Mga yugto ng pag-unlad ng teorya ng organisasyon ng produksyon.

Si R. Arkwright (1732 -1792) - isang tagagawa ng tela sa Ingles - ang unang naglapat ng "sistema" ng pag-aayos at pamamahala ng isang negosyo. Nagtatag siya ng "factory code" para sa mga manggagawa, ayon sa kung saan ang mga manggagawa ay kailangang magtrabaho nang mahigpit ayon sa iskedyul.

Ang agham ng organisasyon ng produksyon ay nagmula sa ikalawang kalahati ng ika-19 na siglo.

Isa sa mga nagtatag ng agham na ito, si F.U. Taylor (1856-1915) - isang Amerikanong inhinyero, sa kanyang gawaing "Principles of Scientific Management" ay sumulat na ang pangunahing gawain ng pamamahala ng negosyo ay dapat na matiyak ang pinakamataas na kita para sa negosyante. Si F. Taylor ang unang nag-organisa ng mga elemento ng produksyon sa loob ng negosyo:

Pinaghiwalay ang paghahanda para sa pagganap ng mga operasyon ng produksyon mula sa kanilang pagpapatupad;

Naiiba ang proseso ng paggawa, na nagtatalaga sa bawat manggagawa, bilang panuntunan, ng isang paulit-ulit na operasyon;

Ipinakilala ang timekeeping bilang isang paraan ng pag-aalis ng hindi kailangan, awkward na paraan ng trabaho;

Binuo ang accounting at control system;

Iminungkahi niya ang isang aparato ng mga functional na pinuno - mga master at instruktor, na ang bawat isa ay namamahala sa isang panig. aktibidad sa paggawa manggagawa.

Gamit ang prinsipyo ng paghahati-hati ng trabaho sa mga operasyon at pamamaraan, si G. Ford Sr. (1863-1947), isang kilalang tagagawa ng sasakyan sa Amerika, ay nagpakilala ng conveyor belt sa kanyang planta ng sasakyan noong 1913, na naging posible upang mabawasan ang pagpupulong cycle mula isa at kalahating araw hanggang 93 min.

Ang sistema ng G. Ford, gayundin ang sistema ni F. Taylor, ay may dalawahang katangian, dahil pinagsasama nito ang mga sopistikadong pamamaraan ng pagsasamantala sa isang bilang ng mga probisyong siyentipiko sa larangan ng organisasyon ng paggawa.

Sa iba pang mga organizer ng kapitalistang produksyon na gumawa ng malaking kontribusyon sa pag-unlad ng teorya at praktika ng organisasyon nito, dapat nating pangalanan ang:

G. Emerson (1853-1931), na naglagay ng 12 prinsipyo, ang pagsunod nito ay nagsisiguro ng pagtaas ng produktibidad ng paggawa sa anumang larangan ng aktibidad.

Kabilang sa mga prinsipyong ito ang:

1. ang katumpakan ng pagbuo ng mga layunin na makakamit ng bawat pinuno at ng kanyang mga nasasakupan sa lahat ng antas ng pamamahala;

2. isang sentido komun na diskarte sa pagsusuri ng bawat bagong proseso, na isinasaalang-alang ang mga pangmatagalang layunin;

3. kakayahan sa konsultasyon - ang pangangailangan para sa espesyal na kaalaman (ang isang tunay na karampatang konseho ay maaari lamang maging collegiate);

4. disiplina;

5. patas na pagtrato sa mga tauhan;

6. mabilis, maaasahan, kumpleto, tumpak at pare-pareho ang accounting, na nagbibigay sa manager ng kinakailangang impormasyon;

7. pagpapadala;

8. mga pamantayan at iskedyul;

9. normalisasyon ng mga kondisyon, na nagbibigay ng ganoong kumbinasyon ng oras, pagsisikap at gastos kung saan nakakamit ang pinakamahusay na mga resulta;

10. pagrarasyon ng mga operasyon, i.e. pagtatakda ng oras at pagkakasunud-sunod ng bawat operasyon;

11. pagguhit ng nakasulat na karaniwang mga tagubilin na nagbibigay ng isang malinaw na pag-aayos ng lahat ng mga patakaran para sa pagganap ng trabaho;

12. kabayaran para sa pagganap, na naglalayong hikayatin ang gawain ng bawat empleyado.

A. Faiol (1841-1925), ang tagalikha ng sistema ng pamamahala ng produksyon, batay sa paglalaan ng anim na grupo ng mga pag-andar - teknikal, komersyal, pananalapi, seguridad, accounting, administratibo;

K. Adamecki (1866-1933), na nagtrabaho sa Russia at Poland, ay ang tagalikha ng teorya ng pagbuo ng mga proseso ng produksyon sa oras, na bumuo ng mga iskedyul para sa paggalaw ng mga bahagi para sa mga operasyon at mga formula para sa pagkalkula ng ikot ng produksyon.

kawili-wiling ideya tungkol sa agham ng organisasyon ay iniharap ng Russian scientist encyclopedist na si Bogdanov (pseud.; tunay na pangalan Malinovsky) Alexander Alexandrovich, ekonomista, pilosopo, pigurang pampulitika, natural na siyentipiko, doktor.

Ang katotohanan, ayon kay Bogdanov, ay isang organisadong anyo ng kolektibong karanasan.

Iniharap ni Bogdanov ang ideya ng paglikha ng isang agham ng pangkalahatang batas organisasyon - tectology, bilang isa sa mga pioneer ng system approach sa modernong agham.

isang mahalagang papel sa pag-unlad makabagong sistema organisasyon, pagpaplano at pamamahala ay nilalaro ang paglikha sa kalagitnaan ng 50s ng XX siglo. pagpaplano ng network at mga sistema ng pamamahala na binuo ng mga Amerikanong siyentipiko na sina M. Walker, D. Kelly at mathematician D. Malmcolm (CPM at PERT system).

Ang interes ay ang "teorya ng Z", na iniharap noong huling bahagi ng 70s at unang bahagi ng 80s ng ating siglo ng prof. W. Ouchi (USA) sa posibilidad ng paglilipat ng mga pamamaraan ng Hapon sa pag-oorganisa ng produksyon sa ibang mga bansa.

Ang produksyon ng modernong konstruksiyon ay nagsimula ring umunlad sa mga prinsipyo ng daloy sa industriya, i.e. pagpapatuloy at pagkakapareho.

Ang daloy ng konstruksiyon ay isang mahalaga at kailangang-kailangan na elemento ng industriyalisasyon, kung wala ito imposibleng mapakinabangan nang husto ang pagtatayo mula sa mga prefabricated na elemento na ginawa sa mga pabrika.

Ang pamamaraan ng daloy ay isang pang-agham na paraan ng paggawa ng konstruksiyon na nagbibigay ng isang mataas na organisasyon ng teknolohikal na proseso ng konstruksiyon, ang pag-aalis ng mga pagkalugi ng oras, paggawa at mga mapagkukunan sa pamamagitan ng pag-aalis ng iregularidad nito, kawalan ng pagpapatuloy.

Ipinakita ng karanasan na ang in-line na pamamaraan ay lubhang binabawasan ang iregularidad ng produksyon at binabawasan ang pangangailangan para sa kapasidad ng produksyon.

Lumilikha ang paraan ng streaming kanais-nais na mga kondisyon para sa isang makabuluhang (20 - 30%) na pagtaas sa produktibidad ng paggawa dahil sa pagdadalubhasa ng mga gumaganap at ang pagkuha ng mga kasanayan sa pamamagitan ng mga ito sa patuloy na paulit-ulit na mga proseso, pati na rin dahil sa mataas na organisasyon ng paggawa, pag-aalis ng downtime, emergency na trabaho at iba pang mga aksidente .

Nag-aambag sa pag-save ng paggawa, oras at mga mapagkukunan, ang in-line na pamamaraan ay humahantong sa isang pagbawas sa gastos ng konstruksiyon hanggang sa 6-12%.

Ang simula ng aplikasyon ng mga pamamaraan ng daloy sa industriya ng konstruksiyon sa ating bansa ay nagsimula noong 30s ng XX century. Sa loob ng pitong dekada, binuo ng mga tagabuo at siyentipiko ang teorya at binuo ang kasanayan sa daloy ng gusali.

Ang teorya ng daloy ng konstruksiyon ay binuo sa mga gawa ng mga propesor A.V., Baranovsky, M.S. Budnikova, A.A. Tarmash, A.I. Nerovetsky, M.V. Vavilova, B.P. Gorbushina, V.V. Chikhacheva, V.I. Baturina, N.I. Pentkovsky at iba pa.

Sa pagbuo ng mga in-line na pamamaraan ng pagtatayo sa ating bansa, apat na mga panahon ang maaaring makilala:

Ang unang panahon (1930 - 1948) - ang pag-unlad ng mga paunang pundasyon ng daloy sa konstruksiyon at ang pang-eksperimentong paggamit ng daloy sa pagtatayo ng karaniwang magkaparehong mga gusali ng tirahan;

Ang ikalawang yugto (1948 - 1961) - pagbuo modernong teorya daloy at ang pang-eksperimentong aplikasyon nito sa iba't ibang uri konstruksiyon;

Ang ikatlong panahon (1961 - 1967) - ang paglipat mula sa eksperimento sa mass application ng mga pamamaraan ng daloy sa konstruksiyon, ang paglipat sa makabagong pamamaraan pagdidisenyo ng organisasyon ng konstruksiyon, sa pagbuo ng mga pundasyon ng mga pamamaraan ng network ng pagpaplano at pamamahala;

Ang ika-apat na panahon (1967 - kasalukuyan, oras) - ang napakalaking paggamit ng pagmomodelo ng network sa isang pambansang sukat, ang pagpapakilala ng mga computer sa disenyo ng organisasyon ng in-line na konstruksyon at ang paglikha ng isang computer-aided na disenyo at sistema ng konstruksiyon ( CAD, ACS),

pag-unlad ng mga lokal na pang-ekonomiya at matematika na mga modelo ng produksyon ng konstruksiyon, pananaliksik ng organisasyon at teknolohikal na pagiging maaasahan ng produksyon ng konstruksiyon, aplikasyon ng in-line na konstruksyon sa mga kondisyon ng merkado at kumpetisyon.

Paksa 2. Pag-iiskedyul ng produksyon ng konstruksiyon

Kakanyahan pag-iiskedyul, ang papel nito sa konstruksyon

Ang pagpaplano ng kalendaryo ay isang mahalagang elemento ng organisasyon ng produksyon ng konstruksiyon sa lahat ng mga yugto at antas nito. Ang normal na kurso ng konstruksiyon ay posible lamang kapag ito ay naisip nang maaga sa kung anong pagkakasunud-sunod na isasagawa ang gawain, kung gaano karaming mga manggagawa, makina, mekanismo at iba pang mga mapagkukunan ang kinakailangan para sa bawat trabaho.

Ang pagmamaliit nito ay nangangailangan ng hindi pagkakapare-pareho sa mga aksyon ng mga gumaganap, pagkagambala sa kanilang trabaho, pagkaantala sa mga tuntunin at, siyempre, isang pagtaas sa gastos ng konstruksiyon. Upang maiwasan ang mga ganitong sitwasyon, ang isang plano sa kalendaryo ay iginuhit, na gumaganap ng function ng isang iskedyul ng trabaho sa loob ng tinatanggap na tagal ng konstruksiyon. Malinaw, ang pagbabago ng sitwasyon sa lugar ng konstruksiyon ay maaaring mangailangan ng isang makabuluhang pagsasaayos ng naturang plano, gayunpaman, sa anumang sitwasyon, ang tagapamahala ng konstruksiyon ay dapat na malinaw na maunawaan kung ano ang kailangang gawin sa mga darating na araw, linggo, buwan.

Ang tagal ng pagtatayo ay itinalaga, bilang panuntunan, ayon sa mga pamantayan (SNiP 1.04.03-85 "Mga Pamantayan para sa tagal ng pagtatayo at saligan sa pagtatayo ng mga negosyo, gusali at istruktura", isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa kanila), depende sa laki at pagiging kumplikado ng mga bagay na ginagawa. Sa ilang mga kaso, ang tagal ng konstruksiyon ay maaaring planuhin na naiiba sa normatibo (madalas sa direksyon ng paghihigpit sa mga deadline), kung kinakailangan ng mga pangangailangan ng produksyon, mga espesyal na kondisyon, mga programa sa konserbasyon, atbp. Para sa mga pasilidad na binuo sa complex natural na kondisyon, ang pagtaas sa tagal ng konstruksiyon ay katanggap-tanggap, ngunit ito ay dapat palaging wastong makatwiran.

Sa pagsasanay sa pagtatayo, ang mga pinasimple na pamamaraan ng pagpaplano ay madalas na ginagamit, kapag, halimbawa, isang listahan lamang ng mga gawa ang pinagsama-sama sa mga deadline para sa kanilang pagpapatupad nang walang wastong pag-optimize.

Gayunpaman, ang gayong pagpaplano ay pinahihintulutan lamang kapag nilulutas ang maliliit na kasalukuyang gawain sa panahon ng pagtatayo. Kapag nagpaplano ng malalaking bagay ng trabaho para sa buong panahon ng pagtatayo, kailangan ang maingat na trabaho upang piliin ang pinaka-angkop na pagkakasunud-sunod ng mga gawaing pagtatayo at pag-install, ang kanilang tagal, ang bilang ng mga kalahok, kinakailangang isaalang-alang ang maraming mga kadahilanan na nabanggit sa itaas. Para sa mga kadahilanang ito, ginagamit ang mga ito sa pagtatayo iba't ibang anyo pag-iskedyul, na nagpapahintulot sa kanilang sariling paraan upang ma-optimize ang nakaplanong kurso ng trabaho, ang posibilidad ng mga maniobra, atbp.

Mga tsart ng kalendaryo ng linya

mga chart ng network

Bilang karagdagan, depende sa lawak ng mga gawain na malulutas, ang kinakailangang antas ng detalye ng mga solusyon, mayroong iba't ibang uri mga plano sa kalendaryo na ginagamit sa iba't ibang antas pagpaplano.

Kapag bumubuo ng mga iskedyul sa PIC at PPR, ang pinakamahusay na mga resulta ay nakakamit kapag ang ilang mga opsyon para sa iskedyul ay pinagsama-sama, at ang pinaka-epektibo ay pinili.

2. Mga uri ng mga plano sa kalendaryo (mga iskedyul)

May apat na uri ng mga iskedyul ng kalendaryo, depende sa lawak ng mga gawaing dapat lutasin at ang uri ng dokumentasyong kinabibilangan ng mga ito. Ang lahat ng uri ng mga iskedyul ng kalendaryo ay dapat na malapit na nakaugnay sa isa't isa.

Tinutukoy ng pinagsama-samang plano sa kalendaryo (iskedyul) sa POS ang pagkakasunud-sunod ng pagtatayo ng mga bagay, i.e. ang mga petsa ng pagsisimula at pagtatapos ng bawat bagay, ang tagal ng panahon ng paghahanda at ang buong konstruksyon sa kabuuan. Para sa panahon ng paghahanda, bilang panuntunan, ang isang hiwalay na iskedyul ng kalendaryo ay iginuhit. Ang mga umiiral na pamantayan (SNiP 3.01.01-85 * "Organization of construction production") ay nagbibigay para sa paghahanda ng mga plano sa kalendaryo sa POS sa monetary form, i.e. sa libong rubles na may pamamahagi ayon sa quarters o taon (para sa panahon ng paghahanda - ayon sa mga buwan).

Para sa mga kumplikadong pasilidad, lalo na ang pamamahala ng tubig at hydraulic engineering, ang mga karagdagang summary graph ay pinagsama-sama, na nakatuon sa mga pisikal na volume.

Kapag gumuhit ng mga plano sa kalendaryo para sa pagtatayo ng mga pasilidad ng haydroliko at tubig, kinakailangan, tulad ng nabanggit na, upang maingat na i-coordinate ang pag-unlad ng gawaing pagtatayo kasama ang tiyempo ng daloy ng tubig sa ilog, ang tiyempo ng pagharang sa channel at pagpuno ng reservoir . Ang lahat ng mga terminong ito ay dapat na malinaw na makikita sa plano sa kalendaryo. Sa panahon ng muling pagtatayo ng mga naturang pasilidad, ang mga minimal na pagkaantala sa pagpapatakbo ng hydroelectric complex o hydraulic structure ay dapat matiyak.

Sa yugto ng pagbuo ng pinagsama-samang plano sa kalendaryo, ang mga isyu sa paghahati ng konstruksiyon sa mga yugto, paglulunsad ng mga complex, at mga teknolohikal na yunit ay niresolba. Ang plano sa kalendaryo ay nilagdaan ng punong inhinyero ng proyekto at ng customer (bilang isang awtoridad sa koordinasyon).

Tinutukoy ng iskedyul ng kalendaryo ng bagay sa PPR ang pagkakasunud-sunod at timing ng bawat uri ng trabaho sa isang partikular na pasilidad mula sa simula ng pagtatayo nito hanggang sa pagkomisyon. Karaniwan, ang naturang plano ay pinaghiwa-hiwalay ng mga buwan o araw, depende sa laki at pagiging kumplikado ng bagay.

Ang object calendar plan (schedule) ay binuo ng compiler ng PPR, i.e. ng pangkalahatang kontratista o isang dalubhasang organisasyon ng disenyo na nakatuon para sa layuning ito.

Kapag bumubuo ng mga plano sa kalendaryo para sa muling pagtatayo o teknikal na muling kagamitan negosyong pang-industriya kinakailangang i-coordinate ang lahat ng termino sa negosyong ito.

Ang mga iskedyul ng kalendaryo sa pagtatrabaho ay karaniwang iginuhit ng departamento ng produksyon at teknikal ng isang organisasyon ng konstruksiyon, mas madalas ng mga tauhan ng linya sa panahon ng konstruksiyon at pag-install. Ang ganitong mga iskedyul ay binuo hindi para sa isang linggo, isang buwan, ilang buwan. Pinakamahusay na Application may mga hindi permanenteng pang-araw-araw na iskedyul. Ang mga iskedyul ng trabaho ay isang elemento ng pagpaplano ng pagpapatakbo, na dapat na patuloy na isagawa sa buong panahon ng konstruksiyon.

Ang layunin ng mga iskedyul ng trabaho, sa isang banda, ay upang detalyado ang plano ng kalendaryo ng bagay at, sa kabilang banda, upang tumugon sa isang napapanahong paraan sa lahat ng uri ng mga pagbabago sa sitwasyon sa lugar ng konstruksiyon. Ang mga iskedyul ng trabaho ay ang pinakakaraniwang uri ng pag-iiskedyul. Bilang isang patakaran, ang mga ito ay pinagsama-sama nang napakabilis at madalas na may pinasimple na anyo, ibig sabihin, bilang mga palabas sa pagsasanay, hindi sila palaging maayos na na-optimize. Gayunpaman, karaniwan nilang isinasaalang-alang ang aktwal na sitwasyon sa lugar ng konstruksiyon na mas mahusay kaysa sa iba, dahil ang mga ito ay pinagsama-sama ng mga taong direktang kasangkot sa konstruksiyon na ito. Ito ay totoo lalo na para sa pagsasaalang-alang sa mga kondisyon ng panahon, ang mga detalye ng pakikipag-ugnayan ng mga subcontractor, ang pagpapatupad ng iba't ibang mga panukala sa rasyonalisasyon, i.e. mga kadahilanan na mahirap hulaan nang maaga.

Ang mga oras-oras (minuto) na tsart sa mga teknolohikal na tsart at mga tsart ng proseso ng paggawa ay pinagsama-sama ng mga nag-develop ng mga tsart na ito. Ang ganitong mga iskedyul ay karaniwang maingat na pinag-isipan, na-optimize, ngunit ang mga ito ay nakatuon lamang sa karaniwang (malamang) na mga kondisyon ng pagpapatakbo. SA mga tiyak na sitwasyon maaaring mangailangan sila ng mga makabuluhang pagsasaayos. Ang mga oras-oras na iskedyul ng trabaho ay pinagsama-sama pangunahin para sa pag-install ng mga prefabricated na istruktura ng mga gusali at istruktura; tinutukoy nila ang tiyempo at pagkakasunud-sunod ng pag-install sa posisyon ng disenyo ng mga indibidwal na prefabricated na elemento. Sa oras-oras na mga tsart, alinsunod sa ENiR, ang oras ng makina ay ipinahiwatig; kinakailangan para sa pag-install ng bawat elemento, pati na rin ang komposisyon ng pangkat ng pagpupulong.

Mga prinsipyo at pagkakasunud-sunod ng pagdidisenyo ng mga iskedyul

Ang plano sa kalendaryo para sa pagtatayo ng isang bagay ay binuo batay sa isang paghahambing ng iba't ibang mga pagpipilian nito at ang pagpili ng pinakamahusay, iyon ay, isa kung saan ang gawain ay nakatakdang makumpleto. pinakamahusay na kasanayan(maximum na mekanisasyon at paggamit ng mga makinang may mataas na pagganap), sa oras, na may kaunting paggasta ng mga materyal na mapagkukunan at pagsunod sa mga kinakailangan sa proteksyon sa paggawa.

Ang tagal ng pagtatayo ng pasilidad ay hindi dapat lumampas sa mga pamantayan ng direktiba na ibinigay para sa SNiP 1.04.03-85 "Mga Pamantayan para sa tagal ng pagtatayo at saligan sa pagtatayo ng mga negosyo, gusali at istruktura", isinasaalang-alang ang mga pagbabago sa kanila.

Ang plano sa kalendaryo para sa paggawa ng trabaho sa pasilidad ay binuo sa sumusunod na pagkakasunud-sunod:

1) isang listahan ng mga gawaing pagtatayo at pag-install ay itinatag, ayon sa kung saan ang isang plano sa kalendaryo ay iguguhit sa hinaharap;

2) ang dami ng trabahong isasagawa sa pasilidad ay kinakalkula;

3) ang kinakailangang halaga ng mga pangunahing materyales, bahagi at istruktura ay tinutukoy, na nagpapahiwatig ng kanilang mga sukat, timbang, tatak at iba pang data;

4) ang paraan ng paggawa ng pangunahing konstruksiyon at pag-install ay pinili sa pamamagitan ng paghahambing ng iba't ibang mga pagpipilian at pagtanggap ng pinakamahusay;

5) ang labor intensity ng trabaho at ang bilang ng mga machine shift na kinakailangan upang maisagawa ang lahat ng construction at installation works ay kinakalkula ayon sa mga pamantayan;

6) ang teknolohikal na pagkakasunud-sunod at tagal ng konstruksiyon at pag-install at pag-install ay itinatag kagamitan sa teknolohiya, sila ay magkakaugnay sa oras at isang iskedyul para sa pagtatayo ng pasilidad ay iginuhit;

7) mga iskedyul para sa paggalaw ng mga manggagawa ayon sa propesyon at isang buod, mga iskedyul para sa paggamit ng mga makina at Sasakyan, pati na rin ang mga iskedyul ng pagkonsumo at paghahatid ng mga pangunahing materyales at gawa na mga istraktura.

Ang proseso ng pag-oorganisa ng produksyon, na kinabibilangan ng pagdidisenyo, pagbuo, pagpapanatili at pagpapabuti ng mga sistema ng produksyon, ay kinabibilangan ng ilang magkakaugnay na uri ng trabaho. Sa kasong ito, ang isa ay dapat magpatuloy mula sa katotohanan na ang organisasyon ng produksyon ay maaaring naglalayong lumikha o mapabuti ang umiiral na sistema ng produksyon. Sa unang kaso, ang layunin ng organisasyon ay lumikha ng isang sistema ng produksyon para sa isang bagong negosyo o ilang bagong dibisyon sa isang umiiral na negosyo, sa pangalawa, ang organisasyon ay nauugnay sa pagpapabuti. operating system, ibig sabihin, sa muling pag-aayos ng produksyon, o ng buong negosyo, o isa o higit pa sa mga dibisyon nito. Bilang mga layunin ng organisasyon, maaaring piliin ang mga resulta ng mga aktibidad ng organisasyon tulad ng pagtaas ng ritmo at kahusayan ng produksyon, pagpapabuti ng kalidad ng produkto, pagbabawas ng mga imbentaryo, atbp. Ang proseso ng pagtukoy sa layunin ng organisasyon ay nagsasangkot ng magkasanib na gawain ng pinuno ng negosyo at mga espesyalista sa larangan ng organisasyon ng produksyon.

Pagtatatag ng mga aktibidad at pagtukoy sa bilog ng mga kalahok sa gawain. Matapos matukoy ang mga layunin ng organisasyon, kinakailangan upang maitatag ang mga uri ng mga aktibidad na kinakailangan upang makamit ang mga ito, iyon ay, upang mag-compile ng isang listahan ng mga gawain na dapat gawin. Ang matinding pagiging kumplikado at kahalagahan ng yugtong ito ng gawaing pang-organisasyon ay dapat isaalang-alang. Upang maisakatuparan ito at lumikha pangkalahatang pamamaraan pagsasagawa ng trabaho at ang kanilang pagpapatupad, kinakailangan upang maakit ang mga manggagawa na may mataas na pang-agham na pananaw at malawak na karanasan sa larangan ng organisasyon ng produksyon. Pagkatapos ay kinakailangan upang matukoy ang mga dibisyon ng negosyo, kasangkot sa mga organisasyon at mga partikular na tagapalabas na lalahok sa pagpapatupad ng mga layunin ng organisasyon. Sa kasong ito, maaaring kailanganin na gumawa ng mga pagbabago sa kasalukuyang istraktura ng enterprise apparatus o lumikha ng bago, kabilang ang pansamantalang, mga dibisyon. Ang pagganap ng lahat ng iniresetang gawain ay dapat italaga sa may-katuturang yunit, institusyon at/o isang partikular na kontratista.

Pag-aaral ng estado ng organisasyon at pagsusuri ng mga resulta. Ang isang pag-aaral ng ganitong uri ay isang pagtatasa ng aktwal na estado ng sistema ng produksyon, na nauugnay sa saklaw ng paglutas ng problemang ito ng organisasyon. Sa proseso ng pananaliksik, ang isang ideya ay dapat makuha tungkol sa lahat ng mga katangian ng sistema, tungkol sa mga prosesong nagaganap dito at mga panlabas na relasyon, tungkol sa pagiging epektibo ng paggana nito, tungkol sa pangangailangan para sa mga pagbabago sa organisasyon, atbp. Ang pag-aaral ng ang aktwal na estado ng system ay nagsasangkot ng pagpapasiya ng mga quantitative indicator at qualitative na katangian , pati na rin ang pagtatasa ng organisasyonal na antas ng system sa pamamagitan ng paghahambing ng nakuha na mga parameter at katangian sa average o normative (reference). Sa kurso ng pagsusuri sa mga resulta ng pag-aaral, kinakailangan upang matukoy ang mga sanhi ng mga negatibong phenomena o paglihis mula sa karaniwan at karaniwang mga antas at bumalangkas ng mga panukala para sa organisasyon ng produksyon.

Pag-unlad ng mga opsyon para sa konsepto ng organisasyon at ang pagpili ng pinakamainam na opsyon. Ang mga resulta ng pagsusuri ay maaaring kumpirmahin ang posibilidad na makamit ang layunin o ipakita na ito ay hindi mapanghawakan at kailangang ayusin. Ang layunin na nabuo sa huling anyo ay maaaring makamit sa iba't ibang paraan. Kaugnay nito, sa proseso ng pag-oorganisa ng produksyon, marami mga pagpipilian konsepto ng organisasyon. Kasabay nito, kinakailangan hindi lamang upang makilala ang mga pagbabago sa umiiral na sistema ng produksyon o makilala ang bagong nilikha na sistema, ngunit upang suriin din ang mga iminungkahing gastos para sa pagpapatupad nito at ang kahusayan sa ekonomiya ng pagpapatupad. Pagkatapos suriin ang mga pagpipilian

konsepto, ang pinuno ng negosyo ay tumatagal ng isa sa mga opsyon bilang batayan.

Pag-unlad ng isang proyekto para sa organisasyon (reorganization) ng produksyon at pagpapatupad nito. Sa yugtong ito, kinakailangang punan ng konkretong nilalaman ang napiling konsepto. Ang gawaing ito ay nalutas batay sa pagbuo ng proyekto: organisasyon ng produksyon sa isang asosasyon (sa isang negosyo) o sa anumang subdibisyon na bahagi nito; organisasyon ng isa o higit pang mga functional subsystem ng enterprise; organisasyon ng produksyon. Ang isang proyekto ng organisasyon para sa isang tiyak na layunin ay maaari ding bumuo upang malutas ang isang partikular na problema, halimbawa, pagpapabuti ng kalidad ng produkto, pagtaas ng shift work ng kagamitan, pagbabawas ng mga gastos sa produksyon, atbp. Ang pagpapatupad ng binuo na proyekto ng organisasyon ay nagsasangkot ng paglikha ng isang espesyal na administratibo plano, pagtatatag ng pagbibigay ng mga tiyak na deadline para sa pagpapatupad ng ilang mga gawain, pagbibigay para sa paglalaan ng mga kinakailangang mapagkukunan, mga hakbang para sa pagsasanay at muling pagsasanay ng mga tauhan, ang pagkakasunud-sunod ng paglipat sa bagong sistema organisasyon, atbp. Ang pagpapatupad ng proyekto para sa organisasyon o muling pagsasaayos ng produksyon ay nagsasangkot ng direktang pakikilahok sa gawaing ito ng pinuno ng negosyo.

mga kritikal na sitwasyon. Ang praktikal na aplikasyon ng diskarte sa mga sistema sa teorya ng organisasyon ay nahadlangan ng katotohanan na ang mga sistema sa diskarteng ito ay nagyelo, madalas na mga abstract na modelo na mahirap iangkop sa mga pagbabago sa loob ng organisasyon at sa panlabas na kapaligiran nito; bilang karagdagan, may mga kahirapan sa paggamit ng tiyak na kaalaman tungkol sa mga detalye ng mga organisasyon at ang kanilang pag-unlad. Ang sitwasyong ito ay nagbunga ng situational theory, o situational approach, sa pag-aaral ng mga organisasyon at mga proseso ng pamamahala.

Noong 1940-1950s. bumuo ng empirical na paaralan sa teorya ng pamamahala. Ang mga kinatawan ng paaralang ito na P. Drucker, A. Chandler, R. Davis ay nagbigay ng partikular na kahalagahan sa pagpapakalat ng partikular na karanasan sa pamamahala ng mga kumpanya. Kasabay nito, ang mga umiiral na istruktura ng organisasyon ay inayos batay sa pananaliksik mula sa obserbasyon depende sa larangan ng aktibidad, ang heograpikal na lokasyon ng kumpanya, ang estado ng merkado, atbp.

Ang impetus para sa paglikha ng situational theory ay ang pananaliksik nina T. Burns at G. Stalker, na isinagawa nila noong 1960-1961. sa 20 engineering, electronic at textile firm sa England at Scotland. Ang pangunahing resulta ng kanilang pananaliksik ay ang pagpapalagay na, depende sa uri ng panlabas na kapaligiran (matatag o nababago), ang pinaka-epektibong mga istrukturang pang-organisasyon maaaring "mekanista" o "organiko".

Ang mga pangunahing probisyon ng structural-functional na diskarte. Ang pagsusuri sa istruktura-functional ay isa sa pinakamahalaga mga diskarte sa pananaliksik mag-aral mga social phenomena. Ang pamamaraang ito ay nakatanggap ng pinakamalaking teoretikal at praktikal na kahalagahan sa mismong teorya ng mga organisasyon. Ang nagtatag ng konsepto ng functionalism ay si E. Durkheim, na siyang unang bumalangkas ng problema na nauugnay sa functional division ng paggawa sa isang organisasyon at ang problema ng interconnectedness ng mga function ng mga indibidwal na yunit ng system. Nang maglaon, ang mga problema ng functionalism ay binuo ng mga antropologo na sina B. Malinovsky at A. Radcliffe-Brown, na isinasaalang-alang pasilidad ng lipunan(sa partikular, lipunan) bilang isang adaptive system kung saan ang lahat ng bahagi ay nagsisilbi upang matugunan ang mga pangangailangan ng sistema sa kabuuan, na tinitiyak ang pagkakaroon nito sa panlabas na kapaligiran.

Ang panimulang punto ng structural at functional analysis ay ang konsepto ng function ng bawat system unit na may kaugnayan sa system sa kabuuan. Hindi ito nangangahulugan ng pag-unawa sa matematika ng function, sa halip, ang "function" ay mas malapit sa mga biyolohikal na agham kung saan ang ibig sabihin ay "buhay o organikong proseso, isinasaalang-alang mula sa punto ng view kung ano ang kontribusyon nito sa pangangalaga ng organismo.

Mga Batayan ng Teorya ng Pangkalahatang Sistema. Sa maraming mga lugar ng kaalaman, ang object ng pag-aaral ay ipinakita bilang isang sistema, at ang kasunod na pag-aaral nito ay isinasagawa batay sa mga pangunahing prinsipyo ng isang sistematikong diskarte. Mayroong biyolohikal, teknikal, impormasyon at iba pang mga sistema. Gayunpaman, sa walang ibang lugar na ang sistema ng diskarte ay napakalawak na pinagtibay at ginamit na may epekto tulad ng sa teorya ng mga organisasyon.

Mga konseptong modelo ng isang sistematikong diskarte sa pagpapaliwanag ng mga kumplikadong phenomena modernong buhay o pag-aanalisa ng systema ay lumitaw sa anyo ng isang pangkalahatang teorya, na kinikilala na may kakayahang ipaliwanag ang lahat ng mga phenomena ng modernong materyal at hindi materyal na mundo. Si G. Spencer, isang English naturalist at researcher ng social phenomena, ay itinuturing na isa sa mga tagapagtatag ng systemic approach. Ayon kay Spencer, lahat panlipunang mundo ay isang buo o isang organismo na maaaring katawanin bilang isang hanay ng mga nakikipag-ugnayang bahagi - ang puso, bato, utak at iba pang mga organo na karaniwang gumaganap ng tungkulin ng suporta sa buhay o, sa madaling salita, ang kaligtasan ng sistemang ito. Paglilipat ng mga problema ng isang biyolohikal na organismo sa antas ng lipunan, hindi natukoy ni Spencer ang mga puro panlipunang phenomena na likas na eksklusibo lipunan ng tao. Kasabay nito, ang mga indibidwal na elemento ng kanyang "organismic" na teorya ay may kaugnayan pa rin at nag-aambag sa isang komprehensibong pagsusuri ng mga panlipunang komunidad, sa partikular. mga organisasyong panlipunan. Gayunpaman, si A.A. Bogdanov at L. von Bertalanffy. Ang isang partikular na makabuluhang kontribusyon sa teorya ay ginawa ni Bogdanov. Gumawa siya ng isang bilang ng mga pangunahing probisyon ng pangkalahatang teorya ng mga sistema: ang prinsipyo ng feedback, ang phenomenon bukas na sistema(ibig sabihin, isang sistemang nakikipag-ugnayan sa kapaligiran sa pamamagitan ng pagpapalitan ng enerhiya at bagay). Binuo ni Bertalanffy ang mga pangunahing prinsipyo ng paggana ng system, ang balanse sa pagitan ng input at output, tinukoy ang prinsipyo ng "isomorphism", ayon sa kung saan ang lahat ng mga system (biological, teknikal, panlipunan, impormasyon, atbp.) karaniwang mga tampok tinukoy bilang mga katangian ng sistema.

Ayon sa pangkalahatang teorya ng sistema ibig sabihin ng systemilang kumplikadong kabuuan na may malinaw na tinukoy na mga hangganan atmedyo independiyenteng mga bahagi na magkakaugnayupang ang pagbabago sa posisyon o estado ng isang bahagi ay hindi maiiwasang humantong sa pagbabago sa estado ng iba pang bahagi.

Ang halaga ng salik ng tao sa organisasyon. Maging si F. Taylor sa kanyang mga gawa ay sumulat tungkol sa pangangailangang pag-aralan ang salik ng tao sa organisasyon. Ipinunto niya na ang organisasyon ay gagana lamang nang epektibo kapag ang lahat ng pinakamahalagang pangangailangan ng mga empleyado ay isinasaalang-alang, kapag ang organisasyon ay hindi lamang isang mekanismo para sa produksyon ng kita, kundi isang malapit na pangkat na ang mga miyembro ay tinatrato ang isa't isa nang mabait. .

Ngunit ang mga kinatawan ng paaralan ng pamamahala ng agham ay halos hindi isinasaalang-alang ang relasyon sa pagitan ng mga miyembro ng organisasyon. Bukod dito, talagang tinanggihan nila ang kahalagahan ng mga pahalang na koneksyon, isinasaalang-alang ang eksklusibong patayo, mga koneksyon sa kapangyarihan sa direksyon lamang mula sa itaas hanggang sa ibaba - mula sa mga pinuno hanggang sa mga subordinates. Ang kawalan ng pansin sa kadahilanan ng tao ay may pinakamalaking negatibong epekto sa trabaho " makatwirang organisasyon na nabigong mapabuti ang pagganap sa kabila ng pagkakaroon ng mga mapagkukunan. Ang problema ng alienation at anomie ay muling nauuna.

Mga kinakailangan para sa paglitaw ng teorya ng pang-agham na pamamahala. Ang maagang panahon ng pag-unlad ng teorya ng mga organisasyon ay pangunahing nailalarawan sa pamamagitan ng kahinaan ng sistema ng pamamahala ng organisasyon, ang kawalan ng katiyakan ng mga pag-andar ng pamamahala. Ito ay higit sa lahat dahil sa ang katunayan na ang may-ari at tagapamahala ay pinagsama sa isang tao, na nagresulta sa isang maliit na bilang ng mga tagapamahala at isang kakulangan ng pagdadalubhasa sa pagpapatupad ng mga gawain sa pamamahala.

Bilang resulta ng paghihiwalay ng may-ari ng negosyo mula sa proseso ng pamamahala ng produksyon, na naganap pagkatapos ng pagbagsak ng sistema ng pabrika ng organisasyon ng paggawa at ang paglitaw ng malakihang paggawa ng makina, lumitaw ang isang dalubhasang kagamitan sa pamamahala, na kasama ang mga gawain. pagsubaybay sa mga aktibidad ng mga ordinaryong miyembro ng organisasyon at paggawa ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng kanilang trabaho.

Ang isa sa mga unang teoretikal na paaralan na isinasaalang-alang ang mga problema ng teorya ng organisasyon ay ang tinatawag na klasikal na paaralan ng pang-agham na pamamahala. Ang batayan ng mga teorya ng organisasyon ng paaralang ito ay ang ideya ng rasyonalisasyon ng lahat ng mga bahagi ng organisasyon, sa madaling salita, ang oryentasyon ng lahat. mga yunit ng istruktura organisasyon para sa layunin nito, pangkalahatang kapakinabangan. Ang pagkamit ng unibersal na kapakinabangan ng rasyonalidad ay pangunahing isang mahigpit na hierarchy ng pamamahala ng lahat ng mga organo at posisyon ng organisasyon, na nag-aambag sa pagpapatupad ng pinaka mahigpit na komprehensibong pormal na kontrol. Malinaw na ang paglikha ng isang sistema ng naturang kontrol ay posible lamang kung mayroong isang malinaw na pamamahagi ng mga pag-andar (mga karapatan at tungkulin) sa mga miyembro ng samahan, at samakatuwid ay nangangailangan ng pagbuo ng magkakaugnay na mga kinakailangan sa tungkulin, pagputol ng mga hindi kinakailangang aksyon, pagpapasimple at maximum na rasyonalisasyon ng mga umiiral na teknolohiya.

Socio-economic na kondisyon para sa paglitaw ng teorya ng organisasyonmga tions. Sa loob ng mahabang panahon, hindi nagbago ang mga naitatag na anyo ng istruktura ng organisasyon ng ilang aspeto ng buhay panlipunan. Ito ay higit sa lahat dahil sa kakulangan ng pangangailangan para sa mga organisadong asosasyon sa larangan ng produksyon ng materyal. Noong panahong iyon, ang nag-iisa, natatanging mga produkto at serbisyo ay ginawa ng mga craft guild, at iba pang kinakailangang produkto ay ginawa batay sa sapilitang paggawa gamit ang direktang pang-ekonomiya, pisikal o iba pang uri ng pamimilit. Ngunit sa parehong mga kaso, ang mga pangunahing kinakailangan para sa mass production ng mga produkto at serbisyo ay hindi nasiyahan: mataas na produktibo at mataas na kalidad. Kung sa kaso ng paggawa ng handicraft ay posible na lumikha kalidad ng mga produkto, ngunit imposibleng makamit ang mataas na produktibidad, kung gayon sa produksyon batay sa sapilitang paggawa imposibleng makamit Mataas na Kalidad mga produkto (ang isang sapilitang manggagawa ay maaaring mag-drag ng mga bato o maghukay ng mga channel, ngunit siya ay isang pangunahing preno sa pagpapabuti ng kalidad).

Tanging ang kumpetisyon na lumitaw at ang pagnanais na magtatag ng mas kumikitang produksyon ang nagbunga ng pagnanais na lumikha ng pinaka-advanced na mga istruktura ng organisasyon.

Bilang resulta ng pag-master ng materyal ng Kabanata 1, ang mag-aaral ay dapat: alam

Ang kasaysayan ng paglitaw at pag-unlad ng pamamahala, kabilang ang pamamahala ng produksyon sa Russia at sa ibang bansa;

magagawang

Gamitin sa pagsasanay ang impormasyong nakuha bilang resulta ng pag-aaral iba't ibang sistema Pamamahala ng enterprise;

sariling

Paraan paghahambing na pagsusuri pinakamahusay na kasanayan sa pamamahala.

Ang kasaysayan ng paglitaw ng agham ng organisasyon at pamamahala ng produksyon

Ang mga isyu ng organisasyon at pamamahala ng produksyon ay lumitaw bilang isang hiwalay na larangan ng kaalaman sa pagpasok ng ika-19-20 siglo. Ang impetus sa bagay na ito ay ang paglitaw ng steam engine, electrical engineering at iba pang mga imbensyon na nagsisiguro ng isang tunay na rebolusyonaryong pag-unlad ng industriya. Nagkaroon ng pangangailangan na bumuo at magpatupad ng sapat, siyentipikong pamamaraan ng pag-oorganisa at pamamahala ng produksyon.

Ang unang lumapit sa organisasyon ng produksyon mula sa isang pang-agham na pananaw ay ang American engineer na si Frederick W. Taylor (1856-1915). Ang mga aklat ni Taylor na "Fundamentals of Scientific Enterprise Management", "Factory Management" at iba pa ay naglatag ng pundasyon para sa isang malawak na panitikan sa siyentipikong organisasyon ng produksyon.

Ang layunin ni Taylor ay lumikha ng isang sistema ng pang-agham na organisasyon ng paggawa sa negosyo, na tinitiyak ang pagkamit ng pinakamataas na resulta na may pinakamaliit na paggasta ng paggawa, materyal at pinansiyal na mapagkukunan. Pinili ni Taylor ang rasyonalisasyon ng lahat ng elemento ng produksyon bilang isang paraan upang makamit ang layuning ito: ang paraan ng paggawa (mga makina, kagamitan, mga gusaling pang-industriya), mga bagay ng paggawa (hilaw na materyales, materyales, gasolina, enerhiya) at ang buhay na paggawa ng mga manggagawa at mga empleyado. Ayon kay Taylor, walang magagawa sa isang halaman o pabrika "gaya ng inilalagay ng Diyos sa kaluluwa", ayon sa nakagawian, dahil sa bulag na ugali. Ang lahat, kahit na ang bawat maliit na bagay, ay dapat na sinisiyasat nang maaga.

Ang lahat ng mga anyo, kondisyon at pamamaraan ng trabaho, pangangasiwa dito, pamamahala nito - lahat ay dapat na mahulaan nang maaga, mabisang itinayo at tiyak na itinatag. Ang mga pangunahing elemento ng konsepto ng Taylor at ang kanilang mga katangian ay ipinakita sa Talahanayan. 1.1.

Talahanayan 1.1

Mga pangunahing elemento ng konsepto ni F. W. Taylor

	Katangian
Ang paghahati ng proseso ng pag-aayos ng gawain ng negosyo sa mga bahagi nito	Pagtatatag ng layunin ng aktibidad ng parehong negosyo sa kabuuan at ng indibidwal na empleyado. Ang pagpili ng paraan ng aktibidad (i.e. mga bagay at paraan ng paggawa). Paghahanda ng mga paraan ng aktibidad para sa trabaho. Ang paggamit ng mga paraan ng aktibidad alinsunod sa isang paunang natukoy na plano. Pagsubaybay sa pagganap ng negosyo bilang isang buo at indibidwal na mga empleyado
Rasyonalisasyon	Ang rasyonalisasyon ng paggamit ng kagamitan (bawat makina, kasangkapan, atbp. ay dapat iakma sa isang tiyak na bahagi ng trabaho). Pagpapabuti ng pangangalaga ng mga tool sa produksyon, pang-industriya na lugar, mga komunikasyon. Pag-optimize ng paggalaw ng mga materyales, semi-tapos na mga produkto at mga natapos na produkto sa paligid ng halaman
Paglikha ng isang bureau sa pagpaplano at pamamahagi	Itinatag kung paano dapat ayusin ang trabaho sa lahat ng mga departamento ng negosyo. Bumubuo ng naaangkop na mga tagubilin para sa lahat ng trabaho at manggagawa. Naglalaan ng mga kinatawan ng bureau sa bawat dibisyon ng negosyo
Pagbuo ng corps of masters ng apat na kategorya	Ang mga foremen ay nagbibigay ng mga gawain sa mga manggagawa. Mga master na nangangasiwa sa gawain. Mga master na tumatanggap ng mga natapos na produkto. Mga technician sa pagkumpuni ng kagamitan
Accounting para sa pag-unlad ng produksyon	Ginagamit ang mga graph, chart, atbp. Laging alam kung ano ang ginagawa kung saan. Walang mga taong hindi maaaring palitan, lahat ay gumagana ayon sa mga tagubilin

Ang dulo ng mesa. 1.1

Ang pangunahing layunin ng sistemang Taylor ay upang makamit ang pagtaas ng produktibidad ng paggawa, una sa lahat, sa pamamagitan ng pagtiyak ng interes ng mga manggagawa sa pagtugon at labis na pagtupad sa mga itinatag na pamantayan. Sumulat siya: “Dapat pataasin ang rate ng output upang ang isang first-class na manggagawa lamang ang makakapagsagawa nito; Ang pagkakaiba sa pagitan ng isang first-class na manggagawa at isang masamang manggagawa ay kapareho ng sa pagitan ng isang mahusay na kabayo at isang asno.

Ang batayan ng sistemang pilosopikal ni Taylor ay ang konsepto ng tinatawag na "ekonomikong tao", na ang tanging pampasigla ay ang kanyang mga pangangailangan. Naniniwala si Taylor na sa pamamagitan ng angkop na sistema ng pagbabayad, maaaring makamit ang pinakamataas na produktibidad.

Ang kababayan ni FW Taylor na si Harrington Emerson (1853-1931) noong 1912 ay bumalangkas ng "12 prinsipyo ng pagiging produktibo", na kumakatawan sa sistema ng mga pananaw ng may-akda sa organisasyon ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng isang pang-industriya na negosyo.

Itinuring ni G. Emerson ang pag-aalis ng mga pagkalugi sa pinakamalawak na kahulugan bilang pangunahing layunin ng pagpapatupad ng kanyang mga prinsipyo. Tulad ni Taylor, inuuna ni Emerson ang paglago ng produktibidad. Gayunpaman, hindi tulad ni Taylor, naniniwala siya na ang paglago na ito ay natutukoy hindi lamang ng pagtaas ng sahod, kundi pati na rin ng mga "ideal" ng mga manggagawa.

Ang inhinyero ng Pransya na si Henri Fayol (1841-1925), na sa loob ng maraming taon ay namuno sa isang malaking asosasyong metalurhiko, ay lumikha ng kanyang sariling sistema ng organisasyon ng negosyo. Binalangkas niya ang kanyang mga pananaw sa aklat na General and Industrial Management, na inilathala noong 1916. Hinati ni Fayol ang lahat ng operasyong nagaganap sa negosyo sa anim na grupo:

• mekanikal (produksyon, pagproseso);
• komersyal (pagbili, pagbebenta, palitan);

• pinansyal (paghahanap ng kapital at pamamahala nito);
• proteksyon ng ari-arian at mga empleyado;
• accounting (pagkalkula ng mga gastos, istatistika, balanse);
• administratibo (foresight, organisasyon, utos, koordinasyon, kontrol).

Itinuon ni A. Fayol ang kanyang atensyon sa mga administratibong operasyon, na kanyang natukoy ang mga sumusunod: pagtatatag ng programa ng pagkilos; pagsubaybay sa pagpapatupad ng programang ito; pagbibigay ng nagkakaisa, masigla at karampatang pamumuno; magandang pagpili tauhan; malinaw na kahulugan ng awtoridad; koordinasyon ng mga pagsisikap ng lahat ng mga kalahok sa produksyon; malinaw na salita mga desisyong ginawa; naghihikayat sa inisyatiba at responsibilidad; pag-iwas sa mga pagkakamali at hindi pagkakaunawaan; pagsunod sa disiplina; subordination ng mga indibidwal na interes ng mga empleyado sa pangkalahatang interes ng negosyo.

Ang isang makabuluhang kontribusyon sa teorya at kasanayan ng pag-aayos ng industriyal na produksyon ay ginawa ni Henry Ford (1863-1947), ang tagapagtatag ng isang kilalang korporasyon ng sasakyan. Sa pagbuo ng mga ideya ni Taylor, pinalitan ni G. Ford ang manual labor ng machine labor at siniguro ang paglikha ng mass assembly line. Binabalangkas niya ang mga sumusunod na prinsipyo para sa organisasyon ng produksyon (Talahanayan 1.2).

Talahanayan 1.2

Mga prinsipyo ng samahan ng produksyon G. Ford

"Vertical" na istraktura ng produksyon	Ang pagsasama sa korporasyon ng mga link ng teknolohikal na kadena na nauuna sa pangunahing produksyon (sa partikular, ang produksyon ng mga kotse) at ang mga sumusunod pagkatapos ng produksyon na ito (mga minahan ng karbon, mina, metalurhiko na halaman, mga riles, mga port, atbp.)
Organisasyon ng mass production	Ang patuloy na pagpapalabas sa mga makabuluhang volume ng parehong karaniwang sukat sa loob ng mahabang panahon na may mahigpit na pag-uulit ng proseso ng produksyon sa lahat ng mga departamento ng negosyo
Pinakamataas paghihiwalay	Paghahati sa proseso ng produksyon sa pinakamaliit na monosyllabic na operasyon upang maisagawa ito ng pinaka-hindi sanay na manggagawa (“mula sa araro”)
pagta-type, pagkakaisa kagamitan, mga bagay	Paggamit ng limitadong bilang ng mga uri ng espesyal na kagamitan, kasangkapan, uri ng hilaw na materyales, semi-tapos na produkto, materyales, ekstrang bahagi, atbp.

Ang dulo ng mesa. 1.2

Pagkakasunod-sunod ng pagbabago ng phase	Paglalagay ng mga kagamitan at manggagawa sa mahigpit na alinsunod sa pagkakasunud-sunod ng proseso ng teknolohikal
Makatuwiran Paghahanda produksyon	Napapanahong supply ng mga bagay ng paggawa, mga aparato, mga tool nang direkta sa lugar ng trabaho
Mekanisasyon transportasyon	Ang paggalaw ng mga kalakal lamang sa tulong ng mga mekanismo (cranes, elevator, conveyor, conveyor)
threading produksyon	Pinag-ugnay na pagpapatupad ng lahat ng mga operasyon sa oras at paggalaw ng mga bagay ng paggawa gamit ang mga conveyor sa pamamagitan ng mga lugar ng trabaho alinsunod sa ibinigay na mabilis na bilis ng proseso ng produksyon

Ang "vertical" na istraktura ng produksyon ay ginawang independyente ang G. Ford sa sitwasyon ng merkado, na nagpapahintulot sa maximum na pag-synchronize ng gawain ng lahat ng mga elemento ng teknolohikal na kadena. Ang likas na katangian ng masa ng produksyon ay humantong sa isang pagbawas sa gastos ng isang yunit ng produksyon (sa kasong ito kotse), nadagdagan ang mga posibilidad ng mekanisasyon at automation ng mga proseso ng paggawa. Ang kumpletong dibisyon ng paggawa ay naging posible upang makatipid sa sahod ng mga manggagawang mababa ang kasanayan. Ang pag-iisa ng mga kagamitan at mga bagay ng paggawa ay pinasimple ang kanilang pagpapanatili at paggamit. Ang pagkakasunud-sunod ng mga pagbabago sa yugto ay natiyak ang pagpasa ng mga bagay ng paggawa sa proseso ng paggawa ng pinakamaikling landas.

Ang prinsipyo ng nakapangangatwiran paghahanda ng produksyon G. Ford natupad sa pinaka-matigas ang ulo paraan. Sinabi niya: “... ang isang hindi sanay na manggagawa ay gumugugol ng mas maraming oras sa paghahanap at paghahatid ng mga materyales at kasangkapan kaysa sa trabaho mismo. Nagsimula kaming maghatid ng trabaho sa mga manggagawa, at hindi kabaliktaran. Sinusunod namin ang dalawang seryosong prinsipyo sa lahat ng trabaho: pilitin ang manggagawa, hangga't maaari, na huwag gumawa ng higit sa isang hakbang at huwag hayaan siyang yumuko pasulong o sa gilid kapag nagtatrabaho.

Ang mekanisasyon ng transportasyon ayon kay G. Ford ay binubuo sa katotohanan na hindi ang mga bagay ng paggawa ay gumagalaw sa mga track, ngunit ang mga track ay gumagalaw kasama ang mga bagay ng paggawa. Bilang resulta, hindi na kailangang ilipat nang hiwalay ang bawat piraso ng workpiece. Sa Ford, walang nagdadala ng mga kargada pababa: nagbibigay-daan sa iyo ang mga hugis-trough na track na gamitin ang walang bayad na puwersa ng gravity ng lupa.

Ang pinaka-rebolusyonaryo sa lahat ng mga prinsipyo ng Ford - threading - pinahihintulutan, hindi tulad ni Taylor, na iwanan ang oras, detalyadong mga tagubilin para sa mga manggagawa, karamihan sa mga manggagawa (mga drayber at tagapangasiwa). Ang ritmo ng trabaho sa Ford ay nagtatakda ng conveyor, at ang manggagawa ay hindi maaaring mahuli sa likod niya.

• Taylor F. Administratibo at teknikal na organisasyon ng isang pang-industriya na negosyo. 1916.

Ang mga nagmula ng modernong klasikal na paaralan ng pamamahala at teorya ng organisasyon ay si Frederick Taylor (1902 "Pamamahala ng Enterprise", 1911 "Mga Prinsipyo ng Pamamahala ng Siyentipiko"). Ang konsepto ni Taylor ay batay sa isang engineering approach sa rasyonalisasyon ng pamamahala at binubuo ng mga sumusunod na bahagi: Differentiation ng production functions to managerial and executive functions Malalim na pagkakaiba-iba ng proseso ng produksyon at makitid na espesyalisasyon ng mga manggagawa Pagrarasyon batay sa siyensya ng oras ng pagpapatupad ng bawat operasyon ng proseso ng produksyon batay sa mga larawan ng araw ng trabaho at mga obserbasyon sa oras · Pagpili ng mga pinaka-makatwirang pamamaraan at pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga proseso ng paggawa · Pagpapakilala ng piecework na sahod Henri Fayol - punong tagapamahala ng isang French mining concern, isang tagasunod ni Taylor. Ang 1916 "Pangkalahatang at Pang-industriya na Pamamahala" ay nagsasabi tungkol sa pangangailangan para sa pamamahala sa limang mga pag-andar: pagpaplano, organisasyon, kaayusan, koordinasyon, kontrol. Nagpatuloy si Fayol mula sa mga sumusunod na kinakailangan: 1. Ang isang negosyo ay dapat gumawa ng isang produkto na in demand sa merkado at nakakatugon sa mga kinakailangan ng mga mamimili sa mga tuntunin ng kalidad, atbp. 2. Ang presyo ay dapat na minimal (kung maaari), dahil ito ay tumataas demand at nagpapatupad ng economies of scale. 3. "ngayon kailangan mong magtrabaho nang mas mahusay kaysa kahapon, at bukas - mas mahusay kaysa ngayon!" 4. Ang bumibili ay palaging tama Ang Faoil ay bumalangkas ng 14 na mga prinsipyo ng pamamahala: dibisyon ng paggawa, awtoridad at responsibilidad, disiplina, pagkakaisa ng utos, pagkakaisa ng pagkilos, pagpapailalim ng mga personal na interes sa mga interes ng korporasyon, pagbabayad ng mga tauhan, sentralisasyon, scalar chain (tuloy-tuloy na mga utos ayon sa mga antas ng hierarchy), kaayusan, hustisya, mga tauhan ng katatagan, inisyatiba, espiritu ng korporasyon. Harrington Emerson - 1912 "12 Paraan para Maging Mahusay" Henry Ford - "Ang aking buhay, ang aking mga nagawa" - noong 1903 itinatag niya ang Ford Motor Company. Ang sistemang kanyang binuo ay nakabatay sa mga sumusunod na prinsipyo: Patuloy na pag-aaral Normal na pamumuhay Mahirap, may layunin sa trabaho Ang mga interes ng negosyo ay higit sa personal Consumer orientation Innovation orientation (innovation) Orientation to understandable and mga simpleng solusyon· Katapatan sa kompetisyon · Edukasyon sa sarili at sa pangkat ng pagnanais na magtrabaho nang mahusay at responsable · Pag-aalaga sa mga manggagawa (ang mas mababang bar para sa suweldo ng mga manggagawa sa Ford ay 2 beses na mas mataas kaysa sa mga kakumpitensya) · Pagsusumikap para sa pagkakaisa at standardisasyon mga bahaging bumubuo at teknikal na proseso · Pag-save ng oras ng mga mamimili · Isang malinaw na organisasyon ng paggawa at produksyon Elton Mayo - 1933 "Mga problema ng tao ng sibilisasyong pang-industriya" - ang simula ng paaralan ng relasyon ng tao. Bigyang-pansin ang kahalagahan ng isang kanais-nais na sikolohikal na klima sa workforce. Binuo ni Mayo ang mga pangunahing tesis: Ang mga tao ay naudyukan ng mga pangangailangang panlipunan at nadarama ang kanilang sariling katangian sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan sa ibang tao Bilang resulta ng rebolusyong industriyal at rasyonalisasyon, ang trabaho ay nawalan ng kaakit-akit, kaya ang isang tao ay naghahanap ng kasiyahan sa mga relasyon sa lipunan Ang mga tao ay tumutugon. sa panlipunang impluwensya ng isang pangkat ng pantay na mga tao, at hindi sa mga motibo at kontrol ng pamamahala · Ang empleyado ay tumutugon sa mga utos ng pinuno, kung natutugunan niya ang mga panlipunang pangangailangan ng mga subordinates Sumulat si Mayo tungkol sa kahalagahan ng impormal na relasyon sa pangkat, tungkol sa kawalan ng bisa ng pormal na pamumuno lamang. Mary Follett - sikolohikal na aspeto pamamahala, mga salungatan sa organisasyon, nakabubuo salungatan. Abraham Maslow - 1943 Psychological Analysis, 1954 Motivation and Personality. Naniniwala siya na ang isang tao ay hindi maaaring ganap na makamit ang layunin, at, kapag nasiyahan ang isang pangangailangan, nagsusumikap para sa iba. 1. Ang mga tao ay mga hayop sa lipunan na ang mga pangangailangan ay patuloy na lumalaki 2. Ang kawalang-kasiyahan ay nag-uudyok sa isang tao na kumilos 3. Ang mga pangangailangan ay bumubuo ng isang hierarchy (pyramid) D. McGregor - 1960 "The human side of the enterprise." Iginiit niya ang paglipat mula sa pormal na pamamahala tungo sa impormal na pamumuno. Ang mga kinatawan ng paaralan ng mga relasyon sa tao ay naglatag ng pundasyon para sa direksyon ng pag-uugali ng pamamahala. Ang isa pang direksyon ay empirical (naniniwala na ang karanasan ang nagpapasya sa lahat - ang pagsasanay lamang ang maaaring magturo ng pamamahala). Drucker - 1957 "The Practice of Management" - tungkol sa pamamahala ng layunin, i.e. pagtatakda ng mga karaniwang gawain para sa mga empleyado upang sila mismo ang magkalkula ng oras, mapagkukunan, atbp. Thompson at Strickland - 1980 "Strategic Management" - ang pinakamahusay na kasanayan ng mga kumpanyang Amerikano sa pagbuo at pagpapatupad ng mga estratehiya. Ang partikular na atensyon ay binabayaran sa diskarte sa marketing, pagsusuri ng kondisyon ng kumpanya. Mescon, Albert, Hedouri - 1988 "The Foundations of Management" - isang pagsusuri sa lahat ng larangan ng pamamahala, simula kay Taylor. Paaralan mga sistemang panlipunan- nagsimula sa pananaliksik sa pagpapatakbo (komplikadong pag-aaral at hindi malabo na solusyon ng mga kumplikadong problema) Chester Barnard - "Mga Pag-andar ng pinuno" - pinatunayan ang pangangailangan para sa isang pinagsamang diskarte sa pamamahala G. Simon - 1960 " bagong agham paggawa ng desisyon" - isang hierarchy ng kapangyarihan at pagtatakda ng layunin, paggawa ng desisyon na may kaugnayan sa kasanayan sa pamamahala, pare-parehong paghahanap at hindi perpektong kaalaman. Sa Russia. Ang klasikal na paaralan ay binuo na may kaugnayan sa mga kondisyon para sa pagbuo ng ari-arian ng estado at sentralisadong pagpaplano ng estado. Alexander Bagdanov - 1913 "Between Man and Machine" - tungkol sa mga makabago at progresibong saloobin ni Taylor, pag-unlad ng kultura at kalusugan ng manggagawa. Bumuo siya ng tectology, isang unibersal na agham ng organisasyon (intersectoral, naaangkop sa lahat ng spheres ng buhay) - tungkol sa trinity ng mga bagay, tao, mga ideya. Napansin niya ang kahalagahan ng isang sistematikong diskarte at ang isang organisadong kabuuan ay mas malaki kaysa sa kabuuan ng mga bahagi nito. Alexey Gastev - sumulat tungkol sa mga problema ng produksyon at pang-agham na organisasyon ng paggawa. Mula noong 1920, nagsalita siya tungkol sa pangangailangan para sa pagsasapanlipunan proseso ng paggawa("labor installation") - isinaaktibo ang masa upang mapataas ang produktibidad ng paggawa. Ang kanyang mga pag-unlad ay bubuo sa neoclassical na paaralan ng relasyon ng tao.

Maaari ka ring makahanap ng impormasyon ng interes sa siyentipikong search engine na Otvety.Online. Gamitin ang form sa paghahanap:

Higit pa sa paksa 2. Ang mga pangunahing yugto sa pag-unlad ng agham ng pag-aayos ng produksyon.:

1. 84. Ang mga pangunahing yugto sa pag-unlad ng sikolohikal na agham sa USSR.
2. 2. Ang mga pangunahing makasaysayang yugto sa pag-unlad ng paksa ng agham pang-ekonomiya.
3. Ang mga pangunahing yugto ng kasaysayan sa pag-unlad ng agham. Ang konsepto ng makatwirang pang-agham at ang tipolohiya nito.
4. PAKSANG-ARALIN 1. PAKSANG-ARALIN AT PARAAN NG AGHAM EKONOMIYA. PANGUNAHING YUGTO NG PAG-UNLAD NG KAISIPAN SA EKONOMIYA.
5. 3. Ang konsepto ng kasaysayan ng agham. Kaugnayan sa pagitan ng lohikal at historikal sa pagbuo ng pilosopiya at pamamaraan ng agham. Mga yugto ng pagbuo ng mga anyo ng pang-agham na kamalayan.