Nedavno sam počela primjećivati da sam postala vrlo zahtjevna prema sebi i ljudima oko sebe.
To se manifestuje u činjenici da želim da sve bude savršeno.
Na primer, razumem da mogu da plešem, ali ne radim to kao profesionalna plesačica i zbog toga počinjem da se osećam stidljivo i mogu da sedim u klubu cele večeri dok se moji prijatelji zabavljaju koliko mogu. Na kraju sam čak išla na časove plesa. I neko vrijeme sam mislio da se jako dobro krećem i da igram na svim zabavama u svakoj prilici. Onda sam prestao da pohađam časove i vremenom mi je samopouzdanje nestalo i ponovo sam mogao da sedim po strani.
Isto vrijedi npr. javnom nastupu. Prilikom zdravice plašim se da ispalim neku glupost, pa stalno crvenim prije nego što progovorim. Stjeravši sebe u ćošak, na kraju sam pohađao kurseve javnog govora i naučio lijepo govoriti. Ali opet, ne zna se koliko ću biti dovoljno da se ne plašim da govorim javno.
Ista je priča u seksu, u strahu da ne uradim nešto pogrešno, pohađala sam kurseve umjetnosti oralnog seksa i ručnih tehnika.
Prije dvije godine primijetila sam da imam grbav nos, iako to ranije nisam primjećivala. Tako da sada razmišljam o tome svaki dan plastična operacijašto mi muž ne dozvoljava.
Razumijem da je ovo neka vrsta unutrašnji kompleksi, koje mi ne daju da se opustim, koje me stalno teraju da razmišljam o mišljenju drugih.
Zbog toga sam izgubio i sve prijatelje, jer... Veoma sam izbirljiv u vezi njih. Nisam više mogao da budem prijatelj sa prijateljicom koja ima problema sa viškom kilograma. Neprijatno mi je da sam u društvu sa njom, jer... Smatram da je živjeti sa takvom figurom i ne raditi ništa po tom pitanju nedopustivo.
Sa drugom prijateljicom imam nesporazume zbog njenog muža, koji odlazi od nje i diže ruku na nju, a ona nastavlja da živi sa njim. Smatram da to nije samopoštovanje, ne bih tolerisao takav stav i, shodno tome, ne mogu više ni da komuniciram sa takvom osobom.
Neko može jednostavno da me iznervira jer nije moderno obučen... Zbog toga sam i sama počela da koristim usluge stiliste.
I tako u svemu... Za mene bi se moglo reći da ne vidim gredu u svom oku. Moglo bi biti... ali ne možete reći. Uostalom, nedostatke ne vidim samo u onima oko sebe, već i u sebi.
Postao sam veoma zatvoreni čovek koji samo osuđuje sve, uključujući i sebe.
Jako mi je teško da živim sa svim tim teretom u glavi. Razumijem da sam jako zbunjen oko svih ovih sitnica, ali ne znam kako da ih se riješim.
Odgovori psihologa
Zdravo Natalija.Stalno živiš u dvoboju sa svojom samokritikom.Ona ima prijeteće razmjere i zauzela je mjesto na pijedestalu tvoje ličnosti.I natjerala te da joj se pokoriš.I čvrsto te drži Ne radi se o tvojim odličnim vještinama. I činjenica je da unutrašnji glas samokritika obezvređuje tvoje veštine i sposobnosti, tvoje samopouzdanje. Cenzura insistira da si loš, malo vredan, bezvredni. I glas ličnosti ćuti, a ličnost gubi. A ličnost mora da kaže: " Ja sam divan, besprekoran, fenomenalan, dragocen, voljen i obozavan sam od sebe.Vazno je bilo da radis upravo ovaj posao, a ne da idem vise na kurseve. Ti bi prevazisao sve probleme, a danas bi tvoja cenzura bila u osnovi, a ti bi bio na vrhu. Onda će se otvoriti divan život u harmoniji sa samim sobom.Vaše sumnje bi nestale i pojavila bi se perspektiva narcizma i radosti iz sveta i ljudi oko vas.Svet bi bio ljubazan i otvoren prema vama.Za to je važno da promenite svoje unutrašnje strategije i pogled od sebe.Danas su destruktivni.Strategije i unutrasnji alati treba da ti pomognu,a ne da te uniste.Ali ti nisi isao na ove kurseve.Zovu se licna psihoterapija.moze da ti promeni karakter i usrecuje te u oba uspeha i neuspjesi.Ali potrebna vam je motivacija da radite sa svojim teskocama koje imaju korijene u djetinjstvu.Ako se pojavi motivacija javite mi se.Spreman sam ako zelite pomoci.
Karataev Vladimir Ivanovič, psiholog Volgogradske psihoanalitičke škole
Dobar odgovor 7 Loš odgovor 0Natalya, dobar dan.
Želiš da budeš savršen. I tako da i ljudi pored vas budu idealni. zar ne? Jer ako su vam bliski ljudi idealni, to je kao dodatna potvrda tvoj idealnost.
U svakoj oblasti u kojoj želite da uspete, nastojite da uradite sve na „5”: čini vam se da slabo plešete – idete na časove plesa, slabo govorite – pohađate kurseve javnog govorništva, itd, itd.
Ali! Pokušavate riješiti unutrašnje probleme vanjskim sredstvima. To je beznadežno. Uvek će postojati neko ko uradi nešto bolje od vas. I šta radite u ovom slučaju? Jeste li ljuti i patite? Ali na isti način, neko pleše i govori gore od vas. Pa zašto onda treba da se porediš sa nekim? Možda je bolje samo biti svoj, živjeti i uživati u životu, a ne dokazivati svima da si najbolji? Prihvatite sebe onakvima kakvi jeste, oprostite sebi što niste savršeni. Štaviše, ne bi trebalo da pokušavate da ispravite „nedostatke“ svojih prijatelja. Druga osoba može imati drugačiju ideju o idealnosti. I to uopšte ne znači da ste vi ili ona lošiji ili bolji. Dobra stvar kod ljudi je što su svi različiti.
Najvjerovatnije, korijeni vašeg perfekcionizma sežu u djetinjstvo. Ako želite razumjeti uzrok ovog problema i riješiti ga se, naučiti se drugačije odnositi prema svojim i tuđim postignućima, možete mi se lično obratiti za pomoć.
Yarovaya Larisa Anatolyevna, psiholog Moskva
Dobar odgovor 5 Loš odgovor 2 Biti zahtjevan prema sebi znači pokazati povećane zahtjeve neophodne za postizanje vlastitih ciljeva. Osoba koja traži nešto od sebe može uspjeti da riješi mnoge životne probleme. Ima cilj i želju da ga ostvari, čak i ako mu je teško. Prije nego što težite nečemu više, dobro se stimulirajte. Pravi poticaj je veoma važan i vrijedi ga češće podsjećati.Wish
Pokušajte da shvatite šta želite. Razmislite da li ćete biti zadovoljni izvršavanjem određenog zadatka. I pokušajte da shvatite da li želite da to češće doživljavate. Glavna stvar je odlučiti se sopstvene želje. Ako osjećate da imate čemu težiti, postavite sebi određene zahtjeve neophodne za postizanje željenog cilja.Neka
Ako shvatite da vas nešto sprečava da postignete svoj cilj, analizirajte to. Najčešće, prepreke za osvajanje vlastitih vrhova leže u samoj osobi. U jednom slučaju to je zbog lijenosti, au drugom - straha. Obje ove prepreke se mogu ukloniti i to je najvažnije.Morate shvatiti da se morate kretati ka svom cilju, barem malim koracima. Ako se osjećate dobro nakon nekog posla, zašto ga ne biste osjećali češće? Razmislite o tome da li ste voljni živjeti cijeli život a da ništa ne postignete. Važno je shvatiti da je lijenost najveća glavni neprijatelj osoba. Pogledaj uspješni ljudi i razmislite da li biste željeli dostići takve visine. Čovjek može postići sve i to se mora razumjeti. Kada ste lijeni, dajući prednost odmoru, samo ne zaboravite da je još jedan dan prošao uzalud.
Plašite li se poteškoća sa kojima ćete se suočiti na putu ka ostvarenju svojih snova? Pokušajte da shvatite šta je vaš strah. Možda se plašite nadolazećih promena, ali razmislite da li ste zadovoljni onim što sada imate. Ne treba sedeti skrštenih ruku i ostati u senci svetle budućnosti koju sami sebi možete kreirati. Zapamtite da je na putu ka vlastitim visinama najvažnija želja za kretanjem naprijed i pažnja sopstvene greške.
Zahtijevajte od sebe sve što je potrebno da ostvarite svoj cilj. Ne zaboravite da će to biti dobro olakšano maksimalnom upotrebom vaših sposobnosti i pravu motivaciju. Također se češće podsjećajte da su lijenost i strah najveći neprijatelji na putu ka ostvarenju vlastitog cilja.
Zahtevan kao kvalitet ličnosti - sposobnost postavljati visoke zahtjeve prema sebi i drugima, nastojati da tvoja reč bio je zakon za sebe i za one kojima je upućen.
- Zašto si zahtjevan prema drugima, a ne prema sebi? - Zašto si tako zahtjevan? - Ja? Nikada ni od koga ništa ne tražim, već prihvatam ljude onakvima kakvi jesu. - Šta je sa zahtjevima prema meni? Zašto me ne prihvatite takvog kakav jesam i zahtevate da budem nezahtjevna? Ili sam ja izuzetak od tvog pravila?
Zahtijevnost je visok nivo očekivanja od sebe i drugih. Na primjer, šta se može očekivati od podređenih? Prije svega, odgovornost visoki nivo profesionalizam, inicijativnost, aktivnost, energija i entuzijazam, jednom riječju, kvalitetno ispoljavanje svoje ličnosti u radu.
Nezahtjevnost ignorira kvalitet ponašanja onih oko nje, nije ju briga ko je ispred nje - labavost ili odgovornost. To je rezultat ili nepažnje, ili straha da ljudima kažete o svojim zahtjevima, ili neodlučnosti i straha da vaše riječi neće biti shvaćene ozbiljno.
Zahtjev mora biti adekvatan, razuman i primjeren. Ako kroz zahtjevnost možete promijeniti objekt vanjski svijet na bolje, što znači da postoje razlozi za pokazivanje ovaj kvalitet ličnost. Vidjeti beskućnika kako pretura po otpadu od hrane, zamoliti ga da opere ruke ne bi bilo zahtjevno, već glupo.
Prava zahtjevnost je promišljena, uravnotežena i razborita. Počnite vikati, zahtijevati: „Kako se usuđuješ da ne slijediš moja uputstva? Moraš me poslušati. Hitno, odmah obavite posao“, nije to zahtjevnost, već svađa, vriska nemoćnog čovjeka. Zahtijevati od ljudi da efikasno obavljaju svoje dužnosti znači vjerovati im, ali u isto vrijeme vagati izvodljivost zahtjeva koji se pred njih postavljaju, pružajući detaljna uputstva, podršku i stabilnost.
Zahtjevna osoba govori podređenom da radi samo ono što može. Mali princ iz Egziperijeve bajke kaže kralju asteroida 325: „Voleo bih da gledam zalazak sunca. - Molim te, učini mi uslugu i naredi suncu da zađe. - Ako nekom generalu naredim da leprša kao leptir s cvijeta na cvijet, ili da komponuje tragediju, ili da se pretvori u galeba, a general ne izvrši naređenje, ko će za to biti kriv - on ili ja? „Vi, Vaše Veličanstvo“, odgovori Mali princ bez ikakvog oklevanja. „To je apsolutno tačno“, potvrdi kralj. - Svako se mora pitati šta može dati. Vlast prije svega mora biti razumna... Ako naredite svom narodu da se baci u more, pokrenut će revoluciju. Imam pravo da tražim poslušnost, jer su moje komande razumne..."
Detaljne upute pretpostavljaju potpuno razumijevanje konačne svrhe vaših akcija i jasnu ideju kako i šta treba učiniti. Posao će proći kao sat, ako osoba zna da joj vjeruje i da će joj pružiti podršku u svakom trenutku. Najviši akrobatski akrobatski odnos između šefa i podređenog je kada vođa kaže: „Zadatak je jasan. Vjerujem u tvoju profesionalnost. Samo me povremeno obavještavajte kako ide posao kako bih mogao pomoći na vrijeme.”
Ako gazda, nakon što je najavio jedan zahtjev, ubrzo otkaže, dolazi do devalvacije zahtjeva. Bez stabilnosti zahtjevnost je nemoguća. Promjena zahtjeva, poput kurtizane ljubavnika, znači stvaranje uslova za izbjegavanje naredbi i uputstava.
Zahtjevnost je uvijek spremnost na upotrebu moći, na upotrebu sile. Ako drugi provjeravaju gazdu da li ima vaški, počinju da preturaju po njegovim naredbama, kao na tezgi, birajući šta im odgovara, a što se s prezirom može ostaviti po strani. Zahtjevna osoba mora biti spremna da „nehotice razotkrije bicepse, pa čak i da skine jaknu”, odnosno mirno, bez histerije, oštro odbije i kazni za neispunjavanje zahtjeva.
Maršal Vasilevski u svojim memoarima iskreno govori o Staljinovoj zahtevnosti. Ali Staljin je bio čvrst vođa. A Vasilevsky nije bio njegov favorit. Staljin nije imao favorite u poslu. Jednaki zahtjevi za sve. Maršalu se uručuje telegram: „Maršalu Vasilevskom. Već je 17. avgusta 3 sata i 30 minuta, a vi se još niste udostojili da pošaljete izveštaj štabu o rezultatima operacije 16. avgusta i o svojoj proceni situacije. Odavno sam vas obavezao da kao ovlašteni predstavnik Štaba šaljete posebne izvještaje štabu na kraju svakog dana operacije. Gotovo svaki put ste zaboravili na ovu dužnost i niste slali izvještaje u štab. 16. avgust je prvi dan važne operacije na Jugozapadnom frontu, gdje ste vi komesar Štaba. I tako ste se opet udostojili da zaboravite na svoju dužnost prema štabu i ne šaljete izvještaje u štab. Poslednji put vas upozoravam da ako još jednom sebi dozvolite da zaboravite na svoju dužnost prema štabu, bićete smenjeni sa mesta načelnika Generalštaba i opozvani sa fronta... I. Staljin. ” „Ovaj telegram me šokirao“, piše Vasilevski u svojim memoarima. - Za sve moje godine vojna služba Nisam dobio čak ni jedan manji komentar ili zamjerku upućenu meni. Sve je moja krivica u ovom slučaju da sam 16. avgusta, dok sam bio u vojsci V. V. Glagoljeva kao predstavnik Štaba, odložio sledeći izveštaj za nekoliko sati. Tokom svog rada sa IV Staljinom, posebno tokom Velikog Otadžbinski rat„Neprekidno sam osećao njegovu pažnju, rekao bih čak, preteranu brigu, koju sam, kako mi se činilo, daleko od toga da zaslužujem.
Staljin je bio podjednako zahtjevan prema svima. Uključujući i sebe. I pošteni Vasilevski u svojim memoarima piše istinu, a ne ono što je Hruščov želeo da čuje. Želio bih reći nekoliko dodatnih riječi o I. V. Staljinu kao Vrhovni vrhovni komandant. Vjerujem da je moj službeni položaj tokom ratnih godina, moja stalna, skoro svakodnevna veza sa Staljinom i, konačno, moje učešće na sastancima Politbiroa Centralnog komiteta Svesavezne komunističke partije (boljševika) i Državnog komiteta odbrane , na kojem su razmatrana određena temeljna pitanja oružane borbe, daje mi za pravo da kažem o njemu... Da li je bilo opravdano da je Staljin bio na čelu Vrhovne komande? Uostalom, on nije bio profesionalna vojna ličnost. Naravno, opravdano... Po mom dubokom uvjerenju, I. V. Staljin, posebno iz druge polovine Velikog otadžbinskog rata, bio je najmoćnija i najživopisnija figura u strateškoj komandi. Uspješno je vodio frontove, sve vojne napore zemlje po partijskoj liniji i bio u stanju da izvrši značajan utjecaj na vodeće političke i vojne vođe savezničkih zemalja u ratu..."
Jake ličnosti, žedni lični rast, doslovno, tražiti zahtjevnost i odnositi se prema njoj sa zahvalnošću. Visok nivo očekivanja potiče ih da se svim silama razvijaju, rastu i penju prema gore. Ako se postavljaju niski zahtjevi za snagom, ona neće biti zainteresirana za takvu osobu i ona će napustiti njegov tim. Snaga čeka jake zahtjeve. Slabost traži prilike da izbjegne zahtjeve. Dalje od vlasti - bliže kuhinji, prikriveni, glupo radeći ono što im se kaže i ne pokazujući inicijativu - to su principi ponašanja slabosti.
Biti zahtjevan prema drugima počinje zahtjevima prema sebi. Kada podređeni u vođi vide snažnu, čvrstu, čvrstu i, istovremeno, pravednu, tolerantnu, pažljivu osobu prema ljudima, spremni su da „pomjeraju planine“ i zaraze se njegovim entuzijazmom i energijom.
U priči Sergeja Antonova „Kiše“, šef konstrukcije mosta je mali čovek koji pati od kratkog daha i ne zna kako da se naljuti. Teško je premjestiti gradilište s ljubaznim, plavim očima kao u djeteta. Profesionalac je, odličan inžinjer, ali rad tima ne ide glatko, sve je nekako teško, sa napetošću, jednom rečju, nema pravog zahtevnog šefa. Ali da zauzme mjesto poglavice, iz Moskve šalju visokog i snažnog čovjeka, od trideset pet do trideset osam godina, koji je počeo da ćelaviti, u ceradnim čizmama i sa čudnim prezimenom Nepejvoda. Kad je sjeo, raširivši svoje dlakave ruke preko stola, ovo stol sekretarici Valentini Georgijevni se odmah učinilo mnogo manjom nego pod Ivanom Semenovičem. Međutim, u kancelariji novi šef Posjećivao sam rijetko, a ostalo vrijeme, od zore, vozio sam se po kamenolomima i po gradilištu, vraćao se prekriven prašinom, svlačio se u kancelariji do pojasa i umivao se, prskajući vodu po zidovima.
Gradilište je oživelo, a isti Timofejev, čiji je miran život završio dolaskom novog gazde, sada je hodao obrijan, osmehujući se i nije sumnjao da će u svojih šesnaest automobila prevesti šta god poželi. Činilo se da su i drugi ljudi smijenjeni: „Vozači, koji su ranije smatrani glavnim krivcima za spor ritam izgradnje, postali su veseli, uzbuđeni, stalno se svađali sa utovarivačima da je mašina neopterećena i nalagali da se izlije materijal. na gornju dasku sa strane, uz objašnjenje da je mašina bila dobro napunjena manje se zaustavlja…” To znači biti zahtjevan prema sebi i ljudima.
Menadžerova zahtjevnost se očituje kroz pažnju i blisku, strogu kontrolu da se ono što je dogovoreno ili o čemu se daje naredba ili instrukcija izvrši kvalitetno i na vrijeme. Druga strana je voljna spremnost da se, u interesu stvari, direktno ili indirektno upotrebi sila u odnosu na nekoga ko se ne ponaša kako treba.
Nikolaj Starikov u knjizi „Staljin. Prisjetimo se zajedno” piše: “U julu 1941. fabrike evakuisane iz područja koje su Nijemci zauzeli tek su počinjale da pristižu na nova mjesta. I njihovi proizvodi su bili potrebni odmah. I drugačija je, ne ona koju su skupili na starom mjestu. U dve fabrike u regionu Volge trebalo je da se sklapaju jurišnici Il-2. Počeli smo sa sklapanjem od delova koje smo doneli sa sobom i sastavili tri aviona. Zašto tako malo? Ispostavilo se da se masovna proizvodnja jurišnika razvijala sporo, jer su fabrike po inerciji nastavile da proizvode prethodno ovladani lovac MiG-3, iako je vlada zabranila njegovu dalju proizvodnju. Šta je Staljin uradio? Upucao? Prijetili nasiljem? Možda je one koji su to uradili proglasio za narodne neprijatelje? br. Državni komitet Odbrana je poslala telegram direktorima fabrika aviona - Šenkmanu i Tretjakovu - u kojem je pisalo: Izneverili ste našu zemlju i našu Crvenu armiju, tačka Ne udostojite se da još uvek proizvodite Il-2 period. Našoj Crvenoj armiji su sada potrebni avioni Il-2 kao vazduh,tačka,kao hleb,tačka Šenkman daje jedan Il-2 dnevno,tačka,a Tretjakov daje MiG-3,jedan,dva dela,tačka.Ovo je ruganje zemlje,davanjem jednog Il-2 dnevno slobodnom agentu, surovo griješi i trpi kaznu za ovo, tačka molim vas da ne tjerate vladu da izgubi strpljenje i zahtijevam da se slobodno zalihe oslobodi više Ilov, tačka upozoravam vas zadnji put tačka broj P553 – STALJIN.
Dizajner Iljušin je nakon ovog telegrama govorio o čudu koje se dogodilo u fabrici. Zaposleni u fabrici ne samo da su savladali potpuno novi tip vozila, već su postigli i prekoračenje prvobitnog plana proizvodnje jurišnika Il-2.”
Petr Kovaljev 2013
Ovaj članak će govoriti o tome da budete pretjerano zahtjevni prema sebi. Pod pojmom potražnja obično se podrazumijeva radnja koja se izražava u kategoričnim zahtjevima da se nešto učini. To su problemi koji se moraju riješiti.
Odnosno, ciljevi postoje i oni se moraju ostvariti. Zahtjevi mogu biti upućeni podređenima, kao što su muž ili žena, ili djetetu. Međutim, potražnja može biti usmjerena i na vas.
Zahvaljujući zahtjevima, možete se poboljšati koristeći određeni plan koji imate u glavi. Formira ga sama osoba. Ljudi često uče nove stvari i idu naprijed.
Zahtjevni ljudi imaju kvalitete kao što su kultura i odgovornost. Takođe imaju profesionalnost i doslednost.
Osim toga, ljudi se možda neće razvijati kao pojedinci i možda neće moći zahtijevati, odnosno biti odgovorni, planirati svoju budućnost, izvršavati svoje planove. Oni nastavljaju da rade pod kontrolom svojih pretpostavljenih. Ljudi rade ono što je njihova odgovornost i ne nude ideje za unapređenje organizacije.
Često morate sresti ljude u oba radno vrijeme, i van nje, koji kažu da su razočarani određeno vrijeme, stalno se osjećate letargično i gubite interesovanje za posao.
Opustite se, idite u prirodu ili pecajte. Proizvođač futrola TM Vitan Vam nudi razne pokriva vlastiti dizajn i proizvodnja. Futrole su izrađene od izdržljivog materijala i veoma su udobne za nošenje.
Razlog za to je što postoji mnogo trenutaka u ljudski život. Po pravilu, sve vodi ka odnosima sa rođacima. Tačnije, na ono što su dobili od svojih najmilijih. Nakon toga ljudi sami odlučuju šta će sa onim što imaju. Treba li naučiti ono što im nije dato i steći nove vještine ili ostati sa onim što imaju.
Iz kog razloga se to dešava?
Razočaranje se često javlja kada su ljudi suočeni sa neispunjenim očekivanjima. Na primjer, nadali su se da će neko vrijeme nakon kontakta sa psihologom primijetiti promjene u svom životu na sedmičnoj bazi i da će im se s vremena na vrijeme sve promijeniti.
Ili očekuju da će nakon što počnu komunicirati sa ženama i njihov život se brzo promijeni - imati aferu i vjenčati se. Vrijedno je uzeti u obzir da osoba tijekom svog života iz nekog razloga nije imala priliku komunicirati s ljudima.
Konačno, osoba može htjeti da napiše knjigu i nakon nekog vremena osjeća nevoljko da radi. Činjenica je da je, nakon ponovnog čitanja, počeo da se grdi za greške, umjesto da ih ispravi. Kao rezultat toga, oni prestaju pisati.
Sličnih primjera ima mnogo i, po želji, ljudi se mogu i sami sjetiti. Često vam se u glavi postavljaju pitanja kako se to dogodilo, a na pamet vam padaju razna prozivanja. Ali rezultat je nikakav napredak. Pojavljuju se samo tuga i razočarenje. Tu je i težina koja oduzima svu energiju.
Postavlja se pitanje šta uzrokuje ovakvo ponašanje. Sve dolazi iz djetinjstva. Djeca tokom razvoja gledaju na reakciju roditelja, jer su oni za njega autoritet. Ako roditelji ne cijene trud svoje djece, dolazi do sličnog ponašanja.
Upoznavanje sa roditeljima mlade - kako se ponašati
Da li je vreme da upoznaš roditelje svoje devojke? Ako imate...
Casino Vulcan - članak
Moderan poslovni objekat za online igre, Vulcan, jedan od najpoznatijih...
Fizionomija - ljudske uši
Fizionomija lica - uši. Svako od nas ponekad je u iskušenju da se brzo riješi...
Kako ne razmaziti svoje dijete
Kako ne razmaziti svoje dijete, a da mu ne uskratite pažnju? Mnoge majke se od malih nogu trude da ne optužuju...
Kako se otarasiti isparenja ujutro
Svakoj osobi je poznata ova situacija. Kada nakon bučne i zabavne zabave...
Kako prestati u zavisnosti od znakova
Bez obzira na to kako vas uvjeravaju u suprotno, svaka osoba vjeruje u znamenja. Samo nije...
Kako preživjeti finansijske poteškoće
U ovim teškim vremenima mnogi se ljudi suočavaju sa finansijskim poteškoćama...
Zahtevnost
Zahtjevno – visok nivo zahtjeva. Češće podrazumijevaju zahtjevnost ne prema životnim uslovima, već prema ljudima.
Zahtijevnost prema ljudima - visoki nivo zahtjeva za način na koji se ljudi ponašaju i izražavaju, za kvalitetom ponašanje ljudi. Osoba koja je zahtjevna prema drugima od drugih očekuje kvalitetne manifestacije - visok nivo profesionalizma, inicijative, odgovornosti, kulture, uvijek traži (ili traži priliku da zahtijeva) da sve bude bolje, više i kvalitetnije. Osoba koja je zahtjevna prema sebi to očekuje (zahtijeva) prije svega od sebe.
Osoba koja nije zahtjevna ne obraća pažnju na to koliko se dobro pokazuju oni oko njega, ili je nepažljiv prema tome, ili se boji (ne usuđuje se) govoriti o svojim zahtjevima.
Zahtjevnost je jedan od pokazatelja razvoja ličnosti.
Relevantnost zahtjeva:
- 1. Zahtevnost je potrebna samo tamo gde postoji potencijalna prilika da se uz pomoć zahtevnosti nešto promeni. Ako je pred vama osoba koja vam nije interesantna (beskućnik na ulici, slučajna osoba na ulici), zahtjevnost će biti neprikladna – zašto trošiti energiju na to? 2. Što više obećava i talentovanije pred vama Čovjek- što je viši nivo zahtjeva. Ako je zaposlenik glup i neperspektivan, posebno zahtijevajte nešto od njega - potrošite sopstveno vreme na ništa. Onda je bolje da to uopšte ne zahtevate, a da zaposleni potraži zamenu. 3. Zahtjevnost - u ključnim trenucima. Require by kompletan program, ali samo u osnovnim trenucima. Tamo gdje pitanja nisu fundamentalna, zahtjevnost može postati nepotrebna mjera. Na primjer, postoji zahtjev da se izvještaji podnose na vrijeme. Ali forma izvještaja vam, recimo, nije važna. Zatim zahtijevajte izvještaje na vrijeme i budite lojalni formatu.
Zahtjevna i tolerantna
U tradicionalnom modelu porodičnim odnosima zahtjevnost je strana očinske ljubavi, kao što su bezuslovno prihvatanje, tolerancija i podrška strana majčinske ljubavi.
Ako u porodici postoji samo zahtjevnost i krutost, samo disciplina i odgovornost, nema topline i ne možete se maziti, mali čovjek se može slomiti. Ako u porodici postoji samo opuštajuća toplina, samo nežno interesovanje, nema „treba“ i napetosti koju treba savladati – kako onda pripremiti dete za to da je život ipak posao, ima mnogo stvari koje se moraju ako radite bez discipline, uključujući samodisciplinu, nećete postići ništa u životu?
Zahtjevni prema sebi i drugima
Zahtijevnost prema sebi je jedan od znakova Elite. Zahtijevnost za sebe podrazumijeva konstantnost rad da proširite svoje životne horizonte i obogatite se novim korisnim znanjima.
Zahtjevna i ljubavna
Osoba u krivoj ljubavi očekuje mnogo od predmeta svog obožavanja, a malo traži od sebe. Čovek u ispravnoj ljubavi zahteva pre svega sebi, a ne svojoj voljenoj osobi.
Kompetentna zahtevnost
Vičite i zahtijevajte: „Odmah! Hitno! Potreban si!" - Ovo nije zahtjevnost, već skandal. Kompetentni zahtjevi su promišljeni, uključuju izvodljivost, detaljna uputstva, podršku i stabilnost.
Snaga. Možete zahtijevati samo ono što osoba može podnijeti. Uobičajeni zahtjevi u porodici su "Moraš razmišljati!" "Pazi na sebe!" — postoje štetne lutke i generatori sukoba, prije optužbe prikrivene „zahtjevnošću“. Ako osoba još ne zna kako pravilno razmišljati i brinuti se o sebi, to ne treba zahtijevati, već je treba naučiti tome: predviđanju (o tome u poviku „Treba misliti!“?) i šta je to. pozovite "Čuvajte se!" (O čemu se zapravo radi? Nije jasno). Stvorite uslove za to, dajte primjer i tako dalje. Vidi Predumišljaj.
Detaljna uputstva. Možete zahtijevati samo nešto o čemu osoba ima dobru ideju kako i šta treba učiniti. Zahtjevni zahtjevi prema zaposleniku počinju detaljnim uputama. Zahtjeve je najbolje zabilježiti u pisanoj formi i okačiti na vidljivo mjesto (ovo je posebno važno kod odgoja djece).
Podrška. Zahtjevno ponašanje se poboljšava kada se „podmaže“ podrškom u teškim trenucima. Kao metafora: Zajedno se borimo protiv pogrešnog ponašanja. Nisam ja taj koji je protiv tebe i tvog ponašanja.
Stabilnost. Nakon što je zahtjev deklariran, mora se nastaviti bez prekida. A ako se zahtjevnost zamijeni nezahtjevnošću (ili se jedan zahtjev zamijeni drugim, trećim, petim), ovako-onog dana nastaje svakodnevna šizofrenija i traženje prilike za bijeg ispod zahtjevnosti. Međutim, uz pravilnu politiku obuke, zaposleni (ili drugi pripravnik) nakon nekog vremena prestaje imati potrebu za eksternom kontrolom i prelazi na samokontrolu. Pogledajte Politiku obuke (model situacionog vodstva)
Spremnost na upotrebu sile. Ako testiraju vašu snagu i zahtjevnost, budite spremni na upotrebu sile: dajte oštar odboj, vodite neugodan razgovor, kaznite za nepoštivanje zahtjeva. Štaviše, ova zahtjevna sila nije histerična. Zahtjevna sila je mirna i proračunata i slaže se pravi trenutak, yu in u pravim pravcima, svjesno i razborito, ne izmiče kontroli i može se ukloniti pri prvim znacima poboljšanja situacije.
Zahtevan menadžer
Menadžerova zahtjevnost je pažnja na kvalitet i spremnost na upotrebu sile.
Zahtjevnost i snaga ličnosti
Jaka i ljudi u razvoju traže zahtjevnost i prema zahtjevnosti se odnose sa zahvalnošću: kada su zahtjevi visoki, ovo je uvijek prepreka za razvoj, ima prostora za rastezanje, ima prostora za rast, postoji perspektiva i primjeri. Ako takvoj osobi postavljate zahtjeve koji su preniski ili neadekvatni njegovom nivou (radite i pritajite se, radite stvari po šablonu i ne koristite glavu, ili ne postavljajte zahtjeve uopće) , neće dugo ostati u vašoj blizini. Za jakog coveka- jaki zahtjevi. Jak znači zahtjeve za odgovornošću i slobodom, sposobnost razmišljanja svojom glavom, želju da razvijate sebe i ljude oko sebe. Niski, slabi zahtjevi - sedite i spustite glavu, uradite ono što je upravo rečeno, uradite ono što treba da uradite.
Primjer razgovora između snažnog zaposlenika i šefa koji je navikao zahtijevati malo:
— Radim za tebe već godinu dana, od tada me poznaješ najbolja strana, moji posljednji projekti su bili uspješni. Imam ideju, koji po mom mišljenju, to bi nam moglo biti od koristi. Želim da otvorim novi projekat, za mene bi to bila prilika za razvoj i kompanije i mene. Poslovni plan je spreman za isporuku.
“To je tvoja stvar, ali ako ne možeš da se nosiš s tim, ili ćeš preuzeti sve finansijske probleme ili ću te otpustiti.”
„Ali projekat je interesantan za kompaniju u cjelini, a vama kao njenom šefu predlažem da podijelite rizike.
„Zanima me samo da sediš i radiš ono što sam rekao.” I ne trebaju mi novi projekti.
Slabo traži priliku da pobegne od zahteva: „Zašto nisu pitali sve - a pitali su mene??“, ili sebi postavi minimalni nivo zahteva: glupo radi šta ti se kaže i ne mešaj se gde ti ne želiš. Što je tiši, što manje treba da viri i izražava se, što pasivniji treba da bude - to bolje. Takvi ljudi se dobro ukorjenjuju tamo gdje postoji zahtjev da se ne razmišlja svojom glavom i da se glupo slijedi naređenja.