Comptabilité analytique dans les entreprises publiques. Construire un système efficace de comptabilité analytique interne

Foresterie et agriculture

Principes essentiels et système de comptabilité analytique La comptabilité analytique est une catégorie économique exprimant les relations dans le domaine de la production, de la distribution, de l'échange et de la consommation des produits. Le but de la comptabilité économique est une gestion prudente de l'économie, le respect du régime de recouvrement des coûts et la garantie de la rentabilité de la production. Dans le même temps, il convient de noter que l'entreprise combine les moyens de production et le travail et que le processus de production est réalisé sur cette base. Parmi les principes les plus importants de la comptabilité analytique dans...

CALCUL ÉCONOMIQUE DES ENTREPRISES ET DE LEURS SUBDIVISIONS

12.1. Essence, principes et système de comptabilité analytique.

12.2. Formation d'unités de production autonomes.

12.3. Développement des relations de propriété et des formes de comptabilité analytique.

12.4. Organisation des relations économiques intra-économiques.

12.1. Essence, principes et système de comptabilité analytique

La comptabilité analytique est une catégorie économique qui exprime les relations dans le domaine de la production, de la distribution, de l'échange et de la consommation des produits. Il s'agit d'une forme de relations économiques, de responsabilité et d'intérêts matériels entre l'État et les entreprises, entre entreprises individuelles, entre une entreprise et ses divisions, ainsi qu'entre elles au sein d'une entreprise.

La comptabilité économique a pour objectif la gestion prudente de l'économie, le respect du régime d'épargne, le recouvrement des coûts et la garantie de la rentabilité de la production. L'essence de la comptabilité économique réside dans l'ensemble du mécanisme et des moyens par lesquels le résultat final est atteint - une gestion efficace.

La comptabilité analytique assure, sur la base des relations marchandise-argent, la correspondance mutuelle entre les ressources des entreprises agricoles et les résultats de leurs activités. Dans le même temps, le système de relations d'autofinancement reflète le mouvement dynamique des ressources, ainsi que la circulation constamment renouvelée des fonds des entreprises.

Ainsi, la comptabilité analytique est une catégorie économique qui exprime des rapports de production qui se développent sur la base de la rotation des matières et ressources financières dans des entreprises de toute forme de propriété.

La comptabilité analytique couvre toute la sphère des relations de production, qui sont construites sur la base de formes de valeur telles que les biens, le prix, le coût de revient, la valeur, l'argent et le profit. Cela signifie que dans une entreprise, la comptabilité économique en tant que catégorie économique interagit avec d'autres catégories déterminées par les lois économiques. Dans le même temps, il convient de noter que dans l'entreprise, il existe une combinaison de moyens de production et de travail et que, sur cette base, le processus de production est réalisé. Par conséquent, l'ensemble des principes interdépendants de la comptabilité analytique peut être directement attribué à l'entreprise.

Parmi les principes les plus importants de l'autofinancement des entreprises agricoles figurent les suivants :

1) recouvrement des coûts et autofinancement ;

2) la régulation étatique de l'économie et l'autonomie gouvernementale du collectif ;

3) l'intérêt matériel de l'équipe et de chaque employé dans les résultats finaux de la production ;

4) la responsabilité matérielle de l'équipe et de l'employé pour résultats finaux production;

5) contrôle du rouble sur les activités économiques et financières.

Le principe de l'autofinancement signifie que tous les coûts sont couverts par les entreprises sur leurs fonds propres. L'essence de ce principe n'est pas seulement le recouvrement des coûts, mais aussi la perception propre des fonds pour la production et le développement social de l'entreprise. Cela signifie que les revenus de l'entreprise provenant de la vente de produits et de services doivent être suffisants pour créer à la fois un fonds de consommation et un fonds d'accumulation.

L'État se réserve le droit de réguler les principaux paramètres du marché (tarifs, taux d'intérêt et d'imposition, etc.). En régulant leur niveau, il a la capacité de créer des conditions de production et de vente moins favorables. Ainsi, l'État régule de manière centralisée la structure et le volume de la production agricole.

La comptabilité analytique sera véritablement efficace si, parallèlement aux principes énoncés ci-dessus, elle se reflète dans activité de travail chaque membre du collectif de l'entreprise agricole créera en lui un intérêt pour l'accomplissement du travail assigné. Tout cela s’exprime dans le principe de l’intérêt matériel. Conformément à ce principe, tout le système d'incitation des salariés devrait être construit : salaires, primes, versements de fin d'année. Chaque membre de l'équipe de l'entreprise doit être matériellement intéressé à améliorer la production et les performances financières de l'entreprise, c'est-à-dire qu'il doit y avoir un lien étroit entre les salaires et les résultats finaux de l'entreprise et le montant des bénéfices.

Un autre principe important d'autofinancement est étroitement lié au principe de l'intérêt matériel : la responsabilité financière, qui prévoit le strict respect de la discipline financière et la responsabilité de l'équipe dans l'utilisation des ressources matérielles et monétaires. En pratique, la mise en œuvre de ce principe s'effectue sous la forme d'une comparaison constante des coûts avec les résultats économiques à toutes les étapes de la production.

Le fonctionnement des entreprises est contrôlé quotidiennement par le rouble. Le système financier et bancaire joue ici un rôle important. Les autorités financières contrôlent le paiement en temps opportun des impôts. Le recours aux sanctions de crédit par la banque encourage les chefs d’entreprise à utiliser efficacement toutes les ressources disponibles. Des leviers d'influence sur les entreprises tels que l'urgence, le remboursement, l'orientation ciblée des prêts et autres permettent aux banques d'influencer activement la production et la circulation des biens, d'identifier et de faire des propositions pour éliminer les pertes dues à une mauvaise gestion, les stocks excédentaires d'articles en stock et les dépenses improductives.

L'effet maximum est obtenu avec la mise en œuvre complète de tous les principes de la comptabilité analytique. Dans le même temps, il convient de noter que l'essence de la comptabilité analytique se révèle plus pleinement lorsqu'elle est considérée comme un système.

Le système de comptabilité économique est compris comme un ensemble de principes et de techniques utilisés pour améliorer son efficacité. Tous les éléments du système de comptabilité économique sont interconnectés et interdépendants. Ainsi, sans relations marchandise-argent, la production ne peut pas fonctionner et se développer avec succès. Dans le même temps, les relations marchandise-argent sont directement liées aux caractéristiques d’une économie multistructurelle et aux formes de propriété. Le système de comptabilité analytique acquiert constamment de nouvelles propriétés et est amélioré.

Ainsi, l'interaction coordonnée de tous les éléments du système de comptabilité analytique assure son fonctionnement efficace.

Selon la forme d'organisation, l'autofinancement se divise en économique général et intra-économique. La comptabilité économique générale détermine les relations économiques des exploitations individuelles avec l'État et d'autres entreprises. L'établissement à la ferme implique des relations qui se développent au sein de l'entreprise : entre l'entreprise et ses divisions, ainsi qu'entre les divisions elles-mêmes.

12.2. Constitution d'unités de production autonomes

La période moderne de développement du complexe agro-industriel de la République de Biélorussie se caractérise par une variété de formes de propriété, l'introduction de relations d'autofinancement et une augmentation de l'indépendance économique des collectifs de travail. Dans une telle situation, il est particulièrement important que toutes les subdivisions agricoles aient la possibilité de disposer de manière indépendante des produits fabriqués, de choisir la forme et les canaux de leur vente, de disposer des revenus autonomes reçus à leur propre discrétion et de profiter du mêmes droits en matière de support matériel et technique. La solution de ces problèmes nécessite une conduite de la production et une organisation des relations économiques intra-économiques sur une base autonome.

Une entreprise agricole moderne est une combinaison d’unités de production, de services et de support. Leur tâche principale est d'assurer à terme une augmentation de l'efficacité non seulement de leur propre travail, mais aussi de l'entreprise agricole dans son ensemble.

Par conséquent, lors de la formation de ces divisions d'une entreprise agricole distincte, en justifiant leur taille et leur composition, il est nécessaire de prendre en compte non seulement leur combinaison, mais également les connexions et relations existantes et émergentes entre elles. Il peut notamment s'agir aussi bien de liens organisationnels, techniques et technologiques que de relations socio-économiques au sein et entre les départements.

Ainsi, la structure organisationnelle d'une entreprise agricole devrait contribuer non seulement à la formation rationnelle de subdivisions à la ferme du point de vue de liens technologiques, mais aussi la formation de relations socio-économiques qui contribuent à accroître l'activité de travail des travailleurs. Dans la pratique du management, deux formes de construction organisationnelle des unités de production se sont développées : selon le principe sectoriel (équipes de production, ateliers) et territorial (équipes de production intégrées, sites). Cependant, il ne devrait pas y avoir ici d'approche modèle, car dans un cas, les divisions sectorielles seront efficaces et dans le second, complexes.

Toutes les subdivisions à la ferme doivent disposer d'un personnel permanent composé d'ouvriers, de certains terrains, bâtiments et structures, ainsi que de tracteurs, de machines agricoles et d'autres moyens de production en quantité nécessaire à des activités de production efficaces.

La taille et la composition des collectifs de travail doivent respecter les conditions suivantes :

1) fournir un haut degré indépendance dans l'exécution des travaux de base (en même temps, au moins 80 à 85 % du temps de travail, le collectif de travail doit être occupé dans sa propre unité) ;

2) prendre pleinement en compte l'intensité du travail, déterminée par les cartes technologiques ;

3) assurer le maximum d'emploi possible des opérateurs de machines pendant les périodes de l'année agricole ;

4) créer une opportunité organisation rationnelle processus de travail, hors perte de temps de travail ;

5) favoriser la formation d'intérêts collectifs entre les salariés, le contrôle mutuel et le développement entre eux d'un sentiment de confiance, d'entraide et d'entraide ;

6) assurer une gestion efficace du travail par le manager en fonction de ses contacts personnels avec les membres de l'équipe.

La détermination de la taille rationnelle du collectif de travail peut être effectuée de plusieurs manières.

L’essence du premier estque selon les normes de coûts de main-d'œuvre pour 1 ha de cultures, les coûts totaux pour l'ensemble de la surface attribuée à l'équipe sont déterminés. Ensuite, en divisant les coûts totaux par le fonds annuel de temps de travail d'un employé, le besoin en travailleurs pour l'ensemble du travail est déterminé.

Par exemple, une rotation des cultures avec un ensemble complet de cultures d'une superficie de 1 190 hectares est attribuée au collectif de travail, les coûts totaux du travail mécanisé pour le collectif sont de 28 000 personnes par heure, et l'éventuel fonds annuel de temps de travail par employé est de 1939 personnes par heure. [(365 jours 52 jours de congés 8 jours fériés 24 jours de vacances) * 7 heures]. Le nombre de l'équipe sera alors d'environ 12 personnes. (28000:1939*0,85) opérateurs de machines.

La deuxième façon estque, sur la base de cartes techniques, ils établissent des plans de travail et déterminent la quantité de travail pour chaque culture en la divisant par la performance de l'unité qui détermine le nombre de jours standards. Ces derniers doivent être divisés par le nombre de jours ouvrables selon le plan et déterminer les besoins quotidiens des opérateurs de machines. En additionnant ces données pour toutes les cultures, ils trouvent le besoin quotidien d'opérateurs de machines pour chaque jour du mois et, en le multipliant par le nombre de jours ouvrables, déterminent le coût total de la main-d'œuvre. Sur la somme de ces derniers, ils prélèvent 80 à 85 % du travail effectué par leur équipe, et se répartissent, comme dans le premier cas, dans l'éventuel fonds annuel du temps de travail d'un opérateur de machine.

Par la troisième voiele nombre de collectifs de travail peut être déterminé à l'aide du coefficient d'intensité énergétique relative de la culture et de la récolte des cultures, qui est égal à : graminées annuelles 0,8, céréales de printemps 1, céréales d'hiver 1,3, lin 1,6, maïs pour ensilage 2, 6, fourrage tubercules 3, pommes de terre 4. En multipliant la superficie de chaque culture par le coefficient d'intensité énergétique relative correspondant, ils trouvent la superficie réduite, en divisant celle-ci par la superficie cultivée attribuée au collectif, ils obtiennent le coefficient moyen d'énergie relative intensité. Avec sa valeur moyenne de 1,43, un collectif de travail peut se voir attribuer une surface cultivée à raison de 90 à 100 hectares par personne.

Le chef du collectif est élu lors de son assemblée puis agréé par l'administration de l'exploitation (le conseil d'administration du SEC ou le directeur de l'entreprise unitaire). Sur la base des pouvoirs qui lui sont conférés, il représente l'équipe dans les relations avec l'administration de l'entreprise agricole, conclut des contrats, réalise d'autres actions dans l'intérêt de l'ensemble de l'équipe et est responsable des dépenses. Le transfert et l'émission de ce dernier à partir du compte s'effectuent uniquement sur son ordre.

Les moyens de production nécessaires au collectif sont déterminés en fonction des normes de demande pour 1000 hectares de terres arables (semis de cultures). Ils peuvent lui être cédés pour usage et élimination ou loués pour une certaine durée sur une base contractuelle en vertu d'un acte indiquant l'état technique, l'âge et la valeur comptable, ainsi que le type de terrain, la superficie et l'état de qualité (score).

12.3. Développement des relations patrimoniales et des formes d'autofinancement

La propriété est la possession complète de choses, d'objets (possession, utilisation et disposition de ceux-ci). En production, la propriété apparaît comme support fiable pour une personne seulement lorsque, d'une part, elle se personnifie comme propriété privée, individuelle ou collective, et, d'autre part, lorsque sa composition matérielle (moyens de production) se combine avec le travail vivant, donne des revenus et croît dans le processus d'investissement. Les formes de propriété sous-tendent les concepts de « dénationalisation » et de « privatisation ». La dénationalisation et la privatisation sont le processus de changement de la forme de propriété de la propriété. La notion de « propriété » a ici un double sens : posséder un bien, posséder, gérer un bien.

Dénationalisation de l'économieIl s'agit d'un processus de transition d'une économie d'État à une économie mixte. Le processus de dénationalisation de l'économie consiste en la dénationalisation de la propriété. Cela comprend la décentralisation de la gestion, la libération de l'État des fonctions de gestion économique directe et le changement des formes et des relations de propriété (privatisation). La dénationalisation du mécanisme économique et la privatisation visent à éliminer le monopole de la propriété de l'État, à former des producteurs de matières premières libres et à créer les conditions de la concurrence. La dénationalisation du mécanisme économique s'effectue par le transfert des biens d'une entreprise d'État en location ou par la conclusion d'un contrat avec son directeur. Ainsi, l’État, tout en restant propriétaire de la propriété, s’affranchit de certaines fonctions de gestion économique directe. La deuxième direction de la dénationalisation de l'économie - la privatisation s'accompagne nécessairement d'un changement de propriété. La différence entre ces directions de dénationalisation de l'économie réside dans le degré de liberté des producteurs de matières premières.

Grâce à la dénationalisation du mécanisme économique et à la dénationalisation de la propriété, le retrait des entreprises et des organisations de la subordination de l'État est assuré. Dans ce cas, ils bénéficient du statut d'entités économiques libres dont les activités s'exercent dans le cadre d'une lutte concurrentielle. En République de Biélorussie, la transformation de la propriété de l'État en agriculture en cours de processus de privatisation. Dans le même temps, le moyen le plus efficace consiste à transférer la propriété de l'État principalement aux membres du collectif de travail. Étant donné que le terrain est la propriété de l'État, l'objet de la privatisation est la propriété et les immobilisations. La base organisationnelle et économique de telles transformations est la constitution d'un fonds de capitaux propres. La définition d'une part de propriété et le transfert de sa valeur offrent à son propriétaire une liberté économique dans le choix d'un mode de gestion. Il peut notamment : 1) travailler seul et exploiter une ferme ; 2) réunir leur capital avec d'autres propriétaires et ne pas être un propriétaire indépendant ; 3) vendre, hériter, etc.

En pratique, lors du choix des formes de gestion marchandes, il faut partir des principes suivants :

1) la faisabilité économique, c'est-à-dire que le développement de nouvelles formes de gestion doit s'accompagner de la stabilisation ou de la croissance de la production ;

2) ne pas détruire le caractère social du village. Offrir à tous les producteurs de produits agricoles des conditions égales pour l'utilisation de la production et infrastructures sociales;

3) prendre en compte autant que possible les conditions locales spécifiques, la spécialisation, le niveau d'approvisionnement en main-d'œuvre et en ressources matérielles, la localisation de la production et équipements sociaux la psychologie et les compétences dominantes des personnes ;

4) assurer la plus grande intégration des fonctions exécutives et de gestion ;

5) assurer le développement sans entrave des parcelles subsidiaires personnelles, participation à divers Structures organisationnelles;

6) la séquence de transition vers de nouvelles formes de gestion ;

7) choix volontaire des formes de gestion. Les propriétaires de parts de propriété déterminent leur propre sort.

Les principes ci-dessus peuvent être mis en œuvre lors de la réforme des entreprises agricoles des manières suivantes :

1) tous les membres de l'ancienne SEC ou entreprise unitaire (UE) fusionnent volontairement leurs parts de propriété et organisent une société par actions, une société à responsabilité limitée ou une coopérative de production sur la base de l'économie actuelle ;

2) les membres des subdivisions structurelles combinent des parts de propriété et créent indépendamment plusieurs sociétés par actions ou des coopératives avec leur unification ultérieure sur une base volontaire en une association ;

3) affectation de petites équipes indépendantes à la ferme souhaitant travailler en location. Peu à peu, ils acquièrent la propriété des moyens de production loués et en deviennent les propriétaires à part entière ;

4) SPK (UP) est entièrement divisé en petits collectifs, fermes paysannes indépendantes, qui s'unissent en un syndicat ou une association pour coordonner et organiser des unités communes pour les services de production, l'utilisation des équipements sociaux, la logistique, la transformation et la vente des produits agricoles.

Sur stade actuel dans les entreprises agricoles de la République de Biélorussie, le système d'autofinancement est construit sur la base des conditions économiques suivantes qui régissent les activités d'autofinancement :

1) commande gouvernementale pour la fourniture certains types production agricole;

2) vente d'autres produits agricoles sous contrat ;

3) le marché des moyens de production ;

4) les prix contractuels des produits agricoles ;

5) prix d'achat unifiés pour les produits fournis dans le cadre de la commande de l'État ;

6) attribution gratuite de prêts avec garantie de remboursement du prêt dans les délais prescrits.

Transition vers relations de marché se reflète également dans la formation et l’utilisation des bénéfices. À cet égard, on distingue les formes suivantes de relations d'autosuffisance : distribution normative du profit (Fig. 1), distribution normative des revenus d'autosuffisance (Fig. 2) et distribution non normative.

Dans les entreprises autonomes, une grande attention est accordée à l'utilisation des bénéfices. Tout d'abord, la part du bénéfice du bilan soumise à l'impôt est déterminée. Le résultat du bilan est diminué des dividendes sur actions et autres titres, des revenus des participations dans des coentreprises. Sur le montant restant du bénéfice, des impôts sont payés : sur le bénéfice, sur le chiffre d'affaires (en cas de production,

Riz. 1. Schéma de répartition des bénéfices

soumis à cette taxe), ainsi que les taxes et redevances locales. Le reste des bénéfices est utilisé à sa propre discrétion sans réglementation de sa distribution aux fonds individuels.

Ainsi, la forme de comptabilité analytique envisagée peut être qualifiée de non normative. Avec son développement, le principes autonomes fonctionnant dans des conditions de marché, le rôle du système fiscal augmente, l'indépendance des entreprises dans l'organisation de la production et la gestion des résultats des activités se développe.

Riz. 2. Schéma de répartition des revenus.

12.4. Organisation des relations économiques intra-économiques

Dans le contexte du développement d'une économie de marché libre, notamment en stade initial lorsque les coûts de la période de transition entraînent une baisse d'efficacité production matérielle, devient problème réel un changement radical dans le mécanisme de gestion de l'économie d'une entreprise agricole. L'un des moyens de résoudre ce problème est d'augmenter l'impact des leviers économiques à la ferme sur les résultats finaux du travail d'une entreprise agricole.

DANS vue générale les éléments du système de relations économiques intra-agricoles peuvent être des sous-systèmes de planification, d'incitations économiques et de responsabilité, qui déterminent les relations de propriété, de production et financières entre une entreprise agricole et son divisions structurelles, ainsi que directement entre les unités elles-mêmes (principales, auxiliaires et de service).

but ultime Le fonctionnement de ce système est la réalisation de bénéfices par l'entreprise agricole grâce à la production et à la vente de produits agricoles compétitifs et de haute qualité. Où force motrice Le système est un mécanisme de motivation d'autorégulation partielle qui, avec les méthodes de commandement et d'administration, est au cœur du fonctionnement du système.

essence ce mécanisme est que des incitations économiques et matérielles sont introduites au niveau de l'exploitation. Il est basé sur les principes d'autosuffisance et d'autofinancement des subdivisions à la ferme d'une entreprise agricole et passe par l'intérêt économique des collectifs de travail dans promotion maximale résultats finaux, tant de leur unité que de l'entreprise agricole dans son ensemble. Dans le même temps, des incitations économiques sont fournies en offrant aux subdivisions une relative indépendance, ainsi que la possibilité de disposer d'une partie des résultats finaux de leurs travaux sous la forme d'une certaine part des bénéfices. Dans leur compétence ce cas comprend une solution indépendante aux problèmes de planification opérationnelle, de régulation et de gestion de la production au sein de l'unité.

Pour l'organisation des relations économiques intra-économiques selon les principes ci-dessus, les conditions suivantes doivent être créées dans une entreprise agricole :

1. Indépendance relative de la propriété des lotissements à la ferme. Cette condition est assurée par l'attribution aux subdivisions d'une certaine partie des immobilisations de production, qui peuvent leur être louées. Cette indépendance de propriété confère aux subdivisions une indépendance organisationnelle dans le domaine de la production et est condition nécessaire lui accorder l'indépendance économique;

2. Indépendance économique relative des unités de productionpeut être réalisé en réduisant le nombre d’indicateurs communiqués de manière centralisée et en utilisant des éléments individuels d’une économie de marché au sein des ministères. En particulier, les entreprises agricoles introduisent un mécanisme de formation de prix de règlement (contractuels) pour les produits manufacturés et les services rendus afin d'effectuer des règlements mutuels tant entre les subdivisions qu'entre une subdivision et l'administration d'une entreprise agricole. Dans ce cas, l'autosuffisance économique vise à renforcer au niveau des départements l'impact de principes tels que l'intérêt économique et la responsabilité économique, ainsi que la corrélation des coûts avec les résultats finaux des activités ;

3. Indépendance financière relative des divisions. Cette condition est réalisée en organisant un système de règlements financiers au niveau de l'exploitation. A cet effet, dans le cadre du système de relations économiques à la ferme, un centre financier et de règlement (FRC) à la ferme est constitué. Dans ce cas, tous les règlements mutuels entre l'entreprise agricole et ses subdivisions, ainsi qu'entre les subdivisions pour les ressources matérielles, les produits manufacturés et les services rendus, sont effectués sur la base de prix de règlement (contractuels) établis ;

4. Création d’une infrastructure de marché à la ferme. Cette condition implique la formation de divers sujets de relations économiques au sein de l'entreprise agricole. En particulier, ils peuvent comprendre à la fois des subdivisions de la production principale (cultures et élevage) et auxiliaires et de services (flotte de véhicules et atelier de réparation), ainsi que le FRC, la planification et le service économique, etc.

5. Organisation des relations contractuelles intra-économiquesentre lotissements, ainsi qu'entre une entreprise agricole et ses lotissements, prévoit la conclusion de contrats à la ferme pour la location d'immobilisations de production, pour la fourniture de ressources matérielles et techniques et de produits agricoles, pour l'exécution de certains travaux et la fourniture de services. Dans ces contrats, sont obligatoirement indiqués les dénominations, le volume et les modalités de livraison, les diverses normes et standards, les prix de règlement à la ferme (contractuels) ou de vente (achat), les obligations et responsabilités des parties, etc.

Ainsi, le système ci-dessus de relations économiques à la ferme devrait assurer la mobilisation des réserves et des ressources internes de l'entreprise agricole afin d'atteindre résultats maximaux ce qui est extrêmement important dans période moderne développement et formation de relations de marché.


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REVENUS EN TRÉSORERIE

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Calcul économique- Il s'agit d'une catégorie économique qui exprime le système des relations économiques dans le domaine de la production, de la transformation, de l'échange, de la distribution, du stockage et de la consommation. En pratique, l'autofinancement agit comme un mode de gestion basé sur la comparaison des dépenses et des revenus, le remboursement des dépenses avec ses propres revenus afin de réaliser un bénéfice d'un montant suffisant pour une reproduction simple (autosuffisance) et étendue (autosuffisance). -financement). Essence de la comptabilité analytique- c'est l'indépendance de l'entreprise dans la planification de ses activités, de sa gestion, de son intérêt et de sa responsabilité quant aux résultats finaux activité économique entreprises à réaliser des bénéfices. Le but de la comptabilité analytique- il s'agit d'une augmentation de la production, d'une augmentation de sa qualité et de son assortiment, des bénéfices et de la rentabilité de la production et, sur cette base, d'une augmentation de situation financière salariés de l’entreprise. La comptabilité analytique oblige les travailleurs à augmenter la productivité du travail et à réduire les coûts de production. D'un point de vue organisationnel, la comptabilité analytique se subdivise en économique générale et intra-économique.

À travers règlement commercial général les relations économiques de l'entreprise avec l'État et d'autres entreprises et organisations se manifestent. à la ferme- couvre uniquement les relations entre l'administration de l'économie avec ses divisions et entre les divisions et les salariés, c'est-à-dire limité à l’économie. Dans le village - x. les entreprises utilisent une des 2 formes d'autofinancement : 1ère forme - répartition des bénéfices. Le revenu moins le coût (le coût comprend : les coûts des matériaux et de la main-d'œuvre (salaire)) est égal au profit. Les impôts sont déduits des bénéfices, qui restent le profit autonome de l’économie. 2ème forme de répartition normative des revenus. Les revenus moins les coûts matériels constituent un revenu. Le revenu moins les impôts est égal à un revenu autonome. La majeure partie de la page - x. les entreprises travaillent selon la répartition normative des bénéfices, des salaires mensuels doivent être payés, et à la fin de l'année, en cas de dépassement des indicateurs de production et économiques, une augmentation matérielle. Les fermes paysannes, faisant partie de coopératives, etc. travaillent selon la deuxième forme. Ici, les salaires mensuels ne sont pas émis, une avance est émise et, à la fin de l'année, un fonds de paie unique (salaire et incitations) (EFOT) est émis.



34. Le système de plans dans l'entreprise.

Une entreprise est un système socio-économique complexe. En conséquence, le système de planification d'entreprise est assez complexe et diversifié. Le système des plans d'entreprise est un programme global destiné à assurer son fonctionnement et son développement. Le résultat de la planification est un ensemble de plans, dont chacun fait partie d'un système commun et vise à atteindre les objectifs généraux de l'entreprise, un fonctionnement et un développement économiques et sociaux durables. Les tâches de planification en tant que processus d'activité pratique comprennent :

1) formuler la composition des problèmes planifiés à venir, déterminer le système de dangers attendus ou d'opportunités attendues pour le développement de l'entreprise ;

2) la justification des stratégies, buts et objectifs proposés que l'entreprise envisage de mettre en œuvre dans la période à venir, en concevant l'avenir souhaité de l'organisation ;

3) planification des immobilisations pour atteindre les buts et objectifs, sélection ou création fonds nécessaires se rapprocher du futur souhaité ;

4) détermination du besoin de ressources, planification du volume et de la structure des ressources nécessaires et du calendrier de leur réception ;

5) concevoir la mise en œuvre des plans élaborés et suivre leur mise en œuvre.

Dans la pratique économique des entreprises nationales, il est généralement reconnu qu'on distingue deux principaux systèmes ou types de planification du marché : la production technique et économique et opérationnelle.

Planification technique et économique prévoit le développement système complet indicateurs du développement de la technologie et de l'économie de l'entreprise dans leur unité et leur interdépendance tant dans le lieu que dans le temps d'action. Au cours de cette étape de planification, les volumes de production optimaux sont justifiés sur la base de l'interaction entre l'offre et la demande de produits et de services, les ressources de production nécessaires sont sélectionnées et des normes rationnelles pour leur utilisation sont établies, des indicateurs financiers et économiques finaux sont déterminés, etc.

Opérationnellement la planification de la production est une conséquence technique et économique et représente son développement et son achèvement ultérieurs. À ce stade, les tâches de production actuelles sont définies par un atelier, une section et un lieu de travail distincts, diverses influences organisationnelles et managériales sont exercées afin d'ajuster le processus de production.

Selon le contenu des décisions envisagées, il y a : 1) Plan tactique - un plan de développement économique et social d'une entreprise, représentant un programme complet et détaillé de production, économique et activités sociales pour la période concernée. 2) La planification stratégique comprend la sélection et la justification des moyens, des tâches et des objectifs pour atteindre les résultats spécifiés ou actuels pour l'entreprise. 3) La planification opérationnelle (calendrier, production) est la dernière étape de l'activité économique de l'entreprise. A l'aide de la planification opérationnelle, les indicateurs des plans tactiques sont précisés afin d'assurer le travail quotidien planifié et rythmé de l'entreprise et de ses divisions.

35. Méthodes de prévision et de planification.

Prévision est le processus d’élaboration de prévisions. Une prévision est comprise comme un système de jugements scientifiquement fondés sur les états possibles d'un objet dans le futur, sur les voies alternatives de son développement et sur le calendrier de leur mise en œuvre. La prévision est probabiliste, multivariée et alternative.

Planification est le processus de justification scientifique des objectifs, des priorités, de détermination des voies et moyens pour les atteindre.

Dans la pratique mondiale, les méthodes de prévision et de planification suivantes sont largement utilisées. 1) Méthodes expertises.

La prévision est basée sur l'avis d'un spécialiste ou d'une équipe de spécialistes fondés sur une expérience professionnelle, scientifique et pratique. Il existe des expertises individuelles et collectives. Parmi les expertises individuelles, la méthode de l'entretien, la méthode analytique et la méthode de rédaction du scénario sont les plus utilisées. Dans la pratique mondiale, parmi les méthodes d'expertise collective, la méthode de génération d'idées collectives, la méthode des commandes et la méthode d'écriture de scénario sont les plus largement utilisées.

2)Méthodes d'extrapolation. Leur essence est d'étudier les tendances stables du développement de l'objet de la prévision qui se sont développées dans le passé et le présent et de les transférer vers le futur. Les méthodes de prévision par extrapolation reposent sur l'étude de séries temporelles (un ensemble d'observations obtenues séquentiellement dans le temps).

3)Méthodes de modélisation. La modélisation implique la construction d'un modèle basé sur une étude préliminaire d'un objet ou d'un processus, mettant en évidence ses caractéristiques, composants ou fonctionnalités essentielles. Les modèles matriciels, les modèles de planification optimale, la modélisation de réseau, les modèles économiques et statistiques sont largement utilisés.

4) Méthodes économiques et mathématiques sont des méthodes de calcul d'indicateurs économiques utilisant les méthodes des mathématiques appliquées et des statistiques mathématiques. Ils permettent de justifier de manière globale l'évolution des indicateurs économiques, d'améliorer la qualité des prévisions et de réaliser des calculs d'optimisation multivariés.

5) Méthode d'analyse économique devrait être menée à tous les niveaux de la gestion économique. Son essence réside dans le fait que le processus ou le phénomène économique est divisé en ses éléments constitutifs et que la connexion mutuelle et l'influence de ces éléments les uns sur les autres et sur le cours du développement de l'ensemble du processus sont révélés.

6)Méthode programme-cible consiste en la sélection des principaux objectifs du développement social, économique, scientifique et technologique, l'élaboration de mesures interdépendantes pour les atteindre à temps avec une fourniture équilibrée de ressources, en tenant compte de leur utilisation efficace.

36. Plan d'affaires, contenu, structure, objectif.

Plan d'affaires - un plan, un programme pour la mise en œuvre des opérations commerciales, des actions de l'entreprise, contenant des informations sur l'entreprise, le produit, sa production, les marchés de vente, le marketing, l'organisation des opérations et leur efficacité. Un plan d'affaires est une description concise, précise, accessible et compréhensible de l'entreprise proposée, l'outil le plus important lors de l'examen un grand nombre diverses situations, permettant de choisir le résultat souhaité le plus prometteur et de déterminer les moyens pour y parvenir. Un business plan est un document qui permet de gérer une entreprise, il peut donc être présenté comme un élément intégral planification stratégique et comme guide pour l'exécution et le contrôle. Il est important de considérer un plan d'affaires comme un processus de planification lui-même et un instrument de gestion intra-entreprise. Un plan d'affaires est un document qui formule les objectifs de l'entreprise, fournit leur justification, détermine les moyens d'obtenir les fonds nécessaires à l'entreprise. indicateurs de mise en œuvre et de performance financière finale. En règle générale, il se développe sur plusieurs années (le plus souvent sur trois à cinq ans), réparties par années. Cependant, les données pour la première année sont généralement fournies sur une base mensuelle et pour les années suivantes sur une base annualisée. Objectif du plan d'affaires- montrer de réelles chances de réaliser une idée d'entreprise. Il donne non seulement une véritable évaluation des opportunités et des risques, mais montre également la nécessité (ou l'absence) d'attirer des investissements supplémentaires et d'ouvrir des lignes de crédit. En fait, le plan d'affaires montre le succès de la gestion et le développement de l'entreprise pour atteindre l'objectif.

Structure du plan d'affaires : 1) Page de titre. 2) Résumé/Partie introductive. 3) Analyse de la situation de l'industrie. 4) Essence du projet. 5) Plan de commercialisation. 6) Plan de production. 7) Plan organisationnel. 8) Plan financier. 9) Évaluation des risques. 10) Candidatures.

La principale méthode de gestion d’entreprise est économique. Sa signification réside dans le fait que lors de la prise de décisions de gestion, des calculs économiques du rapport résultats/coûts sont effectués. Étant donné que les coûts et les résultats diffèrent dans le temps et dans l’espace, il devrait y avoir un système clair de planification et de comptabilité, ainsi que de récompense du personnel pour son travail réussi.

La méthode économique de gestion consiste à comparer les résultats et les coûts de l'entreprise et de ses divisions structurelles, pour chaque produit et l'ensemble du volume des ventes. Par rapport à une entité commerciale, le mode de gestion considéré est appelé calcul commercial, et pour les structures intra-entreprise - calcul économique.

Le calcul commercial en tant que concept est plus adapté pour caractériser la relation d'une entreprise avec l'environnement extérieur. Parallèlement, une filiale, une succursale, un atelier ou un site de production possède une propriété distincte, fabrique des produits finis (travaux, services) et les vend à côté.

Calcul commercial de l'entreprise comme composant le mode de gestion économique repose sur la comparaison en termes monétaires des coûts de fabrication et de commercialisation des produits avec le produit de la vente ; se concentre sur la croissance de la valeur de la propriété et assure la même orientation des intérêts personnels, collectifs et étatiques.

Le calcul économique est utilisé pour établir des relations économiques efficaces entre les unités commerciales dans les cas où les unités de production n'effectuent qu'une partie processus technologique et les produits sont transférés pour un traitement ultérieur. Les décisions de gestion sont basées sur des calculs et des incitations économiques.

La comptabilité analytique intra-production, partie intégrante du mode de gestion économique, repose sur la comparaison en termes monétaires des coûts de production et des revenus de la vente des produits ; visant à utilisation rationnelle ressources de l'entreprise, incitations financières collectives et personnelles, garantissant la responsabilité des résultats du travail.

♦ rentabilité et autosuffisance ;

♦ intérêt et responsabilité matériels ;

♦ indépendance opérationnelle et économique ;

♦ contrôle du rouble ;

♦ test de compétitivité.

Essence et principes du calcul économique de l'entreprise et les unités de production internes sont unifiées. Cependant, le dispositif de mise en œuvre de ces principes au sein de l'entreprise présente ses propres caractéristiques qui tiennent aux spécificités de ses pôles. La comptabilité analytique intra-entreprise constitue un approfondissement et une concrétisation supplémentaires du calcul commercial de l'entreprise.

Les principes d'autofinancement sont mis en œuvre au niveau des collectifs de travail d'une entité commerciale, qui sont représentés par un magasin, une section, une équipe autofinancée, une unité commerciale ou un centre de responsabilité financière. Le motif déterminant pour obtenir des résultats de travail élevés est l’intérêt matériel.

Rentabilité et autosuffisance (rentabilité) est la base de la comptabilité analytique. Au niveau de l'entreprise, la rentabilité est réalisée grâce à l'excédent du chiffre d'affaires sur les coûts de fonctionnement et est estimé par l'indicateur de rentabilité - le rapport entre le bénéfice et le volume des ventes. L'autosuffisance se manifeste par une reproduction élargie du capital et une augmentation de la valeur de l'entreprise. Il est estimé par le rapport entre le profit et le capital.

La reproduction élargie du capital dans l'entreprise s'effectue à la fois au détriment des fonds propres et empruntés. Les projets d'investissement devraient être rentables dans les termes normatifs. Si au niveau de l'entreprise, la rentabilité et l'autosuffisance sont des conditions indispensables à un travail réussi, alors pour les unités de production internes, elles sont souhaitables, mais pour des raisons objectives, elles ne sont pas toujours possibles. Par exemple, l'un des ateliers passe à la production de nouveaux produits et peut être planifié et non rentable pour la période ; des équipements technologiques sont mis en service pour l'écologisation de la production, ce qui ne génère pas de profit, mais est nécessaire au fonctionnement normal de l'entreprise.

Intérêt matériel et responsabilité au niveau de l'entreprise et de l'atelier trouve son incarnation dans la disposition sur les primes et dans le système d'indemnisation des dommages causés. Cela découle de la législation du travail et se reflète dans la réglementation sur les créances autonomes intra-production et d'autres systèmes de mise en œuvre de la responsabilité. La procédure de rémunération et d'indemnisation des dommages doit être connue du personnel, simple et compréhensible pour tout salarié.

Indépendance opérationnelle et économique l'administration de l'entreprise vous permet de résoudre rapidement les problèmes actuels sur la base de la stratégie de développement approuvée par le propriétaire. Le soutien juridique est contenu dans les lois et dans la charte de l'entreprise, adoptées par le propriétaire du bien. Les relations de propriété avec les tiers sont établies dans des accords et des contrats. Pour les unités de production internes, l'indépendance opérationnelle et économique est limitée en raison de circonstances objectives et de la nécessité de regrouper les ressources dans l'intérêt de l'entreprise dans son ensemble. Les relations entre la haute direction de l'entreprise et les unités autonomes internes sont établies conformément à la réglementation sur l'autonomie intra-production, au contrat de travail, au contrat de location et à d'autres actes réglementaires d'importance intra-entreprise.

Contrôle du rouble nécessaire de surveiller l'efficacité de l'utilisation de la main-d'œuvre, des ressources matérielles et financières disponibles à court et à long terme. Pour ce faire, l'entreprise a besoin d'une comptabilité claire, d'une comptabilité analytique et synthétique, d'une méthodologie d'évaluation des résultats du travail de toutes les divisions autonomes, ainsi que d'une réglementation sur les incitations. Les fonctions de comptabilité et de contrôle sont exercées de manière centralisée, décentralisée ou une version mixte est utilisée pour toutes les divisions autonomes et l'entreprise dans son ensemble. Pour contrôler le rouble de performance dans les données à long terme comptabilité pas assez. Il est nécessaire d’évaluer les succès et les profits perdus du point de vue de la planification et de l’analyse stratégiques.

Test de compétitivité- principe essentiel calcul commercial pour les entreprises en économie de marché. Il est mis en œuvre au niveau de l'entreprise. Pour les unités de production internes, ce principe s'incarne à travers le système de management de la qualité des produits ISO 9000.

L'organisation des relations d'autosuffisance intra-production s'entend comme l'élaboration de documents réglementaires qui mettent en œuvre les principes de gestion dans environnement compétitif, ainsi que suivre la pratique des relations économiques en procédant aux ajustements nécessaires. Ceux-ci inclus:

♦ développement d'une structure organisationnelle et de gestion claire de l'entreprise ;

♦ l'élaboration d'une réglementation sur la subdivision autonome de l'entreprise ;

♦ préparation et approbation du règlement sur la comptabilité analytique de production interne de l'entreprise ;

♦ préparation et approbation du règlement sur les primes pour le personnel de l'entreprise ;

♦ élaboration d'un mécanisme de mise en œuvre du principe de responsabilité matérielle du personnel et de dispositions sur les créances autonomes.

L'organisation des relations économiques intra-entreprise est un processus créatif et nécessite une amélioration constante, en tenant compte de l'influence des conditions externes changeantes sur l'existence de l'entreprise et de la capacité des cadres supérieurs à gérer efficacement. Les principales tâches à réaliser par l'autofinancement comme mode de gestion peuvent être formulées comme suit :

1. Contribuer à la mise en œuvre rapide et de haute qualité par l'entreprise de son plan d'affaires et des objectifs prévus par divisions. L'évaluation des performances est effectuée en fonction du bilan et du compte de résultat.

2. Promouvoir une augmentation de l'efficacité de la production basée sur la découverte et la pleine utilisation des réserves disponibles.

3. S'efforcer d'obtenir la reconnaissance publique des produits de la plus haute qualité. Pour caractériser le succès dans l'augmentation de la compétitivité des produits, des certificats de centres de certification nationaux et internationaux, divers diplômes et médailles sont utilisés.

4. Fournir une évaluation objective des résultats du travail de chaque division interne et employé. Le suivi de la situation s'effectue en fonction de la dynamique des indicateurs financiers et économiques et est discuté au conseil économique de l'entreprise.

5. Encourager l'activité créatrice du personnel, visant à obtenir les meilleurs résultats économiques. Pour ce faire, dans les collectifs de travail de l'entreprise, il convient de résumer activités d'innovation ouvriers.

Pour l'organisation de la comptabilité analytique intra-entreprise, des conditions appropriées (prérequis) sont nécessaires, sans lesquelles la mise en œuvre de ses principes est impensable. Les plus importantes de ces conditions sont :

♦ un système scientifiquement étayé de planification d'entreprise et de réglementation opérationnelle et de production ;

♦ normes de consommation de matériaux et coûts de main-d'œuvre pour les produits, normes de fonds de roulement, normes d'organisation du processus de production et d'utilisation équipement technologique;

♦ équipement de pesée et de contrôle ;

♦ des enregistrements statistiques et comptables fiables du volume de travail, des coûts de production, des mouvements des principaux et fonds de roulement, les actifs incorporels et l'immobilier financier.

Les normes et standards visent à promouvoir la mise en œuvre de la comptabilité analytique comme méthode de gestion, dans laquelle les

Les coûts sont proportionnés aux coûts réels de l'entreprise selon les données comptables de chaque unité de production et fonctionnelle et dans le contexte de la gamme de produits.

- la comptabilité économique, méthode de gestion planifiée de l'économie, introduite en URSS, consiste à comparer les coûts de production produits avec les résultats de l'économie activités de manière autonome (les frais sont remboursés) revenu, autofinancement, autonomie gouvernementale).

État Les entreprises des années 1920 se sont retrouvées dans des conditions complètement nouvelles. Extrêmement lourd économique la situation n'a pas permis à l'État de fournir nationalisé entreprises avec des matières premières et du carburant. Il a donc été décidé de les transférer vers la comptabilité économique. Ses principes fondamentaux étaient l’autosuffisance, l’autofinancement et l’autonomie gouvernementale. 12 AB 1921 en lien avec l'introduction PNÉ Conseil Travail et la Défense ont défini de nouveaux principes pour organiser de grandes entreprises industrielles (fiducies). Rester à la maison Propriété d'État, ils ont acquis une grande indépendance et ont été transférés à la comptabilité analytique complète.

Été 1921 a commencé la formation de fiducies autonomes. Le trust, qui regroupait plusieurs entreprises, a reçu les droits d'un visages, compte dans banque. La confiance a contribué à budget pas tout mon profit, mais seulement établi impôts statutaires et les paiements, mais n'a pas non plus utilisé de financement gouvernemental. Il était obligé de développer la production et de rémunérer les employés et les partenaires au détriment des bénéfices. Les fiducies pourraient volontaire afin de s'unir dans syndicats impliqué dans organisation achats et ventes. Par idée, d.b. former une chaîne : consommateur - commercial entreprise - syndicat - fiducie - entreprise. Tous les acteurs de la chaîne étaient unis par un intérêt matériel pour la vente des produits et, par conséquent, pour sa qualité. En pratique, l'État représentait VSNKh conservaient de larges pouvoirs pour gérer les entreprises, ce qui limitait sérieusement l'indépendance économique des trusts.

Objectifs, mise en œuvre et résultats de la restructuration

Dans le cadre de la transition vers une nouvelle politique économique, le système d'acquisition de main-d'œuvre par les entreprises a également changé. Lieu armées de travail a pris gratuit recrutement par des échanges travail. autonomie supposée matériel l'intérêt des travailleurs pour les résultats de l'entreprise. Mais dans la pratique, cet objectif n’a pratiquement jamais été atteint. Le fait est que de nombreuses entreprises, notamment dans l'industrie lourde, travaillaient peu rentable. Il était donc impossible d’établir une relation directe entre le profit de l’entreprise et les salaires des salariés. Elle était toujours payée sur la base de normes, de taux et de tarifs. Cela garantissait au travailleur un salaire minimum, mais ne lui permettait pas de gagner « trop » même dans les entreprises rentables. Ainsi, le passage à la NEP a donné lieu à des problèmes complexes liés à une tentative de combiner des éléments marchééconomie avec la préservation des entreprises, des trusts et des syndicats dans la propriété de l'État.

DANS depuis les années 1980 la comptabilité analytique est proclamée l'un des principaux moyens de croissance économique.

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