parmasya

gawaing kurso

Paksa: Pamamahala at Ekonomiya ng Parmasya

Paksa: Panlabas na kapaligiran organisasyong parmasyutiko

Nakumpleto ni: Yulia Nikolaevna Komova

Ryazan, 2014

Listahan ng mga pagdadaglat

GDP - gross domestic product

VED - mahahalagang at mahahalagang gamot

R&D - Pananaliksik at pagpapaunlad

STR - rebolusyong pang-agham at teknolohikal

LS - mga gamot

Media - mass media

Panimula

Kabanata 1. Panlabas na kapaligiran ng negosyo

1 Pangkalahatang katangian ng panlabas na kapaligiran

2 Pag-uuri ng panlabas na kapaligiran

Kabanata 2. Panlabas na kapaligiran ng isang organisasyong parmasyutiko

1 Pangkalahatang katangian ng panlabas na kapaligiran ng isang pharmaceutical organization

2 Pagsusuri ng mga elemento ng panlabas na kapaligiran

3 Mga pamamaraan para sa pagsusuri sa panlabas na kapaligiran

4 Mga salik ng direkta at hindi direktang impluwensya ng isang pharmaceutical organization

Kabanata 3. Regulasyon ng estado ng mga aktibidad ng isang organisasyong parmasyutiko

1 Mga awtoridad sa regulasyon ng estado

2 Regulasyon ng estado ng mga aktibidad ng isang organisasyong parmasyutiko

Konklusyon

Listahan ng ginamit na panitikan

Mga aplikasyon

Panimula

Ang negosyo ngayon ay isang independyente, organisadong hiwalay na entidad sa ekonomiya na may mga karapatan legal na entidad na nagbebenta ng mga produkto, gumaganap ng trabaho, at nagbibigay ng mga serbisyo.

Ang kaugnayan ng paksa ay nakasalalay sa katotohanan na ang globalisasyon, ang pag-deploy ng siyentipiko at teknolohikal na rebolusyon (STR), at ang saturation ng mga merkado ay nagpapataas ng presyon sa mga organisasyon mula sa panlabas na kapaligiran. Ang mga kinakailangan para sa kalidad ng produkto na iniharap ng mga mamimili ay nagiging mas mahigpit, ang mga pangangailangan mula sa lipunan ay umuusbong, atbp. Ang sistema ng pamamahala ng negosyo ay muling nagiging mas kumplikado. Ang balangkas ng panlabas na kapaligiran ay nagiging mas malawak, at ang predictability ng mga pagbabago ay nagiging mas mababa.

Ang aklat-aralin na "Enterprise Economics" ay tumutukoy sa konsepto ng "panlabas na kapaligiran ng isang negosyo": "Ito ay isang hanay ng pang-ekonomiya, pampulitika, legal, siyentipiko, teknikal, komunikasyon, natural-heograpikal at iba pang mga kondisyon at kadahilanan na may direkta o hindi direktang epekto sa mga aktibidad ng isang negosyo.” .

Maraming mga siyentipiko sa buong mundo ang nag-aaral sa panlabas na kapaligiran at bumubuo ng mga senaryo para sa pag-unlad nito. Ang senaryo ay isang makatotohanang paglalarawan ng kung anong mga uso ang maaaring lumabas sa isang partikular na industriya, kabilang ang industriya ng parmasyutiko, sa hinaharap. Ginagawang posible ng mga sitwasyon na matukoy ang karamihan mahalagang salik panlabas na kapaligiran na dapat isaalang-alang ng negosyo. Kasabay ng pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ng negosyo, mahalagang magsagawa ng malalim na pag-aaral nito kasalukuyang estado.

Layunin ng trabaho: pag-aralan ang panlabas na kapaligiran ng isang organisasyong parmasyutiko.

Upang makamit ang layuning ito, nalutas ang mga sumusunod na gawain:

Pag-uugali teoretikal na pagsusuri data sa mga problema ng panlabas na kapaligiran ng isang pharmaceutical organization

Ilarawan ang panlabas na kapaligiran at uriin ang panlabas na kapaligiran

Isaalang-alang ang panlabas na kapaligiran ng isang organisasyong parmasyutiko, ang mga pag-andar ng sistema ng buwis ng Russian Federation

Isaalang-alang ang regulasyon ng estado ng mga aktibidad ng isang organisasyong parmasyutiko

Ibinigay sa istruktura gawaing kurso naglalaman ng panimula, ang pangunahing bahagi, na binubuo ng tatlong kabanata, isang konklusyon, isang listahan ng mga sanggunian, at mga apendise. Ang gawain ay naglalaman ng mga diagram at talahanayan.

Kabanata 1. Panlabas na kapaligiran ng negosyo

.1 Pangkalahatang katangian ng panlabas na kapaligiran

Ang globalisasyon, ang pag-deploy ng siyentipiko at teknolohikal na pag-unlad, at ang saturation ng mga merkado ay nagpapataas ng presyon sa mga organisasyon mula sa panlabas na kapaligiran. Ang mga kinakailangan para sa kalidad ng produkto na iniharap ng mga mamimili ay nagiging mas mahigpit, ang mga pangangailangan mula sa lipunan ay umuusbong, atbp. Ang sistema ng pamamahala ng negosyo ay nagiging mas kumplikado. Ang balangkas ng panlabas na kapaligiran ay nagiging mas malawak, at ang predictability ng mga pagbabago ay nagiging mas mababa.

Mataas na lebel ang epekto ng mga kadahilanan sa kapaligiran sa mga aktibidad ng mga negosyo ay nagdudulot ng pagtaas ng interes sa pag-aaral ng panlabas na kapaligiran. Ang napapanahong impormasyon na natanggap ay nagbibigay-daan sa iyo na sapat na tumugon sa patuloy at inaasahang mga pagbabago, at gumawa ng mga kinakailangang desisyon na naglalayong mapanatili ang balanse sa panlabas na kapaligiran.

Bago tukuyin ang mga indibidwal na elemento ng panlabas na kapaligiran bilang isang sistema at matukoy ang mga salik nito, kinakailangan na ibunyag ang mahahalagang katangian nito. Ang mga katangian ng panlabas na kapaligiran ay kinabibilangan ng:

.Ang pagkakaugnay ng mga kadahilanan sa kapaligiran ay ang antas ng puwersa kung saan ang pagbabago sa isang kadahilanan ay nakakaapekto sa iba pang mga kadahilanan. Ang pagkakaugnay ng mga salik sa kapaligiran ay humahantong sa pangangailangan para sa kanilang komprehensibo, sistematikong pag-aaral.

.Ang pagiging kumplikado ng panlabas na kapaligiran ay ang bilang ng mga kadahilanan kung saan dapat tumugon ang organisasyon, pati na rin ang antas ng pagkakaiba-iba ng bawat isa sa kanila. Isang enterprise na may mas kumplikadong produksyon na nagreresulta mula sa malaking dami ang mga produktong gumagamit ng mas maraming iba't ibang teknolohiya ay maaapektuhan at higit pa mga kadahilanan.

.Ang kadaliang mapakilos ng kapaligiran ay ang bilis ng mga pagbabagong nagaganap sa kapaligiran ng organisasyon. Ang katangiang ito, tulad ng lahat ng iba, ay magiging tiyak. Naihayag na sa industriya ng parmasyutiko ang rate ng pagbabago ng teknolohiya ay mataas.

.Ang kawalan ng katiyakan sa kapaligiran ay isang function ng dami ng impormasyon tungkol sa isang organisasyon tiyak na salik, pati na rin bilang isang function ng pagtitiwala sa impormasyong ito. Kung walang sapat na impormasyon at may ilang mga pagdududa tungkol sa katumpakan nito, ang panlabas na kapaligiran ay nagiging hindi gaanong tiyak at nagiging mas mahirap na gumawa ng mga tamang desisyon sa pamamahala.

Ang pagbubuod sa mga katangian sa itaas, maaari nating ibigay sumusunod na kahulugan panlabas na kapaligiran bilang isang kategoryang pang-ekonomiya: ang panlabas na kapaligiran ay isang dinamikong pagbabago ng hanay ng mga salik at kundisyon ng artipisyal o obhetibong independiyenteng pinagmulan na hindi kayang kontrolin ng organisasyon, ngunit direkta o hindi direktang may positibo o negatibong epekto dito.

Ang mga katangiang nakalista sa itaas ay nananatiling pangunahing kahalagahan para sa pagkilala sa panlabas na kapaligiran sa mga kondisyon ng realidad ng Russia at nangangailangan ng muling pag-iisip, pagpapalawak at projection sa object ng pananaliksik. Ang nilalaman ng mga kadahilanan sa kapaligiran ay tinutukoy ng antas ng pananaliksik (enterprise, indibidwal na pag-andar ng enterprise, atbp.).

1.2 Pag-uuri ng panlabas na kapaligiran

Sa kasalukuyan, walang pangkalahatang tinatanggap na pag-uuri ng mga kadahilanan sa kapaligiran ng isang negosyo. Maraming mga dalubhasa sa domestic management ang nagbibigay ng sarili nilang pagpapangkat ng mga salik. Bukod dito, ang bilang ng mga natukoy na grupo ay bihirang lumampas sa tatlo o apat.

A.T. Iminungkahi ni Zub ang pag-uuri ng mga salik na binubuo ng apat na grupo:

· pampulitika at legal;

ekonomiya;

· panlipunan at pangkultura;

· teknolohiya.

Mayroon ding pangkalahatang ekonomiya, pamahalaan, pamilihan at iba pang mga kadahilanan. Mula sa pananaw ng may-akda, ang pagpapangkat ng mga salik sa kapaligiran ay maaaring kinakatawan tulad ng sumusunod:

Pampulitika-administratibo

Legislative at regulasyon

Ekonomiya

Mga salik sa institusyon

kapaligirang panlipunan

Kumpetisyon

Siyentipiko at teknikal

Natural (heograpikal)

Imprastraktura

Socio-demographic at socio-cultural na mga kadahilanan

Internasyonal

Mga kadahilanan ng kriminal na pinagmulan

Ang pagpapangkat ng mga salik sa kapaligiran na ipinakita sa itaas ay isang pagtatangka upang masakop ang lahat ng uri ng mga impluwensya sa organisasyon mula sa labas. Mayroong gradasyon ng mga salik sa kapaligiran sa direkta at hindi direkta, macro- at microenvironment, malapit at malayong kapaligiran.

Microenvironment - ang kapaligiran ng direktang impluwensya ay kinabibilangan ng mga salik na direktang nakakaimpluwensya sa organisasyon at direktang apektado ng mga ito. Ang "malapit" na kapaligiran ay nagdaragdag o nagpapababa sa kahusayan ng organisasyon, pinalalapit o naantala ang pagkamit ng mga layunin nito. Karaniwang kinabibilangan ito ng mga customer, supplier, kakumpitensya, mga regulasyon ng gobyerno at munisipyo, unyon at mga asosasyon sa kalakalan. Macro environment - ang kapaligiran ng hindi direktang impluwensya ay kinabibilangan ng mga salik na maaaring walang direktang agarang epekto sa mga operasyon, ngunit gayunpaman ay nakakaapekto sa kanila. Ang "malayong" kapaligiran ay, halimbawa, mga salik ng macroeconomic, mga legal na kinakailangan, mga pagbabago sa patakaran ng estado o rehiyon, mga katangiang panlipunan at kultura. Ang epekto ng mga salik na ito sa organisasyon ay mas mahirap tukuyin at pag-aralan, ngunit hindi maaaring balewalain, dahil madalas nilang tinutukoy ang mga uso na kalaunan ay makakaimpluwensya sa "malapit" na kapaligiran ng organisasyon. Ang pag-aaral ng macroenvironmental factor ay makakatulong sa organisasyon na umangkop nang maaga at tumugon sa kanilang impluwensya.

Ang mga negosyo na sapat na tumugon sa mga banta mula sa panlabas na kapaligiran ay nahahanap ang kanilang mga sarili sa isang mas mahusay na mapagkumpitensyang posisyon. Gayunpaman, upang mag-react, kailangan mong malaman kung aling mga direksyon ang kailangan mong ituon ang iyong mga pagsisikap.

Kabanata 2. Panlabas na kapaligiran ng isang organisasyong parmasyutiko

.1 Pangkalahatang katangian ng panlabas na kapaligiran ng isang pharmaceutical organization

Ang panlabas na kapaligiran ng isang organisasyong parmasyutiko ay ang lahat ng mga kondisyon at salik na lumitaw sa kapaligiran, anuman ang mga aktibidad ng isang partikular na organisasyon, ngunit mayroon o maaaring magkaroon ng epekto sa paggana nito. Ang panlabas na kapaligiran kung saan kailangang gumana ang isang organisasyon ay patuloy na gumagalaw at maaaring magbago.

Ang isa sa pinakamahalagang bahagi ng tagumpay ng isang organisasyon ay ang kakayahang tumugon at makayanan ang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Kasama sa panlabas na kapaligiran ng isang organisasyon ang mga elemento tulad ng mga customer, kakumpitensya, ahensya ng gobyerno, supplier, mga institusyong pinansyal at mga mapagkukunan ng mga mapagkukunan ng paggawa. Ang panlabas na kapaligiran ng isang organisasyong parmasyutiko ay nahahati sa kapaligiran ng hindi direkta at direktang impluwensya.

Panlabas na kapaligiran ng hindi direktang impluwensya - kabilang ang mga kadahilanang pampulitika, i.e. pagbabago balangkas ng pambatasan, mga salik sa ekonomiya, antas ng teknolohiya, atbp. Ang hindi direktang epekto sa kapaligiran ay tumutukoy sa mga salik na maaaring walang direktang agarang epekto sa mga operasyon ng organisasyon, ngunit gayunpaman ay nakakaapekto sa kanila.

Ang panlabas na kapaligiran ng direktang impluwensya ay mga kakumpitensya, mga supplier, mga mamimili, i.e. ang mga bagay kung saan direktang nakasalalay ang tubo ng isang organisasyon ng parmasya. Kasama sa direktang epektong kapaligiran ang mga salik na direktang nakakaapekto sa mga operasyon ng organisasyon at direktang apektado ng mga operasyon ng organisasyon. Ang mga panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon ay eskematiko na ipinakita sa Diagram 1:

kanin. 1. Panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon

Mga halimbawa ng mga salik sa pulitika:

· Mga pagbabago sa batas ng Russian Federation (pag-ampon bagong edisyon o mga karagdagan/pagbabago sa mga batas at regulasyong namamahala sa sirkulasyon ng mga gamot, proteksyon ng consumer, pag-apruba at rebisyon ng mga listahan ng mahahalaga at mahahalagang gamot, atbp.)

· Regulasyon ng estado sa industriya

· Regulasyon ng estado ng kumpetisyon

· Mga pagbabago sa batas sa rehiyon

Mga halimbawa ng mga salik sa ekonomiya:

· Dinamika ng GDP

· Inflation

· Dynamics ng ruble exchange rate

· Dynamic ng trabaho

· Mga pagbabago sa kapangyarihang bumili ng populasyon

· Mga ikot ng merkado at kalakalan

Mga gastos sa parmasya

Mga halimbawa panlipunang mga kadahilanan:

· Mga Pagbabago sa Mga Pangunahing Halaga

· Mga pagbabago sa istilo at pamantayan ng pamumuhay

· Saloobin sa trabaho at pahinga

· Mga pagbabago sa demograpiko

· Mga salik sa relihiyon

· Impluwensiya ng media

Mga halimbawa ng mga salik sa teknolohiya:

Mga Trend sa R&D

· Bago mga gamot, mga produktong parapharmaceutical, atbp.

· Pag-unlad ng teknolohiya

Ang mga tagapagpahiwatig ng panlabas na kapaligiran ay ang mga sumusunod na kategorya:

Ang pagkalikido ng kapaligiran ay ang bilis kung saan naganap ang mga pagbabago sa kapaligiran ng isang organisasyon. Ang panlabas na kapaligiran sa paligid ng mga kumpanya ng parmasyutiko ay partikular na likido. Isinasaalang-alang ang pagiging kumplikado ng paggana ng isang organisasyon sa isang napaka-mobile na kapaligiran, mga manufacturer, wholesaler, parmasya o kanilang mga yunit ng istruktura dapat umasa sa iba't ibang impormasyon upang makagawa ng mga epektibong desisyon tungkol sa kanilang mga panloob na variable.

Dahil sa pagkakaiba-iba at pagkakaiba-iba labas ng mundo, dapat limitahan ng mga tagapamahala ang pagsasaalang-alang sa panlabas na kapaligiran sa mga aspeto lamang kung saan higit na nakasalalay ang tagumpay ng organisasyon. Ang isang paraan upang matukoy at isaalang-alang ang mga salik na nakakaimpluwensya sa isang organisasyon ay ang hatiin ang mga ito sa dalawang grupo: mga salik ng direktang impluwensya at mga salik na hindi direktang impluwensya. Ang isa sa pinakamahalagang salik ng direktang impluwensya ay ang mga supplier.

May mga supplier ng mga materyales at tapos na mga produkto, mga mapagkukunan ng kapital at paggawa. Ang mga multifaceted na aktibidad ng mga pharmaceutical organization ay nangangailangan din ng mga ugnayan sa mga supplier ng iba't ibang auxiliary na materyales, kuryente, init, tubig, packaging materials, kagamitan, marketing, consulting, utility at transport services.

Ang paglago at pag-unlad ng isang pharmaceutical organization ay nakasalalay din sa mga supplier ng kapital o Pinagkukuhanan ng salapi. Kabilang dito ang mga bangko, kompanya ng seguro, shareholder, pondo sa pamumuhunan, at mga sponsor.

Upang ipatupad ang mga gawain na may kaugnayan sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon, kinakailangan ang mga kwalipikadong espesyalista ng iba't ibang mga profile. Kung walang mga tauhan na may kakayahang gumamit ng kumplikadong teknolohiya, kapital at materyales, imposibleng malutas ang isyu ng kakayahang kumita ng negosyo. Sa kasalukuyan, may mga pagbabago sa pagbuo ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang merkado ng paggawa at ang istraktura ng mga posisyon sa mga organisasyong parmasyutiko ay lumawak.

Mga kumpanya ng parmasya iba't ibang anyo Ang ari-arian ng Russian Federation ay may sariling lupon ng mga mamimili, na kinabibilangan ng mga institusyong medikal, pang-iwas at kalusugan, mga pasyente ng outpatient at inpatient, mga organisasyon at mga institusyong hindi medikal.

2.2 Pagsusuri ng mga elemento ng panlabas na kapaligiran

Ang diagram ng pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ay ipinapakita sa Fig. 2.

kanin. 2. Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran

Pagkatapos tukuyin ang mga layunin ng korporasyon at mga patakaran ng korporasyon, magsisimula ang pagbuo ng mga layunin sa marketing na gumagana, na sumasaklaw sa parehong mga punto tulad ng mga layunin ng kumpanya: tubo, kakayahang kumita, bahagi ng merkado, atbp. Tulad ng sa maparaang pagpaplano, ang gawain ay nagsisimula sa pagsusuri sa merkado.

Ang pagsusuri sa merkado ay isinasagawa sa dalawang pangunahing lugar:

Pagsusuri kapaligiran

Pagsusuri ng katunggali

Dapat isaalang-alang ang pagsusuri sa kapaligiran iba't ibang katangian mga sistema ng pangangalagang pangkalusugan:

· Pangkalahatang badyet sa kalusugan

· Sistema ng kontrol sa presyo

· Mga listahan ng pinahihintulutan at mahigpit

· Naghihikayat sa kompetisyon

· Sistema segurong panlipunan

· Sistema ng co-payment para sa mga gamot

· Sistema ng protocol ng parmasyutiko

· Mga bagong pasok sa sektor ng parmasyutiko (mga organisasyon ng pamamahala Medikal na pangangalaga, mga organisasyon sa pamamahala ng benepisyo ng parmasya, mga pribadong sistema ng seguro)

· Socio-cultural na antas ng mga mamimili.

· Kalagayang politikal

· Mga sentralisadong aksyong panlipunan ng munisipyo, atbp.

.3 Mga pamamaraan para sa pagsusuri sa panlabas na kapaligiran

Ang mga sumusunod na paraan ng pagsusuri sa panlabas na kapaligiran ay nakikilala: ang pagsusuri o STEP analysis ay idinisenyo upang matukoy ang mga aspetong pampulitika (Political), pang-ekonomiya (Economic), panlipunan (Sosyal) at teknolohikal (Teknolohiya) ng panlabas na kapaligiran, na sa mas malaki o mas maliit. lawak ng impluwensya sa mga aktibidad at pagiging epektibo ng anumang komersyal na organisasyon, kabilang ang isang parmasya.

Ang sitwasyong pampulitika ay pinag-aaralan, at kasalukuyang medyo aktibo. Mula sa mga desisyong pampulitika at ang mga uso ay nakasalalay sa direksyon ng mga programang panlipunan at pang-ekonomiya na may pagtatatag ng mga mandatoryong priyoridad. Ang impluwensya ng kadahilanan sa kapaligiran na ito ay malinaw na nakikita sa paggana ng malalaking kumpanya, habang sa parehong oras sa kasong ito mga organisasyon ng parmasya ganap na nararamdaman ang impluwensya ng salik na ito (pagpapakilala ng isang listahan ng mga mahahalagang at mahahalagang gamot (VED), atbp.). Ang pangunahing dahilan para sa pag-aaral ng sitwasyong pang-ekonomiya ay upang lumikha ng isang larawan ng pamamahagi ng mga pananalapi sa antas ng estado. Ang parehong mahalagang mga kagustuhan ng mamimili ay tinutukoy gamit ang panlipunang bahagi ng pagsusuri ng PEST.

Ang huling kadahilanan ay ang bahagi ng teknolohiya. Ang layunin ng kanyang pananaliksik ay itinuturing na makilala ang mga uso sa pag-unlad ng teknolohiya, na kadalasang nagiging sanhi ng mga pagbabago at pagkalugi sa merkado, pati na rin ang paglitaw ng mga bagong produkto at teknolohiya para sa kanilang pagpapatupad.

Ang pagsusuri ay isinasagawa ayon sa "factor - pharmacy" scheme. Ang mga resulta ng pagsusuri ay ipinakita sa anyo ng isang "matrix", ang paksa kung saan ay ang mga kadahilanan ng macroenvironment, ang predicate ay ang lakas ng kanilang impluwensya, na nasuri sa mga puntos, ranggo at iba pang mga yunit ng pagsukat.

Ang isang bersyon ng PEST analysis ay PESTLE analysis, ito ay pinalawig ng dalawang salik (Legal at Environmental). Minsan ginagamit ang ibang mga format, halimbawa, pagsusuri ng SLEPT (kasama ang Legal na salik) o pagsusuri sa STEEPLE, na kinabibilangan ng: sosyo-demograpiko, teknolohikal, pang-ekonomiya, mga salik sa kapaligiran (natural), pampulitika, legal at etnikong mga salik.

Ang pagtatasa ng limang pwersa ng Porter ay ang pangalawang pinakakaraniwang pamamaraan para sa pagsusuri ng impluwensya ng mga kadahilanan sa kapaligiran sa modernong entrepreneurship. Isang pamamaraan para sa pagsusuri ng mga industriya at pagbuo ng diskarte sa negosyo, na binuo ni Michael Porter sa Harvard Business School noong 1979. Kasama sa pagsusuri ng limang pwersa ni Porter ang tatlong puwersa ng "pahalang" na kumpetisyon:

ü ang banta ng paglitaw ng mga kapalit na produkto (mga online na parmasya), ang banta ng paglitaw ng mga bagong manlalaro, ang antas ng kumpetisyon;

ü dalawang puwersa ng "vertical" na kompetisyon: ang bargaining power ng mga supplier at ang bargaining power ng mga consumer.

Ang pagsusuring ito ay ginagamit kapag kwalitatibong pagtatasa ang madiskarteng posisyon ng kumpanya sa industriya at pinaka-interesante sa lugar ng pagpaplano ng pagbubukas o pagpapalawak ng isang kumpanya sa teritoryo ng isang katunggali. Ang applicability ng pagsusuri ay nangangailangan ng mga sumusunod na kondisyon: ang mga mamimili, kakumpitensya at mga supplier ay hindi konektado, hindi nakikipag-ugnayan o nakikipagsabwatan. Bilang resulta ng pagsusuri, ang pagiging kaakit-akit ng paggawa ng negosyo sa isang partikular na industriya ay ipinahayag; sa kontekstong ito, ang pagiging kaakit-akit ay nangangahulugan ng kakayahang kumita ng industriya. Ang isang "hindi kaakit-akit" na industriya ay isa kung saan ang kumbinasyon ng mga puwersa ay nagpapababa ng kakayahang kumita. Ang pinaka-"hindi kaakit-akit" na industriya ay isa na lumalapit sa perpektong kumpetisyon.

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang pagsusuri na ito ay ginagamit sa isang husay na pagtatasa ng estratehikong posisyon ng kumpanya sa industriya at pinaka-interesante sa lugar ng pagpaplano ng pagbubukas o pagpapalawak ng isang kumpanya sa teritoryo ng isang katunggali. Gayunpaman, para sa karamihan, ang diskarteng ito ay isang panimulang punto lamang sa listahan ng mga tool o diskarte na magagamit nila. Tulad ng lahat ng mga diskarte sa pag-generalize, ang pagsusuri na hindi isinasaalang-alang ang mga pagbubukod at mga detalye ay itinuturing na simplistic. Ang modelo ay hindi nilayon na gamitin para sa isang pangkat ng mga industriya o para sa anumang bahagi ng isang industriya. Ang isang kumpanya na nagnenegosyo sa isang industriya ay dapat bumuo ng hindi bababa sa isang "Porter's Five Forces Analysis" para sa industriyang iyon.

Ang isang eskematiko na representasyon ng limang pwersa ni Porter ay ipinapakita sa Fig. 3.

kanin. 3. Schematic na representasyon ng limang pwersa ni Porter

ang pagsusuri ay ang pagpapasiya ng mga lakas at mga kahinaan organisasyon, gayundin ang mga pagkakataon at banta na nagmumula sa kagyat na kapaligiran nito (panlabas na kapaligiran). Ang paggamit ng pagsusuri ng SWOT ay magbibigay-daan sa iyo na i-systematize ang lahat ng magagamit na impormasyon at mas malinaw na isipin ang mga pakinabang at disadvantages ng organisasyon, ay magbibigay-daan sa iyo upang piliin ang pinakamainam na landas ng pag-unlad, maiwasan ang mga panganib at gawin ang pinaka mahusay na paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan.

panlabas na kapaligiran pharmaceutical government

2.4 Mga salik ng direkta at hindi direktang impluwensya ng isang pharmaceutical organization

Ang isang paraan upang matukoy at isaalang-alang ang mga salik na nakakaimpluwensya sa isang organisasyon ay ang hatiin ang mga ito sa dalawang grupo: mga salik ng direktang impluwensya at mga salik na hindi direktang impluwensya.

Mga salik ng direktang impluwensya

Ang isa sa pinakamahalagang salik ng direktang impluwensya ay ang mga supplier. May mga supplier ng mga materyales at mga natapos na produkto, kapital at mga mapagkukunan ng paggawa.

Mga domestic na supplier ng mga gamot at produkto mga layuning medikal ang pharmaceutical market ng Russian Federation ay kinabibilangan ng mga pharmaceutical enterprise, pharmaceutical pabrika, pati na rin ang mga negosyo at asosasyon kagamitang medikal, salamin at plastik, atbp.

Bilang karagdagan, higit sa 700 mga dayuhang kumpanya - mga supplier ng mga produktong parmasyutiko - ay nagpapatakbo sa merkado ng parmasyutiko ng Russian Federation. Ang desentralisasyon ng mga supply ay nag-ambag sa isang makabuluhang pagpapalawak ng network ng mga supplier ng pharmaceutical.

Ang mga multifaceted na aktibidad ng mga pharmaceutical organization ay nangangailangan din ng mga ugnayan sa mga supplier ng iba't ibang auxiliary na materyales, kuryente, init, tubig, packaging materials, kagamitan, marketing, consulting, utility at transport services.

Ang paglago at pag-unlad ng isang organisasyong parmasyutiko ay nakasalalay din sa mga tagapagtustos ng kapital o mapagkukunang pinansyal. Kabilang dito ang mga bangko, kompanya ng seguro, shareholder, pondo sa pamumuhunan, at mga sponsor. Upang ipatupad ang mga gawain na may kaugnayan sa pagkamit ng mga layunin ng organisasyon, kinakailangan ang mga kwalipikadong espesyalista ng iba't ibang mga profile.

Kung walang mga tauhan na may kakayahang gumamit ng kumplikadong teknolohiya, kapital at materyales, imposibleng malutas ang isyu ng kakayahang kumita ng negosyo. Ngayon kailangan namin ng mga mahuhusay na tagapamahala, ekonomista, programmer, developer mga sistema ng impormasyon at iba pa.

Sa kasalukuyan, may mga pagbabago sa pagbuo ng mga mapagkukunan ng paggawa, ang merkado ng paggawa at ang istraktura ng mga posisyon sa mga organisasyong parmasyutiko ay lumawak.

Sa mga kondisyon ng relasyon sa merkado, ang estado ay kinakailangang magsagawa ng isang aktibong patakarang panlipunan: pagbibigay ng mga benepisyong panlipunan sa mga batang propesyonal, pagtukoy ng mga pangunahing garantiyang panlipunan, mga mekanismo para sa kanilang pagpapatupad at mga tungkulin ng pagbibigay. suportang panlipunan mga taong pinalaya sa panahon ng muling pagsasaayos ng mga negosyo.

Ang kaligtasan at pag-iral ng isang organisasyon ay nakasalalay sa kakayahan nitong mahanap ang mga mamimili ng mga resulta ng mga aktibidad nito at matugunan ang kanilang mga pangangailangan.

Ang mga mamimili, na nagpapasya kung anong mga produkto at serbisyo ang gusto nila at sa anong presyo, tinutukoy ang programa ng mga aktibidad ng organisasyon. Kaya, ang pangangailangan upang matugunan ang mga pangangailangan ng mamimili ay nakakaimpluwensya sa pakikipag-ugnayan ng organisasyon sa mga supplier ng mga materyales at mapagkukunan ng paggawa. Ang mga customer, bilang panlabas na kadahilanan, ay nakakaimpluwensya sa halos lahat ng iba pang mga variable ng organisasyon.

Sa pag-unlad ng merkado ng parmasyutiko, nagbago ang istraktura ng mga organisasyon ng consumer ng mga negosyong parmasyutiko. Kabilang sa mga ito ay mga pakyawan at tagapamagitan na kumpanya, mga bodega at base ng parmasyutiko, mga asosasyong pang-ekonomiya na pakyawan at tingi (mga utility enterprise, pinagsamang mga kumpanya ng stock, mga hawak, alalahanin, mga korporasyon, atbp.), mga indibidwal na negosyo sa parmasya, mga institusyong medikal, atbp. Kasabay nito, ang mga pakinabang ng pagbebenta ng mga produktong parmasyutiko sa pamamagitan ng mga istrukturang pakyawan ay at dapat pangalagaan.

Ang mga katangian ng mga organisasyon ng mamimili ng mga produkto ng mga dayuhang kumpanya ng parmasyutiko ay nagpapatunay nito. Sa UK, 80% ng lahat ng mga gamot ay ibinebenta sa pamamagitan ng mga mamamakyaw; sa Sweden, ang mga pakyawan na benta sa pamamagitan ng bodega ng estado ay nagkakahalaga ng 80% ng mga gamot at sa pamamagitan ng pribadong sektor. ? 20%, sa USA, ang mga mamamakyaw ay nagkakahalaga ng 50%, mga parmasya ? 27%, mga institusyong medikal ? 12%, mga organisasyon ng pamahalaan ? 8%, mga pribadong practitioner ? 3%.Ang mga negosyo ng parmasya ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari sa Russian Federation ay may sariling bilog ng mga mamimili, na kinabibilangan ng mga institusyong medikal, pang-iwas at kalusugan, mga pasyente ng outpatient at inpatient, mga organisasyon at mga institusyong hindi medikal.

Ang direktang epekto sa kapaligiran ay ipinakita sa Appendix 3.

Mga salik ng hindi direktang impluwensya

Walang gaanong mahalagang mga salik ng direktang impluwensya ang mga batas at mga katawan ng pamahalaan. Ang bawat organisasyon ay may kanya-kanyang sarili legal na katayuan, na tumutukoy sa pamamaraan para sa mga aktibidad nito, mga uri at halaga ng mga buwis na inilipat. Ngunit ang aktwal na mekanismo ng pamamahala sa isang organisasyon ay tinutukoy ng kaalaman at tamang paggamit ng mga batas sa mga partikular na kondisyon at sa iba't ibang antas ng pamamahala. Isinasaalang-alang ang pagpapatakbo ng mga layunin na batas, mga diskarte at taktika para sa pamamahala ng isang organisasyon ay binuo, na batay sa pagsunod sa isang batas o isang hanay ng mga batas sa kanilang pagkakaugnay.

Ang mga organisasyon ay kinakailangan na sumunod hindi lamang sa mga batas, kundi pati na rin sa mga kinakailangan ng mga regulator ng pamahalaan. Ang mga katawan na ito ay nagpapatupad ng mga batas sa kani-kanilang mga lugar ng kakayahan, at nagmumungkahi din ng kanilang sariling mga kinakailangan, na may puwersa ng batas. Ang koordinasyon ng mga aktibidad ng mga negosyo tungkol sa pagsunod sa mga batas ay isinasagawa ng mga Ministri at mga katawan na pinahintulutan ng mga ito.

Ang mga gawaing pambatasan at pangangasiwa sa larangan ng pananalapi ng aktibidad ng mga negosyo at organisasyon ay isinasagawa ng mga awtoridad sa pananalapi at mga bangko.

Kabanata 3. Regulasyon ng estado ng mga aktibidad ng isang organisasyong parmasyutiko

.1 Mga regulator ng pamahalaan

Ang mga organisasyon ay kinakailangang sumunod sa mga batas at regulasyon ng pamahalaan. Ang mga katawan na ito ay nagpapatupad ng mga batas sa kani-kanilang mga lugar ng kakayahan, at nagmumungkahi din ng kanilang sariling mga kinakailangan, na may puwersa ng batas.

Ang koordinasyon ng mga aktibidad ng mga negosyo tungkol sa pagsunod sa mga batas ay isinasagawa ng mga Ministri at mga katawan na pinahintulutan ng mga ito.

Ang mga aktibidad sa parmasyutiko sa karamihan ng mga bansa ay kabilang sa mga aktibidad na pinakakontrol ng pamahalaan. Ang Ministri ng Kalusugan ng Russian Federation ay ang pederal na katawan na responsable para sa pagpapatupad Patakarang pampubliko sa larangan ng pagprotekta sa kalusugan ng mga mamamayan ng Russia at pagtiyak ng sanitary at epidemiological na kagalingan ng populasyon.

Ang mga paksa ng Federation ay may karapatang umunlad sa loob ng kanilang kakayahan mga regulasyon, na hindi binabawasan ang mga kinakailangan na itinatag ng mga pederal.

Kinokontrol ng mga awtoridad ng estado ang mga aktibidad ng isang organisasyong parmasyutiko sa pamamagitan ng mekanismo ng paglilisensya. Ang sistema ng paglilisensya ay nagbibigay ng tanging epektibong pagkakataon na maimpluwensyahan ang isang organisasyong parmasyutiko.

Ang pag-andar ng regulasyon ng estado sa larangan ng pagbebenta ng mga gamot ay ang pagtatatag ng mga nakapirming markup. Ang patakaran ng assortment ay napapailalim sa regulasyon ng pamahalaan, kadalasan sa tatlong direksyon:

· pagbuo ng mga pormal na listahan;

· pagsasama-sama ng mga listahan ng mga gamot na ibinebenta nang walang bayad at mga kagustuhang reseta;

· ipinag-uutos na assortment ng mga parmasya.

3.2 Regulasyon ng estado ng mga aktibidad ng isang organisasyong parmasyutiko

Ang regulasyon ng estado ay isang hanay ng mga anyo at pamamaraan ng impluwensya ng gobyerno sa sistemang pang-ekonomiya sa mga tiyak na kondisyon, na umaakma sa pagkilos ng mekanismo ng merkado ng self-regulation.

Ang mga pangunahing direksyon ng regulasyon ng estado ay:

· pagbuo ng mga batas at pamantayan na kumokontrol sa sirkulasyon ng mga gamot, paglilisensya ng mga aktibidad sa parmasyutiko, ang pamamaraan para sa pagpasok sa mga aktibidad sa parmasyutiko;

· regulasyon ng pag-export at pag-import ng mga produktong parmasyutiko;

· standardisasyon ng dami at kalidad ng pangangalaga sa parmasyutiko sa anyo ng mga pamantayan sa paggamot, mga pormularyo, mga listahan ng mahahalagang at mahahalagang gamot, pati na rin ang pagpopondo ng kanilang produksyon at pagbili;

· pagbuo at pagpapabuti ng sistema ng pagpaparehistro at sertipikasyon para sa mga gamot at iba pang produkto na nakakaapekto sa kalusugan ng publiko;

· patakaran sa pananalapi at buwis - kontrol sa makatwirang paggamit Pinagkukuhanan ng salapi para sa pagbili ng mga gamot;

· pagbibigay ng mga benepisyo sa buwis sa mga domestic na negosyo na gumagawa at nagbebenta ng mga gamot;

· patakaran sa pagpepresyo (regulasyon ng estado ng mga presyo ng gamot);

· patakaran sa patent at paglilisensya;

Konklusyon

Sa ngayon, ang isang organisasyong parmasyutiko ay isang independiyente, hiwalay na organisasyong pang-ekonomiyang entity na may mga karapatan ng isang legal na entity na nagbebenta ng mga produkto, gumaganap ng trabaho, at nagbibigay ng mga serbisyo.

Sa pagsasalita tungkol sa paggana ng isang organisasyon ngayon, hindi mabibigo ang isang tao na hawakan ang problema ng panloob at panlabas na kapaligiran kung saan ito gumagana. Ang mga aktibidad ay direktang nakasalalay sa kabuuan ng mga patuloy na proseso kapwa sa panloob na kapaligiran ng negosyo at sa panlabas.

Tumatakbo ang oras, at ang mga prosesong nagaganap sa isang ekonomiya ng merkado ay pumipilit sa panlabas na kapaligiran ng organisasyon na magbago sa ilalim ng impluwensya ng isang kumbinasyon ng iba't ibang mga kadahilanan. Sa kasamaang palad, ngayon ay mahirap tukuyin ang pangunahing salik, dahil ang lahat ng mga salik ay magkakasamang bumubuo ng isang sistema at, sa proseso ng pag-unlad, humahantong ito sa iba't ibang kondisyon, paborable o vice versa.

Maraming mga siyentipiko sa buong mundo ang nag-aaral sa panlabas na kapaligiran at bumubuo ng mga senaryo para sa pag-unlad nito. Ginagawang posible ng mga sitwasyon na matukoy ang pinakamahalagang kadahilanan sa kapaligiran na kailangang isaalang-alang ng negosyo. Kasabay ng pagsusuri ng panlabas na kapaligiran ng negosyo, mahalagang magsagawa ng malalim na pag-aaral ng kasalukuyang estado nito.

Ang panlabas na kapaligiran ay hindi dapat ituring bilang isang palaging sistema ng mga kondisyon. Ang istraktura na ito ay napaka-dynamic, tulad ng buong ekonomiya ng mundo ay pabago-bago, at kung isasaalang-alang natin ang kasalukuyang sitwasyon, agad nating mapapansin ang mga proseso tulad ng kawalang-tatag ng ekonomiya ng Europa at merkado ng pananalapi, atbp.

Ang problema ng panlabas na kapaligiran ay isinasaalang-alang sa sapat na detalye sa mga gawa ni Gorfinkel A. Ya., Zainulin S. B., Breslavtsev N. A., Vasyutin Yu. N. at iba pa. Ngunit sa parehong oras, ang mga bagong kadahilanan ay lumitaw at ang papel ay nagiging higit pa at mas maimpluwensyahan. Upang makamit ang mataas na katumpakan, mahalagang maunawaan kung anong mga kadahilanan ang bumubuo malaking larawan panlabas na kapaligiran.

Batay sa itaas, maaari nating tapusin na ang panlabas na kapaligiran ay ang kapaligiran kung saan ang negosyo ay nagsasagawa ng mga aktibidad nito, batay sa isang sistema ng pinansiyal, hilaw na materyal na dumadaloy na may istraktura na nagpapasigla sa koordinasyon, na bumubuo ng pang-ekonomiya, pampulitika, ligal, pang-agham, teknikal. , komunikasyon, natural na heograpikal at intermediary na mga salik na may direktang epekto sa pamamagitan ng pagbabago ng mga daloy o hindi direkta - sa pamamagitan ng isang koordinasyon at nakapagpapasiglang epekto sa sistema ng daloy.

Listahan ng ginamit na panitikan

1.Breslavtseva N. A., Vasyutina Yu. N. Pagsusuri ng panlabas na kapaligiran bilang bahagi ng pang-agham at analytical na suporta ng strategic management accounting system sa isang printing enterprise / N.A. Breslavtseva // Accounting at istatistika. - 2011. - Hindi. 3. - P. 17-18.

.Gorfinkel V.Ya., Shvandara V.A. Ekonomiks ng mga negosyo. - Moscow: UNITY-DANA, 2007. - 607 p.

.Zainulin S.B. Mga problema sa pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga interes ng negosyo at mga paksa na bumubuo sa panlabas at panloob na kapaligiran ng korporasyon ng enterprise / S.B. Zainulin // Bulletin ng SamSU. - 2007. - Hindi. 3. - P. 120-121.

.Ngipin A.T. Estratehikong pamamahala: Teorya at kasanayan. - Moscow: Aspect Press, 2002. - 415 p.

.Kokarev D.V. Panlabas na kapaligiran at pagiging mapagkumpitensya ng negosyo / D.V. Kokarev // Bulletin ng OSU. - 2008. - Hindi. 81. - P. 59-60.

.Kotler F.S. Pamamahala sa marketing". - St. Petersburg: PETER, 2000. - 321 p.

.Liansky M.E. Reengineering ng mga proseso ng negosyo para sa epektibong pagbagay ng mga negosyo sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran / M.E. Liansky // Mga Inobasyon. - 2006. - Hindi. 5. - P. 87-89.

.Matantsev A.N. Pagsusuri sa merkado: Libro sa desk nagmemerkado. - Moscow: Alfa-Press, 2007. - 201 p.

.Yudanov A.Yu., Volskaya E.A., Ishmukhamedov A.A., Denisova M.N. Pagmemerkado sa parmasyutiko. - Moscow: Remedium, 2008. - 291 p.

Mga aplikasyon

Annex 1

Destabilizing kapaligiran mga kadahilanan

Appendix 2

Modelo ng impluwensya ng panlabas na kapaligiran sa organisasyon

Appendix 3

Direktang pagkakalantad sa kapaligiran

Appendix 4

Hindi Direktang Epekto sa Kapaligiran

Nagtuturo

Kailangan mo ng tulong sa pag-aaral ng isang paksa?

Ang aming mga espesyalista ay magpapayo o magbibigay ng mga serbisyo sa pagtuturo sa mga paksang interesado ka.
Isumite ang iyong aplikasyon na nagpapahiwatig ng paksa ngayon upang malaman ang tungkol sa posibilidad ng pagkuha ng konsultasyon.

Panlabas na kapaligiran ng isang pharmaceutical organization

2.1 Pangkalahatang katangian ng panlabas na kapaligiran ng isang organisasyong parmasyutiko

Ang isa sa pinakamahalagang bahagi ng tagumpay ng isang organisasyon ay ang kakayahang tumugon at makayanan ang mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran. Kasama sa panlabas na kapaligiran ng isang organisasyon ang mga elemento tulad ng mga customer, kakumpitensya, ahensya ng gobyerno, supplier, institusyong pampinansyal, at pinagmumulan ng paggawa. Ang panlabas na kapaligiran ng isang organisasyong parmasyutiko ay nahahati sa kapaligiran ng hindi direkta at direktang impluwensya.

Panlabas na kapaligiran ng hindi direktang impluwensya - kabilang ang mga kadahilanang pampulitika, i.e. mga pagbabago sa balangkas ng pambatasan, mga salik sa ekonomiya, antas ng teknolohiya, atbp. Ang hindi direktang epekto sa kapaligiran ay tumutukoy sa mga salik na maaaring walang direktang agarang epekto sa mga operasyon ng organisasyon, ngunit gayunpaman ay nakakaapekto sa kanila.

kanin. 1. Panlabas at panloob na kapaligiran ng organisasyon

Mga halimbawa ng mga salik sa pulitika:

· Mga pagbabago sa batas ng Russian Federation (pag-ampon ng bagong edisyon o mga pagdaragdag/pagbabago sa mga batas at regulasyon na namamahala sa sirkulasyon ng mga gamot, proteksyon ng mga karapatan ng mamimili, pag-apruba at pagbabago ng mga listahan ng mahahalagang gamot, atbp.)

· Regulasyon ng pamahalaan sa industriya

· Regulasyon ng estado ng kumpetisyon

· Mga pagbabago sa panrehiyong batas

Mga halimbawa ng mga salik sa ekonomiya:

· Dinamika ng GDP

· Inflation

· Dynamics ng ruble exchange rate

· Dynamic ng trabaho

· Mga pagbabago sa kapangyarihang bumili ng populasyon

Mga ikot ng merkado at kalakalan

· Mga gastos sa parmasya

Mga halimbawa ng panlipunang salik:

· Mga pagbabago sa mga pangunahing halaga

Mga pagbabago sa istilo at pamantayan ng pamumuhay

· Saloobin sa trabaho at pahinga

· Mga pagbabago sa demograpiko

· Mga salik sa relihiyon

· Impluwensya ng media

Mga halimbawa ng mga salik sa teknolohiya:

· Mga uso sa R&D

· Mga bagong gamot, parapharmaceutical na produkto, atbp.

· Pag-unlad ng teknolohiya

Ang mga tagapagpahiwatig ng panlabas na kapaligiran ay ang mga sumusunod na kategorya:

Ang pagkalikido ng kapaligiran ay ang bilis kung saan naganap ang mga pagbabago sa kapaligiran ng isang organisasyon. Ang panlabas na kapaligiran sa paligid ng mga kumpanya ng parmasyutiko ay partikular na likido. Dahil sa pagiging kumplikado ng pagpapatakbo ng isang organisasyon sa isang napaka-mobile na kapaligiran, ang mga manufacturer, wholesaler, parmasya, o ang kanilang mga istrukturang unit ay dapat umasa sa iba't ibang impormasyon upang makagawa ng mga epektibong desisyon tungkol sa kanilang mga panloob na variable.

Dahil sa pagkakaiba-iba at pagkakaiba-iba ng panlabas na mundo, dapat limitahan ng mga tagapamahala ang pagsasaalang-alang sa panlabas na kapaligiran sa mga aspeto lamang kung saan higit na nakasalalay ang tagumpay ng organisasyon. Ang isang paraan upang matukoy at isaalang-alang ang mga salik na nakakaimpluwensya sa isang organisasyon ay ang hatiin ang mga ito sa dalawang grupo: mga salik ng direktang impluwensya at mga salik na hindi direktang impluwensya. Ang isa sa pinakamahalagang salik ng direktang impluwensya ay ang mga supplier.

May mga supplier ng mga materyales at mga natapos na produkto, kapital at mga mapagkukunan ng paggawa. Ang mga multifaceted na aktibidad ng mga pharmaceutical organization ay nangangailangan din ng mga ugnayan sa mga supplier ng iba't ibang auxiliary na materyales, kuryente, init, tubig, packaging materials, kagamitan, marketing, consulting, utility at transport services.

Ang kaligtasan at pag-iral ng isang organisasyon ay nakasalalay sa kakayahan nitong mahanap ang mga mamimili ng mga resulta ng mga aktibidad nito at matugunan ang kanilang mga pangangailangan. Ang mga mamimili, na nagpapasya kung anong mga produkto at serbisyo ang gusto nila at sa anong presyo, tinutukoy ang programa ng mga aktibidad ng organisasyon. Kaya, ang pangangailangan upang matugunan ang mga pangangailangan ng mamimili ay nakakaimpluwensya sa pakikipag-ugnayan ng organisasyon sa mga supplier ng mga materyales at mapagkukunan ng paggawa. Ang mga customer, bilang panlabas na kadahilanan, ay nakakaimpluwensya sa halos lahat ng iba pang mga variable ng organisasyon. Ang mga negosyo ng parmasya ng iba't ibang anyo ng pagmamay-ari sa Russian Federation ay may sariling bilog ng mga mamimili, na kinabibilangan ng mga institusyong medikal, pang-iwas at kalusugan, mga pasyente ng outpatient at inpatient, mga organisasyon at mga institusyong hindi medikal.

Paghula at pag-iwas sa nosocomial purulent-septic infections (PSI), na nasa mga nakaraang taon sumakop sa isang nangungunang posisyon sa nakakahawang patolohiya tao...

Paghahambing ng mga sanitary at microbiological indicator sa intensive care unit KKB No. 1

Pananaliksik sa bakterya Ang kontaminasyon ng microbial ng mga bagay sa kapaligiran ay kinabibilangan ng pagkakakilanlan ng staphylococcus, Pseudomonas aeruginosa, bacteria ng E. coli group...