Glavni aspekt financijsko planiranje- njegova strategija. Sastoji se od utvrđivanja središta financijske odgovornosti - prihoda, rashoda, dobiti i ulaganja koja poduzeću donose maksimalan učinak.
Centar odgovornosti shvaća se kao odjel koji snosi maksimalne troškove, ali ima važnu ulogu u proizvodnom i komercijalnom procesu. Na primjer, mnoge strane korporacije pridržavaju se pravila "dvadeset osamdeset", odnosno 20% kapitalnih troškova treba osigurati 80% dobiti. Posljedično, preostalih 80% kapitalnih ulaganja stvara samo 20% dobiti.
Planiranje financijski pokazatelji provodi se pomoću nekoliko metoda. To uključuje: *
proračunska i analitička metoda; *
normativna metoda; *
bilansna metoda; *
optimizacija planskih odluka; *
faktorska metoda; *
ekonomsko i matematičko modeliranje; *
mrežna metoda; *
programski ciljane i druge metode.
Sadržaj metode proračuna i analitičkog planiranja je da se na temelju analize ostvarene vrijednosti financijskih pokazatelja predviđaju kvantitativna procjena za buduće razdoblje. Ova metoda planiranja koristi se u slučajevima kada ne postoje financijski i ekonomski standardi, a odnos između pokazatelja može se uspostaviti ne izravno, već neizravno na temelju proučavanja njihove dinamike tijekom nekoliko razdoblja (mjeseci, kvartali, godine).
Sadržaj normativne metode planiranja financijskih pokazatelja je da se na temelju unaprijed utvrđenih normativa i standarda utvrđuju potrebe poduzeća za financijskim sredstvima i izvori njihova formiranja. U financijskom planiranju koristi se cijeli sustav pravila i propisa: federalni; Regionalni; lokalni; industrija; standardi samog poduzeća; Ova metoda je najjednostavnija i najpristupačnija. Poznavajući standard i volumetrijski parametar, lako možete izračunati planirani financijski pokazatelj. Zato stvarni problem financijsko upravljanje poduzećima je razvoj ekonomski zdravih normi i standarda za formiranje i korištenje financijskih resursa i organizacija kontrole nad njihovim pridržavanjem od strane svih strukturna jedinica organizacije.
Sadržaj bilančne metode planiranja financijskih pokazatelja je da se zahvaljujući ravnoteži ostvaruje veza između raspoloživih financijskih sredstava i stvarnih potreba za njima. Ova metoda se koristi kod predviđanja primitaka i isplata iz novčanih sredstava (potrošnja, akumulacija i rezerve), tromjesečnog plana prihoda i rashoda, kalendara plaćanja itd. Na primjer, bilančna veza za novčana sredstva ima oblik:
O NP + P = R + O KP,
gdje je: O NP i N CP – stanje fonda na početku i na kraju obračunskog razdoblja; P - primitak sredstava u novčani fond; P - utrošak sredstava iz novčanog fonda.
minimalni smanjeni troškovi; *
minimalni operativni troškovi; *
minimalna kapitalna ulaganja uz najveću učinkovitost njegove upotrebe; *
minimalno vrijeme obrta kapitala, odnosno ubrzanje obrta predujmljenih sredstava; *
najveći sadašnji profit; *
maksimalni prihod po rublju uloženog kapitala; *
maksimalni povrat kapitala (iznos dobiti po rublju uloženog kapitala); *
maksimalnu sigurnost financijskih sredstava, odnosno minimum novčanih gubitaka (financijski, kreditni, kamatni, valutni i drugi rizici).
Navedeni troškovi predstavljaju zbroj tekućih rashoda i kapitalnih ulaganja svedenih na identične dimenzije u skladu s prihvaćenim standardima učinkovitosti. Određuju se formulom:
W VOZITI (MIN.) = ZT + ZE x KN,
gdje je: ST – tekući (operativni) troškovi; ZÉ – jednokratni troškovi (kapitalna ulaganja); KN – standardni koeficijent učinkovitosti ulaganja, dio jedinice.
Trenutno je KN = 0,15 što odgovara standardnom razdoblju učinkovitosti kapitalnih ulaganja.
TRENUTNO = 1/KN = 1/,15 = 6,6 godina,
gdje je TOK razdoblje povrata kapitalnih ulaganja; KN – standardni koeficijent učinkovitosti ulaganja, dio jedinice.
Sadašnja dobit izračunava se pomoću formule:
PP = PT - ZE x KN,
gdje je PP smanjena dobit; PT – tekuća dobit; ZÉ – jednokratni troškovi (kapitalna ulaganja); KN – standardni koeficijent učinkovitosti ulaganja, dio jedinice.
Za izračun planiranog iznosa dobiti koristi se faktorska metoda. Uključuje pet uzastopnih faza: *
izračun osnovnih pokazatelja za prethodnu godinu; *
postaviti ciljeve ekonomska aktivnost za naredni period; *
prognoza indeksa inflacije; *
alternativni izračun dobiti; *
odabir optimalne opcije.
Za faktorsku metodu planiranja dobiti koriste se četiri indeksa inflacije: *
promjene cijena proizvoda (radova, dobara i usluga); *
promjene nabavnih cijena sirovina koje kupuje poduzeće; *
fluktuacije knjigovodstvene vrijednosti dugotrajne imovine; *
promjena prosječnih plaća.
Sadržaj ekonomsko-matematičkog modeliranja u financijskom planiranju je da omogućuje određivanje kvantitativnog izraza odnosa između financijskih pokazatelja i čimbenika koji utječu na njihovu vrijednost. Taj se odnos izražava kroz ekonomsko-matematički model, koji je točan matematički opis ekonomskih procesa pomoću matematičkih simbola i tehnika (jednadžbi, nejednadžbi, grafikona, tablica). U model su uključeni samo ključni (determinirajući) čimbenici. Model se može temeljiti na funkcionalnom ili korelacijskom odnosu.
Funkcionalni odnos se izražava jednadžbom oblika:
gdje je: Y odgovarajući indikator; ? (X) – funkcionalna veza na temelju indikatora “x”.
Korelacijska veza je vjerojatnosna ovisnost koja se očituje samo u opći pogled i kod velike količine zapažanja. Ova veza izražen regresijskim jednadžbama različite vrste. Na primjer, jednofaktorski modeli kao što su: linearne, parabola, hiperbola, linearne i logaritamske jednadžbe.
Pri korištenju modela planiranja prioritet je određivanje razdoblja studija. Treba ga odabrati uzimajući u obzir homogenost izvornih podataka. Treba zapamtiti. Da nam najduže razdoblje proučavanja (četvrtina) ne dopušta identificiranje općih obrazaca.
U ovom slučaju ne možete odabrati predugo razdoblje, jer su svi ekonomski obrasci nestabilni i mogu se značajno promijeniti tijekom dugo razdoblje vrijeme. U praksi je preporučljivo koristiti za planiranje unaprijed godišnji financijski pokazatelji za proteklih 3-5 godina, a za tekuće (godišnje) planiranje - kvartalni podaci za 1-2 godine. Na značajne promjene uvjetima poslovanja poduzeća u planskom razdoblju, pokazatelji utvrđeni na temelju ekonomskih i matematičkih pokazatelja modela vrše potrebne prilagodbe.
Ekonomsko i matematičko modeliranje omogućuje nam prijelaz s prosječnih vrijednosti na multivarijantne izračune financijskih pokazatelja (uključujući dobit). Konstrukcija ekonomskog i matematičkog modela financijskog pokazatelja sastoji se od nekoliko faza: *
proučavanje dinamike financijskih pokazatelja za Određeno vrijeme(godina) i utvrđivanje čimbenika koji utječu na tu dinamiku; *
izračun modela funkcionalne ovisnosti financijskog pokazatelja o određenim čimbenicima (primjerice, dobit od količine prodaje); *
razvoj različitih opcija za predviđanje financijskih pokazatelja; *
analiza i stručna procjena moguće dinamike financijskog pokazatelja u budućnosti; *
izbor optimalne opcije, odnosno donošenje planske odluke.
U ekonomsko-matematički model nije uvedeno sve, već samo glavni čimbenici. Valjanost modela provjerava se uvježbavanjem njegove primjene. Za valjanost modela bitna je njegova reprezentativnost, odnosno objektivnost opažanja objekta koji se proučava, valjanost odabranih modela izračunavanjem standardne devijacije dobivenih podataka od stvarnih podataka i koeficijenta varijacije.
Standardna devijacija (Z) određena je formulom:
gdje su: Y i YX - stvarni i procijenjeni iznos dobiti; n – broj slučajeva promatranja.
Koeficijent varijacije je postotak standardne devijacije prema aritmetičkoj srednjoj vrijednosti izvještajnog pokazatelja (dobit):
KV = (+ Z / Y) x 100,
gdje je: CV - koeficijent varijacije; Z – standardna devijacija; Y – aritmetička sredina dobiti;
Koeficijent varijacije pokazuje da ako je stupanj odstupanja izračunatih pokazatelja od stvarnih beznačajan, onda možemo zaključiti da se ovaj model može koristiti za planiranje (predviđanje) dobiti.
Mrežna metoda. Ova se metoda također koristi u velikim organizacijama i omogućuje, na temelju mrežnih dijagrama ili modela: opisivanje organizacijskog i tehnološkog slijeda operacija i odnosa među njima; usredotočiti se na određene važne operacije; osigurati koordinaciju operacija; povezati financijska sredstva i njihove izvore; I tako dalje. Mrežni dijagram informacijski je model koji odražava proces izvođenja skupa operacija usmjerenih na postizanje cilja ili specifičnih zadataka.
Programsko-ciljana metoda. Sadržaj ove metode uključuje: formiranje i optimizaciju programa; obrazloženje količine sredstava; organizacija upravljanja i kontrole. Ova metoda je u biti sveobuhvatno upravljanje aktivnostima organizacije (poduzeća) u određenom smjeru razvoja. Njegov sadržaj je u sveobuhvatnoj primjeni svih raspoloživih metoda upravljanja i planiranja.
Financijsko predviđanje je izračun i opravdanje financijskih pokazatelja koji se koriste u procesu donošenja upravljačkih odluka. Financijska prognoza je izračun financijskog pokazatelja s unaprijed poznatim i određenim parametrima i granicama.
Financijski planovi izrađuju se u skladu s cjelokupnom financijskom strategijom poslovanja i odlukama operativnog upravljanja.
Strateško (dugoročno) planiranje je proces odabira ciljeva za organizaciju i donošenja odluka o tome kako najbolji način postići ih. Zadatak dugoročnog planiranja je osigurati inovacijama resurse koji mogu povećati vrijednost organizacije, optimizirati profit i provesti odgovarajuće promjene vezane uz normalizaciju njezine financijske strukture.
Glavna odluka u strateškom planiranju je izbor razvojnih ciljeva. Glavni zajednički cilj organizacija je vedro izraženi razlog njihovo postojanje označeno je kao misija. Da bi se postigla ova misija, definirani su specifični ciljevi koji služe kao kriteriji za cjelokupni kasniji proces donošenja odluka menadžmenta.
Izjava o misiji treba sadržavati sljedeće elemente: *
ciljevi poduzeća - s pozicije njegovih glavnih proizvoda, dobara, radova i usluga, njegovih glavnih tehnologija i tržišta; *
vanjsko okruženje - zakonodavna regulativa financijske i investicijske transakcije, oporezivanje i druge aspekte koji određuju pravila njezinih aktivnosti; *
upravljačku strukturu – i učinkovitost njezine organizacije.
Na temelju formalizirane misije, poduzeća postavljaju ciljeve koji vode njezinoj provedbi. Ciljevi bi trebali odražavati niz parametara: *
biti konkretan i mjerljiv; *
biti strogo orijentiran u vremenu, odnosno kada se može dobiti konačni rezultat; *
biti ostvariv, odnosno realan, na temelju raspoloživih materijalnih i financijskih sredstava; *
biti u skladu s cjelokupnom strategijom financijskog razvoja organizacije (izbor strategije financiranja, upravljanje novčanim tokovima, troškovima, prihodima i dobiti).
Glavni mehanizam provedbe financijske strategije su operativni financijski planovi.
Operativni financijski plan je osmišljen kako bi omogućio svakodnevno upravljanje aktivnostima poduzeća, na temelju strategije koju je ono odabralo za provedbu zadataka koji su pred njim. Može se razvijati za bilo koje vremensko razdoblje (desetljeće, mjesec, tromjesečje) u skladu s politikama, taktikama, procedurama i pravilima ugrađenim u njega.
Planiranje financijskih pokazatelja može se provoditi različitim metodama. Što su metode? To su određene metode i tehnike za izračunavanje financijskih pokazatelja. Pogodno za razna poduzeća razne metode. Ali postoje metode koje pomažu u izgradnji sustava upravljanja poduzećem. Oni uključuju skup konstruktivnih (predstavljaju skup algoritama ili uputa) koncepata i procesa koji omogućuju stvaranje opisa operativnog procesa poduzeća. Dakle, pri planiranju financijske aktivnosti poduzeća koriste sljedeće metode:
NORMATIVNO. Suština metode je korištenje utvrđenih normi i tehničko-ekonomskih standarda, na temelju kojih se izračunava trebaju li poduzeću financijska sredstva i koji su njihovi izvori. Takvi standardi uključuju:
- - porezne stope;
- - stope tarifnih doprinosa i naknada;
- - stope amortizacije;
- - normativi potreba za obrtnim sredstvima i sl.
Oni su pak podijeljeni na savezne, regionalne, lokalne i industrijske standarde i propise.
- - Federalni - koristi se u cijeloj Ruskoj Federaciji. To uključuje: savezne porezne stope, stope amortizacije za određene vrste dugotrajne imovine, standarde za doprinose rezervnom fondu za dionička društva i još mnogo toga.
- - Regionalno i lokalno - tipično za pojedine regije Ruske Federacije. Uključuju stope regionalnih i lokalnih poreza, naknada i više.
- - Industrija - koristi se u određenim djelatnostima poduzeća, kao iu određenim organizacijskim i pravnim oblicima poduzeća: dionička društva, mala poduzeća. Razina profitabilnosti poduzeća, norme doprinosa fondu za popravak, norme potrebe za radnim kapitalom, norme obveza prema dobavljačima, norme troškova amortizacije nematerijalne imovine mogu se pripisati ovim normama. Namijenjeni su za internu upotrebu: na primjer, planiranje i reguliranje aktivnosti poduzeća, praćenje korištenja resursa.
Možemo zaključiti da se normativnim načinom planiranja uspostavlja fiksni sustav norme, koje se koriste samo određeno vrijeme. Normativna metoda je najlakša za korištenje, jer se planirani pokazatelj može lako izračunati ako znate standard i pokazatelj volumena.
KALKULACIJSKO-ANALITIČKA. Ova metoda se koristi:
- - kada se planiraju iznosi dobiti i prihoda;
- - kada se utvrđuje visina doprinosa na štednju ili sredstva pričuve potrošača;
- - kada se koristi pojedine vrste financijska sredstva.
Ova metoda planiranja uglavnom se koristi u nedostatku tehničkih i ekonomskih standarda, kada se odnos između pokazatelja uspostavlja samo neizravno, na temelju analize njihove dinamike. Temelj je postala analiza dinamike retrospektivnih podataka i stručna procjena predviđene promjene financijskih pokazatelja. ovu metodu. Stručna procjena je obrađen rezultat ispitivanja na temelju vrijednosti vjerojatnosti. U moderni svijet metode ekspertnog predviđanja su istraživanje na više razina prema posebnim shemama različitih stručnjaka, nakon čega se rezultat obrađuje znanstvenim alatima ekonomske statistike.
U proračunskoj i analitičkoj metodi razlikujemo metodu proporcionalnih ovisnosti pokazatelja (metoda postotka prodaje). Njegova glavna izjava: moguće je identificirati određeni pokazatelj, najvažniji sa stajališta karakteristika aktivnosti poduzeća, koji se, u tom smislu, može koristiti kao osnova za određivanje prognoziranih vrijednosti drugih indikatori u smislu da su "vezani" za osnovni pokazatelj pomoću jednostavnih proporcionalnih odnosa. Ovaj osnovni pokazatelj je prihod od prodaje. A metoda pokazuje kako na iznos dobiti utječu razni čimbenici. Također se naziva “metoda postotka prodaje” ili “metoda postotka prodaje.” Međutim, metoda ima nedostatke: ne uzima u obzir da promjene u poslovnim uvjetima utječu na financijske rezultate, što ne osigurava njihovu pouzdanost.
RAVNOTEŽA. Omogućuje vezu između planiranih prihoda i potrebnog korištenja raspoloživih financijskih sredstava kroz konstrukciju bilančnih odnosa. Sastavlja se uzimajući u obzir stanja na početku planskog razdoblja i na njegovom kraju. Ovu metodu poželjno je koristiti pri raspodjeli neto dobiti poduzeća, pri planiranju bilance plaćanja (kalendar) i potreba financijskih sredstava (fond akumulacije, fond potrošnje) za dohotkom. Novac. Pri čemu su sredstva akumulacije sredstva koja se koriste za razvoj proizvodnje poduzeća i druge slične svrhe navedene u osnivačkim dokumentima, odnosno za stvaranje ili stjecanje nove imovine poduzeća. Sredstva potrošnje su neraspoređena novčana dobit, koja se koristi za novčano nagrađivanje timskih radnika; takvi i drugi slični događaji ne dovode do novog formiranja imovine za poduzeće.
Bilančna dobit je iznos dobiti od prodaje proizvoda i prihoda od poslovanja izvan nje, umanjen za troškove proizvodnje i potrebe poduzeća. Prije svega, prilikom predviđanja bilance potrebno je izračunati vrijednosti njenih aktivnih stavki. Metodom bilančnog povezivanja obračunavaju se pasivne stavke, a zatim se utvrđuje potreba za vanjskim izvorima financiranja.
METODA OPTIMIZACIJE PLANSKIH ODLUKA. U ovoj se metodi razvija nekoliko opcija za planirane izračune kako bi se zatim odabrala najprikladnija. Kriteriji odabira mogu biti vrlo različiti:
- - minimalni smanjeni troškovi;
- - maksimalno smanjena dobit;
- - minimalni operativni troškovi;
- - minimalno vrijeme za obrt kapitala (okret kapitala);
- - maksimalni povrat kapitala i drugi kriteriji;
- - maksimalna sigurnost financijskih sredstava;
- - minimalni financijski gubici.
Štoviše, pri usporedbi troškova, dobiti, isplativosti, razdoblja povrata koristimo kriterije koji se odnose na statičke metode procjene. Dinamičke metode Procjene učinkovitosti temelje se na konceptu monetarnog dohotka u ocjeni ekonomske učinkovitosti.
EKONOMSKO-MATEMATIČKO MODELIRANJE. Omogućuje određivanje broja odnosa između financijskih pokazatelja i čimbenika koji mijenjaju njihovu vrijednost. Ovi odnosi prikazani su kroz ekonomsko-matematičke modele, koji točno opisuju ekonomske procese pomoću matematičkih simbola, jednadžbi, nejednakosti, grafikona i tablica. U takvom modelu koriste se samo glavni (determinirajući) faktori. Njegova konstrukcija sastoji se od nekoliko faza:
- - U određenom vremenskom razdoblju proučava se razvoj financijskog pokazatelja i identificiraju čimbenici koji utječu na njegov smjer i stupanj ovisnosti.
- - Izračunava se ovisnost financijskog pokazatelja o determinirajućim faktorima.
- - U razvoju razne opcije plan financijskog učinka.
- - Analizira i daje stručnu ocjenu perspektivnosti razvoja planiranih financijskih pokazatelja.
- - Donosi se odluka o planiranju i odabir najbolja opcija.
Općenito, metode modeliranja sa stajališta formaliziranog predviđanja zauzimaju vodeće mjesto i mogu se međusobno razlikovati, stvarajući složene algoritme.
Simulacijsko modeliranje ima široku primjenu u inozemnoj praksi. Metoda se temelji na modelu uz pomoć kojeg se proučavaju funkcionalne ili strogo određene veze. To je kada svaka karakteristika faktora ima odgovarajuću neslučajnu vrijednost rezultantne karakteristike. Omogućuje vam planiranje ulaganja u glavni, obrtni kapital s izvorima njihova financiranja, sa na različite načine razvoj gospodarstva zemlje, procijeniti rizik posuđivanja sredstava. Na temelju rezultata dobivenih tijekom modeliranja sastavlja se srednjoročna prognoza (za 3 godine ili manje). Izrada dugoročne prognoze služi izravno strateški menadžment i stalno se prilagođava iz godine u godinu. Dodatni stručne procjene stručnjaci i voditelji poduzeća omogućuju nam da detaljnije razvijemo dugoročnu prognozu.
U zapadnoj praksi također je razvijen model linearno programiranje, što uključuje odabir objektivne funkcije. Na primjer, maksimiziranje vrijednosti tvrtke. Ali ova se funkcija može optimizirati samo ako se poštuju određena utvrđena ograničenja. Koji je nedostatak modela planiranja?
Metoda linearnog programiranja sastoji se od tri koraka:
- *označava potrebne kontrolirane varijable;
- *ciljna funkcija koju je potrebno maksimizirati ili minimizirati je identificirana i prikazana u formaliziranom obliku;
- *postavlja skup ograničenja na temelju poznatih varijabli kroz linearne jednadžbe ili nejednadžbe.
Odabir jedne ili druge metode financijskog planiranja ovisi o mnogim čimbenicima, uključujući dostupnost početnih podataka. Ne postoji savršena metoda financijskog planiranja. Sukladno tome, nemoguće je točno odrediti radnje u planiranju poslova, pa je interes za metode planiranja iz godine u godinu sve veći. Smisao rada na planiranju nije u točnom izračunavanju potrebnih pokazatelja, već u samom procesu planiranja, kada postoji svjesna koordinacija i optimizacija aktivnosti poduzeća.
financijski plan računovodstvo
Financijsko planiranje i financijsko predviđanje
Financijska regulativa.
Upravni: sustav obračuna amortizacije i sustav financijskih sankcija.
U uvjetima prijelaza na tržišni odnosi isključivo važno također ima učinkovito upravljanje resursima poduzeća razne forme imovinsko – financijsko upravljanje. Provodi:
1) planiranje i predviđanje financijskih aktivnosti poduzeća;
2) donošenje odluka o ulaganju sredstava;
3) koordinacija financijskih aktivnosti svih odjela;
4) obavljanje poslova na financijskom tržištu.
Financijsko planiranje- proizvod financijsko istraživanje kojima se znanost bavi. Planiranje kao kontrolni element je najbolji lijek financijska politika. Omogućuje vam da napravite ekonomske promjene glatko i neprimjetno. Objekt financijsko planiranje je financijska djelatnost poslovnih subjekata i države, te konačni rezultat– izrada financijskih planova, od procjena pojedine institucije do konsolidirane financijske bilance države.
Svaki plan definira prihode i rashode za određeno razdoblje, veze s dijelovima financijskog i kreditnog sustava. Ciljevi financijskog planiranja određeni su financijskom politikom. Ovo je određivanje iznosa sredstava i njihovih izvora potrebnih za ispunjenje planiranih ciljeva; utvrđivanje rezervi za rast prihoda i uštede troškova; uspostavljanje optimalnih omjera u raspodjeli sredstava između centraliziranih i decentraliziranih fondova itd.
Glavni zadaci financijsko predviđanje su utvrditi obujam financijskih sredstava u narednom razdoblju, izvore njihovog formiranja i načine na koje će se većina učinkovitu upotrebu. Izrada prognoze omogućuje odgovor na pitanje: što čeka poduzeće u doglednoj budućnosti - jačanje ili gubitak solventnosti.
U svjetskoj praksi koriste se različite ekonomske i matematičke metode za predviđanje održivosti poduzeća, odabir njegove financijske strategije i određivanje rizika bankrota.
Proces planiranja treba provoditi u skladu sa sljedećim načelima:
1) fleksibilnost– stalna prilagodba promjenama u okruženju, što zahtijeva prilagodbu plana u slučaju raznih promjena u vanjskim i unutarnje okruženje;
2)kontinuiteta– klizna priroda planiranja u smislu sustavne revizije planova, pomicanja privremenih planskih traka;
3)komunikacijske vještine– koordinacija i integracija napora, jer sve mora biti međusobno povezano i ovisno;
4)sudjelovanje, uključivanje svih mogućih sudionika u proces planiranja;
5)adekvatnost, stvarni procesi moraju se modelirati s racionalnom točnošću;
6)složenost– povezanost i promišljanje svih područja financijskog djelovanja;
7)multivarijantnost- izbor najbolja opcija iz više prilike;
8)iterativnost– ponovljeno povezivanje već uspoređenih dijelova plana (iteracija), što određuje kreativnu prirodu procesa planiranja.
Metode financijskog planiranja:
1) automatski. Ova metoda je primitivna metoda i obično se koristi kada nedostaje vremena;
2) statistički (rashodi za prethodne godine zbrajaju se i dijele s brojem prethodnih godina);
3) nulta baza - sve pozicije se računaju od samog početka. Metoda uzima u obzir stvarne potrebe i povezuje ih s mogućnostima;
4) koriste se normativni, odobreni standardi;
5) ekstrapolacija;
6)matematičko modeliranje;
7) bilanca stanja.
U praksi se koriste sljedeće vrste planiranja: strateški, dugoročni, kratkoročni, trenutni.
Strateško planiranje– pretpostavku o mjestu i ulozi u gospodarstvu i socio-ekonomskoj strukturi zemlje objekta planiranja (poduzeća) u budućnosti, kao i glavne načine i sredstva za postizanje ciljeva. Strateško planiranje se provodi za 10-15 godina. To je prije svega zbog činjenice da u ovom razdoblju dolazi do promjene osnovnih sredstava, temeljnih promjena u znanosti i tehnologiji, promjene ukusa stanovništva prema novim vrstama proizvoda i usluga itd.
Ovisno o rezultatima Strateško planiranje provedeno dugoročno planiranje(za 3-5 godina), u kojem se vrše prilagodbe i ekonomska pojašnjenja uzimajući u obzir trendove u razvoju gospodarske situacije za sljedećih 3-5 godina.
Na temelju tih planova napravljen je kratkoročno planiranje. Njegov konkretan izraz su razvojni planovi za 1-3 godine. Izrada kratkoročnih planova uključuje povećanje učinkovitosti izrađenih planova.
Rezultat tekuće planiranje je kratkoročni plan (1 godina) uzimajući u obzir trenutne trendove ponude i potražnje. U usporedbi s kratkoročnim planovima, oni su detaljniji, posebice u pogledu tijeka proizvodnje, cijena itd.
Pošaljite svoj dobar rad u bazu znanja jednostavno je. Koristite obrazac u nastavku
Studenti, diplomanti, mladi znanstvenici koji koriste bazu znanja u svom studiju i radu bit će vam vrlo zahvalni.
Slični dokumenti
Bit, ciljevi i sadržaj financijskog planiranja. Glavni pokazatelji financijske aktivnosti poduzeća. Pokazatelji likvidnosti, financijske stabilnosti, obrtaja obrtnog kapitala i poslovne aktivnosti. Izrada financijskog plana.
predmetni rad, dodano 17.05.2011
kolegij, dodan 26.10.2013
Metode procjene učinkovitosti financijsko upravljanje u upravljanju poduzećem. Analiza likvidnosti, poslovne aktivnosti, solventnosti i financijske stabilnosti Alash-TemirS LLP. Mjere za poboljšanje financijskog planiranja u poduzeću.
diplomski rad, dodan 16.05.2015
Metodološke osnove organizacija financijskog planiranja u poduzeću. Analiza financijskog planiranja u poduzeću na primjeru Stroy-plus LLP. Preporuke za optimizaciju operativnog financijskog planiranja u analiziranom poduzeću.
kolegij, dodan 26.10.2010
Bit financijskog planiranja i predviđanja. opće karakteristike Savjet doo. Analiza imovinskog stanja i poslovanja, likvidnosti i financijske stabilnosti poduzeća. Prijedlozi za poboljšanje financijskog planiranja.
diplomski rad, dodan 09.06.2014
Bit, ciljevi i metode financijskog planiranja. Metode korištene u praksi financijskog planiranja. Proces i faze financijskog planiranja. Vrste financijskog planiranja: dugoročno, tekuće, operativno financijsko planiranje.
kolegij, dodan 29.01.2003
Učinkovito financijsko upravljanje poduzećem kroz planiranje svih financijski tokovi gospodarski subjekt. Bit, metode i vrste financijskog planiranja u poduzeću. Ciljevi financijske službe, analiza financijskog planiranja.
kolegij, dodan 19.06.2010
Korištenje takvih koncepata kao što su predviđanje i financijsko planiranje omogućuje nam rješavanje mnogih pitanja kao što su materijalna potpora poduzeće i njegov razvoj. Općenito, razmatra se nekoliko bitno suprotnih metoda predviđanja koje su usmjerene na poboljšanje poslovne funkcionalnosti. Planiranje i predviđanje aktivnosti industrije ili cijele tvrtke donekle su slični, ali ipak različiti koncepti koji rješavaju različite probleme.
Financijsko planiranje je...
Jedan od alata u upravljanju i organizaciji poslovanja, koji pomaže izračunati sve stvarne ili planirane prihode, koji će se u budućnosti koristiti za podršku aktivnostima tvrtke i njenom razvoju. Glavna razlika ovu definiciju- ovo je korištenje konkretno financijske imovine tvrtke, stvarnog novca, dok drugi alati za planiranje mogu uključivati korištenje opipljive vrijedne imovine, dionica i materijalnih resursa.
Financijsko planiranje dijelimo na dugoročno (prospektivno), obvezno godišnje (tekuće) i neplansko.
Glavni ciljevi planiranja su identificirati najperspektivnije i najučinkovitije resurse koji pomažu uspostaviti korespondenciju između stvarnih potreba i stvarne mogućnosti. To se također odnosi i na poduzeće. Također, predviđena namjena i namjena ove vrste planiranja su:
- osiguranje financijskih sredstava u potrebnom iznosu za određeno razdoblje pojedine djelatnosti/cijelog poduzeća;
- izbor učinkovitih smjerova u proizvodnim i financijskim aktivnostima industrije/tvrtke;
- identificiranje potrebnih metoda ulaganja;
- racionalna procjena isplativih ponuda za ulaganje;
- zajamčeno privremeno osiguranje uzajamno korisnih odnosa između svih poslovnih struktura;
- isticanje i utvrđivanje prioriteta;
- osiguranje financijske neovisnosti, samostalnosti;
- optimizacija postojećih procesa;
- kontrola proizvodnih aktivnosti;
- utvrđivanje rezervi na farmi za povećanje profita;
- proučavanje stanja (s financijskog gledišta) industrije ili poduzeća u cjelini.
Planiranje i predviđanje aktivnosti poduzeća igra značajnu, temeljnu ulogu u formiranju uzastopnih jasnih planova za razvoj struktura, poboljšanje (modernizaciju) cjelokupnog poduzeća.
Značajno je da cijeli tijek financijskog planiranja provode nadležna tijela odnosno vlasnici poduzeća. Budući da u fazi primitka financije pripadaju samo vlasniku, samo on ima pravo upravljati novcem u cijelosti. Slijedi preusmjeravanje financija na određena područja.
Financijsko planiranje: metode
Metode financijskog planiranja određene su specifičnim fokusom poduzeća, njegovim opsegom, rokovima provedbe i individualne karakteristike. Osnovne metode se nadopunjuju i prilagođavaju ovisno o nizu čimbenika. Glavna stvar je poboljšati funkcionalnost poduzeća.
Br. 1 Metoda ekonomskog razmatranja
Utvrđuje temeljne pravce u kretanju prirodnih karakteristika i materijalnih rezervi industrije/poduzeća. Procjena se izrađuje na temelju osnovnih izvještajnih/računovodstvenih podataka financijsko stanje poslovanje, odnose unutar industrije i s partnerima.
Metoda razmatranja (financijska analiza) karakterizira i prikazuje u obliku grafikona ili digitalne tablice bonitet i dohodak, učinkovitost uvedenih inovacija i stupanj razvoja. Na temelju takve analize menadžment ili odgovorna osoba mogu donositi informirane odluke o razvoju ili obustavi inovacija ili promjeni smjera djelatnosti industrije.
Broj 2 Normativna metoda
Glavni cilj ove opcije planiranja je odrediti profitabilnost poduzeća ili njegove pojedine djelatnosti na temelju određenih općeprihvaćenih tehničkih i ekonomskih standarda. Analizirani akti temelje se na unaprijed utvrđenim pokazateljima potreba za gospodarskim resursima i standardima pojedinog gospodarskog subjekta.
Standardi mogu biti i stope odbitka poreza i stope odbitka amortizacije. Glavni i temeljni cilj je identificirati opcije za najprofitabilnije ulaganje investicijskog plana i resursa za profitabilan razvoj industrije.
Br. 3 Izračun bilance
Metoda vam omogućuje da odredite potrebu za financijskim sredstvima u budućnosti. Osnova se uzima iz očitanja i izračuna na temelju predviđanja primitka sredstava (planirano, neplanirano, prema ugovoru).
Bitno je izabrati prikladan datum, što odgovara razdoblju aktivnog rada industrije (na vrhuncu proizvodnje).
Jednostavno rješenje ove metode je sastaviti jasan raspored planiranih prihoda od poduzeća i usporediti ga s troškovima za isto razdoblje. Ova metoda se koristi kada postoje sezonske ili nestabilne promjene u industriji, kao opcija - uvođenje novog proizvoda za nekoliko sezona kao djelomični eksperiment.
Br. 4 Materijalni tokovi
To je univerzalna metoda koja služi kao najučinkovitiji alat za modeliranje obujma industrijskog prometa i vremena njegove provedbe. Teorija predviđanja Gotovina teče uzima kao osnovu prihode planirane u cijelosti za određeni određeni datum, uzimajući u obzir troškove, ukupne troškove i stvarne izdatke.
Br. 5 Složena opcija izračuna
metoda integrirani pristup pružit će najopširnije informacije u svim područjima. Koriste ga već razvijene tvrtke, koje na temelju kalkulacija, standarda, analiza i alternativnih planiranih prihoda odabiru najoptimalnije mogućnosti razvoja.
Glavna razlika između planiranja i predviđanja je prisutnost plana unutar vremenskog okvira. To jest, postoji jasna struktura interakcije, koja je dizajnirana za određeno razdoblje (godinu, pet godina, mjesec dana).
Može se koristiti nekoliko metoda planiranja odjednom: jedna uzima u obzir pad proizvodnje, nerentabilnost (stvarnu i reguliranu), inflaciju, devalvaciju korištene valute (domaće ili strane), druga metoda izračunava izglede za rast kamatnih stopa, stope gospodarskog rasta i smanjenja cijena proizvoda.
Svestranost ove metode je postojeća mogućnost analize aktivnosti poduzeća na različite načine ekonomske situacije.
Metode prognostičkog modela i jasnog financijskog planiranja daju jasne brojke o planiranom povećanju financijskih sredstava, njihovoj količini i najisplativijim mogućnostima povećanja.
Redoslijed radnji ili faza formiranja plana
Razumno je pripremu plana financijskog planiranja podijeliti u određene i jasne faze, koje zajedno daju jasno razumijevanje u kojem smjeru treba nastaviti kretanje razvoja. Faze prema redoslijedu izvršenja:
- financijska analiza objekta/tvrtke/industrije;
- formiranje i priprema procjena prognoza i proračunskih analiza od strane analitičkog odjela;
- određivanje potrebe ovaj smjer uzimajući u obzir financijska sredstva;
- traženje i predviđanje strukture izvora za predloženo financiranje;
- razvoj regulatornih tijela i sustava upravljanja;
- prilagodba provedenih planova;
- implementacija strukture dokumenta u stvarne poslovne pozicije.
Predviđanje je bit metode
Ako iz gornjeg konteksta postane jasno da je planiranje inicijalno sastavljanje plana prema kojem će se cijeli tim voditi za određeno razdoblje, predviđanje je očekivana korist za industriju ili poduzeće, koja ima karakterističnu razliku - širok okvir za eventualne korekcije.
Jednostavnim riječima, predviđanje se temelji na izračunima koji pokazuju moguće, vjerojatne koristi za poduzeće. Naravno, kao osnova se uzimaju i matematički izračuni, formule i teorijske prodaje. Međutim, bit ove metode je teorija, pretpostavke koje će teoretski biti korisne za poslovanje u budućnosti.
Predviđanje i planiranje financijskih aktivnosti obvezna je poveznica koja se uzima u obzir pri izradi poslovnog plana za paket kapitalnih projekata.
Metode financijskog predviđanja određene su specifičnostima određenog poduzeća, karakteristikama njegove industrije i predviđanjima tržišta prodaje. Dakle, sljedeće točke se uzimaju u obzir:
- trenutno stanje na tržištu;
- predviđanje plana prodaje na temelju prethodnog sličnog razdoblja;
- moguće proširene mogućnosti poduzeća, koje povećavaju proizvodni kapacitet i istodobno povećavaju prodaju;
- devalvacija valute;
- predviđanje mogućih prodaja kao rezultat zaključenih transakcija.
Takvo predviđanje je po svom principu više preporuke nego jasan akcijski plan za svakog zaposlenika i menadžment. Ima puno značajki i nestabilnih odredbi, koje se mogu značajno razlikovati na početku provedbe i na kraju planskog razdoblja.
Također, u nizu slučajeva, predviđanje se koristi kada se privlače dodatni izvori investicijske grupe izvan dotičnog poslovanja. Na primjer, ako je za proširenje industrije ili povećanje prodaje potrebno privući investitora koji nije vezan uz proizvodnju, tada se izrađuje poslovni plan koji se sastoji (između ostalog) od plana financijskog planiranja temeljenog na financijskom predviđanju.
Naravno, temelj je jasan akcijski plan temeljen na financijskom planiranju, no za širi pregled mogućih rizika i koristi ulaganja mogu se uzeti u obzir i stručne tržišne procjene koje se odnose na financijsko predviđanje.