Šumarstvo i poljoprivreda
Suština principa i sistema troškovnog računovodstva Troškovno računovodstvo je ekonomska kategorija koja izražava odnose u oblasti proizvodnje, distribucije, razmene i potrošnje proizvoda. Svrha ekonomskog računovodstva je razborito upravljanje privredom, poštovanje režima ekonomije, nadoknada troškova i osiguranje rentabilnosti proizvodnje. Treba napomenuti da u preduzeću postoji kombinacija sredstava za proizvodnju i rada i na osnovu toga se odvija proces proizvodnje. Među najvažnijim principima troškovnog računovodstva u...
EKONOMSKO RAČUNOVODSTVO PREDUZEĆA I NJIHOVIH PODRUČJA
12.1. Suština, principi i sistem troškovnog računovodstva.
12.2. Formiranje samonosivih proizvodnih jedinica.
12.3. Razvoj imovinskih odnosa i oblici troškovnog računovodstva.
12.4. Organizacija unutarekonomskih ekonomskih odnosa.
12.1. Suština, principi i sistem troškovnog računovodstva
Računovodstvo troškova je ekonomska kategorija koja izražava odnose u oblasti proizvodnje, distribucije, razmene i potrošnje proizvoda. Predstavlja oblik ekonomskih odnosa, materijalne odgovornosti i materijalnog interesa između države i preduzeća, između pojedinačnih preduzeća, između preduzeća i njegovih divizija, kao i između njih u okviru preduzeća.
Svrha ekonomskog računovodstva je razborito upravljanje privredom, poštovanje režima ekonomije, nadoknada troškova i osiguranje rentabilnosti proizvodnje. Suština ekonomske kalkulacije sastoji se u ukupnosti mehanizma i sredstava pomoću kojih se postiže konačni rezultat – efektivno upravljanje.
Računovodstvo troškova obezbeđuje, na osnovu robno-novčanih odnosa, međusobnu korespondenciju resursa poljoprivrednih preduzeća i rezultata njihove delatnosti. Istovremeno, sistem samonosivih odnosa odražava dinamično kretanje resursa, kao i stalno obnavljan promet sredstava preduzeća.
Dakle, troškovno računovodstvo je ekonomska kategorija koja izražava proizvodne odnose koji se razvijaju na osnovu prometa materijala i finansijskih sredstava u preduzećima bilo kog oblika svojine.
Računovodstvo troškova obuhvata čitavu sferu proizvodnih odnosa, koji se grade na osnovu takvih oblika vrijednosti kao što su roba, cijena, trošak, vrijednost, novac, profit. To znači da je u preduzeću ekonomsko računovodstvo kao ekonomska kategorija u interakciji sa drugim kategorijama određenim ekonomskim zakonima. Treba napomenuti da u preduzeću postoji kombinacija sredstava za proizvodnju i rada i na osnovu toga se odvija proces proizvodnje. Stoga se čitav kompleks međusobno povezanih principa troškovnog računovodstva može direktno pripisati preduzeću.
Među najvažnijim principima troškovnog računovodstva u poljoprivrednim preduzećima su:
1) nadoknada troškova i samofinansiranje;
2) državno uređenje privrede i kolektivne samouprave;
3) materijalni interes tima i svakog zaposlenog u konačnim rezultatima proizvodnje;
4) finansijsku odgovornost tima i zaposlenog za konačni rezultati proizvodnja;
5) kontrola u rubljama nad ekonomskim i finansijskim aktivnostima.
Princip samofinansiranja znači da sve troškove snose preduzeća iz sopstvenih sredstava. Suština ovog principa nije samo nadoknada troškova, već i sopstveni prijem sredstava za proizvodnju i društveni razvoj preduzeća. To znači da prihod preduzeća od prodaje proizvoda i usluga mora biti dovoljan da stvori i fond potrošnje i fond akumulacije.
Država zadržava pravo da reguliše glavne parametre tržišta (tarife, kamate i poreske stope, itd.). Regulisanjem njihovog nivoa ima mogućnost da stvori nepovoljnije uslove za proizvodnju i prodaju. Dakle, država centralno reguliše strukturu i obim poljoprivredne proizvodnje.
Računovodstvo troškova će zaista biti efikasno ako se, zajedno sa gore navedenim principima, odražava u radna aktivnost svaki član tima poljoprivrednog preduzeća će stvoriti svoj interes za obavljanje zadatog posla. Sve je to izraženo u principu materijalnog interesa. U skladu sa ovim principom treba izgraditi čitav sistem stimulacije zaposlenih: plate, bonuse, isplate na kraju godine. Svaki član tima preduzeća mora biti finansijski zainteresovan za poboljšanje proizvodnih i finansijskih performansi preduzeća, odnosno mora postojati bliska veza između zarada i krajnjih rezultata preduzeća i visine dobiti.
Usko povezan sa principom materijalnog interesa je još jedan važan princip troškovnog računovodstva – finansijska odgovornost, koji predviđa striktno poštovanje finansijske discipline i odgovornost tima za korišćenje materijalnih i novčanih sredstava. U praksi se implementacija ovog principa provodi u vidu stalnog poređenja troškova sa ekonomskim rezultatima u svim fazama proizvodnje.
Funkcionisanje preduzeća svakodnevno kontroliše rublja. Finansijski i bankarski sistem ovdje igra važnu ulogu. Finansijske vlasti prate blagovremeno plaćanje poreza. Primjena kreditnih sankcija od strane banke podstiče poslovne menadžere da efikasno koriste sve raspoložive resurse. Takve poluge uticaja na preduzeća kao što su hitnost, otplata, ciljano usmeravanje kredita i drugo omogućavaju bankama da aktivno utiču na proizvodnju i promet robe, identifikuju i daju predloge za otklanjanje gubitaka zbog lošeg upravljanja, viška zaliha zaliha i neproduktivnih troškova.
Maksimalni efekat se postiže potpunom implementacijom svih principa troškovnog računovodstva. Treba napomenuti da se suština troškovnog računovodstva najpotpunije otkriva kada se posmatra kao sistem.
Sistem ekonomskog računovodstva shvata se kao skup principa i tehnika koje se koriste za povećanje njegove efikasnosti. Svi elementi sistema ekonomskog računovodstva su međusobno povezani i međuzavisni. Dakle, bez robno-novčanih odnosa proizvodnja ne može uspješno funkcionirati i razvijati se. Istovremeno, robno-novčani odnosi su direktno povezani sa karakteristikama višestrukturne privrede i oblika svojine. Sistem troškovnog računovodstva stalno dobija nove osobine i unapređuje se.
Dakle, koordinirana interakcija svih elemenata sistema troškovnog računovodstva osigurava njegovo efikasno funkcionisanje.
Prema obliku organizacije, troškovno računovodstvo se dijeli na opšteekonomsko i unutarekonomsko. Opšte ekonomsko računovodstvo utvrđuje ekonomske odnose pojedinačnih gazdinstava sa državom i drugim preduzećima. Računovodstvo na farmi pretpostavlja odnose koji se razvijaju unutar preduzeća: između preduzeća i njegovih odeljenja, kao i između samih odeljenja.
12.2. Formiranje samonosivih proizvodnih jedinica
Savremeni period razvoja agroindustrijskog kompleksa Republike Bjelorusije karakteriziraju različiti oblici vlasništva, uvođenje samonosivih odnosa i povećana ekonomska nezavisnost radnih kolektiva. U takvoj situaciji posebno je važno da svi odjeli na gazdinstvu imaju mogućnost da samostalno upravljaju proizvedenim proizvodima, biraju oblik i kanale njihove prodaje, raspolažu prihodima koji primaju samoodržavanje po vlastitom nahođenju i uživaju u ista prava na materijalno-tehničku podršku. Rješavanje ovakvih problema zahtijeva stvaranje i organizaciju unutarekonomskih odnosa na samoodrživoj osnovi.
Moderno poljoprivredno preduzeće je kombinacija proizvodnih, uslužnih i pomoćnih jedinica. Njihov glavni zadatak je da na kraju obezbede povećanu efikasnost ne samo svog rada, već i poljoprivrednog preduzeća u celini.
Stoga, prilikom formiranja ovih podjela posebnog poljoprivrednog preduzeća, opravdavajući veličinu i sastav, potrebno je uzeti u obzir ne samo njihovu kombinaciju, već i postojeće i nove veze i odnose među njima. Konkretno, to mogu biti kako organizacione, tehničke i tehnološke veze, tako i društveno-ekonomski odnosi unutar i između odjeljenja.
Dakle, organizaciona struktura poljoprivrednog preduzeća treba da doprinese ne samo racionalnom formiranju podela na farmi sa stanovišta tehnološke veze, ali i formiranje društveno-ekonomskih odnosa koji doprinose povećanju radne aktivnosti radnika. U poslovnoj praksi razvila su se dva oblika organizacione strukture proizvodnih jedinica: po industrijskom principu (proizvodni timovi, radionice) i teritorijalni (integrisani proizvodni timovi, sekcije). Međutim, ovdje ne bi trebalo postojati šablonski pristup, jer će u jednom slučaju biti efikasne sektorske podjele, au drugom složene.
Sva gazdinstva moraju imati stalni kadar radnika, određeno zemljište, zgrade i objekte, kao i traktore, poljoprivrednu mehanizaciju i druga sredstva za proizvodnju u količinama neophodnim za efikasnu proizvodnju.
Veličina i sastav radnih kolektiva moraju ispunjavati sljedeće uslove:
1) obezbediti visok stepen samostalnost u obavljanju osnovnih poslova (u ovom slučaju, najmanje 80-85% radnog vremena radna snaga mora biti zauzeta u svom odjeljenju);
2) u potpunosti vodi računa o radnom intenzitetu radova, utvrđenom iz tehnoloških karata;
3) obezbedi maksimalno moguće zapošljavanje rukovaoca mašina u periodima poljoprivredne godine;
4) stvoriti priliku racionalna organizacija procesi rada isključujući gubitak radnog vremena;
5) unapređuje formiranje kolektivnih interesa među zaposlenima, međusobnu kontrolu i razvijanje među njima osećaja poverenja, uzajamne pomoći i uzajamne pomoći;
6) obezbedi efikasno upravljanje radom od strane rukovodioca na osnovu njegovih ličnih kontakata sa članovima tima.
Određivanje racionalne veličine radne snage može se izvršiti na nekoliko načina.
Suština prvog je, da se prema standardima troškova rada po 1 hektaru useva utvrđuju ukupni troškovi za celokupnu površinu koja je dodeljena timu. Zatim, dijeljenjem ukupnih troškova sa godišnjim radnim vremenom jednog zaposlenog, utvrđuje se potreba za radnicima za cjelokupni obim posla.
Na primjer, radnom kolektivu se dodjeljuje plodored sa punim setom usjeva koji pokriva površinu od 1.190 hektara, ukupna cijena mehaniziranog rada za kolektiv je 28.000 osoba/sat, moguće godišnje radno vrijeme jednog zaposlenog je 1.939 osoba/sat. [(365 dana 52 slobodna dana 8 praznika koji spadaju u radne dane 24 dana odmora) * 7 sati]. Tada će broj tima biti otprilike 12 ljudi. (28000:1939*0,85) rukovaoci mašinama.
Drugi način je, da na osnovu tehničkih karata sastavljaju planove rada i određuju obim posla za svaku kulturu tako što ih podijele sa produktivnošću jedinice kako bi se odredio broj standardnih dana. Ovo posljednje treba podijeliti s brojem radnih dana prema planu i pronaći dnevne potrebe za rukovaocima mašinama. Sabiranjem ovih podataka za sve usjeve, oni pronalaze dnevnu potrebu za rukovaocima mašina za svaki dan u mjesecu i množenjem sa brojem radnih dana određuju ukupne troškove rada. Od zbira ovih potonjih uzimaju 80-85% posla koji obavlja njihov tim i dijele, kao u prvom slučaju, sa mogućim godišnjim radnim vremenom jednog operatera mašine.
Prema trećoj metodiveličina radne snage može se odrediti pomoću koeficijenta relativnog energetskog intenziteta uzgoja i žetve useva, koji je jednak za: jednogodišnje trave 0,8, jare žitarice 1, ozime žitarice 1,3, lan 1,6, kukuruznu silažu 2, 6, krmne korenaste usjeve 3, krompir 4. Množenjem površine svakog useva sa odgovarajućim koeficijentom relativnog energetskog intenziteta, nalazi se smanjena površina, deli se sa obrađenom površinom koja je dodeljena timu i dobija se prosečan koeficijent relativnog energetskog intenziteta. Sa prosečnom vrednošću od 1,43, radnom kolektivu se može dodeliti obrađena površina od 90-100 hektara po osobi.
Vođa tima se bira na svom sastanku, a zatim ga odobrava uprava gazdinstva (upravni odbor zemljoradničke zadruge ili direktor jedinstvenog preduzeća). Na osnovu ovlašćenja koja su mu data, predstavlja kolektiv u odnosima sa upravom poljoprivrednog preduzeća, zaključuje ugovore, obavlja druge radnje u interesu celokupnog kolektiva i odgovoran je za trošenje sredstava. Prijenos i povlačenje potonjeg sa računa vrši se samo po njegovom nalogu.
Sredstva za proizvodnju potrebna timu određuju se prema standardima potreba na 1000 hektara obradive površine (rata). Mogu mu se prenijeti na korištenje i raspolaganje ili u zakup na određeno vrijeme na ugovornoj osnovi prema aktu u kojem se navodi tehničko stanje, starost i knjigovodstvena vrijednost, kao i vrsta zemljišta, površina i stanje kvaliteta (bod) .
12.3. Razvoj imovinskih odnosa i oblici troškovnog računovodstva
Imovina je potpuni posjed stvari, predmeta (posjedovanje, korištenje i raspolaganje njima). U proizvodnji vlasništvo djeluje kao pouzdana podrška za osobu samo kada se, prvo, personifikuje kao privatno vlasništvo, pojedinac ili grupa i, drugo, kada se njen materijalni sastav (sredstvo za proizvodnju) kombinuje sa živim radom, stvara prihod i raste u procesu ulaganja. Oblici vlasništva su u osnovi koncepta „denacionalizacije“ i „privatizacije“. Denacionalizacija i privatizacija je proces promjene oblika svojine na imovini. Koncept “vlasništva” ovdje ima dvostruko značenje: posjedovati da biste imali svoju imovinu, posjedovati da biste upravljali imovinom.
Denacionalizacija privredepredstavlja proces tranzicije sa državne ekonomije na multistrukturnu ekonomiju. Proces denacionalizacije privrede sastoji se od denacionalizacije imovine. Uključuje decentralizaciju upravljanja, oslobađanje države od funkcija direktnog ekonomskog upravljanja i promjenu oblika i odnosa vlasništva (privatizacija). Denacionalizacija privrednog mehanizma i privatizacija sprovode se u cilju eliminisanja monopola državne svojine, formiranja slobodnih proizvođača robe i stvaranja uslova za konkurenciju. Denacionalizacija privrednog mehanizma se vrši predajom imovine državnog preduzeća u zakup ili sklapanjem ugovora sa njegovim direktorom. Tako je država, dok ostaje vlasnik imovine, oslobođena nekih funkcija direktnog ekonomskog upravljanja. Drugi pravac denacionalizacije privrede, privatizacija je nužno praćena promjenom vlasnika. Razlika između navedenih pravaca denacionalizacije privrede je u stepenu slobode proizvođača robe.
Kao rezultat denacionalizacije privrednog mehanizma i denacionalizacije imovine, osigurano je povlačenje preduzeća i organizacija iz državnog potčinjavanja. U tom slučaju dobijaju status slobodnih privrednih subjekata čija se djelatnost obavlja u konkurenciji. U Republici Bjelorusiji transformacija državne imovine u poljoprivreda prolazi kroz proces privatizacije. U ovom slučaju, najefikasniji način je prenošenje državnog vlasništva prvenstveno na članove radnog kolektiva. S obzirom da je zemljište državna svojina, objekti privatizacije su imovina i osnovna sredstva proizvodnje. Organizaciona i ekonomska osnova ovakvih transformacija je formiranje zajedničkog fonda. Utvrđivanje imovinskog udjela i prijenos njegove vrijednosti daje vlasniku ekonomsku slobodu u izboru oblika upravljanja. Konkretno, može: 1) raditi sam i voditi farmu; 2) kombinujete svoj kapital sa drugim vlasnicima i ne budete samostalni vlasnik; 3) prodati, prenijeti naslijeđem itd.
U praksi, pri odabiru tržišnih oblika upravljanja, potrebno je polaziti od sljedećih principa:
1) ekonomska izvodljivost, odnosno razvoj novih oblika upravljanja mora biti praćen stabilizacijom ili rastom proizvodnje;
2) ne uništavaju društvenu sliku sela. Omogućiti svim poljoprivrednim proizvođačima jednake uslove za korišćenje proizvodnje i socijalna infrastruktura;
3) uzeti u obzir što je moguće više specifične lokalne uslove, specijalizaciju, stepen obezbeđenosti radnim i materijalnim resursima, lokaciju proizvodnje i socijalnih objekata, postojeća psihologija i vještine ljudi;
4) obezbeđivanje najveće integracije izvršnih i upravljačkih funkcija;
5) obezbeđivanje nesmetanog razvoja lične supsidijarne poljoprivrede, učešće u raznim organizacione strukture;
6) redosled prelaska na nove oblike upravljanja;
7) dobrovoljan izbor poslovnih oblika. Samo vlasnici imovinskih udjela sami određuju njihovu sudbinu.
Gore navedeni principi mogu se implementirati prilikom reformisanja poljoprivrednih preduzeća u sljedećim opcijama:
1) svi članovi bivšeg SPC ili jedinstvenog preduzeća (UP) dobrovoljno udruže svoje imovinske udele i na osnovu sadašnjeg preduzeća organizuju akcionarsko društvo, društvo sa ograničenom odgovornošću ili proizvodnu zadrugu;
2) članovi strukturnih podjela kombinuju vlasničke udjele i samostalno stvaraju nekoliko u okviru tekuće ekonomije akcionarska društva ili zadruge sa njihovim naknadnim ujedinjenjem na dobrovoljnoj osnovi u udruženje;
3) dodeljivanje malih nezavisnih timova na farmi voljnih da rade pod zakupom. Postepeno stiču vlasništvo nad iznajmljenim sredstvima za proizvodnju i postaju njihovi punopravni vlasnici;
4) SPK (UP) je u potpunosti podeljen na male kolektive, samostalna seljačka gazdinstva, koji se udružuju u savez ili udruženje radi koordinacije i organizovanja zajedničkih jedinica za usluge proizvodnje, korišćenje društvenih objekata, logistiku, preradu i prodaju poljoprivrednih proizvoda.
On moderna pozornica u poljoprivrednim preduzećima Republike Bjelorusije, samoobračunski sistem je izgrađen na osnovu sljedećih ekonomskih uslova koji regulišu samoračunovodstvene aktivnosti:
1) državni nalog za snabdevanje pojedinačne vrste poljoprivredni proizvodi;
2) promet drugih poljoprivrednih proizvoda po ugovoru;
3) tržište sredstava za proizvodnju;
4) ugovorene cene za poljoprivredne proizvode;
5) jedinstvene nabavne cene za proizvode koji se isporučuju po državnim porudžbinama;
6) besplatna dodjela kredita uz garanciju otplate kredita u određenom roku.
Prijelaz na tržišnih odnosa odražava se i na formiranje i korištenje dobiti. S tim u vezi razlikuju se sljedeći oblici samonosivih odnosa: normativna raspodjela dobiti (slika 1), normativna raspodjela samonosivih prihoda (slika 2) i nenormativna raspodjela.
Velika pažnja u samohranim preduzećima se poklanja korišćenju dobiti. Prije svega, utvrđuje se dio bilansne dobiti koji podliježe porezima. Bilansna dobit se umanjuje za dividende na akcije i druge hartije od vrijednosti, te za prihode od učešća u kapitalu u zajedničkim poduhvatima. Od preostalog iznosa dobiti plaćaju se porezi: na dobit, na promet (u slučaju proizvodnje,
Rice. 1. Šema raspodjele dobiti
koji podliježu ovom porezu), kao i lokalne poreze i naknade. Ostatak dobiti koristi po sopstvenom nahođenju bez regulisanja raspodele između pojedinačnih fondova.
Dakle, oblik samofinansiranja koji se razmatra može se nazvati nestandardnim. Sa njenim razvojem se intenziviraju samonosivim principima funkcionisanjem u tržišnim uslovima povećava se uloga poreskog sistema, a širi se nezavisnost preduzeća u organizovanju proizvodnje i upravljanju rezultatima svojih delatnosti.
Rice. 2. Šema raspodjele prihoda.
12.4. Organizacija unutarekonomskih ekonomskih odnosa
U kontekstu razvoja slobodne tržišne ekonomije, posebno u početna faza kada troškovi prelaznog perioda dovode do smanjenja efikasnosti materijalna proizvodnja, postaje stvarni problem radikalne promene u mehanizmu upravljanja ekonomijom poljoprivrednih preduzeća. Jedan od načina za rješavanje ovog problema je jačanje uticaja ekonomskih poluga na gazdinstvu na krajnje rezultate poljoprivrednog preduzeća.
IN opšti pogled Elementi sistema ekonomskih odnosa unutar gazdinstva mogu biti podsistemi planiranja, ekonomskih podsticaja i odgovornosti koji određuju imovinske, proizvodne i finansijske odnose između poljoprivrednog preduzeća i njegovog strukturne podjele, kao i direktno između samih jedinica (glavnih, pomoćnih i servisnih).
Krajnji cilj Funkcionisanje ovog sistema je ostvarivanje profita za poljoprivredno preduzeće kroz proizvodnju i prodaju konkurentnih poljoprivrednih proizvoda visokog kvaliteta. Gde pokretačka snaga sistem je motivacioni mehanizam delimične samoregulacije, koji je, uz komandne i administrativne metode, osnova funkcionisanja sistema.
Suština ovaj mehanizam je da se ekonomski i materijalni podsticaji uvode na nivou farme. Zasniva se na principima samodovoljnosti i samofinansiranja poljoprivrednih jedinica poljoprivrednog preduzeća i posredovana je kroz ekonomski interes radnih kolektiva u maksimalno povećanje konačni rezultati i vaše jedinice i poljoprivrednog preduzeća u cjelini. Istovremeno, ekonomski podsticaji se obezbjeđuju pružanjem jedinicama relativne samostalnosti, kao i mogućnosti da dijelom konačnih rezultata svog rada raspolažu u vidu određenog dijela dobiti. U njihovoj je nadležnosti da u ovom slučaju uključuje samostalno rješavanje pitanja operativnog planiranja, regulacije i upravljanja proizvodnjom u okviru odjeljenja.
Za organizovanje ekonomskih odnosa unutar gazdinstva na gore navedenim principima, u poljoprivrednom preduzeću moraju biti stvoreni sledeći uslovi:
1. Relativna imovinska nezavisnost podjela na farmi. Ovaj uslov se obezbjeđuje tako što se odjeljenjima dodijeli određeni dio osnovnih sredstava proizvodnje koji im se može dati u zakup. Takva imovinska nezavisnost podelama obezbeđuje organizacionu nezavisnost u sferi proizvodnje i jeste neophodan uslov obezbijediti mu ekonomsku nezavisnost;
2. Relativna ekonomska samostalnost proizvodnih jedinicamože se postići smanjenjem broja centralno prijavljenih indikatora i korištenjem pojedinačnih elemenata tržišne ekonomije unutar odjeljenja. Konkretno, u poljoprivrednim preduzećima se uvodi mehanizam za formiranje obračunskih (ugovornih) cijena za proizvodne proizvode i usluge koje se pružaju radi obavljanja međusobnih obračuna kako između odjeljenja tako i između odjeljenja i uprave poljoprivrednog preduzeća. U ovom slučaju, ekonomska nezavisnost ima za cilj jačanje na nivou odjeljenja uticaja principa kao što su ekonomski interes i ekonomska odgovornost, kao i poređenje troškova sa konačnim rezultatima aktivnosti;
3. Relativna finansijska nezavisnost divizija. Ovaj uslov se postiže organizovanjem sistema finansijskih obračuna na nivou farme. U tu svrhu, u okviru sistema ekonomskih odnosa na farmi, formira se finansijski i obračunski centar na farmi (FSC). U ovom slučaju, sva međusobna obračuna između poljoprivrednog preduzeća i njegovih divizija, kao i između sektora za materijalne resurse, proizvedene proizvode i pružene usluge, vrše se na osnovu utvrđenih obračunskih (ugovornih) cena;
4. Stvaranje tržišne infrastrukture na farmi. Ovaj uslov podrazumeva formiranje različitih subjekata privrednih odnosa unutar poljoprivrednog preduzeća. Konkretno, to mogu uključivati oba odjeljenja glavne (biljne i stočarske) i pomoćne i uslužne proizvodnje (vozni park i servisna radionica), kao i Federalni finansijski centar, služba za ekonomsko planiranje, itd.;
5. Organizacija unutarprivrednih ugovornih odnosaizmeđu podjela, kao i između poljoprivrednog preduzeća i njegovih odjeljenja, predviđa zaključivanje ugovora na gazdinstvu za iznajmljivanje osnovnih sredstava, za nabavku materijalno-tehničkih sredstava i poljoprivrednih proizvoda, za obavljanje određenih radova i pružanje usluga. Ovi ugovori moraju nužno naznačiti nazive, obim i uslove isporuke, različite norme i standarde, obračunske (ugovorne) ili prodajne (kupoprodajne) cijene na farmi, obaveze i odgovornosti strana, itd.
Dakle, navedeni sistem ekonomskih odnosa unutar gazdinstva treba da obezbedi mobilizaciju unutrašnjih rezervi i resursa poljoprivrednog preduzeća za postizanje maksimalne rezultate, što je izuzetno važno u modernog perioda razvoj i uspostavljanje tržišnih odnosa.
GOTOVINSKI PRIHODI
Platni fond
i drugi troškovi
RIBYL
Nagodbe sa budžetom i višim organima vlasti
Plaćanje
kamata na kredit
REZIDUALNI PROFIT
fond društveni razvoj
Fond za razvoj proizvodnje, nauke i tehnologije
Fond za materijalne podsticaje
GOTOVINSKI PRIHODI
TROŠKOVI MATERIJALA
PRIHOD
RAZGOVORI SA BUDŽETOM I VIŠOM VLASTI
PLAĆANJE KAMATA ZA KREDIT
SAMOPODRŽIVAČKI PRIHODI
FOND ZA RAZVOJ PROIZVODNJE, NAUKE I TEHNOLOGIJE
FOND ZA DRUŠTVENI RAZVOJ
JEDINSTVENI FOND PLATA
Kao i ostali radovi koji bi vas mogli zanimati |
|||
| 82718. | WINDOWS OPERATIVNI SISTEM | 1.66 MB | |
| Najvažniji programi na računaru su programi operativnog sistema. Operativni sistem obezbeđuje interakciju uređaja i programa kada je računar instaliran i kreira sistem za računar. Operativni sistem omogućava ljudima da ne udubljuju u delikatan rad aplikativnih programa, hardvera... | |||
| 82719. | Dizajn i implementacija integracijskog rješenja između sistema naplate i Microsoft Dynamics Axapta 4 informacionog sistema | 2.6 MB | |
| Dodaci uz objašnjenje uključuju: korisnička uputstva (Dodatak A), popis glavnih klasa i metoda sučelja s komentarima (Dodatak B) i popis makroa, koji je posredna karika za prijenos podataka iz nekih sistema naplate u MDAX4 (Dodatak B). | |||
| 82720. | Povećanje tehničkih, operativnih i tehničko-ekonomskih pokazatelja poslovanja zastupničkog centra DOO "KM/ch-Cherepovets" | 794,5 KB | |
| Tokom čitavog perioda rada, ovaj sistem mora osigurati, u granicama zahtjeva klijentele i tehničkih zahtjeva vozila, njegovu upotrebljivost, rad bez kvarova i maksimalnu tehničku raspoloživost, kao i minimalnu količinu vremena utrošenog od strane klijenta o podršci i ponovnom radu njegovog vozila. | |||
| 82721. | VIKORSTANNYA FORMULA I FUNKCIJA U MS EXCEL-u | 346,5 KB | |
| Kao operandi, mogu djelovati konstante različitih tipova poruka koje se šalju ćelijama ili područjima tablice, imena opsega. Opseg operatora dvostruko: rotira poruke u sve ćelije koje se šire između dvije određene adrese ćelija, uključujući ove ćelije. | |||
| 82722. | Razvoj alata za upravljanje elektronskim bibliotekama za sistem podrške korporativnom obrazovnom procesu | 648 KB | |
| U novom milenijumu došlo je do povećanja interesovanja za korporativno e-učenje. Ovo se ne odnosi samo na obrazovne institucije. Najveće svjetske korporacije vide e-učenje efikasan lek za rješavanje širokog spektra problema. | |||
| 82723. | Projektovanje trafostanice „1 porast vode“ OJSC „Ural Steel“ | 14.27 MB | |
| Glavni električni spoj trafostanice je glavni element koji određuje sva svojstva, karakteristike i tehničke karakteristike trafostanice uopšte. Prilikom odabira glavnog kola sastavni dio njegove konstrukcije je opravdanost i odabir parametara opreme... | |||
| 82724. | Usluge obračuna i gotovine za korporativne klijente (na primjeru CJSC MKB MoskomPrivatbank) | 397 KB | |
| Trenutna faza razvoja sistem plaćanja karakteriše ga široko uvođenje novih oblika plaćanja i upotreba novih naprednih bankarskih tehnologija koje zadovoljavaju međunarodne standarde i principe. Obračuni uključuju, s jedne strane, uslove i proceduru plaćanja koju je razvila praksa... | |||
| 82725. | Analiza društveno-ekonomskog razvoja Njemačke 1950-ih - 1960-ih | 6.3 MB | |
| Društveni ekonomska situacija koja se razvila u Zapadnoj Njemačkoj 50-ih i 60-ih godina. Njemačka privreda bila je u ruševinama i teškoj krizi. Reforme sprovedene u Zapadnoj Nemačkoj 1948. bile su sopstveni ekonomski eksperiment koji je bio potpuno uspešan, dovodeći Nemačku... | |||
| 82726. | Proračun elektromotornog pogona grupe tokarilica za rezanje metala | 912 KB | |
| Strugovi za rezanje metala su među najčešćim mašinama i široko se koriste u mašinskim preduzećima. Na strugovima se obrađuju vanjske unutrašnje i krajnje površine rotacijskih tijela cilindričnih konusnih i oblikovanih oblika, kao i sečenje... | |||
Ekonomska računica je ekonomska kategorija koja izražava sistem ekonomskih odnosa u oblasti proizvodnje, prerade, razmjene, distribucije, skladištenja i potrošnje. U praktičnim aktivnostima samofinansiranje djeluje kao način upravljanja zasnovan na upoređivanju rashoda i prihoda, nadoknadi troškova vlastitim prihodima radi ostvarivanja dobiti u iznosu dovoljnom za obavljanje jednostavne reprodukcije (samodostatnosti) i prošireni (samofinansirajući). Suština samofinansiranja- to je nezavisnost preduzeća u planiranju svojih aktivnosti, menadžmentu, interesu i odgovornosti za krajnje rezultate ekonomska aktivnost preduzeća koja ostvaruju profit. Svrha samofinansiranja- to je povećanje proizvodnje proizvoda, povećanje njegovog kvaliteta i asortimana, profita i rentabilnosti proizvodnje, a na osnovu toga povećanje finansijsku situaciju zaposlenima u preduzeću. Računovodstvo troškova zahtijeva od radnika da povećaju produktivnost rada i smanje troškove proizvodnje. Sa organizacione tačke gledišta, troškovno računovodstvo se deli na opšteekonomsko i unutarekonomsko.
Kroz opšta ekonomska računica manifestuju se ekonomski odnosi preduzeća sa državnim i drugim preduzećima i organizacijama. Na farmi- obuhvata samo odnos između uprave gazdinstva i njegovih odjeljenja i između odjeljenja i zaposlenih, tj. ograničeno na granice ekonomije. U poljoprivredi preduzeća koja se koriste jedan od 2 oblika samofinansiranja : 1. razred - raspodjela dobiti. Prihod minus trošak (trošak uključuje: troškove materijala i rada (plate)) jednak je dobiti. Od dobiti se odbijaju porezi, a ostaje samostalna dobit farme. 2. normativna raspodjela dohotka. Prihod minus materijalni troškovi je prihod. Dohodak minus porez jednak je prihodu za samostalan rad. Najveći dio poljoprivrede preduzeća posluju prema normativnoj raspodeli dobiti, Mora im se isplaćivati mjesečna plata, a na kraju godine moraju dobiti materijalno povećanje za prekoračenje proizvodnih i ekonomskih pokazatelja. Pod drugim oblikom djeluju seljačka gospodarstva, neke zadruge itd. Ovdje se plate ne isplaćuju mjesečno, već se izdaje avans, a na kraju godine izdaje se jedinstveni fond plata (plata i stimulacija) (ETF).
34. Sistem planova u preduzeću.
Preduzeće je složen društveno-ekonomski sistem. Shodno tome, sistem planiranja preduzeća je prilično složen i raznolik. Sistem planova preduzeća je sveobuhvatan program koji obezbeđuje njegovo funkcionisanje i razvoj. Rezultat planiranja je skup planova od kojih svaki predstavlja dio cjelokupnog sistema i usmjeren je na postizanje ukupnih ciljeva preduzeća, održivog ekonomskog i društvenog funkcionisanja i razvoja. Zadaci planiranja kao proces praktične aktivnosti uključuju:
1) formulisanje sastava predstojećih planiranih problema, određivanje sistema očekivanih opasnosti ili očekivanih mogućnosti za razvoj preduzeća;
2) obrazloženje postavljenih strategija, ciljeva i zadataka koje preduzeće planira da realizuje u narednom periodu, osmišljavajući željenu budućnost organizacije;
3) planiranje glavnih sredstava za postizanje postavljenih ciljeva i zadataka, biranje ili kreiranje neophodna sredstva da se približi željenoj budućnosti;
4) utvrđivanje potreba za resursima, planiranje obima i strukture potrebnih resursa i vremena njihovog prijema;
5) osmišljavanje realizacije izrađenih planova i praćenje njihove realizacije.
U ekonomskoj praksi domaćih preduzeća opšte je prihvaćeno da postoje dva glavna sistema ili tipa tržišnog planiranja: tehničko-ekonomsko i operativno-proizvodno.
Tehničko i ekonomsko planiranje obezbeđuje razvoj cijeli sistem indikatori razvoja tehnologije i ekonomije preduzeća u njihovom jedinstvu i međuzavisnosti kako na mestu tako iu vremenu delovanja. U ovoj fazi planiranja opravdavaju se optimalni obim proizvodnje na osnovu interakcije ponude i potražnje za proizvodima i uslugama, odabiru se potrebni proizvodni resursi i uspostavljaju racionalni standardi za njihovo korištenje, utvrđuju konačni finansijski i ekonomski pokazatelji itd.
Operativno planiranje proizvodnje je posljedica tehničko-ekonomskog i predstavlja njen kasniji razvoj i dovršavanje. U ovoj fazi se uspostavljaju tekući proizvodni zadaci za zasebnu radionicu, gradilište i radno mjesto, te se sprovode različiti organizacijski i upravljački utjecaji u cilju prilagođavanja proizvodnog procesa.
Prema sadržaju planskih odluka razlikuju se: 1) Taktički plan je plan ekonomskog i društvenog razvoja preduzeća, koji predstavlja sveobuhvatan, detaljan program proizvodnje, ekonomskog i društvene aktivnosti za relevantni period.2) Strateško planiranje uključuje izbor i opravdanje sredstava, ciljeva i ciljeva za postizanje određenih ili tekućih rezultata za preduzeće. 3) Operativno (kalendarsko, proizvodno) planiranje je završna faza u ekonomskoj aktivnosti preduzeća. Uz pomoć operativnog planiranja specificiraju se indikatori taktičkih planova kako bi se osigurao svakodnevni sistematski i ritmični rad preduzeća i njegovih odjela.
35. Metode predviđanja i planiranja.
Predviđanje je proces razvoja prognoze. Pod prognozom se podrazumijeva sistem naučno utemeljenih sudova o mogućim stanjima objekta u budućnosti, o alternativnim načinima njegovog razvoja i o vremenu njihove implementacije. Prognoza je probabilističke, multivarijantne i alternativne prirode.
Planiranje je proces naučnog utemeljenja ciljeva, prioriteta, utvrđivanja načina i sredstava za njihovo postizanje.
U svjetskoj praksi su se raširile sljedeće metode predviđanja i planiranja. 1) Metode stručne procjene.
Prognoza se zasniva na mišljenju specijaliste ili tima stručnjaka, na osnovu stručnog, naučnog i praktičnog iskustva. Postoje individualne i kolektivne stručne procjene. Među pojedinačnim stručnim procjenama, najviše se koriste metoda intervjua, analitička metoda i metoda pisanja scenarija. U svjetskoj praksi, među metodama kolektivnih stručnih procjena, najširu primjenu imaju metoda generiranja kolektivnih ideja, metoda komisije i metoda pisanja scenarija.
2)Metode ekstrapolacije. Njihova suština je proučavanje stabilnih trendova razvoja prognostičkog objekta koji su se razvijali u prošlosti i sadašnjosti i prenošenje u budućnost. Ekstrapolacijske metode predviđanja zasnovane su na proučavanju vremenskih serija (skup zapažanja dobijenih uzastopno tokom vremena).
3) Metode modeliranja. Modeliranje uključuje konstruisanje modela na osnovu preliminarnog proučavanja objekta ili procesa, identifikujući njegove bitne karakteristike, komponente ili karakteristike. Matrični modeli, modeli optimalnog planiranja, mrežno modeliranje i ekonomski i statistički modeli su u širokoj upotrebi.
4) Ekonomsko-matematičke metode predstavljaju metode za izračunavanje ekonomskih pokazatelja primjenom metoda primijenjene matematike i matematičke statistike. Oni omogućavaju sveobuhvatno potkrepljivanje promjena ekonomskih pokazatelja, poboljšanje kvalitete prognoza i izvođenje multivarijantnih optimizacijskih proračuna.
5) Metoda ekonomske analize treba da se sprovodi na svim nivoima ekonomskog upravljanja. Njegova suština je u tome što se ekonomski proces ili pojava deli na sastavne delove i otkriva međusobna povezanost i uticaj ovih delova jednih na druge i na tok razvoja čitavog procesa.
6)Program-ciljni metod sastoji se u odabiru glavnih ciljeva društvenog, ekonomskog i naučno-tehničkog razvoja, razvijanju međusobno povezanih mjera za njihovo postizanje u predviđenom roku uz uravnoteženo obezbjeđivanje resursa, vodeći računa o njihovom efektivnom korištenju.
36. Poslovni plan, sadržaj, struktura, namjena.
Poslovni plan je plan, program za obavljanje poslovnih operacija, radnji preduzeća, koji sadrži podatke o preduzeću, proizvodu, njegovoj proizvodnji, tržištima prodaje, marketingu, organizaciji poslovanja i njihovoj efikasnosti. Poslovni plan je kratak, tačan, pristupačan i razumljiv opis predloženog posla, najvažniji alat pri razmatranju velika količina razne situacije, što vam omogućava da odaberete željeni rezultat koji najviše obećava i odredite sredstva za postizanje istog. Poslovni plan je dokument koji vam omogućava da upravljate poslovanjem, pa se može predstaviti kao sastavni element strateško planiranje i kao vodič za izvršenje i kontrolu. Poslovni plan je važno posmatrati kao sam proces planiranja i alat za upravljanje unutar kompanije.Biznis plan je dokument koji formuliše ciljeve preduzeća, daje njihovo opravdanje, određuje put do ostvarenja, sredstva neophodna za implementacije i konačnih finansijskih pokazatelja rada. U pravilu se razvija nekoliko godina (obično tri do pet godina) raščlanjeno po godinama. U ovom slučaju podaci za prvu godinu se obično daju po mjesecima, a za naredne godine - na godišnjem nivou. Svrha poslovnog plana– pokazati realne šanse za realizaciju poslovne ideje. On ne samo da daje pravu procjenu mogućnosti i rizika, već pokazuje potrebu (ili nedostatak iste) za privlačenjem dodatnih investicija i otvaranjem kreditnih linija. U suštini, poslovni plan pokazuje uspješnost menadžmenta i načine razvoja preduzeća za postizanje svog cilja.
Struktura poslovnog plana: 1) Naslovna strana. 2) Sažetak/Uvodni dio. 3) Analiza stanja u industriji. 4) Suština projekta. 5) Marketing plan. 6) Plan proizvodnje. 7) Organizacioni plan. 8) Finansijski plan. 9) Procjena rizika. 10) Prijave.
Glavni metod upravljanja preduzećem je ekonomski. Njegovo značenje je da se prilikom donošenja upravljačkih odluka provode ekonomske kalkulacije odnosa rezultata i troškova. Budući da troškovi i rezultati variraju u vremenu i prostoru, mora se uspostaviti jasan sistem njihovog planiranja i računovodstva, kao i nagrađivanja osoblja za uspješan rad.
Metoda ekonomskog upravljanja uključuje poređenje rezultata i troškova za preduzeće i njegove strukturne podjele, za svaki proizvod i cjelokupni obim prodaje. U odnosu na privredni subjekt, predmetni način upravljanja naziva se komercijalno računovodstvo, a za unutarkompanijske strukture - ekonomsko računovodstvo.
Komercijalni proračun kao koncept je pogodniji za karakterizaciju odnosa preduzeća sa eksternim okruženjem. U ovom slučaju podružnica, podružnica, radionica ili proizvodno mjesto ima zasebnu imovinu, proizvodi gotove proizvode (rad, usluge) i prodaje ih eksterno.
Komercijalni obračun preduzeća kao komponenta Metod ekonomskog upravljanja zasniva se na upoređivanju u monetarnom smislu troškova proizvodnje i marketinga proizvoda sa prihodima od prodaje; usmjerena na povećanje vrijednosti imovine i obezbjeđivanje istog smjera ličnih, kolektivnih i državnih interesa.
Ekonomsko računovodstvo se koristi za uspostavljanje efektivnih ekonomskih odnosa između odjeljenja preduzeća u slučajevima kada proizvodni odjeli obavljaju samo dio posla. tehnološki proces a proizvodi se prenose na dalju obradu. Upravljačke odluke se zasnivaju na ekonomskim proračunima i poticajima.
Unutarproizvodno računovodstvo troškova kao sastavni dio metode ekonomskog upravljanja zasniva se na poređenju u monetarnom obliku troškova proizvodnje i prihoda od prodaje proizvoda; ciljano na racionalno korišćenje resursi preduzeća, kolektivni i lični finansijski podsticaji, obezbeđivanje odgovornosti za rezultate rada.
♦ profitabilnost i samodovoljnost;
♦ materijalni interes i odgovornost;
♦ operativna i ekonomska nezavisnost;
♦ kontrola rublja;
♦ test konkurencije.
Suština i principi ekonomskog računovodstva preduzeća i unutarproizvodne divizije su ujednačene. Međutim, mehanizam za implementaciju ovih principa unutar kompanije ima svoje karakteristike, koje proizilaze iz specifičnosti njegovih divizija. Troškovno računovodstvo unutar preduzeća predstavlja dalje produbljivanje i specifikaciju komercijalne kalkulacije preduzeća.
Principi samofinansiranja provode se na nivou radnih kolektiva privrednog subjekta, koje predstavljaju radionica, lokacija, samofinansirajući tim, poslovna jedinica ili centar finansijske odgovornosti. Pokretački motiv za postizanje visokih rezultata je materijalni interes.
Profitabilnost i samodovoljnost (profitabilnost) je osnova troškovnog računovodstva. Na nivou preduzeća, profitabilnost se ostvaruje preko viška prihoda od prodaje nad tekući troškovi a procjenjuje se pokazateljem profitabilnosti - odnosom dobiti i obima prodaje. Samodovoljnost se manifestuje u proširenoj reprodukciji kapitala i povećanju vrednosti preduzeća. Procjenjuje se odnosom dobiti i kapitala.
Proširena reprodukcija kapitala u preduzeću vrši se i na račun sopstvenih i pozajmljenih sredstava. Investicioni projekti se moraju isplatiti u traženom roku. Ako su na nivou preduzeća profitabilnost i samodovoljnost obavezni uslovi za uspešan rad, onda su za interne proizvodne jedinice poželjni, ali iz objektivnih razloga nisu uvek mogući. Na primjer, jedna od radionica prelazi na proizvodnju novih proizvoda i može biti nerentabilna u tom periodu; tehnološka oprema se pušta u rad u zelenu proizvodnju koja ne donosi profit, ali je neophodna za normalno funkcionisanje preduzeća.
Materijalni interes i odgovornost na nivou preduzeća i radionice oličeno je u odredbi o bonusima iu sistemu naknade štete. Ovo proizilazi iz radnog zakonodavstva i odražava se u odredbama o samopodmirujućim potraživanjima unutar proizvodnje i drugim sistemima za implementaciju odgovornosti. Procedura naknade i naknade štete mora biti poznata radnoj snazi, jednostavna i razumljiva svakom zaposlenom.
Operativna i ekonomska nezavisnost administracija preduzeća vam omogućava da brzo rešavate trenutne probleme na osnovu strategije razvoja koju je odobrio vlasnik. Pravna podrška sadržana je u zakonima i statutu preduzeća koji donosi vlasnik imovine. Imovinskopravni odnosi sa trećim licima uspostavljaju se sporazumima i ugovorima. Za unutarproizvodne divizije, operativna i ekonomska nezavisnost je ograničena zbog objektivnih okolnosti i potrebe za pregrupisavanjem resursa u interesu kompanije kao celine. Odnos između višeg rukovodećeg osoblja preduzeća i internih samonosivih jedinica izgrađen je u skladu sa propisima o unutarproizvodnom samoračunu, ugovorima, ugovorima o zakupu i drugim internim propisima.
Kontrola rublja neophodno je pratiti efikasnost korišćenja raspoloživih radnih, materijalnih i finansijskih resursa u kratkoročnom i dugoročnom periodu. Da bi se to postiglo, preduzeću je potrebno jasno analitičko i sintetičko računovodstvo, metodologija za procenu rada svih samonosivih odeljenja, kao i propisi o podsticajima. Računovodstvene i kontrolne funkcije se provode centralizirano, decentralizirano, ili se koristi mješovita verzija za sve samonosive jedinice i poduzeće u cjelini. Kontrola učinka rublje rezultira u dugoročnom periodu podataka računovodstvo nije dovoljno. Neophodno je vrednovati uspjehe i izgubljenu dobit iz perspektive strateškog planiranja i analize.
Test konkurentnosti- najvažniji princip komercijalni obračun za preduzeća u tržišnoj ekonomiji. Implementira se na nivou firme. Za interne proizvodne jedinice, ovaj princip je oličen kroz ISO 9000 sistem upravljanja kvalitetom proizvoda.
Pod organizacijom unutarproizvodnih samonosivih odnosa podrazumijeva se izrada regulatornih dokumenata kojima se implementiraju principi ekonomskog upravljanja u konkurentsko okruženje, kao i praćenje prakse ekonomskih odnosa uz vršenje potrebnih prilagođavanja. To uključuje:
♦ razvoj jasne organizacione i upravljačke strukture preduzeća;
♦ izrada pravilnika o samonosnoj podeli preduzeća;
♦ priprema i usvajanje pravilnika o internom obračunu troškova proizvodnje preduzeća;
♦ priprema i usvajanje pravilnika o nagrađivanju osoblja preduzeća;
♦ razvoj mehanizma za implementaciju principa finansijske odgovornosti osoblja i odredbi o samopodmirujućim potraživanjima.
Organizacija ekonomskih odnosa unutar kompanije je kreativan proces i potrebno ga je stalno unapređivati, uzimajući u obzir uticaj promenljivih spoljašnjih uslova postojanja kompanije i sposobnost višeg rukovodstva da efikasno upravlja. Glavni zadaci koje samofinansiranje kao način upravljanja mora izvršiti mogu se formulirati na sljedeći način:
1. Doprinijeti blagovremenoj i kvalitetnoj realizaciji od strane preduzeća svog poslovnog plana i planiranih zadataka po odjeljenjima. Procjena realizacije se vrši prema bilansu stanja i izvještaju o dobiti i gubitku.
2. Promovisati povećanu efikasnost proizvodnje na osnovu istraživanja i punog korišćenja postojećih rezervi.
3. Težiti javnom prepoznavanju najkvalitetnijih proizvoda. Za karakterizaciju uspjeha u povećanju konkurentnosti proizvoda koriste se certifikati nacionalnih i međunarodnih certifikacijskih centara, razne diplome i medalje.
4. Obezbijediti objektivnu procjenu rezultata rada svake interne proizvodne jedinice i zaposlenog. Stanje se prati na osnovu dinamike finansijskih i ekonomskih pokazatelja i raspravlja se na privrednom savetu preduzeća.
5. Podsticati kreativnu aktivnost osoblja u cilju postizanja najboljih ekonomskih rezultata. U tu svrhu preporučljivo je sumirati rezultate u radnim kolektivima preduzeća inovativna aktivnost radnici.
Za organizaciju unutarkompanijskog troškovnog računovodstva neophodni su odgovarajući uslovi (preduslovi), bez kojih je implementacija njegovih principa nezamisliva. Najvažniji od ovih uslova su:
♦ naučno utemeljen sistem poslovnog planiranja i regulacije poslovanja i proizvodnje;
♦ norme za utrošak materijala i troškove rada za proizvode, norme za obrtna sredstva, standarde za organizaciju procesa proizvodnje i upotrebu tehnološke opreme;
♦ oprema za vaganje i kontrolu;
♦ pouzdane statističke i računovodstvene evidencije o obimu posla, troškovima proizvodnje, kretanju glavnih i radni kapital, nematerijalna imovina i finansijske nekretnine.
Norme i standardi su dizajnirani da olakšaju implementaciju troškovnog računovodstva kao metode upravljanja u kojoj se planira
Troškovi se upoređuju sa stvarnim troškovima preduzeća prema računovodstvenim podacima za svaku proizvodnu i funkcionalnu jedinicu i po asortimanu proizvoda.
- ekonomsko računovodstvo, metod planskog ekonomskog upravljanja, uveden u SSSR, je da se uporede troškovi proizvodnja proizvodi sa ekonomskim rezultatima aktivnosti na bazi samodovoljnosti (troškovi se refundiraju prihod, samofinansiranje, samouprava).Država Preduzeća 1920-ih našla su se u potpuno novim uslovima. Izuzetno težak ekonomski situacija nije dozvoljavala državi da obezbedi nacionalizovan preduzeća sa sirovinama i gorivom. Stoga je odlučeno da se oni prebace u ekonomsko računovodstvo. Njeni glavni principi bili su samodovoljnost, samofinansiranje i samouprava. 12 AB 1921 u vezi sa uvodom NEP Savjet Rad i odbrana definisala nove principe za organizovanje velikih industrijska preduzeća (trustovi). Ostati unutra državna imovina godine, stekli su značajnu samostalnost i prešli na potpuno samoračunovodstvo.
Ljeto 1921 Počelo je formiranje samonosivih fondova. Trust koji je ujedinio nekoliko preduzeća dobio je zakonska prava lica, račun u banka. Poverenje je doprinelo Budžet ne sve moje profit, ali samo instaliran porezi po zakonu i plaćanja, ali nisu koristili državna sredstva. Bio je u obavezi da razvija proizvodnju i da od ostvarene dobiti plaća zaposlene i partnere. Trustovi bi mogli dobrovoljno kako bi se ujedinili sindikati, zaručena organizacija nabavke i prodaje. By ideja, d.b. formiraće se lanac: potrošača - trgovina preduzeće - sindikat - trust - preduzeće. Sve učesnike u lancu ujedinio je materijalni interes za prodaju proizvoda, a samim tim i za njihov kvalitet. U praksi, država koju predstavljaju VSNKh zadržala široka ovlašćenja za upravljanje preduzećima, što je ozbiljno ograničilo ekonomsku nezavisnost trustova.
Ciljevi, implementacija i rezultati perestrojke
U vezi sa prelaskom na NEP, promenio se i sistem kadroviranja preduzeća. Mjesto radne armije uzeo besplatno kroz zapošljavanje radne snage razmjene rad. Pretpostavljeno računovodstvo troškova materijal zainteresovanost radnika za rezultate preduzeća. Međutim, u praksi je to bilo gotovo nemoguće postići. Činjenica je da su mnoga preduzeća, posebno u teškoj industriji, radila neprofitabilan. Stoga je bilo nemoguće uspostaviti direktnu vezu između dobiti preduzeća i plata radnika. I dalje se plaćalo na osnovu normativa, cijena i tarifa. To je radniku garantovalo minimalnu platu, ali mu nije dozvoljavalo da zarađuje „previše“ čak ni u profitabilnim preduzećima. Dakle, prelazak na NEP doveo je do složenih problema povezanih sa pokušajem kombinovanja elemenata tržište ekonomija sa očuvanjem preduzeća, trustova i sindikata u državnom vlasništvu.
IN od 1980-ih ekonomsko računovodstvo se proglašava jednim od glavnih sredstava ekonomskog rasta.