Tabela 6
Ključni pokazatelji efikasnosti proizvodnje finansijske aktivnosti Azimuth LLC
| Naziv indikatora | Formula za izračun | Period | Odstupanja | ||
| 2010 | 2011 | Apsolutno | Relativna stopa rasta (%) | ||
| Produktivnost rada, hiljada rubalja. | 010/ ((CR za novu godinu + CR za tekuću godinu) / 2) | - 125 | |||
| Promet dugotrajne imovine, promet | 010 / ((A190 za n.g. + A190 za k.g.) / 2) | 0,2 | 0,25 | 0,05 | |
| Promet obrtnih sredstava, promet | 010 / ((A290 za n.g. + A290 za k.g.) / 2) | 0,2 | 0,2 | ||
| Promet osnovnih sredstava, promet | 010 / ((A120 za n.g. + A120 za k.g.) / 2) | 0,2 | 0,25 | 0,05 | |
| Povrat na osnovna sredstva, % | (190 / ((A120 godišnje + A120 godišnje) / 2)) ×100% | ||||
| Povrat od prodaje, % | (050/010) ×100% | 0,5 | 0,5 | ||
| Povrat na kapital, % | (190 / ((P490 za NG + P490 za CG) / 2)) ×100% | -1 |
CR – broj zaposlenih
Iz tabele proizilazi da je produktivnost rada smanjena za 3% u odnosu na prethodnu godinu.
Promet dugotrajnih i obrtna sredstva, kao i osnovna sredstva u 2010. godini iznosila je 0,2 po svim pokazateljima, au 2011. godini promet nestalna imovina a osnovna sredstva su porasla za 25%, dok se promet obrtnih sredstava nije promijenio.
Povrat na osnovna sredstva za 2010. i 2011. godinu je 1%, dok je povrat na prodaju 0,5%, a prinos na kapital smanjen je sa 4% na 3%.
Pogledajmo sada indikatore finansijsko stanje Azimuth LLC baziran na trokomponentnom indikatoru. Na osnovu podataka utvrdićemo da li preduzeće ima dovoljno sopstvenih obrtnih sredstava (F 1). Vlastiti i dugoročni izvori (dugoročni krediti i pozajmice) formiranje zaliha i troškovi (F 2). Utvrđivanje ukupne vrijednosti osnovnih izvora (sopstvena sredstva, dugoročni i kratkoročni krediti i pozajmice) za formiranje rezervi i troškova (F 3).
Korišćenje trokomponentnog indikatora vrste finansijske stabilnosti u preduzeću. Odredimo finansijsku stabilnost u tabeli 7.
Tabela 7
Analiza finansijske stabilnosti Azimut doo
Na osnovu rezultata poslednjeg reda, možemo reći da kompanija ima nestabilan finansijski položaj, što ukazuje na nesolventnost.
Hajde sada da skrenemo pažnju na indikatore likvidnosti imovine i proučimo ih u tabeli 8.
Tabela 8
Procjena likvidnosti imovine Azimut doo
Kao što se vidi iz tabele, koeficijent apsolutne likvidnosti je u granicama norme za čitav posmatrani period, dok je međukoeficijent likvidnosti u okviru norme samo za 2011. godinu, iako je u 2010. ovaj pokazatelj bio blizu minimalne standardne vrijednosti. Imajte na umu da se koeficijent tekuće likvidnosti ne uklapa u standardnu vrijednost ni za jedan od razmatranih vremenskih perioda. Što ukazuje na neefikasnu upotrebu imovine Azimut doo.
Takođe ćemo razmotriti pokazatelje likvidnosti obaveza Azimut doo, koji su prikazani u tabeli 9.
Tabela 9
Analiza likvidnosti obaveza Azimut doo
| Naziv indikatora | Formula za izračun | Standard | Period (hiljadu rubalja) | Odstupanja (hiljadu rubalja) | |||
| 2009 | 2010 | 2011 | Za period 2009-2010. | Za period 2010-2011. | |||
| Koeficijent autonomije | P490 -A252 -A244 / A300 -A252 -A244 | >=0,5 | 0,1 | 0,1 | 0,1 | ||
| Odnos duga i kapitala | P590 -P690 / P610 - P620 -P630 -P660 | <1 | |||||
| Omjer zaliha i pokrića troškova | P490 -A190 / A210 + A220 | >=0,6-0,8 | 9,2 | -13,3 | -11,9 | -22,5 | 1,4 |
Iz tabele proizilazi da se koeficijent autonomije i odnos vlasničkih i pozajmljenih sredstava nisu mijenjali tokom analiziranog perioda. Među razmatranim koeficijentima, nijedan se ne uklapa u standardnu vrijednost. Sve ovo ukazuje na nestabilan položaj preduzeća, jer zbog nedostatka sopstvenih sredstava neće moći da izmiruje svoje obaveze.
Pogledajmo sada analizu likvidnosti bilansa stanja, koja se sastoji od poređenja imovine, raspoređene u opadajućem redosledu njihove likvidnosti, sa obavezama, grupisanim uzlaznim redom dospeća. Analiza likvidnosti bilansa preduzeća je prikazana u tabeli 10.
Tabela 10
Obračun bilansne likvidnosti i viška (manjka) plaćanja Azimut doo
| Imovina | Period (hiljadu rubalja) | Obaveze | Period (hiljadu rubalja) | Višak (nedostatak) plaćanja (hiljadu rubalja) | ||||
| 2009 | 2010 | 2009 | 2010 | |||||
| 2009 | 2010 | |||||||
| AI | PI | -16241 | -20939 | |||||
| AII | PII | -43539 | -33750 | |||||
| AIII | PIII | |||||||
| AIV | PIV | -6982 | -16650 | |||||
| Balans | Balans | - | - | |||||
| 2011 | 2011 | 2011 | ||||||
| AI | PI | -9600 | ||||||
| AII | PII | -37800 | ||||||
| AIII | PIII | |||||||
| AIV | -24172 | PIV | -44483 | |||||
| Balans | Balans | - |
Analiza tabele otkriva nesposobnost kompanije da kratkoročno otplati svoje najhitnije obaveze: jaz u plaćanju najhitnijih obaveza za 2011. iznosi 9.600 hiljada rubalja.
Ispunjenje (neispunjenje) uslova likvidnosti može se prikazati u obliku tabele (Tabela 11).
Tabela 11
Usklađenost pokazatelja aktive i pasive sa uslovima likvidnosti
Gdje: AI>=PI, AII>=PII, AIII>=PIII. a 1 =1, a 2 =0,5 i 3 =0,3.
l (2009)= (1*12698+0,5*54893+0,3*8763) / (1*36611+0,5*98632) = 0,5
l (2010)= (1*15672+0,5*67500+0,3*3506) / (1*28939+0,5*101250) = 1,2
l (2011)= (1*18053+0,5*88200+0,3*3365) / (1*27653+0,5*126000) = 0,7
Kompleksni indikator, za 2009. više od 1 - ovo ukazuje da je solventnost preduzeća dovoljno osigurana dostupnošću sredstava. I za 2009 i 2011. manje od 1, što ukazuje na nedostatak sredstava plaćanja.
zaključci
Sumirajući istraživanje provedeno tokom analize, možemo izvući nekoliko zaključaka:
1. Turistička agencija "Azimut" je jedna od turističkih agencija Nižnjeg Novgoroda koja se dinamično razvija. Hvala za širok raspon usluge veliki izbor prijedloge, agencija je brzo stigla turističko tržište i zauzeo jaku poziciju.
2.. Na osnovu rezultata finansijske analize otkriveno je povećanje prihoda od prodaje za 1.326 hiljada rubalja; cijena koštanja za analizirani period se povećava za 1304,6 hiljada rubalja. Dobit od prodaje u izvještajnom periodu porasla je za 4,8 hiljada rubalja. povećana je i neto dobit.
Veoma definisano niske performanse profitabilnost i likvidnost. Većina koeficijenata nije se mijenjala tokom analiziranog perioda. Sve ovo ukazuje na nestabilan položaj preduzeća, jer zbog nedostatka sopstvenih sredstava neće moći da izmiruje svoje obaveze.
Bibliografija:
1. Boldin S.V., “Statistika: udžbenik” - N.N., “Plamen”, 2010.
2. http://kristof-blog.ru/formuly-po-statistike/
3. http://www.grandars.ru/student/statistika/
Povezane informacije.
Rusija ima ogroman potencijal kako za razvoj domaćeg turizma tako i za prihvat stranih putnika. Ima sve što vam treba - ogromnu teritoriju, bogatu istoriju i kulturno nasljeđe, au nekim krajevima - netaknuta, divlja priroda.
Turistička industrija je trenutno jedan od oblika trgovine uslugama koji se najdinamičnije razvijaju. U mnogim zemljama svijeta turizam se razvija kao sistem koji pruža svaku priliku za upoznavanje sa istorijom, kulturom, običajima, duhovnim i vjerskim vrijednostima date zemlje i njenih ljudi. Ima i dosta fizičkih i pravna lica, na ovaj ili onaj način vezano za pružanje turističkih usluga. Osim što je značajan izvor prihoda, turizam je i jedan od moćnih faktora jačanja prestiža jedne zemlje i povećanja njenog značaja u očima svjetske zajednice i običnih građana.
Analiza finansijskih ekonomska aktivnost turistička organizacija je jedan od najefikasnijih alata za obračun i praćenje stepena korišćenja materijalnih, radnih i novčanih resursa, koji se utvrđuje praktičnom upotrebom njegovih rezultata u planiranju proizvodnje i proceni efikasnosti i kvaliteta rada. Analiza finansijsko-ekonomskih aktivnosti turističke organizacije ima za cilj da okarakteriše promjene u materijalno-tehničkoj bazi organizacije i pokazateljima uspješnosti, da pruži duboko ekonomsko opravdanje odluka kroz koje se sprovode funkcije upravljanja. Analiza otkriva efikasnost korišćenja resursa kojima raspolaže turistička organizacija, rezerve za dalji rast produktivnosti rada, smanjenje troškova turističkih proizvoda i povećanje rentabilnosti delatnosti. U naše vrijeme, kada velika količina Ruske turističke organizacije su u teškoj finansijskoj situaciji veliki značaj poboljšava finansijsko stanje turističke organizacije.
Relevantnost ovog problema određuje izbor teme rada.
Svrha studije bila je da se analizira finansijsko-ekonomska aktivnost turističke organizacije i njeno finansijsko stanje, da se razviju mjere za njeno unapređenje u savremenim uslovima.
Ciljevi studije su sljedeći:
1) razmatra suštinu i zakonsku regulativu finansijskog stanja turističke organizacije;
2) razmatra sistem indikatora koji karakterišu sistem indikatora turističke organizacije;
3) analizira finansijsko stanje turističke organizacije koja se proučava, a posebno vrši vertikalnu i horizontalnu analizu bilansa stanja, izračunava i analizira koeficijente finansijske stabilnosti, poslovne aktivnosti, likvidnosti i solventnosti, razmatra vjerovatnoću bankrota preduzeća. turistička organizacija;
4) razvija načine unapređenja aktivnosti turističke organizacije koja se proučava.
Predmet studije je društvo sa ograničenom odgovornošću "MH-Video" (doo "MH-Video").
Rad se sastoji od uvoda, tri poglavlja, zaključka, liste referenci i aplikacija.
2. Građanski zakonik Ruske Federacije, dio 2, saveznog zakona od 26. januara 1996. br. 14-03 (sa izmjenama i dopunama od 17. decembra 2002. br. 213-FZ).
3. Poreski zakonik Ruske Federacije, prvi dio od 31. jula 1998. N 146-FZ i drugi dio od 5. avgusta 2000. N 117-FZ (sa izmjenama i dopunama od 31. decembra 2003.).
4. Federalni zakon od 26. oktobra 2002. N 127-FZ "O nesolventnosti (stečaj)" (sa izmjenama i dopunama od 22. avgusta, 29. decembra 2006., 24. oktobra 2007., 18. jula, 18. decembra 2008., 5. februara 2008. 26. aprila, 19. jula 2007.)
5. Bakanov M.I. , Sheremet A.D. Teorija ekonomske analize. Udžbenik. - M.: Finansije i statistika, 2008.
6. Efimova O.V. Finansijska analiza - M.: Računovodstvo, 2008.
7. Ionova A.F., Selezneva N.N. Metode analize u finansijsko upravljanje. Dio I. Procjena imovinskog stanja organizacije. – M.: BINFA, 2007.
8. Kovalev V.V. Finansijska analiza: Upravljanje kapitalom. Izbor investicija. Analiza izvještavanja. - M.: Finansije i statistika, 2008.
9. Kreinina M.N. Finansijsko stanje preduzeća. Metode ocjenjivanja - M.: ICC Dis, 2008.
10. Kreinina M.N. Analiza finansijskog stanja i investicione atraktivnosti akcionarskih društava u industriji, građevinarstvu i trgovini. - M.: AODIS, MVCentr, 2008.
11. Krylov E.I. Analiza efikasnosti proizvodnje, naučno- tehnički napredak i ekonomski mehanizam. - M.: Finansije i statistika, 2008.
14. Sedova E.I., Pogorelova K.A. Priprema za bilansnu proviziju. Analiza računovodstvenih (financijskih) izvještaja korištenjem finansijskih pokazatelja // Računovođa konsultant, br. 4, april 2007.
15. Solonenko A.A. Karakteristike metodologije finansijske analize nesolventnih organizacija // Finansijski glasnik: finansije, porezi, osiguranje, računovodstvo, br. 2, januar 2007.
16. Imenik finansijera preduzeća. - M.: INFRA-M, 2008.
17. Stanislavčik E. Finansijska stabilnost i finansijski leveridž // Finansijske novine, N 28, jul 2008.
18. Stanislavčik E. Procena profitabilnosti i rizika u okviru finansijske analize // Finansijske novine, N 37, septembar 2007.
19. Filobokova L., Finansijska analiza u malom biznisu // Financijske novine. Regionalno izdanje, N 28, jul 2008.
20. Heddevik K. Finansijska i ekonomska analiza aktivnosti preduzeća. - M.: Finansije i statistika, 2008.
21. Sheremet A.D., Sayfulin R.S. Metode finansijske analize - M.: INFRA-M, 2008.
Turistička kompanija "Svijet čuda" na turističkom tržištu posluje već 5 godina. Trenutno kompanija ima veliki broj redovni kupci. Obim priliva kupaca prema turističkoj kompaniji "Svijet čuda" u procentima iznosi (Slika 4):
Slika 4 - Obim protoka kupaca Khabarovsk Territory turističkoj agenciji "Svijet čuda" (u postocima)
Kao što vidimo, najveći udio klijenata je u Habarovsku, što se objašnjava lokacijom turističke agencije. Velika količina prodaja se odvija tokom ljetne sezone od aprila do oktobra. U periodu od maja do septembra, ture u Tursku, Egipat i druge zemlje su veoma tražene Jugoistočna Azija, Primorski teritorij, Soči i sanatoriji Primorskog teritorija. Između oktobra i februara: Tajland, Egipat, Indija izleti na ostrva. Tajland je u stalnoj potražnji tokom cijele godine, kao iu ovoj zemlji tijekom cijele godine turisti mogu uživati na vrelom suncu i toplo more, pogotovo što su ture u Tajland poznate po svojoj isplativosti (u periodu do 2014. godine).
Da biste posjetili ove zemlje, ne morate prikupljati dokumente za dobijanje vize, jer se viza dobija po dolasku u zemlju. Ovaj faktor je od velike važnosti pri odabiru zemlje.
Glavni pokazatelji koji karakterišu rad turističke agencije prikazani su u tabeli 1.
Tabela 1 - Analiza glavnih finansijskih i ekonomskih pokazatelja poslovanja Mir Čudes doo za period 2011-2013.
|
Indeks |
Apsolutno odstupanje |
Stopa rasta, posto |
|||||
|
1. Prihodi od prodaje |
|||||||
|
2. Troškovi prodaje |
|||||||
|
3. Bruto dobit |
|||||||
|
4. Troškovi, |
|||||||
|
Poslovni troškovi |
|||||||
|
Administrativni troškovi |
|||||||
|
5. Dobit od prodaje |
Na osnovu prikazanih indikatora mogu se izvesti sljedeći zaključci. Prihod kompanije u 2013. godini iznosio je 10.336,2 hiljade rubalja, što je 10% više u odnosu na 2012. godinu.
Profit se više nego udvostručio. Za povećanje stabilnog rasta profita potrebno je stalno tražiti rezerve za njegovo povećanje. Rezerve za rast profita su kvantitativno mjerljive prilike za njegovo povećanje.
Njihovi glavni izvori su:
Ẑ povećanje obima prodaje turističkih usluga;
Ẑ smanjenje troškova proizvodnje usluga, uključujući smanjenje komercijalnih troškova i troškova prodaje i poluvarijabilnih troškova u troškovima jedinice usluge;
Ẑ povećanje cijena poboljšanjem kvaliteta pruženih usluga;
* traženje profitabilnijih tržišta;
* realizacija usluga u optimalnijim terminima;
* sprečavanje gubitaka iz poslovanja i sl.
Na profitnu maržu utiče veliki broj faktora, koji se mogu podeliti na unutrašnje (endogene) i eksterne (egzogene).
Njihovo računovodstvo je objektivno neophodno za organizovanje efikasnih turističkih aktivnosti.
Granica unutrašnji faktori kontrolisan i zavisan od ekonomska politika sebe turističko preduzeće. To uključuje: obim prodaje, vrste turistički proizvod i tržišne segmente, specifičnosti rada sa potrošačima, menadžment, efikasnost korišćenja troškova proizvodnje, finansijski podsticaji tim itd.
Vanjski faktori utiču na turizam kroz promjene koje se dešavaju u životu društva i imaju nejednak značaj za različite elemente turističkog sistema.
Najvažniji eksterni faktori koji utiču na razvoj turizma, a samim tim i na povećanje ili smanjenje dobiti turističkih organizacija su: prirodno-geografski; kulturno-istorijski; ekonomski; društveni; demografski; politički i pravni; tehnološki; životne sredine (Slika 5).
Slika 5. Eksterni faktori koji utiču na profit turističke agencije.
Prirodno-geografski (more, planine, šume, flora, fauna, klima i dr.) i kulturno-istorijski (arhitektonski, istorijski i kulturni spomenici) faktori kao osnova turističkih resursa odlučujući su kada turisti biraju određenu regiju koju će posjetiti.
Ako je profit izražen u apsolutnim iznosima, onda je profitabilnost relativni indikator intenzitet proizvodnje. Odražava nivo profitabilnosti u odnosu na određenu bazu. Preduzeće je profitabilno ako je iznos prihoda od prodaje proizvoda dovoljan ne samo da pokrije troškove proizvodnje i prodaje, već i da ostvari profit. Indikatori profitabilnosti (profitabilnosti) preduzeća nam omogućavaju da procenimo njegove finansijske rezultate i, na kraju, efikasnost. Ovi pokazatelji obično uključuju nivo profitabilnosti, koji se izražava kao odnos određene vrste dobiti prema određenoj osnovici. Različiti pokazatelji odražavaju različite strane aktivnosti preduzeća. Sasvim je prirodno da se, generalno, efikasnost preduzeća može odrediti samo sistemom pokazatelja profitabilnosti. Izračunajmo profitabilnost prodaje u kompaniji "Svijet čuda" (tabela 2).
Tabela 2 - Dinamika rentabilnosti prodaje, posto
Dakle, vidimo da se profitabilnost prodaje svake godine povećava. Ovo se dešava zbog brže stope rasta dobiti kompanije od prodaje roba i usluga u odnosu na stopu rasta prihoda.
Nivo solventnosti karakteriše prvenstveno niz pokazatelja likvidnosti. Stepen likvidnosti firme određen je njenom sposobnošću da preda svoju imovinu po prilično razumnoj cijeni. kratko vrijeme u gotovini, bez značajnije amortizacije njihove vrijednosti, kako bi pokrili svoje kratkoročne obaveze. Kao što je već pomenuto, koeficijent likvidnosti može delovati kao pokazatelj solventnosti preduzeća. Ako se pokazatelji likvidnosti preduzeća pogoršaju, to znači da menadžment preduzeća nije u stanju da efikasno upravlja svojom imovinom i obavezama, što može dovesti ili do prodaje dugotrajne imovine ili do nesolventnosti i bankrota. Smanjenje likvidnosti znači smanjenje profitabilnosti preduzeća, povećanje gubitaka i gubitak kontrole u upravljanju kapitalom. Zbog toga je likvidnost toliko važna. Pravi se razlika između likvidnosti bilansa stanja i likvidnosti imovine. Razlika je u tome što kod likvidnosti bilansa stanja, vrijeme potrebno da se imovina pretvori u gotovinu odgovara vremenu dospijeća obaveza, dok je likvidnost aktive određena vremenom koje je potrebno da se imovina pretvori u gotovinu. Suština analize likvidnosti bilansa je da se razlikuju različite vrste imovine preduzeća prema stepenu njene likvidnosti, nakon čega sledi njihovo grupisanje po ovom kriterijumu. Slično, pojedinačne stavke obaveza grupišu se prema stepenu hitnosti otplate obaveza. U 2013. godini koeficijent likvidnosti iznosio je 1,92, što znači da kompanija ima mogućnost da pokrije sva svoja kratkoročna dugovanja racionalnim korištenjem vlastitih sredstava. Koeficijent apsolutne likvidnosti pokazuje koji dio trenutnog kratkoročnog duga organizacija može otplatiti u bliskoj budućnosti koristeći likvidna sredstva. IN u ovom slučaju vrijednost ovog pokazatelja smanjena je za 0,5 i iznosi 0,86, što znači da je moguće otplatiti kratkoročni dug preduzeća kroz Novac za 86% (Tabela 3).
Tabela 3 - Analiza boniteta kompanije "Svijet čuda"
Na osnovu analize glavnih ekonomskih pokazatelja Mir Čudes doo, možemo zaključiti da ovog trenutka Kompanija se aktivno razvija. Svake godine postoje pozitivni trendovi u bruto dobiti uz smanjenje troškova poslovanja. Stepen efikasnosti u korišćenju materijalnih resursa takođe se svake godine povećava, o čemu svedoči i povećanje koeficijenta rentabilnosti.
Dobit od prodaje preduzeća obračunava se kao razlika između prihoda od prodaje dobara, radova, usluga (bez PDV-a, akciza i drugih obaveznih plaćanja), troškova, komercijalnih troškova i administrativnih troškova.
Glavni faktori koji utiču na visinu dobiti od prodaje su:
* promjena obima prodaje;
* promjena asortimana prodatih proizvoda;
* promjena troškova proizvodnje;
* promjena prodajne cijene proizvoda.
Faktorska analiza dobiti od prodaje neophodna je za procjenu rezervi za povećanje efikasnosti proizvodnje, tj. Glavni zadatak faktorske analize je pronaći načine za maksimiziranje profita kompanije. Osim toga, faktorska analiza dobiti od prodaje je osnova za donošenje upravljačkih odluka. Za izvođenje analize sastavit ćemo analitičku tabelu (Tabela 4).
Tabela 4 - Početni podaci za faktorsku analizu dobiti od prodaje
Prihodi od prodaje robe kompanije u 2013. godini iznosili su 10.336 hiljada rubalja, prvo je potrebno utvrditi obim prodaje u baznim cenama (10.336/1,15) koji je iznosio 8.988 rubalja. Uzimajući ovo u obzir, promjena obima prodaje za analizirani period iznosila je 98,7% (8988/9104*100%), tj. Zabilježen je pad obima prodatih proizvoda za 1,3%. Zbog smanjenja obima prodaje proizvoda, dobit od prodaje proizvoda, radova i usluga je smanjena: 320 * (-0,127) = - 40,64 hiljada rubalja.
Uticaj promjene troška na dobit može se utvrditi upoređivanjem troškova prodaje proizvoda u izvještajnom periodu sa troškovima baznog perioda, preračunatim za promjenu obima prodaje: 9366 - (8721*0,987) = 758,4 hiljada rubalja. Troškovi prodate robe su porasli, pa je i dobit od prodaje proizvoda smanjena za isti iznos.
Uticaj promjena komercijalnih i administrativnih troškova na dobit kompanije utvrdit ćemo upoređujući njihove vrijednosti u izvještajnom i baznom periodu. Zbog smanjenja iznosa administrativnih troškova, dobit je povećana za 3 hiljade rubalja (43 - 46), a zbog smanjenja komercijalnih troškova - za 5 hiljada rubalja (11 - 16).
POGLAVLJE 3 Finansijska i ekonomska analiza i upravljanje radni kapital 3.4. Analiza obaveza prema dobavljačima Obaveze prema dobavljačima odražavaju vrednovanje finansijskih obaveza preduzeća prema različitim subjektima ekonomskih odnosa. Obaveze prema dobavljačima su uključene u njegove kratkoročne obaveze i moraju biti otplaćene u roku ne dužem od 12 mjeseci od datuma izvještaja (u suprotnom dug je uključen u stavku „Ostale dugoročne obaveze“). Sljedeće obaveze su uključene u obaveze prema dobavljačima:
|
| Kvalitet obaveza prema dobavljačima karakterišu indikatori koji odražavaju blagovremenost plaćanja obaveza. Ideju o tome daje, na primjer, pokazatelj udjela dospjelih obaveza u ukupnom obimu. Podaci za izračunavanje ovih pokazatelja dati su u odeljku 2 „Potraživanja i obaveze prema dobavljačima“ Priloga Bilansu stanja (Obrazac br. 5), a u ovom odeljku daju se podaci o kretanju odgovarajućih pokazatelja obaveza prema dobavljačima. Kao što znate, aktivnosti svakog poduzeća povezane su sa nabavkom materijala, proizvoda, potrošnjom razne vrste usluge. Ako se plaćanja za pružene proizvode ili usluge vrše na osnovu naknadnog plaćanja, možemo govoriti o tome da je preduzeće dobilo kredit od svojih dobavljača i izvođača. Zauzvrat, samo preduzeće takođe deluje kao kreditor svojim kupcima i kupcima, kao i dobavljačima u smislu avansa koji im se izdaju za predstojeću isporuku proizvoda. Dakle, obim do kojeg uslovi zajma datog preduzeću odgovaraju opšti uslovi njegove proizvodne i finansijske aktivnosti (na primjer, dospijeće potraživanja) zavise od finansijskog blagostanja preduzeća. Upoređivanjem trajanja perioda obrta potraživanja i obaveza u vremenu, utvrđuju se trendovi međusobnih obračuna sa dužnicima i poveriocima turističkog preduzeća (videti tabelu 3.6). Tabela 3.6 Komparativna analiza potraživanja i obaveze turističke agencije "Nadežda" za 1996-1998. |
POGLAVLJE 3
Finansijska i ekonomska analiza i upravljanje obrtnim kapitalom 3.5. Upravljanje novčanim tokovima
Upravljanje gotovinom ima bitan za turističke agencije, posebno sada, kada su u ruska ekonomija I dalje postoji akutni nedostatak obrtnog kapitala. Da bi turističko preduzeće uspješno poslovalo u ovakvim uslovima, njegova obrtna sredstva moraju biti što likvidnija, a u svakom trenutku preduzeće mora imati dovoljno gotovine za plaćanje računa.
Mala preduzeća imaju nedostatak gotovine za plaćanje računa pravo vrijeme mogu dovesti do bankrota, čak i ako su prilično profitabilni. Često uočene kritične situacije nastaju kratkoročnom potrebom za gotovinom, dok je priliv gotovine moguć na duži rok. Nažalost, u praksi mnogi menadžeri turističkih agencija, posebno onih koji se nalaze u početnim fazama formiranje, obratite više pažnje
Stanje gotovine:
Svi elementi obrtnog kapitala u svom kretanju su usko povezani i međusobno zavisni. Ako firma ima velika potraživanja i zalihe koje vrijede više od obaveza, postojat će stalna potreba za dodatnim kapitalom da bi poslovanje nastavilo. Ova sredstva se mogu pozajmiti ili preusmjeriti iz dobiti kompanije. Kada je preduzeće u fazi razvoja, tokovi materijala i materijala i troškova iz ciklusa u ciklus se po pravilu povećavaju, odnosno sa rastom proizvodnje, shodno tome rastu zalihe, potraživanja i obaveze. čest problem poslovno prekogranično ulaganje gotovine u zalihe i potraživanja kada je nedovoljno za plaćanje plaćanja. Da bi se osigurala uravnoteženost elemenata obrtnih sredstava, potrebno je redovno pratiti njihovu dinamiku, upoređivati njihove standardne i stvarne pokazatelje i, koristeći gore navedene smjernice za njihovu regulaciju, utvrditi potrebu za potrebnim novcem.
Jedan od složeni zadaci Prilikom upravljanja obrtnim kapitalom potrebno je odrediti standardne pokazatelje. U pravilu, obim prodaje je stalno podložan fluktuaciji, stoga je, na osnovu uvjeta proizvodnje, ponekad preporučljivo postaviti standardne pokazatelje u relativnim vrijednostima, na primjer, postotak prodaje ili prihoda. Proizvodnu djelatnost svake turističke agencije određuju njene specifičnosti, stanje na saveznom i regionalnom nivou ekonomska situacija, pa je potrebno realno vrednovati svaku standardni indikator i redovno revidirati.
| POGLAVLJE 4 Analiza rezultata rada turističke agencije 4.1. Vertikalna i horizontalna analiza formiranja finansijskih rezultata Putnička agencija, kao i svako drugo preduzeće, posluje u okruženju koje se stalno menja spoljašnje okruženje: regulatorni okvir koji definiše zakonodavni okvir; interakcija sa svim subjektima ekonomskih odnosa; poreska regulativa; ponuda i potražnja za radovima i uslugama; cijene i tarife za utrošene sirovine, radove i usluge itd. Štaviše, odluke menadžmenta dovode do promjena u samoj organizaciji: tehnologiji koju koristi, sastavu i broju klijenata i još mnogo toga. Na kraju krajeva, sve spoljašnje i interne promene uslovi poslovanja turističkih preduzeća utiču na njihov učinak. Povećanje efikasnosti preduzeća koje funkcioniše znači da u uslovima koji se stalno menjaju, menadžeri kompanije mogu da pronađu pravim načinima odluke koje dovode do povećanja efikasnosti, da se dodatna prikupljena sredstva racionalno koriste, itd. Analiza rezultata poslovanja preduzeća je od interesa za širok krug eksternih i internih korisnika: povjerioce sa stanovišta mogućnosti ostvarivanja dovoljnog profita. da vrati dug; investitori da procene sposobnosti menadžment tima, odrede razvoj preduzeća; menadžeri preduzeća da razviju mjere usmjerene na povećanje efikasnosti. Informaciona baza za analizu rezultata poslovanja preduzeća je Obrazac br. 2 finansijskih izveštaja „Izveštaj o dobiti i gubitku“. Dubinska analiza ovog oblika može se izvršiti pomoću vertikalne i horizontalne analize. Metoda vertikalne i horizontalne analize može se primijeniti na podatke Obrasca br. 2 (vidi Prilog 3). Vertikalna analiza vam omogućava da analizirate strukturu i dinamiku promjena u svim stavkama troškova i dobiti u ukupnom prihodu (tabela 4.1). Vrijednost ove analize je u mogućnosti proučavanja trendova promjena rezultata performansi u vremenskom aspektu. Tabela 4.1. Vertikalna analiza „Bilanta uspeha” turističke agencije „Nadežda” za 1996-1998, % |
| Indeks | Od kraja | ||
| Prihodi od prodaje | |||
| Troškova prodaje | 54,5 | 57,1 | 58,1 |
| Poslovni troškovi | 14,6 | 12,6 | 13,0 |
| Administrativni troškovi | 14,9 | 16,9 | 16,0 |
| Dobit od prodaje | 16,0 | 13,5 | 12,8 |
| Potraživanje kamata | 1,7 | 1,3 | 1,3 |
| Procenat koji treba platiti | 3,7 | 2,9 | 2,9 |
| Prihodi od učešća u drugim organizacijama | 2,1 | 1,6 | 1,3 |
| Dobit od finansijskih i ekonomskih aktivnosti | 8,6 | 7,7 | 7,2 |
| 1,8 | 1,3 | 0,9 | |
| Ostali neposlovni rashodi | 2,5 | 1,8 | 1,2 |
| Dobit izvještajnog perioda | 4,3 | 4,5 | 5,1 |
| Porez na prihod | 1,5 | 1,6 | 1,8 |
| Neto profit | 2,8 | 2,9 | z, z |
| Preusmjerena sredstva | 1,8 | 2,2 | 3,0 |
| 1,0 | 0,8 | 0,4 |
| Indeks | Od kraja | |||||
| Hiljadu rub. | % | Hiljadu rub. | % | Hiljadu rub. | % | |
| Prihodi od prodaje | 1375,3 | 2007,5 | 146,0 | 2227,6 | 162,0 | |
| Cijena | 750,1 | 1145,5 | 152,7 | 1295,3 | 172,7 | |
| Poslovni troškovi | 200,3 | 251,7 | 137,9 | 290,1 | 149,1 | |
| Administrativni troškovi | 204,7 | 340,2 | 125,7 | 356,6 | 144,8 | |
| Dobit od prodaje | 220,2 | 270,2 | 166,2 | 285,6 | 174,2 | |
| Procenat koji treba platiti | 50,3 | 57,4 | 110,0 | 64,8 | 129,0 | |
| Dobit od finansijskih i ekonomskih aktivnosti | ||||||
| aktivnosti | 118,3 | 154,3 | 130,4 | 161,3 | 136,3 | |
| Ostali neposlovni prihodi | 25,1 | 26,3 | 104,8 | 20,7 | 82,6 | |
| Dobit izvještajnog perioda | 58,6 | 90,9 | 155,1 | 114,2 | 194,9 | |
| Porez na prihod | 20,5 | 31,8 | 155,1 | 40,0 | 194,9 | |
| Neto profit | 38,1 | 59,1 | 155,1 | 74,2 | 194,9 | |
| Rastreseno | o | |||||
| objekata | 24,4 | 44,0 | 180,4 | 66,0 | 270,4 | |
| Zadržana dobit izvještajnog perioda | 13,7 | 15,1 | 110,0 | 8,3 | 60,4 |
Horizontalna analiza je dopuna vertikalnoj analizi. Prilikom njenog sprovođenja potrebno je uzeti u obzir uticaj inflacije na rezultate dosadašnjih aktivnosti. Poslovanje karakteriše čitava grupa pokazatelja profitabilnosti. Rast prihoda i svih vrsta profita već sam po sebi karakteriše delatnost svakog preduzeća kao prilično uspešnu. Međutim, da bismo odgovorili na pitanje, da li je ovo povećanje posljedica jednostavnog apsolutnog proširenja obima aktivnosti ili smanjenja troškova, potpunijeg i racionalno korišćenje materijalnog i kadrovskog potencijala preduzeća, potrebno je izračunati koeficijente rentabilnosti koji povezuju dobijene finansijske rezultate sa obimom utrošenih resursa. Neki investitori vide pokazatelje profitabilnosti kao fundamentalne kada se razmatraju pitanja ulaganja, kao da su jednaki veća vrijednost nego pokazatelji likvidnosti i finansijske stabilnosti. Ako se pokazatelji profitabilnosti poboljšavaju tokom nekoliko godina, to ukazuje na efektivnost menadžmenta i sposobnost preduzeća da ostvari profit u sadašnjosti i budućnosti. Pokazatelji učinka preduzeća mogu se podijeliti na dva velike grupe:
|
POGLAVLJE 4
Analiza rezultata rada turističke agencije
4.2. Efikasnost tekućih aktivnosti
Cilj svake komercijalne organizacije je ostvarivanje maksimalne dobiti kao rezultat svojih aktivnosti, što podrazumijeva glavni zadatak menadžmenta preduzeća da osigura dugoročno uzimajući u obzir tehnološki napredak i konkurentske uslove za stabilan rast profita. Povećanje efikasnosti turističkih preduzeća, njihovo proširenje i tehničko preopremanje, unapređenje sistema upravljanja uz povećanje asortimana proizvoda, radova i usluga neophodni su preduslovi za postizanje ovog cilja.
Dakle, efektivnost tekućih aktivnosti turističkog preduzeća može se mjeriti pokazateljima profitabilnosti koji povezuju iznos dobiti ostvarene u izvještajnom periodu sa visinom troškova potrebnih za to. Prije nego što pređemo na opis pojedinačnih pokazatelja profitabilnosti, obratimo malo pažnje na pitanje odraza dobiti u finansijskim izvještajima, pogotovo što se prilikom izračunavanja različiti indikatori profitabilnost se može koristiti različite vrste stigao. U bilansu stanja finansijski rezultat predstavlja neraspoređena dobit, izračunata kao razlika između vrijednosti konačnog finansijskog rezultata za izvještajni period i iznosa poreza i drugih plaćanja dospjelih iz dobiti. U obrascu br. 2 „Bilans uspeha“, koji ilustruje formiranje finansijskog rezultata, prikazano je nekoliko vrsta dobiti, koje se razlikuju po širini računovodstva pri obračunu različitih poslovnih transakcija.
Primanje prihoda od prodaje proizvoda (radova, usluga) je osnova za formiranje finansijskog rezultata. Prihod minus troškovi proizvodnje daje dobit od osnovne djelatnosti, a razlika između prihoda i troškova proizvodnje proizvoda (radova, usluga) daje dobit od prodaje. Oba ova indikatora se široko koriste u izračunavanju omjera profitabilnosti. Prilikom procjene rezultata tekućih aktivnosti, dobit se po pravilu pripisuje obimu ili troškova proizvodnje (u ovom slučaju se utvrđuje profitabilnost proizvodnje) ili prihoda (obračun rentabilnosti proizvoda).
Uzimajući u obzir gore navedeno, za izračunavanje pokazatelja profitabilnosti mogu se predložiti sljedeće formule:
profitabilnost proizvodnje (na osnovu dobiti iz osnovne djelatnosti):
troškovi proizvodnje
Profitabilnost proizvoda (na osnovu dobiti od osnovnih aktivnosti):
Prihod Troškovi prodaje
Revenue Ren. proizvodi
profitabilnost proizvodnje (na osnovu dobiti od prodaje):
Prihod Troškovi proizvodnje (4.3)
Troškovi proizvodnje, profitabilnost proizvoda (na osnovu dobiti od prodaje): (4,4)
ren. proizvodi
Prihod Troškovi proizvodnje Prihod
Uz dobit od prodaje, u finansijskim izvještajima se direktno prikazuju vrijednosti dobiti od finansijsko-ekonomskih aktivnosti, dobiti izvještajnog perioda i preraspodijeljene dobiti. U principu, pokazatelji profitabilnosti mogu se izračunati za svaku od ovih vrsta profita. Međutim, u svakom konkretnom slučaju, eventualna analitička procjena njihovog proračuna mora biti dodatno opravdana. Preporučljivo je izračunati ove koeficijente u slučajevima kada su ostali i vanposlovni prihodi i rashodi relativno mali ili značajno zavise od obima osnovne djelatnosti. U praksi se široko koriste pokazatelji rentabilnosti proizvodnje i proizvoda izračunati na osnovu neto dobiti (tj. dobit izvještajnog perioda umanjena za porez na dobit i druge poreze i naknade koji se pripisuju dobiti koja ostaje na raspolaganju preduzeću). Popularnost ovih pokazatelja objašnjava se činjenicom da je neto dobit finansijski rezultat koji, uz amortizaciju, čini sopstvena sredstva preduzeća i koji ono relativno slobodno može da koristi za sprovođenje politike društveno-ekonomskog razvoja, politike dividendi itd. .
Primjer izračunavanja pokazatelja profitabilnosti dat je u tabeli. 4.3.
| Indikatori koji odražavaju učešće dobiti u troškovima, rashodima ili obimu primljenih prihoda karakterišu efikasnost tekućih aktivnosti preduzeća. Oni pokazuju u kojoj meri je preduzeće, nakon što je pokrilo troškove vezane za proizvodnju proizvoda (radova, usluga), u stanju da usmerava sopstvena sredstva na proširenje obima delatnosti, isplatu dividende, stvaranje i povećanje sredstava i rezervi. Međutim, postoji širok spektar subjekata ekonomskih odnosa koji su zainteresovani ne samo za profitabilnost tekućih aktivnosti, već i za efektivnost dugotrajne imovine koju koristi preduzeće i finansijskih sredstava. Takve informacije su veoma interesantne za vlasnike, menadžere preduzeća i potencijalne investitore. Sve njih zanima ne samo koliki obim troškova nastaje u procesu aktivnosti da bi se ostvario ovaj ili onaj iznos dobiti, već i kolika je veličina osnovnih sredstava ta dobit. Za vlasnike i akcionare je veoma važno da znaju koliku je dobit donela svaka jedinica novca koju su uložili, a za menadžere koliki profit se ostvaruje po jedinici troškova svih utrošenih imovina domaćinstva. Da bi se stekla ideja o efikasnosti korištenja resursa poduzeća, izračunava se niz pokazatelja profitabilnosti, koji povezuju iznos primljene dobiti s količinom utrošenih materijalnih ili financijskih sredstava. Efikasnost dugotrajnih i finansijskih sredstava može se izraziti na dva načina: ili kao udio koji predstavlja godišnji obim dobiti u obimu korišćenog resursa (koeficijent rentabilnosti), ili kao broj prometa (godina) za koji predmetni resurs može se nadoknaditi u vrijednosti na račun dobiti (koeficijenata obrta ili pokazatelja perioda otplate). Razmotrimo nekoliko najčešće korišćenih koeficijenata u praksi. Koeficijent rentabilnosti korišćenja osnovnog kapitala. Izračunava se kao odnos neto dobiti (neto dobit izvještajne godine minus porez na dohodak i ostali porezi i naknade koji se pripisuju dobiti koja ostaje na raspolaganju preduzeću) prema prosječnom godišnjem obimu svih iskorišćenih ekonomskih sredstava ili cjelokupnog privučenog kapitala (polovina iznosa bilans stanja na početku i na kraju perioda).Ovaj pokazatelj se izračunava po formuli |
| Koeficijent prinosa na kapital od velikog je interesa za vlasnike kompanije i potencijalne investitore, jer pokazuje efektivnost sredstava koja su avansirali vlasnici i akcionari.Ovaj koeficijent, u slučaju značajnog iznosa privučenog kapitala, može se razlikovati. značajno od vrednosti koeficijenta prinosa na fiksni kapital, budući da su pri formiranju finansijskih rezultata u ovom slučaju troškovi plaćanja kamata na kredite i pozajmice značajni. Upravo je ovaj pokazatelj najpogodniji kao kriterijum pri odlučivanju o učešću u kapitalu. : visoka profitabilnost Vlasnički kapital, po pravilu, osigurava mogućnost isplate visokih dividendi i na taj način privlačenja dodatnog kapitala po potrebi.Povrat na osnovna sredstva. Određuje se odnosom neto dobiti prema prosječnom godišnjem obimu korišćenih osnovnih sredstava preduzeća. Ovaj indikator karakteriše efikasnost onog dela ekonomske imovine koja je oličena u osnovnim sredstvima preduzeća. Povrat na dugoročna finansijska ulaganja. Utvrđuje se tako što se obim kamate koje prima društvo od učešća u kapitalu drugih preduzeća i sl. (podaci su dati na obrascu br. 2) podijeli prosječnom godišnjom vrijednošću dugoročnih finansijskih ulaganja (ulaganja u pridružena društva, podružnice i druga preduzeća): neto dobit (4,7) |
Pokazatelji prosječnog broja zaposlenih
Iz tabele se vidi da je u turističkoj agenciji „Oko svijeta“ za posmatrani period (2009) u odnosu na prethodni planirani period (2008) došlo do povećanja fluktuacije osoblja.
Analiza glavnih ekonomskih pokazatelja djelatnosti turističke agencije
Jedan od glavnih pokazatelja uspješnosti svake komercijalne organizacije je obim prodatih proizvoda (radova, usluga). Prema finansijskim izvještajima, turistička agencija “Around the World” je u prethodne tri godine doživjela značajan porast ukupnog obima prodaje (tabela 2.4).
Tabela 2.4
Stopa rasta trgovinskog prometa
Rice. 2.4.
Ukupni obim prodatih usluga povećan je za 12.690,4 hiljade rubalja. ili za 30,1%. Kao iu prethodnom periodu, najveće učešće u ukupna zapremina Prihodi su ostvareni od prodaje vaučera skijalištima. Štaviše, rast ovaj indikator iznosio je 49,3% u izvještajnoj godini, tj. udvostručio zbog rastuće popularnosti skijanja.
Osim toga, značajno je povećanje udjela individualne rekreacije, posebno među mladima koji se tečno bave strani jezici- 44,8% (Tabela 2.5)
Tabela 2.5
Sastav i obim prodaje usluga Vokrug Sveta doo
|
Indeks |
Promjene, po uporedivim cijenama |
||||||
|
iznos, hiljada rubalja |
beat težina, % |
iznos, hiljada rubalja |
beat težina, % |
in coposta u realnim cijenama, hiljada rubalja. |
iznos, hiljada rubalja |
||
|
Obim prodaje svega, uključujući: |
|||||||
|
Ski ture |
|||||||
|
Individualni odmor |
|||||||
|
Porodični odmor |
|||||||
|
Wellness odmor |
|||||||
|
Autobusne ture |
Rice. 2.5.
Osim toga, značajno je povećanje udjela individualne rekreacije, posebno među mladima koji tečno govore strane jezike - 44,8%. Udio u prodaji porodičnih aranžmana ostao je gotovo nepromijenjen, dok je rekreativni odmor neznatno povećan. Za poziciju “autobusne ture” dolazi do smanjenja as specifična gravitacija u ukupnom obimu prodaje i prihodima u vrijednosti.
Analizirati tehničke i ekonomske pokazatelje putnička kompanija Vokrug Sveta doo će sastaviti tabelu 2.6.
Tabela 2.6
Glavni tehničko-ekonomski pokazatelji delatnosti Vokrug Sveta doo
|
Naziv indikatora |
Vrijednost indikatora |
Devijacija |
|||
|
Prihod, hiljade rubalja |
|||||
|
Trošak, hiljade rubalja. |
|||||
|
Trošak osnovnih proizvodnih sredstava, hiljada rubalja. |
|||||
|
Broj zaposlenih, ljudi |
|||||
|
Fond za obračun plaća, hiljada rubalja. |
|||||
|
Dobit u bilansu stanja, hiljada rubalja. (str.1 - str.2) |
|||||
|
Profitabilnost proizvodnje, % (str.6/str.2)x100% |
|||||
|
Povrat od prodaje, % (str.6/str.1)x100% |
|||||
|
Produktivnost rada, hiljada rubalja (str.1/str.4) |
|||||
|
Kapitalna produktivnost, rub/rub. |
|||||
|
Prosječna godišnja plata, hiljada rubalja. |
Analiza proizvodno-ekonomske delatnosti turističkog preduzeća doo „Vokrug Sveta“ omogućava nam da izvučemo sledeće zaključke:
1. Proizvodnja po zaposlenom u 2009. godini povećana je za 41,89% u odnosu na 2008. godinu. Razlog tome je povećanje prihoda od 45,77% u 2009. godini u odnosu na 2008. godinu, što ukazuje na povećanje produktivnosti rada po zaposlenom u 2009. godini u odnosu na 2008. godinu.
2. Kapitalna produktivnost povećana za 2,41 rublje. (sa 4,97 u 2008. na 7,38 u 2009), tj. efikasnost prihoda od prodaje po 1 rub. osnovna sredstva su porasla za 2,41 rublje. Tako je u 2009. godini povećan pokazatelj kapitalne produktivnosti zahvaljujući povećanju prihoda za 32,66%. Općenito, za turističku agenciju “Around the World” ovo se smatra povoljnim trendom povezanim s reprodukcijom, odnosno proširenjem spektra usluga.
3. Bilansna dobit turističke agencije gotovo se udvostručila - za 55,1% i premašuje povećanje troškova, koji su takođe značajno porasli za 44,38%. Shodno tome, profitabilnost proizvodnje porasla je za 3,43%.
4. Zbog povećanja prihoda, profitabilnost prodaje vaučera u 2009. godini porasla je za 2,17% u odnosu na 2008. godinu, što je veoma dobar pokazatelj.