Dom
Lumbalni

Poštovani ili među njima. Približan primjer pisanja reference karaktera za nastavnika. Menadžerske i organizacione sposobnosti

Zdravo! Da li je moguće u sljedećoj rečenici dati naziv regije u obliku skraćenice: Moj otac je zaslužni umjetnik Republike Moldavije. Hoće li čitaocu biti jasno da se radi o Republici Mordoviji, a ne o Republici Moldaviji, na primjer?

IN u ovom slučaju nema razloga da se koristi skraćenica. Prikladno je staviti crticu između subjekta i predikata.


	Pitanje br. 297731

Dobar dan Objasnite zašto" CEO"Treba da bude napisano malim slovom. Razumem ovo, ali ne znam kako da to potkrepim.

Odgovor ruske službe za pomoć

Predsjednik Ruska Federacija, predsjedavajući Vlade Ruske Federacije.

Pravilo je citirano iz priručnika „Pravila ruskog pravopisa i interpunkcije“, ur. V.V. Lopatina.


	Pitanje br. 294793

Zdravo! Ako je nekoj osobi u SSSR-u dodijeljena titula „Počasni umjetnik RSFSR-a“, zar ne bi bila greška navesti ovu titulu sada kao „Počasni umjetnik Rusije“ / „Zaslužni umjetnik Ruske Federacije“ / „Počasni Umjetnik Ruske Federacije”? Slično pitanje sa naslovima "Narodni umjetnik RSFSR-a" i "Narodni umjetnik SSSR-a". Nije li greška ako ovaj naslov napišemo kao „Narodni umetnik Rusije“ / „Narodni umetnik Ruske Federacije“ / „Narodni umetnik Ruske Federacije“? Hvala unapred na odgovoru!

Odgovor ruske službe za pomoć

Radi se o različitim naslovima (iako međusobno odgovaraju), ne preporučujemo zamjenu jednog s drugim.


	Pitanje br. 294295

Zdravo! Recite mi da li sam u pravu kada mislim da u ovoj rečenici nema potrebe za zarezom? Ovaj drevni tibetanski ritual poznat je do danas i zasluženo se smatra jednim od najzanimljivijih događaja na svijetu.

Odgovor ruske službe za pomoć

Da, nema razloga za stavljanje zareza u ovu rečenicu.


	Pitanje br. 293038

Molim vas da mi kažete da li u rečenici za plakat "dobitnik nagrade gradonačelnika, zasluženo..." treba pisati velika slova?

Odgovor ruske službe za pomoć

Velika slova nisu potrebna.


	Pitanje br. 290078

Da li je moguće staviti ocjenu nakon "ocjene"? Zbog falsifikovanja ocjena prvo zaslužni učitelj Ruske Federacije, a potom i direktor, ostali su bez posla

Odgovor ruske službe za pomoć


	Pitanje br. 289248

Zdravo, draga Gramota.ru! Prema Rosenthalovom rječniku, napisana je titula "Počasni umjetnik RSFSR-a". I kako ispravno - titula Heroj Sovjetski savez ili titula "Heroj Sovjetskog Saveza"? Da li je pod navodnicima ili ne ako ispred stoji riječ “naslov”?

Odgovor ruske službe za pomoć

desno: titula Heroja Sovjetskog Saveza.


	Pitanje br. 289046

Dobar dan Sportista, počasni građanin, zaslužni majstor sporta, šampion Ivanov. Da li su zarezi pravilno postavljeni? Da li su sve ove aplikacije iste? Hvala ti!

Odgovor ruske službe za pomoć

Riječ sportista Bolje je ukloniti sa ove liste: naslov Zaslužni majstor sporta već kaže da je Ivanov sportista. Činovi počasni građanin, počasni majstor sporta, šampion su homogeni i stoga zahtijevaju odvajanje zarezom.


	Pitanje br. 288843

Zdravo! U odgovoru na pitanje 288775, nizaju se najnovije titule O. Ivanova (Tačno: Danas, 30. maja, prvak Evrope, osvajač srebrne medalje na Svjetskom prvenstvu, trostruki prvak Rusije, učesnik olimpijske igre Potpredsjednik Regionalne bokserske federacije, zaslužni majstor sporta Rusije Oleg Ivanov), zar nisu potrebni zarezi iza riječi "igre" i "region"?

Odgovor ruske službe za pomoć

Potpredsjednik - naziv radnog mjesta (jedini na ovoj listi). Učesnik Olimpijskih igara I potpredsjednik - heterogene aplikacije, potpredsjednik I Zaslužni majstor sporta - heterogene aplikacije, tako da se ne odvajaju zarezom.


	Pitanje br. 288775

Provjerite ispravnost pisanja velikih i malih slova, kao i stavljanje zareza u ovoj rečenici: „Danas, 30. maja, svoj rođendan slavi potpredsjednik regionalnog bokserskog saveza, zaslužni majstor sporta Rusije Oleg Ivanov. "

Odgovor ruske službe za pomoć

Ispravno: Danas, 30. maja, rođendan slavi evropski prvak, osvajač srebrne medalje na Svjetskom prvenstvu, trostruki prvak Rusije, olimpijski učesnik, potpredsjednik Regionalne bokserske federacije, zaslužni majstor sporta Rusije Oleg Ivanov.


	Pitanje br. 288463

Dobar dan Molim te reci mi da li treba da stavim dvotačku sledeći slučaj: Učestvovanje u performansu(:) Nacionalni umjetnik Ukrajina Vladimir Frolov, počasna umetnica Ukrajine Tamara Tiščenko, hor i baletski umetnici pozorišta.

Odgovor ruske službe za pomoć

Obje opcije su ispravne - sa i bez dvotočka. Dvotočka upozorava čitaoca na ono što slijedi i prenosi odgovarajuću intonaciju. Ako nema intonacije upozorenja, dvotočka nije potrebna. Odluku o postavljanju znaka donosi autor teksta.


	Pitanje br. 287863

Zdravo! Veoma je važno znati pravilno napisati: „I.N. uživa zasluženo poštovanje svojih kolega“ ili „...među svojim kolegama“?

Odgovor ruske službe za pomoć

Obje opcije su tačne.

U varijanti s prijedlogom riječ Kolege zavisi od glagola: koju koriste (koju?) kolege. U verziji bez prijedloga, riječ Kolege zavisi od imenice: poštovanje (ko? čije?) kolege.


	Pitanje br. 284973

Pozdrav, dragi Gramota konsultanti! Imam pitanje o pisanju riječi “konzul” posebno iu rečenici: “Poštovana (D) gospođo (K) konzule!” Hvala unapred na odgovoru! S poštovanjem, Tatjana Fomina.

Odgovor ruske službe za pomoć

Nazivi pozicija, činova, titula pišu se malim slovom, na primjer: predsjednik, kancelar, predsjedavajući, ministar, premijer, zamjenik ministra, gradonačelnik, car, kraljica, kan, šeik, generalni sekretar, zaslužni kulturni radnik, laureat nobelova nagrada, ambasador, ataše, direktor, generalni direktor, akademik, doktor nauka, profesor, dopisni član, general-major, komandant trupa, načelnik odjeljenja, načelnik odjeljenja, rukovodilac poslovanja.

U zvaničnim tekstovima imena najviših vladine pozicije i naslovi se pišu sa veliko slovo, npr.: Predsjednik Ruske Federacije, Predsjedavajući Vlade Ruske Federacije, Predsjedavajući Državna Duma, premijerka Indije, Njeno Veličanstvo kraljica Engleske. Međutim, u neslužbenim tekstovima ova imena se pišu malim slovom, na primjer: predsjednički izbori, govor predsjednika Državne dume, naredba premijera, prijem kod kraljice.

(Pravila ruskog pravopisa i interpunkcije. Kompletan akademski priručnik / Priredio V. V. Lopatin. M., 2006.)


	Pitanje br. 281329

Zdravo!
S velikim ili malim slovima u rečenici:
Da li mu je dodeljena titula "Počasni doktor Ruske Federacije"?
Hvala ti!

Odgovor ruske službe za pomoć

desno: Dobio je titulu „Počasni doktor Ruske Federacije“.


	Pitanje br. 276415

Zdravo!
Molim vas, recite mi kako pravilno napisati "Počasni majstor sporta" (sa velikim ili malim slovom za riječ "Počastvovan")?
Hvala ti.

Odgovor ruske službe za pomoć

Ove riječi su napisane malim slovima: Zaslužni majstor sporta.

NATA KARLIN

Autoritet se u društvu posmatra kao posledica poštovanja drugih moralnih kvaliteta određene osobe. Bez poštovanja ne možete postići autoritet. Uglavnom, koncept pojma „autoritet“ se ne uklapa u određeni okvir. Ne postoje standardne fraze i šabloni za one koji teže da to postignu. Međutim, još uvijek se može govoriti o tome šta je autoritet i njegov odnos s poštovanjem.

Autoritet i poštovanje: kome to treba?

Svaka osoba koja sebi postavi za cilj postizanje autoriteta u određenom društvenom krugu mora jasno znati zašto mu je to potrebno. Uostalom, postati autoritativna osoba znači proći kroz kritiku, nezadovoljstvo i laskanje. Jeste li spremni prihvatiti poštenu kritiku i preispitati svoje ponašanje, pogled na svijet i odnos prema drugima? Osim toga, morat ćete poslušati mnogo savjeta i boriti se protiv laskavih priznanja onih koji traže vašu naklonost. Ako vam je cilj da privučete mnogo laskavaca i postignete upravo takvo priznanje, onda ste na pravom putu.

Za sve ljude, bez izuzetka, nemoguće je biti dobar, pa ćete morati proći kroz priznavanje i odbacivanje svojih izjava i stavova. U suprotnom, udovoljavajući svima i svima, postići ćete suprotno - postat ćete osoba iz kategorije „i naših i vaših“.

Obrazovanje karaktera kao prvi korak ka autoritetu

Osim toga, stečeno znanje mora biti potkrijepljeno dovoljnim iskustvom i karakternim osobinama osobe. Glavne komponente ličnog autoriteta su sljedeće:

Upornost u postizanju zacrtanog cilja, drugim riječima – odlučnost. Ova ljudska kvaliteta, potkrijepljena iskustvom, znanjem i vještinama, dovodi do značajnih rezultata. Zahvaljujući visinama koje je osoba postigla, mijenja se i stav onih oko njega. Prije ili kasnije, videći vaše pobjede, ljudi će početi tražiti savjet i uzeti u obzir vaše mišljenje;
Vaše mišljenje, potkrijepljeno jasnim činjenicama, mora biti dosljedno. Malo je verovatno da će osoba koja ima „sedam petka u nedelji“ moći da ubedi druge da je njegov sud jedini istinit i ispravan. Ali pismen i obrazovana osoba, istovremeno uvažava tuđa mišljenja, sluša ih i identifikuje racionalno zrno za sebe. Ako vam se ukaže da ste u nečemu u krivu, potražite istinu u mjerodavnim izvorima. Nakon nekog vremena, doći će do vas svijest o ispravnosti vaših sudova, na osnovu vaših vlastitih zaključaka i ličnog iskustva;

Mora da ste „uporna“ osoba. Svi oko vas treba da znaju da imate unutrašnju „jezgro“ i da je jednostavno nemoguće savijati svoju volju. Ne možete stati u trenutku kada teškoće počnu da se naziru na horizontu. Ne paničarite i ne idite u krajnosti prilikom odabira ispravna opcija rješavanje problema. U svakom slučaju, morate zračiti smirenošću i samopouzdanjem kako bi ljudi znali da vidite izlaz iz svake, pa i najteže situacije;
Autoritativna osoba uvijek zna najnoviji događaji koji se odnose na određenu oblast aktivnosti. Međutim, ono što se dešava u okolnoj stvarnosti je prednost koja vas karakteriše kao raznoliku ličnost;
Autoritativna osoba ne “baci riječi u vjetar”. Svako njegovo obećanje je garancija da će biti ispunjeno bez greške. obećanje, dato osobi, mora biti izvršena u potpunosti i na vrijeme. Tada će vas svi smatrati čovjekom od riječi, dostojnim poštovanja;
Sposobnost dijeljenja iskustva i podučavanja. Osoba se može smatrati stručnjakom u svojoj oblasti, ali niko mu neće doći po savjet ili znanje ako ne zna detaljno odgovoriti na pitanje, ili objasniti „na prste“ šta se od vas traži. Jednosložni odgovori i pozdravi neće vas učiniti autoritativnom osobom u timu;
Biti arogantan ili ne dobiti poštovanje. Ko zna šta da očekuje od njega u budućnosti? Ljudi se plaše takvih ljudi, izbjegavaju ih i trude se da ne vode razgovore i zahtjeve. Takvi pojedinci mogu sebi priuštiti da dignu glas na svoje podređene čim dođu na vlast. Nezadovoljstvo sobom i osjećaj nezadovoljstva životom tjeraju one koji su slabiji od njih da ih ponize i neće odgovoriti na uvrede iz straha od otkaza ili progona u timu;
Poštovanje ljudi je glavna osobina autoritativne osobe. Nije uzalud među ljudima izreka da čovjek treba da se ponaša prema drugima onako kako želi da se ponaša prema njemu. Pokazujući poštovanje prema ljudima oko sebe, šaljete signal njihovoj podsvijesti da želite komunikaciju i prilagođavate se njihovoj talasnoj dužini. Lako ćete uspostaviti kontakt sa onima koje i sami smatrate autoritetom, i onima koji vas vide kao osobu;

Ne samopouzdanje niotkuda, već samopouzdanje osobe koja zna da je u pravu, a teško ga je uvjeriti u suprotno. Samouvjerena osoba će mirno saslušati poštene kritike i primjedbe upućene njemu, izvući odgovarajuće zaključke i pokušati se promijeniti na bolje;
Ljudi će vidjeti plodove vašeg truda i tek tada će biti sigurni u vašu ispravnost i autoritet. Ovo se odnosi na uspjeh u raznim oblastima aktivnosti - studiranje, sport, posao, posao itd. Radite ono što znate da radite i svojim postupcima koristite onima oko sebe i bićete korak bliže prepoznavanju kao autoritet.

Autoritet i poštovanje u timu

Teško je razumjeti zašto vam je potreban autoritet i odakle početi da ga steknete. Ostalo je stvar tehnike. Autoritet u timu određuje nivo poštovanja koje vaše kolege imaju prema vama. Postizanje ovog statusa daje puno prednosti njegovom vlasniku. Najvažniji je osjećaj samozadovoljstva, te mogućnost pronalaženja istomišljenika i sljedbenika. Za menadžera je autoritet jedina šansa da od tima napravi jedinstvenu grupu ljudi koji teže prosperitetu vlastite kompanije i rade sa entuzijazmom za dobrobit zajedničke stvari.

Međutim, za one koji su tek stigli novi tim, zadobivanje poštovanja kolega je glavni prioritet. Od toga zavisi budući rad i odnosi sa zaposlenima. Da biste izbjegli nevolje prvog dana na poslu, pokušajte manje pričati o sebi, a više slušati.

Neko vrijeme ćete ostati stranac s kojim niko neće dijeliti tajne niti biti iskren. Gledajte pomno, slušajte i postavljajte nenametljiva pitanja da biste razumjeli pravila po kojima ova zajednica ljudi živi i komunicira. Pokušajte da ne budete previše dosadni pitanjima ili izražavanjem vlastitog mišljenja, kako ne biste djelovali nametljivo i netaktično. Zapamtite ime, patronim i prezime svakog člana tima kako ne biste uvrijedili osobu nepristojnim postupanjem. Ne ulazite ni sa kim u sukobe, ni sa vođama ni sa izopćenicima. Ostanite neutralni dok jasno ne odlučite kojoj ćete se grupi pridružiti.

Odaberite svoj pristup svakom članu tima. Pokušajte to ne pokazati, jer ima ljudi koji ne razumiju humor i bit će uvrijeđeni vašom nevinom šalom. Ne dijelite vlastita zapažanja ni sa kim oko sebe. Iako ne poznajete ljude, može se dogoditi da svoju tajnu povjerite prvom traču. Zatražite savjet i pomoć o pitanjima koja su direktno povezana radna aktivnost. Učestvujte u događajima i zabavama koji se održavaju u kancelariji, kompaniji ili fabrici. Ne pričajte sve o sebi u detalje, ali nemojte biti tajnoviti ili nedruštveni.

Ne odbijajte pomoći nikome, ali nemojte dozvoliti da vas iskoriste. Potrebno je jasno postaviti granice dozvoljenog, preko kojih niko neće ići. Ne odbijajte na grub način; svoju nevoljkost da pomognete u svom sljedećem hiru objasnite time da imate previše obaveza i da nemate slobodnog vremena za to. Uspjeh u novom timu ovisi o tome koliko ste strastveni u vezi sa zajedničkim ciljem kojim se ljudi ovdje bave dugo vremena. Nove ideje i originalna rješenja učinit će vas prepoznatljivim zanimljiva ličnostčak i najtvrdokorniji skeptici. Vaš autoritet direktno zavisi od toga koliko poštujete svoje zaposlene.

Postigli ste ono što želite - autoritet u timu. Sada ne, i traženje porijekla i uzroka novog statusa. Iskoristite svoju poziciju, ali ne zaboravite da je mnogo lakše izgubiti autoritet nego ga steći. Ništa se ne bi trebalo promijeniti u vašem ponašanju i odnosu prema drugima. Samousavršavanje i odlučnost ostat će pratioci osobe koja uživa poštovanje drugih do kraja života.

Autoritet žena u radnoj snazi

Ženi je teško postići vrhunac u karijeri u svijetu kojim vladaju muškarci. Stalno ih nešto ometa - porodica, svakodnevni život, impulsivnost. Međutim, većina žena sanja da radi u timu muškaraca. Zašto? Ovo ima mnogo prednosti:

Muškarci ne ogovaraju;
Oni ne kuju jedni druge;
Uzdržano i nedozvoljeno emocionalnu stranu karakter nadmašuje profesionalizam.

Pre nego što se odluči da radi među muškarcima, žena treba da zna da će joj kao predstavniku muškog pola biti predstavljeni zahtevi njenog karaktera i znanja. Da bi stekla poštovanje muškaraca, ona se mora postaviti na njihov nivo i živjeti po novim pravilima.

Pripremite se na činjenicu da će vaše kolege sa posla koji su u ravnopravnom položaju sa vama na svaki mogući način dokazati vašu neadekvatnost kao specijaliste. Ne rade to iz zlobe, govori im ranjeni muški ponos, i vječni strah muškaraca da će biti slabiji od žene.

Nemojte ih uvrijediti zbog ovoga i nemojte se osvećivati. Budite ponosni što je čovjek u vama vidio rivala, dostojnog u svakom smislu. Da biste pronašli kompromis, saslušajte njegovo mišljenje i uzmite u obzir njegove izjave i razmišljanja. Možda ćete u budućnosti postati istomišljenici ako ne uništite sve od samog početka saradnje. Vodite dijalog, ne ismijavajte se i pretvarajte se da ne primjećujete greške i pogrešne procjene. Unaprijedite vlastiti profesionalizam, poštujte mišljenja drugih i nagomilajte znanje.

Za muškarca režisera je važno da vas vidi kao pouzdanog i upućen u posao zaposlenik. Ispunite uputstva na vreme, ne ustručavajte se da ponovo pitate šta niste razumeli. Pokažite svoje talente, budite proaktivni i... Dajte informirane prijedloge i mišljenja.

Teže je ako ste u ulozi menadžera i morate postići poštovanje i autoritet među muškim podređenima. U ovom slučaju, važno je naučiti se kontrolirati. Morate jasno formulirati svoje misli, dati razumne i logične zadatke, a ne pokazati da niste sigurni u nešto.

20. januar 2014. u 12:40

Danas ćemo pogledati uzorke karakteristika menadžera. Ovaj dokument je izuzetno važan za sve koji će u njemu naći posao nova kompanija ili prelazak na viši položaj. Stvar je u tome što ne znaju svi tačno kako napisati karakteristike za određene okvire. Na koje tačke prvo treba obratiti pažnju? Šta bi trebalo, a šta ne bi trebalo da bude uključeno u profil menadžera? Koja pravila trebate koristiti za izradu dokumenta koji ispunjava sve standarde? Dovoljno je zapamtiti samo nekoliko tačaka.

Po prirodi vodstva

Možda neće izgledati isto ili specifično. Uostalom, pravac aktivnosti menadžmenta igra veliku ulogu. To je ono što je šef uradio. Definiranje aktivnosti je prvi korak ka pisanju dobrog profila.

Ova tačka treba da vam pomogne da odlučite šta tačno da uključite u dokument. Zašto? Jer svaka profesija i polje delovanja ima svoje ključne tačke. One se moraju odraziti na karakteristike. Na primjer, ako mi pričamo o tome o muzičaru treba navesti upravo one kvalitete koji igraju ulogu u karijeri u ovoj oblasti. Uopšte nije potrebno, na primjer, napisati da je menadžer završio medicinska škola. Ali vredi istaći vaša dostignuća u oblasti muzike.

Uvijek se treba ponašati na isti način. Tek tada će referenca karaktera za menadžera (prikazat će se uzorak) biti ispravno sastavljena. Na kraju krajeva, ovo je veoma važan dokument.

Kako se zove karakteristika?

Ali prije nego počnete sastavljati karakteristike, trebali biste shvatiti o čemu se radi. Uostalom, svijest će vam već pomoći da shvatite koje podatke treba zabilježiti prilikom pisanja.

Karakteristike u ovom slučaju su opis radne aktivnosti menadžera, njegovih postignuća, glavnih kvaliteta i zasluga primljenih ili korištenih u toku rada. Možemo reći da je ovo nešto poput radne biografije, pomalo slično životopisu, samo što nije sastavljeno u obliku upitnika, već ga piše i šef poduzeća za svoje podređene. Koje podatke sadrži? bolji uzorci karakteristike lidera?

Obavezni dio (početak)

Poenta je da su dokumenti koji se proučavaju napisani prema određenom algoritmu. U tom smislu nema čvrstih pravila, ali je preporučljivo slijediti općeprihvaćene norme. Na samom početku dokument pomalo podsjeća na autobiografiju. Uostalom, morate napisati:

Puno ime dotičnog menadžera;
datum rođenja;
bračno stanje (opciono);
mjesto gdje će se dostaviti referenca (opciono);
obrazovanje sa spiskom svih završenih obrazovnih institucija.

Ovdje treba početi. Početak svih karakteristika je obično isti. Ali ostale informacije su navedene u individualno. Ali još uvijek postoje neke sličnosti. I za sve menadžere. Koje se sličnosti mogu pronaći u dokumentima koji se proučavaju?

Kvalitete pravog vođe

Karakteristike uzorka za menadžere (banka i drugih preduzeća) se međusobno razlikuju. Vjerovatno je teško pronaći dva identična dokumenta. Unatoč tome, postoje ključne točke koje će biti slične za većinu karakteristika. Ovo je otprilike lični kvaliteti zaposlenima.

Dobar vođa je uvijek svrsishodna, autoritativna i inventivna osoba. Ovi predmeti krase većinu uzoraka karakteristika. Također je vrijedno napomenuti da zaposlenik ima dobru otpornost na stres.

Šta još treba da sadrži karakteristike uzorka za menadžere? Nije neophodno, ali je preporučljivo navesti preporuke za dalji razvoj karijere. Rukovodilac preduzeća u kome je osoba radila mora da napiše šta tačno njegov podređeni može da radi i kako se njegove veštine mogu koristiti za dobrobit društva i druge kompanije.

Ova tačka se može zanemariti, ali nije preporučljivo to činiti. Na kraju krajeva, glavna svrha karakteristika je opisati zaposlenika s ciljem da ga unaprijede na ljestvici karijere. Poslodavci često koriste dokument koji proučavaju kako bi utvrdili koliko je menadžer pogodan za određeni posao.

Kvalifikacije

Već je rečeno da karakteristike treba u potpunosti odražavati stečeno obrazovanje. Ako je podređeni tokom svoje radne aktivnosti prošao dodatnu obuku i završio razne kurseve, to se mora evidentirati. Nije bitno da li je zaposlenik sam želio da se dodatno obrazuje ili je preduzeće organizovalo kurseve usavršavanja - podaci se i dalje unose u karakteristike.

Obično niko ne zaboravlja na ovu tačku. Na kraju krajeva, svrha sticanja radnog iskustva je poboljšanje vaših kvalifikacija. U redu je ako menadžer nije pohađao odgovarajuće kurseve koji bi pomogli u poboljšanju vještina i sposobnosti prikladnih za posao. Ali nedostatak ove vrste informacija natjerat će vas da razmislite o profesionalnosti zaposlenika. Sada je jasno kako će otprilike izgledati karakteristike uzorka šefova odjela i običnih šefova. Treba uzeti u obzir najpopularnije dokumente tipa koji se proučava.

Odjel za ljudske resurse

Na primjer, postoji velika potražnja poslovno pismo za šefa HR odjela. Kadrovi su zaposleni koji su potrebni svakom preduzeću. Stoga treba obratiti pažnju kako na njihov životopis, tako i na karakteristike koje je nudio prethodni poslodavac. Najčešće se takvim podređenima ne daje ovaj dokument. Pogotovo ako govorimo o maloj kompaniji. Ali općenito, uzorak profila šefa odjela ljudskih resursa izgleda ovako.

„Karakteristike Ivana Ivanoviča Ivanova, šefa HR odjela kompanije DOO „Company+“.

rođen 1989. godine, diplomirao na Moskovskom državnom univerzitetu 2012. godine, smjer Upravljanje dokumentima. Ima jedno visoko obrazovanje.

Do sada, od 2012. godine, radio je na pozicijama: sekretar šefa odjeljenja, menadžer za zapošljavanje, rukovodilac odjeljenja ljudskih resursa. U cijelom periodu svog rada pokazao se kao savjestan, svrsishodan radnik. Nalazi odlično zajednički jezik sa ljudima, a takođe se nosi i sa zadatim zadacima.

2014. godine završio kurseve usavršavanja iz oblasti " Poslovni razgovor„Ivanov Ivan Ivanovič stalno usavršava svoje radne vještine: pohađa razne kurseve, čita relevantnu literaturu.

Muzika

Sada možete pogledati kako izgledaju karakteristike muzičkog direktora. Uzorak će biti sličan prethodno datom primjeru. Samo će neke tačke biti drugačije. Može se primijetiti da kreativne profesije karakteristike se razlikuju od kancelarijskih. Ali zajedničke karakteristike dokumenti i dalje postoje. Ako trebate napisati referencu karaktera za muzičkog direktora, možete koristiti sljedeći predložak.

"Karakteristike Ane Ivanovne Petrove, muzičkog direktora Hi Fi grupe."

Petrova Anna Ivanovna rođena je 1992. godine, a 2014. godine završila je smjer Pedagogija. Diplomirao 2010 muzička škola njima. Bauman.

Počela je da radi kao vođa muzičke grupe "Hai Fi" 2012. godine. Od tog trenutka pokazala se kao snalažljiva, inventivna i kreativna vođa.

U stanju da nađe izlaz sa ljudima teške situacije, prilagođavaju se okolnostima. Anna Ivanovna ne podleže stresu, uvek se ponaša ljubazno i covjek od srca.

On ovog trenutka studira bubnjeve i diplomira dizajn na Visokoj školi savremene umjetnosti. Konstantno se usavršava proučavajući književnost i stalnom praksom."

Univerziteti

Neki ljudi su zainteresovani za karakteristike uzorka za lidere univerziteta. Dekani i rektori su ti koji rijetko mijenjaju posao. Stoga je izuzetno teško sastaviti opis takvog osoblja. Obično im je ovaj dokument potreban za nagrade ili neke lične svrhe. Ako postoji potreba za ovim dokumentom, možete koristiti sljedeći princip pisanja.

„Karakteristike Mihaila Dmitrijeviča Prigožina, dekana Matematičkog fakulteta Moskovskog državnog univerziteta.

Mihail Dmitrijevič Prigožin rođen je i odrastao u Moskvi 1954. godine, a diplomirao je na Moskovskom državnom univerzitetu 1982. godine, smer matematika. Trenutno ima nekoliko visokoškolskog obrazovanja: matematiku, pravo (ogranak Univerziteta za ekonomiju i menadžment u Sankt Peterburgu, "Pravoslovlje").

Mihail Dmitrijevič je započeo svoju karijeru kao laboratorijski asistent na Moskovskom državnom univerzitetu. Za sve to vrijeme radio je kao: nastavnik matematike, univerzitetski predavač (matematička teorija i statistika), prodekan i dekan. On je zaslužni učitelj Rusije.

Tokom svog rada pokazao se kao stručan nastavnik i ume da nađe zajednički jezik sa učenicima. Namjeran, pokušava pronaći izlaz iz svake situacije. Odgovoran, tačan. Teži ka samorazvoju. Čak iu stresnim situacijama, Mihail Dmitrijevič Prigožin ostaje miran. Uživa autoritet među kolegama, studenti o njemu govore pozitivno."

Kompanija

Sada biste trebali obratiti pažnju na to kako izgledaju karakteristike uzorka za menadžere preduzeća. Općenito, oni su vrlo slični životopisima ili poslovnim bilješkama službenika za ljudske resurse. Stoga se prethodno predložena verzija karakteristike može koristiti kao predložak. Ali možete pogledati i poseban primjer dokumenta.

“Karakteristike šefa poduzeća Zoomir, Line Grigorievne Ivanchuk.

Ivanchuk Lina Grigorievna rođena je 1965. godine, 1990. godine diplomirala je na Ekonomskom univerzitetu u Sankt Peterburgu, smjer „Menadžment“. Trenutno ima 2 više obrazovanje. Diplomirala je na IKBFU 2015. Kanta u smjeru "Dokumentacija".

Za kompaniju Zoomir počela je raditi 1992. godine. Tokom svog rada obilazio sam radna mjesta kao: menadžer prodaje, zamjenik šefa odjela prodaje i šef preduzeća.

Oduvijek se pokazala kao autoritativna, smirena, snalažljiva, brza i otporna osoba. Vole je podređeni, može pronaći zajednički jezik s njima i izgladiti se konfliktne situacije. Aktivno se bavi samoobrazovanjem.

Godine 2000. Lina Grigorievna je pohađala kurseve napredne obuke iz oblasti poslovnih komunikacija. 2005. - “Teorije prodaje”.

Rezultati

Sada je jasno kako izgleda profil menadžera (dostavljen je uzorak pisanja). Primijetit ćete da se svi prethodno citirani dokumenti malo razlikuju jedan od drugog. A ovako stvari zaista stoje. Rijetko je da neko napiše karakteristiku koja se radikalno izdvaja od brojnih sličnih dokumenata. Svi su slični jedni drugima.

Od sada, referenca karaktera za menadžera (uzorak je predstavljen u nekoliko interpretacija) neće biti problematičan dokument. Dovoljno je poznavati profesionalne vještine zaposlenika, kao i faze njegove karijere i obuke, kako bi ispravnije i što preciznije napisali bilješku. To nije tako teško kao što se čini ako imate dovoljno znanja o zaposleniku.

Svetlana Savostyanova
Približan primjer pisanja reference karaktera za nastavnika

Educator(PUNO IME.) obavlja pedagoška djelatnost u našem obrazovni ustanova od ___ godine. Diplomirao u ___ godine (obrazovne ustanove) po specijalnosti (specijalnost). Ima ___ kvalifikacionu kategoriju po poziciji « nastavnik» .

(Ime Patronimsko ime) - nastavnik sa visokim kreativnim potencijalom, dobrim teorijskim i metodološka obuka, uspješno apliciranje u svom profesionalna aktivnost novo savremeni pristupi u oblasti pedagogije.

(PUNO IME) stalno unapređuje svoj nivo nastavnih vještina kroz kurseve, seminare, metodološka udruženja gradova Moskva:

(spisak svih završenih kurseva usavršavanja, učešće na konferencijama, webinarima.)

(PUNO IME) poštovani od strane kolega i roditelja. Djeca jako vole svog učitelja. (Ime Patronimsko ime) je kompetentan, izražajan, figurativni govor. Uvek je susretljiva, pažljiva i taktična u komunikaciji sa kolegama, roditeljima i decom. Sa velikim zadovoljstvom učestvuje u svim zabavnim aktivnostima za decu, igrajući se na različite načine. priroda uloge. Vrlo je umjetnička, emotivna i sama bira i izrađuje kostime i atribute potrebne za ulogu. (Ime Patronimsko ime) uvijek učestvuje na regionalnim, okružnim i gradskim takmičenjima u kategorijama „Kreativnost nastavnika i djece“. Više puta nagrađivan diplomama i pohvalama pisma:

(spisak diploma, sertifikata, zahvalnica)

(Ime Patronimsko ime) poznaje i posmatra sve oblike moralnog ponašanja i primjenjuje moralnih standarda u komunikaciji sa decom i kolegama, pridržava se principa profesionalna etika, tolerancija, pedagoški takt. U pedagoškom radu sa djecom uvijek koristi individualni pristup, razmatrati individualne karakteristike učenika. (PUNO IME.) zna kako da pronađe snage i razvojne perspektive za sve učenik. Slavi i mala postignuća djeteta i pokazuje njegove uspjehe roditeljima, vršnjacima i vaspitačima.

Nastavnik je akumulirao, razvio i sistematizovao veliki broj vježbe, igre, priručnici, izrađene nastavne napomene za rad sa djecom.

(Ime Patronimsko ime) uživa autoritet i poštovanje u timu, njeni govori na pedagoškim vijećima i seminarima izazivaju interesovanje kolega. Svoje radno iskustvo predstavlja na raznim manifestacijama u predškolskoj obrazovnoj ustanovi, okrugu, okrugu i gradu. Moskva:

(lista događaja)

(Ime Patronimsko ime) sistematski analizira stepen savladanosti programskog materijala učenika. Pedagoški rad gradi u skladu sa regulatorni okvir i programsko-metodoloških uslova za organizovanje rada sa decom predškolskog uzrasta. Organizuje obrazovni aktivnosti djece, uzimajući u obzir uzrast, individualne i tipološke karakteristike predškolci. U cilju povećanja interesovanja dece za učenje i svesno sticanje znanja, (Ime Patronimsko ime) koristi nove tehnologije, kompjuterski programi za razne forme aktivnosti.

(Ime Patronimsko ime) redovno objavljuje svoje metodološki razvoj V masovni medij:

(lista publikacija s brojevima certifikata)

(PUNO IME.)- ljubazna i simpatična osoba, svoje odnose sa kolegama gradi na povjerenju, poštovanju i zahtjevnosti, aktivno učestvuje u javni život vrtić.

Za lične i profesionalni kvalitet (Ime Patronimsko ime) uživa zaslužen autoritet i poštovanje među kolegama i roditeljima učenika.

Svaki menadžer se povremeno suočava sa potrebom da napiše preporuke ili pisma preporuke za svoje podređene. A ako se ranije takav rad svodio na jednostavnu formalnost, budući da su karakteristike sastavljene uglavnom prema šablonu i nisu bile posebno interesantne onima kojima su zapravo bile upućene, onda danas preporuka može biti od velike važnosti.

Nije lako napraviti objektivan, detaljan opis. Da bi to učinio, lider ne samo da mora biti dobro svjestan pozitivnih i negativnih kvaliteta vašeg zaposlenog, ali i da budete u stanju da kombinujete glavne karakteristike i svojstva, pravilno postavite naglasak i napustite pristrasnost u proceni. Rječnik može pomoći menadžeru u ovom poslu. poslovne karakteristike, sastavljen prema karakteristikama koje mogu poslužiti kao osnova za kriterijume za prilično objektivnu ocjenu poslovnih, profesionalnih i ličnih kvaliteta podređenih.

RADNO ISKUSTVO, profesionalizam

Znak 1

Posjeduje izuzetno veliko radno iskustvo i praktično znanje koje nemaju svi.
Ima veliko radno iskustvo i praktična znanja.
Ima dovoljno iskustva i praktičnog znanja da se nosi sa zadatim zadatkom.
Radno iskustvo i praktično znanje nisu baš sjajni.
Radno iskustvo i praktična znanja nisu dovoljni za uspješno rješavanje postavljenog zadatka.
Praktično nema radnog iskustva niti bilo kakvog ozbiljnog praktičnog znanja.

Znak 2

Posjeduje široko stručno znanje i može pružiti sveobuhvatne savjete o mnogim pitanjima.
Ima dobro stručno znanje.
Postoji dovoljno stručnog znanja.
Nema mnogo stručnog znanja.
Nema dovoljno stručnog znanja.
Ne posjeduje potrebno stručno znanje i ne teži da ga ima.

Znak 3

Odlična orijentacija razne probleme svoje specijalnosti, veoma dobro poznaje njene specifičnosti.
Dobro je upućen u probleme svoje specijalnosti.
Ima razumijevanja za probleme svoje specijalnosti.
Ne razumije u potpunosti specifičnosti i probleme svoje specijalnosti.
On je potpuno nesvjestan problema i specifičnosti svoje specijalnosti i to ga ne zanima.

Znak 4

Odličan je u radu sa referentnim knjigama i može lako da se kreće u bilo kojoj referentnoj knjizi.
Osposobljen za rad sa referentnom literaturom.
Posjeduje potrebne vještine u radu sa referentnom literaturom.
Ne posjeduje u potpunosti vještine za rad sa referentnom literaturom, teško se snalazi u referentnim knjigama.
Ne posjeduje u potpunosti potrebne vještine u radu sa referentnom literaturom i potrebna mu je pomoć izvana.
Nema pojma kako da radi sa referentnom literaturom, i ne teži tome.

Znak 5

Dobro poznaje organizacione odnose između odjeljenja i službi ustanove.
Dobro upućen u organizacione odnose između odjela i službi ustanove.
Ima neophodno razumevanje organizacionih odnosa između odeljenja i službi institucije.
Ne baš dobro upućen u organizacione odnose između odjeljenja i službi institucije.
Slabo orijentisan u organizacionim odnosima između odjeljenja i službi ustanove.
Nema pojma o organizacionim odnosima između odjeljenja i službi ustanove.

Znak 6

Savršeno predstavlja stvarne operativne mogućnosti ove ili one opreme i njene rezerve.
Dobro poznaje operativne mogućnosti različite opreme.
Ima razumno razumijevanje operativnih mogućnosti različite opreme.
Nema dovoljno znanja o operativnim mogućnostima različite opreme.
Slabo poznavanje operativnih mogućnosti korišćene opreme.
Nema pojma o operativnim mogućnostima korišćene opreme.

Znak 7

Posjeduje opsežno znanje iz oblasti organizacije i regulacije rada i odlično ga koristi
Poseduje dobro znanje iz oblasti organizacije i regulisanja rada i zna da ga koristi.
Posjeduje potrebna znanja iz oblasti organizacije i regulative rada.
Nedovoljno upoznati sa pitanjima organizacije i regulative rada.
Slabo poznajem pitanja organizacije rada i regulative.
On nema pojma o organizaciji i regulisanju rada i ne nastoji da sazna.

UPRAVLJANJE I ORGANIZACIONE SPOSOBNOSTI

Znak 11

Posjeduje široko pravno znanje iz svoje oblasti rada i dobro poznaje pravnu praksu rješavanja određenih pitanja.
Ima dobro pravno znanje.
Ima potreban minimum pravno znanje.
Ne bi škodilo da proširite svoju bazu pravnog znanja.
Jasno je da postoji nedostatak pravnog znanja, što utiče na rješavanje raznih pitanja.
Često pokazuje pravnu nepismenost prilikom rješavanja raznih pitanja, vjerujući da će sve uspjeti.

Znak 12

Odlično poznaje svoja prava, dužnosti i odgovornosti, zna sve pravila zna veoma dobro da koristi ovo znanje.
Poznaje svoja prava, dužnosti i odgovornosti, regulatorna dokumenta.
Ne poznaje dobro svoja prava, dužnosti i odgovornosti.
Slabo poznavanje njegovih prava, dužnosti i odgovornosti, kao i relevantnih regulatornih dokumenata.
Ima nejasnu predstavu o svojim pravima, dužnostima i odgovornostima.

Znak 13

Posjeduje široko znanje iz oblasti teorije i metoda upravljanja, dobro je upoznat sa različitim konceptima i pristupima upravljanja.
Posjeduje dobro znanje iz oblasti teorije i metoda upravljanja.
Posjeduje potrebna znanja iz teorije i metoda upravljanja.
Nedovoljno poznavanje različitih teorija i metoda upravljanja.
On slabo razumije koje teorije, pristupe i metode upravljanja postoje, očito mu nedostaje menadžerska erudicija.
O razne teorije a metode upravljanja nema pojma i ne teži tome.

Znak 14

Veliki ljubitelj raznih inovacija i reorganizacija, svaki organizacioni poremećaj je njegov element, ne voli da radi u normalnom, tihom režimu.
Previše oduševljen raznim inovacijama i reorganizacijama.
Nastoji da podrži bilo koju inicijativu na vrijeme, ali se ponekad previše zanese inovacijama.
Ponekad može podržati korisnu inicijativu, iako ne voli posebno razne inovacije i reorganizacije.
Skeptičan je prema inovacijama i reorganizacijama, pokušavajući ih kloniti.
Vrlo konzervativan, veliki protivnik svih inovacija.

Znak 15

On je briljantan u procjeni bliskih i daljih posljedica raznih propisa i upravljačkih odluka i može ih izračunati mnogo koraka unaprijed.
Sposoban da pravilno procijeni moguće bliske i dalje posljedice određenih propisa i upravljačkih odluka.
Može se prilično realno procijeniti moguće posljedice jedan ili drugi regulatorni akt ili upravljačku odluku.
Nije uvijek moguće ispravno procijeniti bliske i dalje posljedice određenog regulatornog akta ili upravljačke odluke.
Ne zna realno procijeniti moguće posljedice raznih propisa i upravljačkih odluka i ne može ih izračunati mnogo koraka unaprijed.
Nesposoban za bilo kakvu procjenu mogućih posljedica upravljačke odluke ili regulatornog akta, on vidi samo ono što leži na površini.

Znak 16

Odlična sposobnost planiranja rada, postiže se visoka održivost i realizacija plana.
Dobar u planiranju posla.
Općenito se nosi s planiranjem rada.
Ne rješava dobro planiranje posla.
Slabo se nosi s planiranjem rada, njegovi planovi se ispostavljaju neodrživi.
Potpuno nesposoban da planira čak i najjednostavniji posao.

Znak 17

Izuzetno posvećen interesima poslovanja.
Prilikom rješavanja određenih pitanja polazi od interesa predmeta.
Prilikom rješavanja drugih pitanja u većini slučajeva pokušava poći od interesa predmeta.
Prilikom rješavanja određenih pitanja ne vodi se uvijek interesima predmeta.
Prilikom rješavanja određenih pitanja rijetko se rukovodi interesima predmeta.
Interesi biznisa su uvek na poslednjem mestu, on ih pamti samo ako je to za njega od koristi.

ODNOSI SA ZAPOSLENIMA

Znak 24

Izuzetno je zahtjevan prema drugima - do najsitnijeg detalja, stalno nalazi zamjerke, vrlo je teško i neugodno raditi s njim.
Prilično je zahtjevan prema drugima, ponekad izbirljiv, rad s njim je težak i nije baš prijatan.
Zahtjevan je prema drugima, po pravilu, sasvim opravdano, rad s njim može biti malo težak, ali je sasvim moguće.
Zahtjevan prema drugima, ali ne izbirljiv u detaljima, možda bi ponekad trebao pokazati više čvrstine.
Nije posebno zahtjevan prema drugima, često zatvara oči pred tuđim nedjelima.
Uopšte nije zahtjevan prema drugima i nije u stanju pozvati druge na red čak i ako je potrebno.

Znak 26

Objektivno ocjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihovog rada i nikada se ne rukovodi vlastitim raspoloženjem, simpatijama i nesklonostima.
Objektivno ocjenjuje ostale zaposlene i rezultate njihovog rada.
Sposoban da prilično objektivno procjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihovog rada.
Ne ocjenjuje uvijek objektivno druge zaposlenike i rezultate njihovog rada.
Pristrasno ocjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihovog rada, podložan je pristrasnostima i raspoloženjima.
Potpuno je nesposoban da objektivno procjenjuje druge zaposlenike i rezultate njihovog rada, u potpunosti se rukovodi svojim sklonostima i nesklonostima i raspoloženjem.

Znak 28

Na svaki mogući način doprinosi poboljšanju kvalifikacija podređenih, koristeći sve raspoložive mogućnosti za to.
Vodi računa o poboljšanju kvalifikacija podređenih.
Pokazuje određeni interes za unapređenje kvalifikacija podređenih.
Ne brine posebno o poboljšanju kvalifikacija svojih podređenih.
Uopšte ga nije briga za poboljšanje kvalifikacija svojih podređenih.

Znak 31

U stanju uspostaviti odličan poslovni odnos, doprinoseći efikasnom rješavanju problema.
Zna kako da uspostavi dobre poslovne odnose.
Sposoban da uspostavi potrebne poslovne odnose.
Apsolutno ne zna kako da uspostavi normalne poslovne odnose, bolje rješenje takve zadatke ne treba dodeljivati.

STAV PREMA POSLU

Znak 32

Jako voli svoj posao i praktično mu posvećuje svo svoje slobodno vrijeme i energiju.
Voli svoj posao.
Interesuje se za svoj rad.
On je ravnodušan prema poslu.
Ne voli svoj posao, ali trpi to što ga mora raditi.
On zaista ne voli svoj posao i svuda priča o njemu.

Znak 36

Radi izuzetno produktivno, sa velikim efektom, čak i uz malo truda postiže značajne rezultate, a po pravilu ništa ne radi uzalud.
Radi produktivno, postiže dobri rezultati zbog visoke efikasnosti uloženog napora.
Radi prilično efikasno, postiže prihvatljive rezultate uz ne previše truda.
Ne radi baš produktivno, uz dosta rada postiže prihvatljive rezultate.
Radi sa niskom produktivnošću, čak i kada se radi puno, rezultat nije previše značajan.
Radi s izuzetno niskom produktivnošću, kako bi postigao čak i beznačajan rezultat, prisiljen je uložiti titanske napore.

Znak 37

Sposoban za uspješno obavljanje najsloženijih zadataka i rješavanje poslova gotovo svake složenosti.
Nosi se s poslom prilično visoke složenosti.
Nosi se s poslom prosječne složenosti, ali ponekad može riješiti i složenije probleme.
Dobro se nosi samo sa poslom koji nije mnogo složen.
Ne može se nositi sa složenim zadacima i može obavljati samo relativno jednostavne.
Sposoban za obavljanje samo najprimitivnijih zadataka.

Znak 48

Uvek sve uradi na vreme, uvek ispoštuje rokove, ne izazivajući smetnje drugima.
Obično sve radi na vrijeme i poštuje rokove, na njega se možete osloniti.
U važnim slučajevima radi ono što je potrebno na vrijeme i ne iznevjerava druge ljude.
Ne radi uvijek sve na vrijeme, ponekad ne ispoštuje rok, ali u posebno važnim slučajevima trudi se da druge ne iznevjeri.
Često ne uradi nešto na vrijeme, ne ispoštuje rokove i time iznevjeri druge ljude.
Stalno ništa ne radi na vrijeme, ne ispoštuje rokove i time iznevjerava druge ljude, na njega je potpuno nemoguće osloniti se.

LIČNI KVALITETI

Znak 54

Uvijek pomaže kolegama radnicima.
Rado pruža pomoć kolegama radnicima.
NE ODBIJA POMOĆ RADNICIMA AKO JE USLUŽEN.
NE UVIJEK I NEVOLJNO PRUŽATI POMOĆ RADNICIMA.
NE VOLI DA PRUŽA POMOĆ KOMANDANTIMA NA POSLU, POKUŠAVAJUĆI DA OVO IZBEGNE KADA JE MOGUĆE.
Nikada ne pomaže kolegama na poslu, već je sklon da ih ometa.

Znak 57

Ima visok kulturni nivo, obrazovan je, eruditan i inteligentna osoba.
Ima visok kulturni nivo.
Ima potpuno prihvatljiv kulturni nivo.
Nivo kulture nije na visokom nivou.
Nivo kulture je dosta nizak.
Ima izuzetno nizak kulturni nivo, primitivna interesovanja i potrebe.

Znak 59

Uživa veliki i zasluženi autoritet u timu i poštovanje svih zaposlenih.
Ima veliki autoritet u timu.
Ima određeni autoritet u timu.
Ima neki autoritet u timu, ali ne kod svih.
Ne uživa dovoljan autoritet i poštovanje u timu.
Uopšte ne uživa nikakav autoritet u timu, što se vidi i po stavu onih oko njega.