Mga titulo ng trabaho ng mga nangungunang tagapamahala. Anong mga uri ng mga propesyonal na tagapamahala ang naroroon?

Direktor ng HR: 70% - trabaho, 30% - mga opisyal na gawain. direktor ng teknolohiya ng impormasyon: 65% - trabaho, 35% - opisyal na mga gawain. Direktor ng Pag-unlad: 30% - trabaho, 70% - mga opisyal na gawain. Kaya, ang nangungunang tagapamahala ay hindi gaanong gumagana sa kasalukuyan (trabaho) at higit pa sa hinaharap (mga gawain sa trabaho), at ang hinaharap na ito ay maaaring napakaikli, halimbawa, isang quarter, o mas matagal, hanggang sa ilang taon. Bagaman, mahigpit na pagsasalita, sa pagsasanay ang aktibidad ( oras ng pagtatrabaho+ “pag-iisip”) ay nahahati sa tatlong hindi pantay na bahagi: -trabaho (mga gawain) ng kahapon (at/o sa malapit na hinaharap) na hindi natapos sa oras; -trabaho (kasalukuyan) ngayon; -trabaho (paglutas ng mga problema para sa hinaharap, kabilang ang malapit na hinaharap), na ayon sa plano ay dapat gawin ngayon.

Listahan ng mga karaniwang posisyon (mga paglalarawan sa trabaho)

Ang kakayahang pamahalaan ang mga mapagkukunan ng tao, materyal at impormasyon ay ipinahayag sa karapatan ng isang opisyal na pumirma sa mga nauugnay na dokumento; mapadali o hadlangan ang ilang partikular na aksyon; ¾ ay may karapatang mag-endorso ng dokumentong nilagdaan o inaprubahan ng pamamahala. Ang kakayahang magmungkahi ng iyong sariling mga pagpipilian para sa pagkilos at suriin ang mga panukala ng iba ay ipinahayag sa karapatang lumahok sa pagbuo ng isang dokumento. Ang kakayahan ng isang opisyal na suriin kung paano ipinatupad ang mga desisyon na makikita sa dokumento sa pagbibigay sa kanya ng karapatang kontrolin ang mga ito.
Ang mga tungkulin ng posisyon ay dapat na: ¨ tumutugma sa karaniwang kakayahan at kakayahan ng tao; ¨ maging magkakaiba at kailangan para sa organisasyon; ¨ malinaw na nabuo; ¨ organikong pinagsama sa mga tungkulin ng iba pang mga posisyon; ¨ payagan ang empleyado na magplano ng kanyang mga aksyon; ¨ magbigay ng pagkakataon para sa pagpapahayag ng sarili.

Mga responsibilidad ng mga empleyado ng negosyo at ang kanilang mga katangian

Nakaraan1234567Susunod na Posisyon  ay isang yunit ng kawani ng isang organisasyon, isang pangunahing elemento sa istruktura ng pamamahala nito, na nailalarawan sa kabuuan ng mga kapangyarihan at responsibilidad ng empleyado, ang hanay ng mga tungkulin sa paggawa na ginagampanan niya, na konektado ng isang karaniwang layunin, na ipinatupad sa nauugnay na Ang bawat posisyon na bahagi ng istraktura ng pamamahala ay may ilang mga function, na nagtatalaga ng mga kapangyarihan sa pangangasiwa na kinakailangan para sa kanilang pagpapatupad, tinutukoy kung ano ang karapatan at obligasyong gawin ng taong humahawak sa posisyong ito. Mga uri at tungkulin: Ang mga tungkulin ng posisyon ay dapat na:  tumutugma sa karaniwang kakayahan at kakayahan ng tao;  maging magkakaiba at kailangan para sa organisasyon;  malinaw na nabuo;  organikong pinagsama sa mga tungkulin ng iba pang mga posisyon;  payagan ang empleyado na magplano ng kanyang mga aksyon;  magbigay ng pagkakataon para sa pagpapahayag ng sarili.

Paglalarawan ng Trabaho – Waste Paper o HR Tool

Ang mga espesyalista ay karaniwang tinatawag na mga aplikante na may mas mataas o intermediate bokasyonal na edukasyon, nagtapos institusyong pang-edukasyon sa isang tiyak na espesyalidad. Sa mga organisasyon, ang mga posisyon ng espesyalista ay kinabibilangan ng: accountant, mga tagapamahala sa iba't ibang lugar, mga opisyal ng operasyon, mga inhinyero, mga doktor at iba pa. Mga posisyon sa trabaho Mayroon ding mga posisyon sa trabaho sa kumpanya.

Hindi tulad ng mga posisyong inilarawan sa itaas, ang mga manggagawa ay hindi nangangailangan ng partikular na edukasyon, karanasan, o mga katangian. Ang ganitong gawain ay karaniwang nangangailangan ng pagganap ng ilang mga pisikal na aksyon: mga loader, mga picker ng order, mga driver, mga tagapaglinis. Upang maisagawa ang mga gawaing ito ay hindi na kailangan mataas na edukasyon, karanasan sa trabaho, mga kakayahan sa organisasyon o pamumuno.

Sapat na ang magkaroon pisikal na kalusugan at pagtitiis. Mga Posisyon ng Kumpanya ng Manufacturing Iba't ibang uri ng kumpanya ay may iba't ibang hanay ng mga posisyon sa kanilang talahanayan ng mga tauhan.

Mga tungkulin sa trabaho o mga responsibilidad sa trabaho?

Sino ang dapat mong sundin? 5. Sino ang sumusunod. 6. Sino ang dapat at hindi dapat ipailalim. 7. Sino, bukod sa direktang superior, ang nagbibigay ng anong uri ng mga tagubilin. 8. Anong mga pangunahing kapangyarihan ang mayroon ang empleyado; anong mga kapangyarihan ang nawawala; alin sa kanila at kung kanino dapat limitahan, alisin, at alin ang dapat palawakin?

Pansin

Anong mga karagdagang responsibilidad ang hindi nauugnay sa pangunahing aktibidad (konsultasyon, pakikilahok sa mga komisyon, konseho, atbp.). 10. Anong mga pag-andar na ginagawa ng iba ang nauugnay sa lugar na ito ng aktibidad. Anong mga karapatan at responsibilidad (upang gumawa ng mga desisyon, magbigay ng mga konsultasyon) ang angkop na ilipat sa iba.

11. Sino pa ang binibigyan ng tagubilin? 12. Sino ang gumaganap ng mga tungkulin sa panahon ng pagkawala ng empleyado. Paano mapangasiwaan ang isyung ito sa ibang paraan? Maipapayo rin na pag-aralan ang pokus (konsentrasyon) ng mga empleyado.

19. posisyon

Ang mga responsibilidad ay detalyado at sinigurado ng mga paglalarawan at panuntunan sa trabaho panloob na regulasyon, mga regulasyon, kontrata, mga teknikal na tuntunin, mga tagubilin, mga order, mga order ng administrasyon. Ang bawat posisyon na ibinigay para sa talahanayan ng mga tauhan ay dapat bigyan ng paglalarawan ng trabaho. Ito ay isang normatibong dokumento na inaprubahan ng pinuno ng organisasyon, na tumutukoy sa mga tungkulin, karapatan at pananagutan ng bawat posisyon na hindi pamamahala (at, nang naaayon, ang may hawak nito), mga relasyon sa mga kaugnay na posisyon, at mga kinakailangan para sa empleyado na sumasakop dito.
Ang mga tagubilin ay iginuhit batay sa mga regulasyon sa yunit ng istruktura, mga katangian ng kwalipikasyon, taripa at mga sangguniang libro ng kwalipikasyon ng mga empleyado (naglalaman ng isang paglalarawan ng mga responsibilidad sa trabaho ng empleyado, kaalaman at mga kinakailangan sa kwalipikasyon). Ang mga katangian ng kwalipikasyon ay may tatlong seksyon: 1.

Posisyon at mga uri nito

Ang kanyang gawain ay subaybayan ang gawain ng kanyang departamento, i-coordinate ang pagtatrabaho ng kanyang mga tao, at lutasin ang mga isyu sa loob ng kanyang kakayahan. Kabilang sa mga pinaka-karaniwan mga posisyon sa pamumuno maaaring makilala ang mga sumusunod:

direktor sa pananalapi, o pinuno ng departamento ng pananalapi;
Direktor ng Teknikal;
direktor ng produksyon at produksyon;
Punong inhinyero;
pinuno ng departamento ng HR;
Punong Accountant;
pinuno ng departamento ng kalakalan;
Pinuno ng Departamento ng Pagbili;
Pinuno ng Public Relations Department.

Siyempre, ang bawat organisasyon ay may karapatang mapabilang talahanayan ng mga tauhan mga posisyon na partikular na kinakailangan sa kanilang direksyon. Ang mga pangalan ng mga departamento at posisyon ng mga taong namamahala sa kanila ay maaaring magkaiba, ngunit ang pag-andar ng mga empleyado ay medyo magkatulad.

Paglalarawan ng mga desisyon na ginawa kapag gumaganap ng mga regular na tungkulin at ang mga posibleng kahihinatnan ng mga mali o maling aksyon; responsibilidad para sa mga tao at materyal na mapagkukunan. 7. Ang pangangailangan, kalikasan at dalas ng pakikipag-ugnayan sa mga kasamahan, tagapamahala, subordinates, panlabas na mga contact (maaaring maipakita sa talahanayan). 8. Mga anyo at dalas (araw-araw, lingguhan, buwanan, atbp.) ng kontrol, pagsubaybay sa sarili, timing ng pagtuklas ng error at pag-uulat.

9. Mga kagamitan sa opisina na kailangang gamitin, ang karaniwang oras na ginugugol sa pagtatrabaho dito kada linggo. 10. Paglalarawan ng mga kondisyon (pisikal, pang-ekonomiya, panlipunan) ng trabaho. 11. Ang pagiging kumplikado ng gawaing isinagawa (natutukoy ng nilalaman, pagkakaiba-iba, pagiging kumplikado ng mga pag-andar, ang sukat at pagiging kumplikado ng pamamahala, ang kalikasan at antas ng karagdagang responsibilidad (para sa sarili, para sa pangkalahatang gawain, para sa iba), kalayaan). 12.

Mga pangunahing posisyon sa kumpanya at ang kanilang mga tungkulin

Saan nagsisimula ang anumang kumpanya? Mula sa isang ideya at mga taong magkasamang nagpapatupad nito. Ang bawat kalahok ay may partikular na tungkulin, isang listahan ng mga responsibilidad at kakayahan. Ang lahat ng ito ay tinutukoy ng posisyong hawak. Tinatalakay ng artikulong ito kung anong mga posisyon ang mayroon sa isang kumpanya depende sa industriya at lugar ng aktibidad, ang minimum na komposisyon ng talahanayan ng staffing, pati na rin ang maikling ekskursiyon sa mga responsibilidad ng mga posisyon sa pamamahala, mga espesyalista at manggagawa.

Anong mga posisyon ang maaaring magkaroon? Ang mga posisyon sa isang kumpanya ay tulad ng mga tungkulin ng mga aktor sa isang teatro - bawat isa ay may sariling senaryo sa trabaho, mga responsibilidad, mga kakayahan, mga gawain, mga tungkulin. Ang bawat indibidwal na posisyon ay nangangailangan ng isang partikular na tao na may espesyal na hanay ng kaalaman, kasanayan, karanasan at personal na mga katangian.

Anumang posisyon ay may sariling pangalan, na sumasalamin sa nilalaman at kalikasan ng trabaho. Ang pangalang ito ay binubuo ng isang pangunahing elemento at karagdagang impormasyon tungkol sa saklaw ng aktibidad, nilalaman nito, lugar at oras ng pagpapatupad, na lumalabas bago at pagkatapos ng pangunahing elemento (halimbawa, "electrical engineer", "assembly site foreman", "shift tagapangasiwa"); kung ang batayang pangalan ay nauubos ang nilalaman ng mga pag-andar, kung gayon ito lamang ang ginagamit. Upang makilala ang mga blue-collar na propesyon, ginagamit ang Unified Tariff and Qualification Directory of Works and Professions (ETKS) o mga katulad na direktoryo ng industriya.

Economist9.10 Labor Economist9.11 Accounts Receivable Specialist9.12 Senior Cashier9.13 Cashier

Mga tauhan ng pagbebenta ng korporasyon 10.1 Pinuno ng departamento ng pagbebenta 10.2 Tagapamahala ng pagbebenta ng lungsod 10.3 Tagapamahala ng benta sa rehiyon 10.4 Tagapamahala ng pangunahing account 10.5 Kinatawan ng pagbebenta 10.6 Administrator ng departamento ng pagbebenta
Mga tauhan ng retail sales 11.1 Supermarket director 11.2 Store director 11.3 Deputy store director 11.4 Department manager (food products) 11.5 Department manager (non-food products) 11.6 Sales area administrator (food products) 11.7 Sales area administrator (non-food products) 11.8 Senior salesperson ( food products)11.9 Senior salesperson (non-food products)11.10 Seller (food products)11.11 Seller (non-food products)11.12 Seller-cashier (food products)11.13 Seller-cashier (non-food products)11.13.

Mahalaga

Mga posisyon ng management at engineering staff ng disenyo, engineering, teknolohikal at survey na organisasyon. Punong taga-disenyo ng proyekto. Punong inhinyero ng proyekto. Chief Architect ng Project Landscape Architect ng Project Department ng Design Department ng Department of the Department (Bureau) ng disenyo ng mga materyales sa disenyo ng drawing-copy bureau (pinuno) ng brigada (Group) Chief Specialist, pangunahin departamento (arkitektural at pagpaplano workshop), nangungunang taga-disenyo-disenyo ng disenyo ng disenyo. Thor 3. Mga posisyon ng mga empleyado editoryal at pag-publish na mga dibisyonHead of divisionEditor-in-chiefScientific editorEditor Teknikal na editorArt editorPublishingJunior editorCorrector Note.

Mga empleyado na may matagumpay na karanasan palaging in demand. Mayroong ilang mabubuti, epektibong tagapamahala sa bukas na merkado ng paggawa; kadalasan ay nagtatrabaho sila sa mga organisasyong iyon kung saan binibigyan sila ng mga kundisyon na nakakatugon sa kanilang mga kinakailangan. Ngunit ang mga aplikante para sa mga bakanteng posisyon ay maaaring mga tagapamahala na nagtatrabaho sa mga kumpanya kung saan hindi sila nasisiyahan sa kakulangan ng mga prospect para sa propesyonal na paglago, o kung saan sila ay may mga hindi pagkakasundo sa mga may-ari ng negosyo. Nais ng ilang mga espesyalista na baguhin ang kanilang larangan ng aktibidad o ipatupad ang isang proyekto na maaaring masiyahan ang kanilang mga propesyonal na ambisyon.

SA Kamakailan lamang at ang mga nangungunang tagapamahala mismo ay naglagay ng mas mahigpit na mga kinakailangan para sa mga potensyal na employer. Bilang karagdagan sa disenteng kabayaran sa pera, ang mga hindi nasasalat na bahagi ay mahalaga para sa kanila: isang malinaw na diskarte sa negosyo ng kumpanya, mga tiyak na layunin, makatotohanang mga inaasahan mula sa kandidato, bagong antas mga gawain at sapat na kapangyarihan upang malutas ang mga ito.

Ang mga pangunahing paghihirap sa pagkuha ng mga nangungunang tagapamahala ay nakasalalay sa pagganyak na lumipat mula sa isang kumpanya patungo sa isa pa, dahil ginagawa nila ang desisyon na baguhin ang mga trabaho nang maingat. Samakatuwid, ang mga klasikal na pamamaraan ng pagpili ng mga tauhan gamit ang isang database at mga ad ay hindi ginagamit kapag naghahanap ng mga nangungunang tagapamahala. Bilang isang patakaran, ang isang direktang paghahanap para sa mga kandidato na may paunang pananaliksik sa merkado ay palaging kinakailangan. Nagsisimula ang paghahanap sa pag-aaral sa segment ng negosyo, pagsasagawa ng survey ng mga eksperto sa larangang ito, at pagtukoy sa mga pangunahing manlalaro. Para sa mga nangungunang tagapamahala, ang karanasan ng "nabigo" na mga proyekto, nagtatrabaho sa mga istrukturang semi-kriminal, mga negatibong pagsusuri mga kasamahan. Madalas sa paunang yugto Sa panahon ng paghahanap, pinag-aaralan ang mga materyal sa media, impormasyon tungkol sa kandidato at ang kanyang mga lugar ng trabaho. Ang personal na komunikasyon sa pagitan ng isang consultant at nangungunang mga kandidato ay hindi limitado sa isang pulong - bilang isang patakaran, mayroong ilan sa kanila. Isara ang pansin ay nakatuon sa pagkolekta at pagsuri ng mga rekomendasyon. Ang pinakamahalaga at maselan na sandali ay ang mga negosasyon sa pagitan ng kandidato at ng employer. Ito ay sa ito huling yugto anumang hindi pagkakaunawaan at kahit maliit na hindi pagkakasundo ay maaaring humantong sa pagtanggi ng nangungunang tagapamahala na magtrabaho sa kumpanya o hindi makumpleto ang panahon ng pagsubok, na magdudulot ng hindi kasiyahan sa lahat ng tatlong panig ng proseso - employer, empleyado at consultant (isang "garantiya" para sa isang nangungunang kandidato, gaya ng karaniwang isang taon mula sa petsa ng kanyang pagbabalik sa trabaho).

Kamakailan, nagkaroon ng trend patungo sa convergence sa mga antas ng suweldo: Ang mga Western firm ay nagsimulang tumugon nang sensitibo sa mga pagbabago sa merkado, habang ang mga kumpanya ng Russia ay hindi nagsusumikap na kumuha lamang ng pinakamahusay at mataas na bayad na mga kandidato, dahil ang pagpipiliang ito ay hindi palaging ang pinaka-angkop para sa sila.

Iba ang kita ng mga nangungunang tagapamahala " punto ng sakit"para sa mga tagapag-empleyo. Ang kakulangan ng malalakas na propesyonal ay nagdudulot ng kumpetisyon, at upang maakit ang isang nangungunang tagapamahala, ang mga kumpanya ay kadalasang kailangang magbayad ng sobra. Bilang isang patakaran, ang mga "star" na espesyalista ay may higit sa isang alok na magpalit ng trabaho, at sila ay matagal nakasanayan na sa lingguhang mga tawag mula sa mga headhunter. Gayundin sa Kamakailan lamang, napansin ng lahat ng mga recruiter ang pagtaas ng bilang ng mga counteroffers na natatanggap ng mga kandidato mula sa mga kumpanya. aalis.

Lalo na mahirap ang pagpili ng mga tagapamahala para sa mga tanggapan ng kinatawan ng rehiyon ng mga negosyo sa pagmamanupaktura. Bilang isang patakaran, ang kanilang paghahanap ay lumalabas na mahaba: Mga kandidato sa Moscow para sa sa kasong ito ay hindi palaging angkop dahil sa kakulangan ng karanasan sa tunay na produksyon, hindi kahandaang lumipat ng mahabang panahon sa ibang lungsod, at napalaki na mga kinakailangan sa suweldo. Samakatuwid, ang matagumpay na mga tagapamahala ng rehiyon ay tumataas na ngayon ang pangangailangan sa merkado ng paggawa. Bilang isang tuntunin, ang pinakamahaba at pinakamahirap na negosasyon ay tungkol sa mga kondisyon sa pagtatrabaho at suweldo ng mga upahang tagapamahala. Kadalasan, ang isang aplikante para sa posisyon na ito ay tumatanggi sa posisyon sa huling sandali: ang potensyal na empleyado at ang may-ari ng negosyo ay nabigo upang maabot ang isang kompromiso.

Ang paghahanap para sa mga nangungunang tagapamahala na direktang nag-uulat sa may-ari ng kumpanya ay responsable at mahirap, lalo na kung siya lang ang nagdedetermina ng diskarte para sa pag-unlad nito. Napakahalaga na makahanap ng mga aplikante na pinagsasama ang karanasan sa trabaho, pagganyak, mga personal na katangian at ambisyon. Kapag pumipili ng mga nangungunang tagapamahala, maraming oras at pagsisikap ang ginugugol sa pagtatatag ng pagkakaunawaan sa pagitan ng mga partido - ang mga kandidato at ang employer.

Maghanap ng isang CEO

Ang pinaka responsable at maselang bagay ay ang punan ang posisyon ng General Director sa kumpanya. Direkta siyang nag-uulat sa mga may-ari, at sa panahon ng panayam ay madalas siyang nakikipag-usap sa direktor ng mga serbisyo ng tauhan o sa tagapangasiwa ng recruiting, na sa hinaharap ay magiging mas mababa ang katayuan kaysa sa hinaharap na tagapamahala. Kasabay nito, ang ilang mga may-ari ay hindi rin nakikipag-usap sa isang empleyado ng departamento ng pagpili ng mga tauhan mahahalagang detalye"profile" ng gustong kandidato para sa aktwal pangunahing posisyon ang kumpanya ay hindi nagbibigay sa mga direktor ng HR ng lahat ng mga detalye tungkol sa posisyon na ito, kaya ang mga nakasaad na mga kinakailangan para dito ay madalas na hindi tumutugma sa katotohanan.

Kadalasan, isa lamang sa mga shareholder ang nakikipagpulong sa hinaharap na CEO, at ang mga opinyon ng iba pang mga kalahok sa negosyo ay hindi isinasaalang-alang sa oras ng pagpili. Kasunod nito, maaari itong humantong sa isang seryosong salungatan, hanggang sa at kabilang ang pagtanggal sa CEO habang panahon ng pagsubok. Ang pinakapeligrong sitwasyon ay kapag ang may-ari ng isang kumpanya, na dati nang may kumpletong kontrol sa negosyo, ay nagpasya na mag-imbita ng isang "labas" na pangkalahatang direktor sa kumpanya para sa pamamahala ng pagpapatakbo. Kadalasan ang gayong pinuno ay umalis sa organisasyon sa loob ng isang taon. Ang dahilan ay ang may-ari ay hindi lubos na nagtitiwala sa upahang manager sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala at patuloy na nakikialam sa kanyang trabaho. Ang resulta ay paghihiwalay pagkatapos lamang ng ilang buwan ng pagtutulungan. Marahil iyon ang dahilan modernong pamilihan Uso ang mga general director ng "proyekto", sino maikling oras lutasin ang problema mahirap na pagsubok at magpalit ng trabaho. Mamaya, sa halip na tulad ng isang "anti-crisis manager", isang manager-functionary ang darating.

Nangungunang 10 pinaka-hinahangad na executive

Ang mga sumusunod na posisyon ng mga senior manager ay higit na hinihiling kaysa sa iba noong 2004:

Direktor ng Komersyal;
CEO, Executive Director;
direktor ng marketing;
direktor sa pananalapi ng produksyon;
Direktor ng HR;
direktor ng logistik;
creative director, art director;
Direktor ng IT;
Direktor ng Produksyon;
Pinuno ng legal na departamento ng paghawak.

Nasa ibaba ang isang talahanayan na nagpapakita ng mahahalagang katangian ng mga posisyon bilang antas sahod, kinakailangang edukasyon, karanasan sa trabaho, mga personal na katangian, kasanayan, atbp.

Titulo sa trabaho	Min. suweldo, suweldo/suweldo +% (libo cu bawat buwan)	Max. suweldo, suweldo/suweldo +% (libo cu bawat buwan)	Karaniwang suweldo suweldo/suweldo +% (libo cu bawat buwan)
Komersyal direktor
	Edukasyon - economics, mas gusto ang MBA degree. Pinakamababang karanasan sa trabaho - mula sa 3 taon sa larangang ito: pagbuo at pagpapatupad ng diskarte sa pamamahagi ng produkto, pagpaplano at pamamahala ng mga benta, pag-unlad at pagpapanatili ng mga relasyon sa mga pangunahing kliyente, pagkilala sa mga bagong paraan ng pakikipagtulungan, pag-aayos ng pagkuha, mga supply, logistik. Para sa mga kumpanya ng pagmamanupaktura, ang karanasan sa pagpaplano ng mga volume ng produksyon at hanay ng produkto ay mahalaga. Ang isang nangungunang tagapamahala ay dapat na may estratehiko, nababaluktot na pag-iisip, ang kakayahang gumawa ng mga desisyon sa pamamahala at pananagutan para sa kanila, at magkaroon ng aktibong posisyon sa buhay, umangkop sa isang mabilis na pagbabago ng sitwasyon. Ang kaalaman sa Ingles ay kinakailangan lamang para sa mga kumpanyang Kanluranin. Ang posisyon ay nagbibigay para sa pagbabayad ng isang porsyento ng mga benta at mga bonus batay sa pagganap.
Heneral direktor	Mula 5-10 hanggang 15	Mula 10-20 hanggang 30	Mula 7 hanggang 14-21
	Edukasyon - mas mabuti sa pananalapi, pang-ekonomiya o teknikal; Ang Russian MBA degree at kaalaman sa Ingles ay kanais-nais. Ang isang nangungunang tagapamahala ay dapat na may mga kasanayan sa pamamahala ng koponan, may 3 hanggang 5 taong karanasan sa mga posisyon sa pamamahala (benta, pananalapi, marketing) at itinatag na mga koneksyon sa kinakailangang segment ng merkado at mga ahensya ng gobyerno, at may madiskarteng pag-iisip.
Direktor sa Marketing	Mula 3 hanggang 3.3-5.4	Mula 10 hanggang 11-18	Mula 5-7 hanggang 5.5-12.6
	Edukasyon - mas mabuti pang-ekonomiya o teknikal; karagdagang - sa marketing; Ang isang MBA degree ay kanais-nais, pati na rin ang mga espesyal na kurso, pagsasanay, at seminar. Kinakailangan ng 3-4 na taon ng karanasan sa gawaing nauugnay sa pagba-brand. Kinakailangan lamang ang Ingles para sa mga dayuhang kumpanya. Ang isang nangungunang tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang analytical na pag-iisip at madiskarteng pag-iisip, maging komunikatibo at nakatuon sa resulta, at makapag-isip nang hindi stereotypical. Ang mga kumpanya sa Kanluran ay may sistema ng quarterly at taunang mga bonus, habang ang mga kumpanyang Ruso ay gumagamit ng isang porsyento ng mga kita.
Pananalapi direktor sa produksyon	Ruso - 1-2 Kanluranin - 3-4	Ruso - 3-5 Kanluranin - 4-5	Ruso - 2.5-4 Kanluranin - 3.5-4.5
	Edukasyon - pang-ekonomiya o teknikal + pang-ekonomiya; MBA degree, mga kurso sa ACCA, GAAP ay kanais-nais; pagkakaroon ng sertipiko ng propesyonal na accountant. Ang Ingles ay kinakailangan ng lahat ng mga dayuhang kumpanya at humigit-kumulang 20% ng mga kumpanyang Ruso. Ang karanasan sa pamamahala ng isang pangkat ng 10-15 katao ay kinakailangan, pati na rin ang kaalaman sa teknolohiya at ekonomiya ng produksyon. Kailangan ng hindi bababa sa 3 taon ng karanasan sa pagmamanupaktura. Ang isang nangungunang tagapamahala ay dapat magkaroon ng isang analytical na isip, magagawang bumuo ng mga nakabubuo na relasyon sa iba pang mga tagapamahala, may kakayahan at pagnanais na sanayin ang mga nasasakupan, at maging stress-resistant.
Direktor sa produksyon	Ruso - 1-2 Kanluranin - 2.5-5	Ruso - 3-6 Kanluranin - 5-10	Ruso - 2.5-5 Kanluranin - 3.5-7
	Edukasyon - teknikal; mas mabuti ang pangalawang pamamahala (MBA), ekonomiya; mga kurso sa QMS (quality management system). Ang kaalaman sa mga pangunahing kaalaman sa ekonomiya ay kinakailangang kinakailangan para sa modernong pinuno. Hindi tulad ng mga kumpanyang Ruso, dapat na pagmamay-ari ng mga kumpanyang Kanluranin wikang Ingles. Ang nangungunang tagapamahala ay dapat na karismatikong personalidad, mayroon kasanayan sa pamumuno, may mga kasanayan sa pagsusuri at kakayahang magtrabaho sa isang pangkat. Binabayaran ng mga negosyong Ruso ang direktor ng produksyon ng dalawang uri ng mga bonus: para sa pagtupad sa plano at para sa pagkamit ng mga kinakailangang tagapagpahiwatig para sa pagbabawas ng mga gastos, kawalan ng mga pinsala, pagbabawas ng "hindi likidong mga asset," atbp. Ang mga "Proyekto" na mga bonus ay ibinibigay din (halimbawa, para sa paglulunsad isang bagong produksyon, workshop, mga linya).
Direktor sa logistik	Mula 4 hanggang 4.4-5.2	Mula 8 hanggang 8.8-10.3
	Mataas na edukasyon; MBA degree na kanais-nais. Minimum ng 5 taon ng karanasan sa logistik ay kinakailangan: pamamahala ng mga aktibidad ng isang warehouse complex, na may pinag-isang sistema kontrol at pag-uulat ng departamento, pamamahala ng tauhan. Ang isang nangungunang tagapamahala ay dapat na may madiskarteng pag-iisip, mga katangian ng organisasyon at pamamahala, at isang aktibong posisyon sa buhay. Ang mga bonus ay binabayaran batay sa mga resulta ng pagganap.
Direktor ng IT
	Edukasyon - mas mataas na teknikal; MBA degree. Ang nangungunang tagapamahala ay dapat magkaroon ng hindi bababa sa 5 taon ng karanasan: pamamahala ng badyet sa IT, kaalaman sa mga tagapagbigay ng serbisyo ng IT at mga supplier ng kagamitan, pamamahala ng proyekto (halimbawa, pagpapatupad ng isang ERP system). Kailangang magkaroon ng analytical mindset, aktibong posisyon sa buhay at madiskarteng, sistematikong pag-iisip. Kinakailangan lamang ang Ingles para sa mga kumpanyang Kanluranin. Ang mga bonus at bonus ay binabayaran, na nakasalalay sa pagganap ng organisasyon at mismong direktor ng IT.
Direktor ng mga tauhan
	Edukasyon - teknikal o pang-ekonomiya (sikolohikal, bilang panuntunan, ay hindi angkop); MBA degree; natapos na mga kurso para sa mga tagapamahala ng HR. Kinakailangan ang hindi bababa sa 3 taong karanasan sa trabaho sa isang kumpanya na may naaangkop na antas (sa laki, industriya, atbp.). Ang isang nangungunang tagapamahala ay dapat na isang mahusay na pinuno, may madiskarteng pag-iisip, maging nababaluktot, nakikipag-usap, tapat at nakatuon sa mga resulta. Ang mga kasanayan sa computer (Microsoft Office package) na may mga database at legal na balangkas ay kinakailangan. Ang lahat ng mga dayuhang kumpanya at 60% ng mga Ruso ay nangangailangan ng Ingles. Ang mga kumpanya sa Kanluran ay nagbabayad ng taunang bonus - isang porsyento ng mga kita; sa Russian - "ang ikalabintatlong suweldo".

* Ang unang figure ay suweldo, ang pangalawa ay suweldo kasama ang interes, mga bonus, mga bonus at iba pang mga pagbabayad.

Ang mga tagapag-empleyo ay nagbibigay ng malaking pansin sa pakete ng lipunan: lahat ng mga consultant ay nagpapansin ng mandatoryong presensya nito sa pakete ng alok. Bilang isang patakaran, ang lahat ng mga nangungunang tagapamahala ay binibigyan ng mahusay na segurong medikal (kadalasan din para sa mga miyembro ng pamilya), binibigyan sila ng kotse ng kumpanya, at sa ilang mga kaso binabayaran ang kurso ng MBA (mas madalas para sa mga marketer). Kung lumipat ang isang nangungunang tagapamahala sa ibang lungsod, kasama rin sa package ang halagang babayaran para sa apartment at/o isang pautang na walang interes para sa pagbili nito.

Walang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga nangungunang tagapamahala ng mga kumpanyang Ruso at dayuhan. Ang tanging pagbubukod ay ang posisyon ng "Marketing Director": sa mga kumpanyang Kanluranin ang diin ay nasa pananaliksik sa marketing at analytical na materyales, at sa Russian - sa karanasan sa advertising.

Ang pahinga sa trabaho na tumatagal ng hindi bababa sa tatlong buwan ay kritikal kapag ang isang tagapag-empleyo ay nagpasya na kumuha ng isang kandidato para sa isang ordinaryong posisyon, habang sa kaso ng mga nangungunang tagapamahala ang sitwasyon ay eksaktong kabaligtaran. Maraming senior executive ang nagpatuloy sa listahan ng mga break na higit sa anim na buwan, minsan hanggang isang taon. Ito ay dahil sa ang katunayan na ang mga tao sa antas na ito ay napakaingat sa pagpili ng isang bagong lugar ng aktibidad. Kadalasan sila ay hindi gaanong nauudyukan ng pera kaysa sa mga kawili-wili, malakihang mga gawain at ang pagkakataong kumuha ng buong responsibilidad para sa proyekto. Napakahalaga din ng imahe ng kumpanyang nagtatrabaho. Kung sa isang bagong lugar ang isang nangungunang tagapamahala ay hindi nakikita ang pagkakataon na gamitin ang kanyang mga kasanayan sa pamamahala, bumuo at magpatupad ng isang diskarte, at lumahok sa mga kita ng kumpanya, malamang na hindi siya sumang-ayon na makipagtulungan sa kanya. Ngunit kung ang kumpanya ay kilala at kaakit-akit, ang mga gawain ay seryoso at ang patakaran ng kumpanya ay iginagalang, ang mga kandidato ay madalas na handang isakripisyo ang kanilang kita at ibaba ang paunang antas ng suweldo.

Larawan ng isang modernong nangungunang tagapamahala

Ang pinuno ngayon ay, bilang panuntunan, isang lalaking 40-45 taong gulang, na may dalawang mas mataas na edukasyon, kadalasan ay isang Russian o Western MBA degree. Ang mga tagapamahala na may mga domestic diploma ng edukasyon sa negosyo ay pamilyar sa mga katotohanan ng negosyo sa ating bansa, para dito pinahahalagahan sila Mga kumpanyang Ruso, at isang nangungunang tagapamahala na tumatanggap ng edukasyon sa Kanluran ay medyo nawalan ng ugnayan sa negosyo. Sa karamihan ng mga kaso, nagsasalita ng Ingles ang nangungunang tagapamahala; may ilang matagumpay na natapos na mga proyekto sa likod niya at may malawak na karanasan sa pamamahala; ay isang pinuno at karismatikong personalidad.

Ang isang mahalagang kalidad ng isang pinuno ay ang pagnanais na subaybayan ang pinakabagong mga uso sa iba't ibang larangan, parehong propesyonal at pangkalahatan. Ang isang nangungunang tagapamahala ay obligadong panatilihin ang kanyang reputasyon mataas na lebel at sa mata ng kanyang mga nasasakupan. Kung iginagalang ng mga miyembro ng koponan ang kanilang pinuno, ibinabahagi ang kanyang pananaw sa diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, at kumpiyansa sa kanyang integridad at propesyonalismo, pinapataas nito ang katapatan ng empleyado at sa pangkalahatan ay nakakatulong sa pag-unlad ng negosyo. Maraming mga line manager at middle manager ang gumagawa ng mga desisyon tungkol sa pagpunta sa trabaho, hindi gaanong nakatuon sa kumpanya, ngunit sa personalidad ng taong nasa ilalim ng kanyang pamumuno na sila magtatrabaho. Ito ay mahalaga para sa paglikha ng isang matagumpay na pangkat ng pamamahala, dahil ito ay nakasalalay sa "kapitan" kung ang "barko" ay maaaring sumulong nang buong bilis.

M. S. Afinogenov,
marketer, consulting group na "CONSORT", Moscow

Ika-4 na edisyon, na-update
(inaprubahan ng Resolusyon ng Ministri ng Paggawa ng Russian Federation na may petsang Agosto 21, 1998 N 37)

Sa mga pagbabago at pagdaragdag mula sa:

Enero 21, Agosto 4, 2000, Abril 20, 2001, Mayo 31, Hunyo 20, 2002, Hulyo 28, Nobyembre 12, 2003, Hulyo 25, 2005, Nobyembre 7, 2006, Setyembre 17, 2007 , Abril 29, 2007 14, 2011, Mayo 15, 2013, Pebrero 12, 2014, Marso 27, 2018

Handbook ng Kwalipikasyon ang mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado ay isang dokumento ng regulasyon na binuo ng Institute of Labor at inaprubahan ng Resolution of the Ministry of Labor of Russia na may petsang Agosto 21, 1998 N 37. Kasama sa publikasyong ito ang mga karagdagan na ginawa ng mga resolusyon ng Ministry of Labor of Russia na may petsang Disyembre 24, 1998 N 52, may petsang Pebrero 22, 1999 No. 3, may petsang Enero 21, 2000 No. 7, may petsang Agosto 4, 2000 No. 57, Abril 20, 2001 No. Hunyo 20, 2002 Blg. 44. Ang direktoryo ay inirerekomenda para sa paggamit sa mga negosyo, institusyon at organisasyon ng iba't ibang sektor ng ekonomiya, anuman ang pagmamay-ari at legal na anyo upang matiyak tamang pagpili, paglalagay at paggamit ng mga frame.

Ang bagong Handbook ng Kwalipikasyon ay idinisenyo upang matiyak ang isang makatwirang dibisyon ng paggawa, lumikha ng isang epektibong mekanismo para sa pagtukoy ng mga tungkulin, kapangyarihan at mga responsibilidad batay sa malinaw na regulasyon aktibidad sa paggawa manggagawa sa modernong kondisyon. Ang direktoryo ay naglalaman ng mga bagong katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng empleyado na may kaugnayan sa pagbuo ng relasyon sa pamilihan. Ang lahat ng dating wastong katangian ng kwalipikasyon ay binago at isinama makabuluhang pagbabago kaugnay ng mga nagaganap na pagbabago sa bansa at isinasaalang-alang ang pagsasagawa ng paglalapat ng mga katangian.

Sa mga katangian ng kwalipikasyon, ang mga pamantayan para sa pag-regulate ng paggawa ng mga manggagawa ay pinag-isa upang matiyak ang isang pinag-isang diskarte sa pagpili ng mga tauhan na may naaangkop na mga kwalipikasyon at pagsunod sa pare-parehong mga prinsipyo para sa pagsingil ng trabaho batay sa pagiging kumplikado nito. Isinasaalang-alang ng Mga Detalye ng Kwalipikasyon ang pinakabagong pambatasan at regulasyon mga legal na gawain Pederasyon ng Russia.

Direktoryo ng kwalipikasyon para sa mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang empleyado

Pangkalahatang probisyon

1. Ang direktoryo ng kwalipikasyon para sa mga posisyon ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado (mga teknikal na performer) ay nilayon upang malutas ang mga isyu na may kaugnayan sa regulasyon relasyon sa paggawa, pagbibigay epektibong sistema pamamahala ng tauhan sa mga negosyo*(1), sa mga institusyon at organisasyon ng iba't ibang sektor ng ekonomiya, anuman ang anyo ng pagmamay-ari at organisasyonal at legal na anyo ng aktibidad.

Ang mga katangian ng kwalipikasyon na kasama sa isyung ito ng Direktoryo ay mga normatibong dokumento na nilayon upang bigyang-katwiran ang makatwirang dibisyon at organisasyon ng paggawa, ang tamang pagpili, paglalagay at paggamit ng mga tauhan, tinitiyak ang pagkakaisa sa pagtukoy ng mga responsibilidad sa trabaho ng mga manggagawa at ang mga kinakailangan sa kwalipikasyon para sa kanila, pati na rin ang mga desisyong ginawa sa mga posisyon sa pagsunod na hawak sa panahon ng sertipikasyon ng mga tagapamahala at mga espesyalista.

2. Ang pagtatayo ng Direktoryo ay batay sa mga katangian ng trabaho, dahil ang mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng mga empleyado ay tinutukoy ng kanilang mga responsibilidad sa trabaho, na, naman, ay tumutukoy sa mga titulo ng mga posisyon.

Ang direktoryo ay binuo alinsunod sa tinatanggap na pag-uuri ng mga empleyado sa tatlong kategorya: mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado (mga teknikal na performer). Ang pagtatalaga ng mga empleyado sa mga kategorya ay isinasagawa depende sa likas na katangian ng trabaho na pangunahing isinagawa, na bumubuo sa nilalaman ng trabaho ng empleyado (organisasyon-administratibo, analytical-constructive, impormasyon-teknikal).

Ang mga pangalan ng mga posisyon ng empleyado, ang mga katangian ng kwalipikasyon na kung saan ay kasama sa Direktoryo, ay itinatag alinsunod sa All-Russian Classifier of Worker Professions, Employee Positions at mga kategorya ng taripa OK-016-94 (OKPDTR), na ipinatupad noong Enero 1, 1996.

3. Ang direktoryo ng kwalipikasyon ay naglalaman ng dalawang seksyon. Ang unang seksyon ay nagbibigay ng mga katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon sa buong industriya ng mga tagapamahala, mga espesyalista at iba pang mga empleyado (mga teknikal na performer), na laganap sa mga negosyo, institusyon at organisasyon, pangunahin sa mga sektor ng pagmamanupaktura ng ekonomiya, kabilang ang mga tumatanggap ng pagpopondo sa badyet. Ang pangalawang seksyon ay naglalaman ng mga katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga empleyado na nagtatrabaho sa mga institusyong pananaliksik, disenyo, teknolohikal, disenyo at mga organisasyong survey, pati na rin ang mga departamento ng editoryal at pag-publish.

4. Ang mga katangian ng kwalipikasyon sa mga negosyo, institusyon at organisasyon ay maaaring gamitin bilang mga dokumento ng regulasyon direktang aksyon o nagsisilbing batayan para sa pagbuo ng mga panloob na dokumento ng organisasyon at administratibo - mga paglalarawan ng trabaho, na naglalaman ng isang tiyak na listahan ng mga responsibilidad sa trabaho ng mga empleyado, na isinasaalang-alang ang mga kakaiba ng organisasyon ng produksyon, paggawa at pamamahala, pati na rin ang kanilang mga karapatan at responsibilidad. Kung kinakailangan, ang mga responsibilidad na kasama sa mga katangian ng isang partikular na posisyon ay maaaring ipamahagi sa ilang mga gumaganap.

Dahil ang mga katangian ng kwalipikasyon ay nalalapat sa mga empleyado ng mga negosyo, institusyon at organisasyon, anuman ang kanilang kaakibat sa industriya at subordination ng departamento, ipinakita nila ang pinakakaraniwang trabaho para sa bawat posisyon. Samakatuwid, kapag bumubuo ng mga paglalarawan ng trabaho, posible na linawin ang listahan ng mga gawa na katangian ng kaukulang posisyon sa mga tiyak na kondisyon ng organisasyon at teknikal, at magtatag ng mga kinakailangan para sa kinakailangang espesyal na pagsasanay ng mga empleyado.

Sa proseso ng organisasyon, teknikal at pag-unlad ng ekonomiya, pinagkadalubhasaan ang mga modernong teknolohiya sa pamamahala, na nagpapakilala ng pinakabago teknikal na paraan, nagsasagawa ng mga hakbang upang mapabuti ang organisasyon at dagdagan ang kahusayan sa paggawa, posible na palawakin ang hanay ng mga responsibilidad ng mga empleyado kumpara sa mga itinatag ng kaukulang mga katangian. Sa mga kasong ito, nang hindi binabago ang titulo ng trabaho, ang empleyado ay maaaring ipagkatiwala sa pagganap ng mga tungkulin na ibinigay ng mga katangian ng iba pang mga posisyon na magkapareho sa nilalaman ng trabaho, pantay sa pagiging kumplikado, ang pagpapatupad nito ay hindi nangangailangan ng isa pang espesyalidad at mga kwalipikasyon.

5. Ang mga katangian ng kwalipikasyon ng bawat posisyon ay may tatlong seksyon.

Ang seksyon na "Mga Pananagutan sa Trabaho" ay nagtatatag ng mga pangunahing tungkulin sa trabaho na maaaring ipagkatiwala sa kabuuan o bahagi sa empleyado na may hawak na posisyon na ito, na isinasaalang-alang ang teknolohikal na homogeneity at pagkakaugnay ng trabaho, na nagbibigay-daan para sa pinakamainam na pagdadalubhasa ng mga empleyado.

Ang seksyong "Dapat Malaman" ay naglalaman ng mga pangunahing kinakailangan para sa empleyado na may kaugnayan sa espesyal na kaalaman, pati na rin ang kaalaman sa mga gawaing pambatasan at regulasyon, mga regulasyon, mga tagubilin at iba pang materyales sa paggabay, mga pamamaraan at paraan na dapat gamitin ng empleyado kapag gumaganap ng mga tungkulin sa trabaho.

Tinutukoy ng seksyong "Mga Kinakailangan sa Kwalipikasyon" ang antas bokasyonal na pagsasanay empleyado na kinakailangan upang maisagawa ang mga itinakdang tungkulin sa trabaho, at mga kinakailangan para sa haba ng serbisyo. Ang mga antas ng kinakailangang propesyonal na pagsasanay ay ibinibigay alinsunod sa Batas ng Russian Federation "Sa Edukasyon".

6. Ang mga katangian ng mga posisyong espesyalista ay nagbibigay para sa loob ng parehong posisyon nang hindi binabago ang pangalan nito ng isang kategorya ng kwalipikasyon sa intra-posisyon para sa kabayaran.

Ang mga kategorya ng kwalipikasyon para sa suweldo ng mga espesyalista ay itinatag ng pinuno ng negosyo, institusyon, o organisasyon. Isinasaalang-alang nito ang antas ng kalayaan ng empleyado sa pagsasagawa ng mga tungkulin sa trabaho, ang kanyang responsibilidad para sa mga desisyon na ginawa, saloobin sa trabaho, kahusayan at kalidad ng trabaho, pati na rin ang propesyonal na kaalaman, praktikal na karanasan, na tinutukoy ng haba ng serbisyo sa espesyalidad, atbp.

7. Hindi kasama sa Direktoryo ang mga katangian ng kwalipikasyon ng mga derivative na posisyon (senior at nangungunang mga espesyalista, pati na rin ang mga representante na pinuno ng mga departamento). Ang mga responsibilidad sa trabaho ng mga empleyadong ito, ang mga kinakailangan para sa kanilang kaalaman at mga kwalipikasyon ay tinutukoy batay sa mga katangian ng kaukulang mga pangunahing posisyon na nilalaman sa Direktoryo.

Ang isyu ng pamamahagi ng mga responsibilidad sa trabaho ng mga representante na pinuno ng mga negosyo, institusyon at organisasyon ay nalutas batay sa panloob na mga dokumento ng organisasyon at administratibo.

Ang paggamit ng titulo ng trabaho na "senior" ay posible sa kondisyon na ang empleyado, bilang karagdagan sa pagsasagawa ng mga tungkulin na inireseta ng posisyon na hawak, ay nangangasiwa sa mga gumaganap na nasa ilalim niya. Ang posisyon ng "senior" ay maaaring maitatag bilang isang pagbubukod at sa kawalan ng mga gumaganap na direktang nasasakop sa empleyado, kung siya ay ipinagkatiwala sa mga tungkulin ng pamamahala ng isang independiyenteng lugar ng trabaho. Para sa mga posisyong espesyalista kung saan ibinigay ang mga kategorya ng kwalipikasyon, hindi ginagamit ang titulo ng trabaho na "senior". Sa mga kasong ito, ang mga tungkulin ng pamamahala ng mga subordinate na gumaganap ay itinalaga sa espesyalista I kategorya ng kwalipikasyon.

Ang mga responsibilidad sa trabaho ng "mga pinuno" ay itinatag batay sa mga katangian ng kaukulang mga posisyon ng espesyalista. Bilang karagdagan, ipinagkatiwala sa kanila ang mga tungkulin ng isang tagapamahala at responsableng tagapatupad ng trabaho sa isa sa mga lugar ng aktibidad ng negosyo, institusyon, organisasyon o kanilang mga istrukturang dibisyon o mga responsibilidad para sa koordinasyon at metodolohikal na pamamahala ng mga grupo ng mga gumaganap na nilikha sa mga departamento (mga kawanihan) na isinasaalang-alang ang makatwirang dibisyon ng paggawa sa mga tiyak na kondisyon ng organisasyon at teknikal. Ang mga kinakailangan para sa kinakailangang karanasan sa trabaho ay nadagdagan ng 2-3 taon kumpara sa mga ibinigay para sa mga espesyalista ng unang kategorya ng kwalipikasyon. Ang mga responsibilidad sa trabaho, mga kinakailangan sa kaalaman at mga kwalipikasyon ng mga representante na pinuno ng mga dibisyon ng istruktura ay tinutukoy batay sa mga katangian ng kaukulang mga posisyon ng mga tagapamahala.

Ang mga katangian ng kwalipikasyon ng mga posisyon ng mga pinuno (manager) ng mga departamento ay nagsisilbing batayan para sa pagtukoy ng mga responsibilidad sa trabaho, mga kinakailangan sa kaalaman at mga kwalipikasyon ng mga pinuno ng mga nauugnay na bureaus kapag sila ay nilikha sa halip mga functional na departamento(isinasaalang-alang ang mga detalye ng industriya).

8. Ang pagsunod sa mga aktwal na tungkuling ginagampanan at ang mga kwalipikasyon ng mga empleyado na may mga kinakailangan ng mga katangian ng trabaho ay tinutukoy ng komisyon ng sertipikasyon alinsunod sa kasalukuyang mga regulasyon sa pamamaraan ng sertipikasyon. Kung saan Espesyal na atensyon ay nakatuon sa mataas na kalidad at mahusay na pagganap ng trabaho.

9. Ang pangangailangan upang matiyak ang kaligtasan ng buhay at kalusugan ng mga manggagawa sa proseso ng trabaho ay naglalagay ng mga problema sa proteksyon sa paggawa at kapaligiran sa mga kagyat na problema sa lipunan, ang solusyon kung saan ay direktang nauugnay sa pagsunod ng mga tagapamahala at bawat empleyado ng negosyo, institusyon, organisasyon na may kasalukuyang pambatasan, intersectoral at iba pang mga regulasyong ligal na aksyon sa proteksyon sa paggawa, mga pamantayan at regulasyon sa kapaligiran.

Kaugnay nito, ang mga opisyal na responsibilidad ng mga empleyado (mga tagapamahala, mga espesyalista at mga teknikal na tagapalabas), kasama ang pagganap ng mga pag-andar na ibinigay para sa may-katuturang katangian ng kwalipikasyon posisyon, ipinag-uutos na sumunod sa mga kinakailangan sa proteksyon sa paggawa sa bawat lugar ng trabaho, at ang mga responsibilidad sa trabaho ng mga tagapamahala ay kasama ang pagtiyak ng malusog at ligtas na mga kondisyon sa pagtatrabaho para sa mga nasasakupan, pati na rin ang pagsubaybay sa kanilang pagsunod sa mga kinakailangan ng lehislatibo at regulasyong ligal na aksyon sa proteksyon sa paggawa.

Kapag humirang ng isang posisyon, kinakailangang isaalang-alang ang mga kinakailangan para sa kaalaman ng empleyado sa mga nauugnay na pamantayan sa kaligtasan sa paggawa, batas sa kapaligiran, mga pamantayan, mga patakaran at mga tagubilin sa proteksyon sa paggawa, kolektibo at Personal na proteksyon mula sa pagkakalantad sa mga mapanganib at nakakapinsalang salik ng produksyon.

10. Mga taong walang espesyal na pagsasanay o karanasan sa trabaho na itinatag ng mga kinakailangan sa kwalipikasyon, ngunit may sapat na praktikal na karanasan at gumaganap nang mahusay at buo ang mga gawaing itinalaga sa kanila mga responsibilidad sa trabaho, sa rekomendasyon ng komisyon sa sertipikasyon, bilang isang eksepsiyon, ay maaaring italaga sa naaangkop na mga posisyon sa parehong paraan tulad ng mga taong may espesyal na pagsasanay at karanasan sa trabaho.

Saan nagsisimula ang anumang kumpanya? Mula sa isang ideya at mga taong magkasamang nagpapatupad nito. Ang bawat kalahok ay may partikular na tungkulin, isang listahan ng mga responsibilidad at kakayahan. Ang lahat ng ito ay tinutukoy ng posisyong hawak. Sinusuri ng artikulong ito kung anong mga posisyon ang mayroon sa isang kumpanya depende sa industriya at lugar ng aktibidad, ang minimum na komposisyon ng talahanayan ng staffing, pati na rin ang isang maikling iskursiyon sa mga responsibilidad ng mga posisyon sa pamamahala, mga espesyalista at manggagawa.

Anong mga posisyon ang maaaring

Ang mga posisyon sa isang kumpanya ay tulad ng mga tungkulin ng mga aktor sa isang teatro - bawat isa ay may sariling senaryo sa trabaho, mga responsibilidad, mga kakayahan, mga gawain, mga tungkulin. Ang bawat indibidwal na posisyon ay nangangailangan ng isang partikular na tao na may espesyal na hanay ng kaalaman, kasanayan, karanasan at personal na mga katangian. Sa anumang organisasyon, ang lahat ng kasalukuyang posisyon ay maaaring nahahati sa tatlong grupo:

mga espesyalista;
mga posisyon sa pagtatrabaho.

Ang bawat grupo ay nangangailangan ng ilang kaalaman at kasanayan, karanasan at edukasyon.

Ang pinakamahalagang posisyon

Alinmang grupo ng mga tao ay nagkakaisa karaniwang layunin at interes, ay hindi maaaring gumana nang normal nang walang pinuno. Ang isang tao o grupo ng mga tao ay dapat na nasa timon ng kumpanya, gumawa ng mahahalagang desisyon, ayusin ang kurso ng pag-unlad ng organisasyon at lutasin ang mga panloob na problema. Sa mga kumpanyang Ruso, ang papel na ito ay ginagampanan ng isang taong sumasakop sa pinakamataas na posisyon sa kumpanya. Depende sa uri ng kumpanya, legal na anyo nito, bilang ng mga may-ari at patakaran sa accounting ang nangungunang posisyon ay maaaring iba't ibang pangalan. Sa mga limitadong kumpanya ng pananagutan - direktor o pangkalahatang direktor. SA pinagsamang mga kumpanya ng stock- lupon ng mga direktor o shareholder. Sa mga kooperatiba ng produksyon ng agrikultura - ang tagapangulo.

Ang isang LLC ay maaaring buksan ng isang tao. Sa kasong ito, ang tagapagtatag ng kumpanya at ang direktor ay maaaring maging parehong tao, gumawa ng mga desisyon nang paisa-isa at independiyenteng pamahalaan ang lahat ng mga proseso ng organisasyon. Mas mahirap na sa OJSC at CJSC. Sa magkasanib na mga kumpanya ng stock, ang mga direktor ay inihalal ng lupon ng mga shareholder. Habang isinasagawa ang kanyang mga opisyal na tungkulin, obligado siyang makinig sa mga opinyon ng mga shareholder ng kumpanya.

Mga manager sa kumpanya

Ang isang bagong bukas na LLC, na ang mga tauhan ay hindi lalampas sa dalawa o tatlong tao, ay malamang na hindi kailangan malalaking dami mga posisyon sa pamumuno. Ngunit kung ang kumpanya ay lumago, lumilitaw ang mga departamento na gumaganap sa panimula ng iba't ibang mga pag-andar, at ang mga kawani ay tumataas sa sampu o kahit na daan-daang mga tao, kung gayon hindi ito magagawa nang walang mga gitnang tagapamahala. Ang isang taong may hawak ng ganoong posisyon ay walang ganap na kapangyarihan sa mga nasasakupan, hindi gumagawa ng solong-kamay na mahahalagang desisyon, at hindi pinamamahalaan ang kumpanya sa kabuuan. Ang kanyang gawain ay subaybayan ang gawain ng kanyang departamento, i-coordinate ang pagtatrabaho ng kanyang mga tao, at lutasin ang mga isyu sa loob ng kanyang kakayahan. Ang ilan sa mga pinakakaraniwang posisyon sa pamumuno ay kinabibilangan ng:

direktor sa pananalapi, o pinuno ng departamento ng pananalapi;
Direktor ng Teknikal;
direktor ng produksyon at produksyon;
Punong inhinyero;
pinuno ng departamento ng HR;
Punong Accountant;
pinuno ng departamento ng kalakalan;
Pinuno ng Departamento ng Pagbili;
Pinuno ng Public Relations Department.

Siyempre, ang bawat organisasyon ay may karapatang isama sa mga posisyon ng talahanayan ng mga tauhan na kinakailangan partikular sa kanilang lugar. Ang mga pangalan ng mga departamento at posisyon ng mga taong namamahala sa kanila ay maaaring magkaiba, ngunit ang pag-andar ng mga empleyado ay medyo magkatulad.

Gawain ng punong inhinyero

Ang punong inhinyero ay isang posisyon na matatagpuan sa mga organisasyong gumagawa ng mga produkto at nagpapanatili ng kanilang sariling fleet ng mga sasakyan o isang fleet ng mga espesyal na kagamitan: mga organisasyong pang-agrikultura, halaman, pabrika, kumpanya ng transportasyon, at iba pa. Ang trabaho ng isang punong inhinyero ay nangangailangan ng mas mataas na teknikal na edukasyon sa larangan ng aktibidad ng organisasyon. Nasa kanya na ang teknikal na kagamitan ng negosyo ay nakasalalay sa mga ekstrang bahagi, gasolina at pampadulas, kinakailangang kagamitan at mga makina, maayos na gawain mekaniko at mga tauhan ng pagpapanatili. Batay sa kanyang panukala, lahat ng mga pagbili ay ginawa mga teknikal na yunit, ang kanilang mga ekstrang bahagi, kumukuha ng mga taong nagseserbisyo sa lahat ng makina at device na ito. Ang pagtatrabaho bilang isang teknikal na direktor ay may katulad na pag-andar. Sa ilang mga organisasyon ang mga ito ay magkaparehong mga konsepto.

Direktor ng Produksyon

Ang Direktor ng Produksyon ay isang posisyon na may katuturan sa mga organisasyong gumagawa ng anumang produkto. Ang opisyal na ito ay abala sa paggalugad sa istruktura ng merkado, supply at demand, pag-aaral ng mga alok ng mga kakumpitensya, pagtukoy kung ano ang kailangang gawin, sa anong mga presyo at sa anong mga volume. Ang dami at kalidad ng mga produktong ginawa, ang kanilang presyo at paglalagay sa merkado ng pagbebenta ay nakasalalay sa pagiging epektibo ng trabaho nito. Kasama sa kanyang mga gawain ang paghahanap ng mga supplier ng mga hilaw na materyales na may naaangkop na kalidad at sa isang katanggap-tanggap na halaga, paglulunsad ng proseso ng produksyon, at pagsubaybay nito sa buong ikot ng produksyon.

Mga espesyalista

Ang mga posisyon ng kumpanya ay hindi limitado sa mga tagapamahala iba't ibang antas. Kung walang mga ordinaryong espesyalista, walang sinuman ang mamamahala nito. Ang mga espesyalista ay karaniwang tinatawag na mga aplikante na may mas mataas o pangalawang bokasyonal na edukasyon na nagtapos mula sa isang institusyong pang-edukasyon sa isang partikular na espesyalidad. Sa mga organisasyon, ang mga posisyon ng espesyalista ay kinabibilangan ng: accountant, mga tagapamahala sa iba't ibang lugar, mga opisyal ng operasyon, mga inhinyero, mga doktor at iba pa.

Mga posisyon sa trabaho

Mayroon ding mga nagtatrabaho na posisyon sa kumpanya. Hindi tulad ng mga posisyong inilarawan sa itaas, ang mga manggagawa ay hindi nangangailangan ng partikular na edukasyon, karanasan, o mga katangian. Ang ganitong gawain ay karaniwang nangangailangan ng pagganap ng ilang mga pisikal na aksyon: mga loader, mga picker ng order, mga driver, mga tagapaglinis. Upang maisagawa ang mga trabahong ito ay hindi kailangan ng mas mataas na edukasyon, karanasan sa trabaho, mga kakayahan sa organisasyon o pamumuno. Sapat na ang pagkakaroon ng pisikal na kalusugan at pagtitiis.