Modernong istraktura ng mga institusyong medikal. Ang istraktura ng mga institusyong pangkalusugan. Ang mga pangunahing uri ng mga institusyong medikal. I-block ang "Pagpaplano at kontrol ng gawain ng sentrong medikal"

• Tumutulong sa mga medikal na organisasyon na komprehensibong lapitan ang organisasyon ng proseso ng paggamot, ang pamamahala ng mga aktibidad sa ekonomiya at pananalapi alinsunod sa batas ng Russian Federation

Istraktura ng isang medikal na organisasyon

Mga pangunahing pangunahing dokumento

Pamamahala ng settlement

• Mga sinusuportahang uri ng pagbabayad

• Pagbabayad para sa natapos na kaganapan
• Magbayad kada pagbisita

• Pagbuo ng mga rehistro para sa mga ginagamot na pasyente

• Sa ilalim ng mga kasunduan sa legal mga tao
• Pagbabayad ng cash

• Suporta para sa mga programa sa seguro

• Pagkontrol ng mga programa sa seguro
• Koordinasyon ng mga serbisyong medikal
• Accounting para sa mga titik ng garantiya

• Kung ano ang nagbibigay

• Oras ng trabaho ng mga medikal na kawani
• Pamamahala sa workload ng mga espesyalista, opisina at
• pondo ng kama
• Pamamahala ng Patient Queue
• Kontrol sa mga serbisyong ibinigay para sa CHI, VHI
• Pagbuo ng mga rehistro para sa pagbabayad para sa mga ginagamot na pasyente
• Pamamahala ng imbentaryo
• Pamamahala ng settlement
• Pag-uulat

Pinaikling Automation Diagram

• Mga kalamangan

• Paglikha ng isang solong puwang ng impormasyon ng negosyo
• Pamamahala ng daloy ng pasyente:
• Makatuwirang pamamahala ng mapagkukunan
• Mandatory na kontrol sa appointment
• Mga paalala sa pamamagitan ng SMS at e-mail
• Sentralisadong pagpaparehistro ng mga serbisyo para sa CHI, VHI at para sa cash
• Mga pagbawas sa kawani ng mga operator ng data entry:
• Pag-download ng data ng nakatalagang populasyon mula sa email. mga dokumento
• Pagpapakilala ng barcoding ng mga pangunahing dokumento
• Pag-iwas sa pagdoble ng data entry
• Nabawasan ang pagtanggi na magbayad ng mga CMO para sa mga ginagamot na pasyente
• Pagbawas ng mga pagkakamali na nauugnay sa kadahilanan ng tao
• Medyo mababa ang gastos

Kumpletuhin ang scheme ng automation

Kumpletuhin ang scheme ng automation

• Kung ano ang nagbibigay

• Ang lahat ng mga benepisyo ng isang pinababang pamamaraan ng automation
• Pagpapabuti ng kalidad ng pangangalagang medikal sa pamamagitan ng:
• Mabilis na pag-access sa mga medikal na rekord
• Paglalapat ng mga pamantayan sa paggamot, pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad
• Awtomatikong kontrol sa pagkakaloob ng pangangalagang medikal sa lahat ng yugto ng pagkakaloob nito
• Mga pagsasama sa kagamitang medikal
• Pagpapanatili ng pamamahala ng elektronikong dokumento at ang standardisasyon nito
• Pagpapanatili ng EHR
• Pagbabawas ng mga gastos sa pamamagitan ng pag-aalis ng muling pag-iskedyul ng mga serbisyong medikal
• Ang impormasyon sa pagpapatakbo tungkol sa mga utang ng mga pasyente, kontrol ng mutual settlements
• Posibilidad ng personalized na accounting ng mga serbisyo at kalakal at materyales na ginugol sa paggamot

• Classifier ICD10

• Classifier ng mga kinalabasan ng sakit

• Classifier ng simple, kumplikado at kumplikadong mga serbisyo

Mga medikal na klasipikasyon

• Classifier ng espesyalisasyon

• Layunin ng espesyalisasyon ng mga template ng inspeksyon
• Kontrolin ang listahan ng mga diagnosis na magagamit ng espesyalisasyon
• Pagkontrol ng mga serbisyo at gamot sa pamamagitan ng espesyalisasyon

Counterparty

• Dalawang uri ng kontrata

• Para sa mga serbisyong medikal
• Pagbili - pagbebenta

• Awtomatikong pagbubuklod ng pasyente sa kontratang "Mga Indibidwal" kapag nagbabayad

Mga cabinet

• Indikasyon ng subdivision

• Pagtatalaga ng katayuan na "Post ng departamento ng ospital"

• Paghirang ng iskedyul ng trabaho ng opisina

Pamamahala ng settlement

Nomenclature

Nomenclature

• Petsa ng pag-expire ng serye

Direktoryo ng Mga Serbisyong Medikal

• Direktoryo ng Grupo ng Mga Serbisyong Pangkalusugan

• Sanggunian "Mga pangkat ng mga paggamit"

Pagpepresyo

• Magtalaga ng mga presyo para sa bawat dibisyon ng organisasyon

• Pagkalkula mula sa uri ng batayang presyo

• Paggamit ng mga panuntunan sa pagpepresyo

• Pagtatalaga ng hiwalay na porsyento ng markup para sa mga serbisyong "cito".

• Pagbuo

• mga listahan ng presyo

Mga panuntunan sa pagpepresyo ng mga gamot

• Pagtatalaga ng mga tuntunin sa pagpepresyo ng item para sa bawat subdivision

• Minimum at maximum na kontrol ng markup
• Koridor
• "Walang pagbabago"
• Kontrolin
• pinakamababa
• balanse sa mga bodega
• Indikasyon ng multiplicity
• pagbuo
• utos

Bakuna - pag-iwas

Mga diagnostic

Klinikal na diagnostic na laboratoryo

Klinikal na diagnostic na laboratoryo

ospital

Botika

Accounting para sa mga batch ng mga gamot

• Serial accounting sa konteksto ng mga batch

• Ang serye ay natatangi sa loob ng posisyon ng nomenclature
• Awtomatikong pagbuo ng pangalan ng serye batay sa inilagay na data
• Kakayahang gamitin ang serial number ng tagagawa
• Pagtatalaga ng status na "Huwag gamitin" sa isang serye
• Petsa ng pag-expire ng serye

Pag-order ng mga produkto ng parmasya

• Flexible na pamamahala ng assortment

• Paglalagay ng order sa isang supplier o sa iba

• Iba't ibang mga parameter ng pinakamahusay na diskarte sa pagpili ng supplier

• Pagsusuri ng mga listahan ng presyo ng supplier

• Awtomatikong paglikha ng mga order

Pagbuo ng pangangailangan para sa nomenclature

• Hindi umabot sa minimum

• natitira

• Mga minimum na balanse

• Sa dami ng benta

Paggalaw ng mga kalakal

• Ergonomic na workstation na "Storekeeper"

• Suporta para sa order at mga cell warehouse

• Posibilidad ng muling pagsusuri ng mga kalakal sa pamamagitan ng mga dokumento ng paglilipat

• Pagpuno sa tabular na bahagi ng dokumento

• balanse ng bodega
• reserba
• sa pamamagitan ng utos
• reserba
• mga dibisyon

Accounting para sa mga gamot at materyales

Pagsasagawa ng mga aktibidad sa negosyo

Palitan sa ibang mga sistema

Pagkonekta ng komersyal na kagamitan

Ang istraktura ay isang hanay ng mga elemento at mga link sa pagitan ng mga ito, na tinutukoy ng pisikal na prinsipyo ng kinakailangang kapaki-pakinabang na pag-andar. Ang pangunahing bagay sa istraktura: mga elemento, koneksyon at kawalan ng pagbabago sa oras.

Ang istraktura ng organisasyon ay isang mekanismo na idinisenyo upang matiyak ang pinakamataas na kahusayan ng mga aktibidad ng organisasyon o upang makamit ang mga layunin ng organisasyon sa pinakamahusay na paraan. Ang pinakamahusay na istraktura ay ang pinakamahusay na nagpapahintulot sa isang organisasyon na makipag-ugnayan nang epektibo sa panlabas na kapaligiran, upang ipamahagi at idirekta ang mga pagsisikap ng mga empleyado nito sa isang produktibo at mahusay na paraan, at sa gayon ay matugunan ang mga pangangailangan ng customer at makamit ang mga layunin nito nang may mataas na kahusayan.

Ang modernong ekonomiya ng ospital ay isang kumplikadong kumplikado, kabilang ang parehong departamento ng medikal na diagnostic na kagamitan at kagamitang medikal, at mga yunit upang matiyak ang normal na paggana ng ospital: enerhiya, init at mga sistema ng supply ng tubig, komunikasyon, pagtutustos ng pagkain, paglalaba, transportasyon, silid ng pagdidisimpekta , atbp.

Layunin ng institusyon:

Ang pagbibigay ng emerhensiya at nakaplanong pangangalagang medikal sa mga residente ng lungsod ng Krasnoyarsk at Teritoryo ng Krasnoyarsk, pati na rin ang pagkamit ng mga nakaplanong target noong 2009.

Pagkamit ng mga nakaplanong tagapagpahiwatig ng mga aktibidad ng ospital;

Pagpapabuti ng mga kwalipikasyon ng mga empleyado;

Pagpapabuti ng kalidad at kasiyahan ng populasyon na pinaglilingkuran sa pagkakaloob ng pangangalagang medikal.

Para sa isang modernong negosyo, ang pagbabalangkas ng misyon ng organisasyon ay mahalaga. Sa kasamaang palad, ang ospital na ito ay walang opisyal na misyon.

Sa palagay ko, ang misyon ng GB#6 ay maaaring ganito:

"Nagsusumikap kaming magbigay ng mataas na kalidad at high-tech na pangangalagang medikal sa mga may sakit at nasugatan, nagsasagawa kami ng mga hakbang sa pag-iwas at gawaing pangkalinisan at pang-edukasyon upang maiwasan ang mga sakit at mapabuti ang kalusugan at kalidad ng buhay ng populasyon"

Istraktura at istilo ng pamamahala

Ipinapakita ng Figure 1 ang pangkalahatang istruktura ng organisasyon ng mga pasilidad ng kalusugan. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang functional na istraktura ng pamamahala, kung saan ang mas mataas na antas ay tumutuon sa lahat ng mga function ng pamamahala, at ang control object ay nagpapatupad ng mga control command lamang ng control subject nito.

Figure 1 - LPU control scheme

Ang mga bentahe ng naturang istraktura:

isang mataas na antas ng kakayahan ng mga espesyalista na responsable para sa pagpapatupad ng mga tiyak na pag-andar;

ang batayan para sa paggamit ng mga nakaranasang espesyalista sa gawain ng mga konsultasyon ay nilikha, ang pangangailangan para sa mga generalist ay nabawasan;

Bahid:

mga kahirapan sa pagpapanatili ng patuloy na mga ugnayan sa pagitan ng iba't ibang functional na serbisyo;

tagal ng pamamaraan ng paggawa ng desisyon;

kakulangan ng pagkakaunawaan at pagkakaisa sa pagitan ng mga functional na serbisyo;

pagbabawas ng responsibilidad ng mga gumaganap para sa trabaho bilang isang resulta ng katotohanan na ang bawat tagapalabas ay tumatanggap ng mga tagubilin mula sa ilang mga tagapamahala (deputy chief physician para sa trabaho sa mga nursing staff);

Bilang karagdagan sa mga pagkukulang na katangian ng istraktura ng pamamahala na ito, sa kasong ito mayroong isang papel na labis na karga ng deputy chief physician para sa trabaho sa mga kawani ng nursing.

Ang istraktura ng pamamahala na ito, mula sa aming pananaw, ay hindi makatwiran. Dahil ang malaking bilang ng mga senior manager, kasama ng maraming nakatalagang tungkulin, ay humahantong sa hindi wasto, hindi mataas na kalidad na pagganap ng kanilang mga tungkulin.

Ang pangkalahatang pamamahala ng institusyon ay isinasagawa ng pinuno. Sa ilalim ng kanyang direktang pangangasiwa ay: ch. doktor para sa mga isyu sa ekonomiya, representante. ch. doktor para sa mga isyu sa ekonomiya, representante. ch. doktor para sa gawaing pang-organisasyon at pamamaraan, representante. ch. surgeon, representante ch. teknikal na doktor, katulong ch. medikal na doktor epid. rehimen, Deputy ch. doktor para sa pagtatanggol sibil at mga sitwasyong pang-emergency, representante. ch. medikal na doktor, representante ch. Nursing doktor, katulong ch. HR doktor, punong accountant.

6.1.1 Ang istraktura ng mga medikal na organisasyon ay tinutukoy ng medikal at teknikal na pagtatalaga (design assignment), na isinasaalang-alang ang kanilang profile at kapasidad. Ang ilang mga yunit sa istruktura ng isang medikal na organisasyon ay maaaring wala kapag ang mga kaukulang function ay inilipat sa mga sentralisadong organisasyon (diagnostic center, central sterilization department, laboratory center, laundry, catering department, cleaning service, pathoanatomical department, atbp.).

6.1.2 Ang mga organisasyong medikal na direktang inilaan para sa mga pasyente ay nahahati sa dalawang grupo: mga klinika ng inpatient at outpatient. Bilang bahagi ng mga medikal na organisasyon na may ospital, maaaring mayroong mga sumusunod na istrukturang yunit: mga ospital, consultative at diagnostic na departamento, mga departamentong medikal, pantulong, pang-ekonomiya, serbisyo at amenity, lugar ng mga klinikal na departamento, pang-araw na ospital

6.1.3 Mainam na magdisenyo ng consultative-diagnostic at treatment subdivision bilang mga sentralisadong subdibisyon na may posibilidad na gamitin ang mga ito ng parehong mga inpatient at outpatient. Para dito, dapat magbigay ng hiwalay na pasukan at naghihintay. Sa mga organisasyong may hanggang 150 na kama, maaaring ibahagi ang pasukan at ang waiting room, ngunit may paghihiwalay ng paggamit ayon sa oras.

6.1.4 Ang mga outpatient na polyclinic na organisasyon ay kinabibilangan ng: feldsher-obstetric stations (FAP), rural outpatient clinic (SVA), general practitioner offices, territorial, departmental at specialized polyclinics, dispensaryo, medical center, rehabilitation treatment center na walang ospital.

6.1.5 Maaaring kabilang sa mga klinika ng outpatient ang mga sumusunod na istrukturang subdibisyon: mga departamento ng outpatient, mga departamento ng consultative at diagnostic, mga departamento ng paggamot, mga day hospital, mga pantulong na departamento (kabilang ang mga departamento ng pangangalaga sa tahanan), mga departamento ng sambahayan, mga departamento ng utility.

6.2. Mga solusyon sa pagpaplano ng espasyo para sa mga gusali

6.2.1. mga tauhan.

6.2.2 Ang mga stream ng mga materyales na may mataas na antas ng epidemiological hazard ay dapat na pinakamaraming ihiwalay mula sa ibang mga stream gamit ang mga solusyon sa pagpaplano o espesyal na kagamitan (sarado na mga cart, selyadong lalagyan ng basura, walk-through sterilizer at washing machine, barrier washing machine, atbp.). Ang mga naka-package na kalakal ay pinahihintulutang dalhin ng mga elevator ng ospital.

6.2.3 Ang mga ward department, operative blocks, rodblok, resuscitation department, laboratoryo, CSO, X-ray department ay hindi dapat walk-through.

6.2.4 Upang matiyak ang proteksyon ng mga pasyente at kawani mula sa mga impeksyon sa nosocomial, dapat gamitin ang iba't ibang anyo ng spatial isolation: pagbabawas ng kapasidad ng mga departamento ng ward; paghahati ng mga departamento ng ward sa mga seksyon; nililimitahan ang kapasidad ng mga ward sa isa o dalawang kama (kabilang ang magkasanib na pananatili ng ina at anak); indibidwal na mga delivery ward sa mga delivery ward, paglalaan ng isa o higit pang solong ward sa ICU para sa paghihiwalay ng mga pasyente. Bilang karagdagan, ang mga indibidwal na kahon ng kapanganakan ay maaaring ibigay sa departamento ng pagpasok; pagtanggap ng mga diagnostic box;

6.2.5 Sa pasukan mula sa hagdan at mula sa mga elevator patungo sa mga seksyon ng ward, mga operating unit, mga seksyon ng resuscitation at intensive care, gayundin sa lugar ng pagsasaliksik ng laboratoryo, isang gateway o isang elevator hall ay dapat magbigay.

6.2.6 Upang maprotektahan ang mga pagbabasa ng diagnostic equipment mula sa distortion, hindi inirerekomenda na maglagay ng functional diagnostics room na katabi ng (kabilang ang itaas at ibaba ng mga ito) na may mga electro-light therapy room, procedural X-ray room, magnetic resonance imaging at radiation therapy mga silid, pati na rin ang mga silid na may pinagmumulan ng vibration.

6.2.7 Ang mga lugar kung saan isinasagawa ang trabaho na may mga pinagmumulan ng ionizing radiation ay hindi pinapayagan na matatagpuan sa tabi (kabilang ang itaas at ibaba) na may mga ward para sa mga buntis na kababaihan at mga bata.

6.2.8 Ang mga silid para sa hydrogen sulfide at radon bath ay hindi dapat matatagpuan sa tabi ng mga ward. Hindi inirerekumenda na maglagay ng mga silid na may X-ray at iba pang kumplikadong kagamitan sa ilalim ng mga silid na may "basa" na mga proseso (shower, palikuran, paglalaba, atbp.). Kung walang ibang solusyon sa pagpaplano ang posible, ang mga hakbang sa waterproofing ay dapat gawin upang maiwasan ang mga tagas.

6.2.9 Para sa natural na pag-iilaw ng lugar, ang mga solusyon sa pagpaplano ay maaaring magbigay ng mga courtyard at atrium.

6.2.10 Ang natural, artipisyal at pinagsamang pag-iilaw ng pangunahing lugar ng mga medikal na organisasyon ay dapat na idisenyo ayon sa Appendix H.

6.2.11 Ang libreng oryentasyon ng mga bintana ng lugar sa mga gilid ng abot-tanaw ay pinapayagan. Ang normatibong tagal ng insolation (SanPiN 2.2.1 / 2.1.1076) ay dapat tiyakin sa hindi bababa sa 60% ng kabuuang bilang ng mga ward ng isang medikal na organisasyon. Ang mga ward na ito ay hindi kasama ang mga ward kung saan dapat magbigay ng proteksyon sa araw upang maprotektahan laban sa labis na insolation at malupit na liwanag (postoperative at delivery ward, intensive care at intensive care ward, mga ward para sa mga nursing newborn at premature na mga sanggol). Para sa mga ward ng araw na ospital, ang tagal ng insolation ay hindi standardized.

Kinakailangan din na magbigay ng proteksyon sa araw sa mga silid para sa permanenteng paninirahan ng mga pasyente at kawani, na nakatuon sa timog na mga punto ng abot-tanaw.

6.2.12 Sa mga subdibisyon na may mga silid sa pagtanggap ng pasyente, ang mga silid ng paghihintay (space) ay dapat ibigay sa rate na 5 m 2 para sa bawat opisina o bawat lugar sa opisina (dental chair, sopa, atbp.). Sa paggamit ng mga computerized na sistema ng pagkontrol sa daloy ng pasyente at sa muling pagtatayo ng mga gusali, maaaring mabawasan ang lugar.

6.2.13 Ang lugar at sukat ng mga ward ay dapat matukoy batay sa pangangailangan na lumapit sa kama ng pasyente mula sa tatlong gilid. Ang mga kama ng mga sala ng sanatorium at ang mga kama ng mga kasama ng pasyente (mga ina sa mga ward ng magkasanib na pananatili ng ina at anak, atbp.) Ay hindi nangangailangan ng tripartite approach.

6.2.14 Ang distansya mula sa dulo ng isang kama hanggang sa dulo ng isa pang kama o sa dingding ng ward ay dapat na hindi bababa sa 1.2 m. Ang distansya sa pagitan ng mahabang gilid ng mga katabing kama ay dapat na hindi bababa sa 0.8 m, , paso, medikal at panlipunan at mga ward para sa mga pasyente na gumagalaw sa tulong ng mga wheelchair - hindi bababa sa 1.2 m.

6.2.15 Ang mga sukat ng lugar at koridor ng mga medikal na yunit ay dapat kunin ayon sa Appendix D.

6.2.16 Ang mga maternity at operating department, resuscitation at intensive care unit ay dapat pagsamahin sa isang lugar sa paglikha ng isang common duty service para sa mga unit na ito (express laboratories, blood storage services, emergency sterilization, atbp.).

6.2.17 Ang mga sanitary checkpoint ay idinisenyo nang hiwalay para sa mga lalaki at babae. Ang mga sanitary checkpoint mula sa tatlong silid (isang silid para sa pag-iimbak ng mga pangkalahatang damit sa ospital, isang silid para sa pagbibihis ng mga tauhan sa mga sterile na damit, isang silid para sa pagkolekta ng mga ginamit na damit) ay dapat ibigay sa mga operating unit, maternity unit, pati na rin ang mga sterile unit ng oncohematological at iba pang mga departamento. para sa paglipat ng organ at tissue. Mga sanitary checkpoint mula sa dalawang silid (isang storage room para sa pangkalahatang mga damit sa ospital at isang dressing room) - sa surgical resuscitation, resuscitation section para sa mga bagong silang at premature na mga sanggol. Sa iba pang mga departamento na may mataas na mga kinakailangan para sa sanitary at epidemiological na rehimen (therapeutic resuscitation, ward section para sa nursing newborns, atbp.), Ang isang gateway ay ibinigay para sa pagsuot ng mga oberols at paghuhugas ng mga kamay. Sa lugar para sa pag-iimbak ng mga pangkalahatang damit sa ospital, mayroong isang banyo at shower. Ang mga shower room ay ibinibigay sa rate na isang shower room para sa 4 na operating room (ngunit hindi bababa sa isa) o para sa 6 na post ng duty personnel.

6.2.18 Ayon sa pagtatalaga ng disenyo, ang istraktura ng ospital ay maaaring magbigay ng isang silid para sa mga seremonyang panrelihiyon na may lawak na hindi bababa sa 12 sq.m.

6.2.19 Sa mga diagnostic department at departamento ng rehabilitation treatment, ang mga rest room ay ibinibigay para sa mga pasyente pagkatapos ng mga pamamaraan sa rate na 2 m 2 bawat upuan para sa pagpapahinga at 4 m 2 bawat sopa para sa pagpapahinga. Pinapayagan na gamitin ang mga magaan na bulsa ng mga koridor para sa natitirang mga pasyente sa mga upuan sa mga departamento ng paggamot sa rehabilitasyon.

6.2.20 Sa mga medikal, diagnostic at auxiliary na lugar ng mga medikal na organisasyon, ang pinakamababang lapad ng pintuan ay kinukuha ayon sa Talahanayan 6.1

Appendix sa order

TFOMS ng Teritoryo ng Perm

Talahanayan Blg. 1

Istraktura ng isang medikal na organisasyon

Registry code MO ___________

Lagdaan ang "separate structural unit" (1-OSB)

Pangalan ng subdivision/department/section/point

Idagdag. tanda ng paghihiwalay

Antas ng probisyon ng MT

Tanda ng pakikilahok sa pagbuo ng mga gastos sa MO:

Uri ng sanga

Mga kondisyon para sa pagkakaloob ng MP sa rehistro (classifier V006)

Uri ng MT rendering (classifier V008)

MP profile (para sa uri ng departamento 1 - "Paggamot at prophylaxis (Ospital) (classifier V002)

Pinagmumulan ng pondo (0 - CHI, 1 - badyet, 2 - hindi kasama sa TA)

Lagdaan ang "Pinapahintulutang attachment" (para sa mga site, puntos) (1-oo; 0-hindi)

MO na nagbibigay ng SMP

mga dibisyon

mga sanga

(1-PSO, RSC)

(1-una, 2-segundo, 3-ikatlo)

1 - pangunahing (kumikita), 2 - pantulong na paraclinical (mahal), 3 - pantulong (mahal), 4 - pantulong sa pangkalahatang ospital (mahal)

code ng departamento, na kinabibilangan ng mga gastos<*>

Pangalan

Pangalan

Pangalan

Pangalan

Pangalan

<*>para sa mga departamento/seksyon/puntos kung saan ang mga gastos ay hindi hiwalay na isinasaalang-alang, ang code ng departamento kung saan ang mga gastos ay isinasaalang-alang ay pinupunan alinsunod sa coding ng MO Structure: 6 na numero (XXYYZZ), kung saan ang XX ay ang department code, YY ang section code, ZZ - point code (halimbawa, 010101 - department code 01, section code 01, point code 01).

Tagapagganap, tel.:

Numero ng talahanayan 2

Ang kapangyarihan ng isang medikal na organisasyon

noong _______________________

Pangalan ng organisasyong medikal (maikli) __________________________________________

Registry code MO ___________

Seksyon 1. Bed Fund ng mga departamentong may uri 1 - "Paggamot at prophylactic (Ospital)"
Code ng departamento	Pangalan ng subdivision/department/section/point	Nomenclature ng sangay<*>	Bilang ng mga kama na na-deploy	bunk profile<**>
	Pangalan		kabilang ang CHI		Pangalan
	Sangay 1		Nakatigil
	Sangay 2		Nakatigil
	Sangay 3
<**>lahat ng mga profile ng kama ng departamentong ito ay ipinahiwatig sa ilang linya.

Artist, tel:

Seksyon 2. Kapasidad (bilang ng mga lugar) ng mga kagawaran na may uri 2 - "Paggamot at prophylaxis (Day hospital)"

Nomenclature ng departamento/punto

Bilang ng mga lugar

Bilang ng mga shift

bunk profile<*>(classifier V002)

Tanda ng VMP

mga dibisyon

mga sanga

Pangalan

kabilang ang CHI

Pangalan

1 - nag-render ng VMP; 0 - hindi nagbibigay ng VMP

Ospital sa Araw ng Kagawaran 1

Ospital sa Araw ng Kagawaran 2

Araw ng ospital para sa AMS

Araw ng ospital na may AFP No. 1

Araw na ospital sa GP

Tagapagganap, tel.:

		Seksyon 3. Kapasidad (bilang ng mga pagbisita sa bawat shift) ng mga kagawaran na may uri 3 - "Paggamot at pag-iwas (APP)"
		Pangalan ng subdivision/department/section/point	Nomenclature ng departamento / seksyon / punto<*>	Lagda sa Gabinete (1-oo, 2-hindi)	Nakaplanong bilang ng mga pagbisita sa bawat shift	Bilang ng mga shift	Espesyalidad<**> (classifier V015)
	mga dibisyon	mga sanga		Pangalan			Pangalan
			Sangay ng AMS 1		Presinto
			Sangay ng AMS 2		Dalubhasa
			Sangay ng AMS 3		Sentro para sa AFP
			Sangay ng AMS 4		Health Center
			Sangay (opisina) ng AMS 5		apurahan
			Sangay (opisina) ng AMS 6		Pag-iwas
			Sangay ng AMS 7		medikal na rehabilitasyon
			Sangay (opisina) ng AMS 9		Dentistry
			Sangay ng AMS 10		Konsultasyon ng kababaihan
			Sangay ng APP 11		Emergency room
			Sangay (opisina) ng AMS 12		Paaralan at preschool
			Branch APP 13		Radiological
			Branch APP 14		ehersisyo therapy, masahe
			Sangay ng APP 16		Palliative
	<*>napunan batay sa Appendix No. 2.
	<**>lahat ng mga specialty ng departamentong ito ay ipinahiwatig sa ilang linya.
	Artist, tel:
	Seksyon 4. Kapangyarihan (bilang ng mga brigada) ng NSR
		Pangalan ng subdivision/department/point	Nomenclature ng departamento/punto			Profile ng mga pangkat ng SMP<*>	Bilang ng mga mobile team (shift)
	mga sanga				Pangalan
				Substation 1
				Substation 2
				departamento ng SMP
		<*>ipinahiwatig alinsunod sa data ng Industry Statistical Reporting Form No. 40.
	Tagapagganap, tel.:

Appendix sa order

TFOMS ng Teritoryo ng Perm

Nomenclature ng mga departamento, site, punto ng mga medikal na organisasyon

1. Direktoryo ng Pangalan ng Sangay

	Nomenclature ng mga yunit ng istruktura
	Pangalan		Pangalan
	departamento		Nakatigil
	departamento		Anesthesiology at resuscitation
	departamento		Operating block
	departamento		medikal na rehabilitasyon
	departamento		Araw ng ospital sa Ospital
	departamento		Araw ng ospital para sa AMS
	departamento		pagtanggap
	departamento<*>		Presinto
	departamento<*>		Dalubhasa
	departamento		Sentro para sa AFP
	departamento		Health Center
	departamento<*>		apurahan
	departamento<*>		Pag-iwas
	departamento<*>		Dentistry
	departamento		Konsultasyon ng kababaihan
	departamento		Emergency room
	departamento<*>		Paaralan at preschool
	departamento<*>		Radiological
	departamento<*>		ehersisyo therapy, masahe
	departamento<*>		alternatibong gamot
	departamento
	departamento		Palliative
	departamento<*>		Laboratory
	departamento<*>		Radiation at X-ray diagnostics
	departamento<*>		Mga diagnostic na functional at instrumental
	departamento<*>		Physiotherapy
	departamento<*>		Transfusiology
	departamento		Pathological anatomical
	departamento<*>		Pre-medical
	departamento		Pagpapatala
	departamento		Unit ng pagkain
	departamento		dairy cuisine
	departamento
	departamento		Paglalaba
	departamento		Isterilisasyon
	departamento<*>
	departamento<*>		AXO iba pa (garahe, pagtutubero, mga serbisyo sa bentilasyon ng gas, atbp.)
	departamento<*>		medikal na kadalubhasaan
	departamento<*>		Iba pang pangkalahatang ospital (medical archive, hostel, library, museo, atbp.)
			Therapeutic
			Pediatric
			Kumplikado
			ascribed
			Paramedic
			Obstetric<**>
			sentrong pangkalusugan<**>
			Araw na ospital sa GP<**>
			Mga mobile FAP

<*>- departamento (opisina);

<**>

2. Direktoryo ng Plot Nomenclature

	Pangalan	Pag-decryption
	Therapeutic	ang pangangalaga para sa populasyon ng nasa hustong gulang ay isinasagawa ng isang lokal na pangkalahatang practitioner
	Pediatric	Ang pangangalaga sa populasyon ng mga bata ay isinasagawa ng isang pedyatrisyan ng distrito
		ang mga serbisyo para sa mga nasa hustong gulang at/o mga bata ay ibinibigay ng isang pangkalahatang practitioner (pamilya)
	Kumplikado	ang site ay nabuo mula sa populasyon ng site ng isang medikal na organisasyon na may hindi sapat na bilang ng mga nakalakip na populasyon (maliit na site) o ang populasyon na pinaglilingkuran ng isang pangkalahatang practitioner ng isang medikal na outpatient na klinika, at ang populasyon na pinaglilingkuran ng mga istasyon ng feldsher-obstetric (paramedical mga sentrong pangkalusugan)
	ascribed	ang serbisyo para sa populasyon ng nasa hustong gulang ay isinasagawa ng lokal na pangkalahatang practitioner ng lugar ng tindahan
	Paramedic	pampublikong serbisyo ay isinasagawa ng isang paramedic (midwife) sa isang istasyon ng feldsher-midwife
	Obstetric	pangangalaga ng isang gynecologist o midwife ng babaeng populasyon sa departamento ng outpatient

3. Reference nomenclature ng mga item

	Pangalan
	sentrong pangkalusugan
	Araw na ospital sa GP
	Mga mobile FAP

<***>- walang attachment ng inihain na populasyon.

Appendix sa order

TFOMS ng Teritoryo ng Perm

Mga tagubilin para sa pagpuno ng form na "Istruktura ng isang medikal na organisasyon"

1. Ang form na "Istruktura ng mga medikal na organisasyon" ay binuo alinsunod sa:

Kabanata 5 ng Pederal na Batas -FZ "Sa Mga Batayan ng Pagprotekta sa Kalusugan ng mga Mamamayan sa Russian Federation";

Artikulo 44 ng Pederal na Batas -FZ "Sa Sapilitang Medikal na Seguro sa Russian Federation";

Order ng Ministry of Health at Social Development ng Russian Federation n "Sa Pag-apruba ng Pamamaraan para sa Pagbibigay ng Pangangalaga sa Pediatric";

Order ng Ministry of Health at Social Development ng Russian Federation n "Sa pag-apruba ng Mga Regulasyon sa organisasyon ng pagkakaloob ng pangunahing pangangalagang pangkalusugan sa populasyon ng may sapat na gulang";

Order ng Ministry of Health at Social Development ng Russian Federation n "Sa pag-apruba ng nomenclature ng bed fund ayon sa mga profile ng pangangalagang medikal" (simula dito - Order ng Ministry of Health ng Russian Federation n);

Kautusan ng Pederal na Sapilitang Medikal na Insurance Fund "Sa Pag-apruba ng Pangkalahatang Prinsipyo para sa Konstruksyon at Paggana ng mga Sistema ng Impormasyon at ang Pamamaraan para sa Pakikipag-ugnayan ng Impormasyon sa Larangan ng Sapilitang Medikal na Seguro" (mula rito ay tinutukoy bilang ang FFOMS order);

Ang batas ng Teritoryo ng Perm -PK "Sa programang teritoryal ng mga garantiya ng estado ng libreng pagkakaloob ng pangangalagang medikal sa mga mamamayan para sa 2015 at para sa panahon ng pagpaplano ng 2016 at 2017" (mula dito ay tinutukoy bilang TP CHI).

2. Ang form na "Istruktura ng mga medikal na organisasyon" ay pinunan ng Ministri ng Depensa alinsunod sa mga pamamaraan para sa pagbibigay ng pangangalagang medikal, mga legal na aksyon sa regulasyon sa larangan ng pangangalagang pangkalusugan ng Teritoryo ng Perm, lisensya at mga dokumentong pang-administratibo ng Ministri ng Depensa (inaprubahang istraktura ng Ministry of Defense, staffing, mga utos ng punong manggagamot, atbp.), Ang mga kopya nito ay ibinibigay kapag hiniling sa TFOMS ng Teritoryo ng Perm.

3. Sa patlang na "MO Code" (Table No. 1), ang numero ng pagpaparehistro ng MO ay ipinahiwatig - 6 na numero: "59" kasama ang 4 na numero ng MO code sa TFOMS encoding ng Perm krya.

4. Sa mga column na "Subdivision code", "Department code", "Section code", "Point code" (Tables No. 1, 2) ay nagpapahiwatig ng isang code na hindi hihigit sa 2 digit;

Pinapayagan na gamitin ang pagnunumero na may bisa sa MO, sa kondisyon na ang mga code ng mga departamento sa loob ng isang MO at ang mga natatanging code ng mga seksyon (mga puntos) sa loob ng isang departamento (seksyon), ayon sa pagkakabanggit.

Ang column na "Subdivision code" ay pinupunan din para sa mga departamento, mga seksyon, mga punto na kasama sa subdivision na ito.

Ang column na "Code of the branch" ay pinunan nang walang kabiguan: kung may mga branch sa MO, ang code ng branch, na kakaiba para sa MO, ay ipinahiwatig. Kung walang antas ng departamento sa istraktura ng munisipalidad at sa parehong oras mayroong mga seksyon at / o mga punto sa hanay na "Code ng departamento", ang conditional code ng departamento 99 ay ipinahiwatig, at ang column na "Pangalan ng ang departamento” ay hindi napunan.

Ayon sa column na "Plot Code" sa level na "Point" para sa:

- Dapat ipahiwatig ng "FAP" ang isa sa mga code ng site (kung ang FAP ay hindi naka-attach sa isa sa mga medikal na site ng Rehiyon ng Moscow sa pagkakasunud-sunod ng punong manggagamot, kinakailangang magpasok ng isang linya kasama ang seksyong "Paramedical" sa ang form, italaga ito ng isang code at ilakip ang lahat ng data ng FAP dito);

- "Zdravpunkt", "Pagbisita sa dalubhasang advisory team" ang code ng seksyon ay ipinahiwatig - "0";

- Ang "Araw na ospital sa GP" ay nagpapahiwatig ng code ng kaukulang site na "GP".

Tulad ng madalas na nangyayari, kapag nagbukas ng isang medikal na sentro, ang mga tagapagtatag nito ay hindi nag-aalaga sa paglikha ng isang sistema ng pagpaplano.

Narito ang pinakamahalagang elemento ng sistemang ito:

Pagpaplano ng sistema ng pamamahala, i.e. Ang pamamahala ng isang medikal na sentro ay nagsisimula sa kahulugan ng Misyon nito.

Ang susunod na hakbang ay dapat na tukuyin ang istruktura ng organisasyon ng medikal na sentro/klinika.

Ang resulta ng pagtukoy ng istraktura ng organisasyon ay isang dokumento na sumasalamin sa administratibong subordination ng mga empleyado ng medikal na sentro ng Center / klinika - Scheme ng istraktura ng organisasyon ng medikal.

sentro/klinika. Ang mga tauhan ay dapat sumunod sa tsart ng organisasyon.

Alinsunod sa mga aktibidad ng pulot. Tinutukoy ng sentro / klinika ang mga proseso at pamamaraan ng medikal. Center/klinika at isang mapa ng proseso at pamamaraan ay binuo, sa batayan kung saan ang mga pamantayan ng organisasyon para sa mga proseso at pamamaraan ay binuo. Para sa bawat proseso, ang isang responsableng tao ay itinalaga - ang may-ari ng proseso, ang mga responsableng tao ay hinirang din upang kontrolin ang pagpapatupad ng mga pamamaraan.

Halimbawa ng mapa ng mga proseso at pamamaraan ng isang medikal na sentro

Batay sa mga pamantayan ng mga proseso at pamamaraan at ang istraktura ng organisasyon ng pulot. Ang mga sentro/klinika ay binuo

Upang bumuo ng isang plano sa pagbebenta para sa mga serbisyong medikal. Tinutukoy ng sentro/klinika ang mga uri ng mga serbisyo at ang kanilang gastos (listahan ng presyo ng mga serbisyo ng sentrong medikal/klinika), planong i-load ang mga silid ng sentrong medikal/klinika at bumuo ng iskedyul ng trabaho para sa mga medikal na tauhan.

Para sa epektibong pamamahala ng mga manggagawang medikal. Tinutukoy ng sentro / klinika ang mga pangunahing tagapagpahiwatig para sa bawat kategorya ng mga manggagawang medikal. Center / klinika at ang mga Regulasyon sa suweldo ng mga empleyado ng pulot ay binuo. Center/klinika, isinasaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap.

Ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap ay ipinahiwatig sa mga paglalarawan ng trabaho ng mga manggagawang medikal. Center / klinika sa talata na "Responsibilidad" (tingnan ang Halimbawa, na binuo na isinasaalang-alang ang mga proseso at pamamaraan ng sistema ng pamamahala ng medikal na sentro).

Ang resultang dokumento ng sistema ng pagpaplano ng sentrong medikal ay, na tumutukoy sa pagpaplanong pinansyal ng sentrong medikal o klinika.

Upang matulungan ang mga pinuno ng mga medikal na sentro / klinika na maayos na makabuo ng isang sistema ng pamamahala para sa pamamahala ng isang medikal na sentro, binuo namin

Pamantayan ng organisasyon na "Pamamahala ng isang komersyal na sentro ng medikal / klinika"

Ang nilalaman ng pamantayang "Pamamahala ng isang komersyal na sentro ng medikal / klinika:

Ang pamantayang ito ay naglalarawan nang detalyado sa lahat ng mga pangunahing pamamaraan para sa pamamahala ng isang komersyal na sentro ng medikal / klinika sa mga pangunahing lugar:

• Pagpaplano at kontrol ng gawain ng medikal na sentro / klinika.

• Pamamahala sa pananalapi ng sentrong medikal/klinika at accounting ng pamamahala

I-block ang "Pagpaplano at kontrol ng gawain ng sentrong medikal"

- Pagsusuri at pagpaplano ng occupancy ng opisina.

- Pagbuo ng plano sa pagbebenta para sa mga serbisyo ng medikal na sentro.

— Pag-drawing ng mga personal na plano sa pagbebenta para sa mga serbisyo para sa mga doktor.

— Pagpapasiya ng mga tagapagpahiwatig ng pagganap para sa mga kawani ng sentrong medikal / klinika.

- Pag-unlad ng isang sistema para sa pagbabayad ng mga medikal na tauhan at mga tagapangasiwa ng sentro ng medikal, na isinasaalang-alang ang mga tagapagpahiwatig ng pagganap.

- pagdaraos ng mga operational meeting kasama ang mga medical staff

- nagsasagawa ng mga pagpupulong sa pagpapatakbo kasama ang mga tagapangasiwa ng sentrong medikal.

I-block ang "Pamamahala sa pananalapi ng sentrong medikal at kontrol ng pamamahala"

Ang mga anyo ng mga dokumento ay ibinigay at isang paglalarawan ng mga sumusunod na pamamaraan ay ibinigay:

— Pagbuo ng Income and Expenditure Budget (BDR) ng medical center/clinic.

— Kontrol sa pagpapatupad at pagsasaayos ng BDR

— Pagbubuo ng isang buod ng pagpapatakbo ng accounting ng pamamahala ng mga aktibidad ng sentrong medikal / klinika.

Ang mga anyo ng mga dokumento ay ibinigay at isang paglalarawan ng mga sumusunod na pamamaraan ay ibinigay:

— Mabilis na paghahanap at pangangalap ng mga epektibong tauhan: ang mga halimbawa ng mga sumusunod na dokumento ay ipinakita

1. Panuto: "Announcement of employment"
2. Mga Tagubilin: Panayam sa telepono sa isang aplikante sa trabaho
3. Mga tagubilin "Pagsasagawa ng isang paunang panayam"
4. Pagtuturo "Pagsasagawa ng isang Panayam sa mga kakayahan para sa tagapangasiwa ng sentrong medikal"
5. Pagtuturo. "Paggawa ng desisyon sa pagpili ng kandidato."
6. Pagtuturo "Pagtanggi na kumuha ng kandidatong hindi nakapasa sa qualifying competition"
7. Pagtuturo "Imbitasyon at pagpaparehistro ng napiling kandidato para sa trabaho"
8. Mga tagubilin para sa muling pagtatasa ng mga kakayahan ng mga medikal na kawani. Gitna
9. Mga paglalarawan ng trabaho para sa mga kawani ng sentrong medikal/klinika.

Ang pamamaraan ng pag-aangkop ng tauhan ay naglalaman ng mga sumusunod na materyales:

Plano ng mga aktibidad sa paghahanda bago ang pagdating ng isang bagong empleyado

Mga aktibidad sa paghahanda bago ang pagdating ng isang bagong empleyado

Programa sa Pag-aangkop ng Staff

Pagtuturo "Pagsasagawa ng mga kaganapan sa unang araw ng adaptasyon."

Pagsasagawa ng mga aktibidad sa unang linggo ng pagbagay ng empleyado - "Panimula sa posisyon"

Plano ng induction

Pagtuturo "Pagsasagawa ng mga kaganapan para sa unang buwan ng pagbagay ng isang empleyado"

Evaluation sheet ng unang buwan ng adaptasyon

Pagtuturo "Pagsasagawa ng pagtatasa ng trabaho ng isang bagong empleyado."

- Newbie Questionnaire.

Pagtuturo Muling pagtatasa ng mga kakayahan

— Ang sistema ng pagganyak ng mga tauhan ng sentrong medikal / klinika.

Ang halaga ng pamantayan ay 10400 rubles