Svako od nas sanja da postane pravi lider. Uostalom, to otvara velike izglede u životu: dobar rast u karijeri, visoke zarade, izgledi i moć, poštovanje i zasluženi podijum. Da biste sve to postigli, morate od djetinjstva u sebi razvijati liderske kvalitete koje će dovesti do vašeg sna i poslužiti kao temelj za ispunjenje želja.
Koga ljudi prate?
Hajde da prvo shvatimo ko obično predvodi gomilu? Koga prate obični ljudi, ostavljajući po strani nepotrebne sumnje i strahove? Prisjetimo se samo nekoliko primjera iz istorije: Hitler, Staljin, Musolini, Pinoče... Kada ih nabrajamo, uvijek mislimo da samo strahopoštovanje prema diktatoru može probuditi mase i povesti ih u bitku. Ali to apsolutno nije istina. Obični ljudi nikada ne bi umrli samo zbog svog kukavičluka da se pobune i krenu protiv tiranije. U čemu je, dakle, tajna ovih okrutnih i nemilosrdnih diktatora?
Psiholozi kažu: „Da biste vodili mase, prije svega morate imati svijetlu karizmu, individualnost, kreativno razmišljanje, biti puni ideja i biti sposobni da ideje drugih provodite u praksi.“ Liderske vještine manifestuju se u upornosti i neuništivosti. Takvi ljudi lako mogu oko sebe okupiti tim istomišljenika, svrsishodni su i odgovorni, što zahtijevaju od svojih podređenih. Vođe nisu uvek tirani. Često su ljubazni i plemeniti, poput princeze Dajane i Nelsona Mandele, koji svojom odgovornošću i požrtvovanošću podmićuju narod i stoga često postaju pravi mučenici.
Fina linija: vođa ili tiranin
Jako je lako pretvoriti jaku ličnost u diktatora. Na primjer, mali dječak je rođen u običnoj porodici. Već sa četiri godine igra „komandira“ sa svojim rođacima: komanduje i postavlja uslove. Odrasli su dirnuti: „Kakav pametan klinac, odrastaće u pravog predsednika!“ Budući “šef države” već u vrtiću počinje primjenjivati uobičajeni model ponašanja u timu: stalno zahtijeva svoje, hirovit je i gura svoje vršnjake. Djeca se okreću od njega. Učiteljica, kojom dijete također pokušava izmanipulisati, hvata ga usko i zaustavlja njegovo diktatorsko ponašanje.
Roditelji su ogorčeni. Žale se na učitelja, optužujući ga da potiskuje "djetetove liderske kvalitete". Šta se dešava posle dečaka? Povlači se u sebe i postaje izopćenik. Daju ga za primjer - raduje se, grde ga - odustaje od nedovršenog posla. Nema prijatelja, jer sve smatra sivim mediokritetima. Studij i karijera ne idu dobro. Razočarani roditelji se okreću od njega. Dječak koji ne zna kako da se realizuje, postajući odrasli muškarac, postaje alkoholičar ili kreće putem zločina. Naravno, situacija se ne završava uvijek tako loše, ali, prema mišljenju psihologa, ima dosta primjera takvog razvoja događaja.
Kako odgojiti lidera?
Ako primijetite da vaše dijete ima tendenciju da bude čvrsto u svojim uvjerenjima i da ima unutrašnju srž, prije svega, usmjerite njegovu energiju u pravom smjeru. Upišite ga u sportski klub: fizičke aktivnosti Oni će ojačati vaš moral, naučiti vas da savladate poteškoće i idete pravo ka svom cilju. Osim toga, razvoj liderskih kvaliteta uključuje i paralelno unapređenje komunikacijskih vještina. Da naučite svoje dijete da pravilno komunicira, od samog početka male godine daj ga u vrtić. Ako ima sukoba, nemojte kriviti drugu djecu. Pokušajte mirno razumjeti situaciju, prvo ukazati djetetu na njegove greške i zamoliti ga da ih ispravi.
Sposobnost kompetentne komunikacije razvija se kod osobe tokom cijelog života. Glavna stvar je da prvi neuspjesi ne slome dijete. Stoga će mu vaša mudra analiza i smirenost pomoći da poboljša odnose sa vršnjacima, posebno ako tim ima nekoliko vođa koji su stalno u sukobu. Usmjerite pažnju vašeg djeteta na njegove individualne kvalitete koji ga razlikuju od drugih. Ali nemojte preterivati. Dijete se ne treba njima hvaliti i hvaliti, već ih razvijati kako bi se u budućnosti sklonosti djeteta razvile u liderske kvalitete tinejdžera.
Koje kvalitete prvo treba razviti?
Efikasnost i odlučnost su ono na šta treba da obratite pažnju na bebu koja već ima vrtić. Formiranje ovih kvaliteta će trajati do kraja junior school. Recite svom djetetu da uvijek treba sebi postaviti ciljeve i onda ih postići. Istovremeno, samo naporan rad, samopouzdanje i velika želja dovest će do željenog cilja.
Razgovarajte sa svojom bebom: pustite ga da stalno izražava svoje mišljenje i nauči da sluša vaše. Djeca koja su lideri rano počinju da govore i zainteresovana su za provod u društvu odraslih. Iskoristite ovo. Dajte svom djetetu priliku da progovori: na taj način će naučiti da formuliše svoje misli i kompetentno vodi razgovor. Naučite ga da bude uzdržan i taktičan.
Razvijanje liderskih kvaliteta u ranom djetinjstvu nije pritisak na dijete ili nametanje vaših ideala, jer tako odgajate tiranina ili neinicijativu. Ovo je proučavanje, dijalog, donošenje zajedničkih odluka, kompromis. I još nešto - već u vrtiću naučite svoje dijete da gubi dostojanstveno i ispravno. Uvjerite ga da je pad poticaj da se uzdigne i dokažite svoju snagu i neuništivost.
Odgajanje tinejdžera
Sazrevši, vaš sin ili ćerka nastavlja da razvija liderske kvalitete. Djeca od 12-13 godina već znaju kako analizirati trenutnu situaciju. Stimulirajte ovu karakternu osobinu. Sjednite i zajedno smislite ovaj ili onaj događaj. Neka dijete odmota ovu situaciju kao klupko konca tražeći uzroke i posljedice okolnosti. Na taj način će tinejdžer razviti svoje pamćenje, analitičke sposobnosti i dosljednost - neophodne kvalitete za svakog odraslog lidera.
U ovom uzrastu djeca počinju da suosjećaju s drugim ljudima, pronalaze riječi utjehe i nude pomoć. Trebali biste svoju pažnju usmjeriti na ovo svojstvo, koje se zove empatija, i pomoći svom djetetu da ga pokaže u različitim životnim okolnostima. Budući vođa mora biti iskren, krepost i pun razumijevanja, te biti u stanju da saosjeća. Ovi kvaliteti su, inače, glavna komponenta emocionalne inteligencije, koju sada ima veća vrijednost kada pišete životopis i aplicirate za posao iznad nivoa IQ.
Primjer roditelja
Formiranje liderskih kvaliteta često se dešava pod uticajem odraslih. Ako su tata ili mama vođa, onda će i bebi biti lakše da to postane. Djeca su sklona kopiranju ponašanja odraslih. Glavna stvar je da odrasli ne pokazuju negativne kvalitete vođe, kao što su diktatura, agresivnost, nepoštovanje podređenih i tako dalje.
Efikasnost se uči i od roditelja. Ako stalno ležite na kauču i kukate da vam život ne ide, vjerujte, tako će i vaša beba raditi u budućnosti. Ako vidi da dobrobit porodice i materijalna situacija direktno zavise od aktivnosti, uložit će sve napore da ih ostvari. Čak i ako vođa poraste bogata porodica, ne biste ga trebali razmaziti dodatnim džeparcem. Neka sam zaradi: pomaže ocu u garaži ili majci u kućnim poslovima. Neki psiholozi kritikuju takve novčano-robne odnose među članovima porodice: kažu, djeca odrastaju s idejom da moraju čistiti s razlogom, ali zbog novca. Drugi stručnjaci su sigurni: ova situacija je bolja nego kada tinejdžer vjeruje da mu svi oko njega duguju.
Svojim ponašanjem i načinom života možete svoje dijete naučiti drugim liderskim kvalitetima. Nemojte ga vrijeđati dok postoje takve „zelene“ ideje o svijetu i životu, naprotiv, ispravljajte ih i usavršavajte.
Negativni trendovi: kako spriječiti?
Već znate kako da razvijete liderske vještine. Šta trebate učiniti da vaše dijete ne postane despotizam? Prvo, ako primijetite djetetovu sklonost da komanduje, svakako ga zaustavite. Drugo, kada to radite, nemojte se prepustiti impulsivnosti. Pazite na intonaciju svog glasa - uvijek treba biti miran. Vi ste neprobojni tenk, čiji oklop ne popušta histeriji i zahtjevima vašeg potomstva. Vaše nekontrolisane emocije su povoljno okruženje za razvoj tiranskih karakternih osobina. Umjesto toga, nekoliko puta duboko udahnite, izbrojite do deset u glavi, a zatim mirno odgovorite: „Razgovaraćemo o ovome kada se smirite.” Zatim se okrenite i ostavite bebu na miru da razmisli o svemu i donese prave zaključke.
Budući vođa mora shvatiti da vikom i nasiljem nikada ništa neće postići. Naučite ga da poštuje mišljenja i potrebe drugih ljudi, čak i ako su protiv njegovih. Neka shvati da će ga sposobnost dogovaranja i ustupaka dovesti do željenog cilja mnogo brže od histerije i nekontrolisanih emocija.
Kakav vođa može postati dijete?
Postoji mnogo tipova lidera. Svako prima primat u zavisnosti od pozitivne karakterne crte koja u njemu dominira. Teorija liderskih kvaliteta predviđa sljedeće opcije za lidere, one koje slijede i one koje pokušavaju slijediti:
- Vođa-izvođač. Najodgovorniji zaposlenik. Cenjen je i ohrabren zbog sposobnosti da sve uradi na vreme i da savesno ispunjava svoje obaveze.
- Vođa-organizator. Takvi ljudi često rade kao administratori ili direktori. Dobro planiraju svoj posao i raspoređuju odgovornosti među podređenima.
- Vođa-intelektualac. Kreativan zaposlenik, od čijih ideja zavisi razvoj kompanije i promocija robe na tržištu.
- Lider-kritičar. Analizira situaciju, utvrđuje njene prednosti i slabosti.
- Emocionalni vođa. Niko ne zna bolje od njega kako ujediniti tim, razviti prijateljske odnose među zaposlenima i stvoriti harmoničnu atmosferu u kancelariji.
Teorija liderskih kvaliteta opisana u psihologiji ne implicira da vaše dijete ima sve kvalitete. Ako primijetite da su jedan ili dvoje dominantni, koncentrišite se na njih. Radite na njihovom razvoju i unapređenju.
Kakav treba da bude lider?
Postavljeni su glavni liderski kvaliteti rane godine. Ali ako ih roditelji iz nekog razloga nisu odgojili u djetetu, kada ono postane odraslo, ono ih može samo razviti u sebi. Na primjer, dugoročna vizija. Svaki menadžer mora da akumulira znanje i iskustvo kako bi predvideo kritičnu situaciju i mogao da pravi prognoze, što je veoma važno u poslovanju. Slušanje je još jedna vrijedna karakterna osobina. Rođeni vođa mora shvatiti da ne može biti stručnjak u svim oblastima. Pronalaženje pravih zaposlenika, udruživanje njihovih napora i postizanje cilja njegov je glavni zadatak.
Pravi lider je uvek samokritičan. Zna da prizna svoje greške i da se izvini ako pogreši. Učenje i ponovno učenje glavna je “zapovijed” lidera. Sposobnost fleksibilnosti, prilagođavanja i fokusiranja na inovacije u određenoj oblasti garancija je uspjeha svakog poduzeća. Pravi šef mora biti odlučan, energičan i hrabar. On je uvijek primjer za svoje podređene.
Dodatne kvalitete
Da bi vas se ne samo plašili i poštovali, već i voljeli i cijenili, morate naučiti da budete velikodušni. Dijeljenje zarade sa partnerima i nagrađivanje zaposlenih bonusima su veoma važne osobine šefa. Dobro je i ako zna kako zapaliti ljude i potaknuti ih na rad. Ne samo vlastita odlučnost, već i „vatra u očima“ podređenih može donijeti uspjeh i profit kompaniji.
Liderske kvalitete lidera su njegove pozitivan pogled za život, optimizam, humor. Dobar vic, vješto ispričana anegdota, smiješna životna priča - dobar početak radnim danom, što stvara ugodnu atmosferu za rad u kancelariji. Ako imate veoma visoku poziciju, nemojte biti arogantni, nemojte biti ponosni. Znajte “izaći među ljude”: piknici sa podređenima, korporativne zabave i rođendanske proslave pomoći će vam u tome. Lider uvijek mora razumjeti da je ista osoba kao i svi njegovi zaposleni. U svakom trenutku može izgubiti sve i naći se na njihovom mjestu.
Vrijedi li trenirati lidera?
Kao što vidimo, glavne karakterne osobine budućeg vođe formiraju se od kolijevke. Ali identifikovanje liderskih kvaliteta je proces koji zahteva duboku analizu, pažnju i posmatranje. Uostalom, brzina reakcija i aktivnost bebe ne ukazuju uvijek da je riječ o budućem vođi. One mogu biti samo posljedice aktivnog funkcionisanja nervnog sistema. Stoga, dobro pogledajte bebu prije nego što je pretvorite u predsjednika ili ministra. Prema statistikama, samo 5% djece može postati lider. Stoga će vaši dodatni napori koji ne donose rezultate kod vas izazvati ljutnju i razočaranje, a kod vašeg djeteta kompleks inferiornosti i sumnju u sebe.
Na porodičnom savetu sredite karakter naslednika, prihvatite ispravno rješenje: Da li se isplati ili ne obrazovati lidera? Možda vašem djetetu ovo uopće nije potrebno. A granica njegovih snova je miran seoski život s gomilom djece. Poštujte želje vašeg djeteta. Uostalom, najvažnije je odgajati ga kao pristojnu osobu, ljubaznu i simpatičnu. Ako je on vođa od rođenja, tada će se njegove kvalitete kao vođe i vođe u svakom slučaju jednog dana manifestirati.
Mnogi ljudi koji nastoje da zauzmu liderske pozicije radije djeluju po volji, instinktivno. Ne uspijevaju se mijenjati i razvijati tokom vremena. Istovremeno, psiholozi su dugo identifikovali glavne prepreke koje stoje na putu rasta liderstva. Prije svega, to su unutrašnje barijere. Oni su rezultat naših prošlih iskustava, uvjerenja, ograničenja i navika. Neizvjesnost, strah i iritacija za mnoge postaju nepremostive prepreke na putu ka njihovim ciljevima. Najčešće prepreke su:
1. Neodređenost i nedorečenost postavljenih ciljeva . Ljudi često ne uspijevaju jer nemaju pojma o ciljevima kojima teže. Postavite sebi jasne ciljeve. Pokušajte mentalno zamisliti konačni rezultatšta želite da postignete i zapišite to što je moguće detaljnije.
2. Nestrpljenje i očekivanje trenutnih promjena. Budite zadovoljni skromnim napretkom: Često se kaže da veliki hrast raste iz malog žira. Impulsivna osoba koja se nada da će se promijeniti u tren oka rijetko to postiže. Uspjeh podstiče uspjeh. Solidan, ali skroman napredak često postaje konsolidovan i postaje osobina stava ova osoba na samousavršavanje i život uopšte. Zapamtite da sve promjene zahtijevaju stalnu pažnju i realne rokove. Postavite realne rokove.
3. Strah od novih situacija : Često ljudi imaju tendenciju da izaberu sigurnost i udobnost umjesto rizika i novosti. Nove situacije često izgledaju opasnije od poznatih.
4. Strah od ranjivosti: Ljudi često nastoje izbjeći situacije koje im mogu uzrokovati bol, neugodnost ili zastrašivanje, ili prijete da poljuljaju njihovo samopoštovanje ili osjećaj psihološke udobnosti.
5. Ponašanje i očekivanja drugih:
Često porodica, kolege i prijatelji ograničavaju napore pojedinca da se promijeni. Na kraju krajeva, povećanje ličnu efikasnost uvek vodi ka uspehu i uspehu. Prioriteti se mijenjaju, a vaš rast kao lidera može dovesti do zavisti ili neprijateljstva drugih.
6. Nedostatak samopouzdanja: Razvoj često koči nedostatak povjerenja u vlastitu sposobnost promjene. Zapamtite da vi uglavnom kontrolišete svoj razvoj. Na kraju krajeva, svako je odgovoran za svoj razvoj. U svakom trenutku u životu, ljudi imaju izbor na osnovu kojih će učiti i rasti životno iskustvo ili zanemarite naučene lekcije, fokusirajte se na sigurnost i dopustite da budete poraženi. Težnja ka liderstvu zahteva da naučite da preuzmete odgovornost za tok svog života.
7. Nedovoljne vještine i sposobnosti: Ponekad ljudima nedostaju nove ideje ili vještine potrebne za promjenu sebe. Pokušavaju ih dobiti čitajući biografije ili memoare poznati ljudi. Smatraju da je učenje tajni velikih vođa najsigurniji način da i sami postanu vođa. Ovo je pogrešno. Zapamtite da su drugi ljudi koji su postigli veliki uspjeh imali svoje životne okolnosti, vašim istorijskim uslovima, vašim karakternim osobinama koje nemate.
Često osoba pokušava steći nedostajuće vještine i vještine vođenja čitajući jeftine pseudopsihološke vodiče s nazivima „Kako postati pametan“, „Kako postati milioner“, „Metode stopostotne pobjede“, „Kako se porazite sve konkurente i uzdignite se iznad njih” i tako dalje. Nažalost, moderno psihološko tržište je prepuno takvog starog papira, kao i raznih „korisnih savjeta“ u popularnim medijskim publikacijama. U njima se svi “čudesni” recepti obično svode ili na otvoreno slovo ili na propovijedanje banalnih formula u stilu “Ako želiš biti vođa (bogat, voljen, itd.) – budi to.” Njihova praktična vrijednost je nula, jer u psihologiji nema korisnih savjeta "općenito" koji su uvijek pogodni za sve. To je u principu nemoguće, jer su svi ljudi veoma različiti. Šta je dobro za Nemca...
Liderstvo je, prije svega, svijest o svojoj posebnosti, a ne potraga za „čudotvornim receptima“ koji omogućavaju da se izdignemo iznad drugih. Suština postajanja liderom nije „naučiti sve tajne“, već postati svoj i u potpunosti ih iskoristiti. jedinstvena svojstva koje su vam date - sve vaše vještine, talenti, energija. U suprotnom, svi vaši pokušaji će biti samo prazna imitacija, "naduvavanje obraza", patetičan pokušaj da izgledate kao neko ko niste. A sve što treba da uradite je da se upišete u neku „školu efikasnog liderstva“, ili redovno pohađate „super treninge“, na kojima će vas biznismeni iz psihologije dugo i dosadno učiti o „sticanju konkurentskih prednosti“. Naravno - za mnogo novca.
Svaka od gore navedenih barijera može se smatrati silom koja ometa rast liderstva. Moglo bi se navesti još mnogo takvih prepreka, a svaka osoba ima svoje.
Iako je prepoznavanje prisustva ličnih ograničenja samo po sebi pokretačka snaga za promjenu, ali često su potrebna druga iskustva i obuka da bi se produbilo samorazumijevanje i stekle nove vještine i pristupi ličnom razvoju. Značajne promjene ličnost podrazumijeva samopouzdanje, vještinu, podršku i prije svega razvoj sposobnosti da se sve radi na nov način. Zadatak budućeg lidera je da pronađe i analizira svoje pristupe i sposobnosti, identifikuje svoj potencijal i nauči da se ponaša drugačije. Ovo je „nešto“ u vama sa čim trebate biti u mogućnosti da nađete kontakt. Tada morate vjerovati u uspjeh, čak i ako trenutno ne postoje preduslovi za to. Zatim dolazi na red hrabrost i snaga volje, toliko neophodni za ostvarenje vaših ciljeva. I što je najvažnije, ne treba se bojati neuspjeha.
Na ovom putu svako mora da uči iz sopstvenog iskustva; Malo toga se može uvjeriti opisima dok čovjek to sam ne osjeti i spozna. Stoga vam nudimo dvanaest praktičnih vježbi vezanih za početnu fazu razvoja liderskog potencijala. Sastavili su ih psiholozi Jose Stevens i Mike Woodcock. Takve vježbe mogu izazvati neke sumnje, ali kada ih savladate, osjetit ćete svoju povećanu snagu i vrijednost u očima drugih. dakle,
Vježba prva: Otvorite dijalog sa svojim unutrašnjim kritičarem
Naučite da prigovarate unutrašnji glas, često dajući kritičke primjedbe o vama ili drugima. Otvorite dijalog s njim umjesto da samo slušate sve što govori. Dozvolite sebi da budete iritirani ovim omalovažavajućim glasom. Pristupite njegovim riječima sa filozofske tačke gledišta. Zapitajte se: "Ko sam ja kada ovaj glas utihne?"
Odličan način za postizanje uspjeha u ovoj stvari je vođenje dnevnika svog rada. uspješan rad ili samo notes. Odvojite vrijeme da zapišete sve što ovaj glas koji vas kritikuje želi da kaže. Ne skrivajte ništa od sebe. Neka ne govori ništa razumno i samo baca blato na sve i svakoga - sve napiše. Nema potrebe da ga zaustavljate, već mu postavite uslov da govori samo u drugom licu. I zapišite u svoju svesku na potpuno isti način: umjesto „ja sam nakaza“ ili „nikada neću postati vođa“, napišite „ti si nakaza“ i „nikada nećeš postati vođa“. Nakon toga mu odgovorite kao što biste razgovarali sa drskim nasilnikom koji vas se boji. Odličan odgovor na taj glas nasilnika: "Pa šta?"
Vježba dva: Slavite svoje uspjehe svaki dan
Prije nego što odete navečer na spavanje, napravite listu od najmanje tri, ili još bolje sedam stvari koje su vam danas funkcionisale posebno, bez obzira koliko loš dan bio.
Automatski ćete imati tendenciju da zabilježite događaje koji su tog dana imali negativan ishod. Ovo je tvoja stara navika. Pokažite svoju volju, odvojite pažnju od ove navike i vježbajte koncentriranje na stvari iz kojih ste izašli kao pobjednici. Kao iu praktičnom zadatku 4 iz prethodnog modula, ne treba raditi s negativnim, već s pozitivnim. U početku, ovo će zahtijevati ozbiljan napor od vas i može se čak činiti nemogućim. Nemoj odustati. Nakon perioda samodiscipline, sve će ići mnogo lakše. Budite uporni. Na kraju ćete uspjeti u tome.
Treća vježba: snimite i slušajte ispovijesti o svojim prednostima i slabostima
Ovaj proces zahteva veliku hrabrost. Međutim, to je obavezno. Potrudite se i prvo napravite listu nekoliko prijatelja ili rođaka za koje znate da vas zaista vole i da vam iskreno žele pomoći. Zatim im dajte praznu traku ili ih zamolite da napišu na papir razloge zašto im je stalo do vas, zašto vas vole, zašto vas vole i obrnuto. Zamolite ih da daju približno jednak broj vaših prednosti i slabosti (ovo je potrebno stanje). Sakupite na ovoj traci misli svih na vašoj listi. Nakon što je kaseta snimljena u cijelosti, poslušajte je u cijelosti - ako ste dovoljno hrabri da to učinite. Kada nađete snage da slušate kasetu od početka do kraja, a da se ne klonite straha ili stida, učinit ćete veliki korak naprijed u oslobađanju od unutrašnjih pritisaka. Naravno, vaš unutrašnji glas će vam stalno šaputati da su sve ovo gluposti i da nije vredno vašeg truda. Pokušat će vas natjerati da izgubite kasetu, pokvarite kasetofon ili se uključite u druga djela sabotaže. Ne dozvoli mu da te zaustavi. Umjesto kasetofona, možete koristiti notebook - to će dati iste rezultate u vašem poduhvatu, ali će vas spasiti od potrebe da slušate žive glasove ljudi koji vas poznaju.
Jedan od učesnika treninga iz psihologije liderstva zamoljen je da isproba eksperiment sa kasetofonom. Posle nedelju dana unutrašnje borbe, uspeo je da sastavi listu, i bio je spreman da se obrati prvoj osobi na listi - svom rođaku. Trebalo mu je još nedelju dana da skupi hrabrost, ali je smogao snage da priđe devojci tek nakon što mu je voditelj kursa preporučio da opravda svoj zahtev ispunjenjem zadaća u određenoj "školi menadžmenta" u kojoj navodno studira. Kada je kaseta bila puna ispovesti nekoliko ljudi sa liste, svi smo je slušali na magnetofonu. Nakon toga, voditelj je zamolio kadeta da ponovi ono što je čuo. Uspio je prenijeti samo opšte značenje poruke, a oni su je morali ponovo preslušati, što je bilo praćeno strujom raznih emocija. Konačno, mogao je da presluša celu traku bez ikakvih intenzivnih senzacija. To je značilo veliki napredak. Počeo je osjećati samopouzdanje od svijesti o svojoj vrijednosti i značaju za druge, osjetio je nevoljkost da se poistovjeti sa neuspjehom u vodstvu i želju da ga se riješi. Strah od vlastite inferiornosti postao je pravi saveznik.
Četvrta vježba: Razvijte odnos sa svojim odrazom u ogledalu
Imajte strpljenja da se pogledate u ogledalo dok ste goli. Postepeno naučite da se gledate u ogledalo bez odjeće. Pogledaj se u oči. U početku će vam ovo izgledati kao prava glupost. Steknite snagu i strpljenje. Zapitajte se: „Koje pravo imam da osuđujem ovu osobu, njeno tijelo?“ Čovek u ogledalu - kako tender plant. Treba mu voda sunčeva svetlost, briga, nikako stroga dijeta iz smeća. Možda su neke od karakteristika osobe u ogledalu koje posebno mrzite zapravo karakteristike koje vas podsjećaju na vaše roditelje ili stariju braću i sestre. Možda ćete biti ljuti na njih jer traže toliko od vas, a daju tako malo zauzvrat. Dozvolite sebi ovu iritaciju, ali je nemojte usmjeravati na sebe. Ljutnju će pratiti tuga, nakon čega će uslijediti osjećaj olakšanja i oproštaja. Ali neka idu svojim tempom, polako, ne pokušavajte da ih požurujete.
Ponekad je ljudima potrebno mnogo vremena da se prvi pažljivi pogledaju u ogledalo i ne osjete želju da se okrenu ili pobjegnu. U tom slučaju savjetujemo vam da se ohrabrite i pokušate opustiti. Isprobajte ovo iskustvo i sami, počevši od kratkih dijaloga sa svojom refleksijom i postepeno povećavajući njihovo trajanje.
Vježba peta: rizikujte svaki dan
To znači da treba da preuzmete sve u životu što je do sada ostalo nepoznato: naučite da plešete ako to niste mogli ranije, počnite da tražite novo, zanimljiv rad, okušajte se u skijanju, klizanju - šta god vam padne na pamet. Posebno su neprocjenjive javni nastup, što uzrokuje da doživite emocije u mnogo većem stepenu nego inače. Moraju se vježbati. Uostalom, jedna od glavnih osobina lidera, bez obzira da li je on vođa države, korporacije, orkestra ili sportskog tima, jeste njegova sposobnost da jasno i razumljivo izrazi svoje misli velikom broju ljudi.
Stjecanjem iskustva u stvarima koje su vam još uvijek bile nepoznate, time proširujete svoj arsenal za buduće pobjede. Ali u isto vrijeme izbjegavajte takmičenja i aktivnosti koje vas tjeraju da se poredite s drugima.
Takvo iskustvo je povezano sa značajnim rizikom u smislu da vas već prvi neuspjeh može lako poraziti i sve preokrenuti. postignuti rezultati do potpunog neuspeha. Jedan od učesnika kursa izložio je sebe riziku tražeći sastanak sa veoma privlačna žena. Dobio je odbijenicu i bio je spreman da to shvati kao dodatni dokaz svoje inferiornosti. Nakon našeg pažljivog proučavanja incidenta, shvatio je da ga je način na koji je tražio pristanak žene za sastanak sam po sebi pripremio za negativan odgovor. Bilo je to teško priznati, ali neophodno.
Šesta vježba: Budite aktivni i preuzmite odgovornost za donošenje odluka
Budući da želja za vodstvom isključuje pasivnost, vaša sposobnost donošenja odluka u bilo kojoj vrsti aktivnosti treba stalno rasti. Stoga morate iskoristiti svaku priliku da preuzmete odgovornost i donesete odluku. Ako želite da budete zaposleni na osnovu takmičarska selekcija ili se već dugo prijavljujete? lidersku poziciju, odmah nazovite ili kontaktirajte menadžment kompanije, uzmite od njih formulare za prijavu i unesite svoje lične podatke, ponudite im svoje usluge. Ne odlažite stvari predugo. Neverovatno je koliko ljudi ima sve podatke za... rast karijere, izdrže do posljednjeg trenutka ili općenito nisu u mogućnosti ponuditi svoje usluge organizaciji ili timu. Nemaju snage da preduzmu odlučujući korak.
Telefon je često glavna prepreka napredovanju u karijeri. Dešava se da automatska sekretarica na drugom kraju linije izaziva strahopoštovanje, ali glas žive osobe na telefonu ispada još strašniji. Počinjete poslovni razgovor dugim, dugotrajnim izvinjenjem, a zatim promrmljate nešto nerazumljivo u telefon što izmiče razumijevanju vašeg sagovornika koji gubi strpljenje.
Razvijate sklonost izbjegavanju razgovora telefonom – odluka koja dovodi u pitanje uspjeh svakog poduhvata u savremenom tempu života. Jedini protivotrov je suočavanje sa strahovima koji vas plaše licem u lice tako što ćete se što češće okretati prema telefonu. Nećete morati da upućujete mnogo poziva da prevaziđete strah od ovog uređaja. Osim toga, možete se unaprijed pripremiti za najnepovoljniji scenarij za razgovor. Po pravilu, vaša mašta slika mnogo strašnije slike od onoga što vas čeka u stvarnosti. Jednom kada se riješite svojih noćnih mora, vidjet ćete da je život lijep i neverovatan. Sličan pristup se može koristiti ne samo za razvoj sposobnosti vođenja telefonski razgovor, ali i na sve druge situacije koje vas plaše.
Sedma vježba: Savladajte praksu priznavanja vlastitih grešaka i preuzimanja odgovornosti za odluke koje donosite
Jedan od načina da se razvije osjećaj odgovornosti liderstva je da uzmete olovku i notes i napravite listu sličnu izjavama u nastavku. Započnite svaku frazu riječima: “Ja sam odgovoran za...” Nastavite frazu svim riječima koje vam padnu na pamet, ma koliko vam se činile apsurdnim. Napravite listu od najmanje 10 sličnih izjava.
1. Odgovoran sam za ___________________________________
2. Odgovoran sam za ___________________________________
3. Odgovoran sam za ___________________________________
4. ______________________________________
5. ______________________________________
6. ______________________________________
7. ______________________________________
8. ______________________________________
9. ______________________________________
10. ______________________________________
Ovo je dobra vježba i imat će potreban učinak. Nema potrebe da se prisiljavate da bezuslovno vjerujete svakoj izjavi, ali stepen otpora koji ćete iskusiti dok savladavate ovu vježbu pokazat će koliko vas unutrašnje stege čvrsto drže u svom zagrljaju.
Preuzimanje odgovornosti ni na koji način ne znači da nekoga treba osuđivati ili odmah žuriti da rješavate nečije probleme. Osjećaj odgovornosti pretpostavlja da imate sposobnost da odgovarate za svoje postupke.
Druga tačka ove vježbe je usmjerena na iskorenjivanje želje da se uvijek bude dobro za druge ili u pravu. To nije lako, jer se možete osjećati bezvrijednim ako priznate da ste pogriješili. Pokušajte ovoj vježbi pristupiti sa humorom.
Tokom dana priznajte barem na parčetu papira svoje nepristojne misli ili postupke, ma koliko vam nedostojni izgledali. Gdje se osjećate u suprotnosti sa svojom svijesti ili sa gledištem ljudi koje poznajete? Nemojte se plašiti da izgledate gore nego što zaista jeste. Negativni poeni karakteristika ponašanja svake osobe. Savladavši vježbu, postepeno ćete naučiti iskusiti radost unutrašnje otvorenosti.
Vježba osma: naučite odbijati i znajte kako insistirati na svome
Prvi dio ove vježbe je naučiti kako reći „ne“ kada je to potrebno. Najbolji način da to naučite je rad sa prijateljima ili rođacima. Prijatelji bi trebali igrati ulogu nekoga ko od vas traži veliku uslugu ili vam naređuje da učinite nešto što ne želite. Recimo da traže da im pozajmite auto na nekoliko dana ili da ih pozajmite velika suma novac. Neka vas pokušaju natjerati da se osjećate krivim ukazujući na vašu sebičnost ili neljubaznost prema njima. Vaš posao je da im kažete ne, ma koliko to izgledalo teško. Vježbajte vježbu sve dok ne osjetite da ste sposobni da izrazite svoje odbijanje bez osjećaja grižnje savjesti ili oštećenja odnosa s upornom osobom. Postepeno počnite da praktikujete stečene veštine u svom pravi zivot- u poslovnim ili ličnim odnosima.
Drugi dio vježbe je razvijanje sposobnosti da idete za onim što želite i ne odustajete dok to ne dobijete. Neka vaš prijatelj igra, na primjer, ulogu beskrupuloznog službenika koji pokušava izbjeći obavljanje posla koji vam je važan ili nešto slično. Morate postati osoba koja zna kako da se zauzme za svoja prava. Vaš zadatak je da natjerate službenika da završi cijeli potrebnu količinu posla i ne odustane od svog cilja dok sve ne bude u redu. u savršenom redu. To morate postići bez pribjegavanja pritužbama i optužbama i bez pokušaja pridobijanja simpatija. Vježba se smatra završenom ako je moguće dovesti partnera u beznadežnu poziciju, a on nije u mogućnosti da nastavi svađu. Ovo je jedna od glavnih vježbi za razvijanje početnog nivoa utjecaja na druge.
Vježba deveta: Napravite listu alternativa koje su vam na raspolaganju, čak i ako vam se ne čine posebno privlačne. Napravite izbor
Ova vježba je osmišljena da vas nauči kako da donosite odluke. Neophodno je savladati praksu sastavljanja liste dostupnih alternativa u konkretnoj ličnoj ili ličnoj situaciji. poslovnu komunikaciju. Ovo se u početku može činiti neodoljivim, pa bi bilo dobro da zamolite nekoga koga poznajete da vam pomogne i ukaže na sve dostupne informacije. u ovom slučaju mogućnosti, ma koliko neprirodne izgledale. Vaš posao je da razmotrite svaku mogućnost bez pribjegavanja frazi koja počinje sa "da, ali...". Evo mogući scenario. Vaša situacija/želja: „Želim da dobijem unapređenje, ali me sprečava sledeće...“ Napravite listu prepreka koje vam stoje na putu i mogućnosti za njihovo prevazilaženje. Ovakav zadatak može da vas iznervira. Pokušajte to savladati.
Vježba deset: Priuštite sebi barem jedno zadovoljstvo svaki dan
Napravite listu užitaka koje želite da dobijete. Na listi se mogu naći neke materijalne stvari - odjeća ili neka nova tehnologija, hrana, šetnje parkom ili ugodan odmor, komunikacija sa ljudima koji vam se sviđaju, seks ili ljubavne igrice, karte i tako dalje. Dodijelite sebi jedno od ovih zadovoljstava dnevno. Ne dozvolite da bilo šta poremeti vaše planove ili spreči njihovo ostvarenje što će vas navesti da verujete da je nemoguće da ih doživite iz bilo kog razloga. Imaćete odličnu priliku da posmatrate mahinacije svoje podsvesti. Ovo će biti veoma poučno za vas. Da biste pratili ovu vježbu, napravite grafikon na kojem na kraju dana zabilježite u kojoj ste mjeri mogli osjetiti zadovoljstvo. Budite iskreni prema sebi. Ako dozvolite da telefonski poziv ili neki drugi nepredviđeni događaj ometaju vaše planove, današnji dan se neće računati. Štaviše, nije vam dozvoljeno da krivite okolnosti. Kada možete doživjeti zadovoljstvo barem pet dana u sedmici, znajte da ćete to učiniti u pravom smjeru.
Jedanaesta vježba: Napravite listu onoga što vas sprječava da postignete svoje ciljeve i spalite je
Prije svega, pokušajte spojiti sve razloge koji izazivaju vaše nezadovoljstvo. Da biste to učinili, uzmite notes i zapišite u nju svoj neposredni cilj koji ste sebi postavili na putu do liderske pozicije. Nakon toga, ovdje navedite sve razloge zbog kojih mislite da to ne možete postići. Dozvolite sebi da govorite naglas. Dajte svom unutrašnjem kritičaru potpunu slobodu govora. Neka priča šta hoće. Zatim ponovite svoju izjavu o cilju.
Na primjer: Izjava: „Želim steći naprednu diplomu. Dobiću diplomu." Razlozi i razmatranja zašto to ne mogu da uradim: „Nemam vremena da se pripremam za ispite. Posao mi oduzima ceo dan. Šta je sa oba djeteta? Ko će se brinuti o njima? Prestar sam da ponovo učim. Preskupo je. Mojoj ženi se to neće svidjeti. Moji roditelji su već stari - moram da se brinem o njima. Zdravlje više nije isto. Jedva se mogu ni popeti uz stepenice. A kompjuter je već prilično star, potrebno je kupiti još jedan. Neće ostati novca.”
Nastavite listu dok vam ne ponestane argumenata. Zatim ponovite afirmaciju onoga što želite. Kada osetite da nemate šta više da kažete, dajte komad papira sa spiskom argumenata da se svečano spali. Za svaku temu od interesa možete voditi sličan postupak nekoliko puta kako bi se pojačao njegov uticaj.
Dvanaesta vježba: Dajte sebi samopouzdanje i asertivnost
Možda će vam biti izuzetno teško da odbranite svoje gledište i ostanete u potpunosti vjerni svojim principima, s obzirom na prigovore drugih. Ova sklonost popuštanju i povlačenju može se manifestirati u samom vašem držanju. Ako stalno hodate pognute glave, pognute, jedva vučete noge i rijetko gledate gore ili okolo, nikada nećete postati vođa. Stoga, ravno držanje, ispravljena ramena i grudi, izloženi susretu sa protivnikom u verbalnom duelu, sami po sebi mogu dati osjećaj povjerenja u svoje sposobnosti. Vežbajte ovaj manir, isprobajte ga u razigranoj tuči tokom prijateljske zabave sa nekim od vaših prijatelja. Prebacite težinu tela sa peta na prste. Neka vam koljena budu blago savijena. Podignite bradu - pustite je da učestvuje u procesu vašeg samopotvrđivanja. Nastavite braniti svoje gledište bez pribjegavanja pritužbama, optužbama ili prigovorima. Ogledalo može poslužiti i kao dobar asistent u izvođenju ove vježbe.
Timbar vašeg glasa i dubina njegovog zvuka takođe mogu mnogo reći o tome da li se osećate kao bespomoćna žrtva ili ste u stanju da preuzmete vođstvo. Ako razgovarate ili tražite uslugu sažaljivim pogledom i drhtavim glasom, onda sami nesvjesno izazivate odbijanje. Psiholog Eric Berne to naziva nošenjem majice na kojoj piše: "Nemoj me udarati". Takav životni moto ili jednostavno odnos prema konkretnom razgovoru je upravo ono što mnogima daje želju da vas “zakucaju”, da se afirmišu na vaš račun. Da ne spominjemo, takvo ponašanje će stvoriti utisak o vama kao o slaba osoba. Možete snimiti svoj razgovor na kasetofon i slušati kakav utisak ostavlja njegov timbar, ton i zvuk. Da li se u njemu probijaju neke cvilljive, žalobne note? Možda nezadovoljstvo ili neodobravanje? Uvlače li se bespomoćnost i neizvjesnost? Radite na svom glasu kako biste mu dali više autoriteta, samopouzdanja i autoriteta. (O posebne tehnike razvoj „liderskog“ govora o čemu ćemo detaljno govoriti posebno poglavlje naš kurs). Zapamtite da se neodlučna osoba može prepoznati po njegovim neodlučnim izjavama, prepunim eufemizama koji „omekšavaju“ njegov govor: „da postigne određene uspjehe“ umjesto „postao vođa“, „ne baš sretan“ umjesto „ljut“ itd. Stvaraju utisak neizvjesnosti itd. kvalifikatori - "kao da", "samo", "malo", "izgleda". Govornik tako stvara utisak slabe osobe koja ne kontroliše situaciju. Samozatajne izjave poput „Ja nisam govornik“, „Još sam neiskusan specijalista“, „Ja sam nova osoba“ također smanjuju utisak.
Provedite nekoliko sedmica vježbajući dvanaest vježbi opisanih u ovom informativnom modulu. Svakako probajte, “isprobajte” svaku vježbu. Iskustvo pokazuje da će vam se neke vježbe sviđati više, a druge manje. Neke stvari će vas oduševiti, dok će vam druge izazvati dosadu i iritaciju. Pokažite svoj karakter, upornost i snagu volje – vježbajte ih najmanje deset redovno dok vam ne uđu u tijelo i krv i postanu prirodni dio vas. Glavna stvar je savjesnost i redovnost nastave. Ako učite samo s vremena na vrijeme, “za pokazivanje”, to vam neće dati ništa. Tek nakon nekoliko sedmica svakodnevnog vježbanja sigurno ćete osjetiti rezultat. Obavezno nam javite svoje utiske, pozitivne i negativne.
Naučite kako postati lider uz ove jednostavne, ali vrlo korisne savjete!
Psiholozi su odavno identifikovali glavne prepreke koje stoje na putu uspeha, rasta liderstva i razvoja liderskih veština...
Naučite sve o tome kako postati lider i postići uspjeh!
Šta mnoge ljude sprečava da razviju liderske kvalitete?
Prije svega, to su unutrašnje barijere. Oni su rezultat naših prošlih iskustava, uvjerenja, ograničenja i navika. Neizvjesnost¹, strah², iritacija za mnoge postaju nepremostive prepreke na putu do cilja.
Koje su najčešće prepreke?
1. Nejasni i nejasni ciljevi: ljudi često ne uspijevaju jer nemaju pojma o ciljevima kojima teže. Postavite sebi jasne ciljeve. Pokušajte mentalno zamisliti krajnji rezultat koji želite postići i zapišite ga što je moguće detaljnije.
2. Nestrpljenje i očekivanje trenutne promjene: Budite zadovoljni skromnim napretkom. Često se kaže da iz malog žira raste veliki hrast. Impulsivna osoba koja se nada da će se promijeniti u tren oka rijetko to postiže.
Uspjeh podstiče uspjeh. Solidan, ali skroman napredak često se konsoliduje i postaje odlika stava date osobe prema samousavršavanju i životu uopšte.
Zapamtite da sve promjene zahtijevaju stalnu pažnju i realne rokove. Postavite realne rokove³.
3. Strah od novih situacija: Ljudi često preferiraju sigurnost i udobnost nego rizik i novost. Nove situacije često izgledaju opasnije od poznatih.
4. Strah od ranjivosti: Ljudi često žele izbjeći situacije koje bi im mogle uzrokovati bol, nelagodu ili strah, situacije koje prijete da poljuljaju njihovo samopoštovanje ili osjećaj psihološke udobnosti.
5. Ponašanje i očekivanja drugih: često porodica, kolege i prijatelji ograničavaju napore pojedinca da se promijeni. Na kraju krajeva, povećanje lične efikasnosti uvijek utire put do uspjeha i postignuća. Kako se prioriteti mijenjaju, vaš rast u liderskoj kompetenciji može uzrokovati da vam drugi zavide ili da vam budu neprijateljski raspoloženi.
6. Nedostatak samopouzdanja. Razvoj često koči nedostatak povjerenja u vlastitu sposobnost promjene. Zapamtite da vi uglavnom kontrolišete svoj razvoj. Na kraju krajeva, svako je odgovoran za svoj razvoj.
U svakom trenutku u životu, ljudi imaju izbor - da uče i rastu iz životnih iskustava, ili da ignorišu naučene lekcije, da se usredsrede na sigurnost i dopuste sebi da budu poraženi.
Težnja ka liderstvu zahteva da naučite da preuzmete odgovornost za tok svog života.
7. Nedovoljne vještine i sposobnosti: Ponekad ljudima nedostaju nove ideje ili vještine potrebne za promjenu sebe. Pokušavaju ih dobiti čitajući biografije ili memoare poznatih ljudi. Smatraju da je učenje tajni velikih vođa najsigurniji način da i sami postanu vođa.
Ovo je pogrešno. Zapamtite da su drugi ljudi koji su uspjeli postići veliki uspjeh imali svoje životne okolnosti, svoje istorijske prilike, svoje karakterne crte koje vi nemate.
Da li je moguće pronaći univerzalnu metodu kako postati lider?
Nažalost, moderno psihološko tržište prepuno je raznih „korisnih savjeta“. U njima se svi “čudesni” recepti obično svode ili na otvoreno slovo ili na propovijedanje banalnih formula u stilu “Ako želiš biti vođa (bogat, voljen, itd.) – budi to.”
Praktična vrijednost takvih publikacija je nula, jer u psihologiji nema korisnih savjeta koji bi uvijek bili prikladni za sve. To je u principu nemoguće, jer su svi ljudi veoma različiti.
Liderstvo je, prije svega, svijest o svojoj posebnosti, a ne potraga za „čudotvornim receptima“ koji omogućavaju da se izdignemo iznad drugih.
Suština postajanja liderom nije u tome da „naučite sve tajne“, već da postanete svoj i u potpunosti iskoristite jedinstvene kvalitete koje su vam date – sve svoje vještine, darove, energiju.
Inače će svi vaši pokušaji biti samo prazna imitacija.
Svaka od gore navedenih barijera može se smatrati silom koja ometa rast liderstva. Moglo bi se navesti još mnogo takvih barijera - svaka osoba će imati svoje.
Iako je prepoznavanje ličnih ograničenja pokretačka snaga za promjenu, često je potrebno iskustvo i obuka za produbljivanje samorazumijevanja, stjecanje novih vještina i usvajanje novih pristupa ličnom razvoju.
Značajne promjene ličnosti uključuju samopouzdanje i razvoj sposobnosti da se stvari rade drugačije. Zadatak budućeg lidera je da pronađe i analizira svoje pristupe i sposobnosti, identifikuje svoj potencijal i nauči da se ponaša drugačije.
Ovo je „nešto“ u vama sa čim trebate biti u mogućnosti da nađete kontakt. Tada morate vjerovati u uspjeh, čak i ako trenutno ne postoje preduslovi za to. Zatim dolazi na red hrabrost i snaga volje, toliko neophodni da biste ostvarili svoje ciljeve na putu ka uspjehu. I što je najvažnije, ne treba se bojati neuspjeha.
Na ovom putu svako mora da uči iz sopstvenog iskustva; Malo se može uvjeriti u bilo šta opisom dok čovjek to sam ne osjeti i spozna.
Kako razviti liderske vještine?
Kako biste postali lider, nudimo vam dvanaest praktičnih vježbi vezanih za početnu fazu razvoja liderskog potencijala.
Sastavili su ih psiholozi Jose Stevens i Mike Woodcock.
Takve vježbe mogu izazvati neke sumnje, ali kada ih savladate, osjetit ćete svoju povećanu snagu i vrijednost u očima drugih.
Vježba 1. Otvorite dijalog sa svojim unutrašnjim kritičarem
Naučite da prigovarate svom unutrašnjem glasu, koji često daje kritičke primjedbe o vama ili drugima. Otvorite dijalog s njim umjesto da samo slušate sve što govori. Dozvolite sebi da budete iritirani ovim omalovažavajućim glasom. Pristupite njegovim riječima sa filozofske tačke gledišta. Zapitajte se: "Ko sam ja kada ovaj glas utihne?"
Odličan način za postizanje uspjeha u ovom pitanju je vođenje dnevnika uspješnog posla koji ste obavili. Odvojite vrijeme da zapišete sve što ovaj glas koji vas kritikuje želi da kaže.
Ne skrivajte ništa od sebe. Neka ne govori ništa razumno i samo baca blato na sve i svakoga - sve napiše.
Nema potrebe da ga zaustavljate, već mu postavite uslov da govori samo u drugom licu. I na isti način zapišite u svesku: umjesto „ja sam ništa“ ili „nikada neću postati vođa“, napišite „ti si ništa“ i „nikada nećeš postati vođa“. Nakon toga mu odgovorite kao što biste razgovarali sa drskim nasilnikom koji vas se boji. Odličan odgovor na taj glas nasilnika: "Pa šta?"
Vježba 2: Proslavite svoje uspjehe svakodnevno
Prije nego što odete navečer na spavanje, napravite listu od najmanje tri, ili još bolje sedam stvari koje su vam danas funkcionisale posebno, bez obzira koliko loš dan bio.
Automatski ćete imati tendenciju da zabilježite događaje koji su tog dana imali negativan ishod. Ovo je tvoja stara navika. Pokažite svoju volju, odvojite pažnju od ove navike i vježbajte koncentriranje na stvari iz kojih ste izašli kao pobjednici.
Kako razviti liderske kvalitete? Odgovor na ovo pitanje zanima mnoge ljude, jer će većini sticanje odgovarajućih vještina biti potrebno ne samo za rad, već i za Svakodnevni život. Razvoj liderskih vještina dovest će do činjenice da se sve nadolazeće poteškoće mogu uspješno riješiti bez pribjegavanja pomoći autsajdera.
Ko je lider i zašto treba da se razvija u tom pravcu?
Moramo početi od činjenice da je lider osoba koja može voditi tim. Ne smijemo zaboraviti da je uloga lidera u opšti proces proizvodnja je izuzetno visoka. Nepoznavanje principa može dovesti do smanjenja performansi, zbog čega je toliko važno razumjeti teoretske i praktične aspekte.
Lidera je potrebno smatrati osobom koja u potpunosti može upravljati vlastitim životom, a ne mlitavo da plove tokom. Naravno, razviti određene kvalitete u sebi nije tako lako, ali rezultati njihove implementacije mogu biti ugodno iznenađujući.
Svrha lidera u glavama mnogih ljudi je okružena aurom neizvjesnosti. Mnogima to može izgledati jednostavno, ali rezultati se postižu sami od sebe. U stvari, lider je uloga koju bi svaki zaposlenik želio isprobati, vjerujući da njegove odluke mogu dovesti kompaniju do zapanjujućih rezultata. Posao menadžera je složen i odgovoran, te stoga nije pogodan za svakoga.
Razvoj liderskih kvaliteta bit će koristan svima, prvenstveno zato što osoba počinje razvijati drugačiji karakter. Stiče samopouzdanje, lako se izvlači iz stresnih situacija, a život počinje da se puni novim bojama. Šta možete učiniti da razvoj liderstva bude brz i prijatan?
Proaktivnost je sve
Proaktivnost je jedna od osnovnih stvari i podrazumijeva sposobnost samostalnog savladavanja okolnih okolnosti i to će biti primjereno u trenutnoj situaciji. Neprestano morate sebi govoriti da je život lak, a da se sve poteškoće koje se pojave moraju riješiti ili podnijeti.
Upravljačke vještine uključuju preuzimanje odgovornosti za sve stvari koje se dešavaju u životu. Ako ste stalno umorni na poslu i kada dođete kući počnete da se svađate sa svojim najmilijima, onda je potrebno da u sebi tražite korijenski uzrok.
Kako postati aktivniji?
Zadatak svakog menadžera je da probleme rješava samo vlastitim reakcijama ponašanja, ne okrivljujući svoje zaposlenike. Ako vidite da sekretarica stalno zaboravlja na važan poziv, potrebno je da razgovarate s njim. Ako nema rezultata, možete ga bezbedno otpustiti. Moramo razmišljati o tome kako se izdići iznad trenutne situacije i promijeniti svoje reakcije u ponašanju. Ponekad se od menadžera traži samo jedna stvar - da pronađe iritant i odmah ga otkloni.
Neprestano dokazujući sebi da je svijet nepravedan, situacija se neće promijeniti. Samo trebate pokušati poduzeti neke mjere kako biste pomogli da se izađe iz ove „krize“. Naravno, mnogi pokušaji neće donijeti željeni rezultat, ali neopisiv osjećaj da je život pod kontrolom potaknut će daljnja postignuća.
Ispravno postavljanje ciljeva
Život vođe ispunjen je raznim aktivnostima. Možete primijetiti da je stalno zauzet nečim, ali ta zauzetost je usmjerena na postizanje određenog cilja. Naravno, oni mogu biti usmjereni na ostvarivanje koristi opšte i globalne prirode. Postavite sebi sljedeća pitanja i donesite zaključke:
- Zašto mi treba to što radim?
- Kakvu korist će donijeti konačni cilj?
- Jesu li moji postupci korisni drugima?
Ako pitate menadžera šta on ili ona radi, možete dobiti konkretne informacije o trenutnom cilju. U budućnosti vas to može zaštititi od neefikasnih radnji koje se javljaju i na poslu i u vašem privatnom životu. Svaka mala stvar će napraviti veliku razliku.
Razvoj liderskih kvaliteta je nemoguć bez sposobnosti ispravnog postavljanja ciljeva i ispunjavanja vlastitih obećanja. To je ono što razlikuje menadžera od običnog radnika. Neka sva obećanja postanu ciljevi čije je postizanje izuzetno neophodno.
Kako ispravno postaviti cilj?
Da bi se odlučila za listu prioritetne oblasti aktivnosti, potrebno je da odgovorite na pitanje: „Šta će mi donijeti postignuti cilj?“ Prije nego što počnete bilo šta da radite, morate sebi postaviti pitanje i porazgovarati o tome sa svojim kolegama. Uprkos činjenici da se mnoge odluke menadžera ne mogu osporiti, uvijek postoje slučajevi kada vanjsko mišljenje štiti od grešaka.
Što je manje nepotrebnog, više će biti prostora za druge stvari. Neki radnici se plaše riječi „svrha“ jer implicira poseban značaj i globalnu prirodu. Ako se danas glavni cilj u životu nije pojavio, ne postoji tačan smjer kretanja, možete si postaviti pitanje: "hoće li mi ova akcija donijeti sreću?" Za mnoge ljude, sreća je univerzalni cilj kojem teže cijeli život.
Ne smijemo zaboraviti da su fraze poput „Ne znam kako to da uradim“ ili „Šta će se dogoditi ako nešto krene po zlu?“ Oni jednostavno ubijaju liderske sposobnosti. Svako neznanje mora biti nadoknađeno stručnim mišljenjem. Postavljanjem jednostavnog pitanja možete smanjiti broj nepotrebnih bodova u svom planu.
Problem neiskusnog menadžera je što često pristaje na trivijalne zahtjeve svojih kolega i nadređenih, shvaćajući da oni sami mogu sve. Ako je zbog Vaše zauzetosti nemoguće pružiti pomoć, dajte jednostavan savjet i uputite Vas na kompetentnu osobu.
Rad lidera je vezan za pravilno postavljanje prioriteta. Činjenica je da trenutne želje mogu biti u sukobu glavni ciljživot, ali to se ne može dozvoliti. Kada su prioriteti postavljeni, možete kreirati gruba ideja svoje aktivnosti, koje treba da se odraze u planu.
Gdje tražiti odgovornost?
Naravno, svaka osoba mora preuzeti odgovornost za svoj život, ne zaboravljajući sve izgovorene riječi i data obećanja. Kada se u životu dogode situacije koje ostaju van kontrole vaše volje, i dalje morate prihvatiti odgovornost.
Sve inicijative koje je preduzeo menadžer moraju biti predstavljene odgovorno. Pomoć može biti potrebna u bilo kom trenutku, ali kontrola nad situacijom treba da ostane na vama. Na primjer, kada predlažete izlet na jezero ili rijeku, morate unaprijed razmisliti o svim sitnicama, počevši od vremenske prognoze do iznajmljenih stvari. Kada nekome delegirate dio svog zadatka, morate se pripremiti na činjenicu da će odgovornost i dalje ostati na vama.
Novost u životu
Kao što pokazuje praksa, najzanimljivija i najperspektivnija rješenja mogu se pronaći samo izvan „zone udobnosti“. Ovaj izraz je danas stekao veliku popularnost i znači izlazak iz okvira uobičajenog, u neugodno okruženje. Radite nešto što nikada ranije niste radili, isprobajte nešto od čega su vam se koljena tresla, može ubrzati proces ličnog usavršavanja.
Kada se osobi ponudi nova aktivnost koja obećava određene pogodnosti i izglede za rast, ne treba oklijevati i započeti je. Strah treba da postane pomoćnik na putu do cilja. Zadatak menadžera je da nauči da isključi centar u svojoj glavi koji će biti odgovoran za aktiviranje strahova.
Odgovarajuća ponuda možda nikada neće doći i stoga morate stalno pokazivati inicijativu. Želje se moraju ispuniti, bez obzira na broj strahova i drugih prepreka.
Dalji razvoj je nemoguć bez kvalitetne komunikacije
Komunikacija vodi stvaranju korisne mreže kontakata – ljudi koji uvijek mogu priskočiti u pomoć vođi. Svaki sagovornik je vrijedan resurs koji može prenijeti svoju profesionalnost i odgovoriti na vaše pitanje. Osim toga, komunikacija pomaže da se riješimo raznih strahova i društvenih pritisaka koji ometaju razvoj u smjeru vodstva.
Kada započnete komunikaciju, morate pitati osobu o njenom raspoloženju i dobrobiti. Svaka sitnica će igrati veliku ulogu i to ne treba zaboraviti. U jednom od slobodnih dana potrebno je da odvojite vrijeme za komunikaciju sa školskim drugarima i djevojkama, kao i da nađete kontakt sa onima sa kojima ste izgubili kontakt zbog zauzetosti. Niko ne zna do čega može dovesti novo prijateljstvo ili obnova starog.
Korist za sve
Kada govorimo o specifičnostima liderstva, uvijek moramo imati na umu da takvi ljudi stalno nastoje pronaći rješenja koja bi odgovarala više stranaka odjednom. Američki "win-win" poslovni model će biti efikasan za sve. Uspostavljanjem bliskih odnosa može se ojačati stalna saradnja.
U komunikaciji pokušajte zauzeti mjesto sagovornika i dobiti sve moguće informacije o ovom pitanju. Nema potrebe da pokušavate da naterate protivnika da prihvati opciju koja će samo vama koristiti. Pretjerana rigidnost može negativno utjecati na buduću saradnju.
Naučiti da donosite obostrano korisne odluke nije uvijek lako, jer nije uvijek moguće staviti se u kožu sagovornika. Čim se pojavi nerješiva situacija koja ne obećava ništa dobro, potrebno je promijeniti dosadašnju taktiku ponašanja. Nakon što je proces malo izmijenjen, možete pogledati trenutnu sliku iz drugog ugla.
Svakodnevni život je nemoguć bez entuzijazma, pa stoga svaki vođa treba da se trudi da ne samo sebe, već i kolege u okruženju nabije pozitivnošću. Uživanjem u poslu možete uočiti poboljšanje raspoloženja svakog zaposlenog.
Šta je liderstvo, od kojih komponenti se sastoji, ko je lider i koje vrste lidera postoje, kako upravljati timom, koje liderske kvalitete treba razviti i koje će biti posledice korišćenja liderstva
Za postizanje najambicioznijih i najkorisnijih ciljeva, a posebno svrhe života, odnos s jednom osobom neće biti dovoljan, već će biti potrebna cijela grupa. Tada morate ujediniti ljude sa različitim talentima i resursima – organizovati se tim. Da biste to učinili, morate imati određene liderske kvalitete i sposobnosti.
To je proces spajanja sistema u jedan, organizovani tim i korišćenja njihovih resursa za postizanje zajedničkih ciljeva.
Uspješan vođa uvijek može uvjeriti učesnike da je dostojan da ih vodi. Tim, a ne vođa, određuje koliko je lider uspješan. Ako mu ekipa ne vjeruje, biće jako teško motivirati ih.
Dobar vođa mora poznavati ljudsku psihologiju kako bi razumio ponašanje drugih, adekvatno reagirao na njega i ispravno djelovao kako bi minimizirao štetne posljedice.
A glavni liderov alat za upravljanje, uvjeravanje i motiviranje tima je njegovo ponašanje. Lider mora imati određene razvijene kvalitete, biti pošten i pravedan, adekvatno komunicirati, ostvarivati ciljeve aktivnije i odlučnije od drugih, tj. biti primjer koji treba slijediti. Ponašanje vođe tim svjesno ili podsvjesno kopira, ali u svakom slučaju tim nastoji oponašati vođu.
Tim
Za postizanje ovog cilja neophodno je određene resurse. Tek kada postoji tim koji kolektivno raspolaže svim potrebnim resursima, ili je u stanju da ih dobije u prihvatljivom roku, biće moguće ostvariti cilj, dobiti očekivane rezultate i poboljšati stanje cijelog tima.
Svaki učesnik mora jasno razumjeti svoje ciljeve, misiju i ulogu. Da bi to učinio, vođa mora rasporediti sve zadatke među izvođače, dodijeliti svakom sudioniku njegovo područje odgovornosti u postizanju uspjeha u skladu s njegovim talentom.
Lider mora znati kakvi su mu ljudi potrebni, sa kakvim talentima i resursima, kako bi ih ujedinio u tim. On također mora razumjeti njihove potrebe koje mogu zadovoljiti pridruživanjem timu i uspješnim ostvarenjem cilja.
Takođe je važno da lider podržava lični razvoj članova tima, njihovih kvaliteta i motiviše ih na samoučenje i usavršavanje svojih profesionalnih veština. Lider treba spriječiti i regulisati negativno, neetičko ponašanje unutar tima. To će povećati efikasnost, uspješnost i organizaciju tima u cjelini.
Veza
Mora postojati odnos povjerenja između vođe i tima, kao i unutar tima. Njihovo prisustvo je ono što ujedinjuje ljude u tim, čineći ga snažnim, uspešnim i efikasnim. Bez takvih odnosa nemoguće je efikasno postići cilj i dobiti željene rezultate.
Većina interakcija je neverbalna. Članovi tima mogu jednostavno posmatrati postupke vođe i svojih kolega i izvući odgovarajuće zaključke. Ako lider djeluje neefikasno, bez strasti i posebna želja postići cilj, tada će cijeli tim to primijetiti, osjetiti i početi se ponašati slično.
Jedan od mnogih jednostavne načine poboljšanje odnosa je pozitivna komunikacija i nagrađivanje tima čak i za male uspjehe. Često je dovoljno da se lider jednostavno zainteresuje za život i poslove učesnika, nasmiješi se, uputi iskrene komplimente i stvori ugodnu atmosferu.
Idealno stanje timskih odnosa je sinergija, u kojoj učesnici počinju da deluju sinhrono, na istoj talasnoj dužini, što stvara rezonancu i tada se napori učesnika ne samo sabiraju, već umnožavaju. One. Sinergija vam omogućava da od dvoje ljudi dobijete ne 2 puta više završenih zadataka, već mnogo više, 4, 6, 8, 10... puta više.
Delegacija
Ako zadatak zahtijeva znanje ili vještine koje vođa nema, tj. ako ima problem, bolje je tu stvar delegirati članu tima koji je već riješio ovaj problem ili ga može riješiti mnogo brže.
Prevazilaženje prepreka
Tim i vođa se stalno suočavaju sa preprekama na putu do cilja: problemima, nedostatkom resursa itd. Vođa i tim moraju pronaći načine da ih prevaziđu, odaberu najprikladniji metod, donijeti odluke i djelovati.
Svakoj prepreci se mora pristupiti individualno i koristiti za njeno savladavanje od strane najiskusnijeg i najkompetentnijeg člana tima u ovoj oblasti. Tada se prepreka može savladati najefikasnije i uz najniže troškove.
Prepreke morate savladati na vrijeme, a ne odlagati ih za kasnije. Ako ih se nakupi puno, onda se cilj može pokazati nedostižnim i morat ćete organizirati novi tim ili promijeniti vođu.
Ako nedostaje barem jedna od ovih komponenti, tada neće biti moguće ujediniti ljude u jedinstvenu cjelinu i postići složeni cilj koji se ne može postići sam. Tada će se značajno povećati vjerovatnoća da se vođa neće moći samoaktualizirati i postići cilj svog života. To će dovesti do potpune disharmonije, a život će postati krajnje nesretan, nemiran i neugodan.
Da bi se to spriječilo, osoba treba razviti vještine vođenja, a kada se pojavi vrlo težak cilj, treba ih primijeniti i stvoriti tim koji će ga ostvariti. Pogledajmo pobliže koje osobine su potrebne osobi da bi bio dobar vođa.
Upravljanje timom
Na putu do cilja najviše se nalaze vođa i ekipa razne situacije i savladati razne prepreke. U zavisnosti od njih, lider može koristiti stil upravljanja timom koji najbolje odgovara konkretnoj situaciji kako bi povećao efikasnost i uspeh u postizanju cilja (Fiedlerov model situacionog vođenja).
Stilovi upravljanja uključuju određena sredstva, metode, alate i tehnologije neophodne za implementaciju plana za postizanje cilja i motivaciju tima.
Postoje tri glavna stila upravljanja.
autoritarno (autokratsko)
Lider sam donosi sve odluke, samostalno raspoređuje odgovornosti i uloge, obavještava tim koje konkretne radnje mora izvršiti i uspostavlja strogu disciplinu.
Ovaj stil se najbolje koristi kada vođa ima sve potrebne informacije da postigne cilj i potpuno je siguran u ispravnost svoje odluke. Može se koristiti kada treba da dobijete kratkoročne rezultate od tima, jer... Ovaj stil stvara minimalnu motivaciju, kreativnost i može dovesti do sukoba i raspada tima.
Za korištenje ovog stila mora postojati visoki nivo povjerenje, posvećenost i motivacija tima. U suprotnom, učesnici će ovo shvatiti kao nasilnu naredbu, čije im sprovođenje neće donijeti ličnu korist, te će odbiti da je sprovedu ili će, ako vođa ima moć, sve raditi vrlo nisko efikasno i kvalitetno.
Dragi gosti, ovo je najvredniji dio metode!!!
da ga pročitam, Recite svojim prijateljima o ovoj stranici.
Kliknite na jedno od dugmadi društvenih medija i dodajte objavu na svoju stranicu.
Za savjet o tome kako to učiniti, zadržite pokazivač iznad znaka pitanja ispod dugmadi
Odmah nakon toga, ispod ovih dugmadi će se otvoriti NEVEROVATAN TEKST!
Liderske vještine
Svaka osoba se rađa sa liderskim kvalitetima, ali to ne garantuje da će postati dobar vođa. Glavna stvar je da ih svjesno i kontinuirano poboljšavamo.
Nivo razvijenosti ovih kvaliteta utiče na efikasnost i uspeh lidera, njegov karakter, sposobnost da postigne svoje ciljeve u bilo kojoj predmetnoj oblasti, sposobnost organizovanja snažnog tima, visok nivo poverenja i poštovanja.
Lider razvijenih kvaliteta može preuzeti odgovornost za druge ljude, upravljati njima i postići rezultate u postizanju ciljeva.
Glavne liderske kvalitete uključuju sve kvalitete uspješne osobe, kao što su odlučnost, odlučnost, samopouzdanje, hrabrost itd. I za interakciju i organizaciju tima, potrebne su mu sljedeće kvalitete.
Uticaj
To je sposobnost da uvjerite druge u ispravnost svojih misli, ideja i motivirate ih da djeluju u skladu s njima kako bi postigli ciljeve.
U suštini, ovo je smisao liderstva - ubediti druge ljude da urade nešto što ne bi uradili bez vođe. Pritom im ne nameće svoje ideje agresivno ili nasilno, već nježno, uljudno, korektno objašnjava njihovu korisnost i ispravnost i motiviše ih da djeluju za njihovu provedbu.
One. vođa pokazuje uljudnost u svojim interakcijama radije nego da koristi metode “pećinskog čovjeka” da dobije ono što želi. Ali u isto vrijeme, vođa djeluje uporno, odlučno, ne dopušta da sve ide svojim tokom, već povremeno prilagođava aktivnosti tima.
Ovaj kvalitet u velikoj meri zavisi od nivoa poverenja u lidera. Tek kada mu tim vjeruje, onda su pod utjecajem, cijene njegovo mišljenje i slijede njegov primjer. Tada lider može računati na dugoročne odnose sa timom, efikasno i uspješno postizanje svojih ciljeva.
Ambicija
To je želja za postizanjem sve složenijih, korisnijih i velikih ciljeva za samoostvarenje.
Ambiciozni lider postavlja sebi više izazovni ciljevi od onih koji su već postignuti. Nastoji da poboljša svoje stanje, položaj, status kako bi dobio još veće resurse i ostvario još veće ciljeve.
Preambicioznost u kombinaciji s nedostatkom iskustva i mudrosti može dovesti do povećanog rizika, rasipanja resursa i štete. Stoga, morate početi s malim ciljevima i činiti ih složenijima kako se razvijate kako biste smanjili rizik.
Entuzijazam
Ovo je stanje energičnog, nadahnutog, aktivnog postizanja cilja.
Nastaje kada osoba shvati korisnost i važnost cilja i sa strašću se kreće ka njemu. Tada sama osoba postaje izvor inspiracije, energije i lako motivira druge da postignu ovaj cilj.
Entuzijazam je posebno vidljiv kada se jave nove ideje ili kada je osoba blizu svog cilja. Entuzijazam je visok i kada postoji jasna vizija kako postići cilj, doći do potrebnih resursa i savladati sve prepreke, tj. kada je nesigurnost minimalna.
Pravda
To je sposobnost optimalne alokacije raspoloživih resursa za postizanje ciljeva. Pošteni vođa uvijek dijeli rezultate među članovima tima na osnovu njihovog doprinosa postizanju cilja.
U tom slučaju će svaki učesnik biti zadovoljan, a odnos tima sa vođom će biti povjerljiv. Ako jedan od učesnika smatra da je učinio više nego što je dobio rezultate, tada će smatrati lidera nepravednim, a to će dovesti do smanjenja efikasnosti ovog učesnika i tima u cjelini. U ovom slučaju, vođa treba da otkrije uzrok nezadovoljstva i postigne dogovor koji će zadovoljiti sve.
Takođe, fer vođa brine o dobrobiti tima i trudi se da tim dobije rezultate koji će, nakon distribucije, sve učesnike ostaviti zadovoljnima.
Fleksibilnost
Ovo je sposobnost brzog prebacivanja između zadataka, razmišljanja o nekoliko stvari odjednom i brzog razumijevanja problema.
Fleksibilan vođa može razmišljati i apstraktno i konkretno: „gleda i globus i mikroskop“. On „nema glavu u oblacima“ (u idejama, mislima) i ne „zabija se u zemlju“ (u delima, delima), već ima ravnotežu „između neba i zemlje“. To mu omogućava da ima mnogo kreativnih ideja i ciljeva i aktivno djeluje kako bi ih ostvario.
Prilagodljivost
To je sposobnost da sagledate nove, nepoznate uslove okoline i prilagodite svoje ciljeve i planove u zavisnosti od njih.
To omogućava lideru da se ne pridržava rigidnog plana i kontrole nad njim, već da ga mijenja uzimajući u obzir nove uvjete i mogućnosti koje su u njima dostupne.
Prilagodljivi vođa u novim uslovima je u stanju da mirno i brzo promeni svoje planove, napusti neke ciljeve zarad drugih, što se u ovim uslovima može efikasnije ostvariti.
Takav lider ne samo da je spreman na promjene, već ih i čeka, jer... zna da to može pružiti nove mogućnosti za poboljšanje uspjeha, čak i ako su novi uslovi negativni. A prilagodljiv vođa uvijek pretvara probleme u sredstva za postizanje ciljeva.
Razvoj liderstva omogućava osobi da vrlo brzo, podsvjesno donosi odluke, djeluje automatski i optimalno raspoređuje resurse za uspješno postizanje ciljeva. Mogu se razvijati kako je opisano u metodi Razvoj ličnih kvaliteta.
Posljedice liderstva
Osoba koja ima razvijene liderske kvalitete i vještine prima poseban resurs– posvećenost i povjerenje drugih ljudi. Vođa sa velikom svrhom imaće mnogo ljudi koji su mu posvećeni. Oni će dobrovoljno učestvovati u procesu njegovog postizanja, trošiti lične resurse, diviti se i oponašati vođu, jer shvatiće da će ovaj cilj poboljšati i njihove živote.
Imajući kompletan tim sa svim talentima i resursima potrebnim za postizanje velikog cilja, lider je u stanju da stvara remek-djelo, nešto veliko što će uvelike poboljšati naš svijet.
Članovi tima će dobiti dragocjeno iskustvo, koju mogu iskoristiti za stvaranje vlastitog tima, kojem će i sami biti lideri. A ovaj tim će im pomoći da ostvare svoj životni cilj.
Kao što vidite, nema mnogo lidera. Mnogo više izvođači. Glavni razlog za to je što ljudi ne shvataju sebe, svoju svrhu. Kada čovjek zna svrhu svog života, ima veliki san i namjeru da ga ostvari, onda mu ne preostaje ništa drugo nego da postane lider i vodi tim talentovanih ljudi.
Naravno, nikada se neće dogoditi da svi ljudi postanu lideri. Naravno, moraju postojati i sanjari i izvršioci. Ali trebalo bi da bude kontinuitet i razvoj. One. osoba mora započeti svoje aktivnosti odozdo, sa malih pozicija, sve dok nije profesionalnih kvaliteta, vještine i iskustvo. Ali razvijanjem i sagledavanjem iskustva lidera, osoba može poboljšati svoje liderske kvalitete. A kada shvati svoju svrhu i odredi cilj kojem će posvetiti cijeli svoj život, tada će biti spreman da stvori vlastiti tim.
I ne možete biti razočarani u sebe kada se jednog dana pojavi nedostižno za sebe cilj na putu samospoznaje. To samo znači da je vrijeme da pronađete partnere, stvorite jedinstven tim da to postignete i nastavite da ostvarujete sebe.
Dakle, za samoostvarenje je fundamentalno bitan shvatite svrhu svog života i pronađite sva sredstva da to postignete, čak i ako je za to potreban tim od hiljade.