Patakaran sa accounting para sa mga layunin ng pamamahala ng accounting. Oleg Fedorovich Shabrov: Agham pampulitika at teorya ng pamamahala

sa paksa: Patakaran sa pamamahala ng accounting at mga gastos sa negosyo

Moscow 2011

Ang pagbuo at pagpapatupad ng isang patakaran sa accounting ay nauugnay sa isang paraan ng accounting, na isang hanay ng mga diskarte: pangunahing pagmamasid (dokumentasyon at imbentaryo), pagsukat ng gastos (pagtantiya at pagkalkula), kasalukuyang pagpapangkat (mga account at double entry), pangwakas na paglalahat ( balanse sheet at pag-uulat) ng mga katotohanan pang-ekonomiyang aktibidad. Ang lahat ng kumplikadong prosesong ito ay dapat na maayos at makatwirang kinokontrol sa mga antas ng pambatasan, sub-legal at pamamaraan. Kasabay nito, ang mga kinakailangang tuntunin ng batas ay dapat na may kakayahang umangkop na pinagsama sa mga dispositive, sa isang banda, upang makamit ang pagkakapareho sa aplikasyon ng pamamaraan ng accounting, at sa kabilang banda, upang magbigay ng kinakailangang sukatan ng kalayaan sa mga organisasyong nakikibahagi sa isang malawak na iba't ibang aktibidad sa ekonomiya. Sa pagsasagawa, ang bawat isa sa mga pamamaraan na ito ay maaaring ipatupad sa iba't ibang paraan, dahil sa arsenal ng accounting mayroong isang malaking bilang ng iba't ibang mga paraan ng paggawa nito. Mula sa kabuuan ng mga pamamaraan, kinakailangang piliin ang mga angkop para sa isang partikular na sitwasyong pang-ekonomiya.

Ang kakayahang pumili ng mga tiyak na pamamaraan ng pagpapahalaga, pagkalkula, komposisyon at pamamaraan para sa pagpapanatili ng mga account, atbp., ang mga tampok ng paggamit ng mga diskarteng ito - at sa pangkalahatan ay bumubuo sa antas ng kalayaan ng negosyo sa pagbuo ng mga patakaran sa accounting sa mga tuntunin ng pamamahala. aspeto. Ang patakaran sa accounting, na kung saan ay ang pagpapatupad ng parehong paraan ng accounting, ay kinakailangang mag-iba sa iba't ibang mga negosyo, may makabuluhang pagkakaiba.

Ang mga isyu ng epektibong pamamahala sa pananalapi sa mga negosyo ay lalong nagiging paksa ng aktibong talakayan. Ang aktuwalisasyon ng paksang ito ay konektado sa "pagkahinog" ng domestic na negosyo - isang pagtaas ng bilang ng mga negosyo na may pagtaas sa turnover at mga volume ng produksyon (o kabaligtaran sa mga kondisyon ng krisis sa pananalapi) ay dumating sa pangangailangan na baguhin ang mga panloob na teknolohiya sa pamamahala . Ang pamamahala sa pananalapi ay sumasakop sa isa sa mga nangungunang posisyon sa kanila at kadalasang nauugnay sa pagbabadyet.

Ang terminong ito, para sa makasaysayang mga kadahilanan, ay madalas na tumutukoy sa iba't ibang aspeto ng pamamahala ng badyet. Ang tinatawag na "tradisyonal" na pagbabadyet ay binubuo ng pagbabadyet ("pagbabadyet") para sa darating na taon. Ipinakita ng pagsasanay ang kawalan ng kahusayan ng naturang pagbabadyet. Mga bagong trend - isang walang uliran na bilang ng mga merger at acquisition, napakalaking online na benta, atbp. - ginawa ang mga lumang diskarte sa badyet na hindi epektibo at nangangailangan ng mga bagong tool upang matiyak ang isang kontroladong tugon ng negosyo sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran.

Ang isa sa mga tool na ito ay maaaring maging modernong pagbabadyet, na isang tuluy-tuloy na teknolohikal na proseso. Kabilang dito ang:

♦ pagtatakda ng mga layunin sa negosyo: pagpaplano ng tubo at istraktura nito ayon sa mga uri ng kita, mga gastos;

♦kontrol sa pagpapatupad: pamamahala ng mapagkukunan, pagbubuod ng mga intermediate na resulta;

♦ Pagbubuod ng mga huling resulta: pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig, pagsusuri sa mga tuntunin ng "plano / katotohanan", "katotohanan / katotohanan" (sa pamamagitan ng mga tuldok), atbp.;

♦ pagsusuri sa ekonomiya: paglilinaw ng mga dahilan ng mga paglihis;

♦ pagpapakilala ng mga pagsasaayos: regulasyon ng mga pamantayan at pamantayan ng korporasyon - panloob na mga presyo, regulasyon, atbp.

Ang nabanggit na taunang cyclicity ay lalong nagiging archaism. Ang mga uso ay tulad na ang mga cycle ay nagiging mas maikli at ang kanilang paggamit ay nagiging mas madalas - hanggang sa buwanan. Ang layunin ay upang mapabuti ang kahusayan ng proseso ng pagbabadyet, kabilang ang pagsasaalang-alang sa pagkakaiba-iba ng panlabas na kapaligiran hangga't maaari. Kaya, maaari nating pag-usapan ang tungkol sa pag-aampon ng corporate budget sa loob ng ilang linggo at ang pagsasaayos nito sa loob ng isang linggo. Ito ay posible lamang kung ang mga pag-ulit ay aalisin sa kurso ng pagpaplano, na sinusundan ng pagtatalaga ng awtoridad at responsibilidad sa mga link mas mababang antas, pagkakaloob ng mga mapagkukunan at kilalang pagsasarili sa ekonomiya ng mga yunit. Kinakailangan na lumikha ng pananagutan sa pananalapi ng mga kagawaran, kabilang ang pagganyak ng mga tauhan depende sa resulta, na nakasalalay sa kanilang sariling mga gastos at kita, i.e. ang paglipat sa pamamahala at pagsusuri ng mga aktibidad ng mga yunit sa mga tuntunin ng kita na kanilang dinadala, kahit na ito ay mga panloob na yunit ng suporta ng negosyo. Kabilang dito ang sumusunod na prinsipyo: "Kami ay responsable para sa kung ano ang aming ganap na pinamamahalaan."

Ang paglipat sa naturang teknolohiya ng panloob na pamamahala sa pananalapi ay imposible nang walang muling pag-iisip at muling pagsasaayos ng makasaysayang itinatag na mga pamamaraan ng paggawa ng desisyon sa negosyo.

Para sa mga layunin ng pagbabadyet, kinakailangan upang matukoy ang mga pangunahing prinsipyo ng accounting at mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga asset at pananagutan, pagkalkula ng equity, pagkilala sa kita at mga gastos. Tulad ng alam mo, kumpleto pamamahala sa pananalapi imposible nang walang organisasyon ng sapat at buong accounting. Ang pag-uulat ay isang salamin ng kahusayan sa pananalapi ng isang negosyo at mga dibisyon nito, na kinumpirma ng data ng accounting. Alam na ang iba't ibang uri ng pag-uulat ay ginagamit para sa iba't ibang layunin. Kaya, ang mga interes ng mga shareholder ng negosyo ay mas malapit sa mga tagapagpahiwatig tulad ng halaga ng negosyo, ang rate ng return on capital, ang rate ng return on asset, equity. Ang mga interes ng pamamahala ay higit na naaayon sa istraktura ng mga pag-aari at pananagutan, mga uri at istraktura ng kita at gastos, mga ratios na nagpapakilala sa kahusayan ng negosyo sa kabuuan (halimbawa, ang ratio ng mga gastos sa administratibo sa kita ng pagpapatakbo, kita ng mga benta. bawat empleyado, atbp.). Ang mga form at pamamaraan ng pagbuo ng mga tagapagpahiwatig ng pag-uulat at pag-uulat ay nakaugnay sa mga sistema ng accounting ng negosyo. Kung gaano kalapit dito ang mga isyu sa pagpaplano, dahil ang marami sa mga form sa pag-uulat ay pinagsama-sama, na isinasaalang-alang ang dati nang binalak at aktwal na nakamit na mga halaga. Samakatuwid, ang disenyo ng teknolohiya sa pagpaplano ay dapat na nakabatay sa istruktura ng mga form ng pag-uulat at ang pagkakaroon ng mga kredensyal.

Ang lahat ng nasa itaas ay ginagawa sa amin na ituring ang pagbabadyet bilang isang teknolohiya na kinabibilangan ng tatlong bahagi: accounting, pag-uulat at pagpaplano. Upang mapamahalaan ang negosyo at ang mga interes ng pamamahala, ang mga sangkap na ito ay dapat na itayo nang tumpak na isinasaalang-alang ang mga detalye ng pamamahala. Kabilang sa mga kinakailangan nito ang: ang pangangailangang mag-account para sa mga ari-arian, pananagutan, kapital at mga resulta sa pananalapi sa pamamagitan ng dibisyon; ganap na analytical na suporta, na nagpapahintulot para sa multivariate na pagsusuri batay hindi lamang sa pananalapi, kundi pati na rin sa iba pang mga tagapagpahiwatig, posibleng nauugnay sa estado ng merkado, dinamika ng produktibidad ng paggawa, pamamahala ng mapagkukunan, atbp. Kahit na ang hindi kumpletong listahang ito ay nagpapakita na ang direktang aplikasyon ng RAS, IAS o GAAP para sa mga layuning ito ay makakatagpo ng isang malaking halaga ng mga metodolohikal at praktikal na mga paghihirap, dahil ang mga detalye na binanggit sa itaas ay hindi paksa ng pagsasaalang-alang sa mga pamantayan ng accounting.

Sa accounting, upang maipakita ang mga pamamaraan ng pagpapanatili nito at pagtatasa ng mga katotohanan ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, ang patakaran sa accounting ng negosyo ay inilaan, at ang mga prinsipyo ng accounting at mga pamamaraan para sa pagtatasa ng mga ari-arian at pananagutan ay tinutukoy ng regulasyong pambatasan o iba pang puwersa ( bilang, halimbawa, sa kaso ng IAS para sa mga negosyo ng Russian Federation ) ay kumikilos. Sa accounting ng pamamahala, na hindi kukulangin, ngunit, nang may kumpiyansa, mas mahalaga para sa mga layunin ng pamamahala ng negosyo kaysa sa accounting sa pananalapi, ang pagbuo ng isang sapat at kumpletong patakaran sa accounting ay madalas na hindi makatwirang naantala, dahil sa hindi pagkakaunawaan ng papel nito sa negosyo. sistema ng pamamahala. Ang pamamahala ng accounting ay hindi kinokontrol ng mga panlabas na regulasyon, ngunit isinasagawa ayon sa mga patakaran na itinatag ng negosyo mismo, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng aktibidad. Kung ang halaga ng naturang accounting para sa isang negosyo ay mas mataas kaysa sa halaga ng mga opisyal na pahayag sa pananalapi, kung gayon ang isyu ng pagtatakda at pag-aayos nito ay dapat na lapitan nang hindi gaanong seryoso. Ang buong tinatanggap na hanay ng mga pamamaraan ng pamamahala ng accounting (katulad ng accounting sa pananalapi) ay dapat na kinokontrol sa isang panloob na dokumento - ang "Mga Regulasyon sa Patakaran sa Pamamahala ng Accounting".

Ang pangunahing prinsipyo ng pamamahala ng accounting ay upang itala ang kabuuan ng mga transaksyon na isinagawa sa mga merito ng negosyo, bilang karagdagan sa mga patakaran at regulasyon na itinatag ng mga awtoridad sa regulasyon, i.e. mayroong ganap na pangingibabaw ng nilalaman sa anyo.

Ang kinahinatnan nito ay ang pagkakakilanlan ng mga aktibidad ng negosyo at mga dibisyon nito sa mga tuntunin ng mga plano sa pananalapi at pang-ekonomiya, katulad: ang kabuuan ng mga operasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya na makikita sa balanse bilang isang kaugnay na resulta sa pananalapi o pamumuhunan. Ang mga hiwalay na kinuha na operasyon, na diborsiyado mula sa konteksto, ay hindi nagbibigay ng ideya ng kanilang tunay na kakanyahan. Kaya, ang mga gastos na natamo ng isang negosyo sa loob ng balangkas ng isang proyekto sa pamumuhunan alinsunod sa ilang mga kinakailangan ay maaaring mauri bilang mga pamumuhunan, at hindi bilang kasalukuyang mga gastos. Gayunpaman, kung isasaalang-alang ang isyu sa labas ng konteksto, ang gayong paghatol ay hindi maaaring maling gawin. Ang susunod na paglalarawan ng aplikasyon ng prinsipyong ito ay ang pagtatatag ng isang mas mababang limitasyon sa halaga ng isang item ng mga nakapirming asset sa isang tiyak na antas: kasalukuyang ibinibigay ng mga panuntunan sa accounting sa 20,000 rubles, o sa 100,000 rubles, o anumang iba pa. Samakatuwid, ang pangunahing bagay ay upang maiugnay ang mga gastos na ito sa mga merito ng negosyo. Kung, halimbawa, dahil sa mga layunin na kinakailangan, ang isang negosyo ay napipilitang palitan ang kagamitan tuwing anim na buwan dahil sa pangangailangan na subukan ang mga driver sa pinakabagong mga mamahaling processor at controller, kung gayon ang negosyo ay maaaring magpasya na isaalang-alang ang mga gastos sa pagkuha ng naturang kagamitan tulad ng kasalukuyang. . Bilang kahalili, sa ibang kaso, maaaring gamitin ang isang pamantayan sa oras upang pag-iba-ibahin ang halaga ng pagkuha ng mga fixed asset at mga gastos sa pagpapatakbo.

Halimbawa, ang isang negosyo ay nakakuha ng pagmamay-ari o nagpapaupa ng mga property complex (mga punto ng pagbebenta). Ang kondisyon ng mga gusali ay tulad na kailangan nilang ayusin. Sa isang tiyak na tagal ng panahon, ang mga bagay na hindi gumagana ay nangangailangan ng pang-ekonomiyang suporta. Ang mga kaugnay na gastos ay ipinagpaliban. Ang sandali ng pagtanggal ng mga gastos sa pamamahala ng accounting ay maaaring magkasabay, depende sa mga desisyon na ginawa sa negosyo mismo, sa sandaling ang mga bagay ay inilagay sa operasyon, o ang mga gastos ay dapat na isulat sa loob ng unang taon ng operasyon, o sa panahon ng kontraktwal. termino ng pag-upa ng gusali, o kaagad, o bilang -isang bagay. Pinapayagan ang iba't ibang mga pagpipilian. Halimbawa, kung ang naturang operasyon ay hindi pangkaraniwan para sa negosyo at isinasagawa nang isang beses, kung gayon ang isang desisyon ay maaaring gawin. Kung ang kakanyahan ng negosyo ng enterprise ay binubuo sa patuloy na pagkuha ng mga real estate object sa pagmamay-ari o pagrenta ng mga ito sa loob ng ilang taon, kung gayon ang ibang diskarte ay maaaring makatwiran. Ang lahat ay natutukoy lamang sa pamamagitan ng pagiging angkop.

Ang isang hiwalay at napaka-pangkasalukuyan na isyu ay malinaw na tinatayang mga scheme ng accounting sa loob ng balangkas ng mga patakaran sa pamamahala ng accounting, na tinutukoy din ng mga detalye ng negosyo. Ang mga pinagmulan ng error ay maaaring magkakaiba. Ang isang layunin na pinagmumulan ng pagkakamali ay, halimbawa, ang pagsasaalang-alang para sa mga hindi direktang gastos sa negosyo, dahil ito ay malinaw at likas na nauugnay sa ilang mga pagpapalagay.

Ang isa pang layunin na pinagmumulan ng pagkakamali ay ang pamamahagi ng mga ari-arian, pananagutan at, bukod dito, ang sariling kapital ng kumpanya sa pamamagitan ng mga dibisyon, kung mayroon man. Bilang isang halimbawa ng isang pansariling pinagmumulan ng error, isaalang-alang ang accounting para sa mga natanggap sa loob ng balangkas ng ipinapalagay na mga panuntunan ng patakaran sa pamamahala ng accounting ng enterprise. Kung ang sukat ng aktibidad ay tulad na ang dami ng mga natanggap ay hindi gaanong mahalaga kumpara sa mga asset (balance sheet currency), kung gayon sa pag-uulat ng pamamahala ay maaaring isaalang-alang ng negosyo na angkop na isulat ito bilang mga gastos. Kasabay nito, ang sumusunod na entry ay ginawa sa financial accounting upang ipakita ang mga receivable:

Balanse: Mga may utang sa debit Credit cash desk

Pahayag ng tubo at pagkalugi: hindi

Sa management accounting (bilang isang opsyon), ang pag-post sa itaas ay maaaring mabago sa ibang pamamaraan:

Balanse: Debit na kita ng kasalukuyang panahon Credit cash desk

Pahayag ng tubo at pagkawala: iba pang mga gastos

Bilang resulta, sa panahon ng pagbabago mula sa accounting sa pananalapi patungo sa accounting ng pamamahala, ang mga natanggap ay makikita bilang mga gastos sa kasalukuyang panahon sa pahayag ng kita at ganap na isinulat sa balanse. Ang diskarte na ito ay magiging tama kung ang accounting o hindi accounting para sa mga natanggap ay hindi makakaapekto sa pagmuni-muni pinansiyal na kalagayan negosyo at sa katotohanan ay hindi isang salik na nakakaimpluwensya sa mga desisyon sa pamamahala.

Ang iba't ibang mga posibleng solusyon na may kaugnayan sa accounting ng mga operasyon na malapit sa nilalaman ay mahusay. At sa parehong oras, bilang isang panuntunan, imposibleng magtaltalan na ang ilan sa mga ito ay hindi tama. Ang tanging pamantayan sa bawat kaso ay ang prinsipyo ng pagiging angkop.

Ang kawalan ng isang dokumento na tinatawag na "Mga Regulasyon sa Patakaran sa Accounting ng Pamamahala" ay makabuluhang binabawasan ang pagiging maaasahan ng pagtatanghal ng impormasyon tungkol sa tunay na estado ng negosyo ng negosyo at mga kaugnay na prospect, na humahantong sa mga maling pagtatantya at mga desisyon sa pamamahala (kabilang ang konteksto ng mga dibisyon ng enterprise. ). Ito, sa turn, ay nakompromiso ang mga gastos ng mga mapagkukunan sa pananalapi at oras na dating ginamit upang bumuo ng isang management accounting at sistema ng pag-uulat.

Ang patakaran sa accounting para sa mga layunin ng pamamahala ng accounting ay isang lokal na regulasyong batas na sapilitan para sa lahat ng mga empleyado ng negosyo, na, alinsunod sa opisyal na tungkulin ay nauugnay sa koleksyon, pagproseso, paghahatid at pagsusuri ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng negosyo. Ang patakaran sa accounting ng pamamahala ay hindi nauugnay sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng accounting sa pananalapi at buwis, dahil tinutukoy nito ang mga pangunahing prinsipyo ng accounting ng pamamahala, at nagtatatag din ng pamamaraan para sa accounting para sa mga asset, pananagutan at kapital upang makagawa ng pinakamainam na mga desisyon sa pamamahala.

Panitikan

1.Boronekova S.A. Pagsusuri sa pamamahala: aklat-aralin. allowance. - M., 2001.

2.Bocharov V.V. Ang pagsusuri sa pananalapi. - St. Petersburg, 2007.

.Ripoll-Zaragosi F.B. Mga Batayan ng pagsusuri sa pananalapi at pamamahala. - M., 2009.

.Sakhchinskaya N.S. Patakaran sa pamamahala ng accounting bilang pangunahing mapagkukunan ng impormasyon tungkol sa mga gastos ng negosyo // Bulletin ng Samara State University of Economics. 2010. Bilang 4. C. 66-70.

Ang pulitika ay isa sa mga paraan upang pamahalaan ang lipunan. Upang maunawaan ang kakaiba ng pampulitikang pamamahala ng lipunan, kinakailangan upang malaman kung paano naiiba ang pamamaraang ito sa iba.

Sa katunayan, sa mga modernong lipunan, iba't ibang paraan ng pamamahala ang ginagamit:

pampulitika;
legal;
ekonomiya;
administratibo;
pananalapi;
kapangyarihan;
ideolohikal;
party
relihiyoso;
magkahalong paraan.

Mga legal na paraan, tulad ng nabanggit sa itaas, ay nakasalalay sa katotohanan na ang estado, ang mga institusyon nito ay gumagawa ng mga espesyal na desisyon - mga legal na regulasyon(mga batas, dekreto, resolusyon, atbp.), na nagbubuklod sa lahat ng mamamayan, kabilang ang mga katawan at opisyal ng estado mismo, sa buong bansa. Ang mga legal na pamantayan ay madalas na sinusuportahan ng pamimilit ng estado, at ang kaparusahan ay itinatag para sa paglabag sa ilang mga pamantayan.

Ngunit ang karapatan ay hindi lamang kasama ang parusa, kundi pati na rin ang isang tiyak na espasyo ng kalayaan. Ito ay makikita sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga tampok ng modernong legal na pamantayan.

Sa kasalukuyan, karaniwang may tatlong pangunahing uri. May mga kaugalian nagbabawal ilang mga aksyon sa ilalim ng sakit ng parusa (pagnanakaw, pagpatay, katiwalian, paglabag sa mga batas), iba pang mga pamantayan magreseta kumilos sa isang tiyak na paraan (halimbawa, magbayad ng buwis). Pangatlo payagan kumilos ayon sa pagpapasya ng isang mamamayan (bumoto sa mga halalan, suportahan ang isang partikular na partido, isang kandidato para sa parliyamento o pagkapangulo, pumasok sa isang unibersidad, lumikha ng isang negosyo, pamahalaan ang mga resulta ng kanilang intelektwal na ari-arian, atbp.).

Mahalagang bigyang-diin na habang umuunlad ang mga lipunan ng tao, ito ay ang pinahihintulutang nilalaman ng legal na regulasyon na patuloy, kahit na hindi pantay, na nagiging mas malawak at inilalapat. Gayunpaman, sa anumang kaso, ang mga relasyon na kinokontrol ng batas ay palaging sinusuportahan sa isang paraan o iba pa. kontrol ng estado at kung minsan ay pamimilit.

Kaya, ang batas ay nagtatatag ng nilalaman at mga limitasyon ng kung ano ang pinahihintulutan. Sa puntong ito legal na regulasyon, pagpapalawak ng mga limitasyon ng kung ano ang pinahihintulutan, ay may demokratikong nilalaman at nagpapasigla sa aktibidad ng isang mamamayan.

Ang mga tuntunin ng batas ay mga tuntunin ng patuloy na pagkilos. Ang tagal ng bawat pamantayan (o isang hanay ng mga pamantayan, halimbawa, isang konstitusyon, isang code, atbp.) ay tinutukoy ng tagal ng pagkakaroon ng kaukulang mga relasyon sa lipunan.

Ang mga legal na pamantayan ay nagtatatag ng mga umiiral na tuntunin at nagbibigay-kahulugan Mga pangkalahatang tuntunin, kung saan ang isang mamamayan, negosyo, anuman nilalang, ang pamamahala sa pagpapatakbo ay isinasagawa, ang pampulitika at iba pang mga desisyon ay ginawa. Kaya, ang patakaran, na nauunawaan bilang pamamahala sa pagpapatakbo, ay isinasagawa sa loob ng legal na balangkas.

Ngunit ang usapin ay hindi limitado sa mga pormal na kondisyon. Mayroong makabuluhang panloob na koneksyon sa pagitan ng batas at pulitika. Ang mga konseptong pampulitika, gusto at hindi gusto ay walang alinlangan na nakakaimpluwensya sa mga praktikal na propesyonal na aktibidad ng mga mambabatas (at, dahil dito, ang mga pinagtibay na batas) at mga abogado. Sa turn, ang mga resulta ng aktibidad na ito ay makabuluhang nakakaapekto sa pampulitikang kasanayan at mga institusyong pampulitika.

Kasabay nito, ang konsepto ng "pamamahala ng pagpapatakbo" ay hindi nangangahulugang "panandalian". Ang patakaran ay binuo para sa mahabang panahon, ngunit ito ay palaging partikular nagpapasya mga tiyak na problema.

Ang pampulitika at legal na regulasyon ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga partikular na institusyon. Ang mga ligal na pamantayan ay binuo at inaprubahan ng pambatasan, bilang isang patakaran, katawan ng kinatawan - ang parlyamento (Federal Assembly, mga pambatasan na pagpupulong ng mga paksa ng Federation). Ang katangian ng kinatawan ng naturang mga katawan ay nagbibigay ng partikular na kahalagahan sa mga legal na aksyon na pinagtibay ng mga ito. Kumilos sila sa ngalan at sa ilalim ng mandato ng mga tao - ang may hawak ng kapangyarihan ng estado. Ang pinakamahalagang mga aksyon ay direktang pinagtibay ng unibersal na pagboto (konstitusyon).

Ang mga patakaran at pagpapasya sa pagpapatakbo ay binuo at ipinatupad ng pamahalaan at mga lokal na awtoridad sa pagpapatakbo (mga gobernador, alkalde, pamahalaang pangrehiyon, atbp.). Mga legal na aksyon at ang mga pampulitikang desisyon ng mga katawan na ito ay hindi maaaring sumalungat sa mga pederal na batas.

Mga paraan ng ekonomiya binubuo sa pag-ampon ng estado ng iba't ibang mga hakbang ng tulong, suporta, o, sa kabaligtaran, ang pagpapakilala ng mga paghihigpit sa mga aktibidad ng mga organisasyon at mga aksyon ng mga mamamayan na itinuturing ng estado na kapaki-pakinabang o nakakapinsala sa lipunan. Kaya, halimbawa, ang mga buwis ay binabawasan sa mga negosyo, industriya, kalakal at institusyon kung saan interesado ang mga awtoridad, o kung saan gumaganap ng mahahalagang tungkuling panlipunan. Sa kabaligtaran, ang pagtaas sa mga buwis at ang pagpapakilala ng iba pang mga hadlang ay nagpapahiwatig na ang mga awtoridad ay hindi interesado sa ilang mga uri ng aktibidad.

Sa modernong mga kondisyon, ang estado sa karamihan ng mga kaso ay tumatanggi araw-araw, "maliit" na panghihimasok sa aktibidad ng entrepreneurial. Samakatuwid, kahit na mga negosyo ng estado magkaroon ng isang joint-stock form, at ang estado, na may kumokontrol na stake, ay may mahalagang parehong mga karapatan tulad ng iba pang mga shareholder. Ito ang mga tinatawag na market method ng pamamahala ng ekonomiya. Gayunpaman, tulad ng ipinakita ng mga kaganapan ng krisis sa 2008-2009, kahit na ang pinakamakapangyarihang pribadong negosyo ay hindi malulutas ang mga problema nang walang direktang tulong pinansyal mula sa estado.

Kasabay nito, ang karanasan ng mga proseso ng globalisasyon, ang karanasan ng paggana ng European Union ay nakakumbinsi na ipinakita na ang mga pamamaraan sa merkado ay hindi nag-aalis, at sa ilang mga kaso ay makabuluhang nagpapalala at lumikha ng mga bagong mga salungatan sa lipunan. Malinaw din na ang mga pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala ay palaging malapit na nauugnay sa mga legal at pampulitika. Ang lahat ay kumbinsido dito sa panahon ng krisis ng 2008-2009, nang maging malinaw na ang merkado, kahit na ang pinakamalaki at pandaigdigan, ay hindi malulutas ang mga problema na lumitaw nang walang direktang partisipasyon ng estado.

Mga pamamaraang pang-administratibo ay katangian ng isang sistema kung saan ang kakayahang itapon sa iba't ibang lugar ng pampublikong buhay o sa lipunan sa kabuuan ay ibinibigay sa administratibo, at, sa katunayan, sa burukratikong kagamitan.

Ang sentralisadong paraan ng utos at kontrol ay kadalasang ginagamit sa matinding mga kondisyon, gayundin sa mga sitwasyon ng kawalang-katatagan sa pulitika at ekonomiya. Sa madaling salita, kapag ang kadahilanan ng oras ay madalas na mas mahalaga kaysa sa kalidad ng solusyon. Sa anumang kaso, ang pamamaraang ito ay nangangailangan ng mataas na kwalipikadong mga tagapamahala na nakakaunawa at nagpoprotekta sa interes ng estado sa sentro at lokal. Ang paghahanap ng sapat na bilang ng mga naturang tagapamahala ay kadalasang hindi posible. Bilang karagdagan, ipinapalagay din ng pamamaraang ito ang henyo ng nangungunang pamamahala, at halos hindi rin ito nangyayari. Samakatuwid, ang mga pamamaraang pang-administratibo ay kadalasang humahantong sa katiwalian at nagdudulot ng matinding mga salungatan sa lipunan.

Ideolohikal at relihiyoso Ang mga pamamaraan ay malapit sa isa't isa. Ang mga ito ay nagkakaisa sa pamamagitan ng mga sanggunian sa ilang mga ideolohikal na batayan at "mas mataas na awtoridad", na tumutukoy sa nilalaman ng mga desisyong ginagawa. Ang mga ideologo, bilang panuntunan, ay tumutukoy sa mga nag-iisip ng nakaraan, na, pinaniniwalaan, ay nagpahayag ng mga kapaki-pakinabang na ideya sa kanilang panahon, na dapat magabayan ngayon kapag gumagawa ng mga praktikal na desisyon. Samakatuwid, sa mga dokumento at iba't ibang mga gawa ng ganitong uri, mayroong malaking halaga quotes na diumano'y nagpapanatili ng kanilang walang hanggan at hindi nagkakamali na halaga. Ang mga relihiyosong pigura ay tumutukoy sa "mga banal na aklat", sa "kalooban" ng Makapangyarihan sa lahat, na kung saan arbitraryo nilang binibigyang kahulugan at kung saan dapat sundin ng "mga lingkod ng Diyos", ang data ng mga sekular na soberanya. Ang parehong mga pamamaraan ay nailalarawan sa pamamagitan ng prinsipyo na ang mga problema ng kasalukuyan at hinaharap ay matagumpay na malulutas ng mga pamamaraan ng nakaraan. Ang mga ganitong pamamaraan ay pinaniniwalaang nakatala sa mga aklat ng mga klasiko o sa mga sagradong kasulatan.

Pampulitika na paraan ng pamahalaan

Mga paraan ng pulitika nakatuon sa bagong mga problema at mga gawain upang malutas sa mga bagong pamamaraan naaayon sa mga umuusbong na sitwasyon, mga tampok ng mga prosesong nagaganap sa modernong lipunan. Ang tinatawag na mga lumang problema ay kailangang lutasin sa mga bagong paraan.

Samakatuwid, ang mga desisyong pampulitika ay karaniwang batay sa siyentipikong pananaliksik ng kani-kanilang lipunan. Ang mga pag-aaral na ito ay isinasagawa, una sa lahat, ng sosyolohiya mismo, gayundin ng sosyolohiya. Aktibong gumagamit ng agham pampulitika at data mula sa mga agham gaya ng analytical law, political economy, political psychology, social and political sociology, internasyonal na batas, diplomasya, atbp.

Ang agham pampulitika ay matulungin din sa kasaysayan ng bansa sa kabuuan at sa mga indibidwal na rehiyon nito, dahil ang ganitong kaalaman ay maaaring magbigay ng sagot sa tanong kung anong mga kaugalian at tradisyon, pati na rin ang mga hadlang, ito o ang desisyong pampulitika na malamang na matugunan. . Maingat na pinag-aaralan ang lahat ng mga pagpapakita ng kulturang legal sa pulitika. Ang katotohanan ay ang pagpapatupad ng isang pampulitikang desisyon at patakaran sa kabuuan ay palaging nakasalalay sa saloobin ng populasyon, sa aktibidad nito. Ang pagiging pasibo, "silent sabotage" ay maaaring mabigo kahit na ang pinakamahusay na pampulitikang desisyon.

Binigyang-diin sa itaas na ang pulitika ay hindi lamang agham at teknolohiya, kundi pati na rin sining. Ang mga personal na indibidwal na katangian ng isang politiko, ang kanyang mga katangian ng isang likas na pinuno, ang kakayahang kumbinsihin at hikayatin, ang aktibong paggamit ng intuwisyon - lahat ng ito ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa mga relasyon sa politika at kung minsan ay nagsisiguro ng tagumpay sa mga tila nawawalang sitwasyon. Malinaw na ang mga indibidwal na katangiang ito ay pinakaepektibo kung ang mga ito ay batay sa maaasahang kaalaman sa sitwasyon at pagbabala.

Pamamahala sa pulitika maaaring maging mabisa kung isasaalang-alang ang mga katangian ng kani-kanilang lipunan.

Gayunpaman, kahit na ang pinakasimpleng sulyap ay nagpapakita na ang mga lipunang umiiral ngayon ay lubhang magkakaibang. Maaari pa ngang pagtalunan na walang dalawang magkaparehong sistemang pampulitika, dalawang magkatulad na estado, dalawang magkaparehong mga tao sa mundo.

Ang tanong ay, paano, sa ilalim ng mga kundisyong ito, masasabi ng isa ang anuman pangkalahatang mga prinsipyo mga politiko? Mayroon bang ilang pangkalahatang katangian ng mga sistemang pampulitika?

Kabilang sa mga katangiang likas sa anumang modernong sistemang pampulitika, ang agham pampulitika ay kinabibilangan ng:

regulasyon sa sarili;
randomness at non-linearity;
pagkakaroon ng maraming antas ng kalayaan.

Inuulit namin na ang self-regulation ay nangangahulugan na sa anumang sistema, institusyon, organisasyon, atbp. na nilikha ng mga tao, ang sarili nilang mga partikular na pakikipag-ugnayan at relasyon ay lilitaw na hindi hinulaan ng kanilang mga lumikha.

Ang randomness at non-linearity ay nagpapakilala sa isang sistemang pampulitika na binubuo ng isang malaking bilang ng mga elemento, ang mga ugnayan sa pagitan nito ay maaaring hindi tiyak at random (para sa nagmamasid) sa kalikasan. Ang non-linearity ng system at ang mga elemento nito ay ang dahilan na ang mga kahihinatnan ng desisyon ay madalas na hindi tumutugma sa mga pagsisikap na ginugol. Bukod dito, mas maraming pagsisikap ang ginugol, mas mababa ang resulta. Sa madaling salita, maaaring tanggihan ng system ang kahit na ganoong mga pagtatangka na ayon sa teorya ay nakikinabang dito.

Sa bawat sistemang pampulitika mayroong mga tao. Ang tao ay may malayang kalooban. Ang ari-arian na ito sa ilang mga kaso ay tumutulong sa kanya na gumawa ng mga makabagong pagtuklas. Sa ibang mga kaso, maaari siyang kumuha ng mga antisosyal na posisyon. Bilang resulta, ang sistemang pampulitika ay may pagkakataon na pumili sa pagitan iba't ibang mga pagpipilian paggalaw. Ito ay pag-aari ng maraming antas ng kalayaan. Gayunpaman, ang anumang sistemang pampulitika ay may limitadong bilang ng mga antas ng kalayaan. Nalilimitahan ito ng kakayahan ng system hindi lamang na pumili ng opsyon, kundi pati na rin sa sumunod kasama ang piniling landas. Ang ilang mga opsyon ay ipinagbabawal ng system, bagaman maaaring isaalang-alang ng mga tao ang mga ito na posible at kanais-nais.

Ang maingat na pag-aaral ng mga katangiang ito ay nakakatulong upang masuri ang mga tampok ng system at, sa batayan na ito, gumawa ng mga desisyon na magagawa.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

1. Ang kalidad ng mga tauhan. Magbigay ng halimbawa

2. Mga tagapagpahiwatig ng estandardisasyon at pag-iisa. Magbigay ng halimbawa

4. Listahan ng mga ginamit na panitikan

1. kachesiyong mga tauhan. Magbigay ng halimbawa

Ang paghahanap ng disenteng trabaho ay mahirap, ngunit ang paggawa ng magandang trabaho ay mas mahirap. Ang mga empleyado ay gumaganap ng pinakamahalagang bahagi sa isang kumpanya; nagsisilbi silang batayan, dahil kung walang koponan, walang negosyo ang iiral. Iyon ang dahilan kung bakit ito ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa kalidad ng mga tauhan, hindi lamang tinanggap, kundi pati na rin, una sa lahat, nagtatrabaho sa iyong organisasyon. Ang pagiging produktibo ay direktang nakasalalay sa kalidad ng empleyado bilang mataas na kalidad na trabaho. At ang kalidad ng trabaho ng mga empleyado ay nakasalalay sa mga katangian ng bawat isa sa mga empleyado nang paisa-isa.

Narito ang 9 na katangian na dapat taglayin ng isang mabuting empleyado.

1. Sipag. Ang isang masipag na empleyado ay patuloy na nagpapabuti sa pagiging produktibo at sa gayon ay tumutulong sa kumpanya na lumago. Dahil sa kalidad ng kasipagan, makakamit ng isang empleyado ang mas mataas na posisyon.

2. pagiging maagap. Tulad ng ipinapakita ng mga istatistika, sa mga nakaraang taon, ang mga tanggalan ng empleyado dahil sa madalas na pagkahuli sa trabaho ay naging mas madalas. Ang patuloy na pagkaantala ay nakakasagabal sa proseso ng trabaho at nagsasalita tungkol sa walang kabuluhang saloobin ng isang tao sa trabaho. Ang kalidad ng pagiging maagap ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa mga tauhan ng isang organisasyon.

3. Mahusay na edukasyon sa larangang ito. Ang empleyado ay dapat na isang mahusay na espesyalista, alamin ang mga sagot sa lahat ng tanong, magsumite ng bago, mahuhusay na ideya. Ang edukasyon ay hindi isang kalidad, ngunit ang pinakamahalagang pamantayan sa isang empleyado sa hinaharap. Karanasan sa trabaho, kasanayan - ito ang sa huli ay nakakaapekto sa pagiging epektibo sa pagganap ng trabaho ng mga tauhan.

4. Pagkumpleto ng trabaho sa oras. Maaari kang palaging umasa sa gayong tao, ipagkatiwala sa kanya ang anumang mahalagang gawain, alam na makukumpleto niya ito sa oras at hinding-hindi ka pababayaan. Kung ikaw ay itinalaga upang tapusin ang isang seryosong proyekto, gawin ito nang mahusay at nasa oras. Kapag nasa trabaho ka, ang priority ay dapat palaging nasa panig ng trabaho, kailangan mong kalimutan ang tungkol sa iyong personal na buhay.

5. Sociability. Ang paghiwalay sa iyong sarili sa ibang mga empleyado ay humahadlang lamang sa iyo, makipag-usap sa kanila, dahil makakatulong sila kapag kailangan mo ng tulong. Sociability - ito ang mga katangian ng isang empleyado na tumutulong sa trabaho hindi lamang sa loob ng samahan, ngunit bumubuo din ng imahe ng negosyo sa panlabas na kapaligiran, ang pakikipagkapwa ay mahalaga para sa mga tagapamahala at iba pang mga tauhan na nagtatrabaho sa mga kliyente.

6. Mapagkakatiwalaan. Ang ganitong empleyado ay palaging mapagkakatiwalaan. Ang lahat ng impormasyon, mga file at mga dokumento, lahat ng iyong nakita at narinig sa loob ng kumpanya ay dapat manatiling kumpidensyal.

7. Pakikipag-ugnayan. Huwag tumanggi na magtrabaho sa isang koponan, na ipahayag ang iyong mga ideya at mungkahi, palaging makipagtulungan sa ibang mga miyembro ng koponan.

8. Huwag kailanman magkalat ng tsismis at tsismis sa trabaho upang maiwasan ang mga problema sa bandang huli.

9. Maging mapagpakumbaba, mayabang sa anumang bagay, laging tulungan ang iyong mga kasamahan kapag kailangan nila ng iyong tulong.

Hindi mga asset ng accounting, ngunit ang kalidad ng mga tauhan ay tumutukoy, una sa lahat, ang kakayahan ng isang negosyo na makamit ang mga layunin nito. Ang sinumang tagapamahala na may karanasan ay nagsisimulang madaling maunawaan na anuman ang gawain ng isang empleyado, ang paraan at kahusayan ng pagsasagawa ng gawain ay tinutukoy ng kung anong uri ng tao siya. Ang mismong pormulasyon ng tanong ng iba't ibang kalidad ng mga empleyado ay hindi bago, kahit na ang ilang mga aspeto ng problemang ito sa ngayon ay hindi nabuo nang napakahina sa mga terminong pamamaraan: pagtatasa ng kalidad ng mga tauhan, ang relasyon sa pagitan ng kalidad ng mga tauhan at kahusayan ng negosyo, at ang mismong konsepto ng "kalidad ng tao (empleyado)" ay kadalasang may iba't ibang kahulugan. Kaugnay ng isang partikular na negosyo, mas tamang pag-usapan ang kalidad ng mga tauhan nito sa kabuuan at ang kalidad ng mga indibidwal na empleyado nito. Ang kalidad ng isang indibidwal na empleyado ng isang negosyo ay isang pagkakaisa: mga pangangailangan (ang nag-uudyok na puwersa ng isang tao) - "Gusto ko" at mga kakayahan ng isang tao para sa aktibidad - "Kaya ko". Kinakailangang makilala sa pagitan ng: a) ang kahandaan ng impormasyon ng isang empleyado para sa mga aktibidad (mastering knowledge), na nabuo sa proseso ng kanyang edukasyon; b) pagiging handa sa pagpapatakbo, ang pagkuha ng mga kasanayan sa lahat ng antas - mga kasanayan, gawi, pamamaraan, pamamaraan, pamamaraan), na nabuo sa proseso ng pag-aaral; c) motivational na kahandaan (motivational culture) na nabuo sa proseso ng edukasyon. Kaya, ang kalidad ng isang empleyado ng isang negosyo ay ang pagkakaisa ng mga pangangailangan para sa epektibong aktibidad at kakayahan para dito. Ang pagtukoy sa kadahilanan ay hindi ang istilo ng pamamahala, ngunit ang kalidad ng kawani, ang mga sikolohikal na katangian ng mga empleyado ng kumpanya. Ang istilo ng pamamahala ay pangalawa at tinutukoy ng kategorya ng mga empleyado kung saan ito nalalapat.

Mga katangian ng husay ng mga tauhan - isang hanay ng mga propesyonal, moral at personal na pag-aari, na kung saan ay isang kongkretong pagpapahayag ng pagsunod ng mga tauhan sa mga kinakailangan na naaangkop sa isang posisyon o lugar ng trabaho. Mayroong tatlong pangunahing grupo ng mga katangian ng husay: mga kakayahan, motibasyon at mga katangian ng tauhan.

Figure 1 - Mga katangian ng husay ng tauhan.

Ang pangunahing layunin ng pagsasanay ng mga tauhan ay upang matiyak ang gayong kwalipikasyon ng mga tauhan ng negosyo, na magpapahintulot sa kanila na husay na maisagawa ang mga pag-andar, gawain at gawaing itinalaga sa kanila sa proseso ng pagbuo, paggawa at pagbibigay ng mga produkto ng asosasyon.

Ang edukasyon (pagsasanay, retraining at advanced na pagsasanay) ay isinasagawa sa dalawang direksyon: bokasyonal na pagsasanay at muling pagsasanay; pagsasanay sa larangan ng pagtiyak ng kalidad ng produkto.

Ang propesyonal na pagsasanay at muling pagsasanay ay naglalayong pataasin ang antas at i-update ang propesyonal na kaalaman, kasanayan at kakayahan ng mga tauhan ng asosasyon, gayundin ang pagtiyak na ang mga kwalipikasyon ng bawat empleyado ay tumutugma sa antas ng pagiging kumplikado ng kanilang trabaho. Sa kasong ito, ang mga sumusunod na gawain ay malulutas:

* muling pagdadagdag ng kaalaman ng mga espesyalista na may mas mataas at pangalawang dalubhasang edukasyon alinsunod sa mga nakamit ng pag-unlad ng siyensya at teknolohikal;

* pagsasanay (muling pagsasanay) ng mga tauhan para sa mga bagong lugar ng aktibidad, kung saan institusyong pang-edukasyon ang mga espesyalista ay hindi pa nagtatapos;

* patuloy na pag-update at muling pagdadagdag ng kaalaman ng mga espesyalista pagkatapos ng graduation.

Sa larangan ng kalidad ng kasiguruhan, ang mga layunin ng pagsasanay ay upang madagdagan ang antas ng kaalaman at kasanayan sa lugar na ito at upang itanim sa bawat empleyado ng asosasyon ang isang pakiramdam ng responsibilidad para sa kalidad ng mga produktong binuo at ginawa. Ang mga layunin ng pagsasanay sa pagtiyak ng kalidad ay upang;

* makipag-usap sa bawat empleyado sa isang form na katanggap-tanggap sa kanya ang patakaran sa kalidad ng asosasyon;

* gawing pamilyar ang mga kawani sa mga prinsipyo at istruktura ng sistema ng kalidad ng asosasyon;

* siguraduhin na ang mga kawani ay nakakakuha ng kaalaman, pamamaraan at kasanayan. kinakailangan para sa tamang execution gumagana alinsunod sa mga kinakailangan ng regulasyon, disenyo, teknolohikal at iba pang dokumentasyong ipinapatupad sa asosasyon, kabilang ang dokumentasyon sa sistema ng kalidad.

Ang pagsasanay sa mga tauhan ay ang batayan para sa pagpapatupad at matagumpay na paggana ng sistema ng kalidad at, sa huli, ang epektibong operasyon ng asosasyon. Ang pamumuhunan sa pagsasanay ay isinasaalang-alang ng pamamahala ng asosasyon bilang estratehikong direksyon sa pagkamit ng mga layunin sa kalidad.

Ang patakaran ng tauhan ng asosasyon na may kaugnayan sa pagsasanay ay binubuo sa pagtukoy ng mga pangangailangan sa pagsasanay at pag-oorganisa ng pagsasanay sa kawani. Una sa lahat, ang mga aktibidad na direktang nakakaapekto sa kalidad ng mga produkto ay kasangkot sa pagsasanay. Kasama sa pamamaraan ng pagsasanay ang pagtukoy sa listahan ng mga gawain at mga pag-andar na nangangailangan ng ilang mga kwalipikasyon ng mga tauhan, kung wala ang mga gawain at pag-andar na ito ay hindi isasagawa nang may sapat na kalidad. Saklaw ng pagsasanay ang mga tauhan sa lahat ng antas. Ang patuloy na pagsasanay, ang advanced na pagsasanay ay itinuturing na direktang responsibilidad ng bawat empleyado.

Ang pagsasanay ng mga bagong empleyado ay nagtatapos sa pagpasa ng isang pagsusulit sa kwalipikasyon, na binubuo ng isang kwalipikadong pagsubok na trabaho at isang pagsubok ng teoretikal na kaalaman sa pamamagitan ng oral na pagtatanong sa loob ng mga kinakailangan ng nauugnay na kurikulum at ang All-Russian Classifier of Worker Professions, Positions of Employees at Mga Antas ng Sahod.

Ang espesyal na pagsasanay sa kaligtasan ay inayos at isinasagawa ng isang inhinyero sa kalusugan at kaligtasan sa trabaho alinsunod sa mga tagubilin para sa mga partikular na kategorya ng mga manggagawa.

2. Mga tagapagpahiwatig ng standardisasyonat pagkakaisa. Magbigay ng halimbawa

Ang mga tagapagpahiwatig ng standardisasyon at pag-iisa ng mga produkto ay nagpapakilala sa antas ng paggamit ng mga standardized na bahagi, mga yunit ng pagpupulong, mga bloke at iba pa sa isang partikular na produkto. mga elementong bumubuo, gayundin ang antas ng pagkakaisa mga bahaging bumubuo mga produkto (standardized, unified at orihinal).

Ang mga tagapagpahiwatig na ito ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang antas ng pagkakapareho ng istruktura ng produkto. Isinasaad ng mga ito ang posibilidad ng paggamit ng pinakamababang kinakailangang bilang ng karaniwang sukat ng mga bahagi ng produkto upang mapabuti ang kalidad ng produkto at kahusayan sa produksyon. Kasama sa mga standardized na produkto ang mga bahagi ng produkto na ginawa ayon sa mga pamantayan sa internasyonal, estado at industriya.

Kasama sa pinag-isang bahagi ang mga bahagi ng produkto, na:

* ay ginawa ayon sa mga pamantayan ng isang negosyo na pinuno ng industriya, at ginagamit sa hindi bababa sa dalawang karaniwang sukat o uri ng mga produkto na ginawa nito o ng isang katabing negosyo;

* tumatanggap ang kumpanya sa tapos na anyo bilang mga bahagi ng bahagi na nasa mass production;

* dating idinisenyo bilang orihinal para sa isang partikular na produkto at pagkatapos ay inilapat sa hindi bababa sa dalawang karaniwang laki o uri ng mga produkto.

Kabilang sa mga orihinal na bahagi ang mga bahagi ng produkto na idinisenyo lamang para sa produktong ito.

Ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng standardisasyon at pag-iisa ay:

* koepisyent ng kakayahang magamit ayon sa mga karaniwang sukat;

* koepisyent ng kakayahang magamit ng mga bahagi ng bahagi ng produkto;

* koepisyent ng repeatability;

* koepisyent ng gastos ng pagkakalapat.

Kabilang sa mga tagapagpahiwatig ng standardisasyon at pag-iisa ng mga produkto, maaari ding gamitin ang koepisyent ng inter-project unification ng isang pangkat ng mga produkto.

Ang tamang kahulugan ng mga tagapagpahiwatig ng standardisasyon at pag-iisa ay kinakailangan kapwa para sa pagtatasa ng antas ng kalidad ng produkto at para sa pagpapatunay ng pagiging epektibo ng mga nakaplanong hakbang para sa standardisasyon at pag-iisa.

Ang mga tagapagpahiwatig ng standardisasyon at pag-iisa ay nagpapakilala sa saturation ng mga produkto na may pamantayan, pinag-isa at orihinal na mga bahagi, pati na rin ang antas ng pag-iisa kumpara sa iba pang mga produkto ng isang katulad na layunin. Ang mga bahagi ay mga bahagi o yunit ng pagpupulong. Ang mga bahagi ay nahahati sa pamantayan, pinag-isa at orihinal.

Kasama sa pamantayan ang mga sangkap na ginawa alinsunod sa GOST at OST, ang orihinal - dinisenyo lamang para sa disenyo na ito. Pinag-isa ang mga bahagi: 1) ginawa ayon sa mga pamantayan ng negosyo, kung ginagamit ang mga ito sa hindi bababa sa dalawang magkaibang produkto ng negosyong ito; 2) natanggap mula sa iba pang mga negosyo sa pagkakasunud-sunod ng pakikipagtulungan; 3) hiniram mula sa iba pang mga pag-unlad.

Ang mga tagapagpahiwatig ng standardisasyon at pag-iisa ay kinabibilangan ng:

– koepisyent ng kakayahang magamit;

- koepisyent ng repeatability;

- koepisyent ng mutual unification para sa isang pangkat ng mga produkto.

Applicability factor:

kung saan ang n ay ang kabuuang bilang ng mga karaniwang sukat ng mga bahaging bahagi ng produkto; n o - ang bilang ng mga karaniwang sukat ng orihinal na mga bahagi.

Salik ng repeatability ng bahagi:

kung saan ang N ay ang kabuuang bilang ng mga bahagi ng produkto.

Mutual unification coefficient:

kung saan n i - ang bilang ng mga sukat ng mga bahagi sa i-th na produkto; n max - ang maximum na bilang ng mga karaniwang sukat ng mga bahagi ng isa sa mga produkto ng pangkat; Z - ang kabuuang bilang ng mga hindi umuulit na karaniwang sukat ng mga bahaging bahagi ng mga produkto na bumubuo sa pangkat; Ang H ay ang kabuuang bilang ng mga produkto sa pangkat.

Ang isang parameter ng produkto ay isang quantitative na katangian ng mga katangian nito. Ang pinakamahalagang mga parameter ay ang mga katangian na tumutukoy sa layunin ng produkto at ang mga kondisyon para sa paggamit nito:

- dimensional na mga parameter (laki ng mga damit at sapatos, kapasidad ng mga pinggan);

- mga parameter ng timbang (mass ibang mga klase kagamitan sa palakasan);

- mga parameter na nagpapakilala sa pagganap ng mga makina at aparato (ang pagganap ng mga tagahanga at mga polisher ng sahig, ang bilis ng mga sasakyan);

– mga parameter ng enerhiya (lakas ng makina, atbp.).

Mga produkto ng isang tiyak na layunin, prinsipyo ng pagpapatakbo at disenyo, i.e. mga produkto tiyak na uri, ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang bilang ng mga parameter. Ang hanay ng mga set na halaga ng parameter ay tinatawag na parametric series. Ang isang pagkakaiba-iba ng serye ng parametric ay ang hanay ng laki. Halimbawa, para sa mga tela, ang hanay ng laki ay binubuo ng mga indibidwal na halaga ng lapad ng mga tela, para sa mga pinggan - mga indibidwal na halaga ng kapasidad. Ang bawat sukat ng isang produkto (o materyal) ng parehong uri ay tinatawag na karaniwang sukat. Halimbawa, mayroon na ngayong 105 na sukat ng damit ng mga lalaki at 120 na mga sukat ng mga damit ng kababaihan.

Ang proseso ng standardisasyon ng parametric series (parametric standardization) ay binubuo sa pagpili at pagbibigay-katwiran ng isang naaangkop na nomenclature at numerical value mga parameter. Ang problemang ito ay nalutas gamit ang sistema ng mga ginustong numero, na tinalakay nang detalyado sa nakaraang paksa.

Ang paggamit ng isang sistema ng mga ginustong numero ay nagbibigay-daan hindi lamang upang pag-isahin ang mga parameter ng mga produkto ng isang tiyak na uri, ngunit din upang i-link ang mga produkto sa pamamagitan ng mga parameter. iba't ibang uri. Halimbawa, ang pagsasagawa ng standardisasyon sa mechanical engineering ay nagpakita na ang parametric na serye ng mga bahagi at assemblies ay dapat na nakabatay sa parametric na serye ng mga makina at kagamitan. Sa paggawa nito, ipinapayong isaalang-alang susunod na tuntunin: isang bilang ng mga parameter ng makina ayon sa R5 ay dapat tumutugma sa isang bilang ng mga sukat ng bahagi ayon sa R10, isang bilang ng mga parameter ng makina ayon sa R10 - isang bilang ng mga sukat ng bahagi ayon sa R20, atbp.

Upang mas mahusay na gumamit ng mga lalagyan para sa mga lata at sasakyan para sa kanilang transportasyon, iminungkahi na bumuo ng isang hanay ng kapasidad ng pagdadala ng mga riles ng tren at mga sasakyang de-motor, isang bilang ng mga sukat ng mga lalagyan, mga kahon at indibidwal na mga lata na itatayo ayon sa serye ng R5 .

Pagkakaisa ng produkto. Ang mga aktibidad upang makatwirang bawasan ang bilang ng mga uri ng mga bahagi, ang mga yunit ng parehong layunin ng pagganap ay tinatawag na pag-iisa ng mga produkto. Ito ay batay sa pag-uuri at pagraranggo, pagpili at pagpapasimple, typification at pag-optimize ng mga elemento ng tapos na produkto. Ang mga pangunahing direksyon ng pagkakaisa ay:

– pagbuo ng parametric at karaniwang serye ng mga produkto, makina, kagamitan, kagamitan, asembliya at bahagi;

- pagbuo ng mga karaniwang produkto upang lumikha ng pinag-isang grupo ng mga homogenous na produkto;

– pag-unlad ng pinag-isang teknolohikal na proseso, kabilang ang teknolohikal na proseso para sa mga dalubhasang produksyon ng mga produkto ng intersectoral application;

- limitasyon ng makatwirang minimum ng hanay ng mga produkto at materyales na pinapayagang gamitin.

Ang mga resulta ng trabaho sa pag-iisa ay iginuhit sa iba't ibang paraan: ang mga ito ay maaaring mga album ng karaniwang (pinag-isang) mga disenyo ng mga bahagi, pagtitipon, mga yunit ng pagpupulong; mga pamantayan ng mga uri, parameter at laki, disenyo, tatak, atbp.

Depende sa lugar ng pagpapatupad, ang pag-iisa ng mga produkto ay maaaring intersectoral (pagsasama-sama ng mga produkto at ang kanilang mga elemento ng pareho o katulad na layunin, na ginawa ng dalawa o higit pang mga industriya); industriya at pabrika (pagsasama-sama ng mga produkto na ginawa ng isang sangay ng industriya o isang negosyo).

Depende sa metodolohikal na mga prinsipyo ng pagpapatupad, ang pag-iisa ay maaaring maging intraspecific (mga pamilya ng parehong uri ng mga produkto) at interspecific o interproject (assembly, assemblies, mga bahagi ng iba't ibang uri ng mga produkto).

Ang antas ng pag-iisa ay nailalarawan sa antas ng pag-iisa ng mga produkto - ang saturation ng mga produkto na may pinag-isang, kabilang ang standardized, mga bahagi, mga pagtitipon at mga yunit ng pagpupulong. Ang isa sa mga tagapagpahiwatig ng antas ng pag-iisa ay ang koepisyent ng kakayahang magamit (pag-iisa) K,%, na kinakalkula ng formula

saan p -- kabuuang bilang mga bahagi sa produkto, mga pcs.; n 0 -- ang bilang ng mga orihinal na bahagi (nabuo sa unang pagkakataon), mga pcs.

Maaaring kalkulahin ang applicability coefficient kaugnay ng pag-iisa ng mga bahagi para sa pangkalahatang machine building (OMP), intersectoral (MP), industriya (OP) na mga aplikasyon.

Ayon sa plano para sa pagtaas ng antas ng pag-iisa ng mga produkto ng paggawa ng makina, ang pagbawas sa bahagi ng mga orihinal na produkto at, nang naaayon, isang pagtaas sa bahagi ng mga produkto (mga bahagi, pagtitipon) ng WMD, MP, OP ay inaasahan.

Maaaring kalkulahin ang mga koepisyent ng kakayahang magamit: para sa isang produkto; para sa isang pangkat ng mga produkto na bumubuo sa isang serye ng laki ng uri (parametric); para sa isang structurally unified series.

Ang isang halimbawa ng paggamit ng pag-iisa sa karaniwang hanay ng laki ng mga produkto ay maaaring GOST 26678 para sa parametric na hanay ng mga refrigerator. Mayroong 17 mga modelo ng mga refrigerator at tatlong mga modelo ng mga freezer sa karaniwang parametric series, ang koepisyent ng applicability ng serye ay 85%. Tinukoy ng GOST ang isang listahan ng mga bahagi na pinag-iisa sa loob ng isang parametric range (halimbawa, mga yunit ng pagpapalamig ng mga refrigerator na may dalawang silid na may dami ng silid na 270 at 300 cm3 at isang dami ng kompartimento na mababa ang temperatura na 80 cm3), at isang listahan ng mga bahagi na pinag-iisa sa loob ng isang karaniwang sukat (halimbawa, isang yunit ng pagpapalamig ayon sa mga sukat ng koneksyon, condenser).

Ang pagsasama-sama ay isang paraan ng paglikha ng mga makina, instrumento at kagamitan mula sa magkahiwalay na karaniwang pinag-isang unit na muling ginagamit sa paglikha ng iba't ibang produkto batay sa geometric at functional na pagpapalitan. Halimbawa, ang paggamit sa paggawa ng muwebles ng mga board na may 15 na laki at karaniwang mga kahon ng tatlong laki ay ginagawang posible na makakuha ng 52 na uri ng muwebles na may iba't ibang kumbinasyon ng mga elementong ito.

Ang pagsasama-sama ay napakalawak na ginagamit sa mechanical engineering, radio electronics. Ang pag-unlad ng mechanical engineering ay nailalarawan sa pamamagitan ng komplikasyon at madalas na pagbabago sa disenyo ng mga makina. Para sa disenyo at paggawa isang malaking bilang iba't ibang mga makina, kinakailangan, una sa lahat, upang hatiin ang disenyo ng makina sa mga independiyenteng yunit ng pagpupulong (mga pinagsama-samang) upang ang bawat isa sa kanila ay gumanap sa makina tiyak na function, na naging posible na magpakadalubhasa sa paggawa ng mga yunit bilang mga independiyenteng produkto, ang pagpapatakbo nito ay maaaring masuri nang nakapag-iisa sa buong makina.

Ang paghahati ng mga produkto sa kumpleto sa istrukturang mga yunit ay ang unang kinakailangan para sa pagbuo ng paraan ng pagsasama-sama. Kasunod nito, ang pagsusuri ng mga disenyo ng makina ay nagpakita na maraming mga yunit, bahagi at bahagi, na naiiba sa disenyo, ay gumaganap ng parehong mga pag-andar sa iba't ibang mga makina. Ang paglalahat ng mga partikular na solusyon sa disenyo sa pamamagitan ng pagbubuo ng pinag-isang unit, assemblies at mga bahagi ay makabuluhang pinalawak ang mga kakayahan ng pamamaraang ito.

Sa kasalukuyan, nasa agenda ang paglipat sa paggawa ng kagamitan batay sa malalaking yunit (modules). Ang modular na prinsipyo ay laganap sa radio electronics at instrumentation; ito ang pangunahing paraan para sa paglikha ng mga nababaluktot na sistema ng produksyon at mga robotic complex.

Komprehensibong standardisasyon. Sa kumplikadong standardisasyon (CS), ang isang may layunin at sistematikong pagtatatag at aplikasyon ng isang sistema ng magkakaugnay na mga kinakailangan ay isinasagawa kapwa sa layunin ng kumplikadong standardisasyon sa kabuuan at sa mga pangunahing elemento nito upang mahusay na malutas ang isang tiyak na problema. Tungkol sa mga produkto, ito ay ang pagtatatag at aplikasyon ng magkakaugnay na mga kinakailangan para sa kalidad ng mga natapos na produkto na kinakailangan para sa kanilang paggawa ng mga hilaw na materyales, materyales at sangkap, pati na rin ang mga kondisyon para sa imbakan at pagkonsumo (operasyon). Tinitiyak ng komprehensibong standardisasyon ang pagkakaugnay at pagtutulungan ng mga kaugnay na industriya para sa magkasanib na produksyon ng isang tapos na produkto na nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga pamantayan ng estado. Halimbawa, ang mga pamantayan, mga kinakailangan na tinukoy sa pamantayan para sa isang kotse ay nakakaapekto sa metalurhiya, tindig, kemikal, elektrikal at iba pang mga industriya. Ang kalidad ng isang modernong kotse ay tinutukoy ng kalidad ng higit sa 2000 mga produkto at materyales - mga metal, plastik, goma at mga produktong elektrikal, barnis, pintura, langis, panggatong, pampadulas, magaan na produkto, industriya ng pulp at papel, atbp. kaso, hiwalay na mga pamantayan, kahit na naglalaman ang mga ito ng mga promising indicator, hindi sila palaging makakapagbigay ng ninanais na resulta.

Ginagawang posible ng komprehensibong standardisasyon na magtatag ng pinaka-technically rational parametric series at assortment ng mga produktong pang-industriya, alisin ang labis na pagkakaiba-iba nito, hindi makatarungang heterogeneity, lumikha ng isang teknikal na batayan para sa pag-aayos ng masa at in-line na produksyon sa mga dalubhasang negosyo gamit ang mas advanced na teknolohiya, mapabilis ang pagpapakilala ng pinakabagong teknolohiya at nagbibigay ng isang epektibong solusyon sa maraming mga isyu na may kaugnayan sa pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto, ang kanilang pagiging maaasahan, tibay, pagpapanatili, pagiging maaasahan sa ilalim ng mga kondisyon ng operating (pagkonsumo).

Ang pangunahing pamantayan para sa pagpili ng mga bagay sa CS ay ang teknikal at pang-ekonomiyang pagiging posible ng standardisasyon at ang antas ng teknikal na kahusayan ng mga produkto. Ang mga prinsipyo ng kumplikadong standardisasyon ay batay sa pagkilala sa kaugnayan sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig ng kalidad ng mga bahagi ng produkto at mga bagay ng paggawa. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng tatlong pangunahing mga prinsipyo ng pamamaraan:

- pagkakapare-pareho (pagtatatag ng magkakaugnay na mga kinakailangan upang matiyak ang isang naaangkop na antas ng kalidad);

- pinakamainam (pagtukoy ng pinakamainam na hanay ng mga bagay sa CS, komposisyon at dami ng mga halaga ng kanilang mga tagapagpahiwatig ng kalidad);

- pagpaplano ng programa (pagbuo ng mga espesyal na programa para sa CS ng mga bagay, ang kanilang mga elemento na kasama sa mga plano para sa standardisasyon ng estado, industriya at republika).

Ang isa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig na tumutukoy sa antas ng komprehensibong standardisasyon ay ang integral coverage coefficient ng mga produkto sa pamamagitan ng Kntt standardization, na nakuha sa pamamagitan ng pagpaparami ng mga partial coefficient na nagpapakilala sa antas ng standardisasyon ng mga hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto, mga bahagi at bahagi ng mga istruktura, mga bahagi, kagamitan, mga pamamaraan ng pagsubok, mga natapos na produkto, atbp.:

Kint \u003d K1 K2 K3 ... Kp,

kung saan Kp - bahagyang coefficients ng standardisasyon ng bawat elemento ng istruktura, bahagi na kasama sa produkto.

Ang partial coefficient K,%, ay ang ratio ng bilang ng mga nabuong normatibo at teknikal na dokumento para sa mga standardized structural elements (CST) sa kabuuan mga dokumentong regulasyon at teknikal na kinakailangan para sa pagpapalabas ng mga produktong ito (Ktot), i.e.

K \u003d (Kst / Ktot) * 100.

Ang mga partial standardization coefficient ay nahahati sa mga grupo ayon sa kanilang kaugnayan sa mga tool sa paggawa (kagamitan, kagamitan, kasangkapan, atbp.); sa mga bagay ng paggawa (hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, atbp.).

Sa modernong mga kondisyon, ang tool para sa praktikal na organisasyon ng trabaho sa CS ng mga produkto ay ang pagbuo at pagpapatupad ng pinagsamang mga programa sa standardisasyon (PCS). Ang mga ito ay naglalayong lutasin ang pinakamahalagang problema sa ekonomiya, magbigay ng "end-to-end" na mga kinakailangan para sa mga hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, bahagi, pagtitipon, bahagi, kagamitan, kasangkapan, teknikal na paraan ng kontrol at pagsubok, metrological suporta, mga pamamaraan para sa pag-oorganisa at teknolohikal na paghahanda para sa produksyon, imbakan, transportasyon, pag-regulate ng mga kondisyon sa pagtatrabaho upang makamit ang teknikal na antas at kalidad ng mga produkto na itinatag ng NTD. Maraming PMS ang malalaking intersectoral complex.

Dahil sa pagiging kumplikado ng paglikha at pag-master ng mga bagong napakahusay na uri ng mga hilaw na materyales, materyales, produkto, ipinapayong bumuo ng mga plano at programa para sa komprehensibong standardisasyon sa loob ng lima o higit pang mga taon. Ang pagbuo ng mga tiyak na pamantayan ay dapat na planado taon-taon.

Ang isa sa mga pinaka-seryosong isyu sa pamamaraan ng pagpaplano na naka-target sa programa ng kumplikadong standardisasyon ay ang pagsusuri ng pagiging epektibo ng PMS ng mga produkto. Maaari itong isagawa sa apat na yugto ng pagpaplano: pag-apruba ng listahan ng PMS, pagbuo ng draft ng PMS, siyentipiko at teknikal na kadalubhasaan ng proyekto, pagpapatupad. Ang pagiging maaasahan ng pagtatasa ng pagiging epektibo ng PCS ay mayroon pinakamahalaga, dahil ang isang desisyon ay ginawa sa pagiging angkop ng pagpapatupad nito.

Kapag gumagawa ng pangwakas na desisyon, ang pangangailangan na bumuo at ipatupad ang PCS para sa regulasyon at teknikal na suporta ng dati nang binalak na target na kumplikadong mga programa ay isinasaalang-alang.

Sa industriya ng automotive at agricultural engineering, isang komprehensibong standardization program ang ipinapatupad na naglalayong maximum na pag-iisa ng mga disenyo ng mga piyesa at asembliya para sa pangkalahatang layunin. Para sa may layuning pagpapatupad ng gawaing ito, ang mga album ng mga gumaganang guhit ng pinag-isang pagpupulong at mga bahagi ay pinagsama-sama, ang normatibo at teknikal na dokumentasyon ay binuo para sa samahan ng mga dalubhasang industriya at ang pagbuo ng pinag-isang mga produkto nang direkta sa mga pabrika - mga tagagawa ng mga makinang pang-agrikultura. Ang obligadong paggamit ng pinag-isang mga bahagi at bahagi sa disenyo ng mga bagong makinang pang-agrikultura, ang kanilang paggamit bilang mga ekstrang bahagi para sa umiiral na fleet ng mga makina ay naitatag.

Advanced na standardisasyon. Ang advanced na pamamaraan ng standardisasyon ay binubuo sa pagtatatag ng mga pamantayan at mga kinakailangan para sa mga bagay sa standardisasyon na nadagdagan kaugnay sa antas na nakamit na sa pagsasanay, na, ayon sa mga pagtataya, ay magiging pinakamainam sa hinaharap.

Ang mga pamantayan ay hindi lamang dapat ayusin ang nakamit na antas ng pag-unlad ng agham at teknolohiya, dahil dahil sa mataas na antas ng pagkaluma ng maraming uri ng mga produkto, maaari silang maging isang preno sa teknikal na pag-unlad. Upang ang mga pamantayan ay hindi makahadlang sa teknikal na pag-unlad, dapat silang magtatag ng mga maaasahang tagapagpahiwatig ng kalidad na may indikasyon ng tiyempo ng kanilang probisyon ng pang-industriyang produksyon. Ang mga nangungunang pamantayan ay dapat mag-standardize ng mga promising na uri ng mga produkto, ang mass production na hindi pa nagsisimula o nasa maagang yugto.

Kasama sa advanced na standardisasyon ang paggamit ng mga progresibong internasyonal na pamantayan at pamantayan ng indibidwal ibang bansa bago ang kanilang pag-ampon sa ating bansa bilang estado.

Sa ilang mga kaso, ang mga advanced na pamantayan ay nakakaapekto sa organisasyon ng dalubhasang produksyon ng mga ganap na bagong uri ng mga produkto. Halimbawa, noong huling bahagi ng 1980s ay ang pag-apruba ng internasyonal na pamantayan para sa audio compact disc bago ang produksyon ng produkto mismo. Ito ay naging posible upang magbigay buong pagkakatugma CD na may iba pang mga teknikal na paraan at sa gayon ay maiwasan ang mga hindi produktibong gastos.

Gawain 1

Talahanayan 1 - Paunang data, mln.

	Mga tagapagpahiwatig
	Ang halaga ng huling kasal
	Mga gastos sa pag-aayos ng kasal
	Ang halaga ng kasal sa presyo ng paggamit
	Mga halagang ibinawas sa mga taong responsable sa kasal
	Mga halagang nakolekta mula sa mga supplier
	Ang halaga ng mga komersyal na produkto
	Ang halaga ng mga komersyal na produkto (sa kasalukuyang mga presyo)

1. Ang ganap na sukat ng kasal, A rb, ay tinutukoy ng formula:

kung saan S sob - ang halaga ng huling kasal, UAH;

S rnb - mga gastos para sa pagwawasto ng kasal, UAH.

1997) A rb = 29+20=49 (milyong UAH)

1998) A rb = 31+21=52 (milyong UAH)

1999) A rb = 33+22=55 (milyong UAH)

2000) A rb = 35+23=58 (milyong UAH)

2001) Isang rb \u003d 37 + 24 \u003d 61 (milyong Hryvnia)

2. Ang ganap na halaga ng mga pagkalugi mula sa kasal, A rpb, ay tinutukoy ng formula:

kung saan, A rb - ang ganap na halaga ng mga pagkalugi mula sa kasal, UAH;

S bci - ang halaga ng kasal sa presyo ng paggamit, UAH;

S bul - ang halaga ng mga pagbabawas mula sa mga tao - ang mga may kasalanan ng kasal, UAH;

S bvp - halaga, koleksyon mula sa mga supplier, UAH.

1997) A rpb = 49 - (18.7 + 3.5 + 24.3) = 2.5 (million Hryvnia)

1998) A rpb = 52 - (19.7 + 4.5 + 25.3) = 2.5 (million Hryvnia)

1999) A rpb = 55 - (20.7 + 5.5 + 26.3) = 2.5 (million Hryvnia)

2000) A rpb = 58 - (21.7 + 6.5 + 27.3) = 2.5 (million Hryvnia)

2001) Isang rpb = 61 - (22.7 + 7.5 + 28.3) = 2.5 (million Hryvnia)

3. Ang kamag-anak na laki ng kasal ay tinutukoy ng formula:

kung saan, C stp - ang halaga ng mga komersyal na produkto,

1997) O rb = 49 / 330 * 100% = 14.85%

1998) Tungkol sa rb = 52 / 430 * 100% = 12.09%

1999) O rb = 55 / 530 * 100% = 10.38%

2000) Tungkol sa rb = 58 / 630 * 100% = 9.21%

2001) Tungkol sa rb = 61 / 730 * 100% = 8.36%

4. Ang relatibong halaga ng pagkalugi mula sa kasal ay tinutukoy ng pormula:

1997) Tungkol sa rbb = 24.3 / 330 * 100% = 7.36%

1998) Tungkol sa rbb = 25.3 / 430 * 100% = 5.88%

1999) Tungkol sa rPB = 26.3 / 530 * 100% = 4.96%

2000) Tungkol sa rbb = 27.3 / 630 * 100% = 4.33%

2001) Tungkol sa rbb = 28.3 / 730 * 100% = 3.88%

5. Pagbawas (pagtaas) sa ganap na halaga ng mga pagkalugi mula sa kasal:

1998) OO rpb = 24.3 - 25.3 = -1 (million Hryvnia) - pagtaas

1999) OO rpb = 25.3 - 26.3 = -1 (million Hryvnia) - pagtaas

2000) OO rpb =26.3 - 27.3= -1 (milyong UAH) - pagtaas

2001) OO rpb = 27.3 - 28.3 = -1 (milyong UAH) - pagtaas

6. Pagbawas (pagtaas) sa ganap na laki ng mga pagkalugi mula sa kasal sa%:

1998) OO rpb% =100% - 25.3/24.3*100% = -4.12%

1999) OO rpb% =100% - 26.3/25.3*100% = -3.95%

2000) OO rpb% =100% - 27.3/26.3*100% = -3.8%

2001) OO rpb% =100% - 28.3/27.3*100% = -3.66%

7. Pagbabago sa relatibong laki ng mga pagkalugi mula sa kasal:

1998) SA rbb = 14.85-12.09 = 2.76%

1999) SA rbb = 12.09-10.38 = 1.71%

2000) SA rbb = 10.38-9.21 = 1.17%

2001) SA rbb = 9.21-8.36 = 0.85%

8. Ang halaga ng magagandang produkto, na maaaring sa kawalan ng kasal, Dq:

1997) d vol \u003d 24.3 / 330 \u003d 0.074

Dq=450*0.074=33.3

1998) d vol \u003d 25.3 / 430 \u003d 0.059

Dq=550*0.059=32.45

1999) d vol \u003d 26.3 / 530 \u003d 0.0496

Dq=650*0.0496=32.24

2000) d vol \u003d 27.3 / 630 \u003d 0.043

Dq=750*0.043=32.25

2001) d vol \u003d 28.3 / 730 \u003d 0.039

Dq=850*0.039=33.15

9. suriin: tinutukoy namin ang aktwal na antas ng kakayahang kumita:

1997) URf \u003d (450-330) / 330 \u003d 0.36

1998) URf=(550-430)/430=0.28

1999) URf=(650-530)/530=0.23

2000)URf=(750-630)/630=0.19

2001)URf=(850-730)/730=0.16

pagkawala ng mabibiling produkto mula sa kasal:

1997) Dq=24.3*(1+0.36)=33.048

1998) Dq=25.3*(1+0.28)=32.384

1999) Dq=26.3*(1+0.23)=32.349

2000) Dq=27.3*(1+0.19)=32.487

2001) Dq=28.3*(1+0.16)= 32.828

Ang mga maliliit na pagkakaiba sa mga kalkulasyon ng Dq ay nauugnay sa pag-round ng data.

Figure 1.1 - Mga teknikal at pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng isang pabrika ng muwebles

Figure 1.2 - Dynamics ng ganap na laki ng scrap at ang halaga ng mga pagkalugi mula sa kasal ayon sa mga taon sa isang pabrika ng muwebles

Figure 1.3 - Mga tagapagpahiwatig ng kamag-anak na laki ng kasal at ang kamag-anak na laki ng pagkawala mula sa kasal sa pabrika ng muwebles ayon sa mga taon

Figure 1.4 - Pagkalugi ng mga mabibiling produkto mula sa kasal sa isang pabrika ng muwebles

tauhan standardisasyon unification pagsasama-sama kasal

Bibliograpiya

1. Kabuuang Pamamahala ng Kalidad: Teksbuk para sa Mataas na Paaralan / Ed. O.P. Gludkin - M., 1999.

2. Krylova G.D. Mga Batayan ng standardisasyon, sertipikasyon, metrology: Textbook. - M.: UNITI, 2000.

3. Pamamahala ng kalidad / Ed. Propesor Ilyenkova S.D. - M., 1998.

4. Chizhikova T.M. Standardisasyon, sertipikasyon, metrology: Pagtuturo. - M.: Kolos, 2002.

Itinatampok sa Allbest

Mga Katulad na Dokumento

Sistema bokasyonal na pagsasanay sa enterprise. Mga anyo at uri ng pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan sa negosyo sa halimbawa ng OAO "Gorizon". Mga katangian ng mga tauhan, mga paraan upang mapabuti ang sistema ng pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan sa negosyo.

term paper, idinagdag noong 10/13/2010

Ang mga pangunahing gawain ng tauhan at patakarang panlipunan. Pagsasaalang-alang ng mga paraan ng propesyonal na pagbagay ng mga bagong empleyado at propesyonal na pagbagay ng mga tauhan sa kumpanya Yurginsky Machine Plant LLC; advanced na pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan sa enterprise.

thesis, idinagdag noong 07/22/2011

pangkalahatang katangian mga patakaran sa pamamahala ng tauhan. Pagsusuri ng estado ng pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan sa Azot-Chernigovets LLC. Pagbuo ng mga rekomendasyon para sa pagpapabuti ng patakaran ng tauhan na naglalayong bumuo ng sistema ng pagsasanay sa tauhan.

thesis, idinagdag noong 09/25/2011

Pagsasanay ng mga tauhan sa negosyo bilang isang bahagi ng sistema ng pag-unlad ng tauhan. Mga aktibidad ng mga organisasyon sa larangan bokasyonal na pagsasanay mga frame. Pagsusuri makabagong pamamaraan propesyonal na pagsasanay ng mga tauhan at ang kanilang aplikasyon sa mga kumpanyang Ruso.

malikhaing gawain, idinagdag noong 06/20/2013

Propesyonal na sistema ng pagsasanay. Mga layunin at layunin ng pagsasanay sa tauhan. Pagsasanay, muling pagsasanay ng mga tauhan sa mga domestic na negosyo. Pagsusuri ng pagiging epektibo ng mga inilapat na anyo ng advanced na pagsasanay ng mga tauhan sa negosyo sa halimbawa ng LLC "MaGiK".

term paper, idinagdag 04/24/2015

Ang pag-aaral ng istraktura ng mga tauhan ng mga tauhan ng industriya at produksyon ng negosyo. Pagkalkula ng ganap at kamag-anak na mga pagbabago sa bilang ng mga tauhan. Pagtukoy sa ganap na sobra o kakulangan ng mga manggagawa. Pagsusuri ng antas at dynamics ng average na sahod.

term paper, idinagdag noong 03/31/2010

Ang papel ng mga hakbang para sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan sa kahusayan ng negosyo. Mga anyo ng pagsasanay at muling pagsasanay ng mga manggagawa. Mga Katangian ng Service-profile LLC. Pagpapabuti ng mekanismo para sa pamamahala ng kalidad ng mga manggagawa sa negosyo.

thesis, idinagdag noong 01/15/2017

Mga teoretikal na aspeto ng organisasyon ng trabaho sa pagsasanay, muling pagsasanay at advanced na pagsasanay ng mga tauhan sa negosyo. Pagsusuri ng sistema ng pagsasanay, retraining at advanced na pagsasanay ng mga tauhan sa LLC "Universal-Service". Mga tungkulin ng departamento ng tauhan.

pagtatanghal, idinagdag noong 12/22/2010

Ang papel, kahalagahan at pangunahing layunin ng staffing sa enterprise, organisasyon ng proseso ng pagpili ng tauhan. Pagsasagawa ng pagsusuri ng pagsasanay ng pagbuo ng mga tauhan, pagsasanay ng mga tauhan sa JSC "Gazpromneft" enterprise, mga pamamaraan para sa pagpapabuti ng sistemang ito.

thesis, idinagdag noong 04/06/2011

Ang pangangailangang gumamit ng mga bagong anyo at pamamaraan ng pagsasanay ng mga tauhan upang gumana sa pinakabagong teknolohiya. Mga diagnostic ng organisasyon at pagsusuri ng mga problema sa sistema ng pagsasanay, retraining at advanced na pagsasanay ng mga tauhan sa JSC "Belgorod Dairy Plant".

Pamamahala - isang sistematiko, may layunin na epekto ng paksa ng aktibidad ng pamamahala sa pinamamahalaang bagay upang i-streamline, mapanatili at mabuo ito. Ngunit ang proseso ng pamamahala ay hindi limitado sa "epekto" ng paksa sa bagay, ngunit nagpapahiwatig din ng feedback, o, sa madaling salita, " puna» ng pinamamahalaang sistema sa impluwensya ng pamamahala ng paksa.

Kaya, mayroong isang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng paksa at ang object ng kontrol.

Ang lipunan (sistemang pampulitika), tulad ng anumang sistema, ay napapailalim sa pagkilos ng iba't ibang mga regulator, kabilang ang mga kusang-loob. Pamamahala - pinakamataas na anyo malay na regulasyon ng mga proseso ng paggana at pag-unlad ng system.

Ang istraktura ng pamamahala ay binubuo ng mga sumusunod na pangunahing elemento:

Ang paksa ng pamamahala ay isang indibidwal, grupo, organisasyon, panlipunan (pampulitika) na institusyon, na siyang nagdadala ng impluwensya ng pamamahala sa bagay.

Ang layunin ng pamamahala ay isang sistemang panlipunan (pampulitika) (lipunan, pamayanang panlipunan, organisasyon, indibidwal, atbp.), Na kung saan ang lahat ng uri ng impluwensya ng pamamahala ay nakadirekta.

Ang mga mapagkukunan ng pamamahala ay lahat ng bagay na maaaring "puwersa" ang isang pinamamahalaang bagay na magsagawa ng mga order (mga tagubilin, mga order) ng paksa. Ito ay maaaring: materyal na gantimpala, pisikal na pamimilit, karisma at awtoridad ng paksa ng pamamahala, moral at legal na pamantayan, tradisyon, ideya, at higit pa.

Ang layunin ng pamamahala ay upang mapanatili ang matatag na paggana ng pinamamahalaang bagay, ang karagdagang pag-unlad o paglipat ng bagay sa isang bagong estado ng husay (reporma).

Ang pulitika ay isa lamang sa mga uri ng pamamahala ng mga ugnayang panlipunan sa lipunan. Bilang karagdagan sa pampulitika, may iba pang mga uri ng pamamahala: administratibo, legal, pang-ekonomiya, sosyo-kultural, atbp. Ang pampulitikang pamamahala, dahil sa katotohanan na ito ay may monopolyo sa kapangyarihang pampulitika sa lipunan, ay nangingibabaw sa lahat ng iba pang uri ng pamamahala. Samakatuwid, kung saan ang lahat ng iba pang mga uri ng pamamahala sa paglutas ng umuusbong pampublikong problema at hindi epektibo ang mga salungatan, kailangang gumamit ng mga pamamaraang pampulitika batay sa kapangyarihan ng kapangyarihan. Ito ang katangian ng kapangyarihan at ang posibilidad ng paggamit nito na nagpapakilala sa pampulitikang pamamahala sa lahat ng iba pang uri nito.

Ang pamamahala sa politika ay isa sa mga anyo ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga paksa na may kaugnayan sa pag-unlad, pag-aampon at pagpapatupad ng mga desisyong pampulitika. Ito ay batay sa mga pangunahing konsepto tulad ng pamamahala, pulitika, estado, kapangyarihan. Ang bawat isa sa kanila ay nagbibigay sa pampulitikang pamamahala ng sarili nitong mga detalye at limitasyon ng kakayahan: 1)

bilang isa sa mga uri ng pamamahala, pamamahala sa pulitika sa paglutas ng mga problema sa pagganap ay "gumagamit" ng maraming mga prinsipyo at pamamaraan ng pangkalahatang teorya ng pamamahala; 2)

mula sa posisyon ng estado, ang pampulitikang pamamahala ay isa sa mga uri kontrolado ng gobyerno kasama ang mga uri tulad ng administratibo, pang-ekonomiya, panlipunan at iba pa; 3)

mula sa pananaw ng pulitika, ang pampulitikang pamamahala ay hindi lamang prerogative ng estado, ngunit nasa loob ng kakayahan ng buong sistemang pampulitika. Sa ganitong diwa, ang pampulitikang administrasyon sa isang demokratikong sistemang pampulitika ay mas malawak kaysa sa pangangasiwa ng estado; 4)

ang konsepto ng kapangyarihan sa pampulitikang pamamahala ay nagsasangkot ng mga relasyon ng dominasyon at subordinasyon na lumitaw sa pagitan ng paksa at layunin ng pamamahala.

Mayroong ilang mga diskarte sa kahulugan ng konsepto at kakanyahan ng pampulitikang pamamahala.

Ang unang diskarte ay nagmumula sa katotohanan na ang kontrol sa pulitika ay batay sa mga kontradiksyon ng antagonistikong uri, at ang esensya ng kontrol mismo ay nakasalalay sa organisadong karahasan ng naghaharing uri laban sa mga inaalipin na uri. Ang pamamaraang ito ay tinatawag na uri o Marxist.

Ang pangalawang diskarte ay ipinapalagay lamang ang mga ugnayang paksa-bagay sa sistema ng pampulitikang pamamahala, kapag ang pangunahing paksa ng pulitika (ang naghaharing partido, ilang mga katawan ng estado) ay bubuo at gumagawa ng mga pampulitikang desisyon, at ang mga ehekutibo at administratibong istruktura ay nagsagawa ng mga desisyong ginawa.

Sa ganitong paraan, pamamahala katangiang pampulitika para lamang sa mga institusyon ng kapangyarihang pampulitika na nangingibabaw sa lipunan at estado, at ang ehekutibo at administratibong aktibidad ay isang paraan lamang ng pagsasakatuparan ng political will.

Ang ikatlong diskarte ay batay sa katotohanan na sa totalitarian at authoritarian mga sistemang pampulitika nagaganap ang pagkuha relasyong pampulitika administratibo at ang pagbabago ng pampulitikang pamamahala sa isang administratibo, na kinasasangkutan ng monopolyo ng estado sa kapangyarihan at kontrol. Sa kasaysayan ng Russia, ang pamamahala ng administratibo ay kadalasang nasa anyo ng hindi pinagtatalunang pamimilit sa pulitika at direktang pisikal na karahasan60.

Ipinapalagay ng ikaapat na diskarte na para sa pampulitikang pamamahala ang pinaka-katangian ay ang mga ugnayang paksa-paksa, habang ang mga ugnayang paksa-bagay ay hindi ibinubukod. Ito ay isang espesyal na lugar ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga paksa ng pulitika at pamamahala tungkol sa pag-unlad, pag-aampon at pagpapatupad ng mga pampulitikang desisyon, kapag wala sa mga posisyon ang walang pasubali na nangingibabaw, kapag may patuloy na pangangailangan para sa diyalogo at kompromiso, kapag ang mga desisyon ng pamamahala ay naglalayong lutasin ang mga makabuluhang problema sa lipunan.

Ang bawat isa sa mga diskarte sa itaas sa kahulugan ng konsepto at kakanyahan ng pampulitikang pamamahala ay may mga teoretikal na katwiran at praktikal na mga halimbawa sa kasaysayan ng iba't ibang bansa. Ngunit sa pinakamalaking lawak modernong ideya tungkol sa pampulitikang pamamahala ay tumutugma sa ikaapat na diskarte, na kinabibilangan ng parehong paksa-paksa at paksa-bagay na relasyong pampulitika. Halimbawa, sa panahon ng halalan ng mga kinatawan sa lehislatibo at ehekutibong mga katawan ng kapangyarihan, ang mga panlipunang grupo (mga botante) ay gumaganap bilang mga paksa ng pampulitikang pamamahala. Ang kanilang political will (political choice) ay higit na tumutukoy sa staffing ng mga nahalal na awtoridad at sa kanilang patakaran.

Pagkatapos ng halalan, ang mga elektibong institusyon ay gumaganap bilang mga paksa ng pampulitikang pamamahala, at ang mga layunin ng kanilang pamamahala ay, sa partikular, malaki at maliit na panlipunang mga grupo ng lipunan. Ngunit hindi nito ibinubukod ang pakikilahok ng lipunang sibil at ang mga indibidwal na istruktura nito sa pagbuo at pagpapatibay ng mga desisyong pampulitika nang direkta (eleksiyon, reperendum, rali, demonstrasyon, opinyon ng publiko at iba pa), at hindi direkta, sa pamamagitan ng kanilang mga kinatawan sa mga katawan ng pamahalaan at mga institusyon ng lipunang sibil.

Ang pamamaraang ito sa pampulitikang pamamahala ay pinaka-katangian ng mga demokratikong bansa na may tuntunin ng batas na estado at isang maunlad na lipunang sibil. Bilang karagdagan, ipinapalagay ng pampulitikang pamamahala ang pagkakaroon ng isang epektibong sistema ng regulasyon at legal ("mga tuntunin ng laro"), na hindi nagpapahintulot sa anumang paksa na kumuha ng nangingibabaw na posisyon at magpataw ng kalooban nito sa iba. Pagkatapos ng lahat, dapat isaalang-alang ng pamamahala sa pulitika ang pagkakaiba-iba ng mga pampublikong interes; nagtataglay ng mga sibilisadong pamamaraan ng paglutas ng mga umuusbong na salungatan at ang sining ng kompromiso at pinagkasunduan.

Ang demokratikong sistema ng pampulitikang pamamahala ay isang tuluy-tuloy na proseso ng mutual na pagsasaalang-alang at koordinasyon ng mga pampublikong interes sa lahat ng yugto ng pag-unlad, pag-aampon at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala. Ito ay isang sistema ng mga ugnayang pampulitika kung saan ang mga paksa at mga layunin ng pamamahala ay patuloy na magkakaugnay sa isa't isa, kapag ang direkta at feedback ay balanse sa isa't isa, kumbaga.

Ngunit kung ang bansa ay walang maunlad na lipunang sibil at alituntunin ng batas, kung gayon ang demokratikong bersyon ng pampulitikang pamamahala ay sa prinsipyo imposible.

Pagwawasto ng patakaran sa pamamahala.

Ang huling yugto ng isang komprehensibong pagsusuri sa pamamahala sa kalakalan ay isinasagawa ayon sa parehong algorithm tulad ng para sa mga negosyong pang-industriya:

binigay normatibong pagtatasa ang mga resulta ng unang dalawang yugto ng pagsusuri;

Tinutukoy ang "kaugnay" at "salungatan" na mga layunin ng patakaran sa pamamahala;

Batay sa "linkage" ng mga layunin ng salungatan, ang pagbuo ng mga pangunahing direksyon

patakaran sa pagpapatakbo at estratehikong pamamahala ng kumpanya. Kapag sumasaklaw sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng pinagsamang pagsusuri sa pamamahala sa industriya, nabanggit namin ang kahalagahan modelong diskarte sa normatibong pagtatasa ng mga resulta ng pag-aaral ng mga indibidwal na mga segment ng negosyo. Alalahanin na ang kakanyahan ng diskarte sa modelo ay nakasalalay sa katotohanan na ang pag-unlad ng kumpanya para sa nasuri na panahon ay "angkop sa loob ng balangkas" ng isa sa mga nai-type na modelo ng pamamahala ng negosyo, at ito ay nasa konteksto ng pagiging epektibo ng modelong ito para sa ang negosyong pinag-uusapan na nagbibigay ng normatibong pagtatasa ng mga resulta ng unang dalawang yugto ng pag-aaral. Para sa organisasyon ng kalakalan Mayroong ilang karaniwang mga sitwasyon (mga modelo) para sa pagpapaunlad ng negosyo:

Pag-unlad batay sa acceleration ng capital turnover. Dito, ang pangunahing diin ay ang pabilisin ang pinansiyal na cycle ng negosyo, dahil sa kung saan ang medyo maliit na mga asset ng kumpanya para sa panahon na sinusuri ay maaaring "bumalik" ng n beses at magbigay ng isang malaking dami ng mga benta (turnover). Ang modelong ito ay kabilang sa kategorya ng mga malawak, dahil ang pagtaas ng kita ay nakamit dahil sa paglago ng turnover. Ang modelo ng pag-unlad na ito ay pinaka-naaangkop sa pagkakaroon ng dalawang kondisyon - panlabas (kanais-nais na mga kondisyon ng merkado) at panloob (kakulangan ng sariling mga pondo upang madagdagan ang mapagkukunan ng kumpanya). Dapat ding tandaan na ang gayong modelo ng pag-unlad ay may mga limitasyon, dahil ang huli ay umiiral para sa purong teknikal na pagpabilis ng paglilipat ng kapital sa ilang mga yugto ng siklo ng pananalapi;

Pag-unlad batay sa pagtaas ng "nagtatrabaho" na kapital. Ang modelong ito ay kabilang din sa mga malawak. Dito, ang paglago ng turnover ay nakamit sa pamamagitan ng pagtaas ng halaga ng working capital ng enterprise. Kaya, na may sapat na maliit na bilang ng mga turnover para sa panahon, ang bawat siklo ng pananalapi ay nagdudulot ng malaking halaga ng gross at netong mga resibo sa pananalapi;

Pag-unlad batay sa pagbawas ng gastos. Ito ay isang modelo ng pagpapaigting ng negosyo. Sa pamamagitan nito, ang paglago ng pangwakas na mga resulta sa pananalapi (kita) ay natutukoy sa pamamagitan ng isang pagtaas sa kakayahang kumita ng turnover at gross margin (mga tagapagpahiwatig ng "sales profit / turnover", "net profit / turnover", "sales profit / gross margin", atbp. .). Ang pangunahing diin, gaya ng ipinahihiwatig ng mismong pangalan ng modelo, ay ang pagbabawas ng gastos at ang paggamit ng mga salik ng kita sa bawat yugto ng siklo ng pananalapi (pagbabawas ng mga gastos sa pamamahagi, pag-optimize ng mga semi-fixed na gastos, mahusay na pagpepresyo batay sa pagsusuri ng "cost-volume-profit", atbp.). ).

Mayroon ding mga kakaiba sa istruktura ng mga pinagmumulan ng pagpopondo na likas sa mga indibidwal na typified na modelo ng pagpapaunlad ng negosyo. Kaya, kadalasan ang mga modelo ng pag-unlad na nangangailangan ng isang malaking halaga ng mga mapagkukunan na kasangkot sa turnover (ito, sa pamamagitan ng paraan, ay maaaring maging tipikal hindi lamang para sa modelo ng pagtaas ng "nagtatrabaho" na kapital, kundi pati na rin para sa modelo ng pagbawas ng gastos), gumamit ng maikling -matagalang hiniram na mga pondo sa mas malaking lawak at samakatuwid ay may mas malaking antas ng pinansiyal na panganib. Bagaman, siyempre, dito marami ang tinutukoy ng halaga ng paunang (bahagi) na kapital ng negosyo na namuhunan sa negosyo. Higit pa ang tinutukoy ng likas na katangian ng negosyong pangkalakal; para sa ilang mga uri ng mga operasyon sa pangangalakal, ang panahon ng paglilipat ng kapital ay may layunin na medyo mahaba, at samakatuwid ang kadahilanan ng turnover rate ay hindi maaaring ganap na magamit upang mapataas ang mga huling resulta sa pananalapi.

Sa katotohanan, siyempre, ang patakaran sa pamamahala ng isang partikular na negosyo sa isang antas o iba pa ay pinagsasama, bilang isang panuntunan, ang mga tampok ng ilang na-type na mga modelo, at samakatuwid ay tama na pag-usapan ang priyoridad ng isa o isa pang kadahilanan sa pag-unlad ng negosyo. . Para sa aming negosyo, nagsimula ang "pagtaas" ng negosyo noong III quarter ng 2009, at ito ay sanhi ng dalawang pangunahing salik:

Isang pagtaas sa rate ng paglilipat ng kapital at, bilang isang resulta, ang pagkamit ng mga kamag-anak na pagtitipid sa mga nakapirming gastos (ang tinatawag na "economy of scale"). Sa puwersa sa orihinal mataas na lebel operating lever(ang kumpanya ay nasa unang dalawang quarter ng taon malapit sa "break-even point") ang acceleration ng capital turnover ay nagkaroon ng multiplier effect sa netong kita ng kumpanya;

Pagbabawas ng mga gastos sa mga tuntunin ng halaga ng mga pagbili (pagtaas sa gross margin) at mga gastos sa pamamahagi. Kaya, ang indicator na "gross margin/revenue" ay tumaas mula 0.071 sa 1st quarter ng taon hanggang 0.075 sa 4th quarter, habang ang indicator na "operating income/revenue" ay tumaas mula 0.0157 hanggang 0.0222. Kasabay nito, dahil sa kakulangan ng equity capital sa yugto ng pagtatatag ng enterprise, sa buong 2009 ang kumpanya ay pangunahing nagtrabaho sa pag-akit ng mga panandaliang hiniram na pondo, na nakabuo ng mas mataas na antas ng pinansiyal na panganib.

KONKLUSYON

Pangkalahatang layunin patakaran sa pananalapi sa isang organisasyon ng kalakalan, pati na rin sa mga pang-industriya na negosyo, ay upang mapanatili ang isang pinakamainam na antas ng katatagan ng pananalapi ng organisasyon at upang maiwasan ang isang sitwasyon ng pagkawala ng solvency ng kumpanya. Sa loob ng pangkalahatang pormulasyon na ito ng tanong, mayroong tatlong pangunahing layunin ng patakarang pinansyal:

Pagpapanatili ng mga tagapagpahiwatig ng kinatawan ng katatagan ng pananalapi sa antas ng mga karaniwang halaga;

Pag-iwas sa isang sitwasyon ng pangalawang depisit sa pananalapi sa badyet ng daloy ng salapi;

Pagkamit ng isang positibong halaga ng pagkakaiba ng pinansiyal na leverage (ibig sabihin, ang labis ng kita sa mga asset na ginamit sa gastos (porsiyento) ng mga naaakit sa aktibidad sa ekonomiya hiniram na pera).

Mga tanong para sa pagpipigil sa sarili

1. Pagsusuri ng pagbebenta ng mga kalakal sa kredito

2. Pagsusuri ng turnover na may isang yunit para sa pagbebenta ng mga nakabalot at maramihang kalakal

3. Pagsusuri ng retail turnover ayon sa komposisyon ng kalakal

4. Pangunahing mga kadahilanan na nakakaapekto sa dami ng retail turnover

5. Ang pamamaraan para sa paggamit ng paraan ng ganap na pagkakaiba