Ang konsepto at istraktura ng seguridad sa pananalapi ng negosyo. Suporta sa impormasyon para sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo

Paksa 10. Diskarte at taktika para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo

10.1 Ang kakanyahan at mga elemento ng diskarte para sa pamamahala ng pinansiyal at pang-ekonomiyang seguridad ng isang negosyo

10.3 Mga taktika para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo.

10.4 Mga tool ng diskarte at taktika para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi.

10.5 Mga tampok ng pagpili ng diskarte at pamamaraan para sa paglutas ng mga problema sa pamamahala.

10.6 Pangunahing hakbang na naglalayong neutralisahin ang banta ng krisis sa pananalapi.

Mga diskarte sa pagpapasya sa ilalim ng mga kondisyon ng peligro. Kasama sa pamamahala sa peligro ang mga diskarte at taktika sa pamamahala.

Diskarte ay isang pangmatagalang diskarte sa pagkamit ng isang layunin. Ang pangkalahatang diskarte sa seguridad ay ipinahayag sa pamamagitan ng pangkalahatang konsepto ng isang pinagsamang sistema para sa pagtiyak ng seguridad ng negosyo. Sa loob ng balangkas ng pangkalahatang diskarte, ang mga espesyal at functional na estratehiya ay nakikilala, kasama. pananalapi.

Sa ilalim diskarte sa pamamahala nauunawaan ang direksyon at paraan ng paggamit ng mga paraan upang makamit ang layunin. Ang pamamaraang ito ay tumutugma sa isang tiyak na hanay ng mga patakaran at mga paghihigpit para sa paggawa ng desisyon. Binibigyang-daan ka ng diskarte na ituon ang mga pagsisikap sa mga opsyon sa solusyon na hindi sumasalungat sa pinagtibay na diskarte, na itinatapon ang lahat ng iba pang mga opsyon. Matapos makamit ang layunin, ang diskarte bilang isang direksyon at paraan ng pagkamit nito ay hindi na umiral. Ang mga bagong layunin ay nagdudulot ng hamon sa pagbuo ng isang bagong diskarte.

Pag-unlad para sa mga kumpanya mga diskarte sa seguridad sa pananalapi- bahagi ng diskarte sa pag-unlad, kung saan nilulutas ng mga tagapamahala nito ang dalawang pinakamahalagang gawain na bumubuo ng isang lihim ng kalakalan:

1) pag-unlad ng bago at (o) modernisasyon umiiral na mga pamamaraan pagsulong ng mga produkto at serbisyo sa mga pamilihan ng kalakal at pananalapi, na nagpapahintulot dito i-optimize pagtanggap at pamamahagi ng cash at katumbas na pondo, na isinasaalang-alang balanseng pamamahagi ng iba't ibang uri ng panganib at mga paraan upang masakop ang mga ito, maghanap pinakamainam istraktura ng kapital ng korporasyon;

2) pagtatayo pamamahala sa pananalapi sa isang kapaligiran sa merkado na nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng kawalan ng katiyakan at tumaas ang panganib.

May kasamang:

1.C sistema ng mga hakbang sa pag-iwas, ipinatupad sa pamamagitan ng regular, tuluy-tuloy na gawain ng lahat ng dibisyon ng isang entity ng negosyo upang suriin ang mga katapat, pag-aralan ang mga iminungkahing transaksyon, suriin ang mga dokumento, sumunod sa mga patakaran para sa pagtatrabaho sa kumpidensyal na impormasyon, atbp. Ang serbisyo ng seguridad sa kasong ito ay gumaganap bilang isang controller.

2. Reaktibong diskarte, inilapat sa kaganapan ng paglitaw o aktwal na pagpapatupad ng anumang mga banta sa seguridad sa pananalapi ng negosyo. Ang diskarte na ito, batay sa paggamit ng isang sitwasyong diskarte at isinasaalang-alang ang lahat ng panlabas at panloob na mga kadahilanan, ay ipinatupad ng serbisyo sa seguridad sa pananalapi sa pamamagitan ng isang sistema ng mga hakbang na tiyak sa isang partikular na sitwasyon.

Karamihan mahalagang aspeto sa paglutas ng problema ng pagtiyak ng pinansiyal na seguridad ng isang kumpanya - pagbuo ng isang pinakamainam na istraktura ng kapital nito batay sa pangkalahatang tinatanggap na mga ratio, na nagbibigay-daan sa pag-optimize ng pamamahala ng utang ng kumpanya at mga pamamaraan ng pag-akit ng karagdagang mga mapagkukunan sa pananalapi sa merkado ng pananalapi.

– pagtiyak ng napapanatiling balanse sa pananalapi sa buong panahon ng pagpapatakbo ng organisasyon.

Diskarte sa Pinansyal na Seguridad ang mga negosyo sa mga kondisyon ng hindi matatag na pag-iral ay dapat isama ang mga sumusunod mga elemento:

Diagnosis ng mga sitwasyon ng krisis;

Paghihiwalay ng layunin at pansariling negatibong epekto;

Pagpapasiya ng isang listahan ng mga hakbang upang maiwasan ang mga banta sa seguridad sa ekonomiya; pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga nakaplanong hakbang sa mga tuntunin ng pag-neutralize ng mga negatibong epekto;

Pagtataya ng halaga ng mga iminungkahing hakbang upang maalis ang mga banta sa seguridad sa ekonomiya.

Diskarte sa Pinansyal na Seguridad Kasama sa negosyo ang mga lugar:

1. pagpapasiya ng pamantayan at mga parameter (quantitative at qualitative threshold values) ng sistema ng pananalapi ng enterprise na nakakatugon sa mga kinakailangan ng pinansiyal na seguridad nito;

2. pagbuo ng mga mekanismo at mga hakbang para sa pagtukoy ng mga banta sa seguridad sa pananalapi ng negosyo at kanilang mga carrier;

3. mga katangian ng mga lugar ng kanilang pagpapakita (mga lugar ng lokalisasyon ng mga banta);

4. pagkakakilanlan ng mga pangunahing paksa ng mga banta, mga mekanismo ng kanilang paggana, pamantayan para sa kanilang epekto sa pang-ekonomiyang (kabilang ang pinansyal) na sistema ng negosyo;

5. pagbuo ng isang pamamaraan para sa pagtataya, pagkilala at pagpigil sa paglitaw ng mga salik na tumutukoy sa paglitaw ng mga banta sa seguridad sa pananalapi, pagsasagawa ng pananaliksik upang matukoy ang mga uso at pagkakataon para sa pagbuo ng mga naturang pagbabanta;

6. organisasyon ng isang sapat na sistema para sa pagtiyak ng pinansiyal na seguridad ng kumpanya;

7. pagbuo ng mga mekanismo at hakbang ng patakarang pinansyal at pang-ekonomiya na nag-neutralize o nagpapagaan sa epekto ng mga negatibong salik;

8. pagpapasiya ng mga bagay, paksa, mga parameter ng kontrol sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo.

Mga taktika- ito ay mga tiyak na pamamaraan at pamamaraan upang makamit ang isang layunin sa mga partikular na kondisyon. Mga Taktika sa Pinansyal na Seguridad nagsasangkot ng paggamit ng mga partikular na pamamaraan at ang pagpapatupad ng mga partikular na aksyon upang matiyak ang pang-ekonomiyang seguridad ng isang entidad ng negosyo. Ang mga aksyon na ito, depende sa likas na katangian ng mga banta at ang kalubhaan ng mga kahihinatnan ng kanilang pagpapatupad, ay maaaring, halimbawa: pagpapalawak ng legal na serbisyo ng kompanya; pagsasagawa ng mga karagdagang hakbang upang maprotektahan ang mga lihim ng kalakalan; paglikha ng isang computer security unit para sa pinansyal na impormasyon, paghahain ng mga paghahabol laban sa lumalabag na katapat; paghahain ng paghahabol sa mga awtoridad ng hudisyal; pakikipag-ugnayan sa mga ahensyang nagpapatupad ng batas.

Ang gawain ng mga taktika sa pamamahala ay piliin ang pinakamainam na solusyon at ang pinakaangkop na mga pamamaraan at pamamaraan ng pamamahala sa isang partikular na sitwasyong pang-ekonomiya.

Mga kadahilanan na tumutukoy sa pagpili ng pangunahing konsepto ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo:

Pangkalahatang diskarte sa pag-unlad ("misyon"), halimbawa, nakatuon sa paglilingkod sa mga industriyang lubos na kumikita o sa shadow economy;

Ang antas ng pagiging agresibo ng diskarte sa mapagkumpitensya;

Ang antas ng "criminogenicity" ng rehiyon ng lokasyon;

Mga pagkakataon sa pananalapi upang matiyak ang sariling kaligtasan;

Kwalipikasyon ng mga tauhan ng seguridad ng bangko;

Pagkakaroon ng suporta mula sa mga awtoridad ng lokal na pamahalaan.

Ang pangkalahatang pagkakasunud-sunod ng pagpapatupad ng napiling diskarte:

Pagtukoy ng pangkalahatang listahan ng mga totoo at potensyal na banta sa seguridad, pati na rin ang mga posibleng pinagmumulan ng mga ito;

Pagbubuo ng isang ranggo na listahan ng mga bagay ng proteksyon;

Pagtukoy sa mga mapagkukunang kailangan para ipatupad ang diskarte;

Pagpapasiya ng mga makatwirang paraan ng proteksyon para sa mga partikular na bagay;

Pagpapasiya ng mga tungkulin, karapatan at responsibilidad ng serbisyo sa seguridad ng kumpanya;

Pagtukoy sa mga gawain ng iba pang mga dibisyon ng istruktura at mga awtoridad sa pamamahala ng bangko bilang bahagi ng pagpapatupad ng diskarte;

Pag-unlad plano sa pagpapatakbo mga kaganapan at mga target na programa.

Pangunahing kaganapan naglalayong neutralisahin ang banta ng krisis sa pananalapi ay:

· seguro ng mga panganib sa pananalapi ng negosyo;

· pagbebenta ng sobra o hindi nagamit na mga ari-arian ng negosyo;

· paggawa ng mga hakbang upang mangolekta ng mga account receivable;

· pagbawas sa dami ng mga transaksyon sa pananalapi sa mga pinaka-peligrong lugar mga aktibidad sa pananalapi mga negosyo;

· pag-save ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan sa pamamagitan ng pagsuspinde sa pagpapatupad ng ilang mga tunay na proyekto sa pamumuhunan;

· pagtitipid sa kasalukuyang mga gastos na nauugnay sa mga aktibidad ng negosyo ng negosyo;

· pagtatasa ng paggamit ng kapasidad ng produksyon;

· konserbasyon ng mga mamahaling hakbang sa kapaligiran;

· paglipat ng mga non-production facility sa balanse ng mga awtoridad ng lungsod at pagbawas ng mga gastos para sa kanilang pagpapanatili, atbp.

Paksa 11. Pamamahala sa panganib sa pananalapi (pamamahala sa peligro)

11.1 Kakanyahan at pag-uuri ng mga panganib sa pananalapi.

11.2 Pamamaraan para sa pagtatasa ng antas ng seguridad sa pananalapi.

11.3 Pang-ekonomiyang pagtatasa ng posibleng pinsala mula sa iba't ibang banta.

11.4 Pamamahala sa peligro, mga tungkulin nito.

11.5 Organisasyon ng pamamahala sa peligro.

11.6 Mga tuntunin at pamamaraan ng pamamahala sa peligro.

11.7 Pangunahing konsepto ng pamamahala sa peligro.

11.8 Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng posibilidad at kahihinatnan ng mga panganib.

11.9 Paggamot sa Panganib.

11.10 Pamamaraan ng teorya ng laro.

11.11 Pagsusuri sa pagiging sensitibo ng proyekto.

11.12 Mga pamamaraan para sa pagliit ng mga panganib sa proyekto.

11.13 Pagpaplano ng pagtugon sa panganib, pagsubaybay at kontrol sa panganib. Pagtatasa ng epekto sa ekonomiya ng pamamahala sa peligro.

11.14 Mga diskarte sa pamamahala ng peligro.

Mga pangunahing konsepto ng pamamahala ng peligro. Kawalang-katiyakan. Panganib. Probability ng mga panganib. Pagkakataon, posibilidad at epekto. Layunin at pansariling pamamaraan para sa pagtukoy ng posibilidad ng hindi kanais-nais na mga kaganapan. Risk tree (risk breakdown structure) ng proyekto. Panlabas na mga kadahilanan ng panganib. Panloob na mga kadahilanan panganib.

Panganib- ito ang kawalan ng katiyakan ng mga resulta sa pananalapi ng negosyo sa hinaharap, dahil sa kawalan ng katiyakan ng hinaharap na ito mismo.

Ang konsepto ng "panganib" mula sa isang pang-ekonomiyang punto ng view ay pangunahing nagpapahiwatig ng pagkawala o pinsala, ngunit pa rin ang "moral na pinsala" na dulot ng mga karapatan sa pag-aari ng negosyo, ang posibilidad na nauugnay sa paglitaw ng kawalan ng katiyakan sa huling resulta ng isang transaksyon sa negosyo.

Tungkol sa pamamahala, ang konsepto ng "panganib" sa lugar na ito ay dapat na nauugnay sa pagiging kumplikado at likas na katangian ng mga problema, mga kondisyon para sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala, pagtataya ng sitwasyon. Samakatuwid, ang panganib sa pamamahala ay dapat isaalang-alang bilang isang katangian ng mga aktibidad sa pamamahala, nangyayari sa mga kondisyon ng kawalan ng katiyakan o kawalan ng katiyakan, bilang resulta ng pagkilos ng mga salik sa isang partikular na punto sa oras na maaaring magdulot ng mga negatibong kahihinatnan sa hinaharap para sa negosyo at makaapekto sa antas ng seguridad sa pananalapi.

Ang panganib, kasama ang pagbabago at patakaran sa pamumuhunan, ang mga teknolohiya sa pamamahala ng krisis, ay dapat isaalang-alang sa mga pagtukoy sa mga kadahilanan ng pamamahala, at ito ay totoo lalo na para sa pamamahala ng krisis ng mga negosyo. Kaya't ang kategoryang ito ay dapat isaalang-alang sa konteksto ng mga proseso ng pamumuhunan, pagbabago aktibidad, at mga teknolohiya sa pamamahala ng krisis.

Sa mga kondisyon ng krisis, ang isang negosyo ay nahaharap sa panganib ng pagkabangkarote, ang panganib ng paglitaw ng ilang mga hindi inaasahang kaganapan, at samakatuwid ang tagapamahala sa sitwasyong ito ay dapat kumuha ng mga panganib, ngunit maingat, sa loob ng balangkas na nagpapahintulot sa kanila na makamit ang mga naunang nakaplanong layunin. kapag pinag-aaralan ang sitwasyon na nabuo, dapat isaalang-alang ang uri ng panganib at likas na katangian nito.

Mayroong maraming iba't ibang mga klasipikasyon ng panganib. Ang pinakakilala sa pagsasanay sa mundo ay ang paghahati ng panganib sa sistematiko at hindi sistematiko

Ang hindi sistematikong panganib ay tinatawag ding katangian na panganib ng kumpanya. Ito ay maaaring sanhi ng maraming dahilan: mga strike, hindi matagumpay na mga programa sa marketing, pagwawakas ng mga tungkulin (opisyal) sa ilalim ng malalaking kontrata ng kumpanyang ito, atbp. Ang sistematiko o panganib sa merkado ay maaaring sanhi ng mga digmaan, sakuna, inflation, pagtaas ng mga rate ng interes at maraming iba pang mga kadahilanan.

Mga dahilan para sa panganib ay: ang kawalan ng katiyakan ng sitwasyon na nagmumula dahil sa maraming aksidente; hindi kumpletong impormasyon tungkol dito, pati na rin sikolohikal na katangian personalidad ng mga negosyante.

Kaya naman, pagsukat ng panganib ay isang pagsukat ng kawalan ng katiyakan. At mula sa punto ng view ng probability theory, ito ay nangangahulugan na ito ay kinakailangan upang matukoy ang probability distribution para sa kaukulang hanay ng mga sitwasyon para sa pag-unlad ng sitwasyon.

May mga panganib ng pagkilos, ngunit may mga panganib din ng hindi pagkilos. Ang mga panganib ay maaaring mahuhulaan at hindi mahuhulaan, kusang-loob at hindi sinasadya, katanggap-tanggap at sakuna.

Ang mga panganib para sa isang negosyo ay maaaring panloob, panlabas at pagsasama. Kung ang mga panlabas ay sanhi ng mga kaguluhan sa macroeconomic equilibrium, ang mga panloob ay sanhi ng mga microeconomic imbalances, kung gayon ang mga integrasyon ay isang manipestasyon ng internasyonal na dibisyon ng paggawa. nakikilala.

Ang anumang aktibidad sa pananalapi ay palaging nauugnay sa isang tiyak na panganib, ang posibilidad ng hindi inaasahang pagkawala Pera.

Ang panganib sa pananalapi ay nagpapakita ng sarili sa:

1 Kakulangan ng libreng working capital;

2 Kakulangan ng pagbabago at mga gastos sa pamumuhunan;

3 Mababang pagkatubig ng ari-arian;

4 Pagkawala ng produksyon, atbp.

Mga dahilan para sa panganib sa pananalapi:

1 Kakulangan ng wastong pagpaplano sa pananalapi at pang-ekonomiya;

2 Hindi kumikitang aktibidad o pagpapatakbo ng negosyo;

3 Pagkakaroon ng malaking bahagi ng mga hindi napapanahong kagamitan;

4 Hindi pagkakapare-pareho ng mga umiiral na produkto sa mga pangangailangan ng mamimili.

Pag-uuri ng mga panganib sa pananalapi:

1. Ayon sa antas ng panganib(laki ng mga kahihinatnan) para sa kumpanya ay nakikilala:

- makatwiran panganib sa pananalapi, na kinabibilangan ng posibilidad ng mga kasalukuyang pagkalugi, halimbawa, bahagyang o kumpletong pagkawala ng kita;

- hindi gusto panganib (banta ng kumpletong pagkawala ng kita);

- hindi katanggap-tanggap panganib (pagkabangkarote).

2. Ayon sa kapakinabangan pwede nating pag-usapan makatwiran at hindi makatwiran na mga panganib, ang mga hangganan sa pagitan ng kung saan sa iba't ibang lugar ng mga aktibidad sa pananalapi ng kumpanya ay hindi pareho.

3. Para sa mga dahilan ng paglitaw highlight:

1. Panganib sa pera(na may kaugnayan sa epekto ng mga pagbabago sa halaga ng palitan sa posisyon ng mga exporter at importer). Ang pangunahing uri ay pang-ekonomiyang panganib, dahil sa ang katunayan na ang mga gastos at kita ay nagaganap sa iba't ibang mga pera. Sa direktang panganib sa ekonomiya, may banta sa kakayahang kumita ng mga transaksyon sa ilalim ng mga natapos na kontrata, na kailangang ayusin sa ilalim ng hindi kanais-nais na mga kondisyon.

2. Panganib sa pamumuhunan- ito ang panganib ng isang maling pamumuhunan ng mga pondo, isang pagbagsak sa presyo ng mga securities ng kumpanya at, bilang isang resulta, depreciation o kumpletong pagkawala ng namuhunan na kapital at inaasahang kita, ang kawalan ng kakayahang magbenta ng mga umiiral na asset (dahil sa kanilang illiquidity) .

3. Panganib sa kredito(Credit Risk) ay ang panganib ng mga pagkalugi na nagmumula sa kabiguan ng isang kasosyo sa transaksyon na tuparin ang mga obligasyon nito sa isang napapanahong paraan, i.e. ang panganib na nagmumula sa bahagyang o kumpletong kawalan ng utang ng loob ng isang kasosyo. Ang mga organisasyon sa pagbabangko at iba pang mga institusyong pampinansyal ay higit na nakalantad sa ganitong uri ng panganib. Ang karaniwang tinatanggap na sukatan ng pagtatasa ng panganib sa kredito ng isang negosyo, kumpanya o bangko ay mga rating ng kredito. Sa Russia, ang pagtatayo ng naturang mga rating ay nagsisimula pa lamang, ngunit makikita mo na ang mga ito sa magazine na "Expert", RID (Russian Institute of Directors), at ang Institute of Corporate Law and Management. Mga panganib sa kredito(bumangon dahil sa hindi pagtupad sa mga obligasyon, hindi tapat): kalakalan(hindi pagbabayad ng utang sa isang komersyal na pautang) at bangko(insolvency sa bangko).

4. Mga panganib sa interes(mga pagbabago sa ganap at kamag-anak na antas ng rate ng interes; ang mga hindi inaasahang pagbabagu-bago nito dahil sa hindi kanais-nais na pangkalahatang kondisyon ng merkado, mga pagbabago ng sentral na bangko sa refinancing rate, mga rate ng paglago ng ekonomiya, inflation, pampublikong utang, patakaran ng gobyerno).

5 . Panganib sa merkado(Market Risk) ay ang panganib ng mga pagbabago sa presyo ng mga kalakal o pagbabahagi, mga rate ng interes sa mga pautang, ang relasyon sa pagitan ng iba't ibang mga parameter ng merkado at ang pagkakaiba-iba ng mga parameter na ito.

6. Panganib sa pagkatubig Ang Panganib sa Pagkatubig ay ang panganib na nanggagaling kapag nagbebenta ng isang kasalukuyang asset na pinansyal. Ang ganitong uri ng panganib ay nangangahulugan ng imposibilidad ng mabilis na pagbebenta ng asset nang walang makabuluhang pagbaba sa halaga.

7. Operasyong panganib(Operational Risk) - ang panganib na nauugnay sa hindi tapat na pagganap ng mga tauhan ng kanilang mga opisyal na tungkulin (mula sa pagnanakaw hanggang sa sinadyang pakikipagsabwatan sa mga kakumpitensya).

Sa ganoong bilang ng mga panganib, ang pangangailangan para sa PM ay halata, na batay sa isang naka-target na paghahanap at organisasyon ng trabaho upang mabawasan ang antas ng panganib, ang pagsasanay ng pagkuha at pagtaas ng kita sa isang hindi tiyak na sitwasyon sa ekonomiya. Ang pangwakas na tungkulin ng PM ay ganap na naaayon sa target na function ng negosyo - pagkuha ng pinakamalaking tubo na may pinakamainam na ratio ng kita at panganib.

Mula sa pananaw ng PM, ang iba't ibang uri ng mga panganib ay dapat lapitan nang iba. Kaya, kapag nagtatrabaho sa mga panganib sa pagpapatakbo at mga panganib sa pagkatubig, ang pamamahala sa peligro ay nasa kalikasan ng isang problema na maaaring malutas sa pamamagitan ng pagbuo ng tamang pamamaraan ng organisasyon batay sa kaalaman ng mga eksperto. At kapag nagtatrabaho sa mga panganib sa merkado at kredito, dapat mong maunawaan na ang pamamahala sa mga naturang panganib ay ang pinakapormal at regular na gawain na nauugnay sa mga mathematical na sukat, kalkulasyon at pamamaraan.

Ang pamamahala laban sa krisis sa isang makabuluhang bahagi ng mga problemang lutasin ay mapanganib. Sa ilang partikular na sitwasyon ng krisis, maraming panganib ang lumitaw na naiiba sa nilalaman, kalikasan, mga mapagkukunan ng pagpapakita, at pananalita, ang katiyakan ng opensiba, ang laki ng mga pagkalugi o negatibong kahihinatnan para sa negosyo sa kabuuan Ang lahat ng ito ay nangangailangan ng pagbuo ng isang sistema ng pamamahala ng peligro na may paglahok ng mga kwalipikadong espesyalista sa pamamahala ng mga sitwasyon sa peligro (mga consultant). Ang mga ito ay maaaring parehong direktang mga espesyalista sa ilang mga lugar ng aktibidad sa negosyo, at mga espesyalista sa labas.

Sa anumang kaso, ang proseso ng pagbuo at paggawa ng mga desisyon ay sumasalamin sa mga sumusunod na yugto ng pagpapatupad ng mga peligrosong desisyon:

Pagsusuri ng impormasyon,

Diagnosis ng sitwasyon,

Pag-unlad ng mga pagpipilian sa solusyon,

Paggawa ng desisyon,

Organisasyon at pagpapatupad ng mga aktibidad sa pamamahala.

Diagnosis ng mga banta sa seguridad sa pananalapi nagsasangkot ng pagtukoy at pagsubaybay sa mga kadahilanan na tumutukoy sa katatagan ng sitwasyon sa pananalapi at pang-ekonomiya sa maikli at katamtamang termino, pati na rin ang mga tagapagpahiwatig (mga tagapagpahiwatig) para sa pagtatasa ng antas ng seguridad sa ekonomiya; pagpapasiya ng kanilang mga halaga ng threshold.

Ang kasapatan ng pagtatasa ng pang-ekonomiyang seguridad ng isang negosyo ay nakasalalay sa tamang pagpili ng mga tagapagpahiwatig ng pagbabanta o isang sistema ng mga tagapagpahiwatig para sa pagsubaybay (iyon ay, mga tagapagpahiwatig).

Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng posibilidad at kahihinatnan ng mga panganib. Ang kakanyahan ng mga istatistikal na pamamaraan at modelo para sa pagtukoy at pagtatasa ng mga panganib sa negosyo. Mga pamamaraan ng istatistika na tumutukoy sa antas ng panganib ng isang negosyo gamit ang posibilidad ng mga kaganapang naganap. Panganib bilang sukatan ng kawalan ng katiyakan ng inaasahang kita. Panganib bilang sukatan ng pagkasumpungin ng kita. Mga tagapagpahiwatig ng matematika at istatistika ng panganib sa mga tuntunin ng pamamahagi ng posibilidad ng inaasahang kita at karaniwang paglihis mula sa average na inaasahang kita. Variation, covariance, correlation. Ang standard deviation mula sa average na naobserbahang kita. Ang pagbabawas ng mga tagapagpahiwatig na ito ay ang layunin at nilalaman ng pamamahala sa peligro. Positibo at negatibong aspeto ng mga pamamaraan ng istatistika.

Pamamaraan para sa pagtatasa ng antas ng seguridad sa pananalapi, ayon sa paggamit ng mga functional na bahagi, ay maaaring ilapat sa parehong malaki at maliliit na negosyo, anuman ang kanilang anyo ng pagmamay-ari o organisasyonal at legal na anyo ng aktibidad. isang lihim ng kalakalan, ang pagtatasa ng pangkalahatang antas ng seguridad at ang mga functional na bahagi nito ay posible lamang sa loob ng isang naibigay na negosyo. accountant, o sa pamamagitan ng kontrata - ng isang consulting firm.

Ang pagtatasa ng antas ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo ng consumer, mga supplier, at mga kakumpitensya ay isinasagawa gamit ang isang pinasimple na pamamaraan, ayon sa kung saan ang antas ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay tinutukoy batay sa isang pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi ng negosyo at mga tagapagpahiwatig. ng pagkakaloob ng mga reserba at gastos na may sariling kapital na nagtatrabaho (Kzab).

Ang seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay nakasalalay sa kakayahan nito, kahit na sa mga kondisyon ng kawalang-tatag ng ekonomiya at walang tulong sa labas, upang mapanatili ang pangunahing diskarte sa pag-unlad. Kasabay nito, ang negosyo ay dapat na matagumpay na harapin ang iba't ibang mga banta at panganib: parehong umiiral at potensyal na maaaring magdulot ng pinsala sa mga aktibidad nito. Ang ganitong seguridad ay maaaring makamit nang may katatagan at kalayaan sa pananalapi, pagkakaugnay ng trabaho sa lahat ng antas at karampatang proteksyon ng mga interes sa pananalapi.

Istraktura ng seguridad sa ekonomiya ng negosyo

Ang modernong sibilisasyon ay patuloy na pinupunan hindi lamang sa lahat ng uri ng mga benepisyo, kundi pati na rin sa mga banta, na nag-aambag sa paglago ng kawalang-tatag sa mundo. merkado ng ekonomiya. Sa mga kundisyong ito, maraming mga negosyo ang kailangang bumuo ng panimula ng mga bagong paraan sa mahihirap na sitwasyon sa pananalapi. Ang pagtiyak sa seguridad sa pananalapi ay ang pinakamahalagang bahagi ng seguridad sa ekonomiya ng anumang negosyo. Sa kabila ng katotohanan na ang mga problema sa industriyang ito ay medyo bago, malawak na pang-agham at praktikal na mga pag-unlad ay isinasagawa dito.

Ang kakanyahan ng mismong konsepto ng seguridad - pang-ekonomiya at pananalapi, bilang isa sa mga subsystem nito, ay nakasalalay sa mga katangian ng husay ng sistema, sa likod kung saan nakasalalay ang probisyon. normal na kondisyon aktibidad, paglipat sa landas ng binuo na diskarte, pagkamit ng mga itinakdang layunin, pati na rin ang kakayahang makatiis sa iba't ibang mga banta, kung bumangon sila, at mabilis na maibalik ang mga nakaraang posisyon sa ekonomiya.

Mga layunin sa seguridad sa ekonomiya

Ang sistemang ito ay dinisenyo upang garantiya hindi lamang ang matatag na paggana ng negosyo para sa isang tiyak na panahon, kundi pati na rin ang matagumpay na pag-unlad nito sa hinaharap. Ito ang tiyak na pangunahing layunin ng seguridad sa ekonomiya; ang pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo ay higit na nakasalalay dito.

Mga Functional na Layunin:

Ang mataas na kahusayan, kalayaan sa pananalapi at pagpapanatili ng negosyo ay ginagarantiyahan.
Kalayaan sa teknolohiya, pag-unlad ng mataas na potensyal na teknikal at mahusay na competitiveness.
Napakahusay na pamamahala, pinakamainam na organisasyon ng pamamahala sa lahat ng antas.
Pag-recruit ng mga kwalipikadong tauhan na may mataas na potensyal na intelektwal.
Minimal na epekto sa kapaligiran, binabawasan ang mga potensyal na panganib mula sa produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad.
Kumpleto ang legal na katatagan at kumpiyansa sa lahat ng antas ng pamamahala.
Seguridad ng impormasyon, pagpapanatili ng mga lihim ng kalakalan sa lahat ng mga subsection ng enterprise.
Hindi lamang ang pagtaas ng pinansiyal na seguridad ng negosyo, kundi pati na rin ang pag-aalaga sa kaligtasan ng mga tauhan, kanilang ari-arian, pati na rin ang pagprotekta sa mga komersyal na interes ng mga manggagawa.

Ang antas ng pananalapi ng seguridad sa ekonomiya ay itinuturing na mapagpasyahan, dahil ang pananalapi, tulad ng alam, ay ang "makina" ng anumang ekonomiya, at sa modernong kondisyon sa pamilihan hindi ito maaaring maging mas may kaugnayan.

Mga antas ng seguridad sa ekonomiya

Maaaring makamit ang seguridad sa ilang antas: internasyonal, pambansa at pribado. Ang una ay kinabibilangan ng mga pandaigdigan at panrehiyong negosyo; ang pangalawa - mga negosyo ng antas ng estado at kahalagahan ng publiko; ang pangatlo - pribado, pati na rin ang mga kabahayan.

Ang seguridad sa ekonomiya at pananalapi ng isang negosyo ay direktang nakasalalay sa seguridad ng ekonomiya ng bansa. Ang bawat negosyo ay isang mahalagang elemento para sa populasyon, nakakatugon sa mga pangangailangan nito at nagbibigay ng mga kinakailangang mapagkukunan. Ang pagtaas ng pansin sa mga problema ng seguridad ng negosyo ay lumitaw dahil sa maraming mga kadahilanan: isang pagbabago sa umiiral na sistema ng ekonomiya, ang paglipat sa isang ekonomiya ng merkado, nadagdagan ang pagiging mapagkumpitensya sa merkado at ang pagbuo ng hindi palaging patas na pamamaraan ng kumpetisyon, pati na rin ang pangkalahatang kahinaan ng sistema sa antas ng estado.

Ang konsepto ng seguridad sa ekonomiya ay nakatuon sa isang karampatang diskarte sa pag-unlad sa mga kondisyon ng panlabas at panloob na mga panganib, kawalan ng katiyakan sa pananalapi, at mga pagbabago sa microeconomics. Bilang bahagi ng aktibidad na ito, ang negosyo ay dapat na balansehin nang tama ang mga panganib at kita, gumawa ng mga tamang desisyon, maiwasan ang mga panganib at tiyakin ang pagkamit ng mga madiskarteng layunin.

Kasama sa istruktura ng seguridad sa ekonomiya ang ilang mga subsystem. Kabilang sa mga ito ang impormasyon, legal, tauhan, pamilihan, kapaligiran at pinansyal. Isaalang-alang natin ang huli nang mas detalyado, mula sa punto ng view ng mga function, kahulugan, papel at layunin nito sa pangkalahatang sistema ng ekonomiya.

Ano ang seguridad sa pananalapi?

Imposibleng matiyak ang matatag na paglago at pag-unlad ng isang negosyo nang walang pagbuo ng isang karampatang diskarte at pagpapatupad nito. Sa modernong ekonomiya, ito ay nakakamit sa pamamagitan ng pagpapakilala ng isang epektibong sistema, na siyang pinansiyal na seguridad ng isang negosyo. Magtatagumpay lamang ang mga aktibidad ng anumang paksa ng ekonomiya ng pamilihan kung matagumpay ang estado ng pananalapi nito. Samakatuwid, ang pagsasaalang-alang sa mga problema sa seguridad sa pananalapi ay dapat munang alagaan.

Ano ang mga kahihinatnan ng hindi sapat na atensyon sa mga problemang ito? Kahit na ang kakayahang kumita ng isang negosyo ay medyo mataas, may ilang mga panganib: halimbawa, hindi magiging mahirap para sa isang mas malakas na kakumpitensya na makuha ito. Sa kabilang banda, kung mas mataas ang rate ng paglago at pag-unlad, mas nagiging umaasa ang negosyo sa panlabas na financing, at nagbabanta ito sa pagkawala ng kalayaan at kontrol sa paggawa ng mahahalagang desisyon ng pamamahala.

Kaya, ang pagtatasa at pagsusuri ng seguridad sa pananalapi ng negosyo, ang pagkilala sa mga potensyal na panganib, ang pagpili at pagbuo ng mga hakbang upang ipatupad ang seguridad sa pananalapi, pati na rin ang pagkamit ng pagpapanatili ng negosyo sa mahabang panahon ay nauuna.

Kabilang sa mga pangunahing katangian ng estado ng seguridad sa pananalapi ang balanse ng mga aktibidad at mataas na kalidad ng mga serbisyo, teknolohiya at mga instrumento sa pananalapi. Kasama rin dito ang kakayahang makatiis sa mga pagbabanta at ginagarantiyahan ang katatagan ng mga interes sa pananalapi.

Mga katangian ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo

Ang pangunahing elemento ng seguridad sa ekonomiya ng anumang negosyo ay seguridad sa pananalapi.
Ang mga pangunahing elemento nito ay quantitative at qualitative indicators.
Ang bawat tagapagpahiwatig ay may limitadong halaga, na sumasalamin sa antas ng seguridad sa pananalapi. Kung lalampas ka sa mga halagang ito, ang katatagan ng pananalapi ng negosyo ay nasa panganib.
Ang pangunahing layunin na hinahabol ng sistema ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay ang matagumpay na pag-unlad at katatagan nito. Mula sa labas, makikita ito sa mga palatandaan tulad ng pagtaas sa halaga ng pamilihan at balanse sa pananalapi, kabilang ang pangmatagalan.
Sa wakas, ang seguridad sa pananalapi ay ginagarantiyahan upang maprotektahan ang mga interes ng negosyo sa pananalapi.

Mga layunin ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo

Ayon sa pag-uuri ng mga analyst, ang mga sumusunod na gawain ay nakikilala sa industriyang ito:

Tinitiyak ang katatagan ng pag-unlad at pagpapanatili ng cash flow.
Pagharap sa mga krisis at negatibong sitwasyon sa ekonomiya.
Ang kakayahang neutralisahin ang mga aksyon ng mga kakumpitensya.
Neutralisasyon ng mga salungatan sa larangan ng pamamahagi ng pananalapi.
Gumamit ng maraming mapagkukunan ng pagpopondo hangga't maaari.

Sa kondisyon na ang lahat ng mga gawaing ito ay nalutas, ang matagumpay na paggana ng buong sistema ng pananalapi ng negosyo ay natiyak.

Mga tagapagpahiwatig ng kaligtasan, ang kanilang mga tampok at pag-andar

Depende sa layunin at tungkulin, ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay nakikilala:

Solvency. Kabilang dito kung gaano kahusay na nabibigyan ang negosyo ng mga pondo, kung gaano kabilis nito maibabalik ang solvency kung sakaling mawalan ng kontrol sa pananalapi, kung gaano ito awtonomiya na gumana sa pinaka-hindi kanais-nais na resulta, kung gaano ito kadaling pamahalaan ang kapital nito, at iba pang mga isyu sa pananalapi .
Katatagan ng pananalapi. SA grupong ito maaaring magsama ng mga tagapagpahiwatig ng sariling mga pondo at mga pautang, ang bahagi ng mga hiniram na pondo sa kabuuang kapital, pati na rin ang koepisyent ng kalayaan sa pamilihang pinansyal.
Aktibidad sa negosyo. Pangkalahatang turnover ng mga pondo, ang bilis at katatagan nito.
Kakayahang kumita. Kabilang dito ang mga tagapagpahiwatig ng ari-arian, akumulasyon ng mga asset ng produksyon, mga pamumuhunan sa pananalapi: parehong panandalian at pangmatagalan, pati na rin ang ratio ng netong kita.

Mga bagay at paksa ng seguridad sa pananalapi

Ang bahagi ng pananalapi ng seguridad sa ekonomiya ng isang negosyo ay malapit na nauugnay sa bagay at paksa ng sistema nito. Ang una ay kumakatawan sa isang matatag na sitwasyon sa pananalapi sa kasalukuyang sandali at sa hinaharap. Halimbawa, ang mga partikular na bagay ay sariling at hiniram na mga pondo, pati na rin ang iba pang naaakit na mapagkukunang pinansyal. Mas mahirap tukuyin ang paksa, dahil may mga partikular na kondisyon sa kapaligiran dito. Ang mga entidad na gumagabay sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay maaaring panloob at panlabas.

Mga panlabas na entity. Kasama sa grupong ito ang mga awtoridad: sa lehislatibo, ehekutibo at hudisyal na antas. Ang kanilang gawain ay upang matiyak ang pinansiyal na seguridad ng lahat ng mga kalahok sa mga aktibidad sa negosyo. Sa kabilang banda, ang negosyante mismo ay hindi makontrol ang mga aktibidad ng mga katawan na ito.
Mga panloob na paksa. Kabilang dito ang mga tauhan ng seguridad o mga taong inimbitahan sa posisyong ito mula sa mga dalubhasang kumpanya, gayundin ang iba pang empleyado na responsable sa pagprotekta sa seguridad sa pananalapi ng isang partikular na entity ng negosyo.

Mga diskarte para sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo

Ano ang kakanyahan ng diskarte? Upang matiyak ang wastong antas ng seguridad sa pananalapi para sa isang negosyo, kinakailangan na kumilos sa mga yugto. Una, natukoy ang mga potensyal na panganib at banta na maaaring makaharap ng kumpanya sa kurso ng mga aktibidad nito. Pagkatapos ay tinutukoy ang pamantayan na dapat matugunan ng seguridad sa pananalapi. Pagkatapos nito, kinakalkula ng mga espesyalista ang pinakamainam na sistema ng pagsubaybay, na magpapadali sa pagsubaybay sa buong proseso ng trabaho. Ginagawa ang mga hakbang upang matiyak ang seguridad sa pananalapi sa pinakamataas na antas. Sa pagkumpleto ng mga aktibidad na ito, ang mga ito ay sinusuri, sinusuri, at, kung kinakailangan, ang mga naaangkop na pagsasaayos ay ginawa.

Seguridad sa pananalapi: ano ang maaaring magbanta dito?

Nabanggit ang mga banta sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo, magiging kapaki-pakinabang na makilala ang mga ito. Pagkatapos ng lahat, ang pangunahing gawain ng seguridad sa pananalapi ay matagumpay na labanan ang mga ito. At ang antas nito ay nakasalalay sa kahusayan kung saan maiiwasan o ma-neutralize ng pamamahala ang mga banta na ito. Kadalasan ang kakayahang maiwasan ang pinakamataas na pinsala ay nakasalalay sa pagkilala sa mga ito nang maaga hangga't maaari.

Ang mga banta ay nahahati, depende sa kanilang mga pinagmumulan, sa panlabas at panloob. Kabilang sa mga halimbawa ng panlabas na banta ang pagbili ng mga bahagi o utang ng mga kakumpitensya, malaking utang sa pananalapi, kawalang-tatag ng ekonomiya ng estado at iba pang mga sitwasyon. Kasama sa mga panloob na pagkakamali ang mga pagkakamali ng mga empleyado at pamamahala sa larangan ng pamamahala sa pananalapi.

Marami pa detalyadong pag-uuri mga pagbabanta, pati na rin ang mga paraan upang matukoy at ma-neutralize ang mga ito:

Pagkawala ng pagkatubig (pamantayan sa pagsubaybay - ratio ng pagkatubig sa bawat yugto ng mga aktibidad ng negosyo).
Pagkawala ng kalayaan sa pananalapi (pamantayan sa pagsubaybay - ratio ng awtonomiya, na may mandatoryong pagsubaybay sa pinansiyal na pagkilos).
Pagbaba ng kahusayan sa pagpapatakbo, pagkawala ng kakayahang bumuo at pagbaba ng kita (pamantayan sa pagsubaybay - pagsubaybay sa pagbalik sa kapital at mga ari-arian ng negosyo).
Irrelevance ng mga bagay, ang kanilang pagkaluma (tracking criterion - monitoring of investment in the depreciation fund).
Kawalang-tatag ng pag-unlad. Ang solusyon ay ang pagsunod sa "gintong tuntunin sa ekonomiya." Iyon ay, ang rate ng tubo ay dapat na patuloy na lumago at lumampas sa paglago sa mga volume ng benta, na, sa turn, ay dapat lumampas sa paglago ng mga asset, at ang huli ay dapat palaging higit sa 100%. Magagawa ito sa pamamagitan ng patuloy na pagsubaybay sa mga ugnayan sa pagitan ng mga ratio ng asset, kita at kita sa pananalapi.
Lumalaki ang mga utang. Ito ay maaaring mangyari bilang resulta ng pagbaba sa rate ng pangongolekta ng debit debt (ang tracking criterion ay ang receivable turnover indicator).
Hindi epektibong mga patakaran sa debit at credit. Sa kasong ito, ang pinakamaliit na pagkaantala sa mga obligasyon ay nangangailangan ng pagtaas ng mga utang sa mga nagpapautang (ang pamantayan sa pagsubaybay ay ang pagsubaybay sa ratio ng paglilipat ng utang sa debit at kredito).
Insolvency. Binubuo ito ng hindi sapat na halaga ng mga pondo sa account ng kumpanya (ang pamantayan sa pagsubaybay ay ang pagsubaybay sa mga tagapagpahiwatig ng pananalapi at ang kasalukuyang ratio ng solvency).
Pagbaba sa halaga ng merkado ng negosyo (pamantayan sa pagsubaybay - pagpapasiya ng koepisyent average na gastos kapital laban sa background ng pagbabalik sa mga ari-arian nito).

Ang karampatang pamamahala ay ang susi sa tagumpay

Ang pangunahing kadahilanan sa pagbuo ng isang diskarte sa pag-unlad para sa anumang negosyo ay propesyonal na pamamahala. Sa kabilang banda, ang mga pangunahing panganib ay kinabibilangan ng kawalan ng kakayahan at kawalan ng katapatan. Ang antas ng mga panloob na banta sa isang negosyo ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng paglikha ng isang malinaw na istraktura ng kontrol para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi. Narito ang isang halimbawa ng gayong istraktura.

Ang pangunahing papel sa pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay nilalaro ng isang espesyal na serbisyo. Siya ay nagdadala out patuloy na pagsubaybay, tumutugon sa pinakamaliit na pagbabago sa sitwasyong pang-ekonomiya. Ang parehong katawan ay nakikibahagi sa paghahanda ng dokumentasyon para sa pamamahala, bilang isang resulta kung saan ang mga solusyon sa ilang mga problema ay pinagtibay, pati na rin ang pagsubaybay sa pagpapatupad ng mga desisyong ito.

Sinusuri ng Serbisyo ng Pinansyal na Seguridad ang mga pamantayan kung saan ang seguridad na ito ay maaaring ituring na nilabag. Kung ang mga pamantayang ito ay nagaganap sa istraktura, naghahatid din ito ng impormasyon sa pamamahala. Kasabay nito, ang isang sistema ng mga kinakailangan sa seguridad sa pananalapi tungkol sa mga may utang ay binuo.

Ang isa pang elemento ng istraktura ay ang serbisyo ng impormasyon. Nagsasagawa ito ng komprehensibong kontrol, kinikilala ang mga umiiral na banta at hinuhulaan ang mga potensyal na panganib sa seguridad sa pananalapi. Ang impormasyong nakuha mula sa iba't ibang mapagkukunan ay nagsisilbing bumuo ng isang hanay ng mga hakbang upang labanan ang mga negatibong salik at negatibong kahihinatnan ng mga banta na ito. Kaya, ang pagtaas ng seguridad sa pananalapi ng negosyo ay nakakamit nang komprehensibo.

Mga paraan upang makamit ang pananatili sa pananalapi

Kapag tinatasa ang seguridad sa pananalapi ng isang negosyo, dapat itong isaalang-alang na ang mga problema ng ganitong uri ay naging lalong nauugnay sa modernong ekonomiya. Ito ay dahil sa kawalang-tatag sa pananalapi, pati na rin ang globalisasyon ng merkado, bilang isang resulta kung saan ang bilang ng mga potensyal na banta ay lumalaki. Samakatuwid, kung minsan ay kinakailangan lamang na bumuo ng mga bago, pinaka-epektibong paraan upang matiyak ang katatagan at seguridad sa pananalapi.

Ang pinakamahalagang katangian na tumutukoy sa kahusayan ay hindi lamang ang pinansiyal na bahagi ng pang-ekonomiyang seguridad ng negosyo, kundi pati na rin ang pagpapanatili nito. Ang konsepto na ito ay ginagamit sa pagsusuri at pagtatasa ng estado ng negosyo, ang posibilidad ng pamumuhunan at iba pa mga sitwasyong pang-ekonomiya. Ang katatagan ng pananalapi ay nauunawaan bilang ang kakayahan ng isang negosyo na bumuo at mapanatili ang seguridad nito, kahit na sa harap ng mga karagdagang panganib. Sa makitid na kahulugan konseptong ito ay maaaring mailalarawan bilang ratio ng magkakaibang mga mapagkukunan na naaakit mula sa labas, pati na rin ang kanilang panloob na paggamit.

Ang katatagan ng pananalapi ay makakamit lamang sa isang tiyak na antas ng solvency at pagkakaroon ng mga kinakailangang mapagkukunang pinansyal.

Ang Solvency ay isa sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo at nagpapakilala sa tiyak na estado nito, na may kakayahang matagumpay na matupad ang mga obligasyon nito. Ang solvency ay maaaring makamit lamang dahil sa isang tiyak na antas ng pagkatubig, karampatang pamamahala ng daloy ng salapi, napapanahong pagbabayad ng mga obligasyon sa pananalapi at pag-synchronize ng mga iniksyon ng pera.

Sa pagbubuod sa itaas, maaari nating ibuod: ang solvency ay nakakamit bilang resulta ng mga sumusunod na kondisyon:

Ang pagkatubig, iyon ay, ang pagkakaroon ng sapat na mga pondo sa sirkulasyon upang bayaran ang mga panandaliang obligasyon.
Pinansyal na kalayaan, na ipinahayag sa pagkakaroon ng pera upang bayaran ang lahat ng mga gastos sa kasalukuyang panahon.
Pag-optimize ng kapital, iyon ay, solvency sa mahabang panahon.

Availability ng resources - sariling pondo para sa financial policy at investment - hindi bababa sa mahalagang kondisyon upang makamit ang pinansiyal na pagpapanatili. Ito ay kinakalkula ayon sa ilang mga tagapagpahiwatig. Narito ang antas ng muling pamumuhunan ng mga pondo, ang kakayahang masakop ang mga pagkakataon sa pamumuhunan, at ang ratio sa pagitan ng panloob at panlabas na financing.

Bilang karagdagan, ang organisasyon ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay nauugnay sa iba pang mga kategorya - ang kakayahang umangkop, balanse sa ekonomiya at katatagan. Tinitiyak ng bawat isa sa kanila ang epektibong paggana ng lahat ng elemento ng system. At magkasama silang bumubuo ng magkakaibang ngunit magkakaugnay na istraktura, na siyang pinansiyal na seguridad ng negosyo.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Panimula

Ang tagumpay ng isang kumpanya ay direktang nakasalalay sa antas ng proteksyon ng mga pananalapi ng kumpanya. Lokal at pandaigdigang krisis sa pananalapi, pagalit na pagkuha, walang prinsipyong mga kasosyo - lahat ng ito ay maaaring makapinsala sa mga aktibidad ng kumpanya. Pamamahala ng mapagkukunang pinansyal, mga daloy ng salapi ng kumpanya ay isa sa mga pangunahing elemento ng buong sistema ng modernong pamamahala, na may isang espesyal, priyoridad na kahalagahan para sa kasalukuyang mga kondisyon ng ekonomiya ng Russia. Upang gawin ito, kinakailangan na malaman ng mga negosyante at tagapamahala sa iba't ibang antas ang teorya ng seguridad sa pananalapi, istraktura nito, mga bagay ng seguridad sa pananalapi, mga pangunahing panganib at banta, dami at husay na tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng antas ng seguridad sa pananalapi, mga pamamaraan ng pagsusuri ng kadahilanan at, higit sa lahat, ang mga pangunahing direksyon ng pagtiyak ng seguridad, at alam din kung paano isabuhay ang mga teoretikal na prinsipyo. Ang seguridad sa pananalapi ay nauunawaan bilang ang kakayahan ng isang sistemang pang-ekonomiya (isang pang-ekonomiyang entity) na umunlad ayon sa plano, habang pinapanatili ang katatagan ng pananalapi at pang-ekonomiya, pagkatubig at kakayahan para sa pinalawak na pagpaparami.

Kaugnayan ng paksa: tinitiyak ang napapanatiling paglago ng ekonomiya ng negosyo, ang katatagan ng mga resulta ng mga aktibidad nito, ang pagkamit ng mga layunin na nakakatugon sa mga interes ng mga may-ari at lipunan sa kabuuan ay imposible nang walang pag-unlad at pagpapatupad ng isang independiyenteng diskarte sa negosyo, na sa modernong ekonomiya ay tinutukoy ng pagkakaroon ng isang maaasahang sistema ng katatagan at seguridad sa pananalapi nito. Ang kahusayan ng mga entidad ng negosyo sa isang ekonomiya ng merkado ay higit na tinutukoy ng estado ng kanilang mga pananalapi, na humahantong sa pangangailangan na isaalang-alang ang mga problema sa pagtiyak ng katatagan ng pananalapi at seguridad ng negosyo.

Kahit na may mataas na kakayahang kumita ng negosyo, ang hindi sapat na pansin sa mga problema ng katatagan ng pananalapi at seguridad ng negosyo ay maaaring humantong sa kumpanya na maging target ng isang pagalit na pagkuha. Sa kabilang banda, ang pagtaas sa bilis ng negosyo ay nagdudulot ng mas mataas na pag-asa ng negosyo sa mga panlabas na mapagkukunan ng financing at, posibleng, pagkawala ng katatagan at kalayaan sa paggawa ng mga desisyon sa pamamahala.

Kaya, ang kaugnayan ng pag-aaral ay sanhi, una, sa pamamagitan ng pangangailangan para sa isang komprehensibong pagsusuri sa agham at pagbuo ng isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo, pagkilala sa mga kadahilanan (mga banta at panganib) na humahantong sa pagkawala ng seguridad sa pananalapi sa upang piliin at bigyang-katwiran ang mga hakbang upang kontrahin ang kalakaran na ito, at, sa - pangalawa, upang matukoy ang pinakamainam na diskarte sa pananalapi ng negosyo, na naglalayong makamit ang pagpapanatili nito sa maikli at mahabang panahon.

Ang layunin ng gawaing ito ay teoretikal na patunayan ang sistema ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo at upang isaalang-alang at kontrolin ang pagkakaloob ng isang negosyo sa pananalapi sa maikli at mahabang panahon.

Ang paksa ng pananaliksik ay mga pamamaraan para sa pagkamit ng pinansiyal na seguridad ng isang negosyo upang makabuo ng isang pinakamainam na diskarte sa pananalapi para sa negosyo, ang object ng pag-aaral ay LLC "TRIO", ang pangunahing produkto ay medicinal table water "Chazhemto".

1. Seguridad sa pananalapi

Ang seguridad sa pananalapi ay kumplikado, multi-level functional na sistema, kung saan mayroong patuloy na pakikipag-ugnayan at paghaharap sa pagitan ng mahahalagang interes ng indibidwal, mga grupong panlipunan, lipunan, at estado, na humaharap sa parehong panloob at panlabas na mga banta sa mga interes na ito. Hindi bababa sa anim na antas ang dapat makilala sa sistemang ito:

a) ang indibidwal at ang kanyang pamilya;

b) ang kabuuang empleyado ng enterprise (organisasyon) at ang nauugnay na industriya;

c) paksa Pederasyon ng Russia, populasyon nito at mga sistema ng suporta sa buhay nito;

d) ang bansa sa kabuuan;

e) internasyonal (malaking) rehiyon;

f) ang pandaigdigang sistema ng ekonomiya at pananalapi.

Alinsunod sa nilalaman ng seguridad sa pananalapi, maaaring mapagtatalunan na ang probisyon nito sa mga modernong kondisyon ay naglalayong makamit ang mga priority na layunin tulad ng: pangangalaga at pagpapabuti ng mga sistema ng pananalapi, badyet, buwis, pera at pagbabangko; sa kanilang batayan - ang buong ekonomiya, pagpapanatili ng kasarinlan at pagpigil sa pagkuha ng pang-ekonomiyang globo ng dayuhang kapital.

Kapag tinutukoy ang pamantayan para sa seguridad sa pananalapi, maaari nating i-highlight, una sa lahat, ang isang sistema ng mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa macroeconomic na estado ng lipunan:

Resulta ng Metro aktibidad sa ekonomiya estado - GDP;

Tagapagpahiwatig ng kita ng empleyado at kabuuang kita ng ekonomiya - GNI;

Mga rate ng implasyon;

utang ng estado;

Ang estado ng ginto at foreign exchange reserves at ang stabilization fund;

Ang isang tagapagpahiwatig ng halaga ng pamumuhay ng populasyon ay ang index ng presyo ng mamimili;

Mga katangian ng estado ng ekonomiya - ang sukat ng pagpaparami;

Ang isang tagapagpahiwatig ng kalusugan ng ekonomiya ay ang laki ng negosyo ng anino;

Trabaho - rate ng kawalan ng trabaho;

Ang estado ng badyet ng estado sa mga tuntunin ng kita at gastos;

Ang estado ng materyal na base ng produksyon - pagbaba ng halaga ng nakapirming kapital;

Mga katangian ng mga potensyal na kakayahan ng pambansang ekonomiya - mga rate ng paglago ng produksyon,

Dinamika ng pamumuhunan, atbp.

Ang mga interes sa pananalapi at pang-ekonomiya ng anumang lipunan ay hindi isang simpleng kabuuan ng mga kaukulang interes ng mga nasasakupan nito, ngunit ang kanilang panloob na pagkakaiba-iba ng pagkakaisa, na tumutukoy sa kasiyahan ng mga pangangailangan ng lipunan tulad nito at ang pagkakaroon nito. Bagama't kadalasang hindi naisasakatuparan ang mga karaniwang interes, likas na layunin ang mga ito, na kumukuha ng iba't ibang anyo ng pagpapakita: umuunlad man ang lipunan, o, na may maling kamalayan sa mga karaniwang interes, pinapabagal nito ang pag-unlad nito hanggang sa isang sitwasyon kung saan ito nawasak.

Samakatuwid, ang pambansang interes ng publiko ay may sariling nilalaman, na hindi maaaring bawasan sa mga interes ng mga indibidwal na panlipunang grupo at mga paksa ng isang partikular na lipunan. Ang pagpapatupad nito ay eksklusibong prerogative ng estado. Ngunit ang gayong pag-unawa sa mga interes sa pananalapi at pang-ekonomiya bilang pambansa ay magiging hindi kumpleto, dahil sa katotohanang hindi ito sumasalamin sa mga interes ng mga paksa ng isang partikular na lipunan. Ang mga interes na isinasaalang-alang ay malapit na nauugnay sa mga relasyon sa pag-aari, na tumutukoy sa kanilang pagtitiyak at sa likas na katangian ng kanilang pagpapakita. Sa ilalim ng mga kondisyon ng pribadong pag-aari, ang mga interes ng mga paksa ng lipunan ay higit na nakahiwalay, ngunit dahil sa kanilang pag-asa sa isa't isa, nakikipag-ugnayan sila sa isa't isa at sa mga nabanggit na espesyal na interes. Ito ay dahil sa katotohanan na dito nauuna ang aspeto ng mga interes na nauugnay sa pagpapanatili ng mahahalagang aktibidad ng lipunan at pagpapanatili ng isang dinamikong balanse ng mga interes nito. Ang progresibong pag-unlad ng lipunan ay nauugnay sa pagkakaroon at mga aktibidad ng mga panlipunang grupo, mga layer o mga klase na gumaganap ng isang nangungunang papel sa panlipunang produksyon. Kaya, ang kanilang mga interes ay kasama sa sistema ng pambansang interes sa pananalapi at pang-ekonomiya.

Ang pagsasakatuparan ng buong yaman ng nilalaman ng mga pambansang interes ay nauugnay sa pag-unlad ng kanilang mga paksa, hanggang sa antas ng buong lipunan, at pagbuo ng mga pampublikong interes. SA modernong mundo ito ay nangyayari sa loob ng magkahalong sistemang panlipunan. Ang kundisyon para dito ay isang proseso kung saan "ang pamantayan ng uri ng lipunan ay malabo at pinapalitan ng mga ugnayan sa pagitan ng mga layer at grupo ng mga tao, na nabuo batay sa maraming pamantayan at mga kadahilanan sa lipunan at samakatuwid ay bahagyang nagsasalubong, nagsasama, at nagtataglay ng mataas na dinamikong panlipunan. .”

Inilalantad ang nilalaman ng pambansang interes sa pananalapi at pang-ekonomiya sa modernong ekonomiya, masasabi na ang mga ito ay tumutugma sa mga kondisyon ng isang magkahalong lipunan at ang pagkakaiba-iba ng pambansang ekonomiya. Kasama sa mga pambansang interes, kasama ang mga interes sa pananalapi at pang-ekonomiya ng lipunan sa kabuuan, ang mga interes ng iba't ibang mga grupong panlipunan at kumakatawan sa isang tiyak na pagkakaisa.

Kaya, ang seguridad sa pananalapi ay isang konsepto na kinabibilangan ng isang hanay ng mga hakbang, pamamaraan at paraan upang maprotektahan ang mga pang-ekonomiyang interes ng estado sa antas ng macro, mga istruktura ng korporasyon, at mga aktibidad sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo sa antas ng micro. Sa antas ng makro, ang seguridad sa pananalapi ay ang kakayahan ng estado sa panahon ng kapayapaan at sa mga sitwasyong pang-emergency na sapat na tumugon sa panloob at panlabas na negatibong epekto sa pananalapi. Sinasalamin ng seguridad sa pananalapi ang estado at kahandaan ng sistema ng pananalapi ng estado para sa napapanahon at maaasahang pinansiyal na suporta sa mga pangangailangang pang-ekonomiya sa halagang sapat upang mapanatili ang kinakailangang antas ng seguridad sa ekonomiya at militar ng bansa. Ang seguridad sa pananalapi ay nakakamit sa pamamagitan ng mga aktibidad sa sektor ng pananalapi at mga kaugnay na lugar: pera, pang-ekonomiya, panlipunan, pang-internasyonal na pananalapi, atbp. Samakatuwid, ang konsepto at diskarte ng seguridad sa pananalapi ay dapat na maipakita sa konsepto at diskarte ng estado ng seguridad sa ekonomiya, sa mga patakaran sa ekonomiya, badyet at pera, atbp. Ang diskarte sa seguridad sa pananalapi ay dapat ding tiyakin ang pagkamit ng mga pangunahing layunin Pambansang seguridad.

Ang mga pangunahing layunin at layunin ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng parehong estado at kumpanya: pagkilala sa mga kadahilanan na nakakaimpluwensya sa mga aktibidad sa pananalapi at produksyon, ang kanilang pormalisasyon; pagbuo ng isang sistema ng mga paghihigpit na nag-aalis ng hindi sinasadya at sinasadyang mga epekto. Ang paglikha ng sistema ng seguridad sa pananalapi ay isang prosesong heuristiko na binubuo ng paglutas ng mga problema sa maraming pamantayan na nangangailangan ng pakikilahok ng mga dalubhasang propesyonal sa iba't ibang larangan. Para sa mga kumpanya, ang pagbuo ng diskarte sa seguridad sa pananalapi ay bahagi ng diskarte sa pag-unlad, kung saan nilulutas ng mga tagapamahala nito ang dalawang pinakamahalagang gawain na bumubuo ng isang lihim ng kalakalan:

1) pagbuo ng bago at (o) modernisasyon ng mga umiiral na pamamaraan para sa pagtataguyod ng mga produkto at serbisyo sa mga kalakal at mga pamilihan sa pananalapi, na nagpapahintulot sa pag-optimize ng pagtanggap at pamamahagi ng cash at katumbas na mga pondo, na isinasaalang-alang ang balanseng pamamahagi ng iba't ibang uri ng mga panganib at mga paraan ng pagsakop sa kanila, ang paghahanap para sa isang pinakamainam na istraktura ng kapital ng korporasyon ;

2) pagbuo ng pamamahala sa pananalapi sa isang kapaligiran sa merkado na nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng kawalan ng katiyakan at pagtaas ng panganib.

Ang pinakamahalagang aspeto sa paglutas ng problema sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng isang kumpanya ay ang pagbuo ng isang pinakamainam na istraktura ng kapital nito batay sa pangkalahatang tinatanggap na mga ratio, na nagbibigay-daan sa pag-optimize ng pamamahala ng utang ng kumpanya at mga pamamaraan ng pag-akit ng karagdagang mga mapagkukunan sa pananalapi sa pamilihan sa pananalapi.

1.1 Seguridad sa pananalapi

Ang pangunahing problema sa pagpapatupad ng konsepto ng seguridad sa pananalapi ng isang kumpanya ay ang kakulangan ng napatunayan at standardized na mga pamamaraan para sa pagsakop sa iba't ibang uri ng mga panganib, pati na rin ang pormalisasyon at paglalarawan ng istraktura ng mga panganib mismo. Bilang isang sistema ng seguridad sa pananalapi, kabilang din dito ang isang hanay ng mga gawain upang maalis ang mga salungatan ng interes sa pagitan ng mga paksa ng imprastraktura ng merkado ng pananalapi sa antas ng estado at mga dibisyon ng kumpanya sa antas ng korporasyon. Kabilang sa mga napatunayang pamamaraan at paraan ng pag-aalis ng mga salungatan ng interes ay isang malinaw na istruktura ng daloy ng dokumento at kontrol sa pagsunod nito; mahigpit na pamamahagi ng mga karapatan sa pag-access ng iba't ibang mga paksa at departamento sa impormasyon; hierarchy ng mga kapangyarihan, pati na rin ang pagtatatag ng mga kondisyon na hadlang, ang tinatawag na "mga pader ng Tsino" (pader ng Ingles na Tsino), sa tulong kung saan ang mga empleyado ng iba't ibang mga entidad sa ekonomiya at ang kanilang mga dibisyon na may potensyal na salungatan ng mga interes ay pinaghihiwalay sa oras. at espasyo. Ang problema sa seguridad kapag nagpapadala ng data sa lokal, ipinamamahagi o pandaigdigang mga network mula sa hindi sinasadya o sinadyang pagbabago, pagkasira, pagsisiwalat, pati na rin ang hindi awtorisadong paggamit ay nalutas nang hiwalay. Ang sistema ng mga hakbang na ginawa ay dapat na transparent - ang pagpapakilala ng mga mekanismo ng seguridad ay hindi dapat lumabag normal na trabaho ang buong sistema; ang mga pagkaantala sa proseso ng paglilipat ng data na ipinakilala ng mga tool sa seguridad ng software at hardware ay dapat na minimal; hindi rin dapat bawasan ang pagiging maaasahan ng transmission. Kasabay nito, ang ibig sabihin ng seguridad ay ang kanilang mga sarili ay dapat protektahan mula sa hindi awtorisadong pag-access. Ang mga tool at teknolohiya para sa pagprotekta sa mga network ng computer ay binuo ( mga proteksiyon na screen, layered defense, atbp.). Upang maprotektahan ang mga database, ginagamit ang sumusunod: backup, na nagpoprotekta sa data at mga programa mula sa mga error, pinsala at pagtanggal sa panahon ng mga pagkabigo at iba't ibang uri ng mga pagkabigo na nangyayari sa system o network; pagtiyak ng pagiging kompidensiyal sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang teknikal at matematikal na pamamaraan, sa partikular na cryptography, na nagsisiguro sa pagiging lihim ng mga programa at data na nakaimbak sa mga system o ipinadala sa isang network; pagpaparehistro ng mga subscriber (mga gumagamit) na may karapatang ma-access ang ilang mga programa at data, na ginagawang posible na patunayan ang mga ito. Ang proseso ng pagtiyak sa kaligtasan, integridad at pagiging maaasahan ng pagproseso at pag-iimbak ng data ay nauunawaan bilang isang proseso ng proteksyon ng data. Ang isang bilang ng mga napakaunlad na bansa ay bumubuo ng mga espesyal na pamantayan na idinisenyo upang protektahan ang data. Halimbawa, inaprubahan ng United States ang isang pamantayan para sa "pribadong pinahusay na mail", na ginagamit upang i-encrypt ang impormasyon para sa parehong komersyal at hindi pangkomersyal na layunin at ginagawang posible na gawing hindi nakikilala ang mga dokumento. Upang magbigay ng legal na balangkas, maraming bansa ang nagpatibay ng mga kaugnay na batas.

Kaya, sa USA, ang Privacy Act ay may bisa mula noong 1974, na tumutukoy sa mga patakaran para sa pag-iimbak ng data. Kasunod nito, bilang karagdagan dito, ang mga sumusunod ay pinagtibay: ang Batas sa Secrecy of Financial Transactions (1978), na naglilimita sa pag-access sa mga operasyon sa pagbabangko, kasama. at para sa mga organisasyon ng pamahalaan; ang Information Retention Act (1978), na nangangailangan ng mga user na maabisuhan kapag ang isang third party ay nakakuha ng access sa kanilang mga talaan; Electronic Communications Act (1986), na nagbabawal sa pagharang ng data na ipinadala sa isang network ng komunikasyon. Ang pagbuo ng konsepto ng seguridad ng data ay isinasagawa ng National Computer Security Center, NCSC (National Computer Security Center), kung saan ang pangunahing gawain sa mga pamantayan sa lugar na ito ay puro. Ang pagbuo ng naturang mga pamantayan sa Russian Federation ay ipinagkatiwala sa Federal Agency para sa Komunikasyon at Impormasyon ng Pamahalaan sa ilalim ng Pangulo ng Russian Federation (FAPSI) at iba pang mga awtorisadong katawan. Ang Komisyon sa Teknikal ng Estado ng Russia ay naglabas ng isang dokumento ng gabay na "Proteksyon laban sa hindi awtorisadong pag-access sa impormasyon".

Ang seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay isang kumplikadong konsepto na sumasalamin sa estado ng pananalapi kung saan ang negosyo ay maaaring umunlad nang matatag, pinapanatili ang seguridad sa pananalapi nito sa harap ng isang karagdagang antas ng panganib. Ang mga kondisyon para sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay: ang pagkakaroon ng mga mapagkukunan sa pananalapi para sa pag-unlad at solvency, na nangangahulugang ang kakayahan ng negosyo na bayaran ang mga obligasyon nito sa oras at bunga ng pagkatubig, kumikitang aktibidad ng negosyo at epektibong daloy ng pera. pamamahala, na nagpapahintulot sa pag-synchronize ng mga resibo ng pera at pagbabayad ng mga obligasyong pinansyal.

Ang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng katatagan ng pananalapi ay kinabibilangan ng mga koepisyent na kinakalkula batay sa mga daloy ng salapi, na nagpapahintulot sa amin na makilala ang mga reserba para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng mga mapagkukunang pinansyal ng kumpanya kapag bumubuo ng diskarte sa pananalapi ng negosyo.

1.2 Panlabas at panloob na mga banta

Ang mga pangunahing panlabas na panganib at banta na nakakaapekto sa pagkawala ng seguridad sa pananalapi ng mga negosyo ay ang mga sumusunod:

Pagbili ng mga pagbabahagi at utang ng isang negosyo ng mga hindi gustong kasosyo;

Ang pagkakaroon ng mga makabuluhang obligasyon sa pananalapi ng negosyo (parehong malalaking halaga ng mga hiniram na pondo at malalaking utang sa negosyo);

Underdevelopment ng mga capital market at kanilang imprastraktura;

Hindi sapat na binuong legal na sistema para sa pagprotekta sa mga karapatan ng mga namumuhunan at pagpapatupad ng batas;

Krisis ng monetary at financial-credit system;

Kawalang-tatag ng ekonomiya;

Di-kasakdalan ng mga mekanismo para sa pagbuo ng patakarang pang-ekonomiya ng estado.

Kasama sa mga panloob na panganib at banta na nakakaapekto sa seguridad sa pananalapi ang sinadya o hindi sinasadyang mga pagkakamali sa pamamahala sa larangan ng pamamahala sa pananalapi ng isang negosyo na nauugnay sa pagpili ng diskarte nito; pamamahala at pag-optimize ng mga ari-arian at pananagutan ng negosyo (pag-unlad, pagpapatupad at kontrol ng pamamahala ng mga natanggap at mga dapat bayaran, pagpili ng mga proyekto sa pamumuhunan at mga mapagkukunan ng kanilang financing, pag-optimize ng pamumura at mga patakaran sa buwis).

Ang mga tagapagpahiwatig ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay ang pinakamataas na halaga ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig: ratio ng saklaw, ratio ng awtonomiya, antas ng pinansiyal na leverage, ratio ng saklaw ng interes, return on asset, return on equity, weighted average na gastos ng kapital, pag-unlad ng kumpanya indicator, term structure ng loan, diversification indicators, growth rate profit, sales volume, assets, ratio of turnover of receivable and payables.

Upang lumikha ng isang epektibong modelo ng pamamahala sa pananalapi para sa isang negosyo, ipinapayong subaybayan ang seguridad sa pananalapi nito, na kinabibilangan ng mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

1) panloob (pangunahing) halaga ng equity capital ng enterprise;

2) market value ng enterprise;

3) ang rate ng paglago ng panloob na halaga at halaga sa merkado ng negosyo;

4) paghahambing ng panloob na halaga at halaga sa pamilihan ng negosyo;

5) paghahambing ng rate ng paglago ng market value ng enterprise at ang stock index.

1.3 Mga layunin ng sistema ng seguridad sa pananalapi ng negosyo

Ang mga layunin ng seguridad sa pananalapi sa isang negosyo ay ang mga sumusunod:

Tiyakin ang napapanatiling pag-unlad ng negosyo;

Tiyakin ang katatagan ng mga pag-aayos sa pananalapi at mga pangunahing parameter sa pananalapi at pang-ekonomiya;

Neutralize ang negatibong epekto ng mga krisis sa pananalapi at pagbabangko at sinasadyang mga aksyon ng mga kakumpitensya at mga istruktura ng anino sa pag-unlad ng negosyo;

Pigilan ang mga salungatan ng ahensya sa pagitan ng mga shareholder, tagapamahala at mga nagpapautang tungkol sa pamamahagi, paggamit at kontrol ng mga daloy ng salapi ng negosyo;

Pinakamainam para sa isang negosyo na akitin at gamitin ang iba't ibang mapagkukunan ng financing;

Pigilan ang mga krimen at administratibong paglabag sa mga legal na relasyon sa pananalapi.

Ang mga gawaing ito ay dapat malutas ng mga shareholder at tagapamahala ng negosyo upang matiyak ang ligtas at epektibong paggana ng hindi lamang mga elemento ng sistema ng pananalapi ng negosyo, kundi pati na rin ang lahat ng mga elemento ng pamamahala ng negosyo na magkakaugnay dito.

Ang seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay tinutukoy ng:

Ang antas ng kakulangan ng mga kinakailangang pondo upang tustusan ang mga proyekto sa pamumuhunan,

Katatagan at pagpapanatili ng kondisyon sa pananalapi ng negosyo,

Normalisasyon ng mga daloy ng pananalapi at mga relasyon sa pag-aayos,

Matatag na relasyon sa mga kasosyo sa pananalapi (mga mamumuhunan, mga bangko, atbp.),

Ang antas ng proteksyon ng mga interes ng mga shareholder,

Nagbibigay mga kondisyon sa pananalapi upang mapahusay ang pamumuhunan at mga aktibidad sa pagbabago ng negosyo.

Ang mga mahahalagang katangian ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay maaaring iharap tulad ng sumusunod:

1. Ang seguridad sa pananalapi ay isa sa mga pangunahing elemento ng seguridad sa ekonomiya ng isang negosyo.

2. Ang seguridad sa pananalapi ay maaaring mailalarawan gamit ang isang sistema ng quantitative at qualitative indicators.

3. Ang mga tagapagpahiwatig ng seguridad sa pananalapi ay dapat magkaroon ng mga halaga ng threshold kung saan maaaring hatulan ng isa ang katatagan ng pananalapi ng negosyo.

4. Dapat tiyakin ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ang pag-unlad at pagpapanatili nito.

Ang isang tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng isang negosyo ay ang paglago ng teoretikal na halaga nito, at isang tagapagpahiwatig ng pagpapanatili ay ang balanse sa pananalapi ng negosyo, kapwa sa pangmatagalan at maikling panahon.

5. Tinitiyak ng seguridad sa pananalapi ang proteksyon ng mga interes sa pananalapi ng negosyo.

1.4 Mga layunin sa seguridad sa pananalapi

Ang pangangailangan para sa patuloy na pagsunod sa seguridad sa pananalapi ay paunang natukoy para sa bawat entidad ng negosyo sa pamamagitan ng gawain ng pagtiyak ng matatag na paggana at pagkamit ng mga pangunahing layunin ng mga aktibidad nito. Ang antas ng seguridad ng isang negosyo ay nakasalalay sa kung gaano kabisa ang pamamahala at mga espesyalista nito na maiiwasan ang mga posibleng banta at maalis ang mga nakakapinsalang kahihinatnan ng mga indibidwal na negatibong bahagi ng panlabas at panloob na kapaligiran.

Ang pangunahing layunin ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay upang magarantiya ang matatag at maximum nito mahusay na paggana sa panahong ito at mataas na potensyal na pag-unlad sa hinaharap.

Ang mga pangunahing layunin ng pagganap ng seguridad sa pananalapi ay kinabibilangan ng:

* pagtiyak ng mataas na kahusayan sa pananalapi, katatagan sa pananalapi at kalayaan ng negosyo;

* pagtiyak ng teknolohikal na pagsasarili at pagkamit ng mataas na competitiveness ng teknikal na potensyal ng negosyo;

* pagkamit ng mataas na kahusayan sa pamamahala, isang pinakamainam at epektibong istraktura ng organisasyon para sa pamamahala ng negosyo;

* pagkamit ng mataas na antas ng mga kwalipikasyon ng tauhan at ang kanilang potensyal na intelektwal;

* pagliit ng mapanirang epekto ng mga resulta ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad sa estado kapaligiran;

* legal na proteksyon ng lahat ng aspeto ng mga aktibidad ng negosyo;

* tinitiyak ang proteksyon ng impormasyon, mga lihim ng kalakalan at pagkamit ng kinakailangang antas ng suporta sa impormasyon para sa gawain ng lahat ng mga subsection ng enterprise;

* epektibong organisasyon ng seguridad ng mga tauhan ng negosyo, ang kapital at ari-arian nito, pati na rin ang mga komersyal na interes.

Ang mga pag-andar ng pamamahala ng seguridad sa pananalapi sa mga kondisyon ng isang matatag na pagkakaroon ng isang negosyo ay kinabibilangan ng mga sumusunod na sangkap:

1. Pagbubuo ng mga epektibong sistema ng impormasyon na nagbibigay ng katwiran para sa mga alternatibong desisyon sa pamamahala.

2. Pagsasagawa ng pagsusuri ng estado ng seguridad sa pananalapi ng negosyo.

3. Pagbuo ng isang sistema para sa pagpaplano ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo.

4. Paglikha ng isang panloob na sistema ng kontrol para sa seguridad sa pananalapi ng negosyo.

2. Diskarte at pamamahala ng seguridad sa pananalapi

Ang diskarte para sa pamamahala ng pinansiyal at pang-ekonomiyang seguridad ng isang negosyo sa mga kondisyon ng hindi matatag na pag-iral ay dapat isama ang mga sumusunod na bahagi:

Diagnosis ng mga sitwasyon ng krisis;

Paghihiwalay ng layunin at pansariling negatibong epekto;

Pagpapasiya ng isang listahan ng mga hakbang upang maiwasan ang mga banta sa seguridad sa ekonomiya;

Pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga nakaplanong hakbang sa mga tuntunin ng pag-neutralize sa mga negatibong epekto;

Pagtataya ng halaga ng mga iminungkahing hakbang upang maalis ang mga banta sa seguridad sa ekonomiya.

Ang pangunahing nilalaman ng proseso ng anti-krisis na pamamahala sa pananalapi ng isang negosyo ay ang paghahanda, pag-aampon at pagpapatupad ng mga desisyon sa pamamahala upang maiwasan ang mga krisis sa pananalapi, malampasan ang mga ito at mabawasan ang mga negatibong kahihinatnan. Ang isang tampok ng naturang pamamahala ay na, dahil sa mga kondisyon ng krisis, ang mga pagpapasya sa pamamahala ay kadalasang ginagawa sa isang kapaligiran ng nabawasan na pagkontrol ng negosyo. Upang ipatupad ang pamamahala sa pananalapi laban sa krisis, ang isang negosyo ay madalas na lumilikha ng isang espesyal na grupo ng mga mataas na kwalipikadong tagapamahala na may mga espesyal na kapangyarihan.

2.1 Proseso ng pamamahala sa pananalapi ng krisis

Iminungkahi na buuin ang proseso ng anti-crisis management financing ayon sa mga sumusunod na pangunahing yugto:

1. Pagsasagawa ng patuloy na pagsubaybay sa kalagayang pinansyal ng negosyo upang maagang masuri ang krisis sa pananalapi.

Mayroong maraming mga pamamaraan na nagtatasa sa kalagayang pinansyal ng isang negosyo upang matukoy ang mga banta ng pagkabangkarote. Ang ganitong problema tulad ng paghula sa bangkarota ay lumitaw sa mga advanced na kapitalistang bansa pagkatapos ng Ikalawang Digmaang Pandaigdig dahil sa paglago ng mga negosyong bangkarota. Ang isang pagtatangka na lumikha ng isang unibersal na pamamaraan na magiging angkop para sa iba't ibang mga lugar ng ekonomiya ay tila nagdududa dahil sa ang katunayan na ang mga negosyo ay nagpapatakbo sa iba't ibang mga kondisyon sa ekonomiya.

Pagpili ng mga tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng krisis ng isang negosyo

Upang masuri ang mga sitwasyon ng krisis ng isang negosyo, kinakailangan ang patuloy na pagsubaybay sa mga salik na nagdudulot ng panlabas at panloob na mga banta sa seguridad sa ekonomiya. Sa layuning ito, sa panahon ng estratehikong pagpaplano sa yugto ng pagsusuri sa kasalukuyang estado at pag-unlad ng pagtataya, kinakailangan upang matukoy ang pinaka-malamang na banta sa seguridad sa ekonomiya sa hinaharap, ang kalikasan at direksyon ng kanilang pagkilos.

Ginagawa ang diagnosis gamit ang isang bilang ng mga tagapagpahiwatig. Ang buong sistema ng mga tagapagpahiwatig ng seguridad sa pananalapi ay niraranggo ayon sa kahalagahan sa ilang mga antas. Maaaring kabilang sa unang antas ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig ng kakayahang pinansyal ng mga entidad ng negosyo:

1. Kahusayan sa pamamahala / kakayahang kumita ng mga aktibidad/.

2. Solvency at financial stability /likido/.

3. Aktibidad sa negosyo /paglipat ng pondo/.

4. Efficiency ng paggamit ng property /market stability/.

5. Kaakit-akit sa pamumuhunan.

Pagkatapos ay nabuo ang isang sistema ng mga priyoridad ng pangalawang antas, ang mga tagapagpahiwatig na tumutukoy sa mga tagapagpahiwatig ng unang antas. Kapag bumubuo ng isang sistema ng mga priyoridad, dapat itong isaalang-alang na ang mga ito ay maaaring magkaiba para sa mga indibidwal na lugar ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo, para sa iba't ibang aspeto ng pag-unlad ng mga aktibidad sa pananalapi, para sa mga indibidwal na uri mga sentro ng responsibilidad.

Ipinapakita ng karanasan na ang pinakamatagumpay na kumpanya sa mundo ng negosyo ay yaong mabilis na mangolekta, magproseso, magsuri ng impormasyon at gumawa ng mga desisyon batay dito. Ang mga kumpanyang ito ay ganap na gumagamit ng mga modernong teknolohiya ng impormasyon. Ang dumaraming bilang ng mga tagapamahala ay nauunawaan na ang isang epektibong automated system ay kumplikadong sistema, na sumasaklaw sa lahat ng magkakaugnay na proseso sa negosyo. Pagsusuri ng magagamit mga mapagkukunang pampanitikan ay nagpakita na upang makilala, suriin, kontrolin at pamahalaan ang seguridad sa pananalapi ng mga negosyo, ang karamihan sa mga may-akda ay umaasa sa isang napakalaking arsenal ng mga tagapagpahiwatig ng ekonomiya na ginagamit sa pagsusuri sa pananalapi. Ang isang makabuluhang proporsyon ng mga ito ay binuo at nilinaw sa isang regular na batayan na may kaugnayan sa pagpapatupad ng mga batas sa bangkarota. Ang ilang mga may-akda ay gumagawa ng mga karagdagan, paglilinaw at mga pagbabago na nauugnay sa pagbuo ng mga pamantayan at pamantayan sa paghahambing para sa mga umiiral na tagapagpahiwatig. Gayunpaman, dapat tandaan na ang naturang pamantayan ay kadalasang mayroong ilang mga average na istatistikal na halaga na hindi magagamit kaugnay ng anumang partikular na negosyo dahil sa maraming indibidwal na katangian ng husay at dami ng naturang negosyo. Wala ring silbi na gamitin ang lahat ng magagamit na mga tagapagpahiwatig para sa pagtatasa.

Sa yugtong ito, kinakailangan na mas malinaw na ranggo ang magagamit na mga tagapagpahiwatig ayon sa pangkat sa mga tuntunin ng kanilang kahalagahan para sa pagtatasa ng seguridad sa pananalapi.

Ang unang limitasyon sa pagpili ng mga tagapagpahiwatig ay ang paggamit ng mga kamag-anak sa halip na ganap na mga tagapagpahiwatig na tumutugma sa mga tuntunin ng paghahambing. Minsan sila ay tinatawag na mga tagapagpahiwatig. Meron sila pangkalahatang tuntunin mga konstruksyon at lohika, ngunit sa partikular na paggamit dapat silang tumutugma sa mga tunay na tampok ng bagay na pinag-aaralan, at maging maginhawa din para sa pag-diagnose at pagsusuri ng seguridad sa pananalapi ng negosyo.

Sa mga kondisyon ng negosyo ngayon, karamihan sa mga negosyo ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang "reaktibo" na anyo ng pamamahala ng aktibidad, i.e. paggawa ng mga desisyon sa pamamahala bilang tugon sa mga kasalukuyang problema. Ang anyo ng pamamahala na ito ay nagbubunga ng isang bilang ng mga kontradiksyon sa pagitan ng mga interes ng negosyo at ng mga interes sa pananalapi ng estado, ang return on equity at ang kakayahang kumita ng mga pamilihan sa pananalapi. Ang isa sa mga gawain ng reporma sa isang negosyo ay ang paglipat sa pamamahala ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya batay sa isang pagsusuri ng sitwasyong pang-ekonomiya, na isinasaalang-alang ang pagtatakda ng mga madiskarteng layunin para sa aktibidad.

Pagpapasiya ng laki ng mga paglihis ng aktwal na mga halaga ng mga tagapagpahiwatig mula sa itinakda, normatibo, binalak.

Kasabay nito, upang matukoy ang mga banta sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo, ang pagsubaybay sa mga pagbabago sa mga tagapagpahiwatig sa itaas taon-sa-taon para sa panahon ng pag-uulat o pagtataya o kung ihahambing sa mga katulad na negosyo ay hindi sapat.

Ang ganitong pagsubaybay ay hindi nagbibigay ng isang malinaw na sagot sa kung gaano kritikal ang sitwasyon, kung ano ang antas ng banta sa negosyo. Ang mga konklusyon ay dumating sa mga tuntunin ng "mas mabuti" at "mas masahol pa". Kinakailangan na ihambing ang aktwal at forecast ng data sa mga karaniwang halaga na malinaw na tumutukoy sa mga parameter ng isang sitwasyon ng krisis.

Ang listahan ng mga halaga ng threshold para sa seguridad sa pananalapi ay dapat na mas makitid kaysa sa listahan ng mga tagapagpahiwatig na ginamit upang subaybayan ang mga kadahilanan na nagdudulot ng mga banta ng mga sitwasyon ng krisis sa pagpapatakbo ng negosyo. Ang listahang ito ay dapat na kinakailangan at sapat upang ipakita ang mga pangunahing lugar ng aktibidad ng negosyo at tukuyin ang mga pinaka-seryosong banta sa seguridad sa pananalapi.

Ang listahang ito ng mga halaga ng threshold para sa seguridad sa pananalapi at ang kanilang mga quantitative parameter ay maaaring mag-iba depende sa industriya ng negosyo. Ang bawat negosyo ay dapat magkaroon ng sarili nitong hanay ng mga halaga ng threshold.

Pagsusuri ng mga natukoy na paglihis, ang mga dahilan na naging sanhi ng mga ito, pati na rin ang posibleng epekto ng naturang mga paglihis sa mga huling resulta ng mga aktibidad sa pananalapi.

Sa proseso ng pagsusuri, ang antas ng mga paglihis, ang kanilang mga sanhi, pati na rin ang posibleng epekto ng naturang mga paglihis sa mga huling resulta ng mga aktibidad sa pananalapi ay itinatag. Sa proseso ng pagsusuri, ang "normal", "pre-crisis" o "krisis" na kondisyon sa pananalapi ng negosyo ay nakasaad.

Sa proseso ng pagsasagawa ng naturang pagsusuri para sa negosyo sa kabuuan, ginagamit ang kaukulang mga seksyon ng mga ulat ng kontrol ng mga gumaganap. Dapat isaalang-alang ng mga tagapamahala ang panganib at iba pang mga kadahilanan na tumutukoy sa pagpili ng isang partikular na desisyon sa pamamahala.

Pagpapasiya ng isang listahan ng mga hakbang upang maiwasan ang mga banta sa seguridad sa pananalapi.

Pagtatasa ng mga potensyal na kakayahan ng isang negosyo upang malampasan ang banta ng isang krisis sa pananalapi (anti-krisis na diskarte sa pananalapi ng isang negosyo) na may pagsusuri:

1) ang pagiging epektibo ng sistema para sa pag-diagnose ng mga sintomas ng krisis sa pinansiyal na pag-unlad ng isang negosyo;

2) pagtatasa ng panloob na potensyal ng negosyo upang malampasan ang mga sitwasyon ng krisis sa pananalapi;

3) pagtatasa ng mga posibilidad ng panlabas na suporta sa pananalapi para sa negosyo sa proseso ng pagbawi nito mula sa mga sitwasyong pinansyal ng krisis.

2.2 Pagbuo ng isang listahan ng mga hakbang na naglalayong neutralisahin ang banta ng isang krisis sa pananalapi

Depende sa mga resulta ng pagtatasa, ang mga direksyon ng pagkilos at ang posibleng panahon ng krisis sa pananalapi ng negosyo ay naiiba. Ang isang hanay ng mga hakbang ay maaaring maglalayon sa pagpigil sa isang krisis sa pananalapi o sa pagpapagaan ng mga kondisyon para sa paglitaw nito sa hinaharap kung, dahil sa aktibong impluwensya ng mga kadahilanan sa panlabas na kapaligiran sa pananalapi, hindi posible na maiwasan ang isang krisis sa pananalapi. Ang isang komprehensibong plano ng aksyon upang maiwasan ang mga banta sa seguridad sa pananalapi ay naglalaman ng mga sumusunod na pangunahing seksyon:

Listahan ng mga hakbang laban sa krisis;

Ang dami ng mga mapagkukunang pinansyal na inilaan para sa kanilang pagpapatupad;

Oras para sa pagpapatupad ng mga indibidwal na hakbang laban sa krisis;

Inaasahang resulta ng financial stabilization.

Ang mga pangunahing hakbang na naglalayong neutralisahin ang banta ng krisis sa pananalapi ay:

Seguro ng mga panganib sa pananalapi ng isang negosyo;

Pagbebenta ng labis o hindi nagamit na mga ari-arian ng negosyo;

Gumagawa ng mga hakbang upang mangolekta ng mga account receivable;

Pagbawas ng dami ng mga transaksyon sa pananalapi sa mga pinaka-peligrong lugar ng mga aktibidad sa pananalapi ng negosyo;

Pag-save ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan sa pamamagitan ng pagsuspinde sa pagpapatupad ng mga indibidwal na tunay na proyekto sa pamumuhunan;

Pag-save ng kasalukuyang mga gastos na nauugnay sa mga pang-ekonomiyang aktibidad ng negosyo;

Pagtatasa ng paggamit ng kapasidad ng produksyon;

Pag-iingat ng mga mamahaling hakbang sa kapaligiran;

Paglilipat ng mga pasilidad na hindi produksyon sa balanse ng mga awtoridad ng lungsod at pagbabawas ng mga gastos sa kanilang pagpapanatili, atbp.

Pagtatasa sa pagiging epektibo ng mga nakaplanong hakbang sa mga tuntunin ng pag-neutralize sa mga negatibong epekto.

Ang pagpili ng mga hakbang ay dapat na naglalayong unti-unting paglutas ng mga sumusunod na problema:

Pag-aalis ng insolvency upang maiwasan ang paglitaw ng mga paglilitis sa bangkarota;

Pagpapanumbalik ng katatagan ng pananalapi, na mag-aalis ng banta ng pagpapatuloy ng krisis sa pananalapi hindi lamang sa maikling panahon, kundi pati na rin sa mas mahabang panahon;

Pagtiyak ng balanse sa pananalapi sa mahabang panahon.

Pagpapatupad ng isang komprehensibong programa upang mailabas ang negosyo sa krisis sa pananalapi.

Ang mga pagbabago ay dapat gawin sa Batas "Sa Pagkabangkarote", dahil ang halaga ng utang na 100,000 rubles upang simulan ang pamamaraan ng pagkabangkarote ay malinaw na hindi tumutugma sa kasalukuyang panahon dahil sa inflation. Magbibigay-daan ito sa mga negosyo na independiyenteng maghanap ng mga paraan sa paglabas ng krisis.

SA Kamakailan lamang umusbong ang mga uso na negatibong nakakaapekto sa pang-ekonomiyang seguridad ng mga negosyo: pagkuha sa mga negosyo, sapilitang pagkabangkarote, paggamit ng mga ahensyang nagpapatupad ng batas sa paglutas ng mga salungatan sa korporasyon, destabilisasyon ng sistema ng pamamahala ng negosyo na may layuning agawin ang kontrol sa mga negosyo, at iba pa. Ang simula ng pagkuha ng mga negosyo sa Russia ay nagsimula noong kalagitnaan ng 90s ng ika-20 siglo, nang ginamit ng malalaking bangko ang pagkuha ng mga negosyo sa iba't ibang sektor ng ekonomiya para sa layunin ng kanilang muling pagbebenta. Kasabay nito, ang sapilitang pagkabangkarote ng mga negosyo ay isinagawa, na nagpapatuloy hanggang ngayon. Lalo na ang maliliit na negosyo ang naging pangunahing target ng mga raider, dahil ang maliliit na kumpanya ay walang sapat na mapagkukunan upang protektahan ang kanilang mga interes.

Kadalasan, ang isang mahusay na gumaganang negosyo ay napapailalim sa mga paglilitis sa pagkabangkarote at panlabas na pamamahala, na maaaring magresulta sa pagbabago ng may-ari. Kinakailangang magpatibay ng batas sa pag-aayos ng mga hindi pagkakaunawaan ng korporasyon sa antas ng pambatasan.

Madalas malalaking negosyo tanggalin ang kanilang hindi kumikitang mga yunit sa pamamagitan ng pagbebenta ng mga ito sa maliliit na negosyante o paghahanap ng mga kinakailangang kasosyo sa mga umiiral na entidad ng negosyo at pagwawakas ng mga pangmatagalang kasunduan sa pakikipagtulungan sa kanila sa isang batayan na kapwa kapaki-pakinabang.

Ang iminungkahing pamamaraan para sa pamamahala ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay mahahanap tunay na aplikasyon sa mga kondisyon ng paglitaw ng isang sibilisadong pamilihan.

2.3 Mga tagapagpahiwatig ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo

Ang pangunahing kadahilanan sa matagumpay na pag-unlad ng isang negosyo ay ang karampatang at propesyonal na pamamahala, at ang pangunahing kadahilanan ng panganib ay ang kawalan ng kakayahan at kawalan ng katapatan ng mga empleyado. Sa ganitong mga kondisyon, ang problema sa katatagan ng pananalapi at seguridad ng mga negosyo ay nagiging lubhang kagyat at estratehiko.

Ang diskarte sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay dapat kasama ang:

Pagpapasiya ng pamantayan at mga parameter (quantitative at qualitative threshold values) ng sistema ng pananalapi ng negosyo na nakakatugon sa mga kinakailangan ng seguridad sa pananalapi nito;

Pag-unlad ng mga mekanismo at hakbang para sa pagtukoy ng mga banta sa seguridad sa pananalapi ng negosyo at kanilang mga carrier;

Mga katangian ng mga lugar ng kanilang pagpapakita (mga lugar ng lokalisasyon ng mga banta);

Ang pagtatatag ng mga pangunahing paksa ng mga banta, mga mekanismo ng kanilang paggana, pamantayan para sa kanilang epekto sa sistema ng ekonomiya (kabilang ang pananalapi) ng negosyo;

Pag-unlad ng isang pamamaraan para sa pagtataya, pagkilala at pagpigil sa paglitaw ng mga salik na tumutukoy sa paglitaw ng mga banta sa seguridad sa pananalapi, pagsasagawa ng pananaliksik upang matukoy ang mga uso at pagkakataon para sa pagbuo ng naturang mga banta;

Organisasyon ng isang sapat na sistema para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo;

Pagbubuo ng mga mekanismo at hakbang ng patakaran sa pananalapi at pang-ekonomiya na nag-neutralize o nagpapagaan sa epekto ng mga negatibong salik;

Pagpapasiya ng mga bagay, paksa, mga parameter ng kontrol sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng negosyo.

Para sa seguridad sa pananalapi, hindi ang mga tagapagpahiwatig mismo ang mahalaga, ngunit ang kanilang mga halaga ng threshold. Ang mga halaga ng threshold ay mga halaga ng limitasyon, ang hindi pagsunod sa mga halaga na humahantong sa kawalang-tatag sa pananalapi, nakakasagabal sa normal na kurso ng pag-unlad ng iba't ibang elemento ng pagpaparami, at humahantong sa pagbuo ng negatibo, mapanirang mga uso. Ang isang sistema ng mga indicator indicator na nakatanggap ng quantitative expression ay nagbibigay-daan sa iyo na magsenyas nang maaga tungkol sa isang paparating na panganib at gumawa ng mga hakbang upang maiwasan ito. Mahalagang bigyang-diin na ang pinakamataas na antas ng seguridad ay nakakamit sa kondisyon na ang buong hanay ng mga tagapagpahiwatig ay nasa loob ng mga pinahihintulutang limitasyon ng mga halaga ng threshold nito, at ang mga halaga ng threshold ng isang tagapagpahiwatig ay nakakamit nang hindi nakompromiso ang iba. Dahil dito, maaari nating tapusin na lampas sa mga halaga ng threshold, ang negosyo ay nawawalan ng kakayahang maging sustainable, dynamic na pag-unlad ng sarili, mapagkumpitensya sa panlabas at panloob na mga merkado, at nagiging object ng isang pagalit na pagkuha.

Upang bumuo ng isang sistema ng mga halaga ng threshold para sa seguridad sa pananalapi ng isang negosyo, kinakailangan upang matukoy ang mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa seguridad at tukuyin ang kanilang mga dami ng halaga.

Ang estado ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay maaaring masuri gamit ang isang sistema ng mga tagapagpahiwatig. Kabilang dito ang:

1. Mga ratio sa pananalapi.

2. Status ng accounts receivable at accounts payable.

3. Mga rate ng paglago ng mga kita, mga benta ng mga produkto, mga ari-arian (Talahanayan 2).

Talahanayan 1. Mga tagapagpahiwatig ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo

Mga tagapagpahiwatig	Halaga ng threshold	Tandaan
Coverage ratio (Kasalukuyang asset/kasalukuyang pananagutan)
Autonomy ratio (Equity / balance sheet currency)		Ang halaga ng tagapagpahiwatig ay dapat na hindi bababa sa threshold
Antas ng pinansiyal na leverage (Mga pangmatagalang pananagutan / equity)		Ang halaga ng tagapagpahiwatig ay dapat na hindi bababa sa threshold
Interest coverage ratio (Mga kita bago ang interes at mga buwis / interes na babayaran)		Ang halaga ng tagapagpahiwatig ay dapat na hindi bababa sa threshold
Return on asset (Net profit / balance sheet currency)		Ang halaga ng indicator ay dapat na hindi bababa sa threshold (i inf. - inflation index)
Return on Equity (Net Profit/Equity)		Ang halaga ng tagapagpahiwatig ay dapat na hindi bababa sa threshold
Weighted average cost of capital (WACC)	Return on Investment	Ang halaga ng tagapagpahiwatig ay dapat na hindi bababa sa threshold
Tagapagpahiwatig ng pag-unlad ng kumpanya (Ratio ng kabuuang pamumuhunan sa mga singil sa pagbaba ng halaga)		Ang halaga ng tagapagpahiwatig ay dapat na hindi bababa sa threshold
Term na istraktura ng mga pautang	Mga pautang hanggang 1 taon< 30%; Кредиты, сроком свыше 1 года < 70%	Ang halaga ng tagapagpahiwatig ay dapat na hindi bababa sa threshold
Mga tagapagpahiwatig ng pagkakaiba-iba: - pagkakaiba-iba ng mga mamimili (bahagi sa kita ng isang mamimili); - pagkakaiba-iba ng mga supplier (bahagi sa kita ng isang supplier)		Ang halaga ng tagapagpahiwatig ay dapat na hindi bababa sa threshold
Mga rate ng paglago ng mga kita, mga benta ng produkto, mga asset		Rate ng paglago ng kita > rate ng paglago ng benta ng produkto > rate ng paglago ng asset
Ratio ng turnover ng mga account receivable at accounts payable		Accounts receivable turnover period > accounts payable turnover period

Ang ugnayan sa pagitan ng iba't ibang katangian ng pananalapi ng isang negosyo (katatagan ng pananalapi, seguridad, kakayahang umangkop, katatagan, balanse), na inilarawan ng mga kaukulang hanay ng mga tagapagpahiwatig, ay pinag-aralan. Para sa isang mahalagang pagtatasa ng pagkamit ng mga madiskarteng layunin sa pananalapi ng korporasyon, kinakailangan ang mga tagapagpahiwatig ng pagsubaybay na nagpapakilala sa diskarte sa pananalapi sa pagkakaisa sa pangkalahatang diskarte para sa pagkamit ng pangunahing layunin ng negosyo ng kumpanya. Para sa pagsubaybay sa pananalapi, isang sistema ng mga tagapagpahiwatig ng halaga ng korporasyon ang iminungkahi, na kinabibilangan ng:

Ang panloob (pangunahing) halaga ng equity ng isang korporasyon.

Market capitalization ng korporasyon.

Ang rate ng paglago ng intrinsic na halaga at market capitalization ng korporasyon.

Paghahambing ng intrinsic na halaga at market capitalization ng isang korporasyon.

Paghahambing ng mga rate ng paglago ng market capitalization ng isang korporasyon at isang stock index.

Ang pagtaas sa mga nakalistang tagapagpahiwatig ng halaga ng isang korporasyon ay magsasaad ng pagtaas sa seguridad sa pananalapi ng negosyo. Mahalagang ihambing ang panloob na halaga ng equity capital ng isang korporasyon at ang market capitalization nito. Ang isang makabuluhang pagkakaiba sa pagitan ng mga tagapagpahiwatig na ito ay nagpapahiwatig na ang mga bahagi ng kumpanya ay undervalued o overvalued. Sa unang kaso, ito ay maaaring humantong sa ang katunayan na ang kumpanya ay nagiging kaakit-akit para sa pagkuha, o ang kundisyong ito ay sanhi ng hindi epektibong gawain ng mga tagapamahala, dahil sa kung saan ang korporasyon ay hindi mabibigyan ng sapat na mga mapagkukunan ng pamumuhunan o sila ay naaakit sa hindi kanais-nais na mga termino para sa kumpanya. Sa pangalawang kaso, ang muling pagsusuri ng mga pagbabahagi ay maaaring itago ang mga problema sa pananalapi ng kumpanya, na isang banta sa seguridad sa pananalapi at maaaring humantong sa pagkabangkarote ng negosyo.

3. Pagsusuri ng seguridad sa pananalapi ng TRIO LLC

Ang pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ng isang negosyo ay ang proseso ng pagpapatupad ng mga functional na bahagi ng seguridad sa pananalapi upang maiwasan ang posibleng pinsala at makamit ang pinakamataas na antas ng seguridad sa ekonomiya ngayon at sa hinaharap.

Isaalang-alang natin ang praktikal na paggana ng pamamaraang ito para sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi. Batay sa mga layunin ng paglikha ng isang negosyo, pati na rin ang mga katangian ng pambansang kaisipan at natural na pag-uugali ng mga nangungunang tagapamahala ng negosyo, ang mga pagtutukoy ng industriya ng negosyo at ang pangkalahatang sitwasyon sa ekonomiya sa mga merkado ng isang naibigay na negosyo, ang pilosopiya. ng enterprise ay nabuo.

Upang makamit ang mga layunin ng negosyong ito Batay sa itinatag na pilosopiya ng negosyo, kinakalkula ng pamamahala nito ang mga pangangailangan ng negosyo para sa iba't ibang mga mapagkukunan at bumubuo ng isang hanay ng mga mapagkukunan ng kumpanya ng negosyo, kung saan nakamit nito ang mga layunin ng negosyo nito.

Ang pinakamahalagang yugto sa pagtiyak ng seguridad sa pananalapi ay maparaang pagpaplano at pagtataya ng kanyang pinansiyal na seguridad. Kasama sa yugtong ito ang pagbuo ng isang estratehikong plano para sa seguridad sa pananalapi. Sa dokumentong ito, kinakailangan na magtakda ng mga parameter ng husay para sa paggamit ng mga mapagkukunan ng kumpanya ng negosyo kasama ang istraktura ng organisasyon at pagganap nito at ang mga ugnayan ng mga dibisyon ng istruktura, pati na rin ang ilang mga quantitative na alituntunin para sa pagtiyak ng mga functional na bahagi at seguridad sa pananalapi sa pangkalahatan. .

Matapos bumuo ng mga madiskarteng plano para sa negosyo, kinakailangan na magsagawa ng isang mabilis na pagtatasa ng antas ng seguridad at patuloy na taktikal na pagpaplano ng seguridad sa pananalapi. Ang pagtatasa ng antas ng seguridad sa pananalapi ay isinasagawa batay sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga hakbang sa pag-iwas sa pinsala at pagkalkula ng functional at pinagsama-samang pamantayan para sa seguridad sa pananalapi.

Ang kasalukuyang pagpaplano ng seguridad sa pananalapi ay isinasagawa batay sa pagbuo ng ilang mga alternatibong senaryo para sa pagbuo ng sitwasyon at pagkalkula ng mga halaga ng pinagsama-samang pamantayan ng seguridad sa pananalapi para sa bawat isa sa kanila. Pagkatapos ng pagpili batay sa mga resulta ng pagkalkula pinakamahusay na pagpipilian at pagsusuri ng iba, ang mga rekomendasyon sa pagpapatakbo ay binuo para sa kasalukuyang pagpaplano ng mga aktibidad ng negosyo. Ang mga rekomendasyong ito, hindi katulad ng mga madiskarteng, ay hindi pangmatagalan sa kalikasan at hindi lamang nagtatakda ng mga alituntunin ng husay para sa kasalukuyang mga aktibidad ng negosyo, ngunit naglalaman din ng mga dami ng gawain.

LLC "TRIO" - ang kumpanya ay kabilang sa larangan ng daluyan at maliliit na negosyo.

Ang layunin ng negosyo ng kumpanyang ito ay makabuo ng tubo sa ngalan at sa ilalim ng legal na responsibilidad ng isang legal na entity. Ang pananagutan sa ari-arian ay tinutukoy ng organisasyonal at legal na anyo ng negosyo - isang limitadong kumpanya ng pananagutan. Ang kumpanya ay kumikita mula sa pakyawan at maliit na kalakal sa mineral na tubig, ang pangunahing produkto ay Chazhemto medicinal table water.

Sa malapit na hinaharap, plano ng pamamahala ng kumpanya na palawakin ang merkado ng pagbebenta sa pamamagitan ng monopolyong pagbebenta ng mga produktong ito. Upang gawin ito, dapat itaboy ng kumpanya ang lahat ng mga kakumpitensya sa labas ng merkado.

Ayon kay kasalukuyang batas Ang Russian Federation LLC "TRIO" ay nagtatayo ng pang-ekonomiyang aktibidad nito batay sa mga kakayahan ng:

makuha ang lahat o bahagi ng ari-arian mga negosyo ng estado at mga negosyo batay sa iba pang anyo ng pagmamay-ari;

lumahok sa iyong legal na nakuhang ari-arian sa mga aktibidad ng iba pang pang-ekonomiyang entidad;

gamitin ang ari-arian ayon sa kasunduan mga legal na entity at mga mamamayan; umarkila at bumbero ng mga manggagawa sa mga tuntunin ng mga kontrata na itinatag ng batas;

independiyenteng magtatag ng mga porma, sistema at halaga ng suweldo at iba pang uri ng kita para sa mga empleyado;

independiyenteng bumalangkas ng isang programa ng aktibidad sa ekonomiya, pumili ng mga supplier at mamimili, magtakda ng mga presyo at taripa; bukas na mga account sa mga institusyon ng pagbabangko;

isakatuparan ang lahat ng uri ng pag-aayos, mga transaksyon sa kredito at cash;

malayang nagtatapon ng tubo (kita) mula sa mga aktibidad ng negosyo na natitira pagkatapos magbayad ng mga buwis at gumawa ng iba pang mga obligasyong pagbabayad;

gamitin ang sistema ng social security at insurance ng estado sa inireseta na paraan; apela alinsunod sa itinatag na pamamaraan sa mga aksyon ng estado at iba pang mga katawan na lumalabag sa kanyang mga karapatan at interes;

kumilos bilang isang kalahok sa mga dayuhang relasyon sa ekonomiya sa paraang itinakda ng batas.

Sa kasalukuyan, ang kumpanyang TRIO LLC ay may mga kinakailangang mapagkukunan upang makamit ang mga layunin nito sa loob ng balangkas ng mga kakayahan nito, na tinutukoy ng batas ng Russian Federation.

Upang masuri ang dinamika ng mga benta at pag-aralan ang pagpapanatili ng negosyo, kinakalkula namin ang mga sumusunod na tagapagpahiwatig:

ganap na paglihis ng mga volume ng benta ayon sa taon sa maihahambing na mga presyo?yi (chain):

Yi = yi - yi-1, (1.1)

kung saan ang yi ay ang dami ng benta ng kasalukuyang taon;

yi-1 - dami ng benta ng nakaraang taon;

rate ng paglago ng mga volume ng benta ayon sa taon Tr (chain):

Tr = (yi/yi-1) ? 100; (1.2)

rate ng paglago ng mga volume ng benta ayon sa taon TPR (chain):

Tpr = (yi/yi-1) ? 100 - 100.

Sa mesa Ang 2 at 3 ay nagpapakita ng data para sa dalawang uri ng mga produkto ng TRIO LLC

Talahanayan 2. Medicinal table water "Morozovskaya" sa 0.5 l na bote

Talahanayan 3. Medicinal table water "Morozovskaya" sa 0.5 l na bote

Ang nakuha na mga tagapagpahiwatig ng seguridad sa ekonomiya ay nagpapahiwatig ng matatag na posisyon sa pananalapi ng kumpanya, dahil mayroong isang matatag na rate ng paglago ng mga volume ng benta sa mga nakaraang taon.

Pagsusuri ng paggamit ng oras ng pagtatrabaho nagsiwalat ng workload ng kawani. Kung ang staff ay 100% load, ang load factor ay 1.

Mula sa mesa Ipinapakita ng Figure 3 na upang makamit ang mga agarang layunin sa pananalapi ng negosyo (at ito ay pagpapalawak ng merkado ng pagbebenta), hindi kinakailangan na dagdagan ang bilang ng mga empleyado ng kumpanya. Ito ay nagkakahalaga ng tandaan na sa itong tuldok ang mga kawani ay hindi maganda ang pagkarga, na nagpapahiwatig ng mga problema sa sistema ng pamamahala: ang isang propesyonal na tagapamahala ay dapat magsikap na i-optimize ang organisasyon ng trabaho sa kanyang kumpanya. Ibig sabihin:

ang pagnanais na makamit ang 100% na paggamit ng mga tauhan;

pagpapabuti ng paggamit ng lakas-tao, sa partikular na pangangatwiran sa paggamit ng oras ng pinaka-mataas na kwalipikado at mataas na bayad na mga tauhan. Ang ganitong mga tauhan ay hindi dapat mag-aksaya ng kanilang oras sa mga gawain na kayang gawin ng kanilang mga subordinate (mga kasamahan) na hindi gaanong mataas ang suweldo.

Ang makabuluhang karanasan sa trabaho ng mga tauhan ng pamamahala sa larangan ng aktibidad na nauugnay sa kumpanyang TRIO LLC ay maaaring isaalang-alang bilang isang positibong kadahilanan.

Ang mapagkukunan ng mga karapatan ng kumpanya na TRIO LLC ay sinisiguro ng batas ng Russian Federation. Ang umiiral na legal na balangkas ay sapat na para sa ganitong uri ng negosyo. Gayundin, ang kumpanyang ito ay mayroon nang karanasan sa praktikal na gawain, at ang pamamahala ay hindi itinuturing na kinakailangan upang panimula na baguhin ang uri at lugar ng aktibidad ng negosyo sa malapit na hinaharap.

Ang magagamit na mga mapagkukunan ng impormasyon, teknolohiya, teknolohiya at kagamitan ay nakakatugon sa mga pangangailangan ng kumpanyang TRIO LLC sa kurso ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Kung mapapalawak ng kumpanya ang merkado ng pagbebenta nito, ang mga mapagkukunang ito ay maaaring madagdagan, dahil hindi sila tiyak at eksklusibo. Dapat pansinin na ang pagpapalawak ng merkado ng mga benta para sa kumpanyang TRIO LLC ay posible hindi lamang sa kaso ng pagtaas ng bahagi ng merkado, kundi pati na rin sa isang sitwasyon ng paglago ng merkado na ito sa Moscow, na may parehong bahagi ng merkado ng kumpanya. sa tanong.

Konklusyon

Ang pamamahala ng mga mapagkukunan sa pananalapi at mga daloy ng pera ng isang kumpanya ay isa sa mga pangunahing elemento ng buong sistema ng modernong pamamahala, na mayroong isang espesyal, priyoridad na kahalagahan para sa mga kondisyon ngayon ng ekonomiya ng Russia. Upang gawin ito, kinakailangan na malaman ng mga negosyante at tagapamahala sa iba't ibang antas ang teorya ng seguridad sa pananalapi, istraktura nito, mga bagay ng seguridad sa pananalapi, mga pangunahing panganib at banta, dami at husay na tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng antas ng seguridad sa pananalapi, mga pamamaraan ng pagsusuri ng kadahilanan at, higit sa lahat, ang mga pangunahing direksyon ng pagtiyak ng seguridad, at alam din kung paano isabuhay ang mga teoretikal na prinsipyo. Ang seguridad sa pananalapi ay nauunawaan bilang ang kakayahan ng isang sistemang pang-ekonomiya (isang pang-ekonomiyang entity) na umunlad ayon sa plano, habang pinapanatili ang katatagan ng pananalapi at pang-ekonomiya, pagkatubig at kakayahan para sa pinalawak na pagpaparami.

Ang pangunahing prinsipyo ng pagpapanatili ng seguridad sa pananalapi ay kontrol at pagbabalanse ng kita at gastos ng sistemang pang-ekonomiya. Ang mga sumusunod na salik ay may malaking epekto sa pagpapanatili ng seguridad sa pananalapi.

1. Panloob:

Kwalipikasyon ng accounting at mga tauhan sa pananalapi at pang-ekonomiya;

Mga kwalipikasyon at kasanayan ng nangungunang pamamahala ng negosyo;

Legal na suporta at pagsusuri ng mga kontrata at mga contact ng enterprise;

Ang pagiging epektibo ng panloob na sistema ng kontrol;

Disiplina sa pera, buwis at pagbabayad;

Diskarte sa pagbebenta at marketing ng isang negosyo (organisasyon).

2. Panlabas:

Balangkas ng pambatasan at regulasyon na namamahala sa mga aktibidad sa ekonomiya;

Solvency ng mga may utang;

Mga aktibidad (kontra) ng mga katawan ng estado at mga lokal na pamahalaan;

Aktibidad ng mga nagpapautang sa pangongolekta ng utang;

Mga katulad na dokumento

Mga kadahilanan at banta sa seguridad sa pananalapi ng modernong Russia. Ang kakanyahan, pangunahing layunin, layunin at papel ng kontrol sa pananalapi ng estado sa paglutas ng mga problema ng pagtiyak ng seguridad sa pananalapi para sa Russian Federation. Batayang legal pagpapatupad nito.

course work, idinagdag noong 06/05/2011

Ang konsepto ng seguridad sa pananalapi sa sistema ng seguridad sa ekonomiya ng bansa. Ang kakanyahan ng problema ng seguridad sa pananalapi ng estado. Pamamahala ng pampublikong utang ng Russian Federation bilang isang elemento ng pagpapalakas ng seguridad sa pananalapi ng bansa. Utang ng estado.

course work, idinagdag noong 02/18/2008

Ang papel na ginagampanan ng sistema ng pananalapi sa pagtiyak ng pang-ekonomiya at pambansang seguridad. Mga banta sa seguridad sa mga institusyon ng sistema ng pananalapi at kredito. Seguridad ng sistema ng pampublikong pananalapi. Ang sistema ng mga katawan na kumokontrol sa seguridad sa pananalapi ng Russia.

course work, idinagdag noong 12/17/2014

Ang lugar at papel ng diskarte sa pananalapi sa pangkalahatang diskarte ng negosyo. Mga prinsipyo at tampok ng pagbuo ng diskarte sa pananalapi ng isang negosyo. Ang mga pangunahing yugto ng pagbuo, pamamaraan at tool para sa pag-aayos ng proseso ng pagbuo ng isang diskarte sa pananalapi para sa isang negosyo.

abstract, idinagdag 10/30/2010

Ang kakanyahan, layunin at layunin ng pamamahala sa pananalapi sa isang negosyo. Ang konsepto ng diskarte sa pananalapi at ang kaugnayan nito sa patakaran sa pananalapi. Pagtatasa sa pagiging epektibo ng pagpapatupad at mga lugar para sa pagpapabuti ng diskarte sa pananalapi ng organisasyong Audit-Guinea LLC.

thesis, idinagdag noong 06/14/2016

thesis, idinagdag noong 07/27/2014

Mga uri at yugto ng pagbuo ng diskarte sa pananalapi, mga tool para sa pag-unlad nito. Pagtatasa ng dinamika at istraktura ng balanse ng JSC "Epekto". Pagsusuri ng kakayahang kumita at katatagan sa pananalapi ng negosyo. Mga katangian ng mga diskarte sa pagpopondo at pagpili ng pinakamainam na diskarte.

thesis, idinagdag noong 09/08/2010

Ang kakanyahan ng mekanismo sa pananalapi ng mga negosyo. Mga pag-andar at prinsipyo ng pag-aayos ng mga aktibidad sa pananalapi ng mga negosyo. Pagsusuri ng mekanismo sa pananalapi ng StroyDorMashLeasing LLC. Pagsusuri ng sistema ng pamamahala, mga tagapagpahiwatig ng pagganap sa pananalapi sa negosyo.

course work, idinagdag noong 09/26/2010

Ang kakanyahan at istrukturang istruktura ng pananalapi. Ang konsepto ng sistema ng pananalapi. Istraktura ng sistema ng pananalapi. Mga link ng sistema ng pananalapi ng estado. Mga umiiral na uri ng sistema ng pananalapi. Pamamahala ng sistema ng pananalapi ng estado.

abstract, idinagdag 01/04/2005

Mga salik na nakakaimpluwensya sa pagbuo ng katatagan ng pananalapi ng isang negosyo. Mga pangunahing direksyon at pamamaraan ng pagtaas ng katatagan sa pananalapi at solvency ng mga negosyong Ruso. Mga kondisyon para sa pagtaas ng kahusayan ng paggamit ng kapital na nagtatrabaho.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http:// www. allbest. ru

PANIMULA

Ang tagumpay ng isang kumpanya ay direktang nakasalalay sa antas ng proteksyon ng mga pananalapi ng kumpanya. Lokal at pandaigdigang krisis sa pananalapi, pagalit na pagkuha, walang prinsipyong mga kasosyo - lahat ng ito ay maaaring makapinsala sa mga aktibidad ng kumpanya. Ang pamamahala ng mga mapagkukunan sa pananalapi at mga daloy ng pera ng isang kumpanya ay isa sa mga pangunahing elemento ng buong sistema ng modernong pamamahala, na mayroong isang espesyal, priyoridad na kahalagahan para sa mga kondisyon ngayon ng ekonomiya ng Russia. Upang gawin ito, kinakailangan na malaman ng mga negosyante at tagapamahala sa iba't ibang antas ang teorya ng seguridad sa pananalapi, istraktura nito, mga bagay ng seguridad sa pananalapi, mga pangunahing panganib at banta, dami at husay na tagapagpahiwatig para sa pagtatasa ng antas ng seguridad sa pananalapi, mga pamamaraan ng pagsusuri ng kadahilanan at, higit sa lahat, ang mga pangunahing direksyon ng pagtiyak ng seguridad, at alam din kung paano isabuhay ang mga teoretikal na prinsipyo. Ang seguridad sa pananalapi ay nauunawaan bilang ang kakayahan ng isang sistemang pang-ekonomiya (isang pang-ekonomiyang entity) na umunlad ayon sa plano, habang pinapanatili ang katatagan ng pananalapi at pang-ekonomiya, pagkatubig at kakayahan para sa pinalawak na pagpaparami. negosyong banta sa seguridad sa pananalapi

1. SEGURIDAD SA PANANALAPI

Ang seguridad sa pananalapi ay isang kumplikado, multi-level na functional system kung saan mayroong tuluy-tuloy na pakikipag-ugnayan at paghaharap sa pagitan ng mahahalagang interes ng indibidwal, panlipunang grupo, lipunan, at estado, na lumalaban sa panloob at panlabas na banta sa mga interes na ito. Hindi bababa sa anim na antas ang dapat makilala sa sistemang ito:

a) ang indibidwal at ang kanyang pamilya;

b) ang kabuuang empleyado ng enterprise (organisasyon) at ang nauugnay na industriya;

c) isang paksa ng Russian Federation, populasyon nito at mga sistema ng suporta sa buhay nito;

d) ang bansa sa kabuuan;

e) internasyonal (malaking) rehiyon;

f) ang pandaigdigang sistema ng ekonomiya at pananalapi.

Isang sukatan ng mga resulta ng pang-ekonomiyang aktibidad ng estado - GDP;

Tagapagpahiwatig ng kita ng empleyado at kabuuang kita ng ekonomiya - GNI;

Mga rate ng implasyon;

utang ng estado;

Ang estado ng ginto at foreign exchange reserves at ang stabilization fund;

Ang isang tagapagpahiwatig ng halaga ng pamumuhay ng populasyon ay ang index ng presyo ng mamimili;

Mga katangian ng estado ng ekonomiya - ang sukat ng pagpaparami;

Ang isang tagapagpahiwatig ng kalusugan ng ekonomiya ay ang laki ng negosyo ng anino;

Trabaho - rate ng kawalan ng trabaho;

Ang estado ng badyet ng estado sa mga tuntunin ng kita at gastos;

Ang estado ng materyal na base ng produksyon - pagbaba ng halaga ng nakapirming kapital;

Mga katangian ng mga potensyal na kakayahan ng pambansang ekonomiya - mga rate ng paglago ng produksyon,

Dinamika ng pamumuhunan, atbp.

Ang pagsasakatuparan ng buong yaman ng nilalaman ng mga pambansang interes ay nauugnay sa pag-unlad ng kanilang mga paksa, hanggang sa antas ng buong lipunan, at pagbuo ng mga pampublikong interes. Sa modernong mundo, ito ay nangyayari sa loob ng magkahalong sistemang panlipunan. Ang kundisyon para dito ay isang proseso kung saan "ang pamantayan ng uri ng lipunan ay malabo at pinapalitan ng mga ugnayan sa pagitan ng mga layer at grupo ng mga tao, na nabuo batay sa maraming pamantayan at mga kadahilanan sa lipunan at samakatuwid ay bahagyang nagsasalubong, nagsasama, at nagtataglay ng mataas na dinamikong panlipunan. .”

Kaya, ang seguridad sa pananalapi ay isang konsepto na kinabibilangan ng isang hanay ng mga hakbang, pamamaraan at paraan upang maprotektahan ang mga pang-ekonomiyang interes ng estado sa antas ng macro, mga istruktura ng korporasyon, at mga aktibidad sa pananalapi ng mga entidad ng negosyo sa antas ng micro. Sa antas ng makro, ang seguridad sa pananalapi ay ang kakayahan ng estado sa panahon ng kapayapaan at sa mga sitwasyong pang-emergency na sapat na tumugon sa panloob at panlabas na negatibong epekto sa pananalapi. Sinasalamin ng seguridad sa pananalapi ang estado at kahandaan ng sistema ng pananalapi ng estado para sa napapanahon at maaasahang pinansiyal na suporta sa mga pangangailangang pang-ekonomiya sa halagang sapat upang mapanatili ang kinakailangang antas ng seguridad sa ekonomiya at militar ng bansa. Ang seguridad sa pananalapi ay nakakamit sa pamamagitan ng mga aktibidad sa sektor ng pananalapi at mga kaugnay na lugar: pera, pang-ekonomiya, panlipunan, pang-internasyonal na pananalapi, atbp. Samakatuwid, ang konsepto at diskarte ng seguridad sa pananalapi ay dapat na maipakita sa konsepto at diskarte ng estado ng seguridad sa ekonomiya, sa mga patakaran sa ekonomiya, badyet at pera, atbp. Dapat ding tiyakin ng diskarte sa seguridad sa pananalapi ang pagkamit ng mga pangunahing layunin ng pambansang seguridad.

2) pagbuo ng pamamahala sa pananalapi sa isang kapaligiran sa merkado na nailalarawan sa pamamagitan ng isang mataas na antas ng kawalan ng katiyakan at pagtaas ng panganib.

1.1 Seguridad sa pananalapi

Ang pangunahing problema sa pagpapatupad ng konsepto ng seguridad sa pananalapi ng isang kumpanya ay ang kakulangan ng napatunayan at standardized na mga pamamaraan para sa pagsakop sa iba't ibang uri ng mga panganib, pati na rin ang pormalisasyon at paglalarawan ng istraktura ng mga panganib mismo. Bilang isang sistema ng seguridad sa pananalapi, kabilang din dito ang isang hanay ng mga gawain upang maalis ang mga salungatan ng interes sa pagitan ng mga paksa ng imprastraktura ng merkado ng pananalapi sa antas ng estado at mga dibisyon ng kumpanya sa antas ng korporasyon. Kabilang sa mga napatunayang pamamaraan at paraan ng pag-aalis ng mga salungatan ng interes ay isang malinaw na istruktura ng daloy ng dokumento at kontrol sa pagsunod nito; mahigpit na pamamahagi ng mga karapatan sa pag-access ng iba't ibang mga paksa at departamento sa impormasyon; hierarchy ng mga kapangyarihan, pati na rin ang pagtatatag ng mga kondisyon na hadlang, ang tinatawag na "mga pader ng Tsino" (pader ng Ingles na Tsino), sa tulong kung saan ang mga empleyado ng iba't ibang mga entidad sa ekonomiya at ang kanilang mga dibisyon na may potensyal na salungatan ng mga interes ay pinaghihiwalay sa oras. at espasyo. Ang problema sa seguridad kapag nagpapadala ng data sa lokal, ipinamamahagi o pandaigdigang mga network mula sa hindi sinasadya o sinadyang pagbabago, pagkasira, pagsisiwalat, pati na rin ang hindi awtorisadong paggamit ay nalutas nang hiwalay. Ang sistema ng mga hakbang na ginawa ay dapat na transparent - ang pagpapakilala ng mga mekanismo ng seguridad ay hindi dapat makagambala sa normal na operasyon ng buong sistema; ang mga pagkaantala sa proseso ng paglilipat ng data na ipinakilala ng mga tool sa seguridad ng software at hardware ay dapat na minimal; hindi rin dapat bawasan ang pagiging maaasahan ng transmission. Kasabay nito, ang ibig sabihin ng seguridad ay ang kanilang mga sarili ay dapat protektahan mula sa hindi awtorisadong pag-access. Ang mga paraan at teknolohiya para sa pagprotekta sa mga network ng computer (mga proteksiyon na screen, layered defense, atbp.) ay binuo. Upang maprotektahan ang mga database, ginagamit ang sumusunod: backup, na nagpoprotekta sa data at mga programa mula sa mga error, pinsala at pagtanggal sa panahon ng mga pagkabigo at iba't ibang uri ng mga pagkabigo na nangyayari sa system o network; pagtiyak ng pagiging kompidensiyal sa pamamagitan ng paggamit ng iba't ibang teknikal at matematikal na pamamaraan, sa partikular na cryptography, na nagsisiguro sa pagiging lihim ng mga programa at data na nakaimbak sa mga system o ipinadala sa isang network; pagpaparehistro ng mga subscriber (mga gumagamit) na may karapatang ma-access ang ilang mga programa at data, na ginagawang posible na patunayan ang mga ito. Ang proseso ng pagtiyak sa kaligtasan, integridad at pagiging maaasahan ng pagproseso at pag-iimbak ng data ay nauunawaan bilang isang proseso ng proteksyon ng data. Ang isang bilang ng mga napakaunlad na bansa ay bumubuo ng mga espesyal na pamantayan na idinisenyo upang protektahan ang data. Halimbawa, inaprubahan ng United States ang isang pamantayan para sa "pribadong pinahusay na mail", na ginagamit upang i-encrypt ang impormasyon para sa parehong komersyal at hindi pangkomersyal na layunin at ginagawang posible na gawing hindi nakikilala ang mga dokumento. Upang magbigay ng legal na balangkas, maraming bansa ang nagpatibay ng mga kaugnay na batas.