Στάδια ανάπτυξης της θεωρίας της οργάνωσης της παραγωγής.

Για πρώτη φορά, ο R. Arkwright (1732 -1792), ένας Άγγλος κατασκευαστής κλωστοϋφαντουργικών προϊόντων, εφάρμοσε το «σύστημα» οργάνωσης και διαχείρισης μιας επιχείρησης. Καθιέρωσε έναν «εργοστασιακό κώδικα» για τους εργάτες, σύμφωνα με τον οποίο οι εργάτες έπρεπε να εργάζονται αυστηρά σύμφωνα με το χρονοδιάγραμμα.

Η επιστήμη της οργάνωσης της παραγωγής ξεκίνησε στο δεύτερο μισό του 19ου αιώνα.

Ένας από τους ιδρυτές αυτής της επιστήμης, ο F.U. Ο Taylor (1856-1915) - ένας Αμερικανός μηχανικός, στο έργο του "Αρχές Επιστημονικής Διοίκησης" έγραψε ότι το κύριο καθήκον της διαχείρισης επιχειρήσεων πρέπει να είναι η εξασφάλιση του μέγιστου κέρδους για τον επιχειρηματία. Ο F. Taylor ήταν ο πρώτος που οργάνωσε τα στοιχεία παραγωγής εντός της επιχείρησης:

Διαχώρισε την προετοιμασία για την εκτέλεση των εργασιών παραγωγής από την εκτέλεσή τους.

Διαφοροποίησε τη διαδικασία εργασίας, αναθέτοντας σε κάθε εργαζόμενο, κατά κανόνα, μία επαναλαμβανόμενη λειτουργία.

Εισήγαγε τη χρονομέτρηση ως μέσο για την εξάλειψη των περιττών, άβολων μεθόδων εργασίας.

Ανεπτυγμένα συστήματα λογιστικής και ελέγχου.

Πρότεινε μια συσκευή λειτουργικών ηγετών - δασκάλων και εκπαιδευτών, καθένας από τους οποίους ήταν υπεύθυνος για τη μία πλευρά εργασιακή δραστηριότηταεργάτης.

Χρησιμοποιώντας την αρχή της διάσπασης της εργασίας σε λειτουργίες και τεχνικές, ο G. Ford Sr. (1863-1947), ένας γνωστός Αμερικανός κατασκευαστής αυτοκινήτων, εισήγαγε έναν ιμάντα μεταφοράς στο εργοστάσιό του το 1913, ο οποίος κατέστησε δυνατή τη μείωση της συναρμολόγησης κύκλος από μιάμιση ημέρα έως 93 λεπτά.

Το σύστημα του G. Ford, όπως και το σύστημα του F. Taylor, είναι διττής φύσης, αφού συνδυάζει εξελιγμένες μεθόδους εκμετάλλευσης με πλήθος επιστημονικών διατάξεων στον τομέα της οργάνωσης της εργασίας.

Μεταξύ άλλων οργανωτών της καπιταλιστικής παραγωγής που συνέβαλαν σημαντικά στην ανάπτυξη της θεωρίας και της πρακτικής της οργάνωσής της, θα πρέπει να αναφέρουμε:

G. Emerson (1853-1931), ο οποίος πρότεινε 12 αρχές, η τήρηση των οποίων εξασφαλίζει αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας σε κάθε τομέα δραστηριότητας.

Αυτές οι αρχές περιλαμβάνουν:

1. την ακρίβεια του σχηματισμού των στόχων που πρέπει να επιτευχθούν από κάθε ηγέτη και τους υφισταμένους του σε όλα τα επίπεδα διοίκησης.

2. μια προσέγγιση κοινής λογικής για την ανάλυση κάθε νέας διαδικασίας, λαμβάνοντας υπόψη τους μακροπρόθεσμους στόχους.

3. ικανότητα διαβούλευσης - η ανάγκη για ειδικές γνώσεις (ένα πραγματικά αρμόδιο συμβούλιο μπορεί να είναι μόνο συλλογικό).

4. πειθαρχία?

5. Δίκαιη μεταχείριση του προσωπικού.

6. γρήγορη, αξιόπιστη, πλήρη, ακριβή και σταθερή λογιστική, παρέχοντας στον διευθυντή τις απαραίτητες πληροφορίες.

7. αποστολή?

8. Κανόνες και χρονοδιαγράμματα.

9. Εξομάλυνση των συνθηκών, παρέχοντας τέτοιο συνδυασμό χρόνου, προσπάθειας και κόστους με τον οποίο επιτυγχάνονται τα καλύτερα αποτελέσματα.

10. δελτίο των πράξεων, δηλ. ρύθμιση του χρόνου και της σειράς κάθε λειτουργίας·

11. Σύνταξη γραπτών τυποποιημένων οδηγιών που παρέχουν σαφή καθορισμό όλων των κανόνων για την εκτέλεση της εργασίας.

12. αμοιβή απόδοσης, με στόχο την ενθάρρυνση της εργασίας κάθε εργαζομένου.

A. Faiol (1841-1925), ο δημιουργός του συστήματος διαχείρισης της παραγωγής, με βάση την κατανομή έξι ομάδων λειτουργιών - τεχνική, εμπορική, οικονομική, ασφάλεια, λογιστική, διοικητική.

Ο K. Adamecki (1866-1933), ο οποίος εργάστηκε στη Ρωσία και την Πολωνία, ήταν ο δημιουργός της θεωρίας των διαδικασιών παραγωγής κτιρίων εγκαίρως, ο οποίος ανέπτυξε χρονοδιαγράμματα για την κίνηση των εξαρτημάτων για λειτουργίες και τύπους για τον υπολογισμό του κύκλου παραγωγής.

ενδιαφέρουσα ιδέασχετικά με την επιστήμη της οργάνωσης προτάθηκε από τον Ρώσο επιστήμονα εγκυκλοπαιδιστή Μπογκντάνοφ (ψευδ. Το πραγματικό του όνομα Malinovsky) Alexander Alexandrovich, οικονομολόγος, φιλόσοφος, πολιτικό πρόσωπο, φυσικός επιστήμονας, γιατρός.

Η αλήθεια, σύμφωνα με τον Μπογκντάνοφ, είναι μια οργανωτική μορφή συλλογικής εμπειρίας.

Ο Μπογκντάνοφ πρότεινε την ιδέα της δημιουργίας μιας επιστήμης του γενικούς νόμουςοργάνωση - τεχνολογία, αποτελώντας έναν από τους πρωτοπόρους της συστημικής προσέγγισης στη σύγχρονη επιστήμη.

σημαντικό ρόλο στην ανάπτυξη σύγχρονα συστήματαοργάνωση, σχεδιασμός και διαχείριση έπαιξαν τη δημιουργία στα μέσα της δεκαετίας του '50 του ΧΧ αιώνα. συστήματα σχεδιασμού και διαχείρισης δικτύων που αναπτύχθηκαν από τους Αμερικανούς επιστήμονες M. Walker, D. Kelly και τον μαθηματικό D. Malmcolm (συστήματα CPM και PERT).

Ενδιαφέρον παρουσιάζει η «θεωρία Ζ», που διατυπώθηκε στα τέλη της δεκαετίας του '70 και στις αρχές της δεκαετίας του '80 του αιώνα μας από τον καθ. W. Ouchi (ΗΠΑ) σχετικά με τη δυνατότητα μεταφοράς ιαπωνικών μεθόδων οργάνωσης της παραγωγής σε άλλες χώρες.

Η σύγχρονη κατασκευαστική παραγωγή άρχισε επίσης να αναπτύσσεται με βάση τις αρχές της ροής στη βιομηχανία, δηλ. συνέχεια και ομοιομορφία.

Η ροή κατασκευής είναι ένα ουσιαστικό και απαραίτητο στοιχείο της εκβιομηχάνισης, χωρίς το οποίο είναι αδύνατο να αξιοποιηθεί πλήρως η κατασκευή από προκατασκευασμένα στοιχεία που κατασκευάζονται σε εργοστάσια.

Η μέθοδος ροής είναι μια επιστημονική μέθοδος κατασκευαστικής παραγωγής που παρέχει υψηλή οργάνωση της τεχνολογικής διαδικασίας κατασκευής, την εξάλειψη των απωλειών χρόνου, εργασίας και πόρων εξαλείφοντας την ανωμαλία, την ασυνέχειά της.

Η πείρα έχει δείξει ότι η εν σειρά μέθοδος μειώνει δραστικά τις παρατυπίες της παραγωγής και μειώνει την ανάγκη για παραγωγική ικανότητα.

Η μέθοδος ροής δημιουργεί ευνοϊκές συνθήκεςγια σημαντική (20 - 30%) αύξηση της παραγωγικότητας της εργασίας λόγω της εξειδίκευσης των ερμηνευτών και της απόκτησης δεξιοτήτων από αυτούς σε συνεχείς επαναλαμβανόμενες διαδικασίες, καθώς και λόγω της υψηλής οργάνωσης της εργασίας, της εξάλειψης του χρόνου διακοπής, της έκτακτης εργασίας και άλλων ατυχημάτων .

Συμβάλλοντας στην εξοικονόμηση εργασίας, χρόνου και πόρων, η in-line μέθοδος οδηγεί σε μείωση του κόστους κατασκευής έως και 6-12%.

Η αρχή της εφαρμογής των μεθόδων ροής στον κατασκευαστικό κλάδο στη χώρα μας χρονολογείται από τη δεκαετία του '30 του ΧΧ αιώνα. Πάνω από επτά δεκαετίες, κατασκευαστές και επιστήμονες έχουν αναπτύξει τη θεωρία και έχουν αναπτύξει την πρακτική της ροής κτιρίων.

Η θεωρία ροής κατασκευής αναπτύχθηκε στα έργα των καθηγητών A.V., Baranovsky, M.S. Budnikova, A.A. Tarmash, A.I. Nerovetsky, M.V. Vavilova, B.P. Gorbushina, V.V. Chikhacheva, V.I. Baturina, N.I. Πεντκόφσκι και άλλοι.

Στην ανάπτυξη των εν σειρά μεθόδων κατασκευής στη χώρα μας, διακρίνονται τέσσερις περίοδοι:

Η πρώτη περίοδος (1930 - 1948) - η ανάπτυξη των αρχικών θεμελίων της ροής στην κατασκευή και η πειραματική χρήση της ροής στην κατασκευή βασικά πανομοιότυπων κτιρίων κατοικιών.

Η δεύτερη περίοδος (1948 - 1961) - σχηματισμός σύγχρονη θεωρίαροή και η πειραματική εφαρμογή της σε ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΙ ΤΥΠΟΙκατασκευή;

Η τρίτη περίοδος (1961 - 1967) - η μετάβαση από τον πειραματισμό στη μαζική εφαρμογή μεθόδων ροής στην κατασκευή, η μετάβαση σε σύγχρονες μεθόδουςσχεδιασμός της οργάνωσης της κατασκευής, για την ανάπτυξη των θεμελίων των μεθόδων σχεδιασμού και διαχείρισης του δικτύου.

Η τέταρτη περίοδος (1967 - σήμερα, χρόνος) - η μαζική χρήση μοντελοποίησης δικτύου σε εθνική κλίμακα, η εισαγωγή υπολογιστών στο σχεδιασμό της οργάνωσης της κατασκευής σε σειρά και η δημιουργία ενός συστήματος σχεδιασμού και κατασκευής με τη βοήθεια υπολογιστή ( CAD, ACS),

ανάπτυξη τοπικών οικονομικών και μαθηματικών μοντέλων κατασκευαστικής παραγωγής, έρευνα οργανωτικής και τεχνολογικής αξιοπιστίας της κατασκευαστικής παραγωγής, εφαρμογή ενσωματωμένης κατασκευής σε συνθήκες αγοράς και ανταγωνισμού.

Θέμα 2. Προγραμματισμός οικοδομικής παραγωγής

Ουσία χρονοδρομολόγηση, ο ρόλος του στην κατασκευή

Ο ημερολογιακός προγραμματισμός αποτελεί αναπόσπαστο στοιχείο της οργάνωσης της κατασκευαστικής παραγωγής σε όλα τα στάδια και τα επίπεδά της. Η κανονική πορεία κατασκευής είναι δυνατή μόνο όταν έχει προβλεφθεί εκ των προτέρων με ποια σειρά θα πραγματοποιηθεί η εργασία, πόσοι εργάτες, μηχανήματα, μηχανισμοί και άλλοι πόροι θα απαιτηθούν για κάθε εργασία.

Η υποτίμηση αυτού συνεπάγεται ασυνέπεια στις ενέργειες των ερμηνευτών, διακοπές στην εργασία τους, καθυστερήσεις σε όρους και, φυσικά, αύξηση του κόστους κατασκευής. Για την αποφυγή τέτοιων καταστάσεων, καταρτίζεται ένα ημερολογιακό σχέδιο, το οποίο εκτελεί τη λειτουργία ενός χρονοδιαγράμματος εργασίας εντός της αποδεκτής διάρκειας κατασκευής. Προφανώς, η μεταβαλλόμενη κατάσταση στο εργοτάξιο μπορεί να απαιτεί σημαντική προσαρμογή ενός τέτοιου σχεδίου, ωστόσο, σε κάθε περίπτωση, ο διαχειριστής κατασκευής πρέπει να κατανοήσει ξεκάθαρα τι πρέπει να γίνει τις επόμενες ημέρες, εβδομάδες, μήνες.

Η διάρκεια της κατασκευής εκχωρείται, κατά κανόνα, σύμφωνα με τους κανόνες (SNiP 1.04.03-85 "Πρότυπα για τη διάρκεια της κατασκευής και τις εργασίες εδάφους στην κατασκευή επιχειρήσεων, κτιρίων και κατασκευών", λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές σε αυτά), ανάλογα με το μέγεθος και την πολυπλοκότητα των υπό κατασκευή αντικειμένων. Σε ορισμένες περιπτώσεις, η διάρκεια κατασκευής μπορεί να προγραμματιστεί διαφορετική από την κανονιστική (τις περισσότερες φορές προς την κατεύθυνση της αυστηροποίησης των προθεσμιών), εάν απαιτείται από τις ανάγκες της παραγωγής, Ειδικές καταστάσεις, προγράμματα διατήρησης κ.λπ. Για εγκαταστάσεις χτισμένες σε συγκρότημα φυσικές συνθήκες, η αύξηση της διάρκειας κατασκευής είναι αποδεκτή, αλλά αυτό πρέπει πάντα να αιτιολογείται δεόντως.

Στην κατασκευαστική πρακτική, χρησιμοποιούνται συχνά απλουστευμένες μέθοδοι σχεδιασμού, όταν, για παράδειγμα, καταρτίζεται μόνο ένας κατάλογος έργων με τις προθεσμίες υλοποίησης τους χωρίς σωστή βελτιστοποίηση.

Ωστόσο, ένας τέτοιος σχεδιασμός επιτρέπεται μόνο όταν επιλύονται μικρές τρέχουσες εργασίες κατά την κατασκευή. Όταν σχεδιάζετε μεγάλα αντικείμενα εργασίας για ολόκληρη την περίοδο κατασκευής, απαιτείται προσεκτική δουλειά για να επιλέξετε την καταλληλότερη σειρά εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης, τη διάρκειά τους, τον αριθμό των συμμετεχόντων, είναι απαραίτητο να ληφθούν υπόψη πολλοί παράγοντες που αναφέρονται παραπάνω. Για αυτούς τους λόγους χρησιμοποιούνται στην κατασκευή διάφορες μορφέςπρογραμματισμό, επιτρέποντας με τον δικό τους τρόπο να βελτιστοποιήσουν την προγραμματισμένη πορεία εργασίας, τη δυνατότητα ελιγμών κ.λπ.

Διαγράμματα ημερολογίου γραμμών

διαγράμματα δικτύου

Επιπλέον, ανάλογα με το εύρος των προς επίλυση εργασιών, τον απαιτούμενο βαθμό λεπτομέρειας των λύσεων, υπάρχουν διαφορετικά είδηημερολογιακά σχέδια που χρησιμοποιούνται σε διαφορετικά επίπεδασχεδίαση.

Κατά την ανάπτυξη χρονοδιαγραμμάτων σε PIC και PPR, τα καλύτερα αποτελέσματα επιτυγχάνονται όταν συγκεντρώνονται πολλές επιλογές για το χρονοδιάγραμμα και επιλέγεται η πιο αποτελεσματική.

2. Τύποι ημερολογιακών σχεδίων (χρονοδιαγράμματα)

Υπάρχουν τέσσερις τύποι χρονοδιαγραμμάτων ημερολογίου, ανάλογα με το εύρος των εργασιών που πρέπει να επιλυθούν και τον τύπο της τεκμηρίωσης που περιλαμβάνονται. Όλοι οι τύποι χρονοδιαγραμμάτων ημερολογίου θα πρέπει να συνδέονται στενά μεταξύ τους.

Το συγκεντρωτικό ημερολογιακό σχέδιο (χρονοδιάγραμμα) στο POS καθορίζει τη σειρά κατασκευής των αντικειμένων, δηλ. τις ημερομηνίες έναρξης και λήξης κάθε αντικειμένου, τη διάρκεια της προπαρασκευαστικής περιόδου και ολόκληρη την κατασκευή στο σύνολό της. Για την προπαρασκευαστική περίοδο, κατά κανόνα, καταρτίζεται ξεχωριστό ημερολόγιο. Οι υφιστάμενοι κανόνες (SNiP 3.01.01-85 * "Οργάνωση κατασκευαστικής παραγωγής") προβλέπουν την προετοιμασία ημερολογιακών σχεδίων στο POS σε χρηματική μορφή, δηλ. σε χιλιάδες ρούβλια με διανομή ανά τρίμηνα ή έτη (για την προπαρασκευαστική περίοδο - ανά μήνες).

Για σύνθετες εγκαταστάσεις, ειδικά διαχείριση νερού και υδραυλική μηχανική, συντάσσονται πρόσθετα συνοπτικά γραφήματα, προσανατολισμένα σε φυσικούς όγκους.

Κατά την κατάρτιση ημερολογιακών σχεδίων για την κατασκευή υδραυλικών και υδάτινων εγκαταστάσεων, είναι απαραίτητο, όπως έχει ήδη σημειωθεί, να συντονιστεί προσεκτικά η πρόοδος των κατασκευαστικών εργασιών με το χρονοδιάγραμμα της ροής του νερού στον ποταμό, το χρονοδιάγραμμα απόφραξης του καναλιού και την πλήρωση της δεξαμενής . Όλοι αυτοί οι όροι θα πρέπει να αποτυπώνονται με σαφήνεια στο ημερολογιακό σχέδιο Κατά την ανακατασκευή τέτοιων εγκαταστάσεων θα πρέπει να διασφαλίζονται ελάχιστες διακοπές στη λειτουργία του υδροηλεκτρικού συγκροτήματος ή της υδραυλικής κατασκευής.

Στο στάδιο της ανάπτυξης του ενοποιημένου ημερολογιακού σχεδίου, επιλύονται τα ζητήματα της διαίρεσης της κατασκευής σε στάδια, συγκροτήματα εκτόξευσης και τεχνολογικές μονάδες. Το ημερολογιακό σχέδιο υπογράφεται από τον αρχιμηχανικό του έργου και τον πελάτη (ως συντονιστική αρχή).

Το χρονοδιάγραμμα ημερολογίου αντικειμένων στο PPR καθορίζει τη σειρά και το χρονοδιάγραμμα κάθε τύπου εργασίας σε μια συγκεκριμένη εγκατάσταση από την αρχή της κατασκευής της έως τη θέση σε λειτουργία. Συνήθως, ένα τέτοιο σχέδιο αναλύεται κατά μήνες ή ημέρες, ανάλογα με το μέγεθος και την πολυπλοκότητα του αντικειμένου.

Το σχέδιο ημερολογίου αντικειμένου (χρονοδιάγραμμα) αναπτύσσεται από τον μεταγλωττιστή του PPR, δηλ. από τον γενικό ανάδοχο ή από εξειδικευμένο φορέα σχεδιασμού που έχει προσληφθεί για το σκοπό αυτό.

Κατά την ανάπτυξη ημερολογιακών σχεδίων για ανακατασκευή ή τεχνικό επανεξοπλισμό βιομηχανική επιχείρησηείναι απαραίτητο να συντονιστούν όλοι οι όροι με αυτήν την επιχείρηση.

Τα χρονοδιαγράμματα του ημερολογίου εργασίας συνήθως καταρτίζονται από το παραγωγικό και τεχνικό τμήμα ενός κατασκευαστικού οργανισμού, λιγότερο συχνά από το προσωπικό γραμμής κατά την περίοδο κατασκευής και εγκατάστασης. Τέτοια προγράμματα δεν αναπτύσσονται για μια εβδομάδα, ένα μήνα, αρκετούς μήνες. Η μεγαλύτερη εφαρμογήέχουν μη μόνιμα ημερήσια προγράμματα. Τα χρονοδιαγράμματα εργασιών αποτελούν στοιχείο του επιχειρησιακού σχεδιασμού, ο οποίος πρέπει να εκτελείται συνεχώς καθ' όλη τη διάρκεια της κατασκευαστικής περιόδου.

Σκοπός των χρονοδιαγραμμάτων εργασιών, αφενός, είναι η λεπτομέρεια του ημερολογιακού σχεδίου αντικειμένων και, αφετέρου, η έγκαιρη ανταπόκριση σε κάθε είδους αλλαγές στην κατάσταση στο εργοτάξιο. Τα χρονοδιαγράμματα εργασίας είναι ο πιο συνηθισμένος τύπος προγραμματισμού. Κατά κανόνα, μεταγλωττίζονται πολύ γρήγορα και συχνά έχουν απλοποιημένη μορφή, δηλαδή, όπως δείχνει η πρακτική, δεν βελτιστοποιούνται πάντα σωστά. Ωστόσο, συνήθως λαμβάνουν υπόψη την πραγματική κατάσταση στο εργοτάξιο καλύτερα από άλλες, αφού συντάσσονται από άτομα που εμπλέκονται άμεσα σε αυτήν την κατασκευή. Αυτό ισχύει ιδιαίτερα για να ληφθούν υπόψη οι καιρικές συνθήκες, οι ιδιαιτερότητες της αλληλεπίδρασης των υπεργολάβων, η εφαρμογή διαφόρων προτάσεων εξορθολογισμού, π.χ. παράγοντες που είναι δύσκολο να προβλεφθούν εκ των προτέρων.

Τα ωριαία (λεπτά) διαγράμματα σε τεχνολογικά γραφήματα και γραφήματα διαδικασιών εργασίας συντάσσονται από τους προγραμματιστές αυτών των διαγραμμάτων. Τέτοια χρονοδιαγράμματα είναι συνήθως προσεκτικά μελετημένα, βελτιστοποιημένα, αλλά επικεντρώνονται μόνο σε τυπικές (πιθανότατα) συνθήκες λειτουργίας. ΣΕ συγκεκριμένες καταστάσειςμπορεί να απαιτούν σημαντικές προσαρμογές. Τα ωριαία προγράμματα εργασίας καταρτίζονται κυρίως για την εγκατάσταση προκατασκευασμένων κατασκευών κτιρίων και κατασκευών. καθορίζουν το χρονοδιάγραμμα και τη σειρά εγκατάστασης στη θέση σχεδιασμού μεμονωμένων προκατασκευασμένων στοιχείων. Στα ωριαία διαγράμματα, σύμφωνα με το ENiR, υποδεικνύεται ο χρόνος της μηχανής. απαραίτητο για την εγκατάσταση κάθε στοιχείου, καθώς και τη σύνθεση της ομάδας συναρμολόγησης.

Αρχές και σειρά σχεδιασμού χρονοδιαγραμμάτων

Το ημερολογιακό σχέδιο για την κατασκευή ενός αντικειμένου αναπτύσσεται με βάση τη σύγκριση των διαφόρων επιλογών του και την επιλογή του καλύτερου, δηλαδή εκείνου στο οποίο έχει προγραμματιστεί να ολοκληρωθεί η εργασία βέλτιστες πρακτικές(μέγιστη μηχανοποίηση και χρήση μηχανημάτων υψηλών επιδόσεων), έγκαιρα, με ελάχιστη δαπάνη υλικών πόρων και συμμόρφωση με τις απαιτήσεις προστασίας της εργασίας.

Η διάρκεια της κατασκευής της εγκατάστασης δεν πρέπει να υπερβαίνει τα πρότυπα της οδηγίας που προβλέπονται στο SNiP 1.04.03-85 "Πρότυπα για τη διάρκεια της κατασκευής και τις εργασίες εδάφους στην κατασκευή επιχειρήσεων, κτιρίων και κατασκευών", λαμβάνοντας υπόψη τις αλλαγές σε αυτά.

Το ημερολογιακό σχέδιο για την παραγωγή εργασίας στην εγκατάσταση αναπτύσσεται με την ακόλουθη σειρά:

1) καταρτίζεται κατάλογος εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης, σύμφωνα με τον οποίο θα καταρτιστεί ημερολογιακό σχέδιο στο μέλλον.

2) υπολογίζεται ο όγκος της εργασίας που πρέπει να εκτελεστεί στην εγκατάσταση.

3) καθορίζεται η απαιτούμενη ποσότητα βασικών υλικών, εξαρτημάτων και δομών, υποδεικνύοντας τις διαστάσεις, τα βάρη, τις μάρκες και άλλα δεδομένα τους.

4) η μέθοδος παραγωγής των κύριων εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης επιλέγεται συγκρίνοντας διάφορες επιλογές και αποδεχόμενοι την καλύτερη.

5) η ένταση εργασίας της εργασίας και ο αριθμός των βάρδιων μηχανών που απαιτούνται για την εκτέλεση όλων των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης υπολογίζονται σύμφωνα με τα πρότυπα.

6) καθορίζεται η τεχνολογική σειρά και η διάρκεια των εργασιών κατασκευής και εγκατάστασης και των εργασιών εγκατάστασης τεχνολογικός εξοπλισμός, συντονίζονται αμοιβαία έγκαιρα και καταρτίζεται χρονοδιάγραμμα κατασκευής της εγκατάστασης.

7) χρονοδιαγράμματα μετακίνησης εργαζομένων κατά επάγγελμα και περίληψη, χρονοδιαγράμματα χρήσης μηχανών και Οχημα, καθώς και χρονοδιαγράμματα κατανάλωσης και παράδοσης βασικών υλικών και προκατασκευασμένων κατασκευών.

Η διαδικασία οργάνωσης της παραγωγής, η οποία περιλαμβάνει το σχεδιασμό, την κατασκευή, τη συντήρηση και τη βελτίωση των συστημάτων παραγωγής, περιλαμβάνει έναν αριθμό αλληλένδετων τύπων εργασίας. Στην περίπτωση αυτή, θα πρέπει να προχωρήσει κανείς από το γεγονός ότι η οργάνωση της παραγωγής μπορεί να στοχεύει στη δημιουργία ή τη βελτίωση του υπάρχοντος συστήματος παραγωγής. Στην πρώτη περίπτωση, ο στόχος του οργανισμού είναι να δημιουργήσει ένα σύστημα παραγωγής για μια νέα επιχείρηση ή κάποιο νέο τμήμα σε μια υπάρχουσα επιχείρηση, στη δεύτερη, ο οργανισμός συνδέεται με τη βελτίωση λειτουργικό σύστημα, δηλαδή με την αναδιοργάνωση της παραγωγής, ή ολόκληρης της επιχείρησης, ή ενός ή περισσότερων από τα τμήματα της. Στις εργασίες για την οργάνωση της παραγωγής, είναι απαραίτητο να προσδιοριστεί ο οργανωτικός στόχος, δηλαδή να προσδιοριστεί το αποτέλεσμα που αναμένεται από μια συγκεκριμένη οργανωτική εργασία. Ως οργανωτικούς στόχους, μπορούν να επιλεγούν αποτελέσματα οργανωτικών δραστηριοτήτων όπως η αύξηση του ρυθμού και της αποδοτικότητας της παραγωγής, η βελτίωση της ποιότητας των προϊόντων, η μείωση των αποθεμάτων κ.λπ. Η διαδικασία προσδιορισμού του οργανωτικού στόχου περιλαμβάνει την κοινή εργασία του επικεφαλής της επιχείρησης και των ειδικών στον τομέα της οργάνωσης παραγωγής.

Καθιέρωση δραστηριοτήτων και καθορισμός του κύκλου των συμμετεχόντων στην εργασία.Αφού καθοριστούν οι στόχοι του οργανισμού, είναι απαραίτητο να καθοριστούν οι τύποι δραστηριοτήτων που είναι απαραίτητοι για την επίτευξή τους, δηλαδή να συνταχθεί ένας κατάλογος εργασιών που πρέπει να εκτελεστούν. Θα πρέπει να ληφθεί υπόψη η εξαιρετική πολυπλοκότητα και σημασία αυτού του σταδίου της οργανωτικής εργασίας. Να το πραγματοποιήσει και να δημιουργήσει γενικό σχέδιοκατά την εκτέλεση εργασιών και την υλοποίησή τους, είναι απαραίτητο να προσελκύονται εργαζόμενοι με υψηλή επιστημονική προοπτική και μεγάλη εμπειρία στον τομέα της οργάνωσης παραγωγής. Στη συνέχεια, είναι απαραίτητο να καθοριστούν τα τμήματα της επιχείρησης, οι εμπλεκόμενοι οργανισμοί και οι συγκεκριμένοι εκτελεστές που θα συμμετάσχουν στην υλοποίηση των οργανωτικών στόχων. Σε αυτήν την περίπτωση, μπορεί να χρειαστεί να γίνουν αλλαγές στην τρέχουσα δομή του εταιρικού μηχανισμού ή να δημιουργηθούν νέα, συμπεριλαμβανομένων προσωρινών, τμημάτων. Η εκτέλεση όλων των προβλεπόμενων εργασιών πρέπει να ανατεθεί στην αρμόδια μονάδα, φορέα ή/και συγκεκριμένο ανάδοχο.

Μελέτη της κατάστασης της οργάνωσης και ανάλυση των αποτελεσμάτων.Μια μελέτη αυτού του είδους είναι μια αξιολόγηση της πραγματικής κατάστασης του συστήματος παραγωγής, που σχετίζεται με το εύρος της επίλυσης αυτού του οργανωτικού προβλήματος. Κατά τη διαδικασία της έρευνας, θα πρέπει να ληφθεί μια ιδέα για όλα τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα του συστήματος, για τις διαδικασίες που συμβαίνουν σε αυτό και τις εξωτερικές σχέσεις, για την αποτελεσματικότητα της λειτουργίας του, για την ανάγκη για οργανωτικές αλλαγές κ.λπ. Η μελέτη του Η πραγματική κατάσταση του συστήματος περιλαμβάνει τον προσδιορισμό ποσοτικών δεικτών και ποιοτικών χαρακτηριστικών, καθώς και αξιολόγηση του οργανωτικού επιπέδου του συστήματος συγκρίνοντας τις παραμέτρους και τα χαρακτηριστικά που λαμβάνονται με τον μέσο όρο ή τον κανονιστικό (αναφορά). Κατά την ανάλυση των αποτελεσμάτων της μελέτης, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν οι αιτίες των αρνητικών φαινομένων ή οι αποκλίσεις από τα μέσα και τυπικά επίπεδα και να διατυπωθούν προτάσεις για την οργάνωση της παραγωγής.

Ανάπτυξη επιλογών για την οργανωτική ιδέα και επιλογή της βέλτιστης επιλογής.Τα αποτελέσματα της ανάλυσης μπορούν να επιβεβαιώσουν τη δυνατότητα επίτευξης του στόχου ή να δείξουν ότι είναι αβάσιμος και πρέπει να προσαρμοστεί. Ο στόχος που διατυπώνεται στην τελική μορφή μπορεί να επιτευχθεί με διάφορους τρόπους. Από αυτή την άποψη, στη διαδικασία οργάνωσης της παραγωγής, αρκετοί επιλογέςοργανωτική έννοια. Ταυτόχρονα, είναι απαραίτητο όχι μόνο ο χαρακτηρισμός των αλλαγών στο υπάρχον σύστημα παραγωγής ή ο χαρακτηρισμός του νεοσύστατου συστήματος, αλλά και η αξιολόγηση του προτεινόμενου κόστους για την υλοποίησή του και της οικονομικής αποδοτικότητας της εφαρμογής του. Αφού ελέγξετε τις επιλογές

έννοια, ο επικεφαλής της επιχείρησης λαμβάνει ως βάση μία από τις επιλογές.

Ανάπτυξη έργου οργάνωσης (αναδιοργάνωσης) παραγωγής και υλοποίησης του.Σε αυτό το στάδιο, είναι απαραίτητο να γεμίσετε την επιλεγμένη έννοια με συγκεκριμένο περιεχόμενο. Αυτό το έργο επιλύεται με βάση την ανάπτυξη του έργου: οργάνωση της παραγωγής σε μια ένωση (σε μια επιχείρηση) ή σε οποιαδήποτε υποδιαίρεση που αποτελεί μέρος της. οργάνωση ενός ή περισσότερων λειτουργικών υποσυστημάτων της επιχείρησης· οργάνωση της παραγωγής. Ένα οργανωτικό έργο για συγκεκριμένο σκοπό μπορεί επίσης να αναπτυχθεί για την επίλυση ενός συγκεκριμένου προβλήματος, για παράδειγμα, βελτίωση της ποιότητας του προϊόντος, αύξηση της εργασίας με βάρδιες του εξοπλισμού, μείωση του κόστους παραγωγής κ.λπ. Η υλοποίηση του αναπτυγμένου οργανωτικού έργου περιλαμβάνει τη δημιουργία ενός ειδικού διοικητικό σχέδιο, που καθορίζει την πρόβλεψη συγκεκριμένων προθεσμιών για την εκτέλεση ορισμένων εργασιών, τη διάθεση των αναγκαίων πόρων, τα μέτρα για την εκπαίδευση και την επανεκπαίδευση του προσωπικού, τη σειρά μετάβασης σε νέο σύστημαοργανώσεις κλπ. Η υλοποίηση του έργου για την οργάνωση ή την αναδιοργάνωση της παραγωγής συνεπάγεται την άμεση συμμετοχή σε αυτό το έργο του επικεφαλής της επιχείρησης.

κρίσιμες καταστάσεις.Η πρακτική εφαρμογή της συστημικής προσέγγισης στη θεωρία της οργάνωσης παρεμποδίστηκε από το γεγονός ότι τα συστήματα αυτής της προσέγγισης είναι παγωμένα, συχνά αφηρημένα μοντέλα που είναι δύσκολο να προσαρμοστούν στις αλλαγές τόσο εντός του οργανισμού όσο και στο εξωτερικό του περιβάλλον. Επιπλέον, υπήρχαν δυσκολίες στη χρήση συγκεκριμένων γνώσεων σχετικά με τις ιδιαιτερότητες των οργανισμών και την ανάπτυξή τους. Αυτή η περίσταση οδήγησε στη θεώρηση της κατάστασης, ή στην προσέγγιση της κατάστασης, στη μελέτη των οργανισμών και των διαδικασιών διαχείρισης.

Στη δεκαετία 1940-1950. ανέπτυξε εμπειρική σχολή στη θεωρία του μάνατζμεντ. Οι εκπρόσωποι αυτού του σχολείου P. Drucker, A. Chandler, R. Davis έδωσαν ιδιαίτερη σημασία στη διάδοση της συγκεκριμένης εμπειρίας στη διαχείριση επιχειρήσεων. Παράλληλα, οι υπάρχουσες οργανωτικές δομές προσαρμόστηκαν με βάση ΕΜΠΕΙΡΙΚΗ ΕΡΕΥΝΑανάλογα με το πεδίο δραστηριότητας, τη γεωγραφική θέση της εταιρείας, την κατάσταση της αγοράς κ.λπ.

Το έναυσμα για τη δημιουργία της θεωρίας καταστάσεων ήταν η έρευνα των T. Burns και G. Stalker, που διεξήχθη από αυτούς το 1960-1961. σε 20 εταιρείες μηχανικών, ηλεκτρονικών και κλωστοϋφαντουργικών στην Αγγλία και τη Σκωτία. Το κύριο αποτέλεσμα της έρευνάς τους ήταν η υπόθεση ότι, ανάλογα με τον τύπο του εξωτερικού περιβάλλοντος (σταθερό ή μεταβλητό), το πιο αποτελεσματικό οργανωτικές δομέςμπορεί να είναι «μηχανιστική» ή «οργανική».

Οι κύριες διατάξεις της δομικής-λειτουργικής προσέγγισης.Η δομική-λειτουργική ανάλυση είναι από τις πιο σημαντικές ερευνητικές προσεγγίσειςνα διαβάσω κοινωνικά φαινόμενα. Αυτή η προσέγγιση έχει λάβει τη μεγαλύτερη θεωρητική και πρακτική σημασία ακριβώς στη θεωρία των οργανισμών. Ο ιδρυτής της έννοιας του λειτουργισμού είναι ο E. Durkheim, ο οποίος ήταν ο πρώτος που διατύπωσε το πρόβλημα που σχετίζεται με τον λειτουργικό καταμερισμό της εργασίας σε έναν οργανισμό και το πρόβλημα της διασύνδεσης των λειτουργιών των επιμέρους μονάδων του συστήματος. Αργότερα, τα προβλήματα του λειτουργισμού αναπτύχθηκαν από τους ανθρωπολόγους B. Malinovsky και A. Radcliffe-Brown, οι οποίοι θεώρησαν κοινωνική εγκατάσταση(ιδιαίτερα, η κοινωνία) ως προσαρμοστικό σύστημα στο οποίο όλα τα μέρη εξυπηρετούν την ικανοποίηση των αναγκών του συστήματος στο σύνολό του, διασφαλίζοντας την ύπαρξή του στο εξωτερικό περιβάλλον.

Το σημείο εκκίνησης της δομικής και λειτουργικής ανάλυσης είναι η έννοια της λειτουργίας κάθε μονάδας συστήματος σε σχέση με το σύστημα ως σύνολο. Αυτό δεν σημαίνει τη μαθηματική κατανόηση της συνάρτησης, αλλά η "συνάρτηση" είναι πιο κοντά στο βιολογικές επιστήμεςόπου σημαίνει «ζωή ή οργανική διαδικασία, εξετάζεται από την άποψη της συμβολής του στη διατήρηση του οργανισμού.

Βασικές αρχές Γενικής Θεωρίας Συστημάτων.Σε πολλούς γνωστικούς τομείς, το αντικείμενο μελέτης παρουσιάζεται ως σύστημα και η μετέπειτα μελέτη του γίνεται με βάση τις βασικές αρχές μιας συστηματικής προσέγγισης. Υπάρχουν βιολογικά, τεχνικά, πληροφοριακά και άλλα συστήματα. Ωστόσο, σε κανέναν άλλο τομέα η προσέγγιση των συστημάτων δεν έχει τόσο ευρέως υιοθετηθεί και χρησιμοποιηθεί με τέτοιο αποτέλεσμα όσο στη θεωρία των οργανισμών.

Εννοιολογικά μοντέλα συστηματικής προσέγγισης για την εξήγηση πολύπλοκων φαινομένων μοντέρνα ζωήή ανάλυση συστήματοςεμφανίστηκε με τη μορφή μιας γενικής θεωρίας, στην οποία αποδόθηκε η ικανότητα να εξηγεί όλα τα φαινόμενα του σύγχρονου υλικού και μη υλικού κόσμου. Ο G. Spencer, Άγγλος φυσιοδίφης και ερευνητής των κοινωνικών φαινομένων, θεωρείται ένας από τους θεμελιωτές της συστημικής προσέγγισης. Σύμφωνα με τον Spencer, όλα κοινωνικός κόσμοςείναι ένα σύνολο ή ένας οργανισμός που μπορεί να αναπαρασταθεί ως ένα σύνολο αλληλεπιδρώντων μερών - η καρδιά, τα νεφρά, ο εγκέφαλος και άλλα όργανα που γενικά εκτελούν τη λειτουργία της υποστήριξης της ζωής ή, με άλλα λόγια, της επιβίωσης αυτού του συστήματος. Μεταφορά των προβλημάτων ενός βιολογικού οργανισμού σε κοινωνικό επίπεδο, ο Spencer δεν μπόρεσε να εντοπίσει καθαρά κοινωνικά φαινόμενα που ενυπάρχουν αποκλειστικά ανθρώπινη κοινωνία. Ταυτόχρονα, μεμονωμένα στοιχεία της «οργανιστικής» θεωρίας του εξακολουθούν να είναι σχετικά και συμβάλλουν σε μια ολοκληρωμένη ανάλυση των κοινωνικών κοινοτήτων, ιδίως κοινωνικές οργανώσεις. Ωστόσο, η Α.Α. Bogdanov και L. von Bertalanffy. Ιδιαίτερα σημαντική συνεισφορά στη θεωρία είχε ο Μπογκντάνοφ. Ανέπτυξε μια σειρά από βασικές διατάξεις της γενικής θεωρίας των συστημάτων: την αρχή της ανάδρασης, το φαινόμενο ανοικτό σύστημα(δηλαδή ένα σύστημα που αλληλεπιδρά με περιβάλλονμέσω της ανταλλαγής ενέργειας και ύλης). Ο Bertalanffy ανέπτυξε τις βασικές αρχές της λειτουργίας του συστήματος, την ισορροπία μεταξύ εισροών και εκροών, καθόρισε την αρχή του «ισομορφισμού», σύμφωνα με την οποία όλα τα συστήματα (βιολογικά, τεχνικά, κοινωνικά, πληροφοριακά κ.λπ.) έχουν κοινά χαρακτηριστικάορίζεται ως χαρακτηριστικά του συστήματος.

Σύμφωνα με τη γενική θεωρία συστημάτων σύστημα μέσακάποιο σύνθετο σύνολο με σαφώς καθορισμένα όρια καισχετικά ανεξάρτητα στοιχεία που συνδέονται μεταξύ τουςέτσι ώστε μια αλλαγή στη θέση ή την κατάσταση ενός τμήματος οδηγεί αναπόφευκτα σε αλλαγή της κατάστασης άλλων τμημάτων.

Η αξία του ανθρώπινου παράγοντα στον οργανισμό.Ακόμη και ο F. Taylor στα έργα του έγραψε για την ανάγκη μελέτης του ανθρώπινου παράγοντα στον οργανισμό. Επεσήμανε ότι ο οργανισμός θα λειτουργήσει αποτελεσματικά μόνο όταν ληφθούν υπόψη όλες οι σημαντικότερες ανάγκες των εργαζομένων, όταν ο οργανισμός δεν είναι μόνο ένας μηχανισμός παραγωγής κέρδους, αλλά και μια δεμένη ομάδα της οποίας τα μέλη αντιμετωπίζουν το ένα το άλλο με ευγένεια. .

Αλλά οι εκπρόσωποι της σχολής επιστημονικής διαχείρισης ουσιαστικά δεν εξέτασαν τη σχέση μεταξύ των μελών του οργανισμού. Επιπλέον, αρνήθηκαν στην πραγματικότητα τη σημασία των οριζόντιων συνδέσεων, λαμβάνοντας υπόψη αποκλειστικά κάθετες, συνδέσεις ισχύος προς την κατεύθυνση μόνο από πάνω προς τα κάτω - από τους ηγέτες στους υφισταμένους. Η απροσεξία στον ανθρώπινο παράγοντα είχε τον πιο αρνητικό αντίκτυπο στην εργασία». ορθολογικές οργανώσειςοι οποίοι απέτυχαν να βελτιώσουν την απόδοση παρά τη διαθεσιμότητα πόρων. Το πρόβλημα της αποξένωσης και της ανομίας ήρθε ξανά στο προσκήνιο.

Προϋποθέσεις για την ανάδυση της θεωρίας του επιστημονικού μάνατζμεντ.Η πρώιμη περίοδος ανάπτυξης της θεωρίας των οργανισμών χαρακτηρίζεται κυρίως από την αδυναμία του συστήματος διαχείρισης του οργανισμού, την αβεβαιότητα των λειτουργιών διαχείρισης. Αυτό οφείλεται κυρίως στο γεγονός ότι ο ιδιοκτήτης και ο διευθυντής συνδυάστηκαν σε ένα άτομο, γεγονός που είχε ως αποτέλεσμα μικρό αριθμό διευθυντών και έλλειψη εξειδίκευσης στην εκτέλεση διευθυντικών καθηκόντων.

Ως αποτέλεσμα του διαχωρισμού του ιδιοκτήτη της επιχείρησης από τη διαδικασία διαχείρισης της παραγωγής, που συνέβη μετά την κατάρρευση του εργοστασιακού συστήματος οργάνωσης της εργασίας και την εμφάνιση μεγάλης κλίμακας παραγωγής μηχανών, εμφανίστηκε μια εξειδικευμένη συσκευή διαχείρισης, της οποίας τα καθήκοντα περιλάμβαναν παρακολούθηση των δραστηριοτήτων των απλών μελών του οργανισμού και λήψη μέτρων για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της εργασίας τους.

Μία από τις πρώτες θεωρητικές σχολές που εξέτασαν τα προβλήματα της θεωρίας οργάνωσης ήταν η λεγόμενη κλασική σχολή επιστημονικής διαχείρισης. Η βάση των οργανωτικών θεωριών αυτού του σχολείου είναι η ιδέα του εξορθολογισμού όλων των στοιχείων του οργανισμού, με άλλα λόγια, ο προσανατολισμός όλων δομικές μονάδεςοργάνωση για το σκοπό της, γενική σκοπιμότητα. Η επίτευξη της καθολικής σκοπιμότητας του ορθολογισμού είναι πρωτίστως μια άκαμπτη ιεραρχία διαχείρισης όλων των οργάνων και θέσεων του οργανισμού, η οποία συμβάλλει στην εφαρμογή του πιο αυστηρά ολοκληρωμένου επίσημου ελέγχου. Είναι προφανές ότι η δημιουργία ενός συστήματος τέτοιου ελέγχου είναι δυνατή μόνο εάν υπάρχει σαφής κατανομή των λειτουργιών (δικαιωμάτων και καθηκόντων) μεταξύ των μελών του οργανισμού και επομένως απαιτεί την ανάπτυξη αλληλένδετων απαιτήσεων ρόλου, αποκοπής περιττών ενεργειών, απλοποίηση και μέγιστος εξορθολογισμός των υφιστάμενων τεχνολογιών.

Κοινωνικοοικονομικές συνθήκες για την εμφάνιση της θεωρίας της οργάνωσηςθέσεις.Για αρκετό καιρό, οι καθιερωμένες μορφές οργανωτικής δομής ορισμένων πτυχών της κοινωνικής ζωής δεν άλλαξαν. Αυτό οφείλεται σε μεγάλο βαθμό στην έλλειψη ανάγκης για οργανωμένους συλλόγους στον τομέα των παραγωγή υλικού. Εκείνη την εποχή, μεμονωμένα, μοναδικά αγαθά και υπηρεσίες παράγονταν από βιοτεχνικές συντεχνίες και άλλα απαραίτητα προϊόντα παράγονταν με βάση την καταναγκαστική εργασία χρησιμοποιώντας άμεσο οικονομικό, φυσικό ή άλλου είδους καταναγκασμό. Αλλά και στις δύο περιπτώσεις, οι κύριες απαιτήσεις για τη μαζική παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών δεν ικανοποιούνται: υψηλή παραγωγικότητα και υψηλή ποιότητα. Αν στην περίπτωση της βιοτεχνικής παραγωγής είναι δυνατή η δημιουργία ποιοτικά προϊόντα, αλλά είναι αδύνατο να επιτευχθεί υψηλή παραγωγικότητα, τότε στην παραγωγή που βασίζεται στην καταναγκαστική εργασία είναι αδύνατο να επιτευχθεί Υψηλή ποιότηταπροϊόντα (ένας αναγκαστικός εργάτης μπορεί να σέρνει πέτρες ή να σκάβει κανάλια, αλλά αποτελεί θεμελιώδη τροχοπέδη για τη βελτίωση της ποιότητας).

Μόνο ο ανταγωνισμός που προέκυψε και η επιθυμία για δημιουργία πιο κερδοφόρα παραγωγής δημιούργησαν την επιθυμία να δημιουργηθούν οι πιο προηγμένες οργανωτικές δομές.

Ως αποτέλεσμα της κατάκτησης της ύλης του Κεφαλαίου 1, ο μαθητής πρέπει: ξέρω

Η ιστορία της εμφάνισης και της ανάπτυξης της διαχείρισης, συμπεριλαμβανομένης της διαχείρισης παραγωγής στη Ρωσία και στο εξωτερικό.

έχω την δυνατότητα να

Χρησιμοποιήστε στην πράξη τις πληροφορίες που αποκτήθηκαν ως αποτέλεσμα της μελέτης διάφορα συστήματαδιαχείριση επιχειρήσεων?

τα δικά

Μέθοδοι συγκριτική ανάλυση βέλτιστες πρακτικέςστη διαχείριση.

Η ιστορία της εμφάνισης της επιστήμης της οργάνωσης και διαχείρισης της παραγωγής

Τα ζητήματα οργάνωσης και διαχείρισης της παραγωγής αναδείχθηκαν ως ξεχωριστό πεδίο γνώσης στο γύρισμα του 19ου-20ου αιώνα. Η ώθηση από αυτή την άποψη ήταν η εμφάνιση της ατμομηχανής, της ηλεκτρικής μηχανικής και άλλων εφευρέσεων που εξασφάλισαν μια πραγματικά επαναστατική ανάπτυξη της βιομηχανίας. Υπήρχε ανάγκη να αναπτυχθούν και να εφαρμοστούν επαρκείς, επιστημονικές μέθοδοι οργάνωσης και διαχείρισης της παραγωγής.

Ο πρώτος που προσέγγισε την οργάνωση της παραγωγής από επιστημονική σκοπιά ήταν ο Αμερικανός μηχανικός Frederick W. Taylor (1856-1915). Τα βιβλία του Taylor "Fundamentals of Scientific Enterprise Management", "Factory Management" και άλλα έθεσαν τα θεμέλια για μια εκτενή βιβλιογραφία σχετικά με την επιστημονική οργάνωση της παραγωγής.

Στόχος του Taylor ήταν να δημιουργήσει ένα σύστημα επιστημονικής οργάνωσης της εργασίας στην επιχείρηση, διασφαλίζοντας την επίτευξη των μέγιστων αποτελεσμάτων με τη μικρότερη δαπάνη εργασίας, υλικών και οικονομικών πόρων. Ο Taylor επέλεξε τον εξορθολογισμό όλων των στοιχείων της παραγωγής ως τρόπο επίτευξης αυτού του στόχου: τα μέσα εργασίας (μηχανές, εξοπλισμός, βιομηχανικά κτίρια), τα αντικείμενα εργασίας (πρώτες ύλες, υλικά, καύσιμα, ενέργεια) και η ζωντανή εργασία των εργατών και υπαλλήλους. Σύμφωνα με τον Taylor, τίποτα δεν μπορεί να γίνει σε ένα εργοστάσιο ή εργοστάσιο «όπως το βάζει ο Θεός στην ψυχή», σύμφωνα με τη ρουτίνα, από τυφλή συνήθεια. Όλα, ακόμα και κάθε μικρό πράγμα, πρέπει να διερευνηθούν επιστημονικά εκ των προτέρων.

Όλες οι μορφές, οι συνθήκες και οι μέθοδοι εργασίας, η επίβλεψη, η διαχείρισή του - όλα πρέπει να προβλεφθούν εκ των προτέρων, να κατασκευαστούν και να καθοριστούν με ακρίβεια. Τα κύρια στοιχεία της έννοιας Taylor και τα χαρακτηριστικά τους παρουσιάζονται στον Πίνακα. 1.1.

Πίνακας 1.1

Βασικά στοιχεία της έννοιας του F. W. Taylor

	Χαρακτηριστικό γνώρισμα
Η διαίρεση της διαδικασίας οργάνωσης της εργασίας της επιχείρησης στα συστατικά της μέρη	Καθορισμός του σκοπού της δραστηριότητας τόσο της επιχείρησης στο σύνολό της όσο και του μεμονωμένου εργαζομένου. Η επιλογή των μέσων δραστηριότητας (δηλαδή αντικειμένων και μέσων εργασίας). Προετοιμασία μέσων δραστηριότητας για εργασία. Η χρήση μέσων δραστηριότητας σύμφωνα με προκαθορισμένο σχέδιο. Παρακολούθηση της απόδοσης της επιχείρησης στο σύνολό της και των μεμονωμένων εργαζομένων
Ορθολογική εξήγηση	Εξορθολογισμός της χρήσης του εξοπλισμού (κάθε μηχανή, εργαλείο κ.λπ. πρέπει να προσαρμόζεται σε ορισμένο μέρος της εργασίας). Βελτίωση της φροντίδας των εργαλείων παραγωγής, βιομηχανικές εγκαταστάσεις, επικοινωνίες. Βελτιστοποίηση της κίνησης υλικών, ημικατεργασμένων προϊόντων και τελικών προϊόντων γύρω από το εργοστάσιο
Δημιουργία γραφείου προγραμματισμού και διανομής	Καθορίζει τον τρόπο οργάνωσης της εργασίας σε όλα τα τμήματα της επιχείρησης. Αναπτύσσει κατάλληλες οδηγίες για όλες τις θέσεις εργασίας και τους εργαζόμενους. Καταθέτει εκπροσώπους του γραφείου σε κάθε τμήμα της επιχείρησης
Συγκρότηση σώματος πλοιάρχων τεσσάρων κατηγοριών	Επιστάτες που δίνουν καθήκοντα στους εργάτες. Δάσκαλοι που επιβλέπουν το έργο. Πλοίαρχοι που δέχονται τα τελικά προϊόντα. Τεχνικοί επισκευής εξοπλισμού
Λογιστική για την πρόοδο της παραγωγής	Χρησιμοποιούνται γραφήματα, γραφήματα κ.λπ. Είναι πάντα γνωστό τι γίνεται πού. Δεν υπάρχουν αναντικατάστατοι άνθρωποι, όλοι δουλεύουν σύμφωνα με τις οδηγίες

Το τέλος του τραπεζιού. 1.1

Ο κύριος στόχος του συστήματος Taylor είναι η επίτευξη αύξησης της παραγωγικότητας της εργασίας, πρώτα απ 'όλα, διασφαλίζοντας το ενδιαφέρον των εργαζομένων για την εκπλήρωση και την υπερεκπλήρωση των καθιερωμένων προτύπων. Έγραψε: «Ο ρυθμός παραγωγής πρέπει να αυξηθεί έτσι ώστε μόνο ένας εργαζόμενος πρώτης κατηγορίας να μπορεί να το πραγματοποιήσει. Η διαφορά μεταξύ ενός εργάτη πρώτης κατηγορίας και ενός κακού εργάτη είναι η ίδια όπως μεταξύ ενός καλού αλόγου έλξης και ενός γάιδαρου.

Η βάση του φιλοσοφικού συστήματος του Taylor ήταν η έννοια του λεγόμενου «οικονομικού ανθρώπου», του οποίου το μόνο κινητήριο ερέθισμα είναι οι ανάγκες του. Ο Taylor πίστευε ότι μέσω ενός κατάλληλου συστήματος πληρωμών, θα μπορούσε να επιτευχθεί η μέγιστη παραγωγικότητα.

Ο συμπατριώτης του FW Taylor, Harrington Emerson (1853-1931) το 1912 διατύπωσε τις «12 αρχές της παραγωγικότητας», αντιπροσωπεύοντας το σύστημα απόψεων του συγγραφέα σχετικά με την οργάνωση της παραγωγής και τις οικονομικές δραστηριότητες μιας βιομηχανικής επιχείρησης.

Ο G. Emerson θεώρησε ότι η εξάλειψη των απωλειών με την ευρεία έννοια ήταν ο κύριος στόχος της εφαρμογής των αρχών του. Όπως και ο Taylor, ο Emerson έδωσε προτεραιότητα στην αύξηση της παραγωγικότητας. Ωστόσο, σε αντίθεση με τον Τέιλορ, πίστευε ότι αυτή η ανάπτυξη δεν καθοριζόταν μόνο από την αύξηση των μισθών, αλλά και από τα «ιδανικά» των εργαζομένων.

Ο Γάλλος μηχανικός Henri Fayol (1841-1925), ο οποίος επί σειρά ετών ήταν επικεφαλής μιας μεγάλης μεταλλουργικής ένωσης, δημιούργησε το δικό του σύστημα οργάνωσης επιχειρήσεων. Περιέγραψε τις απόψεις του στο βιβλίο Γενική και Βιομηχανική Διοίκηση, το οποίο δημοσιεύτηκε το 1916. Ο Φαγιόλ χώρισε όλες τις δραστηριότητες που λαμβάνουν χώρα στην επιχείρηση σε έξι ομάδες:

• μηχανική (παραγωγή, μεταποίηση)?
• εμπορική (αγορά, πώληση, ανταλλαγή)?

• χρηματοοικονομικά (εύρεση κεφαλαίου και διαχείρισή του)·
• προστασία της ιδιοκτησίας και των εργαζομένων·
• λογιστική (υπολογισμός κόστους, στατιστικά στοιχεία, υπόλοιπα).
• διοικητική (προοπτική, οργάνωση, διοίκηση, συντονισμός, έλεγχος).

Ο A. Fayol επικέντρωσε την προσοχή του στις διοικητικές λειτουργίες, τις οποίες αποκρυπτογράφησε ως εξής: καθιέρωση προγράμματος δράσης. παρακολούθηση της εφαρμογής αυτού του προγράμματος· παροχή ενιαίας, ενεργητικής και ικανής ηγεσίας· καλή επιλογήπροσωπικό; σαφής ορισμός της εξουσίας· συντονισμός των προσπαθειών όλων των συμμετεχόντων στην παραγωγή· σαφής διατύπωση αποφάσεις που λαμβάνονται; ενθάρρυνση πρωτοβουλίας και υπευθυνότητας· πρόληψη λαθών και παρεξηγήσεων· τήρηση της πειθαρχίας? υποταγή των ατομικών συμφερόντων των εργαζομένων στα γενικά συμφέροντα της επιχείρησης.

Σημαντική συμβολή στη θεωρία και την πρακτική οργάνωσης της βιομηχανικής παραγωγής είχε ο Henry Ford (1863-1947), ο ιδρυτής μιας γνωστής αυτοκινητοβιομηχανίας. Αναπτύσσοντας τις ιδέες του Taylor, ο G. Ford αντικατέστησε τη χειρωνακτική εργασία με την εργασία μηχανών και εξασφάλισε τη δημιουργία μιας γραμμής μαζικής συναρμολόγησης. Διατύπωσε τις ακόλουθες αρχές για την οργάνωση της παραγωγής (Πίνακας 1.2).

Πίνακας 1.2

Αρχές οργάνωσης παραγωγής G. Ford

«Κάθετη» δομή παραγωγής	Η ένταξη στην εταιρεία των κρίκων της τεχνολογικής αλυσίδας που προηγούνται της κύριας παραγωγής (ιδίως της παραγωγής αυτοκινήτων) και των επόμενων μετά την παραγωγή αυτή (ανθρακωρυχεία, ορυχεία, μεταλλουργικές μονάδες, σιδηροδρόμων, λιμάνια κ.λπ.)
Οργάνωση μαζικής παραγωγής	Συνεχής κυκλοφορία σε σημαντικούς όγκους ίδιου τυπικού μεγέθους για μεγάλο χρονικό διάστημα με αυστηρή επαναληψιμότητα της παραγωγικής διαδικασίας σε όλα τα τμήματα της επιχείρησης
Ανώτατο όριο διαχωρισμός	Διαχωρισμός της παραγωγικής διαδικασίας στις μικρότερες μονοσύλλαβες λειτουργίες, ώστε να μπορούν να εκτελούνται από τον πιο ανειδίκευτο εργάτη («από το άροτρο»)
πληκτρολόγηση, ενοποίηση εξοπλισμός, είδη	Χρήση περιορισμένου αριθμού τύπων εξειδικευμένου εξοπλισμού, εργαλείων, τύπων πρώτων υλών, ημικατεργασμένων προϊόντων, υλικών, ανταλλακτικών κ.λπ.

Το τέλος του τραπεζιού. 1.2

Ακολουθία αλλαγής φάσης	Τοποθέτηση εξοπλισμού και εργαζομένων σύμφωνα με την ακολουθία της τεχνολογικής διαδικασίας
Λογικός Παρασκευή παραγωγή	Έγκαιρη προμήθεια αντικειμένων εργασίας, συσκευών, εργαλείων απευθείας στο χώρο εργασίας
Μηχανοποίηση μεταφορά	Διακίνηση εμπορευμάτων μόνο με τη βοήθεια μηχανισμών (γερανοί, ανελκυστήρες, μεταφορείς, μεταφορείς)
σπείρωμα παραγωγή	Συντονισμένη εκτέλεση όλων των εργασιών στο χρόνο και μετακίνηση των αντικειμένων εργασίας με χρήση μεταφορέων μέσω των χώρων εργασίας σύμφωνα με τον δεδομένο γρήγορο ρυθμό της παραγωγικής διαδικασίας

Η «κάθετη» δομή της παραγωγής έκανε τον G. Ford ανεξάρτητο από την κατάσταση της αγοράς, επιτρέποντας τον μέγιστο συγχρονισμό της εργασίας όλων των στοιχείων της τεχνολογικής αλυσίδας. Η μαζική φύση της παραγωγής οδήγησε σε μείωση του κόστους μιας μονάδας παραγωγής (σε αυτή η υπόθεσηαυτοκίνητο), αύξησαν τις δυνατότητες μηχανοποίησης και αυτοματοποίησης των εργασιακών διαδικασιών. Ο πλήρης καταμερισμός της εργασίας κατέστησε δυνατή την εξοικονόμηση στους μισθούς των εργαζομένων με χαμηλή ειδίκευση. Η ενοποίηση του εξοπλισμού και των αντικειμένων εργασίας απλοποίησε τη συντήρηση και τη χρήση τους. Η αλληλουχία των αλλαγών φάσεων εξασφάλισε το πέρασμα των αντικειμένων εργασίας στη διαδικασία παραγωγής της συντομότερης διαδρομής.

Η αρχή της ορθολογικής προετοιμασίας της παραγωγής G. Ford πραγματοποιήθηκε με τον πιο πεισματάρικο τρόπο. Είπε: «... ένας ανεκπαίδευτος εργάτης ξοδεύει περισσότερο χρόνο ψάχνοντας και παραδίδοντας υλικά και εργαλεία παρά για την ίδια την εργασία. Αρχίσαμε να παραδίδουμε εργασία στους εργαζόμενους και όχι το αντίστροφο. Ακολουθούμε δύο σοβαρές αρχές σε κάθε εργασία: να αναγκάζουμε τον εργαζόμενο, όσο το δυνατόν περισσότερο, να μην κάνει ποτέ περισσότερα από ένα βήμα και να μην τον αφήνουμε ποτέ να σκύβει μπροστά ή στο πλάι όταν εργάζεται.

Η μηχανοποίηση της μεταφοράς σύμφωνα με τον G. Ford συνίστατο στο γεγονός ότι όχι τα αντικείμενα εργασίας κινούνται κατά μήκος των σιδηροτροχιών, αλλά οι τροχιές κινούνται μαζί με τα αντικείμενα εργασίας. Ως αποτέλεσμα, δεν χρειάζεται να μετακινήσετε κάθε κομμάτι τεμαχίου ξεχωριστά. Στη Ford, κανείς δεν μεταφέρει φορτία: οι τροχιές σε σχήμα γούρνας σάς επιτρέπουν να χρησιμοποιήσετε τη χαριστική δύναμη της βαρύτητας της γης.

Η πιο επαναστατική από όλες τις αρχές του Ford - το threading - επέτρεψε, σε αντίθεση με τον Taylor, να εγκαταλείψει το timing, αναλυτικές οδηγίεςγια τους εργάτες, τους περισσότερους τεχνίτες (οδηγούς και επιβλέποντες). Ο ρυθμός της δουλειάς στη Ford θέτει τον μεταφορέα και ο εργαζόμενος δεν μπορεί να μείνει πίσω του.

• Taylor F. Διοικητική και τεχνική οργάνωση βιομηχανικής επιχείρησης. 1916.

Οι εμπνευστές της σύγχρονης κλασικής σχολής διοίκησης και οργανωτικής θεωρίας ήταν ο Frederick Taylor (1902 "Management of the Enterprise", 1911 "Principles of Scientific Management"). Η ιδέα του Taylor βασίζεται σε μια μηχανική προσέγγιση για τον εξορθολογισμό της διαχείρισης και αποτελείται από τα ακόλουθα στοιχεία: Διαφοροποίηση των λειτουργιών παραγωγής σε διευθυντικές και εκτελεστικές λειτουργίες Βαθιά διαφοροποίηση της παραγωγικής διαδικασίας και στενή εξειδίκευση των εργαζομένων Επιστημονικά βασισμένη σε δελτίο του χρόνου εκτέλεσης κάθε λειτουργίας της παραγωγικής διαδικασίας με βάση φωτογραφίες της εργάσιμης ημέρας και παρατηρήσεις του χρόνου · Επιλογή των πιο ορθολογικών τεχνικών και μεθόδων για την εκτέλεση εργασιακών διαδικασιών · Εισαγωγή των μισθών κομματιού Henri Fayol - επικεφαλής διευθυντής μιας γαλλικής εταιρείας εξόρυξης, οπαδός του Taylor. 1916 «Γενική και Βιομηχανική Διοίκηση» λέει για την ανάγκη για διαχείριση σε πέντε λειτουργίες: προγραμματισμός, οργάνωση, τάξη, συντονισμός, έλεγχος. Η Fayol προχώρησε με τα ακόλουθα προαπαιτούμενα: 1. Μια επιχείρηση πρέπει να παράγει ένα προϊόν που έχει ζήτηση στην αγορά και ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των αγοραστών ως προς την ποιότητα κ.λπ. 2. Η τιμή πρέπει να είναι ελάχιστη (αν είναι δυνατόν), καθώς αυτό αυξάνεται ζήτηση και εφαρμόζει οικονομίες κλίμακας. 3. "σήμερα πρέπει να δουλεύεις καλύτερα από χθες, και αύριο - καλύτερα από σήμερα!" 4. Ο αγοραστής έχει πάντα δίκιο Ο Faoil διατύπωσε 14 αρχές διαχείρισης: καταμερισμός εργασίας, εξουσία και ευθύνη, πειθαρχία, ενότητα διοίκησης, ενότητα δράσης, υποταγή των προσωπικών συμφερόντων σε εταιρικά συμφέροντα, αμοιβή προσωπικού, συγκεντρωτισμός, κλιμακωτή αλυσίδα (συνεχής εντολές κατά επίπεδα ιεραρχίας), τάξη, δικαιοσύνη, προσωπικό σταθερότητας, πρωτοβουλία, εταιρικό πνεύμα. Harrington Emerson - 1912 "12 Ways to Be Efficient" Ο Χένρι Φορντ - "Η ζωή μου, τα επιτεύγματά μου" - το 1903 ίδρυσε τη Ford Motor Company. Το σύστημα που ανέπτυξε βασίστηκε στις ακόλουθες αρχές: Συνεχής μάθηση Κανονικός τρόπος ζωής Σκληρή, σκόπιμη εργασία Τα συμφέροντα της επιχείρησης υπερβαίνουν τα προσωπικά Προσανατολισμός προς τον καταναλωτή Προσανατολισμός στην καινοτομία (καινοτομία) Προσανατολισμός σε κατανοητό και απλές λύσεις· Ειλικρίνεια στον ανταγωνισμό · Εκπαίδευση στον εαυτό και στην ομάδα της επιθυμίας να εργάζονται αποτελεσματικά και υπεύθυνα · Φροντίδα για τους εργαζόμενους (το χαμηλότερο όριο για τον μισθό των εργαζομένων της Ford ήταν 2 φορές υψηλότερο από αυτό των ανταγωνιστών) · Προσπάθεια για ενοποίηση και τυποποίηση συστατικά μέρηκαι τεχνικές διαδικασίες · Εξοικονόμηση χρόνου των καταναλωτών · Μια ξεκάθαρη οργάνωση της εργασίας και της παραγωγής Elton Mayo - 1933 «Ανθρώπινα προβλήματα του βιομηχανικού πολιτισμού» - η αρχή του σχολείου των ανθρώπινων σχέσεων. Δώστε προσοχή στη σημασία του ευνοϊκού ψυχολογικού κλίματος στο εργατικό δυναμικό. Ο Mayo ανέπτυξε τις κύριες διατριβές: Οι άνθρωποι παρακινούνται από κοινωνικές ανάγκες και αισθάνονται την ατομικότητά τους μέσω των σχέσεων με άλλους ανθρώπους Ως αποτέλεσμα της βιομηχανικής επανάστασης και του εξορθολογισμού, η εργασία έχει χάσει την ελκυστικότητά της, επομένως ένα άτομο αναζητά ικανοποίηση στις κοινωνικές σχέσεις Οι άνθρωποι ανταποκρίνονται στην κοινωνική επιρροή μιας ομάδας ίσων ανθρώπων και όχι στα κίνητρα και τον έλεγχο της διοίκησης · ​​Ο υπάλληλος ανταποκρίνεται στις εντολές του ηγέτη, εάν ικανοποιεί τις κοινωνικές ανάγκες των υφισταμένων Ο Mayo έγραψε για τη σημασία των άτυπων σχέσεων στην ομάδα, σχετικά με την αναποτελεσματικότητα της επίσημης ηγεσίας. Μαίρη Φόλετ - ψυχολογικές πτυχέςδιαχείριση, συγκρούσεις στον οργανισμό, εποικοδομητικές συγκρούσεις. Abraham Maslow - 1943 Psychological Analysis, 1954 Motivation and Personality. Πίστευε ότι ένα άτομο δεν μπορεί να επιτύχει πλήρως τον στόχο και, έχοντας ικανοποιήσει μια ανάγκη, προσπαθεί για άλλες. 1. Οι άνθρωποι είναι κοινωνικά ζώα των οποίων οι ανάγκες αυξάνονται διαρκώς 2. Η δυσαρέσκεια παρακινεί ένα άτομο να ενεργήσει 3. Οι ανάγκες σχηματίζουν μια ιεραρχία (πυραμίδα) D. McGregor - 1960 «Η ανθρώπινη πλευρά της επιχείρησης». Επέμεινε στη μετάβαση από την επίσημη διοίκηση στην άτυπη ηγεσία. Οι εκπρόσωποι της σχολής των ανθρωπίνων σχέσεων έθεσαν τα θεμέλια για τη συμπεριφορική κατεύθυνση της διοίκησης. Μια άλλη κατεύθυνση είναι εμπειρική (πιστεύει ότι η εμπειρία αποφασίζει τα πάντα - μόνο η πρακτική μπορεί να διδάξει τη διαχείριση). Drucker - 1957 "The Practice of Management" - σχετικά με τη διαχείριση στόχων, δηλ. θέτοντας κοινά καθήκοντα για τους εργαζόμενους έτσι ώστε οι ίδιοι να υπολογίζουν χρόνο, πόρους κ.λπ. Thompson and Strickland - 1980 "Strategic Management" - οι βέλτιστες πρακτικές των αμερικανικών εταιρειών στην ανάπτυξη και εφαρμογή στρατηγικών. Ιδιαίτερη προσοχή δίνεται στη στρατηγική μάρκετινγκ, στην ανάλυση της κατάστασης της εταιρείας. Mescon, Albert, Hedouri - 1988 "The Foundations of Management" - μια ανάλυση όλων των τομέων διαχείρισης, ξεκινώντας από τον Taylor. Σχολείο κοινωνικά συστήματα- ξεκίνησε με επιχειρησιακή έρευνα (σύνθετη μελέτη και ξεκάθαρη επίλυση πολύπλοκων προβλημάτων) Chester Barnard - "Λειτουργίες του ηγέτη" - τεκμηριώθηκε η ανάγκη για μια ολοκληρωμένη προσέγγιση στη διαχείριση G. Simon - 1960 " νέα επιστήμηλήψη αποφάσεων» - μια ιεραρχία εξουσίας και καθορισμός στόχων, λήψη αποφάσεων σε σχέση με την πρακτική διαχείρισης, συνεπής αναζήτηση και ατελής γνώση. Στην Ρωσία. Η κλασική σχολή αναπτύχθηκε σε σχέση με τις συνθήκες συγκρότησης της κρατικής περιουσίας και τον συγκεντρωτικό κρατικό σχεδιασμό. Alexander Bagdanov - 1913 "Between Man and Machine" - για τις καινοτόμες και προοδευτικές στάσεις του Taylor, την πολιτιστική ανάπτυξη και την υγεία του εργάτη. Ανέπτυξε την τεχνολογία, μια καθολική οργανωτική επιστήμη (διατομεακή, εφαρμόσιμη σε όλους τους τομείς της ζωής) - για την τριάδα των πραγμάτων, των ανθρώπων, των ιδεών. Σημείωσε τη σημασία μιας συστηματικής προσέγγισης και ότι ένα οργανωμένο σύνολο είναι μεγαλύτερο από το άθροισμα των μερών του. Alexey Gastev - έγραψε για τα προβλήματα της παραγωγής και την επιστημονική οργάνωση της εργασίας. Από το 1920 μίλησε για την ανάγκη κοινωνικοποίησης εργασιακή διαδικασία("εγκατάσταση εργασίας") - ενεργοποίησε τις μάζες για να αυξήσει την παραγωγικότητα της εργασίας. Οι εξελίξεις του θα αναπτυχθούν στη νεοκλασική σχολή των ανθρωπίνων σχέσεων.

Μπορείτε επίσης να βρείτε πληροφορίες που σας ενδιαφέρουν στην επιστημονική μηχανή αναζήτησης Otvety.Online. Χρησιμοποιήστε τη φόρμα αναζήτησης:

Περισσότερα για το θέμα 2. Τα κύρια στάδια στην ανάπτυξη της επιστήμης της οργάνωσης της παραγωγής.:

1. 84. Τα κύρια στάδια στην ανάπτυξη της ψυχολογικής επιστήμης στην ΕΣΣΔ.
2. 2. Τα κύρια ιστορικά στάδια στην ανάπτυξη του αντικειμένου της οικονομικής επιστήμης.
3. Τα κύρια ιστορικά στάδια στην ανάπτυξη της επιστήμης. Η έννοια του επιστημονικού ορθολογισμού και η τυπολογία του.
4. ΘΕΜΑ 1. ΘΕΜΑ ΚΑΙ ΜΕΘΟΔΟΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΕΠΙΣΤΗΜΗΣ. ΚΥΡΙΑ ΣΤΑΔΙΑ ΑΝΑΠΤΥΞΗΣ ΤΗΣ ΟΙΚΟΝΟΜΙΚΗΣ ΣΚΕΨΗΣ.
5. 3. Η έννοια της ιστορίας της επιστήμης. Συσχέτιση λογικού και ιστορικού στην ανάπτυξη της φιλοσοφίας και της μεθοδολογίας της επιστήμης. Στάδια διαμόρφωσης μορφών επιστημονικής συνείδησης.