Недавно стала замечать, что стала очень требовательна к себе и окружающим людям.
Это проявляется в том, что мне хочется чтобы все было идеально.
Например, я понимаю, что я умею танцевать, но я делаю это не как профессиональные танцовщицы и из-за этого я начинаю стеснятся и в клубе могу просидеть весь вечер, когда мои друзья отрываются кто как может. В итоге я даже пошла на занятия танцами. И какое-то время я считала, что очень хорошо двигаюсь и танцевала на всех вечеринках при любой возможности. Потом я перестала посещать занятия и со временем моя уверенность прошла и я опять могу сидеть в стороне.
Тоже самое касается, например, публичных выступлений. Во время тоста я боюсь ляпнуть какую-нибудь ерунду, поэтому постоянно краснею, еще не начав говорить. Загнав себя в угол, в итоге я прошла курсы по ораторскому искусству и научилась говорить красиво. Но опять же неизвестно, насколько меня хватит не боятся выступать публично.
В сексе та же история, боясь что-то сделать не так, я пошла на курсы по искусству орального секса и ручную технику.
Еще года два назад я обратила внимание, что у меня нос с горбинкой, хотя раньше этого не замечала. Так я теперь каждый день думаю о пластической операции, которую мне не разрешает делать мой муж.
Я понимаю, что это какой-то внутренние комплексы, которые мне не дают расслабится, которые меня постоянно заставляют думать о мнении окружающих.
Из-за этого я также растеряла всех своих друзей, т.к. очень придираюсь к ним. Я не смогла больше дружить с подругой, у которой есть проблемы с лишним весом. Мне неприятно находится с ней в обществе, т.к. я считаю, что жить с такой фигурой и ничего для этого не делать – не позволительно.
С другой подругой у меня недопонимания из-за ее мужа, который гуляет от нее и поднимает на нее руку, а она продолжает жить с ним. Я считаю, что это не уважение к себе, я бы не потерпела такого отношения и соответственно с таким человеком я тоже не могу больше общаться.
Кто-то может меня просто раздражать, потому что одет не модно… Сама я из-за этого начала пользоваться услугами стилиста.
И так во всем… Про меня можно было бы сказать, что я в своем глазу бревна не вижу. Можно было бы… но не скажешь. Ведь я не только в окружающих вижу недостатки, но и в себе тоже.
Я стала очень закрытым человек, который только всех осуждает, и себя тоже.
Мне очень тяжело жить со всем этим грузом в своей голове. Я понимаю, что я очень заморочена на всех этих мелочах, но не знаю, как от этого избавиться.
Ответы психологов
Здравствуйте,Наталья.Вы все время живете в поединке со своей самокритикой.У нее угрожающие размеры,и она заняла в Вашей личности место на пьедестале.А Вас заставила ей подчиняться.И держит она Вас в ежовых рукавицах.Дело не в Ваших прекрасных навыках.А в том,что внутренний голос самокритики обесценивает Ваши навыки и умения,Вашу уверенность в себе.Цензура настаивает,что вы-плохая,малоценная,никудышняя.А голос личности молчит-и личность проигрывает.А личность должа сказать-Я-чудестная,безупречная,сказочная,драгоценная,любимая и обожаемая собой.Важно было заняться именно этой работой,и не ходить больше ни на какие курсы.Вы бы преодолели все проблемы,и сегодня Ваша цензура была бы под плинтусом,а Вы на Высоте.Тогда открывается прекрасная жизнь в согласии с собой.Исчезли бы Ваши сомнения и появилась перспектива самолюбования и радости от мира и окружающих людей.Мир оказался бы добрым и открытым Вам.Для этого важно изменить Ваши внутренние стратегии и взгляд на себя.Сегодня они диструктивны.Стратегии и внутренние инструменты должны Вам помогать,а не уничтожать.Но,на эти курсы Вы не ходили.Они называются личной психотерапией.Она может менять характер и делать вас счастливой и при удачах и при поражениях.Но,от Вас нужна мотивация работать с Вашими затруднениями,имеющими корни в детстве.Если мотивация появится-обращайтесь.Я готов,при Вашем желании-помогать.
Каратаев Владимир Иванович,психолог психоаналитической школы Волгоград
Хороший ответ 7 Плохой ответ 0Наталья, добрый день.
Вы хотите быть идеальной. И еще, чтобы находящиеся рядом с Вами люди тоже были идеальными. Верно? Потому что, если близкие Вам люди идеальны - это как бы лишнее подтверждение Вашей идеальности.
В каждой области, в которой Вы хотите добиться успеха, Вы стремитесь все сделать на "5": Вам кажется, что Вы плохо танцуете - идете учиться танцам, плохо говорите - посещаете курсы ораторов и т.д.и т.п.
Но! Вы пытаетесь внутренние проблемы решить внешними средствами. Это бесперспективно. Всегда найдется кто-то, кто делает что-то лучше, чем Вы. И как Вы поступаете в таком случае? Злитесь и страдаете? Но ведь точно так же кто-то танцует и говорит хуже, чем Вы. Так зачем Вам нужно сравнивать себя с кем-то? Может быть, лучше просто быть собой, жить и получать удовольствие от жизни, а не доказывать всем, что Вы лучшая? Примите себя такой, какая Вы есть, простите себя за то, что Вы не идеальны. И уж тем более, не стоит пытаться исправлять "недостатки" Ваших подруг. У другого человека может быть иное представление об идеальности. И это вовсе не означает, что Вы или она хуже или лучше. Люди тем и хороши, что все разные.
Скорее всего, корни Вашего перфекционизма уходят в детство. Если есть желание разобраться с причиной возникновения этой проблемы и освободиться от нее, научиться по-другому относиться к своим и чужим достижениям, Вы можете очно обратиться ко мне за помощью.
Яровая Лариса Анатольевна, психолог Москва
Хороший ответ 5 Плохой ответ 2 Быть требовательным к себе – это проявлять повышенные требования, необходимые для достижения собственных целей. Человек, который чего-то требует от себя, может преуспеть в решении многих жизненных задач. У него есть цель и желание достичь ее, даже если ему это тяжело дастся. Перед стремлением к чему-то большему, хорошо простимулируйте себя. Правильный стимул, это очень важно и стоит о нем напоминать себе чаще.Желание
Попробуйте разобраться в том, чего вы хотите. Подумайте, получаете ли вы удовлетворение при выполнении той или иной задачи. А также постарайтесь понять, хотите ли испытывать его чаще. Главное – это определиться в собственных желаниях. Если вы чувствуете, что вам есть к чему стремиться, поставьте перед собой определенные требования, необходимые для достижения желаемой цели.Препятствие
Если вы понимаете, что вам что-то мешает для достижения цели, проанализируйте это. Чаще всего преграды для покорения собственных вершин таятся в самом человеке. В одном случае это обусловлено ленью, а в другом - страхом. Обе эти помехи можно устранить и это самое важное.Вы должны понимать, что идти к своей цели нужно хотя бы маленькими шагами. Если вы чувствуете приятное ощущение после проделанной работы, почему бы не испытывать его чаще? Подумайте, согласны ли вы прожить всю жизнь, ничего при этом не достигнув. Важно понимать, что лень – это самый главный враг человека. Взгляните на успешных людей и задумайтесь, хотели бы вы достичь подобных высот. Человек может достичь всего и это необходимо понимать. Когда вы ленитесь, отдавая предпочтение отдыху, просто не забывайте о том, что еще один день прошел впустую.
Вы боитесь трудностей, с которыми предстоит столкнуться на пути к осуществлению мечты? Постарайтесь понять, в чем заключается ваш страх. Вас могут пугать предстоящие перемены, но подумайте, довольны ли вы тем, что имеете сейчас. Не следует сидеть сложа руки и оставаться в тени того светлого будущего, какое вы можете создать для себя сами. Помните, что на пути к собственным вершинам самое главное - это желание двигаться вперед и внимание к собственным ошибкам.
Требуйте от себя все необходимое для реализации вашей цели. Не забывайте, что этому хорошо поспособствует максимальное задействование ваших способностей и правильная мотивация. Также напоминайте себе чаще о том, что лень и страх являются самыми большими врагами на пути к реализации собственной цели.
Требовательность как качество личности – способность предъявлять высокие требования к себе и другим, добиваться, чтобы твое слово было законом для себя и для тех, к кому оно обращено.
- Почему ты требователен к другим, а не к себе? - А сам ты почему требователен? - Я? Я никогда ни у кого ничего не требую, а принимаю людей такими, каковы они есть. - А как же требовательность ко мне? Почему же ты не принимаешь меня таким, какой я есть, и требуешь от меня быть нетребовательным. Или я являюсь исключением из твоего правила?
Требовательность – это высокий уровень ожиданий от себя и других. К примеру, что можно ожидать от подчиненных? Прежде всего, ответственности, высокого уровня профессионализма, инициативности, активности, энергичности и энтузиазма, словом, качественных проявлений своей личности в труде.
Нетребовательность проходит мимо качества поведения окружающих, ей все равно, кто перед ней – разболтанность или ответственность. Это итог то ли невнимательности, то ли боязни заявить людям о своих требованиях, то ли нерешительности и страха, что твои слова не воспримут всерьез.
Требовательность должна быть адекватной, разумной и уместной. Если посредством требовательности можно изменить объект внешнего мира к лучшему, значит, есть основания проявлять данное качество личности. Увидев бомжа, копающегося в пищевых отходах, потребовать от него помыть руки, это будет не требовательность, а глупость.
Истинная требовательность вдумчива, взвешена и благоразумна. Заходиться в оре, требуя: «Как вы смеете не выполнять мои указания? Вы обязаны меня слушаться. Срочно, немедленно сделайте работу», — это не требовательность, а перебранка, вопли бессильного человека. Требовать от людей качественного исполнения долга – значит, доверять им, но при этом взвешивать посильность предъявляемых к ним требований, осуществлять подробный инструктаж, поддержку и стабильность.
Требовательный человек велит подчиненному делать только то, что тот в состоянии сделать. Маленький принц из сказки Экзюпери говорит королю астероида 325: «- Мне хотелось бы поглядеть на заход солнца. - Пожалуйста, сделайте милость, повелите солнцу закатиться. - Если я прикажу какому-нибудь генералу порхать бабочкой с цветка на цветок, или сочинить трагедию, или обернуться морской чайкой и генерал не выполнит приказа, кто будет в этом виноват - он или я? - Вы, ваше величество, - ни минуты не колеблясь, ответил Маленький принц. - Совершенно верно, - подтвердил король. - С каждого надо спрашивать то, что он может дать. Власть прежде всего должна быть разумной… Если ты повелишь своему народу броситься в море, он устроит революцию. Я имею право требовать послушания, потому что веления мои разумны…»
Подробный инструктаж предполагает полное понимание окончательной цели своих действий и четкое представление, как и что нужно делать. Работа пойдет, как по маслу, если человек знает, что ему доверяют и в любой момент окажут поддержку. Высший пилотаж в отношениях начальник – подчиненный – когда руководитель говорит: «Задача ясна. Я доверяю вашему профессионализму. Только ставьте меня периодически в известность, как идут работы, чтобы я вовремя смог помочь».
Если начальник, огласив одно требование, вскоре его отменяет, происходит девальвация требований. Без стабильности требовательность невозможна. Менять требования, как куртизанка любовников, — значит, создать условия уклонению от выполнения приказов и распоряжений.
Требовательность – это всегда готовность употребить власть, применить силу. Если окружающие проверяют начальника «на вшивость», они начинают копаться в его приказах, как на рыночном прилавке, выбирая, что им подходит, а что можно пренебрежительно отложить в сторону. Требовательность должна быть готова «обнажить бицепсы ненароком, даже снять для верности пиджак», то есть спокойно, без истерик дать жесткий отпор и наказать за невыполнение требований.
Маршал Василевский, в своих мемуарах правдиво рассказывает о требовательности Сталина. А ведь Сталин был жестким руководителем. И Василевский не был его любимчиком. У Сталина в деле любимчиков не бывало. Одинаковая требовательность ко всем. Маршалу вручают телеграмму: «Маршалу Василевскому. Сейчас уже 3 часа 30 минут 17 августа, а Вы еще не изволили прислать в Ставку донесение об итогах операции за 16 августа и о Вашей оценке обстановки. Я давно уже обязал Вас как уполномоченного Ставки обязательно присылать в Ставку к исходу каждого дня операции специальные донесения. Вы почти каждый раз забывали об этой своей обязанности и не присылали в Ставку донесений. 16 августа является первым днем важной операции на Юго-Западном фронте, где Вы состоите уполномоченным Ставки. И вот Вы опять изволили забыть о своем долге перед Ставкой и не присылаете в Ставку донесений. Последний раз предупреждаю Вас, что в случае, если Вы хоть раз еще позволите забыть о своем долге перед Ставкой, Вы будете отстранены от должности начальника Генерального штаба и будете отозваны с фронта… И. Сталин». «Эта телеграмма потрясла меня, - пишет в своих воспоминаниях Василевский. - За все годы своей военной службы я не получил ни одного даже мелкого замечания или упрека в свой адрес. Вся моя вина в данном случае состояла в том, что 16 августа, находясь в войсках армии В. В. Глаголева в качестве представителя Ставки, я действительно на несколько часов задержал очередное донесение. На протяжении всей своей работы с И. В. Сталиным, особенно в период Великой Отечественной войны, я неизменно чувствовал его внимание, я бы даже сказал, чрезмерную заботу, как мне казалось, далеко мной не заслуженные».
Сталин был одинаково требовательным ко всем. В том числе и к себе самому. И честный Василевский пишет в мемуарах правду, а не то, что хотел услышать Хрущев. Хочу дополнительно сказать несколько слов о И. В. Сталине как Верховном главнокомандующем. Полагаю, что мое служебное положение в годы войны, моя постоянная, чуть ли не повседневная связь со Сталиным и, наконец, мое участие в заседаниях Политбюро ЦК ВКП (б) и Государственного Комитета Обороны, на которых рассматривались те или иные принципиальные вопросы вооруженной борьбы, дает мне право сказать о нем… Оправданно ли было то, что Сталин возглавил Верховное главнокомандование? Ведь он не был профессионально военным деятелем. Безусловно, оправданно… По моему глубокому убеждению, И. В. Сталин, особенно со второй половины Великой Отечественной войны, являлся самой сильной и колоритной фигурой стратегического командования. Он успешно осуществлял руководство фронтами, всеми военными усилиями страны на основе линии партии и был способен оказывать значительное влияние на руководящих политических и военных деятелей союзных стран по войне…»
Сильные личности, жаждущие личностного роста, буквально, ищут требовательность и относятся к ней с благодарностью. Высокая планка ожиданий побуждает их развиваться, расти, изо всех сил карабкаться вверх. Если к силе предъявлять заниженные требования, ей будет с таким человеком не интересно, и она уйдет из его команды. Сила ожидает сильных требований. Слабость ищет возможности увильнуть от требований. Дальше от начальства – ближе к кухне, не высовываться, тупо делать, что сказано и не проявлять инициативности – это принципы поведения слабости.
Требовательность к окружающим начинается с требовательности к себе. Когда подчиненные видят в руководителе сильную, жесткую, твердую и, в то же время, справедливую, терпимую, внимательную к людям личность, они готовы «горы свернуть», заражаются его энтузиазмом и энергичностью.
В рассказе Сергея Антонова «Дожди» начальник строительства моста –маленький, страдающий одышкой, не умеющий сердиться человек. Тяжело двигать стройку с добрыми, голубыми, как у ребенка, глазами. Он профессионал, отличный инженер, но работа коллектива не клеится, всё идет как-то тяжело, с напрягом.Словом, нет настоящего требовательного начальника. Но вот на место начальника присылают из Москвы высокого и сильного, начавшего лысеть мужчину лет тридцати пяти - тридцати восьми, в кирзовых сапогах и со странной фамилией Непейвода. Когда он сел, разложив по столу волосатые руки, этот письменный стол сразу показался секретарше Валентине Георгиевне гораздо меньше, чем при Иване Семеновиче. Впрочем, в кабинете новый начальник бывал редко, а остальное время с самого рассвета ездил по карьерам и по строительной площадке, возвращался, осыпанный пылью, раздевался в кабинете до пояса и мылся, расплескивая по стенам воду.
Стройка ожила, и тот самый Тимофеев, у которого с приездом нового начальника кончилась спокойная жизнь, ходил теперь бритый, улыбался и не сомневался, что перевезет на своих шестнадцати машинах все, что только ему захочется. Других людей тоже словно подменили: «Шоферы, которых раньше считали главными виновниками медленных темпов строительства, повеселели, вошли в азарт, постоянно спорили с погрузчиками, что машина недогружена, и велели сыпать материал до верхней доски борта, объясняя это тем, что хорошо нагруженная машина меньше буксует…» Вот что значит требовательность к себе и к людям.
Требовательность руководителя проявляется посредством внимания и плотного, жесткого контроля за тем, чтобы то, о чем договорились или по поводу чего дана команда или указание, было выполнено качественно и в срок. Другая сторона — волевая готовность в интересах дела прямо или косвенно применить силу по отношению к тому, кто не ведет себя должным образом.
Николай Стариков в книге «Сталин. Вспоминаем вместе» пишет: «В июле 1941 года заводы, эвакуированные из захваченных немцами районов, только начинали прибывать на новые площадки. А их продукция была нужна сразу. Причем другая, не та, что они собирали на старом месте. На двух заводах в Поволжье должны были собирать штурмовики Ил-2. Начали собирать из тех деталей, что привезли с собой, собрали три самолета. Почему так мало? Оказалось, что серийное производство штурмовиков развертывалось медленно, так как заводы по инерции продолжали выпускать ранее освоенный истребитель МиГ-3, хотя правительство запретило его дальнейший выпуск. Что сделал Сталин? Расстрелял? Угрожал расправой? Может, объявил врагами народа тех, кто так поступил? Нет. Государственный комитет обороны прислал директорам авиазаводов – Шенкману и Третьякову – телеграмму, в которой говорилось: Вы подвели нашу страну и нашу Красную Армию тчк Вы не изволите до сих пор выпускать Ил-2 тчк Самолеты Ил-2 нужны нашей Красной Армии теперь как воздух зпт как хлеб тчк Шенкман дает по одному Ил-2 в день зпт а Третьяков дает МиГ-3 по одной зпт по две штуки тчк Это насмешка над страной зпт над Красной Армией тчк Нам нужны не МиГи зпт а Ил-2 тчк Если 18 завод думает отбрехнуться от страны зпт давая по одному Ил-2 в день зпт то жестоко ошибается и понесет за это кару тчк Прошу вас не выводить правительство из терпения и требую зпт чтобы выпускали побольше Илов тчк Предупреждаю последний раз тчк нр П553 – СТАЛИН.
Конструктор Ильюшин рассказывал о чуде, свершившемся на заводе после этой телеграммы. Коллектив завода не только освоил совершенно новый для него тип машины, но и добился перевыполнения первоначального плана выпуска штурмовиков Ил-2».
Петр Ковалев 2013 год
В этой статье будет рассказано о сверхтребовательности к себе. Под термином требование принято понимать действие, которое выражается в категоричных просьбах что-либо выполнить. Это задачи, которые должны быть обязательно решены.
То есть имеются цели, и они должны быть реализованы. Требования могут направляться как к подчиненным как к мужу или жене, так и к ребенку. Однако требование можно направить и к себе.
Благодаря требованиям можно самосовершенствоваться с помощью определенного плана, который имеется в голове. Его формирует сам человек. Люди часто изучают новое и направляются вперед.
Требовательные люди обладают такими качествами, как культура и ответственность. Также у них имеется профессионализм и последовательность.
Помимо этого, люди могут не развиваться как личность и не уметь требовать, то есть быть ответственности, планировать свое будущее, осуществлять свои планы. Они продолжают работать под контролем начальства. Люди занимаются тем, что входит в их обязанности и не предлагают идеи для продвижения организации.
Нередко приходится встречаться с людьми как и в рабочее время, так и вне его, которые говорят, что они разочарованы в определенное время, постоянно ощущают вялость, и теряют интерес к работе.
Расслабьтесь, съездите на природу или на рыбалку. Производитель чехлов ТМ Витан предлагает Вам разнообразные чехлы собственного дизайна и производства. Чехлы изготовлены из прочного материала и очень удобные для ношения.
Причина этому – много моментов в человеческой жизни. Как правило, все приводит к отношению с родственниками. Точнее, к тому, что они получили от своих близких. После чего, люди решают сами, что им делать с имеющимся. Обучаться ли им тому, что недодали и получать новые навыки или оставаться с тем, что у них имеются.
По какой причине так бывает?
Нередко появляется разочарование, когда люди сталкиваются с неоправданными ожиданиями. К примеру, они надеялись, что через некоторое время после обращения к психологу, еженедельно будут замечать перемены в своей жизни и периодически у них будет все меняться.
Или же они ждут, что после того, как начнут общаться с женщинами и их жизнь быстро поменяется – они заведут роман и женятся. При этом стоит учитывать, что у человека на протяжении всей жизни не было возможности общаться с людьми по некоторым причинам.
Наконец, человек может хотеть написать книгу и через некоторое время чувствует нежелание работать. Дело в том, что он, перечитав, начал ругать себя за ошибки, вместо того, чтобы корректировать их. В результате они перестают писать.
Подобных примеров много и при желании люди их могут вспомнить сами. Нередко в голове появляются вопросы, как так произошло, и на ум приходят различные обзывательства. Вот только прогресса в результате не бывает. Появляется только грусть и разочарование. Также присутствует тяжесть, которая забирает всю энергию.
Появляется вопрос, что является причиной подобного поведения. Все идет из детства. При развитии дети смотрят на реакцию родителей, потому что они авторитет для него. Если же родители не оценивают старания детей, то и возникает подобное поведение.
Знакомство с родителями невесты - как себя вести
Настало время познакомиться с родителями своей девушки? Если у вас се...
Казино Вулкан - статья
Современное заведение игрового бизнеса онлайн, «Вулкан», один из самых известных се...
Физиогномика - уши человека
Физиогномика лица - уши. Каждому из нас порой бывает заманчиво поскорее распо...
Как не избаловать ребенка
Как не избаловать ребенка, не лишая внимания?Многие мамы с младенчества стараются не приучать реб...
Как утром избавиться от перегара
Каждый человек знаком с такой ситуацией. Когда после шумной и веселой вечерин...
Как перестать зависеть от примет
Как бы вас не убеждали в обратном, но в приметы верит каждый человек. Просто не каж...
Как пережить финансовые трудности
В наше непростое время многие люди оказываются перед лицом финансовых трудносте...
Требовательность
Требовательность — высокий уровень требований. Чаще имеют в виду требовательность не к условиям жизни, а к людям.
Требовательность к людям — высокий уровень требований к тому, как ведут себя и проявляют себя люди, к качеству поведению людей. Требовательный к окружающим ожидает качественных проявлений от окружающих — высокого уровня профессионализма, инициативы, ответственности, культуры, он всегда требует (или ищет возможность потребовать), чтобы все было лучше, больше и качественнее. Требовательный к себе ожидает (требует) этого в первую очередь от себя.
Не требовательный человек — не обращает внимание на то, насколько качественно проявляют себя окружающие, он то ли к этому невнимателен, то ли боится (не решается) сказать о своих требованиях.
Требовательность — один из показатель развития личности.
Уместность требовательности:
- 1. Требовательность нужна только там, где есть потенциальная возможность что-то с помощью требовательности изменить. Если перед вами личность, которая вам не интересна (бомж на улице, случайный человек на улице) требовательность будет неуместна — зачем на нее тратить силы? 2. Чем более перспективный и талантливый перед вами человек
— тем выше уровень требований. Если сотрудник бестолковый и бесперспективный — особенно требовать с него что-то — тратить собственное время в пустую. Тогда лучше не требовать вообще, а сотруднику искать замену. 3. Требовательность — в ключевых моментах. Требуйте по полной программе, но только действительно в принципиальных моментах. Там, где вопросы не принципиальны — требовательность может стать излишней мерой. Например, есть требование сдавать отчеты в срок. А форма отчета, допустим, вам не принципиальна. Тогда требуйте отчеты в срок, а к оформлению относитесь лояльно.
Требовательность и терпимость
В традиционной модели семейных отношений требовательность — это сторона отцовской любви, так же как безусловное принятие, терпимость и поддержка — сторона любви материнской.
Если в семье только требовательность и жесткость, только дисциплина и обязанности, нет теплоты и нельзя прижаться - маленький человечек может и сломаться. Если в семье только расслабляющая теплота, только мягкое заинтересовывание, отсутствует «надо» и напряжение преодоления - то как подготовить ребенка к тому, что жизнь - это еще работа, это много дел, которые делать надо обязательно, и без дисциплины, в том числе самодисциплины, в жизни ничего не добьешься?
Требовательность к себе и другим
Требовательность к себе — один из признаков Элиты. Требовательность к себе подразумевает постоянную работу по расширению жизненного кругозора и обогащению новыми полезными знаниями.
Требовательность и любовь
Человек в кривой любви много ждет от предмета обожания и мало требует с себя. Человек в правильной любви предъявляет требования в первую очередь к себе, а не к любимому.
Грамотная требовательность
Кричать и требовать: «Немедленно! Срочно! Вы обязаны!» — это не требовательность, а скандал. Грамотная требовательность вдумчива, включает посильность, подробный инструктаж, поддержку и стабильность.
Посильность. Требовать можно только то, с чем человек справится. Обычные в семье требования «Думать надо!» «Следи за собой!» — есть вредные пустышки и конфликтогены, скорее обвинения, прикрытые «требовательностью». Если человек пока не умеет должным образом думать и следить за собой, это нужно не требовать, а учить человека этому: предусмотрительности (об этом в крике "Думать надо!"?) и тому, к чему был призыв «Следи за собой!» (а действительно, это о чем? неясно). Создавать для этого условия, подавать пример и так далее. Смотри Предусмотрительность.
Подробный инструктаж. Требовать можно только то, по поводу чего человек хорошо представляет, как и что нужно делать. Требовательность к сотруднику начинается с подробного его инструктирования. Требования лучше всего зафиксировать письменно и очень полезно повесить на видное место (особенно это важно при воспитании детей).
Поддержка. Требовательность идет лучше тогда, когда в трудных моментах «смазывается» поддержкой. Как метафора: Мы вместе против неправильного поведения. А не я против тебя с твоим поведением.
Стабильность. Если требовательность объявили, она должна продолжаться без сбоев. А если требовательность сменяется нетребовательностью (или одно требование сменяется другим, третьим, пятым), день так — день эдак, возникает бытовая шизофрения и поиск возможности улизнуть из-под требовательности. Впрочем, при правильной политике обучения сотрудник (или другой обучаемый) через некоторое время уже перестает нуждаться в каком-либо внешнем контроле и переходит на самоконтроль. Смотри Политика обучения (Ситуационная модель руководства)
Готовность применить силу. Если проверяют на прочность вас и вашу требовательность будьте готовы применить силу: дать жесткий отпор, провести неприятный разговор, наказать за невыполнение требований. При это требовательная сила — не истерична. Требовательная сила — спокойна и рассчетлива и прикадывается в нужный момент, ю в нужных направлениях, осознано и рассчетливо, не выходит из-под контроля и может быть снята при первых же признаках улучшения ситуации.
Требовательность руководителя
Требовательность руководителя — это внимание к качеству и готовность применить силу.
Требовательность и сила личности
Сильные и развивающиеся люди требовательности ищут и к требовательности относятся с благодарностью: когда есть высокие предъявляемые требования — это всегда планка для развития, есть куда тянуться, есть куда расти, есть перспектива и образцы. Если такому человеку предъявлять требования заниженные или неадекватные его уровню требования (работать и не высовываться, делать по шаблону и не включать голову или не предъявлять требования вообще — он рядом с вами надолго не задержится. Сильному человеку — сильные требования. Сильные — значит требования ответственности и свободы, навыка думать своей головой, стремления развивать себя и людей рядом. Низкие, слабые требования — сидеть и не высовываться, делать, только что сказано, выполнять, что положено.
Пример разговора сильного сотрудника, с начальником, который привык мало требовать:
— Я работаю у вас уже год, вы меня знаете с лучшей стороны, мои последние проекты были удачными. У меня есть идея, которая на мой взгляд, может стать выгодной для нас. Я хочу открыть новый проект, для меня бы это была бы возможность развития и фирмы, и меня. Бизнес-план готов предоставить.
— Это твое дело, но если не справишься — или все финансовые проблемы ты берешь на себя или я тебя увольняю.
— Но проект интересен и фирме в целом и вам, как ее главе, предлагаю разделить риски.
— Мне интересно только чтобы ты сидел и делал, что я сказал. А проекты новые мне не нужны.
Слабый ищет возможности от требований слинять: «А почему со всех не спросили — а с меня спросили??», или установить для себя уровень требовательности минимальный: тупо делать, что сказано и не лезть, куда не. Ему чем тише, чем меньше нужно высовываться и проявлять себя, чем пассивнее нужно быть — тем лучше. Такие люди хорошо приживаются там, где есть требования не думать своей головой, тупо выполнять распоряжения.