na temu: Upravljačko računovodstvene politike i troškovi preduzeća

Moskva 2011

Razvoj i implementacija računovodstvenih politika povezana je sa računovodstvenom metodom, koja predstavlja skup tehnika: primarno posmatranje (dokumentacija i inventar), mjerenje troškova (valuacija i obračun), tekuće grupisanje (računi i dvostruki unos), konačna generalizacija (bilans list i izvještavanje) o činjenicama privredna djelatnost. Svi ovi složeni procesi moraju biti pravilno i razumno uređeni na zakonodavnom, podzakonskom i metodološkom nivou. Istovremeno, obavezna pravna pravila treba fleksibilno kombinovati sa dispozitivnim, s jedne strane, kako bi se postigla ujednačenost u primeni računovodstvene metodologije, as druge, da bi se organizacijama koje se bave širokim spektrom poslova obezbedila neophodna mera nezavisnosti. razne ekonomske aktivnosti. U praksi se svaka od navedenih tehnika može implementirati na različite načine, jer u arsenalu računovodstva postoji veliki broj različitih načina za to. Iz cjelokupnog skupa metoda potrebno je odabrati one prikladne za konkretnu ekonomsku situaciju.

Mogućnost izbora specifičnih metoda procene, obračuna, sastava i postupka vođenja računa itd., posebnosti korišćenja ovih tehnika – i uopšteno predstavlja stepen slobode preduzeća u formiranju računovodstvenih politika u pogledu upravljanja. aspekt. Računovodstvene politike, koje predstavljaju primjenu istog računovodstvenog metoda, nužno će se razlikovati u različitim preduzećima i imati značajne razlike.

Pitanja efikasnog upravljanja finansijama u preduzećima sve više postaju predmet aktivne rasprave. Aktuelizacija ove teme povezana je sa „sazrevanjem“ domaćeg poslovanja – sve veći broj preduzeća, uz povećanje prometa i obima proizvodnje (ili obrnuto u kontekstu finansijske krize), dolazi do potrebe revizije. tehnologije internog upravljanja. Finansijski menadžment zauzima jednu od vodećih pozicija među njima i često se povezuje sa budžetiranjem.

Ovaj termin, iz istorijskih razloga, često se odnosi na različite aspekte upravljanja budžetom. Takozvano „tradicionalno“ budžetiranje uključuje planiranje budžeta („budžetiranje“) za narednu godinu. Praksa je pokazala neefikasnost ovakvog budžetiranja. Novi trendovi - neviđeni broj spajanja i akvizicija, masovna online prodaja, itd. -učinila stare budžetske pristupe neefikasnim i zahtijevala nove alate kako bi se osigurao kontrolisan odgovor poslovanja na promjene u vanjskom okruženju.

Jedan od ovih alata može biti savremeno budžetiranje, koje je kontinuirani tehnološki proces. To uključuje:

♦ postavljanje poslovnih ciljeva: planiranje dobiti i njene strukture po vrsti prihoda i rashoda;

♦kontrola izvršenja: upravljanje resursima, sumiranje međurezultata;

♦ sumiranje konačnih rezultata: obračun indikatora, analiza u odjeljcima „plan/stvarno“, „činjenično/stvarno“ (po periodima) itd.;

♦ ekonomske analize: utvrđivanje razloga odstupanja;

♦ prilagođavanje: regulisanje korporativnih standarda i normi - interne cene, propisi itd.

Pomenuta godišnja cikličnost sve više prelazi u arhaizam. Trendovi su da su ciklusi sve kraći, a njihova upotreba sve češća - čak i mjesečna. Cilj je poboljšati efikasnost budžetskog procesa, uključujući uzimanje u obzir ekološke varijabilnosti u najvećoj mogućoj mjeri. Dakle, možemo govoriti o usvajanju korporativnog budžeta u roku od nekoliko sedmica i prilagođavanju u roku od jedne sedmice. Ovo je moguće samo eliminacijom iteracija tokom planiranja uz naknadno delegiranje ovlasti i odgovornosti jedinicama niži nivo, obdarenost resursima i određena ekonomska samostalnost odjeljenja. Potrebno je stvoriti finansijsku odgovornost odjela, uključujući motivaciju kadrova u zavisnosti od rezultata, ovisno o vlastitim troškovima i prihodima, tj. prelazak na upravljanje i ocenjivanje delatnosti divizija u smislu profita koji donose, čak i ako se radi o internim pratećim divizijama preduzeća. U ovom slučaju, uključeno je sljedeće načelo: “Mi smo odgovorni za ono što u potpunosti kontroliramo.”

Prelazak na takvu tehnologiju internog finansijskog upravljanja je nemoguć bez preispitivanja i restrukturiranja istorijskih metoda donošenja odluka preduzeća.

Za potrebe budžetiranja potrebno je utvrditi osnovne principe računovodstva i metode za procjenu imovine i obaveza, izračunavanje vlasničkog kapitala i priznavanje prihoda i rashoda. Kao što je poznato, kompletan finansijsko upravljanje nemoguće bez organizovanja adekvatnog i kompletnog računovodstva. Finansijski učinak preduzeća i njegovih odjeljenja, potvrđen računovodstvenim podacima, odražava se u izvještaju. Poznato je da se različite vrste izvještavanja koriste u različite svrhe. Dakle, indikatori kao što su vrijednost preduzeća, stopa prinosa na kapital, stopa povrata na imovinu i vlasnički kapital su bliži interesima dioničara kompanije. Interesi menadžmenta su bliže usklađeni sa strukturom imovine i obaveza, vrstama i strukturom prihoda i rashoda, te omjerima koji karakterišu efikasnost preduzeća u cjelini (npr. odnos administrativnih troškova i poslovnih prihoda , prihod od prodaje po zaposlenom itd.). Oblici i metode za generisanje indikatora izveštavanja i izveštavanja su povezani sa računovodstvenim sistemima preduzeća. Pitanja planiranja su jednako bliska ovome, jer su mnogi oblici izvještavanja integrisani uzimajući u obzir prethodno planirane i stvarno ostvarene vrijednosti. Stoga bi dizajn tehnologije planiranja trebao biti zasnovan na strukturi izvještajnih obrazaca i dostupnosti računovodstvenih podataka.

Sve navedeno nas tjera da budžetiranje tretiramo kao jedinstvenu tehnologiju, koja uključuje tri komponente: računovodstvo, izvještavanje i planiranje. Za potrebe upravljanja preduzećem i interesa menadžmenta, ove komponente moraju biti izgrađene uzimajući u obzir specifičnosti menadžmenta. Njegovi zahtjevi uključuju: potrebu računovodstva imovine, obaveza, kapitala i finansijskih rezultata po odjeljenjima; punu analitičku podršku, koja omogućava multifaktorsku analizu zasnovanu ne samo na finansijskim, već i na drugim pokazateljima, eventualno vezanim za tržišne uslove, dinamiku produktivnosti rada, upravljanje resursima itd. Čak i ova nepotpuna lista pokazuje da će direktna primjena RAS, MRS ili GAAP u ove svrhe naići na značajnu količinu metodoloških i praktičnih poteškoća, budući da gore navedene specifičnosti nisu predmet razmatranja u računovodstvenim standardima.

U računovodstvu, da odražava metode njegovog vođenja i procene činjenica finansijskih i ekonomskih aktivnosti, računovodstvene politike preduzeća su namenjene, a principi računovodstva i metode za procenu imovine i obaveza utvrđuju se regulatornim zakonodavstvom ili drugim propisima. sila (kao, na primjer, u slučaju MRS-a za preduzeća Ruske Federacije). U upravljačkom računovodstvu – ni manje ni više, a pouzdano, važnije za potrebe upravljanja preduzećem od finansijskog računovodstva – formiranje adekvatne i potpune računovodstvene politike se često neopravdano odlaže, što je povezano sa nerazumevanjem njegove uloge u preduzeću. sistem upravljanja. Upravljačko računovodstvo nije regulisano eksternim propisima, već se vodi prema pravilima koje utvrđuje samo preduzeće, uzimajući u obzir specifičnosti njegovih aktivnosti. Ako je vrijednost takvog računovodstva za preduzeće veća od vrijednosti službenih računovodstvenih podataka, onda se pitanju formulacije i njegove organizacije mora pristupiti ništa manje ozbiljno. Čitav prihvaćen skup metoda za vođenje upravljačkog računovodstva (po analogiji sa finansijskim) mora biti regulisan internim dokumentom - „Pravilnik o politikama upravljačkog računovodstva“.

Osnovni princip upravljačkog računovodstva je evidentiranje ukupnog broja transakcija koje se obavljaju na osnovu suštine poslovanja, pored pravila i propisa koje utvrđuju regulatorni organi, tj. Postoji apsolutna dominacija sadržaja nad formom.

Posledica ovoga su karakteristike delatnosti preduzeća i njegovih podela u smislu finansijskih i ekonomskih šema, odnosno: skup finansijskih i ekonomskih transakcija koje se odražavaju u bilansu stanja kao povezani finansijski ili investicioni rezultat. Odvojene operacije, odvojene od konteksta, ne daju predstavu o njihovoj pravoj suštini. Dakle, rashodi koje preduzeće ima u okviru investicionog projekta u skladu sa određenim zahtevima mogu se klasifikovati kao investicije, a ne kao tekući rashodi. Međutim, kada se pitanje razmatra izolovano od konteksta, takva se presuda ne može donijeti pogrešno. Sljedeća ilustracija primjene ovog principa je uspostavljanje donje granice cijene stavke osnovnih sredstava na određenom nivou: trenutno je predviđeno računovodstvenim pravilima na 20.000 rubalja, ili 100.000 rubalja, ili bilo koji drugi. Stoga je glavna stvar pripisati ove troškove suštini poslovanja. Ako je, na primjer, zbog objektivnih zahtjeva, preduzeće prinuđeno da mijenja opremu svakih šest mjeseci zbog potrebe da testira upravljačke programe na najnovijim skupim procesorima i kontrolerima, tada preduzeće može odlučiti da troškove nabavke takve opreme smatra trenutnim . Alternativno, u drugom slučaju, vremenski kriterijum se može koristiti za razlikovanje između troškova nabavke osnovnih sredstava i operativnih troškova.

Na primjer, preduzeće stiče vlasništvo ili iznajmljuje imovinske komplekse (distributivne tačke). Stanje objekata je takvo da im je potrebna adaptacija. Nefunkcionalni objekti u određenom vremenskom periodu zahtijevaju ekonomsku podršku. Odgovarajući troškovi se odgađaju. Trenutak otpisa troškova u upravljačkom računovodstvu može se poklopiti, u zavisnosti od odluka koje se donose u samom preduzeću, sa momentom puštanja objekata u funkciju, ili troškove treba otpisati tokom 1. godine poslovanja, ili tokom ugovorenog perioda zakupa zgrade, ili odmah, ili kao nešto drugo. Različite opcije su prihvatljive. Na primjer, ako takva operacija nije tipična za poduzeće i provodi se jednom, tada se može donijeti jedna odluka. Ako je suština poslovanja preduzeća kontinuirano sticanje nekretnina tokom niza godina ili njihovo davanje u zakup, onda može biti opravdan drugačiji pristup. Sve je određeno isključivo svrsishodnošću.

Posebno i vrlo hitno pitanje su očigledno aproksimativne računovodstvene šeme u okviru politika upravljačkog računovodstva, koje su takođe određene specifičnostima aktivnosti preduzeća. Izvori greške mogu varirati. Objektivni izvor greške je, na primjer, uzimanje u obzir indirektnih troškova u preduzeću, jer je to očigledno i inherentno povezano sa određenim pretpostavkama.

Drugi objektivni izvor greške je raspodjela imovine, obaveza i, posebno, vlasničkog kapitala preduzeća između odjeljenja, ako ih ima. Kao primer subjektivnog izvora greške, razmotrite računovodstvo potraživanja u okviru pretpostavljenih pravila računovodstvene politike menadžmenta preduzeća. Ako je obim aktivnosti takav da je obim potraživanja beznačajan u poređenju sa imovinom (valutom bilansa), onda u izvještavanju menadžmenta preduzeće može smatrati da je prikladno da to otpiše kao rashod. U ovom slučaju, u finansijskom računovodstvu se vrši sljedeći unos kako bi se prikazala potraživanja:

Bilans stanja: Dužnici Kredit Gotovina

Bilans uspjeha: br

U upravljačkom računovodstvu (kao opcija), gornje knjiženje se može transformirati u drugu shemu:

Bilans stanja: Debitna dobit tekućeg perioda Kreditna gotovina

Bilans uspjeha: Ostali rashodi

Kao rezultat toga, pri transformaciji sa finansijskog računovodstva na upravljačko, potraživanja se prikazuju kao rashodi tekućeg perioda u bilansu uspjeha i u potpunosti se otpisuju u bilansu stanja. Ovaj pristup će biti ispravan ako računovodstvo ili neknjiženje potraživanja ne može uticati na odraz finansijsko stanje preduzeća i u stvarnosti nije faktor koji utiče na odluke menadžmenta.

Raznolikost mogućih rješenja u odnosu na računovodstvo čak i transakcija koje su slične po sadržaju je velika. A u isto vrijeme, po pravilu, nemoguće je reći da je bilo koji od njih netačan. Jedini kriterijum u svakom konkretnom slučaju je princip ekspeditivnosti.

Nedostatak dokumenta pod nazivom „Pravilnik o upravljačkim računovodstvenim politikama“ značajno umanjuje pouzdanost prezentacije informacija o stvarnom stanju poslovanja preduzeća i povezanim izgledima, što dovodi do pogrešnih procjena i odluka menadžmenta (uključujući i podjele preduzeća). Ovo, zauzvrat, kompromituje troškove finansijskih i vremenskih resursa koji su prethodno bili usmereni na izgradnju sistema upravljačkog računovodstva i izveštavanja.

Računovodstvena politika za potrebe upravljačkog računovodstva je lokalni regulatorni akt, obavezan za izvršavanje od strane svih zaposlenih u preduzeću, koji u skladu sa poslovne obaveze odnose se na prikupljanje, obradu, prenos i analizu informacija o finansijskim i ekonomskim aktivnostima preduzeća. Politika upravljačkog računovodstva se ne odnosi na proceduru vođenja finansijskog i poreskog računovodstva, jer utvrđuje osnovne principe upravljačkog računovodstva, a takođe utvrđuje i postupak računovodstva imovine, obaveza i kapitala u cilju donošenja optimalnih upravljačkih odluka.

Književnost

1.Boronenkova S.A. Analiza menadžmenta: udžbenik. dodatak. - M., 2001.

2.Bocharov V.V. Finansijska analiza. - Sankt Peterburg, 2007.

.Ripoll-Zaragosi F.B. Osnove finansijske i upravljačke analize. - M., 2009.

.Sakhchinskaya N.S. Upravljačko računovodstvena politika kao glavni izvor informacija o troškovima preduzeća // Bilten Samarskog državnog ekonomskog univerziteta. 2010. N 4. P. 66-70.

Postoji politika jedan od načina upravljanja društvom. Da bi se razumjela posebnost političkog upravljanja društvom, potrebno je otkriti po čemu se ovaj metod razlikuje od drugih.

Zaista, moderna društva koriste različite metode upravljanja:

• politički;
• pravni;
• ekonomski;
• administrativni;
• finansijski;
• snaga;
• ideološki;
• party
• vjerski;
• mješovite metode.

Pravne metode, kao što je gore navedeno, jesu da država i njene institucije donose posebne odluke - pravne norme(zakoni, uredbe, rezolucije itd.), obavezni za izvršenje od strane svih građana, uključujući i državne organe i same funkcionere, širom zemlje. Pravne norme su često podržane državnom prinudom, a kazne se utvrđuju za kršenje niza normi.

Ali pravo uključuje ne samo kaznu, već i neki prostor slobode. To se može vidjeti sagledavanjem karakteristika savremenih pravnih normi.

Trenutno generalno postoje tri glavne vrste. Postoje norme zabranjujući pod pretnjom kazne, određene radnje (krađa, ubistvo, korupcija, kršenje zakona), druge norme propisati ponašati se na određeni način (na primjer, plaćati porez). Još drugi dopustiti postupati po nahođenju građana (glasati na izborima, podržavati jednu ili drugu stranku, kandidat za poslanika ili za predsjednika, upisati fakultet, osnovati preduzeće, upravljati rezultatima svoje intelektualne svojine itd.).

Važno je naglasiti da kako se ljudska društva razvijaju, permisivni sadržaj pravne regulative stalno, iako neravnomjerno, postaje sve rašireniji i korišten. Međutim, u svakom slučaju, odnosi koji su uređeni zakonom uvijek su u ovoj ili onoj mjeri podržani državna kontrola a ponekad i prinuda.

Dakle, zakon utvrđuje sadržaj i granice onoga što je dozvoljeno. U ovom smislu zakonska regulativa, proširujući granice dozvoljenog, ima demokratski sadržaj i podstiče aktivnost građana.

Pravna pravila su pravila sa trajnim dejstvom. Trajanje svake norme (ili skupa normi, na primjer, ustava, kodeksa itd.) određeno je trajanjem postojanja odgovarajućih društvenih odnosa.

Pravne norme uspostavljaju obavezna pravila i određuju Opšti uslovi, u kojoj građanin, preduzeće, bilo koji entitet, vrši se operativni menadžment, donose političke i druge odluke. Dakle, politika, shvaćena kao operativno upravljanje, provodi se unutar pravnog okvira.

Ali stvar nije ograničena samo na formalne uslove. Postoji značajna unutrašnja veza između prava i politike. Politički koncepti, simpatije i antipatije, nesumnjivo utiču na praktične profesionalne aktivnosti zakonodavaca (a samim tim i usvojenih zakona) i advokata. Zauzvrat, rezultati ovih aktivnosti imaju značajan uticaj na političku praksu i političke institucije.

Istovremeno, koncept „operativnog upravljanja“ ne znači „kratkoročno“. Politika se razvija na dugi rok, ali uvijek je tako konkretno odlučuje specifični problemi.

Politička i pravna regulacija se sprovodi kroz posebne institucije. Pravne norme razvija i odobrava zakonodavno, najčešće predstavničko tijelo - parlament (Savezna skupština, zakonodavne skupštine konstitutivnih entiteta Federacije). Predstavnička priroda takvih tijela daje poseban značaj pravnim aktima koje donose. Oni djeluju u ime i po nalogu naroda - nosioca državne vlasti. Najvažniji akti se donose direktno opštim pravom glasa (ustavom).

Politike i operativne odluke razvijaju i provode vlada i lokalne operativne vlasti (guverneri, gradonačelnici, regionalne vlade, itd.). Pravni akti a političke odluke ovih organa ne mogu biti u suprotnosti sa saveznim zakonima.

Ekonomski načini sastoje se u donošenju od strane države različitih mjera pomoći, podrške ili, obrnuto, uvođenju ograničenja aktivnosti organizacija i djelovanja građana koje država smatra korisnim ili štetnim za društvo. Na primjer, smanjuju se porezi na preduzeća, industrije, dobra i institucije za koje je država zainteresirana ili koje obavljaju važne društvene funkcije. Naprotiv, povećanje poreza i uvođenje drugih barijera ukazuje na nezainteresovanost vlasti za određene vrste delatnosti.

U savremenim uslovima država u većini slučajeva odbija svakodnevno, „sitno“ mešanje preduzetničku aktivnost. Stoga čak državnim preduzećima imaju akcionarski oblik, a država, koja ima kontrolni paket, ima suštinski ista prava kao i ostali akcionari. To su takozvane tržišne metode ekonomskog upravljanja. Međutim, kako su pokazali događaji iz krize 2008-2009, čak ni najmoćnija privatna preduzeća ne mogu riješiti probleme bez direktne finansijske pomoći države.

Uz to, iskustvo globalizacijskih procesa, iskustvo funkcioniranja Europske unije uvjerljivo je pokazalo da tržišne metode ne eliminišu, au nekim slučajevima značajno otežavaju, pa čak i stvaraju nove društveni sukobi. Jasno je i da se ekonomske metode upravljanja uvijek ispostavljaju usko povezane sa pravnim i političkim. U to su se svi uvjerili tokom krize 2008-2009, kada je postalo očigledno da tržište, čak i najveće i najglobalnije, nije u stanju da riješi probleme koji su nastali bez direktnog učešća države.

Administrativne metode karakterističan za sistem u kojem je sposobnost upravljanja u različitim oblastima javnog života ili u društvu u cjelini pružena administrativnom, a zapravo i birokratskom aparatu.

Centralizovani komandno-administrativni metod se često koristi u ekstremnim uslovima, kao iu situacijama političke i ekonomske nestabilnosti. Drugim riječima, kada je faktor vremena često važniji od kvaliteta rješenja. U svakom slučaju, ovaj metod zahteva visokokvalifikovane menadžere koji razumeju i štite državne interese u centru i na lokalnom nivou. Često nije moguće pronaći dovoljan broj takvih menadžera. Osim toga, ova metoda pretpostavlja genijalnost top menadžmenta, a to se također praktično ne događa. Stoga administrativne metode često dovode do korupcije i dovode do akutnih društvenih sukoba.

Ideološki i religiozni metode su bliske jedna drugoj. Objedinjuje ih pozivanje na određene ideološke osnove i „najviša ovlašćenja“, koja određuju sadržaj donetih odluka. Ideolozi se, po pravilu, odnose na mislioce prošlosti koji su, kako se vjeruje, u svoje vrijeme iznosili korisne ideje koje bi nas danas trebale voditi pri donošenju praktičnih odluka. Stoga se u dokumentima i raznim radovima ove vrste susreće velika količina citati koji navodno zadržavaju svoju vječnu i nepogrešivu vrijednost. Vjerske vođe se pozivaju na “svete knjige”, na “volju” Svemogućeg, koju proizvoljno tumače i kojoj se moraju pokoravati “sluge Božije”, date od svjetovnih vladara. Obe tehnike karakteriše princip da se problemi sadašnjosti i budućnosti mogu uspešno rešavati metodama prošlosti. Vjeruje se da su takve metode zabilježene u knjigama klasika ili u svetim spisima.

Političke metode upravljanja

Politički načini su usmjereni na rješavati nove probleme i probleme koristeći nove tehnike, koji odgovaraju novonastalim situacijama, karakteristikama procesa koji se dešavaju u modernom društvu. Takozvani stari problemi moraju se rješavati na nove načine.

Stoga se političke odluke obično zasnivaju na naučnim istraživanjima društva u pitanju. Ove studije provodi, prije svega, sama sociologija, kao i sociologija. Aktivno koristi političke nauke i podatke iz nauka kao što su analitička jurisprudencija, politička ekonomija, politička psihologija, javna i politička sociologija, međunarodno pravo, diplomatija itd.

Političke nauke takođe posvećuju veliku pažnju istoriji zemlje u celini i svih pojedinačnih regiona, jer takva saznanja mogu da odgovore na pitanje koji običaji i tradicije, kao i prepreke, najverovatnije će naići na ovu ili onu političku odluku. Sve manifestacije političko-pravne kulture pažljivo se ispituju. Činjenica je da provođenje političke odluke i politike općenito uvijek zavisi od stava stanovništva i njegove aktivnosti. Pasivnost i “tiha sabotaža” mogu pokvariti čak i najbolje političke odluke.

Gore je naglašeno da politika nije samo nauka i tehnologija, već i art. Lične individualne kvalitete političara, njegove kvalitete prirodnog vođe, sposobnost uvjeravanja i promjene mišljenja, aktivno korištenje intuicije - sve to igra važnu ulogu u političkim odnosima i ponekad osigurava uspjeh u naizgled izgubljenim situacijama. Jasno je da ovi individualni kvaliteti funkcionišu najefikasnije ako su zasnovani na pouzdanom poznavanju situacije i prognoze.

Politički menadžment može biti efikasna ako se uzmu u obzir karakteristike relevantnog društva.

Međutim, i najpovršniji pogled otkriva da su društva koja postoje danas izuzetno raznolika. Može se čak tvrditi da na svijetu ne postoje dva identična politička sistema, dvije identične države ili dva identična naroda.

Postavlja se pitanje, kako možemo govoriti o bilo čemu opšti principi političari? Postoje li neka zajednička svojstva političkih sistema?

Među svojstva koja su svojstvena svakom modernom političkom sistemu, političke nauke uključuju:

• samoregulacija;
• slučajnost i nelinearnost;
• prisustvo mnogih stepena slobode.

Ponovimo da samoregulacija znači da u svakom sistemu, instituciji, organizaciji itd. koju kreiraju ljudi, nastaju njegove specifične interakcije i odnosi koje nisu predvidjeli njihovi kreatori.

Slučajnost i nelinearnost karakterišu politički sistem koji se sastoji od velikog broja elemenata čiji odnosi mogu biti neizvesni i slučajni (za posmatrača) po prirodi. Nelinearnost sistema i njegovih elemenata je razlog što posledice odluke često ne odgovaraju uloženim naporima. Štaviše, što je više truda uloženo, rezultat je manji. Drugim riječima, sistem može odbiti čak i one pokušaje koji mu teoretski donose korist.

Svakim političkim sistemom upravljaju ljudi. Čovek ima slobodnu volju. Ovo svojstvo u nekim slučajevima mu pomaže da dođe do inovativnih otkrića. U drugim slučajevima može zauzeti i antisocijalne stavove. Kao rezultat toga, politički sistem ima priliku da bira između razne opcije pokreta. Ovo je svojstvo mnogih stepeni slobode. Međutim, u svakom političkom sistemu broj takvih stepena slobode nije beskonačan. Ograničeno je sposobnošću sistema ne samo da odabere opciju, već i pratiti odabranom putanjom. Sistem zabranjuje neke opcije, iako ih ljudi mogu smatrati mogućim i poželjnim.

Temeljno proučavanje ovih svojstava pomaže da se objektivno procijene karakteristike sistema i, na osnovu toga, donese odluke koje su izvodljive.

Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja je jednostavno. Koristite obrazac ispod

Dobar posao na stranicu">

Studenti, postdiplomci, mladi naučnici koji koriste bazu znanja u svom studiranju i radu biće vam veoma zahvalni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

1. Kvalitet osoblja. Navedite primjere

2. Pokazatelji standardizacije i unifikacije. Navedite primjere

4. Spisak korištenih referenci

1. Kvalitetavaše osoblje. Navedite primjere

Pronaći pristojan posao je teško, ali je još teže raditi dobar posao. Zaposleni igraju najvažniju ulogu u kompaniji; oni služe kao osnova, jer bez tima neće postojati nijedno preduzeće. Zato vrijedi obratiti pažnju na kvalitet osoblja ne samo unajmljenog, već prije svega i rada u vašoj organizaciji. Produktivnost direktno ovisi o kvaliteti kvalitetnog rada zaposlenika. A kvalitet rada zaposlenih zavisi od kvaliteta svakog zaposlenog ponaosob.

Evo 9 kvaliteta koje dobar zaposlenik treba da ima.

1. Naporan rad. Vrijedan zaposlenik stalno poboljšava produktivnost i na taj način pomaže kompaniji da raste. Zahvaljujući kvalitetu marljivog rada, zaposlenik može postići višu poziciju.

2. Tačnost. Statistike pokazuju da je u posljednje vrijeme povećan broj otpuštanja radnika zbog učestalog kašnjenja na posao. Stalno kašnjenje ometa radni proces i ukazuje na neozbiljan odnos osobe prema poslu. Kvaliteta tačnosti igra značajnu ulogu u osoblju organizacije.

3. Odlično obrazovanje u ovoj oblasti. Zaposleni mora biti dobar specijalista, znati odgovore na sva pitanja, smišljati nove, svijetle ideje. Obrazovanje nije kvalitet, već najvažniji kriterijum za budućeg zaposlenog. Radno iskustvo i vještine su ono što u konačnici utiče na učinak osoblja u obavljanju poslova.

4. Završetak radova na vrijeme. Na takvu osobu se uvijek možete osloniti, povjeriti mu bilo koji važan zadatak, znajući da će ga završiti na vrijeme i nikada vas neće iznevjeriti. Ako imate zadatak da završite ozbiljan projekat, uradite to efikasno i na vreme. Kada ste na poslu, prioritet bi uvijek trebao biti na strani posla, trebali biste zaboraviti na svoj privatni život.

5. Komunikacijske vještine. Otuđenje među drugim zaposlenima vas samo ometa, komunicirajte s njima jer oni mogu pomoći kada vam je pomoć potrebna. Komunikacijske vještine su one osobine zaposlenika koje pomažu u radu ne samo unutar organizacije, već i oblikuju imidž preduzeća u vanjskom okruženju; komunikacijske vještine važne su za menadžere i drugo osoblje koje radi sa klijentima.

6. Pouzdan. Takvom radniku uvijek možete vjerovati. Sve informacije, dosijei i dokumenti, sve što ste vidjeli i čuli u kompaniji moraju ostati povjerljivi.

7. Interakcija. Nemojte zazirati od timskog rada, izražavanja svojih ideja i sugestija i uvijek sarađujte s drugim članovima tima.

8. Nikada ne širite tračeve i glasine na poslu kako biste izbjegli probleme kasnije.

9. Budite skromni, nema potrebe za bahatošću, uvijek pomozite kolegama kada im je vaša pomoć potrebna.

Nije računovodstvena imovina, već kvalitet osoblja ono što prvenstveno određuje sposobnost preduzeća da ostvari svoje ciljeve. Svaki menadžer sa iskustvom počinje intuitivno shvaćati da bez obzira na to koji zadatak zaposlenik preuzme, način i efikasnost obavljanja zadatka ovisi o tome kakva je osoba. Sama formulacija pitanja različitih kvaliteta zaposlenih nije nova, iako su neki aspekti ovog problema metodološki još uvijek vrlo slabo razrađeni: procjena kvaliteta kadrova, povezanost kvaliteta kadrova i efikasnosti preduzeća i čak i sam koncept „kvaliteta osobe (zaposlenog)“ Često postoje različita značenja. U odnosu na konkretno preduzeće, ispravnije je govoriti o kvalitetu njegovog osoblja u celini i kvalitetu njegovih pojedinačnih zaposlenih. Kvalitet pojedinog zaposlenog u preduzeću predstavlja jedinstvo: potreba (motivske snage osobe) – „hoću“ i sposobnosti osobe za aktivnost – „mogu“. Potrebno je razlikovati: a) informatičku spremnost zaposlenog za aktivnosti (sticanje znanja), formiranu u procesu njegovog obrazovanja; b) operativna spremnost za sticanje vještina na svim nivoima – vještine, navike, tehnike, metode, metode), formirana u procesu učenja; c) motivaciona spremnost (motivaciona kultura), formirana u procesu obrazovanja. Dakle, kvalitet zaposlenih u preduzeću je jedinstvo potreba za efikasnom aktivnošću i sposobnosti za nju. Odlučujući faktor nije stil upravljanja, već kvalitet osoblja i psihološke karakteristike zaposlenih u kompaniji. Stil upravljanja je sekundaran i određen je kategorijom zaposlenih na koje se primjenjuje.

Kvalitativne karakteristike osoblja su skup profesionalnih, moralnih i ličnih svojstava koja su specifičan izraz usklađenosti osoblja sa zahtjevima za poziciju ili radno mjesto. Postoje tri glavne grupe kvalitativnih karakteristika: sposobnosti, motivacije i karakteristike osoblja.

Slika 1 - Kvalitativne karakteristike osoblja.

Osnovni cilj obuke kadrova je da se obezbedi takva kvalifikacija osoblja preduzeća koje će im omogućiti da efikasno obavljaju funkcije, zadatke i poslove koji su im dodeljeni u procesu razvoja, proizvodnje i isporuke proizvoda udruženja.

Osposobljavanje (osposobljavanje, prekvalifikacija i usavršavanje) se odvija u dva pravca: stručno osposobljavanje i prekvalifikacija; obuku u oblasti osiguranja kvaliteta proizvoda.

Stručno osposobljavanje i prekvalifikacija ima za cilj podizanje nivoa i ažuriranje stručnih znanja, vještina i sposobnosti osoblja udruženja, kao i osiguranje da kvalifikacije svakog zaposlenika odgovaraju stepenu složenosti posla koji obavlja. U ovom slučaju rješavaju se sljedeći zadaci:

* dopunjavanje znanja specijalista sa višom i srednjom stručnom spremom u skladu sa dostignućima naučno-tehnološkog napretka;

* obuka (prekvalifikacija) kadrova za nova područja djelovanja u kojima obrazovne institucije još nisu diplomirani specijalisti;

* kontinuirano ažuriranje i dopunjavanje znanja specijalista nakon diplomiranja.

U oblasti osiguranja kvaliteta, ciljevi obuke su podizanje nivoa znanja i vještina iz ove oblasti i usađivanje osjećaja odgovornosti kod svakog zaposlenika udruženja za kvalitet proizvoda koji se razvijaju i proizvode. Ciljevi obuke za osiguranje kvaliteta su da;

* saopštavaju svakom zaposleniku u njemu prihvatljivom obliku politiku kvaliteta udruženja;

* upoznati osoblje sa principima i strukturom sistema kvaliteta udruženja;

* osigurati da osoblje stekne znanja, metode i vještine. neophodno za ispravno izvođenje radi u skladu sa zahtjevima regulatorne, projektne, tehnološke i druge dokumentacije koja je na snazi ​​u udruženju, uključujući i dokumentaciju o sistemu kvaliteta.

Edukacija kadrova je osnova za implementaciju i uspješno funkcionisanje sistema kvaliteta i, u konačnici, efikasnog rada udruženja. Ulaganje u obuku menadžment udruženja smatra kao strateški pravac u postizanju kvalitetnih ciljeva.

Kadrovska politika udruženja u vezi sa obukom je da identifikuje potrebe za obukom i organizuje obuku osoblja. Pre svega, u obuku su uključeni oni čije aktivnosti direktno utiču na kvalitet proizvoda. Procedura osposobljavanja obuhvata utvrđivanje liste poslova i funkcija za koje su potrebne određene kvalifikacije kadrova, u nedostatku kojih se ti poslovi i funkcije neće obavljati dovoljno kvalitetno. Obuka obuhvata osoblje na svim nivoima. Kontinuirana obuka i usavršavanje se smatraju direktnom odgovornošću svakog zaposlenog.

Obuka novih radnika završava se polaganjem kvalifikacionog ispita koji se sastoji od kvalifikacionog probnog rada i provjere teoretskog znanja kroz usmeno ispitivanje u okviru zahtjeva odgovarajućeg programa obuke i Sveruskog klasifikatora radničkih zanimanja, radnih mjesta i tarifa. Casovi.

Posebnu obuku o bezbjednosti organizuje i sprovodi inženjer zaštite na radu u skladu sa uputstvima za pojedine kategorije radnika.

2. Indikatori standardizacijei ujedinjenje. Navedite primjere

Indikatori standardizacije i unifikacije proizvoda karakterišu stepen upotrebe standardizovanih delova, montažnih jedinica, blokova i ostalog u određenom proizvodu. sastavni elementi, kao i stepen ujedinjenja komponente proizvodi (standardizovani, unificirani i originalni).

Ovi pokazatelji omogućavaju određivanje stepena strukturne uniformnosti proizvoda. Ukazuju na mogućnost korištenja minimalnog potrebnog broja standardnih veličina komponenti proizvoda u cilju poboljšanja kvaliteta proizvoda i efikasnosti proizvodnje.Standardizirani proizvodi uključuju komponente proizvoda proizvedene prema međunarodnim, državnim i industrijskim standardima.

Objedinjene komponente uključuju komponente proizvoda koje:

* proizvedeni su prema standardima vodećeg preduzeća u industriji, a koriste se u najmanje dvije standardne veličine ili vrste proizvoda koje proizvodi ovo ili povezano preduzeće;

* preduzeće dobija komponente koje su u masovnoj proizvodnji u gotovom obliku kao komponente;

* prethodno dizajnirano kao originalno za određeni proizvod, a zatim korišteno u najmanje dvije standardne veličine ili vrste proizvoda.

Originalne komponente uključuju komponente proizvoda dizajnirane samo za ovaj proizvod.

Glavni pokazatelji standardizacije i unifikacije su:

* koeficijent primjenjivosti po standardnim veličinama;

* koeficijent primjenjivosti po sastavnim dijelovima proizvoda;

* faktor ponovljivosti;

* koeficijent troškova primjenjivosti.

Među indikatorima standardizacije i unifikacije proizvoda može se koristiti i koeficijent međuprojektne unifikacije grupe proizvoda.

Pravilno određivanje indikatora standardizacije i unifikacije je neophodno kako za procjenu nivoa kvaliteta proizvoda, tako i za opravdanje efikasnosti planiranih mjera standardizacije i unifikacije.

Indikatori standardizacije i unifikacije karakterišu zasićenost proizvoda standardnim, standardizovanim i originalnim komponentama, kao i stepen njegove unifikacije u poređenju sa drugim proizvodima slične namene. Pod komponentama se podrazumijevaju dijelovi ili montažne jedinice. Komponente se dijele na standardne, unificirane i originalne.

Standardne komponente uključuju komponente proizvedene u skladu sa GOST i OST; originalne komponente su one koje su razvijene samo za dati dizajn. Komponente su objedinjene: 1) proizvedene po standardima preduzeća, ako se koriste u najmanje dva različita proizvoda ovog preduzeća; 2) dobijeni od drugih preduzeća kroz saradnju; 3) pozajmljena od drugih razvoja.

Indikatori standardizacije i unifikacije uključuju:

– koeficijent primenljivosti;

– faktor ponovljivosti;

– koeficijent međusobnog objedinjavanja za grupu proizvoda.

Faktor primjenjivosti:

gdje je n ukupan broj standardnih veličina sastavnih dijelova proizvoda; n o - broj standardnih veličina originalnih komponenti.

Faktor ponovljivosti komponenti:

gdje je N ukupan broj komponenti proizvoda.

Koeficijent međusobnog ujedinjenja:

gdje je n i broj standardnih veličina komponenti u i-tom proizvodu; n max - maksimalni broj standardnih veličina komponenti jednog od proizvoda grupe; Z - ukupan broj standardnih veličina koje se ne ponavljaju sastavnih dijelova proizvoda koji čine grupu; H je ukupan broj proizvoda u grupi.

Parametar proizvoda je kvantitativna karakteristika njegovih svojstava. Najvažniji parametri su karakteristike koje određuju namjenu proizvoda i uvjete za njegovu upotrebu:

– dimenzijski parametri (veličina odjeće i obuće, kapacitet posuđa);

– parametri težine (mas pojedinačne vrste sportska oprema);

– parametri koji karakterišu performanse mašina i uređaja (performanse ventilatora i podova, brzina vozila);

– energetski parametri (snaga motora, itd.).

Proizvodi određene namjene, principa rada i dizajna, tj. proizvodi određeni tip, karakterizira niz parametara. Skup zadanih vrijednosti parametara naziva se parametarski niz. Vrsta parametarske serije je serija veličine. Na primjer, za tkanine raspon veličina se sastoji od pojedinačnih vrijednosti za širinu tkanina, za posuđe - individualne vrijednosti za kapacitet. Svaka veličina proizvoda (ili materijala) iste vrste naziva se standardna veličina. Na primjer, sada postoji 105 standardnih veličina muške odjeće i 120 standardnih veličina ženske odjeće.

Proces standardizacije parametarskih nizova (parametarska standardizacija) sastoji se u odabiru i opravdavanju odgovarajuće nomenklature i numerička vrijednost parametri. Ovaj problem se rješava korištenjem sistema preferiranih brojeva, koji je detaljno razmotren u prethodnoj temi.

Upotreba sistema preferiranih brojeva omogućava ne samo objedinjavanje parametara proizvoda određene vrste, već i povezivanje proizvoda prema parametrima razne vrste. Primera radi, praksa standardizacije u mašinstvu je pokazala da parametarske serije delova i sklopova treba da se zasnivaju na parametarskim serijama mašina i opreme. U ovom slučaju, preporučljivo je biti vođen sledeće pravilo: broj mašinskih parametara prema R5 mora odgovarati većem broju veličina delova prema R10, broj mašinskih parametara prema R10 mora odgovarati broju veličina delova prema R20, itd.

U cilju efikasnijeg korišćenja kontejnera za limenke i vozila za njihov transport, predlaže se izgradnja većeg broja nosivosti železničkih vagona i vozila, većeg broja veličina kontejnera, kutija i pojedinačnih limenki prema seriji R5.

Unifikacija proizvoda. Aktivnosti na racionalnom smanjenju broja vrsta dijelova i jedinica iste funkcionalne namjene nazivaju se objedinjavanjem proizvoda. Zasniva se na klasifikaciji i rangiranju, odabiru i pojednostavljenju, tipizaciji i optimizaciji elemenata gotovog proizvoda. Glavni pravci ujedinjenja su:

– razvoj parametarskih i standardnih veličina proizvoda, mašina, opreme, uređaja, komponenti i delova;

– razvoj standardnih proizvoda u cilju stvaranja jedinstvenih grupa homogenih proizvoda;

– razvoj jedinstvenih tehnoloških procesa, uključujući tehnološkim procesima za specijaliziranu proizvodnju proizvoda međuindustrijske upotrebe;

– ograničenje na razuman minimalni raspon proizvoda i materijala dozvoljenih za upotrebu.

Rezultati rada objedinjavanja predstavljeni su na različite načine: to mogu biti albumi standardnih (unificiranih) dizajna dijelova, sklopova i montažnih jedinica; standardi tipova, parametara i veličina, dizajna, marki itd.

Ovisno o području implementacije, objedinjavanje proizvoda može biti međuindustrijsko (objedinjavanje proizvoda i njihovih elemenata iste ili slične namjene, koje proizvode dvije ili više industrija); industrija i fabrika (objedinjavanje proizvoda koje proizvodi jedna industrija ili jedno preduzeće).

U zavisnosti od metodoloških principa implementacije, objedinjavanje može biti intraspecifično (familije sličnih proizvoda) i interspecifično ili interprojektno (jedinice, sklopovi, dijelovi različitih vrsta proizvoda).

Stepen unifikacije karakteriše nivo unifikacije proizvoda - zasićenost proizvoda standardizovanim, uključujući standardizovane delove, sklopove i montažne jedinice. Jedan od pokazatelja nivoa unifikacije je koeficijent primjenjivosti (unifikacije) K,%, koji se izračunava po formuli

gdje je p -- ukupan broj dijelovi u proizvodu, kom.; n 0 -- broj originalnih delova (prvi put razvijenih), kom.

Koeficijent primjenjivosti može se izračunati u odnosu na objedinjavanje dijelova za opštu mašinogradnju (OMP), međuindustrijsku (IP), industrijsku (OP) primjenu.

Planom povećanja stepena unifikacije inženjerskih proizvoda predviđeno je smanjenje udjela originalnih proizvoda i, shodno tome, povećanje udjela proizvoda (dijelova, sklopova) oružja za masovno uništenje, MP i OP.

Faktori primjenjivosti mogu se izračunati: za jedan proizvod; za grupu proizvoda koji čine vrstu (parametarsku) seriju; za strukturalno unificiranu seriju.

Primjer upotrebe objedinjavanja u asortimanu standardnih veličina proizvoda može biti GOST 26678 za parametarski raspon hladnjaka. Standardna parametarska serija uključuje 17 modela frižidera i tri modela zamrzivača, a stopa primenljivosti serije je 85%. GOST navodi listu komponenti koje podliježu objedinjavanju unutar parametarske serije (na primjer, rashladne jedinice dvokomornih hladnjaka sa zapreminom komore od 270 i 300 cm3 i zapreminom odeljka za niske temperature od 80 cm3), i listu komponenti koje podliježu objedinjavanju unutar jedne standardne veličine (na primjer, rashladna jedinica po dimenzijama priključka, kondenzator).

Agregacija je metoda stvaranja mašina, instrumenata i opreme od pojedinačnih standardnih objedinjenih jedinica koje se ponovo koriste za stvaranje različitih proizvoda zasnovanih na geometrijskoj i funkcionalnoj zamjenjivosti. Na primjer, upotreba ploča od 15 veličina i standardnih kutija tri veličine u proizvodnji namještaja omogućava dobijanje 52 vrste namještaja s različitim kombinacijama ovih elemenata.

Agregacija se veoma široko koristi u mašinstvu i radio elektronici. Razvoj mašinstva karakteriše usložnjavanje i česta zamena konstrukcija mašina. Za dizajn i proizvodnju velika količina raznovrsnosti mašina, bilo je potrebno pre svega konstrukciju mašine podeliti na nezavisne montažne jedinice (jedinice) tako da svaka od njih radi u mašini specifična funkcija, što je omogućilo specijalizaciju za proizvodnju jedinica kao samostalnih proizvoda, čiji se rad može provjeriti neovisno od cijele mašine.

Podjela proizvoda na strukturno cjelovite cjeline bila je prvi preduvjet za razvoj metode agregacije. Naknadna analiza konstrukcija strojeva pokazala je da mnoge jedinice, komponente i dijelovi, različitog dizajna, obavljaju iste funkcije u različitim strojevima. Generalizacija pojedinih projektantskih rješenja kroz razvoj objedinjenih jedinica, sklopova i dijelova značajno je proširila mogućnosti ove metode.

Trenutno je na dnevnom redu prelazak na proizvodnju opreme na bazi velikih jedinica (modula). Modularni princip je široko rasprostranjen u radio elektronici i izradi instrumenata; Ovo je glavna metoda za stvaranje fleksibilnih proizvodnih sistema i robotskih sistema.

Sveobuhvatna standardizacija. Kod kompleksne standardizacije (CS) vrši se svrsishodno i sistematično uspostavljanje i primjena sistema međusobno povezanih zahtjeva kako za objekt kompleksne standardizacije u cjelini tako i za njegove glavne elemente u cilju optimalnog rješavanja konkretnog problema. U odnosu na proizvode, to je uspostavljanje i primjena međusobno povezanih zahtjeva za kvalitetom gotovih proizvoda, sirovina, materijala i komponenti potrebnih za njihovu proizvodnju, kao i uslova za čuvanje i potrošnju (eksploataciju). Sveobuhvatna standardizacija osigurava međusobnu povezanost i međuzavisnost srodnih industrija za zajedničku proizvodnju gotovog proizvoda koji ispunjava zahtjeve državnih standarda. Na primjer, norme i zahtjevi navedeni u automobilskom standardu utiču na metalurgiju, ležajeve, hemijsku, električnu i druge industrije. Kvalitet savremenog automobila određuje kvalitet više od 2000 proizvoda i materijala - metala, plastike, gume i električnih proizvoda, lakova, boja, ulja, goriva, maziva, proizvoda lake industrije, industrije celuloze i papira itd. takvi slučajevi, zasebni standardi, čak i kada sadrže obećavajuće indikatore, ali ne mogu uvijek dati željene rezultate.

Sveobuhvatna standardizacija omogućava uspostavljanje tehnički najracionalnijih parametarskih serija i asortimana industrijskih proizvoda, eliminaciju njihove prevelike raznolikosti, neopravdanu heterogenost, stvaranje tehničke osnove za organizovanje masovne i kontinuirane proizvodnje u specijalizovanim preduzećima koristeći napredniju tehnologiju, ubrzava uvođenje najnovije tehnologije i pružaju efikasno rešenje mnogih pitanja vezanih za poboljšanje kvaliteta proizvoda, njihove pouzdanosti, trajnosti, održivosti i pouzdanosti u uslovima rada (potrošnja).

Glavni kriterijumi za odabir CS objekata su tehnička i ekonomska izvodljivost standardizacije i nivo tehničke savršenosti proizvoda. Principi sveobuhvatne standardizacije zasnivaju se na utvrđivanju odnosa između pokazatelja kvaliteta komponenti proizvoda i predmeta rada. Karakteriziraju ga tri glavna metodološka principa:

– dosljednost (uspostavljanje međusobno povezanih zahtjeva kako bi se osigurao odgovarajući nivo kvaliteta);

– optimalnost (određivanje optimalne nomenklature CS objekata, sastava i kvantitativnih vrijednosti njihovih pokazatelja kvaliteta);

– programsko planiranje (izrada posebnih CS programa za objekte, njihove elemente uključene u državne, industrijske i republičke planove standardizacije).

Jedan od glavnih pokazatelja koji određuju stepen sveobuhvatne standardizacije je integralni koeficijent pokrivenosti standardizacijom proizvoda Kntt dobijen množenjem parcijalnih koeficijenata koji karakterišu nivo standardizacije sirovina, poluproizvoda, delova i konstruktivnih delova, komponenti, opreme, ispitivanja. metode, gotovi proizvodi, itd.:

Kint = K1 K2 K3... Kp,

gdje su Kp parcijalni koeficijenti standardizacije za svaki element konstrukcije, komponentu uključenu u proizvod.

Parcijalni koeficijent K,% je odnos broja izrađenih regulatornih i tehničkih dokumenata za standardizovane konstruktivne elemente (SST) prema ukupan broj regulatorna i tehnička dokumentacija neophodna za puštanje u promet ovih proizvoda (Ktosh), tj.

K=(Kst/Ktot)*100.

Parcijalni koeficijenti standardizacije podijeljeni su u grupe prema njihovom odnosu prema alatima (oprema, oprema, alati itd.); na predmete rada (sirovine, zalihe, poluproizvodi, itd.).

U savremenim uslovima, alat za praktičnu organizaciju rada na CS proizvoda je razvoj i implementacija sveobuhvatnih programa standardizacije (CSP). Oni su usmereni na rešavanje najvažnijih nacionalnih ekonomskih problema, obezbeđuju „od kraja do kraja“ zahteve za sirovine, materijale, poluproizvode, delove, sklopove, komponente, opremu, alate, tehnička sredstva kontrole i ispitivanja, metrološka podrška, način organizacije i tehnološke pripreme proizvodnje, skladištenja, transporta kojim se uređuju uslovi rada za postizanje tehničkog nivoa i kvaliteta proizvoda utvrđenog naučno-tehničkom dokumentacijom. Mnogi PKS su veliki međuindustrijski kompleksi.

Zbog složenosti stvaranja i savladavanja novih visoko efikasnih vrsta sirovina, materijala, proizvoda, preporučljivo je izraditi planove i programe sveobuhvatne standardizacije za pet i više godina. Razvoj specifičnih standarda treba planirati na godišnjem nivou.

Jedno od najozbiljnijih pitanja u metodologiji programsko-ciljnog planiranja sveobuhvatne standardizacije je procjena efikasnosti PCS proizvoda. Može se sprovesti u četiri faze planiranja: odobravanje liste PKS, izrada projekta PKS, naučno-tehničko ispitivanje projekta, realizacija. Pouzdanost procene efikasnosti PKS ima veliki značaj, budući da se donosi odluka o izvodljivosti njegove implementacije.

Prilikom donošenja konačne odluke uzima se u obzir potreba za razvojem i implementacijom PCS-a za regulatornu i tehničku podršku prethodno planiranih ciljanih sveobuhvatnih programa.

U automobilskoj i poljoprivrednoj industriji, implementira se sveobuhvatni program standardizacije koji ima za cilj maksimaliziranje objedinjavanja dizajna dijelova i komponenti opće namjene. Za svrsishodnu realizaciju ovog posla sastavljeni su albumi radnih crteža standardizovanih jedinica i delova, razvijena je normativna i tehnička dokumentacija za organizaciju specijalizovane proizvodnje i razvoj standardizovanih proizvoda direktno u fabrikama koje proizvode poljoprivredne mašine. Utvrđeno je da je obavezna upotreba standardizovanih komponenti i delova prilikom projektovanja novih poljoprivrednih mašina i njihovog korišćenja kao rezervnih delova za postojeći vozni park.

Napredna standardizacija. Metoda napredne standardizacije sastoji se u utvrđivanju normi i zahtjeva za objekte standardizacije koji su viši od onih koji su već postignuti u praksi, a koji će, prema prognozama, biti optimalni u budućnosti.

Standardi ne treba da bilježe samo dostignuti nivo razvoja nauke i tehnologije, jer zbog visoke stope zastarjelosti mnogih vrsta proizvoda mogu postati kočnica tehničkog napretka. Kako standardi ne bi usporavali tehnički napredak, oni moraju uspostaviti dugoročne indikatore kvaliteta koji ukazuju na vremenski okvir za njihovo obezbjeđivanje industrijskom proizvodnjom. Napredni standardi bi trebali standardizirati obećavajuće vrste proizvoda čija masovna proizvodnja još nije počela ili je u ranoj fazi.

Napredna standardizacija uključuje upotrebu progresivnih međunarodnih standarda i pojedinačnih standarda u industrijskim standardima (organizacijski standardi). stranim zemljama prije njihovog usvajanja u našoj zemlji kao državnih.

U nekim slučajevima, napredni standardi utiču na organizaciju specijalizovane proizvodnje potpuno novih vrsta proizvoda. Na primjer, kasnih 1980-ih. Postojalo je odobrenje međunarodnog standarda za audio kompakt disk prije početka proizvodnje samog proizvoda. To nam je omogućilo da osiguramo puna kompatibilnost CD sa drugim tehničkim sredstvima i na taj način izbjegavajte režijske troškove.

Zadatak br. 1

Tabela 1 - Početni podaci, miliona UAH.

	Indikatori
	Trošak konačnog braka
	Troškovi ispravljanja kvara
	Cijena otpada prema cijeni korištenja
	Iznosi zadržani od lica odgovornih za brak
	Iznosi prikupljeni od dobavljača
	Troškovi komercijalnih proizvoda
	Troškovi komercijalnih proizvoda (u tekućim cijenama)

1. Apsolutna veličina defekta, A rb, određena je formulom:

gdje je S vlastiti trošak konačnog braka, UAH;

Srnb - troškovi za ispravljanje nedostataka, UAH.

1997) A rb = 29+20=49 (miliona UAH)

1998) A rb = 31+21=52 (miliona UAH)

1999) A rb = 33+22=55 (miliona UAH)

2000) A rb = 35+23=58 (miliona UAH)

2001) A rb = 37+24=61 (miliona UAH)

2. Apsolutni iznos gubitaka od kvarova, A rpb, određuje se formulom:

gdje je, A rb - apsolutni iznos gubitaka od nedostataka, UAH;

S bci - trošak kvarova po cijeni korištenja, UAH;

S bul. - iznos koji se odbija od osoba odgovornih za brak, UAH;

S bvp - iznos, naplate od dobavljača, UAH.

1997) A rpb = 49 - (18,7 + 3,5 + 24,3) = 2,5 (miliona UAH)

1998) A rpb = 52 - (19,7 + 4,5 + 25,3) = 2,5 (miliona UAH)

1999) A rpb = 55 - (20,7 + 5,5 + 26,3) = 2,5 (miliona UAH)

2000) A rpb = 58 - (21,7 + 6,5 +27,3) = 2,5 (miliona UAH)

2001) A rpb = 61 - (22,7 + 7,5 + 28,3) = 2,5 (miliona UAH)

3. Relativna veličina defekta određena je formulom:

gdje je C stp cijena komercijalnih proizvoda,

1997) Oko rb =49 / 330 * 100% = 14,85%

1998) Oko rb = 52 / 430 * 100% = 12,09%

1999) Oko rb = 55 / 530 * 100% = 10,38%

2000) O rb = 58 / 630 * 100% = 9,21%

2001) Oko rb = 61 / 730 * 100% = 8,36%

4. Relativni iznos gubitaka od kvarova određuje se formulom:

1997) O rpb = 24,3 / 330 * 100% = 7,36%

1998) O rpb = 25,3 / 430 * 100% = 5,88%

1999) O rpb = 26,3 / 530 * 100% = 4,96%

2000) O rpb = 27,3 / 630 * 100% = 4,33%

2001) O rpb = 28,3 / 730 * 100% = 3,88%

5. Smanjenje (povećanje) apsolutnog iznosa gubitaka od kvarova:

1998) DA rpb =24,3 - 25,3= -1 (miliona UAH) - povećanje

1999) DA rpb =25,3 - 26,3= -1 (miliona UAH) - povećanje

2000) DA rpb =26,3 - 27,3= -1 (miliona UAH) - povećanje

2001) DA rpb =27,3 - 28,3= -1 (miliona UAH) - povećanje

6. Smanjenje (povećanje) apsolutnog iznosa gubitaka od kvarova u %:

1998) DA rpb% = 100% - 25,3/24,3*100% = -4,12%

1999) DA rpb% = 100% - 26,3/25,3*100% = -3,95%

2000) DA rpb% = 100% - 27,3/26,3*100% = -3,8%

2001) DA rpb% = 100% - 28,3/27,3*100% = -3,66%

7. Promjena relativnog iznosa gubitaka od kvarova:

1998) TO rpb = 14,85-12,09 = 2,76%

1999) TO rpb = 12,09-10,38 = 1,71%

2000) TO rpb = 10,38-9,21 = 1,17%

2001) TO rpb = 9,21-8,36 = 0,85%

8. Troškovi odgovarajućih proizvoda, koji su mogli biti u odsustvu nedostataka, Dq:

1997) dv =24,3/330=0,074

Dq=450*0,074=33,3

1998) dv =25,3/430=0,059

Dq=550*0,059=32,45

1999) dv =26,3/530=0,0496

Dq=650*0,0496 =32,24

2000) d rev =27,3/630=0,043

Dq=750*0,043=32,25

2001) dv =28,3/730=0,039

Dq=850*0,039=33,15

9. provjeriti: odrediti stvarni nivo profitabilnosti:

1997)URf=(450-330)/330=0,36

1998)URf=(550-430)/430=0,28

1999)URf=(650-530)/530=0,23

2000)URf=(750-630)/630=0,19

2001)URf=(850-730)/730=0,16

gubitak komercijalnih proizvoda zbog nedostataka:

1997) Dq=24,3*(1+0,36)=33,048

1998) Dq=25,3*(1+0,28)=32,384

1999) Dq=26,3*(1+0,23)=32,349

2000) Dq=27,3*(1+0,19)=32,487

2001) Dq=28,3*(1+0,16)= 32,828

Mala odstupanja u Dq proračunima su posljedica zaokruživanja podataka.

Slika 1.1 - Tehničko-ekonomski pokazatelji proizvodno-ekonomske aktivnosti fabrike namještaja

Slika 1.2 - Dinamika apsolutne veličine kvarova i iznosa gubitaka od kvarova po godinama u fabrici namještaja

Slika 1.3 - Indikatori relativne veličine kvarova i relativne veličine otpada od kvarova u fabrici namještaja po godinama

Slika 1.4 – Gubici tržišnih proizvoda zbog nedostataka u fabrici namještaja

standardizacija osoblja unifikacija agregacija defekti

Bibliografija

1. Upravljanje totalnim kvalitetom: Udžbenik za univerzitete / Ed. O.P. Gludkina - M., 1999.

2. Krylova G.D. Osnove standardizacije, sertifikacije, metrologije: Udžbenik. - M.: JEDINSTVO, 2000.

3. Upravljanje kvalitetom / Ed. Profesor Ilyenkova S.D. - M., 1998.

4. Chizhikova T.M. Standardizacija, certifikacija, mjeriteljstvo: Tutorial. - M.: Kolos, 2002.

Objavljeno na Allbest

Slični dokumenti

Sistem stručno osposobljavanje u preduzeću. Oblici i vrste obuke i prekvalifikacije osoblja u preduzeću na primjeru OJSC "Gorizont". Karakteristike kadrova, načini unapređenja sistema obuke i prekvalifikacije kadrova u preduzeću.

kurs, dodan 13.10.2010


Glavni zadaci kadrovske i socijalne politike. Razmatranje načina profesionalne adaptacije novozaposlenih i profesionalne adaptacije kadrova u kompaniji "Yurginsky Machinery Plant" doo; usavršavanje i prekvalifikacija kadrova u preduzeću.

disertacije, dodato 22.07.2011


opšte karakteristike HR politike. Analiza stanja obuke i prekvalifikacije osoblja u Azot-Chernigovets LLC. Izrada preporuka za unapređenje kadrovske politike u cilju razvoja sistema obuke kadrova.

disertacije, dodato 25.09.2011


Obuka kadrova u preduzeću kao komponenta sistema razvoja kadrova. Aktivnosti organizacija na terenu stručno osposobljavanje okviri. Analiza savremenim metodama stručno usavršavanje kadrova i njihova primjena u ruskim kompanijama.

kreativni rad, dodano 20.06.2013


Sistem stručnog osposobljavanja. Ciljevi i zadaci obuke kadrova. Obuka i prekvalifikacija kadrova u domaćim preduzećima. Analiza efikasnosti primenjenih oblika razvoja kadrova u preduzeću na primeru MaGiK doo.

kurs, dodato 24.04.2015


Proučavanje kadrovske strukture industrijskog proizvodnog osoblja preduzeća. Obračun apsolutnih i relativnih promjena u broju osoblja. Utvrđivanje apsolutnog viška ili manjka radnika. Analiza nivoa i dinamike prosječnih zarada.

kurs, dodan 31.03.2010


Uloga aktivnosti obuke i prekvalifikacije kadrova u efikasnosti preduzeća. Oblici osposobljavanja i prekvalifikacije radnika. Karakteristike DOO "Usluga-profil". Unapređenje mehanizma za upravljanje kvalitetom rada u preduzeću.

teze, dodato 15.01.2017


Teorijski aspekti organizacije rada na obuci, prekvalifikaciji i usavršavanju kadrova u preduzeću. Analiza sistema obuke, prekvalifikacije i usavršavanja kadrova u Universal-Service doo. Funkcije odjela za ljudske resurse.

prezentacija, dodano 22.12.2010


Uloga, značaj i glavni ciljevi kadroviranja u preduzeću, organizacija procesa selekcije kadrova. Sprovođenje analize prakse formiranja osoblja, obuka osoblja u preduzeću Gazpromnjeft OJSC, metode za poboljšanje ovog sistema.

teza, dodana 06.04.2011


Potreba za korištenjem novih oblika i metoda obuke za rad sa najnovijom tehnologijom. Organizaciona dijagnostika i analiza problema u sistemu obuke, prekvalifikacije i usavršavanja kadrova u OJSC "Belgorodska mlekara".

Menadžment je sistematski, svrsishodan uticaj subjekta aktivnosti upravljanja na upravljani objekat u cilju njegovog uređenja, očuvanja i razvoja. Ali proces kontrole nije ograničen na "uticaj" subjekta na objekat, već uključuje i povratnu informaciju ili, drugim riječima, " odgovor» kontrolisanog sistema na uticaj subjekta upravljanja.

Tako nastaje interakcija između subjekta i objekta kontrole.

Društvo (politički sistem), kao i svaki sistem, podložno je delovanju različitih regulatora, uključujući i spontane. Menadžment - najviši oblik svjesno reguliranje procesa funkcionisanja i razvoja sistema.

Upravljačka struktura se sastoji od sljedećih glavnih elemenata:

Subjekt upravljanja je pojedinac, grupa, organizacija, društvena (politička) institucija koja je nosilac upravljačkog uticaja na objekat.

Predmet upravljanja je društveni (politički) sistem (društvo, društvena zajednica, organizacija, pojedinac, itd.), na koji su usmjerene sve vrste menadžerskog uticaja.

Resursi upravljanja su sve ono što može „natjerati“ upravljani objekat da izvršava naredbe (instrukcije, naredbe) subjekta. To može biti: materijalna nagrada, fizička prisila, harizma i moć subjekta upravljanja, moralne i pravne norme, tradicije, ideje i drugo.

Svrha upravljanja je održavanje stabilnog funkcionisanja upravljanog objekta, njegov dalji razvoj ili prelazak objekta u novo kvalitativno stanje (reforma).

Politika je samo jedna vrsta upravljanja društvenim odnosima u društvu. Pored političkog, postoje i drugi vidovi upravljanja: administrativni, pravni, ekonomski, sociokulturni itd. Politički menadžment, zbog činjenice da ima monopol na političku moć u društvu, dominira nad svim ostalim vidovima upravljanja. Dakle, gdje su sve ostale vrste menadžmenta u rješavanju nastalih problema socijalni problemi a sukobi se pokažu neefikasnim, postoji potreba za korištenjem političkih metoda zasnovanih na moći moći. To je atribut moći i mogućnost njene upotrebe ono što razlikuje politički menadžment od svih njegovih drugih tipova.

Politički menadžment je jedan od oblika interakcije između subjekata u vezi sa razvojem, donošenjem i sprovođenjem političkih odluka. Zasniva se na ključnim konceptima kao što su menadžment, politika, država, moć. Svaki od njih daje političkom menadžmentu svoju specifičnost i granice nadležnosti: 1)

kao jedna od vrsta menadžmenta, politički menadžment „koristi“ mnoge principe i metode opšte teorije menadžmenta u rešavanju funkcionalnih problema; 2)

sa pozicije države, politički menadžment je jedan od tipova pod kontrolom vlade zajedno sa tipovima kao što su administrativni, ekonomski, socijalni i drugi; 3)

sa političke tačke gledišta, političko upravljanje nije samo prerogativ države, već spada u nadležnost cjelokupnog političkog sistema. U tom smislu, politički menadžment u demokratskom političkom sistemu je mnogo širi od javne uprave; 4)

koncept moći u političkom menadžmentu pretpostavlja odnose dominacije i subordinacije koji nastaju između subjekta i objekta upravljanja.

Postoji nekoliko pristupa definisanju pojma i suštine političkog menadžmenta.

Prvi pristup pretpostavlja da je političko upravljanje zasnovano na klasnim antagonističkim kontradikcijama, a suština samog upravljanja leži u organizovanom nasilju vladajuće klase nad porobljenim klasama. Ovaj pristup se naziva klasnim ili marksističkim.

Drugi pristup pretpostavlja samo subjekt-objektne odnose u sistemu političkog upravljanja, kada glavni subjekt politike (vladajuća partija, određeni organi vlasti) razvija i donosi političke odluke, a izvršne i administrativne strukture sprovode donesene odluke.

Ovakvim pristupom menadžment je politički karakter samo za institucije političke moći koje dominiraju u društvu i državi, a izvršne i administrativne aktivnosti su samo sredstvo ostvarivanja političke volje.

Treći pristup zasniva se na činjenici da u totalitarnom i autoritarnom politički sistemi dolazi do apsorpcije političkim odnosima administrativni i transformacija političkog upravljanja u administrativno, pretpostavljajući državni monopol na vlast i upravljanje. U istoriji Rusije, administrativna kontrola je često imala oblik neosporne političke prisile i direktnog fizičkog nasilja60.

Četvrti pristup pretpostavlja da su za politički menadžment najkarakterističniji odnosi subjekt-subjekt, dok odnosi subjekt-objekat nisu isključeni. Ovo je posebno područje interakcije između subjekata politike i menadžmenta u pogledu izrade, donošenja i implementacije političkih odluka, kada nijedna pozicija nije bezuslovno dominantna, kada postoji stalna potreba za dijalogom i traženjem kompromisa, kada se donose upravljačke odluke. usmjerene su na rješavanje društveno značajnih problema."

Svaki od navedenih pristupa definisanju pojma i suštine političkog menadžmenta ima teorijska opravdanja i praktični primjeri u istoriji raznih zemalja. Ali u najvećoj mjeri moderne ideje o političkom menadžmentu odgovara četvrtom pristupu, koji uključuje i subjekt-subjekt i subjekt-objekt političke odnose. Na primjer, u periodu izbora predstavnika u zakonodavna i izvršna tijela vlasti društvene grupe (birači) funkcionišu kao subjekti političkog upravljanja. Kadrovski sastav izabranih organa vlasti i politika koju sprovode u velikoj meri zavise od njihove političke volje (političkog izbora).

Nakon izbora, izabrane institucije funkcionišu kao subjekti političkog upravljanja, a objekti njihovog upravljanja postaju, posebno, velike i male društvene grupe društva. Ali to ne isključuje učešće civilnog društva i njegovih pojedinačnih struktura u izradi i donošenju političkih odluka direktno (izbori, referendumi, skupovi, demonstracije, javno mnjenje i drugi), a posredno, preko svojih predstavnika u vladine agencije i institucije civilnog društva.

Ovakav pristup političkom upravljanju najtipičniji je za demokratske zemlje koje imaju pravnu državu i razvijeno civilno društvo. Pored toga, političko upravljanje pretpostavlja postojanje efikasnog pravnog i regulatornog sistema („pravila igre“), koji ne dozvoljava jednom subjektu da zauzme dominantnu poziciju i nametne svoju volju drugima. Na kraju krajeva, politički menadžment mora uzeti u obzir raznolikost javnih interesa; posjeduju civilizirane metode rješavanja nastalih sukoba i umjetnost kompromisa i konsenzusa.

Demokratski sistem političkog upravljanja je kontinuirani proces međusobnog uvažavanja i koordinacije javnih interesa u svim fazama izrade, donošenja i implementacije upravljačkih odluka. Ovo je sistem političkih odnosa u kojem su subjekti i objekti upravljanja u stalnoj međuzavisnosti jedan od drugog, kada se čini da direktna i povratna informacija balansiraju jedni druge.

Ali ako zemlja nema razvijeno civilno društvo i vladavina zakona, onda je demokratska verzija političkog upravljanja u principu nemoguća.

Prilagođavanje politike upravljanja.

Završna faza složene analize upravljanja u trgovanju provodi se prema istom algoritmu kao i za industrijska preduzeća:

Dato normativna procjena rezultati prve dvije faze analize;

Identifikovani su “povezani” i “konfliktni” ciljevi politike upravljanja;

Na osnovu „povezivanja“ konfliktnih ciljeva razvijaju se glavni pravci

operativne i strateške politike upravljanja kompanije. Kada smo obradili metodologiju za provođenje sveobuhvatne analize menadžmenta u industriji, ukazali smo na značaj modelski pristup u normativnoj ocjeni rezultata proučavanja pojedinih poslovnih segmenata. Podsjetimo, suština modelskog pristupa je da se razvoj kompanije u analiziranom periodu „uklopi u okvire“ jednog od tipiziranih modela upravljanja poslovanjem, a u kontekstu je efikasnosti ovog modela za preduzeća da se daje normativna ocjena rezultata prve dvije faze studije. Za trgovinska organizacija Postoji nekoliko tipičnih scenarija (modela) za razvoj poslovanja:

Razvoj zasnovan na ubrzanju obrta kapitala. Ovdje je glavni naglasak na ubrzanju finansijskog ciklusa preduzeća, zbog čega se relativno mala imovina preduzeća tokom posmatranog perioda može „okrenuti“ n-ti broj puta i obezbijediti veliki obim prodaje (promet). Ovaj model spada u kategoriju ekstenzivnih, jer se povećanje profita postiže povećanjem prometa. Ovaj razvojni model je najprimenljiviji u prisustvu dva uslova – eksternog (povoljni tržišni uslovi) i internog (nedostatak sopstvenih sredstava za povećanje resursne baze preduzeća). Takođe treba napomenuti da ovakav razvojni model ima svoja ograničenja, budući da potonji postoje da bi čisto tehnički ubrzali obrt kapitala u pojedinim fazama finansijskog ciklusa;

Razvoj zasnovan na povećanju „obrtnog“ kapitala. Ovaj model je također obiman. Ovdje se rast trgovinskog prometa postiže povećanjem iznosa obrtnih sredstava preduzeća. Dakle, sa prilično malim brojem obrta po periodu, svaki finansijski ciklus donosi značajan iznos bruto i neto finansijskog prihoda;

Razvoj zasnovan na smanjenju troškova. Ovo je model intenziviranja poslovanja. Kod njega je rast konačnih finansijskih rezultata (profita) određen povećanjem profitabilnosti prometa i bruto marže (indikatori „profit od prodaje/promet“, „neto dobit/promet“, „profit od prodaje/bruto marža“ , itd.). Glavni naglasak, kao što naziv modela sugerira, je na smanjenju troškova i korištenju faktora prihoda u svakoj fazi finansijskog ciklusa (smanjenje troškova distribucije, optimizacija polufiksnih troškova, efektivno određivanje cijena zasnovano na analizi troškova-volumena-profita, itd. . ).

Postoje i specifičnosti u strukturi izvora finansiranja svojstvene pojedinačnim tipičnim modelima razvoja poslovanja. Dakle, obično razvojni modeli koji zahtijevaju veliku količinu resursa uključenih u promet (ovo, inače, može biti tipično ne samo za model povećanja „obrnog“ kapitala, već i za model smanjenja troškova), koriste kratkoročne pozajmljena sredstva u većoj meri i samim tim imaju veći stepen finansijskog rizika. Iako je, naravno, mnogo toga determinisano visinom početnog (akcionarskog) kapitala preduzeća uloženog u posao. Mnogo toga je određeno prirodom trgovačkog posla; Za određene vrste trgovačkih poslova period obrta kapitala je objektivno prilično dug, pa se faktor stope obrta ne može u potpunosti iskoristiti za rast konačnih finansijskih rezultata.

U stvarnosti, naravno, politika upravljanja određenog preduzeća, u ovoj ili onoj mjeri, obično kombinuje karakteristike nekoliko tipiziranih modela, pa bi stoga bilo ispravno govoriti o prioritetu jednog ili drugog faktora u razvoju poslovanja. Za našu kompaniju „uspon“ poslovanja započeo je u trećem kvartalu 2009. godine, a uzrokovan je dva glavna faktora:

Povećanje stope obrta kapitala i, kao posledica, postizanje relativnih ušteda u polufiksnim troškovima (tzv. „ekonomija obima“). Na snazi ​​u početku visoki nivo operativna poluga(preduzeće je bilo blizu „tačke rentabilnosti“ u prva dva kvartala godine) ubrzanje obrta kapitala imalo je multiplikativni efekat na neto dobit kompanije;

Smanjenje troškova u smislu troškova nabavke (povećanje bruto marže) i troškova distribucije. Tako je pokazatelj „bruto marža/prihod” povećan sa 0,071 u prvom kvartalu na 0,075 u četvrtom kvartalu, a pokazatelj „osnovni prihod/prihod” sa 0,0157 na 0,0222. Štaviše, zbog nedostatka akcijskog kapitala u fazi formiranja preduzeća, tokom 2009. godine kompanija je radila prvenstveno na privlačenju kratkoročnih pozajmljenih sredstava, što je generisalo povećan stepen finansijskog rizika.

ZAKLJUČCI

Opće namjene finansijske politike u trgovinskoj organizaciji, kao iu industrijskim preduzećima, je održavanje optimalnog nivoa finansijske stabilnosti organizacije i sprečavanje situacije gubitka solventnosti preduzeća. U okviru ove opšte formulacije pitanja izdvajaju se tri glavna cilja finansijske politike:

Održavanje reprezentativnih pokazatelja finansijske stabilnosti na nivou standardnih vrijednosti;

Sprečavanje situacije sekundarnog finansijskog deficita u budžetu novčanih tokova;

Postizanje pozitivne vrijednosti razlike finansijske poluge (tj. višak povrata na sredstva koja se koriste u odnosu na trošak (procenat) onih koji su uključeni u ekonomska aktivnost pozajmljeni novac).

Pitanja za samokontrolu

1.Analiza prodaje robe na kredit

2.Analiza trgovinskog prometa sa odeljenjem za prodaju upakovane i neupakovane robe

3.Analiza prometa na malo po robnoj strukturi

4. Glavni faktori koji utiču na obim maloprodajnog prometa

5. Postupak za korištenje metode apsolutne razlike