Seguridad sa pananalapi ng negosyo

Ang seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay ang matatag na proteksyon ng produksyon at mga aktibidad sa pananalapi mula sa tunay at potensyal na panlabas at panloob na banta upang matiyak ang masusuportahang pagpapaunlad sa kasalukuyang panahon at sa hinaharap. Ang pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ay posible sa pamamagitan ng pagpapakilala ng isang sistema ng pagkontrol sa negosyo.

Ang pagkontrol sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay isang sistematikong gawain sa pagbuo ng isang base ng impormasyon, pagsubaybay sa seguridad sa pananalapi, maagang pagtuklas mga banta ng pagkawala nito at ang pagpapatibay ng mga agarang desisyon para ma-neutralize ang mga ito.

Ang pagkontrol sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay isinasagawa batay sa isang naunang binuo na algorithm, na kinabibilangan ng mga sumusunod na pangunahing seksyon:

1. Pagbuo ng database ng impormasyon

2. Pagsubaybay sa seguridad sa pananalapi

3. Pagkilala sa mga banta sa pagkawala ng seguridad sa pananalapi

4. Paggawa ng mga pagpapasya sa pamamahala sa pagpapatakbo upang neutralisahin ang mga banta

5. Kontrol sa pagpapatupad ng mga pinagtibay na desisyon sa pamamahala sa larangan ng seguridad sa pananalapi.

Ang phased execution ng trabaho sa bawat isa sa mga nakalistang seksyon sa iminungkahing algorithm ay sumasalamin sa pamamaraan para sa pagkontrol sa pinansiyal na seguridad ng isang negosyo. Ilarawan natin ang bawat isa sa mga seksyon sa itaas.

1. Ang pagbuo ng isang database ng impormasyon ay ang koleksyon at pagproseso ng materyal para sa kasunod na conversion sa paunang data para sa pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo.

2. Ang pagsubaybay sa seguridad sa pananalapi ay nagsasangkot ng isang sistematikong pagtatasa, pagsusuri at panloob na kontrol ng mga halaga ng mga tagapagpahiwatig ("mga control point") ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo at kanilang mga halaga ng threshold.

3. Ang pagkilala sa mga banta sa pagkawala ng seguridad sa pananalapi ay isinasagawa batay sa mga resulta ng pagsubaybay batay sa pagkakakilanlan ng pagsunod o hindi pagsunod sa mga aktwal na halaga ng "mga control point" para sa negosyo na may mga ligtas na halaga ng mga tagapagpahiwatig.

4. Ang pagpapatibay ng mga pagpapasya sa pamamahala ng pagpapatakbo upang neutralisahin ang mga banta ng pagkawala ng seguridad sa pananalapi ay kinabibilangan ng pagbuo ng mga hakbang upang dalhin ang "mapanganib" na mga halaga ng "mga control point" ng seguridad sa pananalapi ng negosyo sa isang "ligtas" na antas .

5. Kontrol sa pagpapatupad ng mga pinagtibay na desisyon sa pamamahala sa larangan ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo ay nauugnay sa pagtatalaga ng mga tungkulin at kapangyarihan upang maisagawa ang mga nauugnay na tungkulin sa mga indibidwal na serbisyo o mga tagapamahala ng pananalapi.

Ang mapagkukunan ng impormasyon batay sa kung saan isinasagawa ang pagkontrol sa seguridad sa pananalapi ay ang mga pahayag sa accounting (pinansyal) (mga form N 1 " Balanse sheet"at N 2" Pahayag ng Kita at Pagkawala "). Sa pagsasaalang-alang na ito, ang ganitong uri ng pagkontrol ay dapat isagawa quarterly, i.e. para sa bawat bagong petsa ng pag-uulat.

Ang seguridad sa pananalapi ay sinusukat sa pamamagitan ng ilang mga tagapagpahiwatig. Ang pinakamahalaga ay hindi lamang ang mga tagapagpahiwatig mismo, kundi pati na rin ang kanilang mga halaga ng threshold (mga halaga ng limitasyon, hindi pagsunod na humahantong sa "panganib" sa pananalapi).

Upang pumili ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig para sa pagsubaybay sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo, ang pamamaraan para sa pagsusuri ng kalagayan sa pananalapi ng mga organisasyon at ang "gintong pang-ekonomiyang tuntunin" ng pag-unlad ng negosyo ay ginagamit:

Rate ng Paglago ng Kita > Rate ng Paglago ng Benta > Rate ng Paglago ng Asset >100%.

Para sa bawat tagapagpahiwatig, ang mga ligtas at mapanganib na halaga nito ay natukoy.

Ang banta ng pagkawala ng seguridad sa pananalapi ay isang tunay o potensyal na posibilidad ng epekto ng iba't ibang mga kadahilanan sa pag-unlad ng pananalapi ng isang negosyo, na humahantong sa ilang mga pinsala sa ekonomiya. Kabilang sa mga pangunahing banta sa seguridad sa pananalapi ng negosyo ay:

Ang banta ng pagkawala ng pagkatubig ng negosyo, na sinusubaybayan ng kasalukuyang ratio ng pagkatubig;

Ang banta ng pagkawala ng kalayaan sa pananalapi ng negosyo, na sinasalamin ng koepisyent ng awtonomiya at ang halaga ng pagkilos ng pinansiyal na pagkilos;

Ang banta ng pagbabawas ng kahusayan ng negosyo, ang pagkawala ng kakayahang kumita nito at kakayahan sa pagsasarili at pag-unlad. Upang maiwasan ito, iminungkahi na gumamit ng mga tagapagpahiwatig ng return on asset at return on equity;

Ang banta ng pagtanda ng fixed assets dahil sa "pagkain" ng depreciation fund. Ang pagsubaybay nito ay posible sa pamamagitan ng antas ng pamumura ng pamumuhunan;

Ang banta ng hindi napapanatiling pag-unlad ng negosyo bilang isang resulta ng hindi pagsunod sa "ginintuang tuntunin sa ekonomiya", na kinokontrol sa pamamagitan ng paghahambing ng kaugnayan ng paglago sa mga kita, kita at mga ari-arian;

Ang banta ng pagtaas ng mga utang dahil sa isang pagbagal sa koleksyon ng mga natanggap, na sinusubaybayan ng tagapagpahiwatig ng paglilipat nito;

Ang banta ng paggamit ng isang hindi mahusay na patakaran sa kredito sa mga tuntunin ng mga natatanggap at mga dapat bayaran, kapag ang umiiral na overdue na mga obligasyon ng mga mamimili ay nangangailangan ng pagtaas sa mga utang ng kumpanya sa mga nagpapautang. Ang nasabing banta ay kinilala gamit ang ratio ng turnover ng mga account na pwedeng bayaran at matatanggap;

Ang banta ng insolvency ng enterprise - ay makikita ng sufficiency indicator Pera. Ang indicator na ito ay ginagamit sa halip na ang kasalukuyang solvency ratio bilang ang pinaka-epektibo sa pagtiyak ng pinansiyal na seguridad;

Ang banta ng pagbawas sa kakayahang kumita at halaga ng merkado ng negosyo - bubukas kapag tinutukoy ang tagapagpahiwatig ng timbang na average na gastos ng kapital kumpara sa kakayahang kumita ng mga ari-arian ng kumpanya;

Ang banta ng pagkasira ng halaga ng negosyo - sinusubaybayan ng tagapagpahiwatig ng idinagdag na halaga ng ekonomiya.

Kaya, ang "mga control point" ng seguridad sa pananalapi ng negosyo ay limitahan ang mga halaga ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig: kasalukuyang ratio ng pagkatubig, ratio ng awtonomiya, leverage sa pananalapi, return on asset, return on equity, tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng negosyo, rate ng paglago ng kita, rate ng paglago ng kita, rate ng paglago ng asset, turnover ng mga receivable, turnover ng accounts payable, cash sufficiency sa mga account, weighted average cost ng kapital, idinagdag na halaga ng ekonomiya. Ang pamamaraan para sa pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig na ito at ang kanilang mga ligtas na halaga ay ipinakita sa Talahanayan. 1.1.

Talahanayan 1.1. Mga checkpoint sa seguridad sa pananalapi ng negosyo

"Checkpoint" ng seguridad sa pananalapi ng negosyo	ligtas na halaga	Pamamaraan para sa pagkalkula ng tagapagpahiwatig
Kasalukuyang ratio ng pananagutan		Kasalukuyang asset/Kasalukuyang pananagutan
Koepisyent ng awtonomiya		Equity / Balanse na pera
Pinansyal na Leverage		Utang/Equity
Pagbabalik sa mga asset	Higit sa inflation index	Net profit / Balanse na peraCh100
Bumalik sa equity	Mas mahusay na return on asset	Netong kita/Equity capitalCh100
Depreciation na antas ng pamumuhunan		Gross investment/depreciation allowance
Rate ng paglago ng kita	Higit na rate ng paglago ng kita	Netong kita sa pagtatapos ng panahon/ Netong kita sa simula ng panahon
Rate ng paglago ng kita	Higit sa rate ng paglago ng asset	Kita sa pagtatapos ng panahon/ Kita sa simula ng panahon
Rate ng paglago ng asset		Mga asset sa pagtatapos ng panahon / Mga asset sa simula ng panahon /
Turnover ng mga natatanggap na account		Kita (net)/Average na taunang receivable
Paglipat ng mga account payable	Higit pang mga account receivable turnover	Halaga ng mga kalakal na naibenta/Average na taunang mga account na babayaran
Sapat ng mga pondo sa mga account		Aktwal na pagkakaroon ng mga pondo sa mga account / (Taunang payroll fund na may mga bawas N 30/360)
Weighted Average Cost of Capital (WACC)	Mas kaunting return on asset	Halaga ng pagmamay-ari ng kapital N Bahagi ng equity + halaga ng kapital sa utang N Bahagi ng kapital ng utang N (1-Rate ng buwis sa kita)
Economic Value Added (EVA)		Netong kita sa pagpapatakbo pagkatapos ng buwis para sa panahon - Mga netong asset sa simula ng panahon N WACC

Sa modernong mga kondisyon, ang pamamahala ng sistema para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo ay isinasagawa sa pamamagitan ng mekanismo ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo. Ang katatagan ng gawain ng mga negosyo ay nakasalalay sa pagiging epektibo ng mga mekanismo para sa pagtiyak at pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo. Ang mekanismo para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo ay bahagi ng mekanismo ng pamamahala, at ang mekanismo para sa pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo ay bahagi ng sistema para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo. Ang isang bilang ng mga diskarte sa pagsakop sa seguridad sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo mula sa iba't ibang mga anggulo ng mga siyentipikong pang-ekonomiya ay hindi ganap na tinukoy ang mekanismo para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo, at wala pa ring sistematikong pag-unawa sa mekanismo para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi, na isinasaalang-alang. ang temporal na spatial na pagsasaayos, ay maaaring humantong sa isang pagbawas sa pagiging epektibo ng mekanismo upang matiyak ang pinansiyal na seguridad ng negosyo na may pagkawala ng aspeto ng kakayahang magbago panlabas na kapaligiran at sa maling panahon sa pamamagitan ng pag-angkop sa pagbabago nito. Ang pagtukoy ng mekanismo para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo ay imposible nang walang paggamit ng iba't ibang pamamaraan, mga diskarte sa pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo. Ang pamamahala ng seguridad sa pananalapi at pang-ekonomiya sa antas ng estado ay pinag-aralan ni I. Ivanova. A. Kirichenko, V. Vernut, A. Sukhorukov.

Kaya, ang pamamahala ng seguridad sa antas ng macro ay pinangangasiwaan ng A.I. Sukhorukov at naniniwala na ang mga problema seguridad sa ekonomiya lumala sa isang bukas na ekonomiya. Ang mga pangunahing gawain ng estado ay kilalanin ang mga banta, sukatin ang antas ng panganib nito, ipatupad ang mga sapat na hakbang upang maiwasan at maalis ang mga banta, at negatibong kahihinatnan Ang kanilang impluwensya. Upang maiwasan ang mga panganib sa pananalapi, kinakailangan na "maingat na subaybayan ang mga tradisyunal na problema, gayundin ang pag-aaral ng mga problema na nagmumula sa pagpapalakas ng mga proseso ng reporma sa pambansang ekonomiya, ang rehiyonalisasyon at globalisasyon ng ekonomiya ng mundo, at ang internasyonalisasyon ng mga daloy ng pananalapi. "

Ang pambansang seguridad ng estado ay kinokontrol ng sistema ng batas, ang mga batas ng ekonomiyang pampulitika at agham pampulitika, ay malapit na nauugnay sa mga kategorya ng pagkakaisa ng teritoryo at inviolability, agresyon at pamimilit, kalayaan sa ekonomiya at soberanya ng ekonomiya, at iba pa. Kasabay nito, ang pambansang seguridad ng estado ay maaaring ituring bilang isang subsystem ng internasyonal na seguridad sa ekonomiya.

Ang mga layunin ng pambansang seguridad ng estado ay: tao at mamamayan - ang kanilang mga karapatan at kalayaan sa konstitusyon; lipunan - ang espirituwal, moral, etikal, kultural, historikal, intelektwal at materyal na mga halaga nito, impormasyon at likas na kapaligiran at likas na yaman; ang estado - ang sistemang konstitusyonal, soberanya, integridad ng teritoryo at kawalang-bisa.

Ang pagiging epektibo ng legal na epekto sa pagtiyak ng pamamahala ng sistema ng seguridad sa pananalapi ay nakasalalay sa kasalukuyang sistema ng mga legal na kaugalian: ang internasyonal na sistemang pang-ekonomiya; pambansang seguridad lipunan; seguridad sa ekonomiya at pananalapi ng estado; seguridad sa pananalapi ng negosyo, (Larawan 6.7)

kanin. 6.7. Normative-legislative na regulasyon upang matiyak ang seguridad sa pananalapi sa Ukraine.

Mayroong maraming mga diskarte sa mekanismo para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo.

Kaya, N.N. Naniniwala ang Poida-Nosik na ang mekanismo para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay dapat sumaklaw sa mga isyu ng mga diagnostic, ang pagpili ng pinakamainam na mga lever at pamamaraan sa pananalapi, pati na rin ang mandatoryong kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi ng isang negosyo.

1.1. Belomistna, V.E. Naniniwala si Khorechko na ang pangunahing bahagi ng mekanismo ng pananalapi ay kontrol.

T.V. Iminumungkahi ni Klimenko na bumuo ng isang mekanismo para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo upang maiugnay ang mga sumusunod na elemento: mga bagay, paksa, pagbabanta, interes sa pananalapi, prinsipyo, tool (paraan, pamantayan at tagapagpahiwatig, pinansiyal na pakinabang, mga tool), suporta sa regulasyon at impormasyon.

Ayon kay Yu.B. Lavrova, ang mekanismo para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay batay sa isang sistematikong kumbinasyon ng ilang mga tool, pamamaraan, lever at impormasyon at analytical na suporta na nilikha batay sa mga prinsipyo ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi, na may layunin na umiiral bilang mga pattern ng ekonomiya, at ginawa din ng mga paksa ng pamamahala ng seguridad sa ekonomiya ng isang negosyo upang makamit at maprotektahan ang mga interes sa pananalapi ng huli.

Ngayon, sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan, bilang karagdagan sa pagtatasa ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo, kinakailangan din na isagawa ang pamamahala nito, na dapat isagawa nang komprehensibo at sistematiko batay sa koleksyon ng impormasyon, pagproseso, pangkalahatan, pagsubaybay, pagkontrol. , at ang pagpapatupad ng ilang mga hakbang sa pag-iwas.

Samakatuwid, isinasaalang-alang ng isang bilang ng mga domestic scientist hindi lamang ang mekanismo para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo, kundi pati na rin ang mekanismo para sa pamamahala ng kumplikadong prosesong ito. Isang bahagi ng mekanismo upang matiyak ang mekanismo para sa pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo.

A.V. Isinasaalang-alang ni Raevneva hindi lamang ang probisyon, kundi pati na rin ang mekanismo para sa pamamahala ng pag-unlad ng isang negosyo at naniniwala na ito ay "isang mas aktibong bahagi ng sistema ng pamamahala, nagbibigay ng pagkakataon para sa may layunin na pag-unlad ng negosyo at isang hanay ng mga tool sa pamamahala na kasama ang mga tool at lever na nakakatugon sa mga benchmark, inaasahang mga kahihinatnan, pagpili at pagsusuri ng pamantayan, limitasyon at mga kinakailangan ng proseso ng pag-unlad ng negosyo, na isinasaalang-alang ang isang tiyak na yugto ng siklo ng pag-unlad nito; mga pamamaraan ng pamamahala ng organisasyon at pang-ekonomiya, na mga pamamaraan, pamamaraan at teknolohiya para sa pag-activate at paggamit ng mga kontrol.

I. Ivanova ay naglalagay ng mga sumusunod na diskarte sa pagkontrol sa pananalapi: isang sistema ng mga layunin, direksyon, mga gawain, mga kasangkapan at mga hakbang, na kung saan sa kumbinasyon ay dapat matiyak ang praktikal na pagpapatupad ng layunin. Kinakailangang lumikha ng mekanismo para kontrahin ang mga banta mula sa labas. Ang sistema ng kontrol sa pananalapi ng estado ay dapat na nakabatay sa panloob na kontrol at pamamahala ng negosyo.

Ayon kay Yu.G. Kim, ang lugar ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi sa pangkalahatang hierarchical na sistema ng pamamahala ng seguridad ng enterprise ay ang mga sumusunod: pamamahala ng seguridad ng enterprise, pamamahala ng seguridad sa ekonomiya ng enterprise, pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng enterprise.

Ang pamamahala ng seguridad sa pananalapi, bilang isang mahalagang bahagi ng pang-ekonomiyang seguridad ng isang negosyo, ay nakasalalay sa makatwirang paggamit ng mga pamamaraan para sa pagtatasa ng antas nito bilang isang base at instrumento ng kontrol at ang gawain ng mga benchmark para sa pagpaplano at pagpapatupad ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. ng isang negosyo.

L.V. Shostak, A.A. Isaalang-alang na ang mga mekanismo para sa pamamahala ng pinansiyal at pang-ekonomiyang seguridad ng isang negosyo ay dapat isaalang-alang bilang proteksyon laban sa iba't ibang mga umiiral na banta. Ang layunin ng sistema ng seguridad sa pananalapi ay ang matatag na kalagayan sa pananalapi ng isang entidad ng negosyo sa kasalukuyan at mga inaasahang panahon. Ang mga partikular na bagay ng proteksyon ay mga mapagkukunan: pinansyal, materyal, impormasyon, tauhan. A.P. Naniniwala si Mishchenko na ang pamamahala sa pananalapi ng mga negosyo ay dapat isagawa batay sa ganap at mga kamag-anak na halaga. Binibigyang-diin niya na ang mga tagapagpahiwatig ng impormasyon sa pag-input kung saan dapat ibase ang proseso

estratehikong pamamahala at pagpaplano ng sistema ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo.

Sa ilalim mekanismo ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi at ekonomiya posibleng isaalang-alang ang isang hanay ng mga estado at proseso na bumubuo sa pamamahala ng pagharap sa mga panganib, banta at panganib. Ang mga prinsipyo, pamamaraan, tungkulin ng pamamahala, sistema ng pamamahala at paggawa ng desisyon sa pamamahala ay dapat isaalang-alang bilang mga bahagi ng mekanismong ito.

Ang mekanismo ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay kinabibilangan ng mga sumusunod na elemento (mga bahagi): isang hanay ng mga interes sa pananalapi ng negosyo, mga pag-andar, mga prinsipyo at pamamaraan ng pamamahala, istraktura ng organisasyon, mga tauhan ng pamamahala, mga diskarte sa pamamahala at teknolohiya, mga instrumento sa pananalapi, pamantayan para sa pagtatasa antas ng seguridad sa pananalapi.

SA AT. Grushko, L.A. Koshembar, S.M. Ang Laptev ay lumapit sa mekanismo ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo mula sa punto ng view ng pag-optimize ng pagbubuwis, dahil "ang mekanismo para sa pagpapabuti ng sistema ng seguridad sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo, pagpapasigla ng aktibidad ng entrepreneurial at aktibidad ng pamumuhunan, ay posible lamang sa konteksto ng pagtukoy sa mga pangunahing pagbabago sa komposisyon at istruktura ng sistema ng buwis ng bansa" .

Ο.Λ. Naniniwala si Kirichenko na ang mekanismo para sa pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay isang hanay ng mga katawan ng pamamahala sa lahat ng antas ng isang negosyo, na kumikilos batay sa mga dokumento ng regulasyon, mga teknikal na paraan para matiyak ang proseso ng pamamahala, pag-aayos ng pormal at impormal na relasyon sa pagitan ng panloob na pamamahala. mga entidad sa proseso ng pagpaplano at pagpapatupad ng mga hakbang upang kontrahin ang mga panloob at panlabas na banta.

E.P. Naniniwala si Kartuzov na ang mga elemento ng mekanismo para sa pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo ay pagsusuri, isang sistema ng mga tagapagpahiwatig (mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi ng isang negosyo), isang istraktura ng organisasyon na tumatalakay sa mga aktibidad sa pananalapi, mga instrumento sa pananalapi at mga teknolohiya, organisasyonal, pang-ekonomiya, sosyo-sikolohikal at legal na pamamaraan ng pamamahala.

B. Andrushkiv, Yu.Ya. Lobo, P.D. Dudkin, N.B. Kirich, L.Ya. Malyuta, T.L. Mostenska, A.A. Sorokovsky, I.P. Sivchuk, 1.1. Matigas ang ulo huwag iisa ang pinansiyal na seguridad bilang hiwalay na kategorya, samakatuwid, nilalapitan nila ang pamamahala ng seguridad ng enterprise sa isang komprehensibong paraan mula sa punto ng view ng seguridad sa ekonomiya ng enterprise. Naniniwala sila na "ang mekanismo ng pamamahala ng seguridad ng negosyo ay isang layunin na pagkakasunud-sunod ng mga aksyon upang matiyak ang seguridad sa ekonomiya ng negosyo. [C, pp. 78-79]

Ang pamamahala sa seguridad sa pananalapi ay organikong kasama sa pangkalahatang sistema ng pamamahala ng seguridad ng isang negosyo, na kumakatawan sa pinakamahalagang functional subsystem nito, na tinitiyak ang pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala pangunahin sa larangan ng pananalapi ng aktibidad nito.

Sa fig. 6.8. ang lugar ng pamamahala ng sistema ng seguridad sa pananalapi sa sistema ng pamamahala ng seguridad ng enterprise ay tinutukoy.

kanin. 6.8. Lugar ng pamamahala ng sistema ng seguridad sa pananalapi sa sistema ng pamamahala ng seguridad ng enterprise

Ang kabuuan ng bagay at paksa ng pamamahala sa mga aktibidad ng mga serbisyo ng pang-ekonomiyang seguridad ng negosyo ay bumubuo ng isang sistema ng pamamahala na kinabibilangan ng: isang mekanismo ng pamamahala (mga layunin, tungkulin, gawain, prinsipyo at pamamaraan); kabuuan mga istrukturang pang-organisasyon pamamahala (mga uri ng mga paksa ng seguridad, mga uri ng istruktura ng pamamahala ng organisasyon, mga antas ng pamamahala, tauhan, atbp.); mga proseso ng seguridad sa pananalapi bilang mga aksyon at pakikipag-ugnayan ng mga elemento ng mekanismo at mga istruktura ng pamamahala sa tulong ng mga plano sa suporta sa seguridad sa pananalapi, mga espesyal na solusyon para sa sitwasyon, hindi karaniwang mga problema, atbp.). Ang pagiging epektibo ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay sinisiguro sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang bilang ng mga prinsipyo na makikita sa fig. 6.9.

kanin. 6.9. Mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo

1. Systematic construction - ang prinsipyo na tumutukoy na ang pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng negosyo ay dapat isagawa nang sistematiko. Dapat mayroong isang malinaw na pagkakakilanlan at pagkakaugnay ng mga layunin, mga gawain ng pamamahala, mga bagay at paksa, ang pagpili ng mga epektibong mekanismo para sa pagpapatupad ng mga pinagtibay na desisyon sa pamamahala.

2. Pagsasama sa pangkalahatang sistema pamamahala sa pananalapi - sumasalamin sa pagsasama ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng negosyo sa iba pang mga sistema para sa pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi nito.

3. Tumutok sa mga madiskarteng layunin ng pagpapaunlad ng pananalapi ng negosyo - ang mga taktikal na layunin ng negosyo ay hindi dapat sumalungat sa mga madiskarteng layunin. Ang pagpapatupad ng prinsipyong ito ay dapat isagawa na isinasaalang-alang ang pilosopiya sa pananalapi ng negosyo, na tumutukoy sa pangunahing mga istratehikong parameter ng pag-unlad ng pananalapi ng negosyo at ang pagbuo ng isang sistema para sa pagprotekta sa mga priyoridad na interes sa pananalapi nito.

4. Ang kumplikadong katangian ng mga desisyon sa pamamahala na nabuo - Ang pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng negosyo ay dapat isaalang-alang bilang isang kumplikadong sistema ng pamamahala na nagsisiguro sa pagkakaisa ng balanseng mga desisyon sa pamamahala, na ang bawat isa ay nag-aambag sa proteksyon ng mga interes sa pananalapi ng negosyo mula sa panloob at panlabas na mga banta.

5. Mataas na kontrol sa dinamismo - kapag pinamamahalaan ang seguridad sa pananalapi ng isang negosyo, kinakailangan na mabilis na tumugon sa mga pagbabago sa panlabas at panloob na kapaligiran sa bawat yugto ikot ng buhay pag-unlad ng negosyo. Sa proseso ng pag-unlad ng paksa ng produksyon at aktibidad sa ekonomiya, maaaring magbago ang sistema ng priyoridad nitong interes sa pananalapi.

6. Pagkakaiba-iba ng mga diskarte sa pagbuo ng mga indibidwal na desisyon sa pamamahala - paghahanda ng bawat desisyon ng pamamahala sa larangan ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo ay dapat magkaroon ng mga alternatibong solusyon. Pagpili ng isa o isa pang alternatibong solusyon sa tiyak na sitwasyon ang masa ay batay sa isang sistema ng pamantayan na tinutukoy ng pilosopiya sa pananalapi, diskarte sa pananalapi o isang tiyak patakaran sa pananalapi tinitiyak ang proteksyon ng mga interes sa pananalapi ng negosyo. Ang sistema ng naturang pamantayan ay itinatag ng negosyo nang nakapag-iisa.

7. Sapat na tugon sa mga indibidwal na banta sa mga interes sa pananalapi - ang sistema ng mga mekanismo sa pananalapi, na ginagamit ng negosyo upang neutralisahin ang mga banta sa mga interes sa pananalapi, ay nauugnay sa gastos ng mga mapagkukunang pinansyal. Ang antas ng mga gastos na ito ay direktang nakadepende sa bilang at lawak ng paggamit ng mga naturang mekanismo. Ang neutralisasyon ng mga banta sa negosyo ay dapat maganap depende sa aktwal na mga banta at ang pangangailangan na neutralisahin ang mga ito.

8. Kakayahang umangkop ng sistema ng seguridad sa pananalapi na binuo - ang sistema ng mga mekanismo sa pananalapi upang neutralisahin ang mga banta sa mga interes sa pananalapi ng negosyo ay dapat magbigay ng kinakailangang antas ng kakayahang umangkop sa pamamahala ng seguridad sa pananalapi nito.

9. Kahusayan ng mga desisyong ginawa - marka ng kahusayan mga desisyong ginawa na may kaugnayan sa pagtiyak na ang seguridad sa pananalapi ay nakakamit sa pamamagitan ng paghahambing sa antas ng pagkamit ng mga interes sa pananalapi at ang halaga ng paggasta ng mga mapagkukunang pinansyal para sa mga alternatibong opsyon mga desisyon sa pamamahala.

10. Pagkalehitimo ng mga desisyon sa pamamahala na ginawa - ang buong sistema para sa pagkuha ng kinakailangang data ng impormasyon, pati na rin ang mga mekanismo para sa pagtiyak ng proteksyon ng mga interes sa pananalapi mula sa iba't ibang mga banta, ay dapat na lehitimo. Ang mga prinsipyong isinasaalang-alang ay ang batayan para sa pag-aayos ng sistema ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo.

Talahanayan 6.4.

Ang mga gawain ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo na nagpapakilala sa mga priyoridad na interes sa pananalapi nito

1. Paglago sa antas ng return on equity (antas ng kakayahang kumita sa pananalapi)		1. Pinansyal na suporta para sa paglago ng netong kita ng negosyo
		2. Pagbubuo ng kinakailangang halaga ng mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo mula sa panloob at panlabas na mga mapagkukunan
		3. Pagtiyak ng sapat na katatagan sa pananalapi at solvency ng negosyo
4. Mataas na antas ng aktibidad sa pamumuhunan at kahusayan sa pamumuhunan		4. Tinitiyak ang kinakailangang dami at antas ng kahusayan sa pamumuhunan
	5. Tinitiyak ang pagbabawas mga panganib sa pananalapi
	6. Tinitiyak ang napapanahong pagpapakilala sa pagsasagawa ng aktibidad sa pananalapi ng negosyo makabagong teknolohiya At mga sistema ng organisasyon pamamahala
7. Mabilis at mabisang pagtagumpayan mga hadlang na lumitaw sa mga sitwasyon ng krisis sa pananalapi	7. Nagbibigay ng mabilis at epektibong output negosyo mula sa krisis sa pananalapi

Para sa mas epektibong pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang indibidwal na entidad ng negosyo, kinakailangang isaalang-alang ang mga indibidwal na tampok nito, na kabilang sa isang partikular na industriya, yunit ng administratibo-teritoryo.

Ang isang diagram ng ugnayan sa pagitan ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo at ang kalagayang pinansyal nito ay ipinapakita sa fig. 6.10.

kanin. 6.10. Scheme ng ugnayan sa pagitan ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo at kondisyon sa pananalapi

Sa loob ng balangkas ng sistema ng seguridad sa pananalapi ng negosyo, ang mga layunin ng pamamahala ay tinukoy sa konteksto mga indibidwal na gawain ang departamentong ito, na tinitiyak ang proteksyon ng mga partikular na interes sa pananalapi.

Ang systematization ng mga pangunahing bagay ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng negosyo ay ipinakita sa talahanayan 6.5.

Talahanayan 6.5.

Systematization ng mga bagay ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng negosyo sa konteksto ng mga pangunahing gawain nito

Mga gawain ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo	Mga bagay ng pamamahala sa seguridad sa pananalapi ng negosyo
Tinitiyak ang paglago ng netong kita ng negosyo	kita ng negosyo
Ang pagbuo ng kinakailangang halaga ng mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo mula sa panloob at panlabas na mga mapagkukunan	Mga mapagkukunan ng pagbuo ng mga mapagkukunan sa pananalapi ng negosyo; istraktura ng kapital ng negosyo
Tinitiyak ang sapat na katatagan sa pananalapi at solvency ng negosyo	Enterprise Cash Flows
Tinitiyak ang kinakailangang antas ng kahusayan sa pamumuhunan	Tunay na pamumuhunan ng negosyo; pamumuhunan sa pananalapi ng negosyo
Tinitiyak ang pagbawas ng mga panganib sa pananalapi ng negosyo	Mga panganib sa pananalapi ng negosyo
Pagtiyak ng napapanahong pagpapatupad makabagong teknolohiya at mga sistema ng pamamahala ng organisasyon	Inobasyon sa pananalapi ng negosyo
Tinitiyak ang mabilis at epektibong paglabas ng negosyo mula sa krisis sa pananalapi	Krisis sa pananalapi ng negosyo

Ang pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo bilang isang sistema ng pamamahala ay nailalarawan sa pagkakaroon at katiyakan ng mga paksa ng pamamahala.

Talahanayan 6.6.

Ang mga pangunahing tungkulin ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo

Mga tungkulin ng pamamahala sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo bilang isang sistema ng kontrol	Mga Function sa Pamamahala ng Seguridad sa Pinansyal negosyo bilang isang dalubhasang sistema ng pamamahala
1.Pagbuo ng mabisa mga sistema ng impormasyon pagbibigay ng mga alternatibong solusyon sa pamamahala	1. Pagbuo ng isang diskarte para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo
2. Pagsusuri ng seguridad sa pananalapi ng negosyo	2. Pamamahala ng kakayahang kumita ng negosyo
3. Pagpaplano para sa seguridad sa pananalapi ng negosyo	3. Pamamahala ng pagbuo ng mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo
4. Pag-unlad ng mga aksyon ng sistema ng insentibo para sa pagpapatupad ng mga pinagtibay na desisyon sa pamamahala sa larangan ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo		4. Pamamahala ng katatagan ng pananalapi ng negosyo
5. Pagpapatupad ng epektibong kontrol sa pagpapatupad ng mga pinagtibay na desisyon sa pamamahala sa larangan ng seguridad sa pananalapi ng negosyo		5. Pamamahala ng aktibidad sa pamumuhunan. 6. Pamamahala sa panganib sa pananalapi. 7. Pamamahala ng mga pagbabago sa pananalapi. 8. Pamamahala sa pananalapi laban sa krisis.

Sa pag-andar ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo bilang isang sistema ng kontrol:

1. Pagbubuo ng mga epektibong sistema ng impormasyon na nagbibigay ng mga alternatibong desisyon sa pamamahala. Kahulugan ng kalikot sa dami at nilalaman ng impormasyon, pagproseso ng panloob at panlabas na impormasyon, pagsubaybay sa mga daloy ng impormasyon ng negosyo.

2. Pagsusuri ng seguridad sa pananalapi ng negosyo. Ang isang pagsusuri ng seguridad sa pananalapi ng negosyo ay isinasagawa, nito mga istrukturang dibisyon at mga indibidwal na transaksyon sa negosyo.

3. Pagpaplano ng seguridad sa pananalapi ng negosyo. Pag-unlad ng panandalian at pangmatagalang mga plano upang matiyak ang seguridad sa pananalapi ng negosyo. Ang batayan ng pagpaplano ay ang pagbuo ng isang diskarte.

4. Pag-unlad ng mga aksyon ng sistema ng insentibo para sa pagpapatupad ng pinagtibay na mga desisyon sa pamamahala sa larangan ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo. Pagbubuo ng isang sistema ng mga insentibo at parusa ng mga tagapamahala ng pananalapi sa pagkumpleto ng mga gawain upang matiyak ang seguridad sa ekonomiya ng negosyo.

5. Pagpapatupad ng epektibong kontrol sa pagpapatupad ng mga pinagtibay na desisyon sa pamamahala sa larangan ng seguridad sa pananalapi ng negosyo. Paglikha ng isang panloob na sistema ng kontrol sa negosyo, pagpapasiya ng isang sistema ng mga benchmark at mga panahon ng kontrol.

Sa pag-andar ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo bilang isang dalubhasang sistema ng pamamahala:

1. Pagbuo ng isang diskarte para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo. Ang pagbuo ng isang sistema ng panandaliang at pangmatagalang layunin sa larangan ng pagprotekta sa mga interes sa pananalapi ng negosyo, ang mga gawain ng pagtiyak ng seguridad sa ekonomiya ng negosyo ay natutukoy. Ang diskarte para sa pagtiyak ng pang-ekonomiyang seguridad ng negosyo ay isinasaalang-alang bilang isang bahagi ng pangkalahatang diskarte ng negosyo.

2. Pamamahala ng kakayahang kumita ng negosyo. Paglago sa halaga ng netong kita sa bawat yunit ng equity capital na paggamit. Ang antas ng kakayahang kumita ng negosyo na may kaugnayan sa karaniwang pamantayan return on capital sa financial market, pagtukoy ng mga reserba upang madagdagan ang halaga ng netong kita ng negosyo sa prospective na panahon.

3. Pamamahala ng pagbuo ng mga mapagkukunang pinansyal ng negosyo. Ang pangangailangan ng negosyo para sa mga mapagkukunang pinansyal upang matiyak na ang pag-unlad nito ay natutukoy, ang istraktura ng mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo ay tinukoy.

4. Pamamahala ng katatagan ng pananalapi ng negosyo. Tinitiyak ang katatagan ng pananalapi at solvency ng negosyo sa proseso ng pag-unlad nito, pag-optimize ng istraktura ng kapital at mga pag-aari ng negosyo, balanse ibang mga klase mga daloy ng salapi.

5. Pamamahala ng aktibidad sa pamumuhunan. Ang antas ng pagiging kaakit-akit sa pamumuhunan ay tinasa mga indibidwal na proyekto at mga instrumento sa pananalapi, nabuo ang programa ng pamumuhunan ng negosyo.

6. Pamamahala ng panganib sa pananalapi. Ang mga pangunahing panganib sa pananalapi na likas sa isang partikular na negosyo ay natukoy, ang antas ng pagpapatupad ng mga panganib na ito at ang mga pagkalugi na nauugnay dito ay tinasa, at isang sistema ng mga aksyon upang mabawasan ang mga panganib ay nabuo.

7. Pamamahala ng pagbuo ng mga mapagkukunan sa pananalapi ng negosyo - ang pangangailangan ng negosyo para sa mga mapagkukunang pinansyal upang matiyak na ang pag-unlad nito ay natutukoy, ang istraktura ng mga mapagkukunan ng kanilang pagbuo ay tinukoy.

8. Pamamahala sa pananalapi laban sa krisis. Ang kalagayan sa pananalapi ng negosyo ay sinusubaybayan, upang napapanahong masuri ang mga sintomas ng krisis sa pananalapi, ang sukat ng estado ng krisis ng negosyo ay tinutukoy, ang mga anyo at pamamaraan ng paggamit ng mga panloob na mekanismo ng anti-krisis na pamamahala sa pananalapi ng negosyo. ay determinado.

Talahanayan 6.7.

Systematization ng mga pangunahing panloob na mekanismo para sa pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo sa konteksto ng mga priyoridad na interes sa pananalapi nito

Priyoridad na interes sa pananalapi ng negosyo	Ang pangunahing panloob na mekanismo para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo
1. Pagtaas ng return on equity	1.pinansyal na pagkilos 2. Pagbabawas ng average na timbang na gastos kabisera
2. Sapat ng mga mapagkukunang pinansyal na nabuo sa lahat ng yugto ng pag-unlad ng negosyo	1. Pagpipilian epektibong mekanismo pagbaba ng halaga ng asset. 2. Pag-akit ng kinakailangang halaga ng loan capital.
3. Katatagan ng pananalapi ng negosyo sa proseso ng pag-unlad nito	1. Pag-optimize ng istraktura ng kapital. 2. Pag-optimize ng istraktura ng asset.
4. Mataas na antas ng aktibidad sa pamumuhunan	1. Pag-optimize ng tunay na programa sa pamumuhunan 2. Pag-optimize ng portfolio ng mga pamumuhunan sa pananalapi
5. Epektibong neutralisasyon ng mga panganib sa pananalapi	1. Pagbubukod ng mga panganib. 2. Diversification. 3. Hedging 4. pagkalat ng mga panganib
6. Mataas na makabagong antas ng aktibidad sa pananalapi ng negosyo	1. Pagpapakilala ng mga modernong instrumento at teknolohiya sa pananalapi. 2. Magpatupad ng mga epektibong sistema ng organisasyon
7. Mabilis at epektibong pagtagumpayan ng mga krisis pinansyal na sitwasyon sa negosyo	1. Pag-aayos ng utang sa proseso ng muling pagsasaayos ng negosyo 2. Muling pag-aayos ng negosyo

Kaya, mekanismo ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng negosyo- ito ay isang hanay ng mga pangunahing elemento ng impluwensya sa proseso ng pag-unlad at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala upang matiyak ang proteksyon ng mga interes sa pananalapi nito mula sa iba't ibang mga banta.

Paksa 10. Diskarte at taktika para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo

10.1 Ang kakanyahan at mga elemento ng diskarte para sa pamamahala ng pinansiyal at pang-ekonomiyang seguridad ng negosyo

10.3 Mga taktika upang matiyak ang seguridad sa pananalapi ng negosyo.

10.4 Mga tool ng diskarte at taktika upang matiyak ang seguridad sa pananalapi.

10.5 Mga tampok ng pagpili ng diskarte at pamamaraan para sa paglutas ng mga problema sa pamamahala.

10.6 Ang mga pangunahing hakbang na naglalayong neutralisahin ang banta ng krisis sa pananalapi.

Mga diskarte sa pagpapasya sa ilalim ng panganib. Kasama sa pamamahala sa peligro ang diskarte at mga taktika sa pamamahala.

Diskarte ay isang pangmatagalang diskarte sa pagkamit ng layunin. Ang pangkalahatang diskarte sa seguridad ay ipinahayag sa pamamagitan ng isang pangkalahatang konsepto pinagsamang sistema tinitiyak ang kaligtasan ng mga aktibidad sa negosyo. Sa loob ng balangkas ng pangkalahatang diskarte, ang mga espesyal at functional na estratehiya ay nakikilala, kasama. pananalapi.

Sa ilalim diskarte sa pamamahala tumutukoy sa direksyon at paraan ng paggamit ng mga paraan upang makamit ang layunin. Ang pamamaraang ito ay tumutugma sa isang tiyak na hanay ng mga patakaran at mga paghihigpit para sa paggawa ng desisyon. Binibigyang-daan ka ng diskarte na tumuon sa mga solusyon na hindi sumasalungat sa pinagtibay na diskarte, na itinatapon ang lahat ng iba pang mga opsyon. Matapos makamit ang layunin, ang diskarte bilang isang direksyon at paraan ng pagkamit nito ay hindi na umiral. Ang mga bagong layunin ay nagtatakda ng gawain ng pagbuo ng isang bagong diskarte.

Para sa pagpapaunlad ng mga kumpanya mga diskarte sa seguridad sa pananalapi- bahagi ng diskarte sa pag-unlad, kung saan ang mga pinuno nito ang nagpapasya sa dalawa mahahalagang gawain bumubuo ng isang lihim ng kalakalan:

1) pag-unlad ng bago at (o) modernisasyon umiiral na mga pamamaraan pag-promote ng mga produkto at serbisyo sa mga pamilihan ng kalakal at pananalapi, na nagpapahintulot dito i-optimize pagtanggap at pamamahagi ng cash at katumbas ng cash, na isinasaalang-alang balanseng pamamahagi ng iba't ibang panganib at mga paraan upang masakop ang mga ito, maghanap pinakamainam istraktura ng kapital ng korporasyon;

2) gusali pamamahala sa pananalapi sa isang kapaligiran sa merkado na nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng kawalan ng katiyakan at tumaas ang panganib.

May kasamang:

1.C sistema ng mga hakbang sa pag-iwas ipinatupad sa pamamagitan ng regular, tuluy-tuloy na gawain ng lahat ng mga dibisyon ng isang entity ng negosyo upang suriin ang mga katapat, pag-aralan ang mga iminungkahing transaksyon, suriin ang mga dokumento, sumunod sa mga patakaran para sa pakikipagtulungan kumpidensyal na impormasyon at iba pa. Ang serbisyo ng seguridad sa kasong ito ay gumaganap ng papel ng isang controller.

2. Diskarte sa mga reaktibong panukala inilapat sa kaso ng paglitaw o tunay na pagpapatupad ng anumang mga banta sa pinansiyal na seguridad ng entrepreneurship. Ang diskarte na ito, batay sa aplikasyon ng isang sitwasyong diskarte at isinasaalang-alang ang lahat ng panlabas at panloob na mga kadahilanan, ay ipinatupad ng serbisyo sa seguridad sa pananalapi sa pamamagitan ng isang sistema ng mga hakbang na tiyak sa isang partikular na sitwasyon.

Karamihan mahalagang aspeto sa paglutas ng problema ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng kumpanya - pagbuo ng pinakamainam na istraktura ng kapital nito batay sa pangkalahatang tinatanggap na mga coefficient, na nagpapahintulot sa pag-optimize ng pamamahala ng utang ng kumpanya at mga pamamaraan ng pag-akit ng karagdagang mga mapagkukunan sa pananalapi sa merkado ng pananalapi.

- pagtiyak ng isang matatag na balanse sa pananalapi sa buong panahon ng operasyon ng organisasyon.

Diskarte sa Pinansyal na Seguridad ang mga negosyo sa mga kondisyon ng hindi matatag na pag-iral ay dapat isama ang mga sumusunod mga elemento:

Diagnostics ng mga sitwasyon ng krisis;

Paghihiwalay ng layunin at pansariling negatibong epekto;

Pagtukoy ng isang listahan ng mga hakbang upang maiwasan ang mga banta sa seguridad sa ekonomiya; pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga nakaplanong hakbang sa mga tuntunin ng pag-neutralize ng mga negatibong epekto;

Pagtataya ng halaga ng mga iminungkahing hakbang upang maalis ang mga banta sa seguridad sa ekonomiya.

Diskarte sa Pinansyal na Seguridad Kasama sa mga negosyo ang mga lugar:

1. kahulugan ng pamantayan at mga parameter (quantitative at qualitative threshold) pinansiyal na sistema mga negosyo na nakakatugon sa mga kinakailangan ng seguridad sa pananalapi nito;

2. pagbuo ng mga mekanismo at mga hakbang para sa pagtukoy ng mga banta sa seguridad sa pananalapi ng negosyo at kanilang mga carrier;

3. mga katangian ng mga lugar ng kanilang pagpapakita (mga globo ng lokalisasyon ng mga banta);

4. pagkakakilanlan ng mga pangunahing paksa ng mga banta, mga mekanismo ng kanilang paggana, pamantayan para sa kanilang epekto sa pang-ekonomiyang (kabilang ang pinansyal) na sistema ng negosyo;

5. pagbuo ng isang pamamaraan para sa pagtataya, pagkilala at pagpigil sa paglitaw ng mga salik na tumutukoy sa paglitaw ng mga banta sa seguridad sa pananalapi, pagsasagawa ng pananaliksik upang matukoy ang mga uso at pagkakataon para sa pagbuo ng mga naturang pagbabanta;

6. organisasyon ng isang sapat na sistema para sa pagtiyak ng pinansiyal na seguridad ng kumpanya;

7. pagbuo ng mga mekanismo at hakbang ng patakaran sa pananalapi at pang-ekonomiya na nag-neutralize o nagpapagaan sa epekto negatibong salik;

8. kahulugan ng mga bagay, paksa, mga parameter ng kontrol sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo.

Mga taktika- ito ay mga tiyak na pamamaraan at pamamaraan upang makamit ang layunin sa mga tiyak na kondisyon. Mga Taktika sa Pinansyal na Seguridad nagsasangkot ng aplikasyon ng mga partikular na pamamaraan at pagpapatupad ng mga partikular na aksyon upang matiyak ang pang-ekonomiyang seguridad ng isang entidad ng negosyo. Ang mga pagkilos na ito, depende sa likas na katangian ng mga banta at ang kalubhaan ng mga kahihinatnan ng kanilang pagpapatupad, ay maaaring, halimbawa: pagpapalawak ng legal na serbisyo ng kumpanya; Pag-aampon karagdagang mga hakbang sa kaligtasan ng mga lihim ng kalakalan; paglikha ng isang yunit ng seguridad ng computer para sa impormasyong pinansyal, paghahain ng mga paghahabol laban sa nakakasakit na katapat; paghahain ng paghahabol sa hudikatura; apela sa mga ahensyang nagpapatupad ng batas.

Ang gawain ng mga taktika sa pamamahala ay ang pumili ng pinakamainam na solusyon at ang pinaka-angkop na mga pamamaraan at pamamaraan ng pamamahala sa isang partikular na sitwasyong pang-ekonomiya.

Mga kadahilanan na tumutukoy sa pagpili ng pangunahing konsepto ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo:

Pangkalahatang diskarte sa pag-unlad (“misyon”), halimbawa, tumuon sa paglilingkod sa mga industriyang lubos na kumikita o sa shadow economy;

Ang antas ng pagiging agresibo ng diskarte sa mapagkumpitensya;

Ang antas ng "criminogenicity" ng rehiyon ng lokasyon;

Mga pagkakataon sa pananalapi upang matiyak ang kanilang sariling seguridad;

Kwalipikasyon ng mga tauhan ng seguridad ng bangko;

Pagkakaroon ng suporta mula sa mga awtoridad ng lokal na pamahalaan.

Pangkalahatang pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng napiling diskarte:

Kahulugan ng isang pangkalahatang listahan ng mga tunay at potensyal na banta sa seguridad, pati na rin ang mga posibleng mapagkukunan ng mga ito;

Pagbubuo ng isang ranggo na listahan ng mga bagay ng proteksyon;

Pagtukoy sa mga mapagkukunang kailangan para ipatupad ang diskarte;

Pagpapasiya ng mga makatwirang paraan ng proteksyon para sa mga partikular na bagay;

Pagtukoy sa mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng serbisyo sa seguridad ng kumpanya;

Pagtukoy sa mga gawain ng iba pang mga dibisyon ng istruktura at mga awtoridad sa pamamahala ng bangko bilang bahagi ng pagpapatupad ng diskarte;

Pagbuo ng isang operational action plan at mga target na programa.

Pangunahing aktibidad naglalayong neutralisahin ang banta ng krisis sa pananalapi ay:

seguro ng mga panganib sa pananalapi ng negosyo;

pagbebenta ng sobra o hindi nagamit na mga ari-arian ng negosyo;

paggawa ng mga hakbang upang mangolekta ng mga natatanggap;

Pagbawas ng dami ng mga transaksyon sa pananalapi sa mga pinaka-peligrong lugar ng aktibidad sa pananalapi ng negosyo;

Pag-save ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan sa pamamagitan ng pagsuspinde sa pagpapatupad ng ilang real mga proyekto sa pamumuhunan;

Pag-save ng mga patuloy na gastos na nauugnay sa aktibidad sa ekonomiya mga negosyo;

· pagsusuri ng paggamit ng kapasidad ng produksyon;

· Pag-iingat ng mga mamahaling hakbang sa pangangalaga sa kapaligiran;

paglipat ng mga bagay na hindi produksyon sa balanse ng mga awtoridad ng lungsod at pagbawas ng mga gastos para sa kanilang pagpapanatili, atbp.

Paksa 11. Pamamahala sa panganib sa pananalapi (pamamahala sa peligro)

11.1 Kakanyahan at pag-uuri ng mga panganib sa pananalapi.

11.2 Pamamaraan para sa pagtatasa ng antas ng seguridad sa pananalapi.

11.3 Pagsusuri sa ekonomiya posibleng pinsala mula sa iba't ibang banta.

11.4 Pamamahala sa peligro, mga tungkulin nito.

11.5 Organisasyon ng pamamahala sa peligro.

11.6 Mga tuntunin at pamamaraan ng pamamahala sa peligro.

11.7 Pangunahing konsepto ng pamamahala sa peligro.

11.8 Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng posibilidad at kahihinatnan ng mga panganib.

11.9 Panganib na paggamot.

11.10 Mga paraan ng teorya ng laro.

11.11 Pagsusuri sa pagiging sensitibo ng proyekto.

11.12 Mga pamamaraan para sa pagliit ng mga panganib sa proyekto.

11.13 Pagpaplano ng pagtugon sa panganib, pagsubaybay at kontrol sa panganib. Pagtatasa ng epekto sa ekonomiya ng pamamahala sa peligro.

11.14 Mga diskarte sa pamamahala ng peligro.

Mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng peligro. Kawalang-katiyakan. Panganib. Ang posibilidad ng mga panganib. Pagkakataon, posibilidad at epekto. Layunin at pansariling pamamaraan para sa pagtukoy ng posibilidad ng hindi kanais-nais na mga kaganapan. Risk tree (risk breakdown structure) ng proyekto. Panlabas na mga kadahilanan panganib. Panloob na mga kadahilanan panganib.

Panganib- ito ang kawalan ng katiyakan ng mga resulta sa pananalapi ng negosyo sa hinaharap, dahil sa kawalan ng katiyakan ng mismong hinaharap na ito.

Ang konsepto ng "panganib" mula sa isang pang-ekonomiyang pananaw ay pangunahing nagsasangkot ng pagkawala o pinsala, ngunit pa rin ang "moral na pinsala" na dulot ng mga karapatan sa pag-aari ng negosyo, ang posibilidad na nauugnay sa paglitaw ng kawalan ng katiyakan pagtatapos na resulta mula sa isang transaksyon sa negosyo.

Sa pagsasaalang-alang sa pamamahala, ang konsepto ng "panganib" sa lugar na ito ay dapat na nauugnay sa pagiging kumplikado at likas na katangian ng mga problema, ang mga kondisyon para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala, ang pagtataya sa punto ng sitwasyon sa oras na maaaring magdulot ng mga negatibong kahihinatnan sa hinaharap para sa negosyo, makakaapekto. antas ng seguridad sa pananalapi.

Ang panganib, kasama ng inobasyon at patakaran sa pamumuhunan, ang mga teknolohiya sa pamamahala ng anti-krisis ay dapat na maiugnay sa mga salik sa pagtukoy ng pamamahala, at ito ay totoo lalo na sa pamamahala ng anti-krisis para sa mga negosyo. Kaya't ang kategoryang ito ay dapat isaalang-alang sa konteksto ng pamumuhunan mga proseso, pagbabago, at mga teknolohiya sa pamamahala laban sa krisis.

Sa mga kondisyon ng krisis, ang negosyo ay nahaharap sa panganib ng pagkabangkarote, ang panganib ng ilang mga hindi inaasahang kaganapan, at samakatuwid ang tagapamahala sa sitwasyong ito ay dapat kumuha ng mga panganib, ngunit sa isang balanseng paraan, sa loob ng balangkas na nagpapahintulot sa kanya na makamit ang mga layunin na nakabalangkas nang mas maaga. , kapag pinag-aaralan ang sitwasyon na nabuo, dapat isaalang-alang ng isa ang uri ng panganib at likas na katangian nito.

Maraming iba't ibang klasipikasyon ng mga panganib. Ang pinakatanyag sa pagsasanay sa mundo ay ang paghahati ng panganib sa sistematiko at hindi sistematiko

Ang hindi sistematikong panganib ay tinatawag ding katangian na panganib ng kumpanya. Ito ay maaaring sanhi ng maraming dahilan: mga strike, hindi matagumpay na mga programa sa marketing, pagwawakas ng mga tungkulin (opisyal) sa malalaking kontrata ng kumpanyang ito, atbp. Ang sistematiko o panganib sa merkado ay maaaring sanhi ng mga digmaan, sakuna, inflation, pagtaas ng mga rate ng interes at ilang iba pang dahilan.

Mga sanhi ng panganib ay: ang kawalan ng katiyakan ng sitwasyon na nagmumula sa maraming aksidente; ang hindi kumpleto ng impormasyon tungkol dito, pati na rin ang mga sikolohikal na katangian ng personalidad ng mga negosyante.

Kaya naman, pagsukat ng panganib ay isang sukatan ng kawalan ng katiyakan. At mula sa punto ng view ng probability theory, ito ay nangangahulugan na ito ay kinakailangan upang matukoy ang probability distribution para sa kaukulang hanay ng mga sitwasyon para sa pag-unlad ng sitwasyon.

May mga panganib ng pagkilos, ngunit mayroon ding mga panganib ng hindi pagkilos. Ang mga panganib ay mahuhulaan at hindi mahuhulaan, boluntaryo at hindi sinasadya, katanggap-tanggap at sakuna.

Ang mga panganib para sa negosyo ay panloob at panlabas at pagsasama. Kung panlabas na sanhi ng mga paglabag sa macroeconomic balanse, panloob - microeconomic, pagkatapos integration - isang manipestasyon ng internasyonal na dibisyon ng paggawa Kabilang sa mga panloob na makilala ang produksyon, teknolohikal, marketing, pananalapi, organisasyon at mga panganib sa pamamahala ng tauhan.

Ang anumang aktibidad sa pananalapi ay palaging nauugnay sa isang tiyak na panganib, ang posibilidad ng hindi inaasahang pagkawala ng mga pondo.

Ang panganib sa pananalapi ay nagpapakita ng sarili sa:

1 Kakulangan ng libreng working capital;

2 Kawalan ng pagbabago at mga gastos sa pamumuhunan;

3 Mababang pagkatubig ng mga ari-arian;

4 Hindi kumikitang produksyon, atbp.

Mga dahilan para sa pagpapakita ng panganib sa pananalapi:

1 Kakulangan ng wastong pagpaplano sa pananalapi at pang-ekonomiya;

2 Hindi kumikitang aktibidad o paggana ng negosyo;

3 Ang pagkakaroon ng malaking bahagi ng mga hindi na ginagamit na kagamitan;

4 Hindi pagkakapare-pareho ng mga umiiral na produkto sa mga pangangailangan ng mga mamimili.

Pag-uuri ng mga panganib sa pananalapi:

1. Ayon sa antas ng panganib(ang laki ng mga kahihinatnan) para sa paglalaan ng kumpanya:

- makatwiran panganib sa pananalapi, na nagpapahiwatig ng posibilidad ng mga kasalukuyang pagkalugi, halimbawa, bahagyang o kumpletong pagkawala ng mga kita;

- hindi gusto panganib (banta ng kumpletong pagkawala ng kita);

- hindi wasto panganib (pagkabangkarote).

2. Ayon sa kapakinabangan maaaring pag-usapan makatwiran at hindi makatarungang mga panganib , ang mga hangganan sa pagitan ng kung saan sa iba't ibang lugar ng aktibidad sa pananalapi ng kumpanya ay hindi pareho.

3. Para sa mga dahilan ng paglitaw maglaan:

1. Panganib sa pera(na nauugnay sa epekto ng mga pagbabago sa halaga ng palitan sa posisyon ng mga exporter at importer). Ang pangunahing pagkakaiba-iba ay ang pang-ekonomiyang panganib, dahil sa ang katunayan na ang mga gastos at kita ay nagaganap sa iba't ibang mga pera. Sa direktang panganib sa ekonomiya, may banta sa kakayahang kumita ng mga operasyon sa ilalim ng mga natapos na kontrata, na kailangang ayusin sa hindi kanais-nais na mga kondisyon.

2. Panganib sa pamumuhunan- ito ang panganib ng isang maling pamumuhunan ng mga pondo, isang pagbagsak sa presyo ng mga securities ng kumpanya at, bilang isang resulta, depreciation o isang kumpletong pagkawala ng namuhunan na kapital at inaasahang kita, ang kawalan ng kakayahang magbenta ng mga umiiral na asset (dahil sa kanilang illiquidity ).

3. Panganib sa kredito(Credit Risk) ay ang panganib ng mga pagkalugi na nagreresulta mula sa kawalan ng kakayahan ng isang kasosyo sa transaksyon na tuparin ang mga obligasyon nito sa isang napapanahong paraan, i.e. ang panganib na nagmumula sa bahagyang o kumpletong kawalan ng utang ng loob ng kasosyo. Ang mga organisasyon sa pagbabangko at iba pang mga institusyong pampinansyal ay higit na nakalantad sa ganitong uri ng panganib. Ang mga rating ng kredito ay isang pangkalahatang tinatanggap na panukala para sa pagtatasa ng panganib sa kredito ng isang negosyo, kumpanya o bangko. Sa Russia, ang pagtatayo ng naturang mga rating ay nagsisimula pa lang, ngunit makikita mo na ang mga ito sa Expert magazine, RID (Russian Institute of Directors), Institute of Corporate Law and Management. Mga panganib sa kredito(bumangon dahil sa hindi pagtupad sa mga obligasyon, masamang pananampalataya): kalakalan(hindi pagbabayad ng utang sa isang komersyal na pautang) at bangko(insolvency sa bangko).

4. Mga panganib sa interes(mga pagbabago sa ganap at kamag-anak na antas ng rate ng interes; ang mga hindi inaasahang pagbabagu-bago nito dahil sa hindi kanais-nais na pangkalahatang mga kondisyon, mga pagbabago sa rate ng refinancing ng sentral na bangko, mga rate ng paglago ng ekonomiya, inflation, pampublikong utang, patakaran ng gobyerno).

5 . Panganib sa merkado(Market Risk) ay ang panganib ng mga pagbabago sa presyo ng mga kalakal o pagbabahagi, mga rate ng interes sa mga pautang, ang relasyon sa pagitan ng iba't ibang mga parameter ng merkado at ang pagkasumpungin ng mga parameter na ito.

6. Panganib sa pagkatubig(Liquidity Risk) ay ang panganib na nagmumula sa pagbebenta ng isang kasalukuyang asset na pinansyal. Ang ganitong uri ng panganib ay nangangahulugan ng imposibilidad ng mabilis na pagbebenta ng isang asset nang walang makabuluhang pagbawas sa halaga.

7. Operasyong panganib(Operational Risk) - ang panganib na nauugnay sa hindi tapat na pagganap ng mga kawani ng kanilang mga opisyal na tungkulin (mula sa pagnanakaw hanggang sa sinasadyang pakikipagsabwatan sa mga kakumpitensya).

Sa napakaraming panganib, kitang-kita ang pangangailangan para sa RM, na nakabatay sa isang naka-target na paghahanap at organisasyon ng trabaho upang mabawasan ang antas ng panganib, ang pagsasanay ng pagkuha at pagtaas ng kita sa isang hindi tiyak na sitwasyong pang-ekonomiya. Ang pangwakas na papel ng RM ay ganap na naaayon sa target na function ng negosyo - pagkuha ng pinakamalaking tubo na may pinakamainam na ratio ng kita at panganib.

Mula sa punto ng view ng RM, diskarte iba't ibang uri ang mga panganib ay dapat na iba. Kaya, kapag nakikitungo sa mga panganib sa pagpapatakbo at mga panganib sa pagkatubig, ang pamamahala sa peligro ay nasa kalikasan ng isang problema na maaaring malutas sa pamamagitan ng pagbuo ng tamang pamamaraan ng organisasyon batay sa kaalaman ng eksperto. At kapag nagtatrabaho sa mga panganib sa merkado at kredito, dapat na maunawaan na ang pamamahala sa mga naturang panganib ay ang pinakapormal at regular na gawain na nauugnay sa mga sukat, kalkulasyon at pamamaraan ng matematika.

Ang pamamahala laban sa krisis sa isang makabuluhang bahagi ng mga problemang lutasin ay mapanganib. Sa ilang partikular na sitwasyon ng krisis, maraming mga panganib na naiiba sa nilalaman, kalikasan, pinagmumulan ng pagpapakita, at pananalita, ang katapatan ng nakakasakit, ang halaga ng mga pagkalugi o negatibong kahihinatnan para sa negosyo sa kabuuan. Ang lahat ng ito ay nangangailangan ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng peligro na may paglahok ng mga kwalipikadong espesyalista sa pamamahala ng peligro ( mga consultant) Ang mga ito ay maaaring parehong direktang mga espesyalista ng ilang mga lugar ng aktibidad sa negosyo, at mga espesyalista mula sa labas.

Sa anumang kaso, ang proseso ng pagbuo at paggawa ng mga desisyon ng mga ito ay sumasalamin sa mga sumusunod na yugto ng pagpapatupad ng mga peligrosong desisyon:

pagsusuri ng impormasyon,

Diagnosis ng sitwasyon

Pag-unlad mga solusyon,

Paggawa ng desisyon,

Organisasyon at pagpapatupad ng mga aktibidad sa pamamahala.

Mga diagnostic ng mga banta sa seguridad sa pananalapi nagsasangkot ng pagkilala at pagsubaybay sa mga kadahilanan na tumutukoy sa katatagan ng sitwasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya sa maikli at katamtamang termino, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig (mga tagapagpahiwatig) para sa pagtatasa ng antas ng seguridad sa ekonomiya; pagpapasiya ng kanilang mga halaga ng threshold.

Ang kasapatan ng pagtatasa ng seguridad sa ekonomiya ng isang negosyo ay nakasalalay sa tamang pagpili ng mga tagapagpahiwatig ng pagpapakita ng mga banta o isang sistema ng mga tagapagpahiwatig para sa pagsubaybay (iyon ay, mga tagapagpahiwatig).

Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng posibilidad at kahihinatnan ng mga panganib. Ang kakanyahan ng mga istatistikal na pamamaraan at modelo para sa pagtukoy at pagtatasa ng mga panganib sa negosyo. Mga pamamaraan ng istatistika na tumutukoy sa antas ng panganib ng isang negosyo gamit ang posibilidad ng paglitaw ng mga kaganapan. Panganib bilang sukatan ng kawalan ng katiyakan ng inaasahang pagbabalik. Panganib bilang sukatan ng pagkasumpungin ng kita. Mga tagapagpahiwatig ng matematika at istatistika ng panganib sa mga tuntunin ng pamamahagi ng posibilidad ng inaasahang kita at ang karaniwang paglihis mula sa average na inaasahang kita. Variation, covariance, correlation. Ang standard deviation mula sa mean na naobserbahang kita. Ang pagbabawas ng mga tagapagpahiwatig na ito bilang layunin at nilalaman ng pamamahala sa peligro. positibo at negatibong panig paraang istatistikal.

Pamamaraan para sa pagtatasa ng antas ng seguridad sa pananalapi, sa paggamit ng mga functional na bahagi, ay maaaring ilapat kapwa sa malaki at maliliit na negosyo, anuman ang kanilang anyo ng pagmamay-ari o legal na anyo ng aktibidad. Gayunpaman, dahil sa mga banta ng isang kriminal na kalikasan at dahil karamihan sa mga tagapagpahiwatig ng pang-ekonomiyang seguridad ay mga lihim ng kalakalan, grado pangkalahatang antas ang seguridad at ang mga functional na bahagi nito ay posible lamang sa loob ng isang naibigay na enterprise Ang pagsusuri ng mga pagbabanta at mga tagapagpahiwatig ng seguridad ay isinasagawa ng serbisyo sa seguridad ng ekonomiya ng enterprise, para sa maliliit na negosyo - isang manager, isang accountant, o sa ilalim ng isang kontrata - isang consulting firm.

Ang pagtatasa ng antas ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo ng consumer, mga supplier, mga kakumpitensya ay isinasagawa ayon sa isang pinasimple na pamamaraan, ayon sa kung saan ang antas ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay tinutukoy batay sa isang pagsusuri. mga tagapagpahiwatig ng pananalapi mga aktibidad ng negosyo at mga tagapagpahiwatig ng pagkakaloob ng mga reserba at gastos na may sariling kapital na nagtatrabaho (Kzab).

seguridad sa pananalapi(seguridad sa pananalapi) ay isang konsepto na kinabibilangan ng isang hanay ng mga hakbang, pamamaraan at paraan upang maprotektahan ang mga pang-ekonomiyang interes ng estado sa antas ng macro, mga istruktura ng korporasyon, mga aktibidad sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo sa antas ng micro.

Ang konsepto ng seguridad sa pananalapi ay kasing lawak ng, sa katunayan, ang interpretasyon bilang isang pang-ekonomiyang kategorya. Sa ngayon, walang solong, mahusay na itinatag na kahulugan ng konsepto ng "seguridad sa pananalapi". Ang mga magagamit na pormulasyon ay sumasalamin lamang sa ilang aspeto ng seguridad sa pananalapi at hindi maaaring maangkin ang hindi malabo at eksklusibong interpretasyon nito. Ang seguridad sa pananalapi bilang isang kahulugan ay isinasaalang-alang mula sa iba't ibang mga anggulo, sa partikular:

• mula sa pananaw ng diskarte sa mapagkukunan-functional, ang seguridad sa pananalapi ay ang proteksyon ng mga interes sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo sa lahat ng antas; seguridad ng mga sambahayan, negosyo, organisasyon at institusyon, rehiyon, industriya, sektor ng ekonomiya ng estado, sapat upang matugunan ang kanilang mga pangangailangan at matupad ang kani-kanilang mga obligasyon;
• mula sa punto ng view ng statics, ang seguridad sa pananalapi ay isang estado ng pera, pera, badyet, pamumuhunan, taripa ng customs at mga sistema ng stock, na nailalarawan sa balanse, paglaban sa panloob at panlabas. mga negatibong epekto, ang kakayahang pigilan ang panlabas na pagpapalawak ng pananalapi, upang matiyak mahusay na paggana pambansang sistema ng ekonomiya at paglago ng ekonomiya;
• sa konteksto ng ligal na regulasyon, ang seguridad sa pananalapi ay nagbibigay para sa paglikha ng mga naturang kondisyon para sa paggana ng sistema ng pananalapi, kung saan, una, talagang walang pagkakataon na magdirekta mga daloy ng pananalapi sa mga lugar ng kanilang paggamit na hindi naayos sa pamamagitan ng mga batas sa normatibong pambatasan at, pangalawa, ang posibilidad ng pag-abuso sa mga mapagkukunang pinansyal ay nabawasan sa pinakamababa.

Kaya, mula sa punto ng view ng isang multifaceted diskarte seguridad sa pananalapi— proteksyon ng mga interes sa pananalapi sa lahat ng antas ng relasyon sa pananalapi; isang tiyak na antas ng kasarinlan, katatagan at katatagan ng sistema ng pananalapi ng bansa sa ilalim ng impluwensya ng panlabas at panloob na mga salik na destabilizing na bumubuo ng banta sa seguridad sa pananalapi; ang kakayahan ng sistema ng pananalapi ng estado na tiyakin ang epektibong paggana ng pambansang sistemang pang-ekonomiya at napapanatiling.

Sa antas ng makro, ang seguridad sa pananalapi ay ang kakayahan ng estado sa panahon ng kapayapaan at mga sitwasyong pang-emergency sapat na tumugon sa panloob at panlabas na negatibong epekto sa pananalapi.

Sinasalamin ng seguridad sa pananalapi ang estado at kahandaan ng sistema ng pananalapi ng estado para sa napapanahon at maaasahan suportang pinansyal pang-ekonomiyang pangangailangan sa mga halagang sapat upang mapanatili ang kinakailangang antas ng seguridad sa ekonomiya at militar ng bansa. Ang seguridad sa pananalapi ay nakakamit sa pamamagitan ng mga aktibidad sa sektor ng pananalapi at sa mga kaugnay na lugar: pera, pang-ekonomiya, panlipunan, pang-internasyonal na pananalapi, atbp. Samakatuwid, ang konsepto at diskarte ng seguridad sa pananalapi ay dapat na maipakita sa konsepto at diskarte ng estado ng seguridad sa ekonomiya, sa ekonomiya, badyet, atbp.

Ang diskarte sa seguridad sa pananalapi ay dapat ding tiyakin na ang mga pangunahing layunin ng pambansang seguridad ay natutugunan.

Ang mga pangunahing layunin at layunin ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi, kapwa para sa estado at sa kumpanya:

• pagpapasiya ng mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa mga aktibidad sa pananalapi at produksyon, ang kanilang pormalisasyon;
• pagbuo ng isang sistema ng mga paghihigpit na nag-aalis ng hindi sinasadya at sinasadyang epekto.

Ang paglikha ng sistema ng seguridad sa pananalapi ay isang prosesong heuristiko na binubuo sa paglutas ng mga gawaing may maraming pamantayan na nangangailangan ng partisipasyon ng mga highly qualified na espesyalista sa iba't ibang larangan. Para sa mga kumpanya, ang pagbuo ng isang diskarte sa seguridad sa pananalapi ay bahagi ng isang diskarte sa pag-unlad, kung saan nalutas ng mga pinuno nito ang dalawa sa pinakamahalagang gawain na bumubuo ng isang lihim ng kalakalan: ang pagbuo ng bago at (o) modernisasyon ng mga umiiral na pamamaraan para sa pagsulong ng mga produkto at mga serbisyo sa mga kalakal at pinansiyal na mga merkado, na nagbibigay-daan sa ito upang i-optimize ang resibo at pamamahagi ng cash at mga katumbas ng cash, na isinasaalang-alang ang isang balanseng pamamahagi ng iba't ibang mga panganib at mga paraan upang masakop ang mga ito, ang paghahanap para sa isang pinakamainam na istraktura ng kapital ng korporasyon; pagbuo sa isang kapaligiran sa merkado na nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng kawalan ng katiyakan at pagtaas ng panganib.

Ang pinakamahalagang aspeto sa paglutas ng problema sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng kumpanya ay ang pagbuo ng pinakamainam na istraktura ng kapital nito batay sa pangkalahatang tinatanggap na mga coefficient, na nagbibigay-daan sa iyo upang ma-optimize ang pamamahala ng utang ng kumpanya at mga pamamaraan para sa pag-akit ng karagdagang mga mapagkukunan sa pananalapi para sa . Ang pangunahing problema sa pagpapatupad ng konsepto ng seguridad sa pananalapi ng kumpanya ay ang kakulangan ng napatunayan at standardized na mga paraan upang masakop ang iba't ibang uri ng mga panganib, pati na rin ang pormalisasyon at paglalarawan ng istraktura ng mga panganib mismo.

Bilang isang sistema, ang seguridad sa pananalapi ay kinabibilangan din ng isang hanay ng mga gawain upang maalis ang mga salungatan ng interes sa pagitan ng mga entidad ng imprastraktura ng financial market sa antas ng estado at mga dibisyon ng kumpanya sa antas ng korporasyon. Kabilang sa mga napatunayang pamamaraan at paraan ng pag-aalis ng mga salungatan ng interes ay isang malinaw na pagtatayo ng daloy ng dokumento at kontrol sa pagsunod nito; mahigpit na pamamahagi ng mga karapatan sa pag-access ng iba't ibang mga paksa at dibisyon sa impormasyon; hierarchy of powers, pati na rin ang pagtatatag ng mga conditional barrier, ang tinatawag na "Chinese walls" (eng. Chinese wall), sa tulong ng mga empleyado ng iba't ibang entity ng negosyo at ang kanilang mga dibisyon na may potensyal para sa conflict of interest ay hiwalay sa oras at espasyo.

Hiwalay, nalulutas ang problema sa seguridad kapag naglilipat ng data sa lokal, ipinamamahagi o pandaigdigang mga network mula sa hindi sinasadya o sinadyang pagbabago, pagkasira, pagsisiwalat, at hindi awtorisadong paggamit. Ang sistema ng mga hakbang na ginawa ay dapat na transparent - ang pagpapakilala ng mga mekanismo ng seguridad ay hindi dapat lumabag normal na trabaho ang buong sistema; mga pagkaantala sa proseso ng paglilipat ng data na ipinakilala ng software at teknikal na paraan seguridad, ay dapat na minimal; hindi rin dapat bawasan ang pagiging maaasahan ng transmission. Kasabay nito, ang mga aparatong panseguridad mismo ay dapat na protektahan mula sa hindi awtorisadong pag-access. Ang mga tool at teknolohiya para sa pagprotekta sa mga network ng computer (mga proteksiyon na screen, malalim na depensa, atbp.) ay binuo.

Upang maprotektahan ang mga database, ilapat ang:

• backup, na nagpoprotekta sa data at mga programa mula sa mga error, pinsala at pagtanggal sa panahon ng mga pagkabigo at iba't ibang uri ng mga pagkabigo na nangyayari sa system o network;
• pagtiyak ng pagiging kompidensiyal sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang mga teknikal at matematikal na pamamaraan, lalo na, ang cryptography, na nagsisiguro sa pagiging lihim ng mga programa at data na nakaimbak sa mga system o ipinadala sa isang network;
• pagpaparehistro ng mga subscriber (mga gumagamit) na may karapatang ma-access ang ilang mga programa at data, na ginagawang posible na patunayan ang mga ito.

Ang proseso ng pagtiyak sa kaligtasan, integridad at pagiging maaasahan ng pagproseso at pag-iimbak ng data ay nauunawaan bilang isang proseso ng proteksyon ng data. Sa isang bilang ng mga napakaunlad na bansa, ang mga espesyal na pamantayan ay binuo para sa proteksyon ng data. Halimbawa, inaprubahan ng United States ang pamantayang "Pribado na Pinahusay na Mail," na ginagamit upang i-encrypt ang impormasyon para sa parehong komersyal at hindi pangkomersyal na layunin at upang gawing hindi nakikilala ang mga dokumento.

Upang magbigay ng legal na balangkas, maraming bansa ang nagpasa ng mga nauugnay na batas. Halimbawa, sa Estados Unidos mula noong 1974, ang Secrecy Act ay may bisa, na tumutukoy sa mga panuntunan para sa pag-iimbak ng data. Kasunod nito, bilang karagdagan dito, ang mga sumusunod ay pinagtibay: The Law on the Secrecy of Financial Transactions (1978), na naghihigpit sa pag-access sa mga transaksyon sa pagbabangko, kabilang ang para sa mga organisasyon ng pamahalaan; ang Records Retention Act (1978), na nangangailangan ng mga user na maabisuhan kapag ang isang third party ay nakakuha ng access sa kanilang mga record; Electronic Communications Act (1986), na nagbabawal sa pagharang ng data na ipinadala sa isang network ng komunikasyon.

Ang konsepto ng data security ay binuo ng National Computer Security Center, NCSC ( pambansang sentro seguridad ng computer), kung saan ang pangunahing gawain sa mga pamantayan sa lugar na ito ay puro.