Nedavno sam počela primjećivati da sam postala vrlo zahtjevna prema sebi i ljudima oko sebe.
To se očituje u tome da želim da sve bude savršeno.
Na primjer, razumijem da znam plesati, ali ne radim to kao profesionalni plesač i zbog toga se počinjem osjećati sramežljivo i mogu cijelu večer sjediti u klubu dok se moji prijatelji zabavljaju najbolje što mogu. Na kraju sam čak išla na tečajeve plesa. I neko sam vrijeme mislila da se jako dobro krećem i da plešem na svim zabavama u svakoj prilici. Zatim sam prestao pohađati nastavu i s vremenom je moje samopouzdanje nestalo i ponovno sam mogao sjediti sa strane.
Isto vrijedi i za npr. javni govor. Tijekom zdravice bojim se izvaliti neku glupost pa se stalno crvenim prije nego što uopće počnem govoriti. Stjeravši se u kut, završila sam na tečajevima govorništva i naučila lijepo govoriti. Ali opet, ne zna se koliko ću biti dovoljno da se ne bojim javno govoriti.
Ista je priča u seksu, u strahu da ne učinim nešto loše, pohađala sam tečajeve umjetnosti oralnog seksa i manuelnih tehnika.
Prije dvije godine primijetila sam da imam grbav nos, iako to prije nisam primjećivala. Pa sada o tome razmišljam svaki dan plastična operacijašto mi muž ne dopušta.
Razumijem da je ovo neka vrsta unutarnjih kompleksa, koji mi ne dopuštaju da se opustim, koji me stalno tjeraju da razmišljam o mišljenjima drugih.
Zbog toga sam izgubio i sve svoje prijatelje, jer... Jako sam izbirljiva po pitanju njih. Nisam više mogla biti prijateljica s prijateljicom koja ima problema s viškom kilograma. Neprijatno mi je biti u društvu s njom, jer... Smatram da je nedopustivo živjeti s takvom figurom i ne činiti ništa po tom pitanju.
S drugom prijateljicom imam nesporazume zbog njenog muža, koji ode od nje i digne ruku na nju, a ona nastavi živjeti s njim. Smatram da to nije samopoštovanje, ne bih tolerirao takav stav pa shodno tome ni ne mogu više komunicirati s takvom osobom.
Jednostavno me netko može živcirati jer nije moderno odjeven... Zbog toga sam i sama počela koristiti usluge stilista.
I tako u svemu... Za mene bi se moglo reći da ne vidim brvno u svom oku. Moglo bi biti... ali ne možete reći. Uostalom, ne vidim nedostatke samo u onima oko sebe, već iu sebi.
Postala sam vrlo zatvoren čovjek koji samo osuđuje sve, pa i sebe.
Jako mi je teško živjeti sa svim tim teretom u glavi. Razumijem da sam jako zbunjen oko svih tih sitnica, ali ne znam kako da se toga riješim.
Odgovori psihologa
Zdravo, Natalija. Stalno živiš u dvoboju sa svojom samokritikom. Ona je zauzela mjesto na pijedestalu tvoje osobnosti. I čvrsto te drži Nije riječ o vašim izvrsnim vještinama unutarnji glas samokritičnost obezvrjeđuje vaše vještine i sposobnosti, vaše samopouzdanje inzistira na tome da ste loši, bezvrijedni, a glas osobnosti je tih, a osobnost mora reći. Ja sam divan, besprijekoran, vrijedan, voljen i obožavan od sebe. a vi biste bili na vrhu. Onda će se otvoriti Predivan život u harmoniji sa samim sobom, a izgledi za narcisoidnost i radost od svijeta i ljudi oko vas bi bili ljubazni i otvoreni za vas Danas su destruktivne. Strategije i unutarnji alati bi vam trebali pomoći, ali niste išli na te tečajeve. To može promijeniti vaš karakter i učiniti vas sretnim i neuspjesi.ali ti je potrebna motivacija za rad sa tvojim poteškoćama koje imaju korijene u djetinjstvu,molim te da mi se javiš,ako želiš.
Karataev Vladimir Ivanovič, psiholog Volgogradske psihoanalitičke škole
Dobar odgovor 7 Loš odgovor 0Natalija, dobar dan.
Želite biti savršeni. I također, tako da ljudi pored vas također budu idealni. Pravo? Jer ako su vam bliski ljudi idealni, to je kao dodatna potvrda tvoje idealnost.
U svakom području u kojem želite uspjeti, nastojite učiniti sve na "5": Čini vam se da slabo plešete - idete na satove plesa, slabo govorite - pohađate tečajeve govorništva itd., itd.
Ali! Pokušavate riješiti unutarnje probleme vanjskim sredstvima. Beznadno je. Uvijek će postojati netko tko radi nešto bolje od tebe. I što učiniti u ovom slučaju? Jeste li ljuti i patite? Ali isto tako netko pleše i govori gore od tebe. Zašto se onda trebate uspoređivati s nekim? Možda je bolje samo biti svoj, živjeti i uživati u životu, a ne dokazivati svima da ste najbolji? Prihvatite sebe onakvima kakvi jeste, oprostite sebi što niste savršeni. Štoviše, ne biste trebali pokušavati ispraviti "nedostatke" svojih prijatelja. Druga osoba može imati drugačiju ideju o idealnosti. I to uopće ne znači da ste vi ili ona lošiji ili bolji. Dobra stvar kod ljudi je to što su svi različiti.
Najvjerojatnije korijeni vašeg perfekcionizma sežu u djetinjstvo. Ako želite razumjeti uzrok ovog problema i riješiti ga se, naučiti se drugačije odnositi prema svojim i tuđim postignućima, možete mi se osobno obratiti za pomoć.
Yarovaya Larisa Anatolyevna, psiholog Moskva
Dobar odgovor 5 Loš odgovor 2 Biti zahtjevan prema sebi znači pokazivati povećane zahtjeve potrebne za postizanje vlastitih ciljeva. Osoba koja nešto zahtijeva od sebe može uspjeti riješiti mnoge životne probleme. Ima cilj i želju da ga ostvari, makar mu to bilo teško. Prije nego što težite nečemu više, dobro se stimulirajte. Pravi poticaj vrlo je važan i vrijedi ga se češće podsjećati.Želja
Pokušajte shvatiti što želite. Razmislite o tome osjećate li zadovoljstvo obavljanjem određenog zadatka. I pokušajte shvatiti želite li to češće doživljavati. Glavna stvar je odlučiti se vlastite želje. Ako osjećate da imate čemu težiti, postavite si određene zahtjeve potrebne za postizanje željenog cilja.Neka
Ako shvatite da vas nešto sprječava u postizanju vašeg cilja, analizirajte to. Najčešće, prepreke za osvajanje vlastitih vrhova leže u samoj osobi. U jednom slučaju to je zbog lijenosti, au drugom - straha. Obje ove prepreke mogu se otkloniti i to je najvažnije.Morate shvatiti da morate ići prema svom cilju, barem malim koracima. Ako se nakon nekog posla osjećate dobro, zašto ga ne biste osjećali češće? Razmislite jeste li spremni živjeti cijeli život a da ništa ne postignete. Važno je shvatiti da je lijenost najviše glavni neprijatelj osoba. Pogledaj uspješni ljudi i razmislite o tome biste li željeli dosegnuti takve visine. Čovjek može sve postići i to treba razumjeti. Kada ste lijeni, dajući prednost odmoru, samo ne zaboravite da je još jedan dan prošao uzalud.
Bojite li se poteškoća s kojima ćete se susresti na putu do ostvarenja svojih snova? Pokušajte shvatiti koji je vaš strah. Možda se bojite nadolazećih promjena, ali razmislite jeste li zadovoljni onim što sada imate. Ne smijete sjediti prekriženih ruku i ostati u sjeni svijetle budućnosti koju možete sami stvoriti. Zapamtite da je na putu do vlastitih visina najvažnija želja za napredovanjem i pažnja vlastitih grešaka.
Zahtijevajte od sebe sve što je potrebno za ostvarenje vašeg cilja. Ne zaboravite da će to biti dobro olakšano maksimalnom upotrebom vaših sposobnosti i prava motivacija. Također se češće podsjetite da su lijenost i strah najveći neprijatelji na putu do ostvarenja vlastitog cilja.
Zahtjevnost kao kvaliteta ličnosti – sposobnost postavljati visoke zahtjeve prema sebi i drugima, nastojati da tvoja riječ bio zakon za sebe i za one kojima je bio upućen.
- Zašto si zahtjevan prema drugima, a ne prema sebi? - Zašto si tako zahtjevan? - Ja? Nikad ni od koga ništa ne zahtijevam, ali prihvaćam ljude onakvima kakvi jesu. - Što je sa zahtjevima prema meni? Zašto me ne prihvatiš onakvu kakva jesam i tražiš da budem nezahtjevna? Ili sam ja iznimka od vašeg pravila?
Zahtjevnost je visoka razina očekivanja od sebe i drugih. Na primjer, što se može očekivati od podređenih? Prije svega odgovornost visoka razina profesionalizam, inicijativu, aktivnost, energiju i entuzijazam, jednom riječju, kvalitetne manifestacije vlastite osobnosti u radu.
Nezahtjevnost zanemaruje kvalitetu ponašanja onih oko nje; nije joj važno tko je ispred nje - opuštenost ili odgovornost. To je rezultat ili nepažnje, ili straha da ljudima kažete svoje zahtjeve, ili neodlučnosti i straha da vaše riječi neće biti shvaćene ozbiljno.
Zahtjev mora biti primjeren, razuman i primjeren. Ako kroz zahtjevnost možete promijeniti objekt vanjski svijet na bolje, što znači da postoje razlozi za pokazivanje ovu kvalitetu osobnost. Vidjeti beskućnika kako prekapa po otpadu od hrane i tražiti od njega da opere ruke ne bi bilo zahtjevno, već glupo.
Prava zahtjevnost je promišljena, uravnotežena i razborita. Počnite vikati, zahtijevati: “Kako se usuđuješ ne slijediti moje upute? Morate me poslušati. Hitno, odmah posao”, nije to zahtjevnost, nego prepirka, vrisak nemoćne osobe. Zahtijevati od ljudi kvalitetno obavljanje dužnosti znači vjerovati im, ali u isto vrijeme vagati izvedivost zahtjeva koji se pred njih postavljaju, pružati detaljne upute, potporu i stabilnost.
Zahtjevna osoba govori podređenom da čini samo ono što on može. Mali princ iz Exuperyjeve bajke kaže kralju asteroida 325: “Želio bih gledati zalazak sunca. - Molim te, učini mi uslugu i naredi suncu da zađe. - Ako nekom generalu naredim da leprša kao leptir s cvijeta na cvijet, ili da napravi tragediju, ili da se pretvori u galeba, a general ne izvrši naredbu, tko će za to biti kriv - on ili ja ? "Vi, Vaše Veličanstvo", odgovorio je Mali princ bez trenutka oklijevanja. "To je apsolutno točno", potvrdi kralj. - Svakoga se mora pitati što može dati. Vlast prije svega mora biti razumna... Ako naredite svom narodu da se baci u more, pokrenut će revoluciju. Imam pravo zahtijevati poslušnost, jer su moje zapovijedi razumne..."
Detaljne upute pretpostavljaju potpuno razumijevanje konačne svrhe vaših radnji i jasnu ideju o tome kako i što treba učiniti. Posao će ići kao sat, ako osoba zna da mu vjeruje i da će pružiti podršku u svakom trenutku. Najviša aerobatika u odnosu između šefa i podređenog je kada vođa kaže: „Zadatak je jasan. Vjerujem u vašu profesionalnost. Samo me povremeno obavještavajte kako napreduje posao kako bih mogao na vrijeme pomoći.”
Ako šef, objavivši jedan zahtjev, ubrzo ga poništi, dolazi do devalvacije zahtjeva. Bez stabilnosti zahtjevnost je nemoguća. Mijenjanje zahtjeva, kao kurtizana ljubavnika, znači stvaranje uvjeta za izbjegavanje naredbi i uputa.
Zahtjevnost je uvijek spremnost na upotrebu moći, na silu. Ako drugi provjeravaju gazdu ima li ušiju, počnu preturati po njegovim naredbama, kao na štandu, birajući ono što im odgovara, a što se može s prezirom ostaviti po strani. Zahtjevna osoba mora biti spremna "nenamjerno otkriti svoje bicepse, čak i skinuti jaknu za dobru mjeru", to jest, mirno, bez histerije, oštro odbiti i kazniti za neispunjavanje zahtjeva.
Maršal Vasilevski u svojim memoarima istinito govori o Staljinovoj zahtjevnosti. Ali Staljin je bio čvrst vođa. A Vasilevski mu nije bio miljenik. Staljin nije imao miljenike u poslu. Jednaki zahtjevi prema svima. Maršalu je uručen telegram: “Maršalu Vasilevskom. Već je 3 sata i 30 minuta 17. kolovoza, a vi se još niste udostojili poslati izvještaj Stožeru o rezultatima operacije 16. kolovoza i o vašoj procjeni situacije. Odavno sam Vas obvezao, kao ovlaštenog predstavnika Stožera, da na kraju svakog dana operacije šaljete posebna izvješća Stožeru. Gotovo svaki put ste zaboravili na ovu svoju dužnost i niste slali izvještaje Stožeru. 16. kolovoza prvi je dan važne operacije na jugozapadnom frontu, gdje ste ovlašteni od strane stožera. I tako ste se opet udostojili zaboraviti na svoju dužnost prema Stožeru i ne šaljete izvještaje Stožeru. Posljednji put vas upozoravam da ćete, ako još jednom zaboravite na svoju dužnost prema Stožeru, biti uklonjeni s mjesta načelnika Glavnog stožera i opozvani s fronte... I. Staljin. ” “Ovaj telegram me šokirao”, piše Vasilevski u svojim memoarima. - Za sve godine Vojna služba Nisam dobio niti jedan manji komentar ili zamjerku upućenu meni. Za sve sam ja kriv u ovom slučaju bio je da sam 16. kolovoza, budući da sam bio u vojsci V. V. Glagoljeva kao predstavnik Stožera, zapravo odgodio sljedeći izvještaj nekoliko sati. Tijekom svog rada s I.V. Staljinom, posebno tijekom Velikog Domovinski rat, uvijek sam osjećao njegovu pažnju, čak bih rekao, pretjeranu brigu, koju, kako mi se činilo, nisam ni izdaleka zaslužio.”
Staljin je prema svima bio jednako zahtjevan. Uključujući i sebe. I pošteni Vasilevski u svojim memoarima piše istinu, a ne ono što je Hruščov htio čuti. Želio bih reći nekoliko dodatnih riječi o I.V.Staljinu kao vrhovni zapovjednik. Vjerujem da je moj službeni položaj tijekom ratnih godina, moja stalna, gotovo svakodnevna veza sa Staljinom i, konačno, moje sudjelovanje na sastancima Politbiroa Centralnog komiteta Svesavezne komunističke partije (boljševika) i Državnog komiteta za obranu. , na kojem su razmatrana neka temeljna pitanja oružane borbe, daje mi za pravo da o njemu kažem... Je li bilo opravdano što je Staljin bio na čelu Vrhovne komande? Uostalom, on nije bio profesionalna vojna osoba. Naravno, opravdano... Po mom dubokom uvjerenju, I. V. Staljin, posebno od druge polovice Velikog domovinskog rata, bio je najmoćnija i najživopisnija figura u strateškom zapovjedništvu. Uspješno je vodio frontove i sve vojne napore zemlje na temelju partijske linije i bio u mogućnosti izvršiti značajan utjecaj na vodeće političke i vojne vođe savezničkih zemalja u ratu...”
Jake osobnosti, žedni osobni rast, doslovno, tražite zahtjevnost i odnosite se prema njoj sa zahvalnošću. Visoka razina očekivanja potiče ih da se razvijaju, rastu i penju svom snagom. Ako se postavljaju niski zahtjevi za snagu, ona neće biti zainteresirana za takvu osobu i napustit će njegov tim. Snaga čeka snažne zahtjeve. Slabost traži prilike da izbjegne zahtjeve. Dalje od autoriteta - bliže kuhinji, povučeno, glupo izvršavanje onoga što se kaže i nepokazivanje inicijative - to su principi ponašanja slabosti.
Biti zahtjevan prema drugima počinje zahtjevnošću prema sebi. Kad podređeni u vođi vide snažnu, žilavu, čvrstu, au isto vrijeme pravednu, tolerantnu, pažljivu osobu prema ljudima, spremni su „pomicati planine“ i zaraziti se njegovim entuzijazmom i energijom.
U priči “Kiše” Sergeja Antonova, šef izgradnje mosta je mali čovjek koji pati od kratkog daha i ne zna se naljutiti. Teško je pomaknuti gradilište s dobrim, plavim očima poput djeteta. On je profesionalac, odličan inženjer, ali posao u timu ne ide glatko, sve je nekako teško, s tenzijom, jednom riječju, nema pravog zahtjevnog šefa. Ali na mjesto načelnika šalju iz Moskve visokog i snažnog čovjeka, starog oko trideset pet do trideset osam godina, koji je počeo ćelaviti, u ceradnim čizmama i s čudnim prezimenom Nepeyvoda. Kad je sjeo, raširivši svoje dlakave ruke preko stola, ovo radni stol odmah se tajnici Valentini Georgijevnoj učinilo mnogo manjim nego pod Ivanom Semjonovičem. Međutim, u uredu novi šef Rijetko sam dolazio, a ostalo vrijeme, od zore, vozio sam se po kamenolomima i gradilištima, vraćao se sav u prašini, skidao se u uredu do pojasa i umivao, prskajući vodom zidove.
Gradilište je živnulo, a onaj isti Timofejev, čiji je miran život završio dolaskom novog gazde, sada je hodao obrijan, nasmijan i nije sumnjao da će u svojih šesnaest automobila prevesti što god poželi. Čini se da su smijenjeni i drugi ljudi: “Vozači, koji su prije smatrani glavnim krivcima za sporost gradnje, razveselili su se, uzbudili, stalno se svađali s utovarivačima da je stroj premalo natovaren i naredili da sipaju materijal na gornju ploču sa strane, objašnjavajući da je stroj bio dobro napunjen, manje staje…” Eto što znači biti zahtjevan prema sebi i prema ljudima.
Zahtjevnost upravitelja očituje se kroz pozornost i pomnu, strogu kontrolu kako bi se ono što je dogovoreno ili o čemu se daje zapovijed ili uputa izvršilo kvalitetno i na vrijeme. Druga strana je voljna spremnost da se, u interesu stvari, izravno ili neizravno upotrijebi sila u odnosu na nekoga tko se ne ponaša ispravno.
Nikolaj Starikov u knjizi “Staljin. Prisjetimo se zajedno” piše: “U srpnju 1941. tvornice evakuirane iz područja koje su zauzeli Nijemci tek su počele pristizati na nova mjesta. A njihovi su proizvodi bili potrebni odmah. I drugačija je, ne ona koju su skupljali na starom mjestu. Jurišnici Il-2 trebali su se sklapati u dvije tvornice u Povolžju. Počeli smo sastavljati od dijelova koje smo donijeli sa sobom i sklopili tri letjelice. Zašto tako malo? Pokazalo se da se masovna proizvodnja jurišnih zrakoplova razvijala sporo, budući da su tvornice po inerciji nastavile proizvoditi prethodno ovladani lovac MiG-3, iako je vlada zabranila njegovu daljnju proizvodnju. Što je Staljin učinio? Pucao? Prijetili nasiljem? Možda je one koji su to učinili proglasio narodnim neprijateljima? Ne. Državni odbor obrana je poslala telegram direktorima tvornica zrakoplova - Shenkmanu i Tretyakovu - u kojem je stajalo: Iznevjerili ste našu zemlju i našu Crvenu armiju, točka. Ne udostojite se i dalje proizvoditi Il-2. točka Naša Crvena armija sada treba zrakoplove Il-2 kao zrak, točka, točka, Shenkman daje jedan Il-2 na dan, a Tretyakov daje jedan, dva dijela, točka slobodnom igraču, on je okrutno u zabludi i snosit će kaznu za ovo, točka. Molim vas da ne natjerate vladu da izgubi strpljenje i zahtijeva da se besplatna opskrba pusti više Ilova, točka, upozoravam vas posljednji put točka br.P553 – STALJIN.
Dizajner Ilyushin govorio je o čudu koje se dogodilo u tvornici nakon ovog telegrama. Osoblje tvornice ne samo da je ovladalo potpuno novim tipom vozila, već je također postiglo premašivanje izvornog plana proizvodnje jurišnog zrakoplova Il-2.
Petar Kovalev 2013
Ovaj članak će govoriti o tome da budete prezahtjevni prema sebi. Pod pojmom zahtjev obično se podrazumijeva radnja koja se izražava kategoričkim zahtjevima da se nešto učini. To su problemi koji se moraju riješiti.
Odnosno, postoje ciljevi i oni se moraju ostvariti. Zahtjevi se mogu uputiti podređenima, poput muža ili žene, ili djetetu. Međutim, potražnja se može usmjeriti i na vas same.
Zahvaljujući zahtjevima, možete se poboljšati koristeći određeni plan koji imate u glavi. Formira ga sama osoba. Ljudi često uče nove stvari i idu naprijed.
Zahtjevni ljudi imaju kvalitete kao što su kultura i odgovornost. Također imaju profesionalizam i dosljednost.
Osim toga, ljudi se možda neće razvijati kao pojedinci i možda neće moći zahtijevati, odnosno biti odgovorni, planirati svoju budućnost, ostvarivati svoje planove. Nastavljaju raditi pod kontrolom nadređenih. Ljudi rade ono što je njihova odgovornost i ne nude ideje za unapređenje organizacije.
Često morate upoznati ljude i u radno vrijeme, i izvan njega, koji kažu da su razočarani Određeno vrijeme, stalno se osjećate letargično i gubite interes za posao.
Opustite se, otiđite u prirodu ili pecajte. Proizvođač kućišta TM Vitan nudi vam razne korice vlastiti dizajn i proizvodnja. Futrole su izrađene od izdržljivog materijala i vrlo su ugodne za nošenje.
Razlog tome je što postoji mnogo trenutaka u ljudski život. U pravilu, sve vodi odnosima s rodbinom. Točnije, na ono što su dobili od svojih najmilijih. Nakon toga ljudi sami odlučuju što će s onim što imaju. Trebaju li naučiti ono što im nije dano i steći nove vještine ili ostati pri onome što imaju.
Iz kojeg razloga se to događa?
Razočaranje se često događa kada se ljudi suoče s neispunjenim očekivanjima. Na primjer, nadali su se da će neko vrijeme nakon kontakta s psihologom primjećivati promjene u svom životu na tjednoj bazi i da će im se s vremena na vrijeme sve promijeniti.
Ili očekuju da će nakon što počnu komunicirati sa ženama i njihov život se brzo promijeni - imati aferu i vjenčati se. Vrijedno je uzeti u obzir da osoba tijekom svog života iz nekog razloga nije imala priliku komunicirati s ljudima.
Konačno, osoba može htjeti napisati knjigu i nakon nekog vremena osjetiti nevoljkost prema radu. Činjenica je da se nakon ponovnog čitanja počeo grditi zbog pogrešaka, umjesto da ih ispravi. Kao rezultat toga, prestaju pisati.
Postoji mnogo sličnih primjera i, po želji, ljudi ih se mogu sami sjetiti. Često vam se u glavi javljaju pitanja kako se to dogodilo, padaju vam na pamet razne prozivke. Ali rezultat je nikakav napredak. Javljaju se samo tuga i razočarenje. Tu je i težina koja uzima svu energiju.
Postavlja se pitanje što uzrokuje takvo ponašanje. Sve dolazi iz djetinjstva. Tijekom razvoja djeca gledaju na reakciju svojih roditelja jer su oni za njega autoritet. Ako roditelji ne cijene trud svoje djece, onda se događa slično ponašanje.
Upoznavanje mladenkinih roditelja - kako se ponašati
Je li vrijeme da upoznaš roditelje svoje djevojke? Ako imate...
Casino Vulcan - članak
Moderna tvrtka za online igranje igara na sreću, Vulcan, jedna od najpoznatijih...
Fizionomija - ljudske uši
Fizionomija lica - uši. Svatko od nas je ponekad u iskušenju da se brzo riješi...
Kako ne razmaziti svoje dijete
Kako ne razmaziti svoje dijete, a da mu ne uskratite pažnju? Mnoge majke od djetinjstva pokušavaju ne optuživati...
Kako se riješiti dima ujutro
Svaka osoba je upoznata s ovom situacijom. Kada nakon bučne i vesele zabave...
Kako prestati ovisiti o znakovima
Bez obzira kako vas uvjeravali u suprotno, svaka osoba vjeruje u znamenja. Jednostavno nije...
Kako preživjeti financijske poteškoće
U ovim teškim vremenima mnogi se ljudi suočavaju s financijskim poteškoćama...
Zahtjevnost
Zahtjevno – visoka razina zahtjeva. Češće znače biti zahtjevan ne prema životnim uvjetima, nego prema ljudima.
Zahtjevnost prema ljudima - visoki zahtjevi za način ponašanja i izražavanja, za kvalitetom ponašanje od ljudi. Osoba koja je zahtjevna prema drugima očekuje od drugih kvalitetne manifestacije - visoku razinu profesionalnosti, inicijative, odgovornosti, kulture; uvijek traži (ili traži priliku) da sve bude bolje, više i kvalitetnije. Osoba koja je zahtjevna prema sebi to očekuje (zahtijeva) prije svega od sebe.
Osoba koja nije zahtjevna ne obraća pozornost na to koliko se dobro pokazuju ljudi oko nje; on je ili nepažljiv prema tome, ili se boji (ne usuđuje se) govoriti o svojim zahtjevima.
Zahtjevnost je jedan od pokazatelja razvoja osobnosti.
Relevantnost zahtjeva:
- 1. Zahtjevnost je potrebna samo tamo gdje postoji potencijalna mogućnost da se uz pomoć zahtjevnosti nešto promijeni. Ako je pred vama osoba koja vam nije zanimljiva (beskućnik na ulici, slučajna osoba na ulici), zahtjevnost će biti neprimjerena – čemu gubiti energiju na to? 2. Perspektivniji i talentiraniji ispred vas ljudski- što je viša razina zahtjeva. Ako je zaposlenik glup i neperspektivan, posebno zahtijevajte nešto od njega – trošite vlastito vrijeme na ništa. Onda je bolje da ga uopće ne zahtijeva, a da zaposlenik traži zamjenu. 3. Zahtjevnost – u ključnim trenucima. Zahtijevati do puni program, ali samo stvarno u temeljnim trenucima. Tamo gdje problemi nisu temeljni, zahtjevnost može postati nepotrebna mjera. Na primjer, postoji zahtjev za podnošenje izvješća na vrijeme. Ali forma izvješća, recimo, nije vam važna. Zatim zahtijevajte izvješća na vrijeme i budite lojalni formatu.
Zahtjevna i tolerantna
U tradicionalnom modelu obiteljski odnosi zahtjevnost je strana očinske ljubavi, kao što su bezuvjetno prihvaćanje, tolerancija i podrška strana majčinske ljubavi.
Ako u obitelji postoji samo zahtjevnost i krutost, samo disciplina i odgovornosti, nema topline i ne možete se maziti, mali se čovjek može slomiti. Ako u obitelji postoji samo opuštajuća toplina, samo nježno zanimanje, nema "trebalo bi" i napetosti koje treba prevladati - kako onda pripremiti dijete na činjenicu da je život još uvijek posao, ima puno stvari koje moraju biti bez discipline, uključujući samodisciplinu, nećete postići ništa u životu?
Zahtjevni prema sebi i drugima
Zahtjevnost prema sebi jedan je od znakova Elite. Zahtijevati sebe podrazumijeva postojanost raditi proširiti svoje životne horizonte i obogatiti se novim korisnim saznanjima.
Zahtjevno i ljubavno
Osoba u krivoj ljubavi očekuje mnogo od predmeta svog obožavanja, a malo zahtijeva od sebe. Osoba u ispravnoj ljubavi postavlja zahtjeve prvenstveno prema sebi, a ne prema voljenoj osobi.
Kompetentna zahtjevnost
Vičite i zahtijevajte: “Odmah! Hitno! Vi ste obavezni!" - ovo nije zahtjevnost, nego skandal. Kompetentni zahtjevi su promišljeni, uključuju izvedivost, detaljne upute, podršku i stabilnost.
Snaga. Možete zahtijevati samo ono što osoba može podnijeti. Uobičajeni zahtjevi u obitelji su "Moraš razmisliti!" "Pazi na sebe!" — postoje štetne lutke i generatori sukoba, radije optužbe prikrivene “zahtjevnošću”. Ako čovjek još ne zna pravilno misliti i brinuti se o sebi, to ne treba zahtijevati, nego ga treba učiti ovome: predviđanju (o tome u pokliču „Treba misliti!“?) i što poziv “Čuvajte se!” (O čemu se zapravo radi? Nejasno je). Stvorite uvjete za to, dajte primjer i tako dalje. Vidi Predumišljaj.
Detaljne upute. Možete zahtijevati samo nešto o čemu osoba ima dobru predodžbu kako i što treba učiniti. Visoki zahtjevi prema zaposleniku počinju detaljnim uputama. Zahtjeve je najbolje zabilježiti u pisanom obliku i objesiti na vidljivo mjesto (ovo je posebno važno kod odgoja djece).
podrška. Zahtjevno ponašanje se poboljšava kada se „podmazuje“ podrškom u teškim trenucima. Kao metafora: Zajedno se borimo protiv pogrešnog ponašanja. Nisam ja taj koji je protiv tebe i tvog ponašanja.
Stabilnost. Nakon što je zahtjev deklariran, mora se nastaviti bez prekida. A ako se zahtjevnost zamijeni nezahtjevnošću (ili jedan zahtjev zamijeni drugi, treći, peti), dan ovakav - dan onakav, nastaje svakodnevna shizofrenija i traženje prilike za bijeg ispod zahtjevnosti. Međutim, uz pravilnu politiku obuke, zaposlenik (ili drugi polaznik) nakon nekog vremena više ne treba nikakvu vanjsku kontrolu i prelazi na samokontrolu. Pogledajte politiku osposobljavanja (model situacijskog vodstva)
Spremnost na upotrebu sile. Ako testiraju vašu snagu i vašu zahtjevnost, budite spremni upotrijebiti silu: oštro odbiti, voditi neugodan razgovor, kazniti za neispunjavanje zahtjeva. Štoviše, ova zahtjevna sila nije histerična. Zahtjevna sila je smirena i proračunata te se slaže pravi trenutak, yu in u pravim smjerovima, svjesno i razborito, ne izmiče kontroli i može se ukloniti na prve znakove poboljšanja situacije.
Zahtjevan voditelj
Zahtjevnost menadžera je pozornost na kvalitetu i spremnost na upotrebu sile.
Zahtjevnost i snaga osobnosti
Jaka i ljudi u razvoju traže zahtjevnost i prema zahtjevnosti se odnose sa zahvalnošću: kad su visoki zahtjevi, tu je uvijek letvica za razvoj, ima prostora za rastezanje, ima prostora za rast, ima perspektive i primjera. Ako takvoj osobi postavljate preniske ili neadekvatne zahtjeve za njenu razinu (raditi i suzdržati se, raditi po šabloni i ne koristiti glavu ili uopće ne postavljati zahtjeve) , neće dugo ostati u tvojoj blizini. Jakom čovjeku- jaki zahtjevi. Jak znači zahtjeve za odgovornošću i slobodom, sposobnost razmišljanja vlastitom glavom, želju za razvojem sebe i ljudi oko sebe. Niski, slabi zahtjevi - sjedite i pognute glave, učinite ono što je upravo rečeno, učinite ono što biste trebali učiniti.
Primjer razgovora između jakog zaposlenika i šefa koji je navikao zahtijevati malo:
— Radim za vas već godinu dana, od tada me poznajete najbolja strana, moji zadnji projekti bili su uspješni. Imam ideju, koji po mom mišljenju, moglo bi nam biti od koristi. Želim otvoriti novi projekt, za mene bi to bila prilika za razvoj i tvrtke i mene. Poslovni plan je spreman za pružanje.
"To je tvoja stvar, ali ako se ne možeš nositi s tim, ili ćeš preuzeti sve financijske probleme ili ću te otpustiti."
"Ali projekt je zanimljiv za tvrtku u cjelini i za vas, kao njezinog čelnika, predlažem da podijelite rizike."
“Samo me zanima da sjediš i radiš ono što sam rekao.” I ne trebaju mi novi projekti.
Slab traži priliku da pobjegne od zahtjeva: “Zašto nisu pitali sve - nego su pitali mene??”, ili postavite sebi minimalnu razinu zahtjeva: glupo radite što vam se kaže i ne miješajte se gdje ne želiš. Što je tiši, što manje treba viriti glavu i izražavati se, što mora biti pasivniji - to bolje. Takvi ljudi dobro se ukorijenjuju tamo gdje postoji zahtjev da se ne misli svojom glavom i glupo slijedi naredbe.