Obim prodaje i bezbjednosna zona temeljni su pokazatelji pri izradi planova, opravdavanju odluka menadžmenta i procjeni aktivnosti preduzeća. Obračun ovih pokazatelja zasniva se na interakciji dvije veličine: troškova (sa alokacijom varijabilnog i konstantnog) i prihoda. Budući da je i drugi dio troškova podložan manjim promjenama, ubuduće će se za njega koristiti termin „uslovno fiksni troškovi“. Određivanje indikatora koji se razmatra vrši se grafičkim i analitičkim metodama.
Analitička metoda proračuna je pogodnija u odnosu na grafičku, jer Veoma je precizan i ne zahtijeva značajno vrijeme utrošeno na pripremu grafikona.
U prikazanom grafikonu mogu se razlikovati dva slično trokutu: OTA i OVB. Na osnovu sličnosti ovih trokuta, možemo napisati sljedeću proporciju:
gdje je D y udio graničnog prihoda u prihodu od prodaje proizvoda.
Ako zamenimo obim prodaje proizvoda u monetarnom smislu odgovarajućim obimom prodaje u prirodnim jedinicama (K), onda možemo izračunati prag profitabilnosti u fizičkom smislu:
Lako je uočiti da je odnos polufiksnih troškova i ukupnog iznosa graničnog prihoda koeficijent koji određuje lokaciju tačke povrata troškova na prikazanom grafikonu.
Da biste odredili prag profitabilnosti, umjesto iznosa graničnog prihoda, možete koristiti stopu graničnog prihoda u cijeni po jedinici proizvodnje (D s): D s = D m / K. Odavde D m = K D s. Tada se formula (4) može napisati na sljedeći način:
Razlika između stvarne količine prodatih proizvoda i obima prodaje u rentabilnom iznosu je zona finansijske sigurnosti (profitna zona), a što je veća, to je jača finansijsko stanje preduzeća. Za određivanje finansijske sigurnosne zone (FS) po pokazateljima troškova (u proizvodnji više artikala) koristi se sljedeća formula:
Dati grafikon i analitičke formule pokazuju da prag profitabilnosti i zona finansijske sigurnosti zavise od iznosa uslovno konstantnih i varijabilni troškovi, kao i nivo cijena proizvoda. Kada cijene rastu, potrebno je prodati manje proizvoda kako bi se dobio potreban iznos prihoda za kompenzaciju troškova preduzeća, i obrnuto, kada se nivo cijene smanji, povećava se obim prodaje u rentabilnoj vrijednosti. Povećanje specifičnih varijabli i polufiksnih troškova povećava prag profitabilnosti i smanjuje zonu sigurnosti.
Stoga svako preduzeće treba da teži smanjenju polufiksnih troškova. Ovo se smatra optimalnim finansijski plan, što vam omogućava da smanjite udio fiksnih troškova po jedinici proizvodnje, smanjite obujam prodaje i povećate zonu finansijske sigurnosti.
Planiranje proizvodnih kapaciteta preduzeća
U završnoj fazi pripreme prodajnog budžeta, rezultujući obim prodaje se poredi sa očekivanim mogućnostima preduzeća. Njihov specifičan izraz je proizvodni kapacitet, što karakteriše maksimum moguće oslobađanje proizvoda (usluga) u jedinici vremena (najčešće godišnje) u planiranom opsegu uz puno korišćenje svih raspoloživih ekonomskih resursa zasnovanih na korišćenju progresivne tehnologije, naprednih oblika i metoda organizovanja proizvodnje i rada.
Proizvodni kapacitet određuje nivo proizvodnje proizvoda (usluga) ili gornju granicu prodaje. Ograničeno je dostupnošću proizvodnog prostora, tehnološke opreme, materijal, rad i finansijskih sredstava. Uobičajeno je razlikovati teorijske, praktične, normalne, planirane i druge vrste proizvodnih kapaciteta.
Teoretski kapacitet proizvodnje predstavlja obim poslovnih transakcija koji se mogu ostvariti u idealan uslove rada. Ovo je maksimalni mogući izlaz, tzv pasoš proizvodni kapacitet preduzeća.
Praktičan proizvodni kapacitet definiše najviši nivo proizvodnje koji se može postići uz održavanje prihvatljivog stepena efikasnosti, uzimajući u obzir prihvatljiv ili neizbežan gubitak radnog vremena povezan sa popravke oprema i režim rad preduzeća.
Normalan proizvodni kapacitet karakteriše prosečan nivo ekonomska aktivnost, dovoljan da zadovolji potražnju za robama i uslugama koje kompanija proizvodi niz godina, uzimajući u obzir sezonske i ciklične fluktuacije potražnje, trendove njenog rasta ili smanjenja.
Planirani proizvodni kapacitet treba da odgovara normalnom. Potpuna upotreba tehnološka opremljenost podrazumeva usklađenost planiranog proizvodnog programa preduzeća sa njegovim kapacitetom.
U tržišnim uslovima, proizvodni kapacitet u suštini određuje godišnju ponudu firme, uzimajući u obzir dostupnost i upotrebu resursa, nivo i promene preovlađujućih cena i druge faktore. Proizvodni kapacitet podložan određenim rezerve mora biti izbalansiran sa proizvodnim programom ili je, tržišno, potrebno postići ravnoteža između ponude i potražnje za proizvodima i uslugama. Ovaj zahtjev se mora uzeti u obzir prilikom planiranja. Ako je potražnja veća od ponude, potrebno je strateški plan obezbijediti odgovarajuće povećanje proizvodnih kapaciteta. Shodno tome, identifikovana je osnova za utvrđivanje ciljeva planiranja u oblasti inovacijskih i investicionih aktivnosti.
Međutim, moguća je situacija kada iz različitih razloga (na primjer, zbog nedostatka potrebnih finansijskih sredstava) preduzeće ne može povećati proizvodni kapacitet na nivo buduće potražnje. Tada ima smisla razmotriti opciju vještački ograničavanje potražnje postavljanjem viših tržišnih cijena.
Postoje ulazni, izlazni i prosječni godišnji proizvodni kapaciteti. Ulaz kapacitet se utvrđuje uzimajući u obzir proizvodna sredstva, radnu snagu i druge resurse koji su na raspolaganju na početku planske godine, i slobodan dan– na kraju godine uz naknadno prilagođavanje uz odgovarajuće promjene u opremi i tehnologiji.
U proračunima planiranja najčešće se koristi indikator prosječni godišnji kapacitet, određena formulom:
M p – proizvodni kapacitet, kom/god;
F eff – efektivno godišnje vrijeme rada opreme, sati;
T kom – radni intenzitet jedinice rada ili proizvoda, sati/kom.
Često se proizvodni kapacitet postavlja prema vođenje radionica, u kojoj je koncentrisan najveći udio operativne tehnološke opreme. U ovom slučaju, godišnji kapacitet se utvrđuje za svaku grupu tehnološki međusobno povezane opreme pomoću formule:
| M o = K o | F eff | , Gdje |
| T kom |
M o – proizvodni kapacitet grupe tehnološke opreme, kom/god;
K ob – broj jedinica opreme ove grupe;
F ef – efektivno vrijeme rada jednog dijela opreme godišnje;
T kom – radni intenzitet jednog proizvoda.
Na osnovu proračuna proizvodnog kapaciteta pojedinih jedinica i grupa opreme, radionica i pogona preduzeća, dobija se tzv. "uska mjesta" a planiraju se mjere za nivelisanje snage, uključujući i uvođenje nove opreme.
Proces planiranja proizvodnog kapaciteta završava se određivanjem koeficijenta njegovog iskorišćenja, koji predstavlja odnos godišnjeg obima proizvodnje i prosečne godišnje vrednosti kapaciteta:
| K m = | N g | , Gdje |
| M avg |
K m – faktor iskorištenosti proizvodnih kapaciteta;
N g – godišnji obim proizvodnje.
Ako odabrani nivo baznih cijena ne pruža optimalnu ravnotežu između praga profitabilnosti, zone finansijske sigurnosti, potražnje i proizvodnog kapaciteta, tada se bazne cijene se prilagođavaju, a razmatrani ciklus izračunavanja se ponavlja. Šematski se ovaj proces može predstaviti na sljedeći način:
U zaključku, napominjemo da razmatranje pitanja vezanih za buduće promjene u proizvodnim kapacitetima dozvoljava konačno odrediti planirani obim prodaje i nivo cijena za svaku stratešku poslovnu jedinicu, tj. izračunajte početnu verziju budućeg prodajnog budžeta, koji je ulazni indikator za izračunavanje proračuna proizvodnje:
N prod = N prod ± D N gt
Poglavlje XI. Priprema operacionih sala i
Budžeti za podršku
Operativni budžeti
U tržišnim uslovima, prvi pokazatelj sa kojim treba da krenete u finansijsko planiranje je prognoza prodaje. Zato budžetiranje treba početi sa izradom budžeta prodaje na osnovu prognoze prodaje, koji odražava dinamiku ukupnog prometa kompanije u narednom budžetskom periodu. Ovaj dokument treba da odgovori na sljedeća osnovna pitanja: šta prodati, koliko prodati, po kojoj cijeni prodati (vidi tabelu 11.1).
Tabela 11.1
Strateški prodajni budžet
Budžet prodaje se može sastaviti na različite načine u zavisnosti od specifičnosti ekonomskih aktivnosti preduzeća. Ono što je zajedničko svakom pristupu njegovom sastavljanju je određivanje u monetarnom smislu obima prodatih proizvoda ili predviđanje prihoda od prodaje.
Ukupna prodaja kompanije može se izračunati na dva načina: po ugovoru (porudžbine, isporuke, pošiljke) ili po proizvodu (po vrsti proizvoda i usluge). Samo treba imati na umu da je uz veliki asortiman proizvoda i usluga koje kompanija prodaje potrebno grupirati u takozvane strateške poslovne jedinice (SBU). Nakon toga, sastavlja se prodajni budžet ili po grupama proizvoda i prosječnim cijenama za svaku grupu, ili po onim vrstama proizvoda i usluga čiji ukupan udio u ukupna zapremina prodaja je prilično visoka (najmanje 70%). U potonjem slučaju, za druge vrste proizvoda u prodajnom budžetu, raščlamba nije potrebna.
Ukupan promet se utvrđuje množenjem broja proizvoda namenjenih prodaji u fizičkom smislu sa prodajnim cenama preduzeća (posebno za svaku vrstu proizvoda). Treba imati na umu da je uz raspored fizičkog obima prodaje u fizičkom smislu često potrebno izraditi isti raspored i za prodajne cijene kompanije. To se prvenstveno mora uraditi u uslovima visoke inflacije.
Istovremeno, savjetuje se da organizacioni lideri odrede tzv neto prihoda od prodaje ili onaj dio obima prodaje koji ostaje na raspolaganju preduzeću nakon obračuna sa budžetom, odbitak svih uplata u budžet od ukupnog prometa (bespovratni PDV, lokalni porezi, akcize i druge naknade naplaćene na promet) . To se može uraditi na dva načina:
- prilagoditi (smanjiti) prodajne cijene za odgovarajući iznos (u ovom slučaju potrebno je u strukturi cijena udio ovih uplata izdvojiti u budžet);
- postaviti limite za obračune sa budžetom iz ukupan promet, tj. unapred odredite koje posto od ukupnog prometa za odgovarajući period biće rezervisana za naknadna obračuna sa budžetom.
Bolje je korigovati prodajne cene kada postoji uverenje da će poreska pravila u pogledu poreza na promet ostati nepromenjena za naredni budžetski period. U suprotnom, budžeti će se morati prilagođavati nakon svake takve promjene.
Bolje je postaviti limit u vidu određenog procenta ukupnog prometa za obračune sa budžetom kada poresko zakonodavstvo pati od stalne nepredvidivosti promjena. Tada je bolje postaviti što strožiju granicu (veći procenat), da tako kažem, sa „margom sigurnosti“, kako bi se bolje razumjelo kakav prihod u obliku neto prodaje kompanija zaista može računati na u ovog perioda. Treba imati na umu da planirani rezultat uopće nije ono što će se kasnije odraziti u finansijskim izvještajima. Budžetiranje i računovodstvo su različite stvari. Ako se kasnije pokaže da je limit premašio stvarne potrebe preduzeća u smislu proračuna budžeta, onda u tome neće biti ništa loše. Mnogo je gore kada morate tražiti novac za neočekivana plaćanja.
Uz raspored, budžet mora biti predstavljen raspored prihoda gotovina od prodatih (isporučenih) proizvoda. Troškove prodaje potrebno je pretvoriti u dolaznu gotovinu. Period tokom kojeg se očekuje kompletan prijem sredstava (bez loših dugova) za prethodno isporučene proizvode se zove rok za usaglašavanje računa. Raspored prijema je prvenstveno neophodan za preciznije sastavljanje BDDS-a.
Budući da su uslovi poslovanja određenog poslovanja različiti za svaku kompaniju, format rasporeda prihoda će također biti drugačiji. Određivanje ovog formata jedan je od problema koje menadžeri preduzeća moraju riješiti prilikom postavljanja budžetiranja.
Nakon što su potrebni obrasci budžeta za prodaju sastavljeni, možete preći na sljedeću fazu - razvoj budžeta za proizvodnju i zalihe gotovih proizvoda. Međutim, treba imati na umu da je pripremljeni prodajni budžet samo nacrt, koji će se možda morati prilagoditi nakon izrade ostalih operativnih budžeta, a vjerovatno i kasnije - nakon izrade O&R, BDDS ili sva tri glavna budžeta. Za mala i srednja preduzeća nije uvijek moguće napraviti detaljan prodajni budžet. Stoga se može primijeniti pojednostavljena procedura za izradu ovog dokumenta.
Budžet proizvodnje. Obično su sljedeći operativni budžeti uključeni u proizvodni budžet: proizvodni budžet, budžet zaliha, direktni budžet za materijale, direktni budžet za rad, budžet direktnih proizvodnih (operativnih) troškova i budžet režijskih troškova proizvodnje.
Svrha budžet proizvodnje– utvrditi proizvodni program preduzeća za naredni budžetski period (tabela 11.2). Poznavajući proizvodni program i količinu zaliha gotovih proizvoda, moguće je utvrditi troškove proizvodnje i troškove skladištenja zaliha.
Za utvrđivanje obima proizvodnje potrebno je poznavati ukupan obim prodaje i njegovu distribuciju unutar budžetskog perioda u skladu sa budžetom prodaje, stanjem zaliha na početku i na kraju planskog perioda. Budžet za proizvodnju i zalihe gotovih proizvoda može se sastaviti samo u prirodne mjerne jedinice, a zatim se na osnovu njega određuju odgovarajući troškovi u novčanom smislu. Algoritam za izračunavanje proračuna proizvodnje može se predstaviti na sljedeći način:
Tabela 11.2
Strateški proizvodni budžet
| Proizvodna nomenklatura | Rep. godine | Prva godina | Druga godina | 3. godina | ||||
| I četvrtina | II kvartal | III kvartal | IV kvartal | 1. str | 2. str | |||
| A | ||||||||
| Obim prodaje, kom. - strateška celina br. 1 - strateška celina br. 2 - strateška celina br. 3 plus Ciljni standard za zalihe gotovih proizvoda na kraju perioda, kom. - strateška celina br. 1 - strateška celina br. 2 - strateška celina br. 3 minus Ciljni standard za zalihe gotovih proizvoda na početku perioda, kom. - strateška celina br. 1 - strateška celina br. 2 - strateška celina br. 3 Jednako obim proizvodnje, kom. - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. 2 - strateška jedinica br |
Znajući obim proizvodnje po mjesecima ili drugim budžetskim podperiodima, kao i standarde troškova za sirovine, materijale, rad, itd., možete izračunati troškove proizvodnje, uključujući direktne troškove i dio režijskih troškova (opća radionica, režijski troškovi strukturna jedinica ili posao) neophodna za proizvodnju planiranih proizvoda. Standardi troškova se utvrđuju za svaki SEB i zatim se sumiraju. Za više tačan proračun proizvodni trošak proizvodnje, firma mora razviti budžet za materijale i budžet za režijske troškove proizvodnje.
Uz obračun proizvodnog programa sastavlja se proračun zaliha. Formiranje industrijskih rezervi je neophodno kako bi se osigurala proizvodnja date količine proizvoda. Osnova za izračunavanje obima zaliha je proizvodni budžet. Budžet inventara je neophodan za formiranje dva planska dokumenta:
1) budžet prihoda i rashoda - u smislu pripreme podataka o ceni prodatih proizvoda;
2) bilansna prognoza - u pogledu podataka o stanju zaliha gotovih proizvoda, nedovršene proizvodnje i materijala na kraju planskog perioda.
Budžet inventara je pripremljen u u monetarnom smislu i sadrži planirane indikatore za zalihe gotovih proizvoda, nedovršena proizvodnja i materijal (tabela 11.3).
Da bi se procenilo dionice gotovih proizvoda u novčanom smislu, potrebno je izračunati planirani trošak po jedinici proizvodnje. Troškovi gotovih proizvoda ovisit će o odabranoj metodi obračuna troškova i vrednovanja zaliha. Razlikuju se sljedeće metode računovodstva i obračuna troškova:
1) metoda uključivanje punog troška u troškovima proizvodnje, tj. računovodstvo po punom trošku, tradicionalno za domaća preduzeća, ili „standardni obračun troškova“, usvojen u stranoj praksi;
2) metoda nepotpuno, ograničeno uključivanje troškova u trošak prema nekom kriteriju, na primjer, u zavisnosti od troškova obima proizvodnje, ili metodom „direktne obračune troškova“.
Međutim, trošak gotovih proizvoda određen je ne samo troškovima proizvodnje, već i količinom bilansi u toku. Na početku budžetskog perioda preduzeće ima stanje u toku (u računovodstvu se evidentira kao zaduženje
Tabela 11.3
Budžet strateškog inventara
na kraju relevantnog perioda
| Nomenklatura inventara | Rep. godine | Prva godina | Druga godina | 3. godina | ||||
| I četvrtina | II kvartal | III kvartal | IV kvartal | 1. str | 2. str | |||
| A | ||||||||
| 1. Zalihe gotovih proizvoda, kom. - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. 2 - strateška jedinica br. 3 2. Cijena jedinice gotovih proizvoda, rub. - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. 2 - strateška jedinica br. 3 3. Zalihe gotovih proizvoda, rub. - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. 2 - strateška jedinica br. 3 4. Materijalne rezerve u fizičkom smislu: - materijal A - materijal B - materijal C 5. Jedinična cijena. materijal, rub. - materijal A - materijal B - materijal C 6. Zalihe materijala, rub. - materijal A - materijal B - materijal C 7. Zalihe u toku proizvodnje, hiljada rubalja. |
račun 20 “Glavna proizvodnja”). Nedovršeni proizvodi su proizvodi koji nisu prošli sve predviđene faze tehnološki proces, kao i proizvodi koji nisu kompletni i nisu prošli ispitivanje i tehnički prijem. Planirani trošak proizvodnje gotovih proizvoda (kreditni promet na kontu 20) jednak je planiranim troškovima proizvodnje (dužni promet na kontu 20), usklađen za iznos promjene stanja u nedovršenoj proizvodnji:
GP = NP np + PS kp – NP kp,
gdje je GP planirani trošak proizvodnje gotovih proizvoda;
PS kp – proizvodni trošak proizvodnje na kraju perioda;
NP NP i NP CP su zalihe nedovršene proizvodnje na početku i na kraju perioda.
Proračun obima radova u toku u različitim industrijama može se vršiti na više metoda, u zavisnosti od prirode proizvodnje. Jedna od metoda uključuje izračunavanje standarda nedovršenog rada na kraju planskog perioda koristeći sljedeću formulu:
U organizacijama u kojima se troškovi tehnološke obrade proizvoda provode ravnomjerno, koeficijent povećanja troškova određuje se formulom:
gdje su troškovi NP troškovi nastali u trenutku na početku proizvodnog procesa;
Post troškovi – naknadni troškovi do kraja proizvodnje proizvoda.
Za precizna definicija direktni troškovi potrebna su tri budžeta, od kojih je prvi budžet za direktne troškove materijala. Svrha ovog budžeta je obračun troškova sirovina, materijala, poluproizvoda i komponenti potrebnih za proizvodnju gotovih proizvoda, čiji se trošak u cijelosti pripisuje obimu prodaje i promjenama proporcionalno obima proizvodnje. Pored toga, u okviru ovog budžeta potrebno je utvrditi prenosne zalihe sirovina i materijala, kao i plan otplate obaveza prema dobavljačima, tj. utvrdi uslove i postupak za međusobna poravnanja sa dobavljačima. Za obračun iznosa nabavke sirovina i materijala za predstojeći budžetski period potrebno je poznavati obim prodaje i proizvodnje za cijeli planski period i unutar njega. Godišnja potreba za sirovinama i materijalima može se odrediti po formuli:
Obrazac budžeta za direktne troškove materijala prikazan je u tabeli. 11.4. Uz plan nabavke materijala, u budžetu direktnih troškova mora se prikazati i raspored plaćanja zaliha (raspored otplate obaveza prema dobavljačima), u kojem se trošak zaliha pretvara u izlazni novčani tok. Osnovni materijali koji služe za potrebe proizvodnje uključeni su u budžet za direktne materijale. Osnovni materijali koji se koriste u fazi otpreme i distribucije uključeni su u budžet poslovnih troškova.
Tabela 11.4
Strateški budžet za direktne troškove materijala
| Indikatori | Rep. godine | Prva godina | Druga godina | 3. godina | ||||
| I četvrtina | II kvartal | III kvartal | IV kvartal | 1. str | 2. str | |||
| A | ||||||||
| Broj proizvodnih jedinica za proizvodnju, kom.: - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. 2 - strateška jedinica br. 3 Direktni troškovi materijala po jedinici proizvodnje, rub./jedinici: - strateška jedinica br. strateška jedinica br. 2 - strateška jedinica br. 3 Direktni troškovi za materijal – ukupno, hiljada rubalja. Plus Željena zaliha materijala na kraju perioda, hiljada rubalja. Minus Inventar materijala na početku perioda, hiljada rubalja. Iznos troškova za kupovinu materijala - ukupno, hiljada rubalja. |
Nakon izrade direktnog budžeta za materijale, ili istovremeno s njim, mogu se razviti još dva direktna budžeta za materijale. Direktni troškovi rada predstavljaju plate po komadu ključnog proizvodnog osoblja, čija veličina direktno zavisi od količine proizvedenih proizvoda. Svrha budžet za direktne troškove rada- definisati varijable troškovi zarada u skladu sa prethodno sačinjenim budžetom proizvodnje. Prema pravilima finansijskog planiranja, obično uzima u obzir samo direktne troškove rada, tj. plate ključnog proizvodnog osoblja. Za utvrđivanje direktnih troškova rada potrebno je izračunati trošak radnog vremena u čovjek-satima koji se koriste za proizvodnju jedinice proizvoda i trošak 1 čovjek-sat radnog vremena po prosječnoj tarifnoj stopi (tabela 11.5).
Međutim, pomoćni radnici, rukovodioci i predradnici, nadzornici i drugo pomoćno osoblje su također povezani s proizvodnjom. Njegove plate su takođe uključene u troškove proizvodnje. Budući da se ovi troškovi rada ne mogu direktno pripisati određenoj vrsti gotovog proizvoda, oni se nazivaju indirektni (indirektni) troškovi. Kao i troškovi pomoćnog materijala, indirektni troškovi rada su uključeni ili u opći proizvodni budžet (plate pomoćnog osoblja) ili u upravljački budžet (plaćanja administrativnog i upravljačkog osoblja). Indirektni troškovi rada uključeni su u troškove pojedinih proizvoda, raspoređeni proporcionalno procijenjenoj stopi ovih troškova po jedinici proizvodnje.
Budžet direktnih proizvodnih (operativnih) troškova namijenjen je utvrđivanju troškova povezanih s onim kategorijama troškova proizvodnje koji su direktno proporcionalni promjenama u obimu proizvodnje. Ovisno o specifičnostima poslovanja, takvi troškovi proizvodnje mogu uključivati: struju, vodu i neke prateće materijale. Direktni operativni troškovi uključuju osiguranje tereta, špediciju i druge troškove vezane za isporuku robe. Obično se ove kategorije troškova uzimaju u obzir kao dio režijskih troškova proizvodnje. Ali ako su za kompaniju ovi troškovi kritični (prilično važni, čine značajan udio u ukupnim troškovima proizvodnje), možda će biti potrebno planirati ih odvojeno od režijskih troškova.
Tabela 11.5
Strateški budžet za direktne troškove rada
| Indikatori | Rep. godine | Prva godina | Druga godina | 3. godina | ||||
| I četvrtina | II kvartal | III kvartal | IV kvartal | 1. str | 2. str | |||
| A | ||||||||
| Broj jedinica koje će se proizvesti: - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. 2 - strateška jedinica br. 3 Direktni troškovi rada po proizvodu, sat/jedinica: - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. Br. 3 Direktni troškovi rada – ukupno, hiljada sati. Satna tarifa, rub./sat. Direktni troškovi rada, hiljada rubalja: - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. 2 - strateška jedinica br. 3 Iznos direktnih troškova rada – ukupno, hiljada rubalja. |
Karakteristika budžeta za direktne proizvodne (operativne) troškove je nedostatak računovodstva kretanja akcija, budući da potonjih ovdje jednostavno nema. Sastav operativnih troškova će naravno varirati ovisno o specifičnostima industrije. Na primjer, za proizvodne strukture, direktni proizvodni troškovi mogu biti troškovi energije. Za trgovačka i nabavna preduzeća ova kategorija troškova može uključivati troškove otpreme, osiguranje tereta i troškove transporta, ako su u određenom procentu vezani za troškove pošiljke robe kupljene za naknadnu preprodaju (tabela 11.6).
Tabela 11.6
Strateški budžet za direktnu proizvodnju
(operativnih) troškova
| Indikatori | Rep. godine | Prva godina | Druga godina | 3. godina | ||||
| I četvrtina | II kvartal | III kvartal | IV kvartal | 1. str | 2. str | |||
| A | ||||||||
| Obim proizvodnje, hiljada jedinica: - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. 2 - strateška jedinica br. 3 Trošak (stopa) jedinice troškova, rub./jedinica: - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. - strateška jedinica br. 3 Proizvodni (operativni) troškovi – ukupno, rub.: - strateška jedinica br. 1 - strateška jedinica br. 2 - strateška jedinica br. |
Prilikom sastavljanja plana plaćanja direktnih operativnih troškova, potrebno je imati na umu da se neki od ovih troškova mogu platiti 100% unaprijed (na primjer osiguranje), a neki - nakon korištenja nekih resursa (na primjer, električna energija) za proizvodnju određene količine finalnih proizvoda.
Opšti proizvodni (režijski) budžet(Tablica 11.7) vam omogućava da odredite dio polufiksnih troškova potrebnih za proizvodnju planirane količine proizvoda. Ovi troškovi obično uključuju različite vrste takozvani opšti troškovi radnje ili troškovi strukturne jedinice (poslovanja).
Tabela 11.7
Strateški budžet za opšte proizvodne (režijske) troškove
| Nomenklatura troškova | Rep. godine | Prva godina | Druga godina | 3. godina | ||||
| I četvrtina | II kvartal | III kvartal | IV kvartal | 1. str | 2. str | |||
| A | ||||||||
| 1. Planirani direktni troškovi rada (po satu) 2. Varijabilna stopa režijskih troškova (RUB/sat) 3. Ukupni varijabilni režijski troškovi, RUB. Uključujući: 3.1. Prateći materijali 3.2. Plata će pomoći. radnici 3.3. Bonus fond 3.4. Električna energija motora 3.5. Ostali varijabilni troškovi 4. Fiksni opšti troškovi proizvodnje, rub. Uključujući: 4.1. Amortizacija opreme radionice 4.2. Osiguranje imovine 4.3. Plate kontrolora, predradnika, rukovodilaca radnji 4.4. Struja za rasvjetu 4.5. Popravke u radionici 5. Ukupni obračunati režijski troškovi (str.3 + str.4) 6. Ukupna stopa režijskih troškova (rub./sat), str.5: str.1 |
Opći troškovi proizvodnje sastoje se od dvije grupe:
- troškovi održavanja i rada opreme;
- opšti troškovi upravljanja radnjom.
Troškovi održavanja i rada opreme uključuju:
1) amortizacija proizvodnu opremu i vozila;
2) redovno održavanje i popravku proizvodne opreme;
3) troškovi energije za opremu;
4) usluge pomoćne proizvodnje za održavanje opreme i radnih mesta;
5) zarade proizvodnih radnika koji servisiraju opremu (popravljači);
6) troškovi za unutrašnji transport materijala, poluproizvoda, gotovih proizvoda;
7) gubitke od zastoja;
8) ostali troškovi u vezi sa korišćenjem opreme.
Opšti troškovi upravljanja radnjom uključuju:
1) troškovi u vezi sa pripremom i organizacijom proizvodnje;
Povećana dostupnost kreditnih resursa, ostvarena zahvaljujući velikim državnim subvencijama, bila je velika pomoć za agroindustrijski kompleks. Prioritet podrške selu još jednom je naglašen u obraćanju ruskog predsjednika Dmitrija Medvedeva Saveznoj skupštini.
Već sada udio ličnog pomoćne farmečini oko polovine poljoprivrednih proizvoda proizvedenih u Tatarstanu. Međutim, da bi opstali u uvjetima žestoke konkurencije, seljaci moraju naučiti kako proizvoditi proizvode u industrijskim količinama, ovladati naprednim tehnologijama i organizirati prodaju proizvoda. Kako im mogu pomoći u tome? U našoj republici je, na primer, zakonski predviđen set mera koje predviđaju bespovratnu podršku, povoljne uslove kreditiranja i zakupa, obezbeđivanje praznih prostorija, poljoprivredne opreme po povlašćenim uslovima i još mnogo toga.
Pred nama je zadatak da napravimo poljoprivredu profitabilan posao, lider u stopama ekonomskog rasta u godinama koje dolaze. Ali to zahtijeva visoku kvalitetu zakonodavna regulativa. Do sada u Rusiji ne postoji zakon o sigurnosti hrane, koji bi jasno precizirao odnos države prema poljoprivrednim proizvođačima i utvrdio minimalnu vrijednost za udio domaćih poljoprivrednih proizvoda u ukupnom obimu robnih resursa domaćeg tržišta. Sada je, prema procjenama stručnjaka, udio uvezene hrane općenito oko 40 posto, što je dvostruko više od praga sigurnosti hrane.
Davno postoji potreba da se na zakonodavnom nivou regulišu odnosi između proizvođača, prerađivača i prodavaca poljoprivrednih proizvoda. Trenutna situacija je takva da u konačnoj cijeni proizvoda proizvođač u Rusiji čini samo oko 20 posto cijene proizvoda, dok je u zemljama s razvijenom tržišnom ekonomijom ta brojka nekoliko puta veća.
Neki postojeći savezni zakoni također zahtijevaju ozbiljna prilagođavanja. Konkretno, u Zakonu „O razvoju Poljoprivreda"Čini se da bi trebalo postojati poseban član koji reguliše odnos cijena poljoprivrednih proizvoda i srodnih sektora privrede, kao i stvaranje odgovarajućeg mehanizma državne naknade za poljoprivredne proizvođače. Da se ne bi svaki put vraćali u požurite sa sezonskim skokovima cijena goriva ili sniženjima iznad granice isplativosti cijena mlijeka i žitarica.
Zahtijeva promjene i saveznog zakona„O nesolventnosti (stečaju)“, koji još uvijek ne uzima dovoljno u obzir specifičnosti poljoprivredne proizvodnje. U Tatarstanu polovina organizacija koje su u postupku stečaja su poljoprivredna preduzeća. I želim iskreno da kažem da ovaj sistem u obliku u kojem je prvobitno zamišljen sada ne funkcioniše kako treba.
Pravilnik o specijalisti sa prosjekom farmaceutsko obrazovanje(farmaceut) regulisano je Dodatkom 3 Naredbi Ministarstva zdravlja Ruske Federacije od 19. avgusta 1997. godine. br. 249 “O nomenklaturi specijalnosti za medicinsko i farmaceutsko osoblje.” Ova odredba dopunjena je kvalifikacionim karakteristikama specijaliste sa srednjom farmaceutskom školom, regulisanim Dodatkom 4. iste Naredbe. Kvalifikacione karakteristike sadrže detaljan spisak opštih i posebnih znanja, opštih i posebnih veština, kao i manipulacija koje farmaceut mora da poseduje. Kvalifikacione karakteristike farmaceuta, odobrene Naredbom br. 249, dopunjuju i preciziraju kvalifikacione karakteristike farmaceuta, odobrene Rezolucijom Ministarstva rada i socijalnog razvoja Ruske Federacije od 27. avgusta 1997. godine. br. 43.
Farmaceuta prima u radni odnos, postavlja na radno mjesto i razrješava ga šef apoteke (direktor). Neposrednu podređenost farmaceuta (farmaceut-tehnolog, farmaceut-analitičar, šef odjeljenja i sl.) utvrđuje šef ljekarne.
U skladu sa gore navedenim dokumentima, farmaceut je dužan da:
Održavati farmaceutske procedure i sanitarne uslove na radnom mjestu.
Proizvoditi lijekove prema ljekarskim receptima i zahtjevima zdravstvenih ustanova, vodeći računa o posebnostima tehnološkog procesa.
Obavezno je izvršiti pismenu kontrolu kvaliteta proizvedenog lijekovi.
Sudjelovati u prihvatanju robe (apoteka ili odjel) i distribuirati je u skladišne prostore. Pratite datume isteka robe.
Osigurati skladištenje i ispunjavanje narudžbi lijekova, uzimajući u obzir njihova fizička i hemijska svojstva.
Provesti pakovanje opojnih droga, psihotropnih, otrovnih i visoko aktivni sastojci, lekove sa liste A i neke lekove sa liste B u skladu sa važećim pravilima i odgovara za tačnost njihovog vaganja.
Pripremiti lijekove za izdavanje i biti odgovoran za njihovo ispravno izvršenje.
Osigurati radnike koji se bave pakiranjem lijekovima za pakovanje.
Savjetovati pakere o pakovanju i registraciji doznih oblika.
Znati koristiti instrumente za vaganje, uređaje i opremu male mehanizacije u ljekarnama.
Izdajte lijekove bez recepta i druge farmaceutske proizvode.
Po potrebi primati recepte i zahtjeve za lijekove, vršiti njihov farmaceutski pregled (tj. provjeriti ispravnost propisivanja i registracije), kvalitet i kvantitativna analiza proizvedenih lijekova, kao i njihovu distribuciju stanovništvu i zdravstvenim ustanovama.
Prvo obezbedite prva pomoć u vanrednim situacijama.
Farmaceut je odgovoran za kvalitet pripremljenog lijeka i rad pakera koji je obavljen u njegovo ime.
Recept (Naredba Ministarstva zdravlja Ruske Federacije br. 110 od 12. februara 2007. „O postupku propisivanja i propisivanja lijekova, medicinskih proizvoda i specijaliziranih proizvoda medicinske ishrane”). Shema za popunjavanje recepta u ljekarni
Procedura za uzimanje recepata. Prilikom uzimanja recepata i izdavanja lijekova preporučljivo je slijediti sljedeći algoritam radnji:
- 1. Provjera usklađenosti obrasca receptnog formulara sa ljekarskim receptom. Svaki recept, bez obzira na postupak plaćanja lijeka i prirodu djelovanja lijekova koji su uključeni u njega, mora sadržavati sljedeće obavezne i dodatne podatke. Obavezni podaci su: - pečat zdravstvene ustanove sa naznakom naziva zdravstvene ustanove, njene adrese i broja telefona; - datum izdavanja recepta; - PUNO IME. pacijent i njegova dob; - PUNO IME. doktor; - naziv i količina lijekova; - detaljna metoda upotreba droga; - potpis i pečat ljekara. Dodatni detalji o receptu ovise o sastavu lijeka i obliku formulara na recept. Recepti se ispisuju na štampanim obrascima prema obrascima koje je utvrdilo Ministarstvo zdravlja Rusije.
- 2. Provjera podobnosti osobe koja je napisala recept. Lijekove propisuje ljekar koji neposredno brine o pacijentu. Prilikom pružanja hitne i hitne medicinske pomoći, lijekove propisuje ljekar gostujući tim hitne medicinske službe ili odeljenskog lekara hitna pomoć ambulanta. U nekim slučajevima lijekove može propisati specijalista sa srednjom medicinskom spremom (stomatolog, bolničar, babica).
- 3. Provjera ispravnosti recepta i načina primjene lijeka. Sastav lijeka, oznaka doznog oblika i zahtjev ljekara farmaceutu o izradi i izdavanju lijeka ispisani su na Latinski. Nazivi opojnih droga, psihotropnih i toksičnih supstanci, kao i lijekovi sa liste A ispisani su na početku recepta. Način primjene lijeka napisan je na ruskom jeziku, s naznakom doze, učestalosti, vremena upotrebe u odnosu na unos hrane. Ako je hitno izdavanje lijeka potrebno, oznake cito ili status stavljaju se na vrh obrasca recepta. Dozvoljene su samo skraćenice prihvaćene pravilima.
- 4. Provjera kompatibilnosti sastojaka u receptu. U receptu koji zahtijeva individualnu pripremu, provjerava se kompatibilnost sastojaka koji se nalaze u lijeku. U slučajevima kada je potrebno promijeniti sastav ili količinu aktivnih sastojaka, zamijeniti jedan oblik doziranja drugim itd. O ovom pitanju se mora razgovarati sa doktorom koji je izdao recept.
- 5. Provjera najvećih pojedinačnih i dnevnih doza lijekova, uzimajući u obzir starost pacijenta. Prilikom procjene recepta za lijek, farmaceut mora provjeriti najveće pojedinačne i dnevne doze (VRD i VSD) lijeka, uzimajući u obzir starost pacijenta. Prilikom izdavanja narkotika, psihotropnih i toksičnih supstanci, mora se rukovoditi stavom 3.9 Naredbe br. 785 od 14. decembra 2005. godine Ministarstva zdravlja i „Zahtjevi za izdavanje opojnih droga i psihotropnih supstanci; lijekovi koji podliježu predmetnom kvantitativnom računovodstvu; anaboličkih steroida."
- 6. Provjera usaglašenosti količine propisanih lijekova sa onima utvrđenim naredbama Ministarstva zdravlja Ruske Federacije od 12. februara 2007. br. farmaceutski radnik dužan je izdati lijek na JKP u pola najveće pojedinačne doze, u slučaju da se ljekar nije pridržavao propisanih pravila za popunjavanje recepta ili je prekoračio najveću pojedinačnu dozu. U pojedinim slučajevima moguće je prekoračenje utvrđenih standarda, što je moguće ako postoji uputa ljekara na receptu „Prema posebne namjene“, ovjerena potpisom i pečatom ljekara, kao i pečatom “Za recepte”. Za neizlječive onkološke i hematološke bolesnike, količina opojnih lijekova koja se izdaje na jednom receptu također se može povećati za 2 puta u odnosu na utvrđene norme.
- 7. Provjera valjanosti recepta. Na osnovu Naredbe br. 110 od 12. februara 2007. godine, Ministarstvo zdravlja i socijalnog razvoja Ruske Federacije utvrđuje sljedeće periode važenja za recepte.
- 8. Oporezivanje recepta. Recept, ispravno napisan, tada se oporezuje. Ako je recept pogrešno popunjen, on se upisuje u „Registar pogrešno popunjenih recepata“, prethodno poništen sa pečatom „Recept nevažeći“.
- 9. Registracija recepta.
- 10. Registracija potpisa po potrebi.
- 11. Izdavanje priznanice.
- 12. Plaćanje na recept. Sve ove faze idu zajedno, jer se registracija, plaćanje i izdavanje računa javljaju kao komponente jednog procesa.
Jedinstvena pravila za registraciju lijekova koji se pripremaju u ljekarnama
Naredba Ministarstva zdravlja Ruske Federacije br. 376 od 13. novembra 1996. „O odobravanju Jedinstvenih pravila za registraciju lijekova pripremljenih u ljekarnama (preduzećima) razne forme imovine." 1. Svi lijekovi pripremljeni u apotekama (preduzećima) se izdaju sa odgovarajućim etiketama
- 1. Svi lijekovi pripremljeni u apotekama (preduzećima) se izdaju sa odgovarajućim etiketama.
- 2. Oznake za registraciju lijekova pripremljene pojedinačno i po redoslijedu apotekarske pripreme i pakovanja, u zavisnosti od načina upotrebe, dijele se na:
- - etikete za interne lijekove sa natpisom „Interno“, „Interno za djecu“;
- - naljepnice za lijekove za vanjsku upotrebu sa natpisom “Spoljašnji”;
- - etikete za lijekove parenteralna primena sa natpisom "Za injekciju";
- - naljepnice za lijekove za oči sa natpisom “Kapi za oči”, “Mast za oči”.
- 3. Naljepnice ljekarne imaju sljedeće signalne boje u obliku polja na bijeloj pozadini:
- - unutrašnja - zelena,
- - spoljašnji - narandžasti,
- - kapi za oči i masti za oči - roze,
- - za injekcije - plava.
- 4. Sve etikete za lijekove pripremljene pojedinačno i po redoslijedu apotekarske pripreme i pakovanja moraju imati odštampane napomene upozorenja koje odgovaraju svakom doznom obliku:
- - za napitke „čuvati na hladnom mestu daleko od svetlosti“, „dobro promućkati pre upotrebe“;
- - za masti, očne masti i kapi za oči- “čuvati na hladnom, zaštićenom od svjetlosti”;
- - za kapi za unutrašnju upotrebu - “čuvati na mestu zaštićenom od svetlosti”;
- - za injekcije - “sterilno”.
Sve naljepnice moraju sadržavati upozorenje „čuvati van domašaja djece“.
- 5. Za lijekove koji su propisani u doznim oblicima koji nisu navedeni u stavu 4. i zahtijevaju posebne uslove skladištenja, rukovanja i upotrebe, stavljaju se odgovarajuće oznake upozorenja.
- 6. Veličine etiketa određuju se u skladu sa veličinama posuda u kojima se izdaju lijekovi. Etikete moraju imati sljedeće dimenzije:
- - za boce kapaciteta od 10 do 100 ml - 63x30 mm, iznad 100 ml 90x48 mm;
- - za boce kapaciteta preko 200 ml - 120x50 mm;
- - za pakete - 70x50 mm;
- - za kutije i kese sa individualno pripremljenim lekovima - 70x43 mm;
- - za kutije sa lijekovima za unutarapotekarsku pripremu i pakovanje - 70x50 mm;
- - za limenke kapaciteta 10 - 30 g - 66x20 mm, preko 30 g - 81x27 mm.
- 7. Lijekove pripremljene pojedinačno, u zavisnosti od doznog oblika i namjene lijeka, izdati sa odgovarajućim tipovima etiketa: „Mješavina“, „Kapi“, „Prahovi“, „Kapi za oči“, „Mast za oči“, „ Mast”, „Spoljašnji””, „Za injekcije”. Supozitorije, globule, kapi za nos označeni su riječima "Spoljašnji", oblik doziranja je naznačen rukom.
- 8. Sve etikete za individualno pripremljene lekove moraju sadržati sledeće oznake:
- - amblem (zdjela sa zmijom);
- - N recepta;
- - gr. ... (prezime pacijenta);
- - način primjene (interna, eksterna, injekcija) ili vrsta doznog oblika (kapi za oči, mast i sl.);
- - detaljan način primjene (za mješavine: "po ... kašičicu... jednom dnevno... uz hranu"; za kapi za unutrašnju upotrebu: "po... kapi... jednom dnevno... sa hranom”, za pudere: “po... prah... jednom dnevno... uz hranu” za kapi za oči: “po... kapi... jednom dnevno... u oko”; , mora biti ostavljen prostor za označavanje načina upotrebe koji se mora popuniti rukom ili pečatom Na etiketi za injekcije mora postojati prostor za ispisivanje sastava lijeka i navođenje načina njegove upotrebe ili. administracija;
- - datum pripreme...
- - Prodajem po...
- - Cijena...
- - “Držati dalje od djece.”
Na etiketama za lijekove, kapi za internu upotrebu, masti, kapi za oči i masti za oči, pored oznaka navedenih u stavu 8, moraju biti odštampane i odgovarajuće napomene upozorenja iz stava 4. ovih pravila.
- 9. Tekst apotekarske etikete namenjene dizajnu individualno pripremljenih lekova, kao i način primene, moraju biti štampani na ruskom ili lokalnom jeziku.
- 10. Lijekove pripremljene u apotekama (preduzećima) po redoslijedu apotekarske pripreme i pakovanja izdavati prema namjeni sa sljedećim vrstama oznaka: „Interna“, „Kapi za oči“, „Mast za oči“, „Mast ", "Spoljni", "Za injekcije."
- 11. Sve etikete za lekove pripremljene po redosledu apotekarske pripreme i pakovanja moraju sadržati sledeće oznake:
- - amblem (zdjela sa zmijom);
- - lokacija apotekarske ustanove (preduzeća);
- - naziv apotekarske ustanove (preduzeća);
- - način primjene (interna, eksterna, injekcija) ili vrsta doznog oblika (mast, kapi za oči, kapi za nos, itd.);
- - datum pripreme...
- - Prodajem po...
- - serija...
- - Cijena...
- - “Držati dalje od djece.”
Na naljepnicama „Interna” (namijenjena za dizajn mješavina i kapi za internu upotrebu), „Kapi za oči”, „Mast za oči”, „Mast”, pored oznaka navedenih u tački 11, nalaze se i odgovarajuća upozorenja navedena u klauzula .4 i vrijedna pravila.
12. Preporučuje se štampanje teksta apotekarskih etiketa namenjenih registraciji lekova pripremljenih po redosledu apotekarske pripreme i pakovanja, kao i njihov naziv i potrebne oznake upozorenja.
Nazivi lijekova koji imaju ograničenu upotrebu u okviru jedne ljekarničke ustanove (preduzeća) stavljaju se na etiketu žigom ili rukom.
- 13. Serija je označena brojem koji odgovara serijskom broju u dnevniku pakovanja pored datuma proizvodnje lijeka.
- 14. Naljepnice upozorenja zalijepljene na lijekove imaju sljedeći tekst i boje signala:
- - “protresti prije upotrebe” - zeleni font na bijeloj pozadini;
- - “čuvati na mjestu zaštićenom od svjetlosti” - bijeli font na plavoj pozadini;
- - “čuvati na hladnom mjestu” - bijeli font na plavoj pozadini;
- - "dječiji" - bijeli font na zelenoj pozadini;
- - "za novorođenčad" - bijeli font na zelenoj pozadini;
- - “pažljivo rukuj” - crveni font na bijeloj pozadini;
- - "srce" - bijeli font na narandžastoj pozadini;
- - "čuvati dalje od vatre" - bijeli font na crvenoj pozadini.
- 15. Naročito otrovne supstance (sublimat, cijanid i živin oksicijanid) izdaju se sa jednom crnom naljepnicom upozorenja s nazivom otrovne droge bijelim fontom na ruskom (ili lokalnom) jeziku sa likom ukrštenih kostiju i lobanje i natpisom „ otrov” i “pažljivo rukovati” u skladu sa važećom Naredbom.
- 16. Lekovi pripremljeni za medicinske ustanove, u zavisnosti od oblika doziranja i načina primene, treba da budu obeleženi sledećim tipovima oznaka: „Interna“, „Interna za decu“, „Spoljašnja“, „Kapi za oči“, „ Mast za oči" , "Za injekcije."
Napomena: Za lijekovi, koji zahtijevaju posebne uslove skladištenja, rukovanja i upotrebe, upozorenja iz stava 14. mogu se odštampati ili zalijepiti na etikete.
- 17. Sve etikete za registraciju lekova pripremljenih za zdravstvene ustanove moraju sadržati sledeće oznake:
- - lokacija apotekarske ustanove (preduzeća)...
- - naziv apotekarske ustanove (preduzeća)...
- - bolnice N...
- - odeljenje...
- - datum (pripreme)...
- - rok trajanja, dani...
- - pripremljeno... provjereno... pušteno...
- - analiza N...
- - način primjene („interno“, „eksterno“, „injekcija“) ili vrsta doznog oblika ( mast za oči, kapi za oči, itd.);
- - sastav leka (obezbeđen je prazan prostor za označavanje sastava).
Oznake za injekcije moraju naznačiti detaljan način primjene lijekova: „Intravenozno“, „Intravenozno (kapanjem)“, „Intramuskularno“.
- 18. Sastav lijeka ispisuje se rukom ili pečatom. Nazivi lijekova koji se često nalaze u apotekarskim formulacijama mogu se ispisati.
- 19. Sve oznake u tekstu naljepnica, načinu primjene i upozorenja moraju biti odštampane na ruskom ili lokalnom jeziku.
Upoznavanje sa strukturom vaga i utega
Paker obavlja poslove na pakovanju i doziranju lijekova i medicinskih proizvoda upotrebom potrebnu opremu, mehanizacija, poštujući pravila njihovog rada, učestvuje u prijemu i distribuciji robe između odjeljenja ljekarne.
Farmaceutska ambalaža prvenstveno uključuje vaganje, mjerenje, odvajanje i pakovanje lijekova. U ljekarničkoj praksi uglavnom se koriste polužne vage koje omogućavaju utvrđivanje tjelesne težine na osnovu njenog poređenja sa standardnim masama (utezima ili utezima). U tu svrhu se u ljekarničkoj praksi koriste ravnokrake vage 2. klase: tehničke ljekarničke (tararizirane) i ručne ljekarničke vage. Za materijale se koriste obične stolne vage za čaše, a za velika opterećenja koriste se decimalne i centezimalne vage.
Tare vage služe za vaganje čvrstih, gustih i tečnih materija. Proizvedeni su sa ograničenjima dozvoljena opterećenja od 50 g do 1 kg. Zovu se tare jer doziranju po masi uvijek prethodi operacija tare - balansiranje mase posude pomoću sačme ili drugog kalibracionog materijala.
Tehničke apotekarske vage (sl. 2) su jednokraka poluga prve vrste. Jednakokraka klackalica 2 (od legura bakra, aluminijuma ili čelika) sa simetričnim krakovima, može biti puna ili sa izrezima za smanjenje težine, tri prizme su montirane u klackalici, jedna noseća 1 i dve nosive 3. vrhovi prizmi nalaze se u istom prostoru na jednakoj udaljenosti jedan od drugog, sa vrhom noseće prizme okrenutim na podlošku 20 postavljenu na gornji kraj šipke za zaključavanje 19. Šipka za zaključavanje se nalazi unutar stuba 18. i kreće se okomito od ekscentričnog mehanizma. Naušnice 6 sa krakovima 7 i na njima uklonjivim čašicama 10 okačene su sa vrhova prizmi za podizanje (okrenute tačkom nadole). Vaga je opremljena balansnim regulatorima 4, strelicom 8 i vagom 9 za određivanje ravnoteže i osetljivosti. vaga. Visak 12 i indikator viska 13 koriste se za određivanje horizontalnog položaja vage. Nosač 5 osigurava održavanje klackalice u neradnom stanju kada je odvodnik spušten, a ručka odvodnika 14 osigurava nesmetano punjenje vage i rasterećenje prizmi u neradnom stanju. Vaga se montira na postolje 11 pomoću oblikovanog vijka 15. Rotirajuće pokretne noge 16 sa zvjezdastim kontranavrtkama 17 su pričvršćene na postolje ispod, koje služe za postavljanje vage u horizontalnom položaju.
Tehničke vage VA-A 2. klase prema TU b41-1065--79 imaju sledeće tehničke karakteristike: opseg merenja 0,1-1 kg, dozvoljena greška pri opterećenju 10% +60 mg i pri opterećenju 100% +100 mg.
Rice. 2.
Ručne apotekarske vage (Sl. 3) marke VR (GOST 7328-61) namijenjene su za doziranje po masi suhih ljekovitih tvari u količinama od 0,02 do 100,0 g, kao i za obavljanje tehničkih analiza. Ovisno o dozvoljenom maksimalnom opterećenju, VR dolazi u nekoliko standardnih veličina: VR-1, VR-5, VR-20 i VR-100.
VR se sastoje od klackalice 7, koja nosi strelicu 4 i oslonjena svojom potpornom prizmom na prstenasti jastuk utisnut u držač sa prstenom 3. Obrazi 5 štite prizmu od klizanja s držača. Na krajevima klackalice su pričvršćene prizme za primanje opterećenja 6, na koje su na svilene užadi okačene naušnice 7.
Slika 3.
Uzimajući u obzir sanitarne i higijenske zahtjeve, preporučljivo je koristiti tanke niti od sintetičkih materijala ili lančiće od nehrđajućeg čelika za vješanje vage. Ručne vage nemaju skalu za očitavanje. Trenutak ravnoteže određen je podudaranjem indeksne strelice sa držačem.
Za vaganje, ručna vaga se palcem i kažiprstom lijeve ruke uhvati za prsten držača, tako da srednji i prstenasti prsti, bez dodirivanja držača, mogli su ograničiti oscilacije strelice i u jednom i u drugom smjeru, a nakon vaganja su mogli držati strelicu unutar držača (sl. 4).
Slika 4.
Kada se ne koristi, vaga se drži okačena na kuku posebnog stativa ili se stavlja u kutiju. To je neophodno kako bi se prizme vage zaštitile od prekomjerne abrazije. Sve gore navedene vage zahtijevaju mjere mjerenja - težine i težine.
Kettlebells i tegovi.
Težina je skup utega. Tegovi su mjere za definitivno utvrđenu masu (težinu), koje se koriste za mjerenje tjelesne mase po težini.
Kada vagamo tijelo, upoređujemo njegovu masu sa vrijednošću koja se uzima kao jedinica prema Međunarodnom metrološkom sistemu mjera. Jedinica za masu je kilogram. U svakodnevnoj ljekarničkoj praksi glavna mjerna jedinica za masu lijeka je gram - hiljaditi dio kilograma. Naslovi niže jedinice dijelovi grama formiraju se pomoću latinskih prefiksa “deci” (0,1), “santi” (0,01), “milli” (0,001). U receptu je izostavljena riječ “gram” ili njena oznaka “g”. Bilo koji broj u receptu, naveden u decimalama, cijelim brojevima ili razlomcima, uzima se da izražava količinu supstance u gramima, osim ako nije drugačije naznačeno.
Ovisno o namjeni, razlikuju se sljedeće težine:
- - uzoran, izrađen od zlata, platine i legure bakra;
- - analitičke, izrađene od legura bakra i čelika sa visoko uglačanom površinom presvučenom zlatom, platinom, niklom ili hromom;
- - tehnički 1., 2. i 3. razredi.
U ljekarničkoj praksi koriste se tehnički utezi 2. klase u obliku posebnih setova (utega): veliki (grami), koji sadrže utege od 1,0 do 500,0 g, i mali (miligram), koji sadrže utege od 0,01 do 0,500 g grama grama. izrađeni su od mesinga ili ugljičnog čelika sa premazom od nikla ili hroma radi zaštite od oksidacije. Površina utega mora biti glatka, bez pukotina, ogrebotina i sl. Utezi imaju oblik ravnih cilindara sa glavama. Miligramski utezi su napravljeni od bakronikla ili aluminijuma u obliku različitih oblika ploče: trokuti, kvadrati, šestouglovi.
Radi zaštite od vanjskih utjecaja i oštećenja, utezi se pohranjuju u posebne kutije s gnijezdima (slika 5).
Tegovi se moraju održavati čistima, zbog čega se periodično čiste od prašine i masnoće, peru u toploj vodi sa sapunom ili u organskim rastvaračima (alkohol, benzin), a zatim se dobro obrišu. mekana tkanina. Čišćenje utega raznim sredstvima za poliranje je strogo zabranjeno.
Tegovi i vage se provjeravaju i brendiraju jednom godišnje. Ispravnost vaga u apotekama prate predstavnici lokalnih filijala Državni komitet standardi, mjere i merni instrumenti. Istovremeno, na kraku ručne i tare vage stavlja se oznaka koja označava godinu pregleda (posljednje dvije znamenke su izbačene, na primjer, broj 97 znači da su vage testirane 1997. godine).
Rice. 5. Težina: a- velika; b- set u kutiji; u -malom
Pravila za vaganje na tehničkim i ručnim ravnokrakim vagama.
Prije nego počnete vagati, potrebno je provjeriti usklađenost vage s navedenim metrološkim svojstvima, odnosno uvjeriti se u njihovu tačnost, osjetljivost, konzistentnost očitavanja i stabilnost. Potrebno je pridržavati se maksimalnih i minimalnih opterećenja utvrđenih za ove vage.
Pre upotrebe, vagu treba pregledati i obrisati jastučić od gaze, navlažene mješavinom alkohola i etera, uvjerite se da su izbalansirani u neopterećenom stanju. Ako vage nisu izbalansirane, onda se balansiraju pomoću regulatora postavljenih na krajevima grede.
U pravilu (radi praktičnosti) tegovi se postavljaju na lijevu ploču vage, a lijek koji se vaga stavlja na desnu. Prilikom vaganja ljekovitih i pomoćnih supstanci pomoćnik tri puta čita njihova imena: prilikom vađenja sa okretne ploče, prilikom vaganja i prilikom vraćanja štapa na svoje mjesto. Masa utega se računa dva puta - na početku vaganja i na kraju.
Kada se vagaju na ručnoj vagi, praškaste tvari se stavljaju direktno na posudu vage, a guste tvari se stavljaju na krug od pergamenta ili filter papira (prethodno odležanog). Neprihvatljivo je vagati bilo kakve supstance direktno na tavi tare, morate koristiti odgovarajuće posude (boce, staklenke, kapsule, itd.). Kako bi se izbjegle greške, ne preporučuje se korištenje utega za tariranje.
Rasute materije se važe direktno sa šipke by easy kuckajući ga kažiprstom desne ruke. Dodajte tvar u malim porcijama kako se niti vage ne bi zaprljale. Kako se tačka ravnoteže približava, dijelovi dodane supstance se smanjuju da bi se eliminisali moguće predoziranje prah. Ako je potrebno, tvar se odabire pomoću plastične ili celuloidne ploče. Nakon vaganja sa vage se prvo skida uteg (i drugi put se izračunava masa utega), a zatim i ljekovita supstanca. Nakon svakog vaganja lekovita supstanca sa štapa, vrat i čep štapa, kao i čašice vage, temeljito se brišu krpom od gaze.
Elektronske vage koje proizvode različite kompanije imaju široku primenu (slika 6).
Fig.6.
Pravila za vaganje na elektronskim vagama
Da biste uključili napajanje, pritisnite tipku za uključivanje/isključivanje. Simboli će se pojaviti na displeju. Tada se svi simboli na ekranu zatamne (osim mjerne jedinice i decimalne točke). Kada se vaga stabilizuje, displej će pokazati nultu težinu i indikator NULA.
RE-ZERO taster se koristi za resetovanje ekrana. Ako koristite taru (kontejner), stavite je na posudu za vagu i pritisnite tipku RE-ZERO za resetiranje prikaza. Stavite predmet za vaganje na vagu ili u posudu. Pričekajte da se pojavi indikator stabilnosti (o) i pročitajte rezultat.
Uklonite uteg sa vage.
Ponovnim pritiskom na tipku za uključivanje/isključivanje isključit će se napajanje vage.
Aparat za dobijanje prečišćene vode i vode za injekcije
Za proizvodnju lijekova koristi se pročišćena voda koja se može dobiti destilacijom, reverznom osmozom, ionskom izmjenom i drugim odobrenim metodama. Pročišćena voda se koristi svježe pripremljena ili se čuva u zatvorenim posudama od materijala koji ne mijenjaju svojstva vode i štite je od stranih čestica i mikrobioloških kontaminanata najduže 3 dana.
Pročišćena voda se mora nabaviti i čuvati u prostoriji posebno opremljenoj za tu svrhu. U ljekarnama se uglavnom koriste kontinuirani destilatori vode: DE-1, DE-25, DE-4 koji koriste električno grijanje (brojevi označavaju produktivnost uređaja u litrama na sat).
Električni automatski destilator vode ADEA-10-"SZMO"
Namjena: namijenjena za proizvodnju prečišćene vode u ljekarnama, bolnicama, laboratorijama i drugim medicinskim ustanovama.
Destilator vode se sastoji od samog destilatora i kontrolne ploče. Kvalitet proizvedene prečišćene vode je u skladu sa zahtjevima člana FS 42-2619-97 Državne farmakopije XI izdanja. Električni grijač se automatski isključuje kada se centralizirano dovod vode zaustavi i nivo vode padne. Vrijeme neprekidnog rada nije više od 8 sati. Pauza - najmanje 2 sata.
Uređaj za destilaciju vode:
Jedinica za destilaciju - dizajnirana za proizvodnju pare iz izvorne vode zagrijavanjem.
Frižider - dizajniran za hlađenje rezultirajuće pročišćene vode.
Kontrolna tabla - dizajnirana da obezbedi automatski način rada rad destilatora vode.
Okvir (slika 1).
Princip rada destilatora vode:
Otvorite ventil za dovod vode na dovodnom vodu. Izvorna voda ulazi kroz armaturu 25 frižidera i ulazi u vodeni omotač 12, iz čijeg izlaza se dovodi u ekvilajzer 5, a zatim ulazi u isparivač 2, puni ga do radnog nivoa, nakon čega se nivo održava. automatski prelivanjem u odvodnu cijev 6. Istovremeno, odvodni ventil vode iz isparivača mora biti zatvoren.
Destilator vode napunjen vodom se napaja električnom energijom pomicanjem ručke automatskog prekidača 21 na prednjoj ploči kontrolne ploče u položaj ON. Uključuju se lampice POWER i HEATING.
Voda u isparivaču 2 se zagrijava i ključa, pretvarajući se u paru. Para koja prolazi kroz separator 8 oslobađa se kapi nedestilovane vode i ulazi u parnu komoru 10, na čijem se izlazu dodatno čisti pomoću pregrade 13, a zatim ulazi u kondenzacionu komoru 11, gde kondenzuje pod uticajem toplote. prijenos iz vodenog košulja 12.
Kada se para kondenzuje, vrši se degasiranje uz oslobađanje gasova kroz otvor 15 u kondenzatorskoj komori 11. Kondenzovana pročišćena voda temperature od 600C do 850C dolazi iz kondenzacione komore 11 u frižider 18, nakon čega se dovodi u potrošača.
Kada nivo vode u isparivaču padne ispod dozvoljenog nivoa, mikroprekidač ugrađen u senzor nivoa 7 generiše signal u upravljačkom krugu, usled čega se električni grejači 3 automatski isključuju i lampica GRIJANJE se gasi.
Rice. 1.
1-destilacijski blok, 2-isparivačka komora, 3-električni grijač, 4-preljevna cijev, 5-ekvilajzer, 6-odvodna cijev, 7-stepeni senzor, 8-separator, 9-ventila, 10-parna komora, 11-komora kondenzacija, 12-vodeni plašt, 13-odbojnik, 14-izlazni priključak kondenzacijske jedinice, 15-otvor za odvod plina, 16-priključak za dovod vode, 17-priključak za odvod vode, 18-frižider, 19-kontrolna ploča, 20-okvir, 21-prekidač, 24-priključak za ulaz pročišćene vode, 25-priključak za dovod rashladne vode, 26-priključak izlazni priključak, 27-priključak za izlaz rashladne vode, 28-priključak za izlaz pročišćene vode.