Σύγχρονη δομή ιατρικών ιδρυμάτων. Η δομή των ιδρυμάτων υγείας. Οι κύριοι τύποι ιατρικών ιδρυμάτων. Μπλοκ "Σχεδιασμός και έλεγχος των εργασιών του ιατρικού κέντρου"

• Βοηθά τους ιατρικούς οργανισμούς να προσεγγίσουν ολοκληρωμένα την οργάνωση της διαδικασίας θεραπείας, τη διαχείριση των οικονομικών και χρηματοοικονομικών δραστηριοτήτων σύμφωνα με τη νομοθεσία της Ρωσικής Ομοσπονδίας

Δομή ιατρικού οργανισμού

Κύρια πρωτογενή έγγραφα

Διαχείριση οικισμού

• Υποστηριζόμενοι τύποι πληρωμής

• Πληρωμή για την ολοκληρωμένη εκδήλωση
• Πληρώστε ανά επίσκεψη

• Σχηματισμός μητρώων ασθενών που θεραπεύονται

• Στο πλαίσιο συμφωνιών με νομικά πρόσωπα
• Πληρωμή με μετρητά

• Υποστήριξη ασφαλιστικών προγραμμάτων

• Έλεγχος ασφαλιστικών προγραμμάτων
• Συντονισμός ιατρικών υπηρεσιών
• Λογιστική για εγγυητικές επιστολές

• Αυτό που δίνει

• Ώρες εργασίας ιατρικού προσωπικού
• Διαχείριση του φόρτου εργασίας των ειδικών, των γραφείων και
• ταμείο κρεβατιού
• Διαχείριση ουράς ασθενών
• Έλεγχος των παρεχόμενων υπηρεσιών για CHI, VHI
• Σχηματισμός μητρώων πληρωμής για νοσηλευόμενους ασθενείς
• Διαχείριση αποθεμάτων
• Διαχείριση οικισμού
• Αναφορά

Συντομευμένο Διάγραμμα Αυτοματισμού

• Πλεονεκτήματα

• Δημιουργία ενιαίου χώρου πληροφοριών της επιχείρησης
• Διαχείριση ροής ασθενών:
• Ορθολογική διαχείριση πόρων
• Υποχρεωτικός έλεγχος ραντεβού
• Υπενθυμίσεις μέσω SMS και e-mail
• Κεντρική καταχώρηση υπηρεσιών για CHI, VHI και για μετρητά
• Μειώσεις στο προσωπικό των φορέων εισαγωγής δεδομένων:
• Λήψη δεδομένων του εκχωρημένου πληθυσμού από email. έγγραφα
• Εισαγωγή barcoding πρωτογενών εγγράφων
• Αποφυγή διπλής εισαγωγής δεδομένων
• Μειωμένες αρνήσεις πληρωμής ΚΟΑ για ασθενείς που λαμβάνουν θεραπεία
• Μείωση των σφαλμάτων που σχετίζονται με τον ανθρώπινο παράγοντα
• Σχετικά χαμηλό κόστος

Ολοκληρωμένο σχέδιο αυτοματισμού

Ολοκληρωμένο σχέδιο αυτοματισμού

• Αυτό που δίνει

• Όλα τα οφέλη ενός μειωμένου συστήματος αυτοματισμού
• Βελτίωση της ποιότητας της ιατρικής περίθαλψης μέσω:
• Άμεση πρόσβαση στα ιατρικά αρχεία
• Εφαρμογή προτύπων θεραπείας, παρακολούθηση της εφαρμογής τους
• Αυτοματοποιημένος έλεγχος της παροχής ιατρικής περίθαλψης σε όλα τα στάδια παροχής της
• Ενσωματώσεις με ιατρικό εξοπλισμό
• Διατήρηση ηλεκτρονικής διαχείρισης εγγράφων και τυποποίησής τους
• Διατήρηση ΗΜΥ
• Μείωση του κόστους με κατάργηση του επαναπρογραμματισμού των ιατρικών υπηρεσιών
• Λειτουργική ενημέρωση για οφειλές ασθενών, έλεγχος αμοιβαίων διακανονισμών
• Δυνατότητα εξατομικευμένης λογιστικής υπηρεσιών και αγαθών και υλικών που δαπανώνται για θεραπεία

• Ταξινομητής ICD10

• Ταξινομητής των αποτελεσμάτων της νόσου

• Ταξινομητής απλών, σύνθετων και σύνθετων υπηρεσιών

Ιατρικοί ταξινομητές

• Ταξινομητής εξειδίκευσης

• Σκοπός εξειδίκευσης προτύπων επιθεώρησης
• Έλεγχος λίστας διαγνώσεων ανά εξειδίκευση
• Έλεγχος υπηρεσιών και φαρμάκων ανά ειδικότητα

αντισυμβαλλόμενοι

• Δύο είδη συμβάσεων

• Για ιατρικές υπηρεσίες
• Αγορά – πώληση

• Αυτόματη δέσμευση του ασθενούς στο συμβόλαιο «Ιδιώτες» κατά την πληρωμή

Ντουλάπια

• Ένδειξη υποδιαίρεσης

• Εκχώρηση του καθεστώτος «Θέμα τμήματος νοσοκομείου»

• Ορισμός ωραρίου εργασιών του γραφείου

Διαχείριση οικισμού

Ονοματολογία

Ονοματολογία

• Ημερομηνία λήξης της σειράς

Κατάλογος Ιατρικών Υπηρεσιών

• Κατάλογος Ομίλου Υπηρεσιών Υγείας

• Αναφορά "Ομάδες χρήσεων"

Τιμολόγηση

• Ορίστε τιμές για κάθε τμήμα του οργανισμού

• Υπολογισμός από τον τύπο τιμής βάσης

• Χρήση κανόνων τιμολόγησης

• Εκχώρηση ξεχωριστού ποσοστού σήμανσης για υπηρεσίες "cito".

• Σχηματισμός

• τιμοκαταλόγους

Κανόνες τιμολόγησης φαρμάκων

• Εκχώρηση κανόνων τιμολόγησης ειδών για κάθε υποδιαίρεση

• Έλεγχος ελάχιστης και μέγιστης σήμανσης
• Διάδρομος
• "Καμία αλλαγή"
• Ελεγχος
• ελάχιστο
• ισορροπία στις αποθήκες
• Ένδειξη πολλαπλότητας
• σχηματισμός
• Σειρά

Εμβόλιο - πρόληψη

Διαγνωστικά

Κλινικό διαγνωστικό εργαστήριο

Κλινικό διαγνωστικό εργαστήριο

νοσοκομείο

Φαρμακείο

Λογιστική για παρτίδες φαρμάκων

• Σειριακή λογιστική στο πλαίσιο παρτίδων

• Η σειρά είναι μοναδική στη θέση της ονοματολογίας
• Αυτόματος σχηματισμός του ονόματος της σειράς με βάση τα καταχωρημένα δεδομένα
• Δυνατότητα χρήσης του σειριακού αριθμού του κατασκευαστή
• Εκχώρηση της κατάστασης "Να μην χρησιμοποιείται" σε μια σειρά
• Ημερομηνία λήξης της σειράς

Παραγγελία προϊόντων φαρμακείου

• Ευέλικτη διαχείριση ποικιλίας

• Παραγγελία με έναν προμηθευτή ή με διαφορετικό

• Διαφορετικές παράμετροι της καλύτερης στρατηγικής επιλογής προμηθευτή

• Ανάλυση τιμοκαταλόγων προμηθευτών

• Αυτόματη δημιουργία παραγγελιών

Διαμόρφωση της ανάγκης για την ονοματολογία

• Μη φτάνοντας στο ελάχιστο

• υπόλοιπο

• Ελάχιστα υπόλοιπα

• Ανά όγκο πωλήσεων

Διακίνηση εμπορευμάτων

• Εργονομικός σταθμός εργασίας "Storekeeper"

• Υποστήριξη για παραγγελίες και αποθήκες κυττάρων

• Δυνατότητα επανεκτίμησης εμπορευμάτων με παραστατικά μεταβίβασης

• Συμπλήρωση του πίνακα του μέρους του εγγράφου

• υπόλοιπα αποθήκης
• αποθεματικά
• κατόπιν παραγγελίας
• αποθεματικά
• τμήματα

Λογιστική για φάρμακα και υλικά

Διεξαγωγή επιχειρηματικών δραστηριοτήτων

Ανταλλαγή με άλλα συστήματα

Σύνδεση εμπορικού εξοπλισμού

Η δομή είναι ένα σύνολο στοιχείων και συνδέσμων μεταξύ τους, τα οποία καθορίζονται από τη φυσική αρχή της απαιτούμενης χρήσιμης συνάρτησης. Το κύριο πράγμα στη δομή: στοιχεία, συνδέσεις και αμετάβλητο στο χρόνο.

Η οργανωτική δομή είναι ένας μηχανισμός που έχει σχεδιαστεί για να διασφαλίζει τη μέγιστη αποτελεσματικότητα των δραστηριοτήτων του οργανισμού ή να επιτυγχάνει τους στόχους του οργανισμού με τον καλύτερο τρόπο. Η καλύτερη δομή είναι αυτή που επιτρέπει σε έναν οργανισμό να αλληλεπιδρά αποτελεσματικά με το εξωτερικό περιβάλλον, να κατανέμει και να κατευθύνει τις προσπάθειες των εργαζομένων του με παραγωγικό και αποδοτικό τρόπο και έτσι να ικανοποιεί τις ανάγκες των πελατών και να επιτυγχάνει τους στόχους του με υψηλή απόδοση.

Η σύγχρονη νοσοκομειακή οικονομία είναι ένα σύνθετο συγκρότημα, που περιλαμβάνει τόσο το τμήμα ιατρικού διαγνωστικού εξοπλισμού και ιατρικού εξοπλισμού, όσο και μονάδες που διασφαλίζουν την ομαλή λειτουργία του νοσοκομείου: συστήματα παροχής ενέργειας, θερμότητας και νερού, επικοινωνίες, τροφοδοσία, πλυντήριο, μεταφορά, θάλαμος απολύμανσης , κλπ.

Σκοπός του ιδρύματος:

Παροχή επείγουσας και προγραμματισμένης ιατρικής περίθαλψης σε κατοίκους της πόλης Krasnoyarsk και της επικράτειας Krasnoyarsk, καθώς και επίτευξη προγραμματισμένων στόχων το 2009.

Επίτευξη των προγραμματισμένων δεικτών των δραστηριοτήτων του νοσοκομείου.

Βελτίωση των προσόντων των εργαζομένων.

Βελτίωση της ποιότητας και ικανοποίησης του πληθυσμού που εξυπηρετείται από την παροχή ιατρικής περίθαλψης.

Για μια σύγχρονη επιχείρηση, η διαμόρφωση της αποστολής του οργανισμού είναι σημαντική. Δυστυχώς, αυτό το νοσοκομείο δεν έχει επίσημη αποστολή.

Κατά τη γνώμη μου, η αποστολή του GB#6 θα μπορούσε να ακούγεται ως εξής:

«Προσπαθούμε να παρέχουμε υψηλής ποιότητας και υψηλής τεχνολογίας ιατρική περίθαλψη σε ασθενείς και τραυματίες, πραγματοποιούμε προληπτικά μέτρα και υγειονομικό και εκπαιδευτικό έργο για την πρόληψη ασθενειών και τη βελτίωση της υγείας και της ποιότητας ζωής του πληθυσμού».

Δομή και στυλ διαχείρισης

Το Σχήμα 1 δείχνει τη γενική οργανωτική δομή των εγκαταστάσεων υγείας. Χαρακτηρίζεται από μια λειτουργική δομή διαχείρισης, στην οποία το ανώτερο επίπεδο συγκεντρώνει όλες τις λειτουργίες διαχείρισης και το αντικείμενο ελέγχου εκτελεί εντολές ελέγχου μόνο του υποκειμένου ελέγχου του.

Εικόνα 1 - Σχέδιο ελέγχου LPU

Τα πλεονεκτήματα μιας τέτοιας δομής:

υψηλός βαθμός ικανότητας ειδικών που είναι υπεύθυνοι για την υλοποίηση συγκεκριμένων λειτουργιών ·

δημιουργείται η βάση για τη χρήση έμπειρων ειδικών στο έργο των διαβουλεύσεων, μειώνεται η ανάγκη για γενικούς.

Ελαττώματα:

δυσκολίες στη διατήρηση σταθερών σχέσεων μεταξύ των διαφόρων λειτουργικών υπηρεσιών·

διάρκεια της διαδικασίας λήψης αποφάσεων·

έλλειψη αμοιβαίας κατανόησης και ενότητας μεταξύ λειτουργικών υπηρεσιών·

μείωση της ευθύνης των εκτελεστών για την εργασία ως αποτέλεσμα του γεγονότος ότι κάθε εκτελεστής λαμβάνει οδηγίες από πολλούς διευθυντές (αναπληρωτής επικεφαλής ιατρός για εργασία με νοσηλευτικό προσωπικό)·

Εκτός από τις ελλείψεις που χαρακτηρίζουν αυτή τη δομή διαχείρισης, σε αυτή την περίπτωση υπάρχει υπερφόρτωση ρόλου του αναπληρωτή ιατρού για εργασία με νοσηλευτικό προσωπικό.

Αυτή η δομή διαχείρισης, από την άποψή μας, είναι παράλογη. Δεδομένου ότι ένας μεγάλος αριθμός ανώτερων στελεχών, σε συνδυασμό με πολλές ανατεθειμένες λειτουργίες, οδηγεί σε ακατάλληλη, όχι υψηλής ποιότητας εκτέλεση των καθηκόντων τους.

Η γενική διεύθυνση του ιδρύματος ασκείται από τον προϊστάμενο. Υπό την άμεση εποπτεία του βρίσκονται: κεφ. γιατρός για οικονομικά θέματα, αναπλ. κεφ. γιατρός για οικονομικά θέματα, αναπλ. κεφ. γιατρός οργανωτικού και μεθοδολογικού έργου, αναπλ. κεφ. χειρουργός, αναπλ κεφ. τεχνικός γιατρός, βοηθός κεφ. γιατρός επιδ. καθεστώς, αναπλ κεφ. γιατρός πολιτικής άμυνας και έκτακτων καταστάσεων, αναπλ. κεφ. ιατρός, αναπληρωτής κεφ. Νοσηλευτής, βοηθός κεφ. Ιατρός Ανθρώπινου Δυναμικού, Αρχιλογιστής.

6.1.1 Η δομή των ιατρικών οργανισμών καθορίζεται από την ιατροτεχνική αποστολή (ανάθεση σχεδίασης), λαμβάνοντας υπόψη το προφίλ και την ικανότητά τους. Ορισμένες μονάδες στη δομή ενός ιατρικού οργανισμού μπορεί να απουσιάζουν όταν οι αντίστοιχες λειτουργίες μεταβιβάζονται σε κεντρικούς οργανισμούς (διαγνωστικό κέντρο, κεντρικό τμήμα αποστείρωσης, εργαστηριακό κέντρο, πλυντήριο, τμήμα catering, υπηρεσία καθαρισμού, παθοανατομικό τμήμα κ.λπ.).

6.1.2 Οι ιατρικοί οργανισμοί που προορίζονται απευθείας για ασθενείς χωρίζονται σε δύο ομάδες: κλινικές εσωτερικών ασθενών και εξωτερικών ιατρείων. Ως μέρος των ιατρικών οργανώσεων με ένα νοσοκομείο, μπορεί να υπάρχουν οι ακόλουθες δομικές μονάδες: νοσοκομεία, συμβουλευτικά και διαγνωστικά τμήματα, ιατρικά τμήματα, βοηθητικά, οικονομικά, υπηρεσίες και ανέσεις, εγκαταστάσεις κλινικών τμημάτων, νοσοκομεία ημέρας

6.1.3 Είναι σκόπιμο να σχεδιαστούν συμβουλευτικές-διαγνωστικές και θεραπευτικές υποδιαιρέσεις ως κεντρικές με δυνατότητα χρήσης τους τόσο από εσωτερικούς όσο και από εξωτερικούς ασθενείς. Για αυτό θα πρέπει να προβλέπονται ξεχωριστές είσοδοι και αναμονή. Σε οργανισμούς με έως και 150 κρεβάτια, η είσοδος και η αίθουσα αναμονής μπορούν να είναι κοινόχρηστα, αλλά με διαχωρισμό χρήσης με βάση το χρόνο.

6.1.4 Οι πολυκλινικές οργανώσεις εξωτερικών ιατρείων περιλαμβάνουν: μαιευτικούς σταθμούς feldsher (FAP), αγροτικά εξωτερικά ιατρεία (SVA), ιατρεία γενικών ιατρών, περιφερειακές, τμηματικές και εξειδικευμένες πολυκλινικές, ιατρεία, ιατρικά κέντρα, κέντρα θεραπείας αποκατάστασης χωρίς νοσοκομεία.

6.1.5 Τα εξωτερικά ιατρεία μπορεί να περιλαμβάνουν τις ακόλουθες δομικές υποδιαιρέσεις: τμήματα εξωτερικών ασθενών, συμβουλευτικά και διαγνωστικά τμήματα, τμήματα θεραπείας, νοσοκομεία ημέρας, βοηθητικά τμήματα (συμπεριλαμβανομένων των τμημάτων κατ' οίκον νοσηλείας), τμήματα νοικοκυριών, τμήματα κοινής ωφέλειας.

6.2. Λύσεις χωροταξικού σχεδιασμού κτιρίων

6.2.1 Η δομή σχεδιασμού του κτιρίου θα πρέπει να διασφαλίζει τη ροή (ακολουθία) των τεχνολογικών διαδικασιών, τη βελτιστοποίηση των διαδρομών κίνησης των κύριων ροών προσωπικού, ασθενών, νοσοκομειακών φορτίων ώστε να ελαχιστοποιείται το μήκος τους και η άνεση των ασθενών, των επισκεπτών και προσωπικό.

6.2.2 Ρεύματα υλικών με υψηλό βαθμό επιδημιολογικού κινδύνου θα πρέπει να απομονώνονται στο μέγιστο βαθμό από άλλα ρεύματα χρησιμοποιώντας λύσεις σχεδιασμού ή ειδικό εξοπλισμό (κλειστά καρότσια, σφραγισμένα δοχεία απορριμμάτων, αποστειρωτές και πλυντήρια ρούχων, πλυντήρια φραγμού κ.λπ.). Τα συσκευασμένα αγαθά επιτρέπεται να μεταφέρονται με ανελκυστήρες νοσοκομείων.

6.2.3 Τμήματα θαλάμου, χειρουργικά μπλοκ, ράβδοι, τμήματα αναζωογόνησης, εργαστήρια, CSO, τμήματα ακτινογραφίας δεν πρέπει να είναι ενδιάμεσα.

6.2.4 Για να εξασφαλιστεί η προστασία των ασθενών και του προσωπικού από νοσοκομειακές λοιμώξεις, θα πρέπει να χρησιμοποιούνται διάφορες μορφές χωρικής απομόνωσης: μείωση της χωρητικότητας των τμημάτων του θαλάμου. διαίρεση των τμημάτων του θαλάμου σε τμήματα. περιορισμός της χωρητικότητας των θαλάμων σε ένα ή δύο κρεβάτια (συμπεριλαμβανομένης της κοινής παραμονής μητέρας και παιδιού). ατομικοί τοκετοί στους θαλάμους τοκετού, διάθεση ενός ή περισσοτέρων μονά θαλάμων στη ΜΕΘ για απομόνωση ασθενών. Επιπλέον, μεμονωμένα κουτιά γέννησης μπορούν να παρέχονται στο τμήμα εισαγωγής. λήψη διαγνωστικών κουτιών.

6.2.5 Στην είσοδο από τις σκάλες και από τους ανελκυστήρες προς τα τμήματα του θαλάμου, χειρουργικές μονάδες, τμήματα ανάνηψης και εντατικής θεραπείας, καθώς και στον χώρο εργαστηριακής έρευνας, θα πρέπει να υπάρχει πύλη ή αίθουσα ανελκυστήρων.

6.2.6 Για την προστασία των ενδείξεων του διαγνωστικού εξοπλισμού από παραμόρφωση, δεν συνιστάται η τοποθέτηση λειτουργικών διαγνωστικών αιθουσών δίπλα (συμπεριλαμβανομένων πάνω και κάτω από αυτά) με δωμάτια ηλεκτροφωτοθεραπείας, αίθουσες ακτινοθεραπείας διαδικασιών, μαγνητική τομογραφία και ακτινοθεραπεία δωμάτια, καθώς και δωμάτια με πηγές δόνησης.

6.2.7 Οι χώροι όπου εκτελούνται εργασίες με πηγές ιοντίζουσας ακτινοβολίας δεν επιτρέπεται να βρίσκονται δίπλα (συμπεριλαμβανομένων πάνω και κάτω) με θαλάμους για εγκύους και παιδιά.

6.2.8 Οι χώροι για λουτρά υδρόθειου και ραδονίου δεν πρέπει να βρίσκονται δίπλα στους θαλάμους. Δεν συνιστάται η τοποθέτηση δωματίων με ακτίνες Χ και άλλου σύνθετου εξοπλισμού κάτω από δωμάτια με «υγρές» διαδικασίες (ντους, τουαλέτες, πλύσιμο κ.λπ.). Εάν δεν υπάρχει άλλη λύση σχεδιασμού, πρέπει να ληφθούν μέτρα στεγανοποίησης για την αποφυγή διαρροών.

6.2.9 Για τον φυσικό φωτισμό των χώρων, οι σχεδιαστικές λύσεις μπορεί να προβλέπουν αυλές και αίθρια.

6.2.10 Ο φυσικός, τεχνητός και συνδυασμένος φωτισμός των κύριων χώρων των ιατρικών οργανισμών θα πρέπει να σχεδιαστεί σύμφωνα με το Παράρτημα Η.

6.2.11 Επιτρέπεται ο ελεύθερος προσανατολισμός των παραθύρων των χώρων στις πλευρές του ορίζοντα. Η κανονιστική διάρκεια της ηλιοφάνειας (SanPiN 2.2.1 / 2.1.1076) πρέπει να διασφαλίζεται τουλάχιστον στο 60% του συνολικού αριθμού θαλάμων ενός ιατρικού οργανισμού. Αυτοί οι θάλαμοι δεν περιλαμβάνουν πτέρυγες όπου πρέπει να παρέχεται αντηλιακή προστασία για προστασία από την υπερβολική ηλιοφάνεια και το τραχύ φως (θάλαμοι μετεγχειρητικών και τοκετών, πτέρυγες εντατικής και εντατικής θεραπείας, θάλαμοι θηλασμού νεογνών και πρόωρων μωρών). Για τους θαλάμους των ημερήσιων νοσοκομείων, η διάρκεια της ηλιοφάνειας δεν είναι τυποποιημένη.

Απαραίτητη είναι επίσης η πρόβλεψη αντηλιακής προστασίας σε δωμάτια μόνιμης διαμονής ασθενών και προσωπικού, προσανατολισμένα στα νότια σημεία του ορίζοντα.

6.2.12 Σε υποδιαιρέσεις με αίθουσες υποδοχής ασθενών, θα πρέπει να παρέχονται αίθουσες αναμονής (χώρος) σε αναλογία 5 m 2 για κάθε γραφείο ή κάθε θέση στο ιατρείο (οδοντιατρική καρέκλα, καναπές κ.λπ.). Με τη χρήση ηλεκτρονικών συστημάτων ελέγχου ροής ασθενών και στην ανακατασκευή κτιρίων, η έκταση μπορεί να μειωθεί.

6.2.13 Η περιοχή και οι διαστάσεις των θαλάμων πρέπει να καθορίζονται με βάση την απαίτηση προσέγγισης του κρεβατιού του ασθενούς από τρεις πλευρές. Τα κρεβάτια των σαλονιών του σανατόριου και τα κρεβάτια αυτών που συνοδεύουν τον ασθενή (μητέρες στους θαλάμους της κοινής παραμονής μητέρας και παιδιού κ.λπ.) δεν απαιτούν τριμερή προσέγγιση.

6.2.14 Η απόσταση από το άκρο ενός κρεβατιού μέχρι το άκρο ενός άλλου κρεβατιού ή τον τοίχο του θαλάμου πρέπει να είναι τουλάχιστον 1,2 m. Η απόσταση μεταξύ των μεγάλων πλευρών των παρακείμενων κρεβατιών πρέπει να είναι τουλάχιστον 0,8 m, , έγκαυμα, ιατρική και κοινωνικοί και θάλαμοι για ασθενείς που κινούνται με τη βοήθεια αναπηρικών αμαξιδίων - τουλάχιστον 1,2 μ.

6.2.15 Οι διαστάσεις των χώρων και των διαδρόμων των ιατρικών μονάδων πρέπει να λαμβάνονται σύμφωνα με το Παράρτημα Δ.

6.2.16 Τα τμήματα μητρότητας και χειρουργείου, οι μονάδες ανάνηψης και εντατικής θεραπείας θα πρέπει να συνδυαστούν σε έναν χώρο με τη δημιουργία κοινής υπηρεσίας υπηρεσίας για αυτές τις μονάδες (εργαστήρια express, υπηρεσίες αποθήκευσης αίματος, στείρωση έκτακτης ανάγκης κ.λπ.).

6.2.17 Τα σημεία ελέγχου υγιεινής έχουν σχεδιαστεί χωριστά για άνδρες και γυναίκες. Σημεία υγειονομικού ελέγχου από τρία δωμάτια (ένα δωμάτιο για την αποθήκευση ρούχων γενικού νοσοκομείου, ένα δωμάτιο για την ένδυση του προσωπικού με αποστειρωμένα ρούχα, ένα δωμάτιο για τη συλλογή μεταχειρισμένων ρούχων) θα πρέπει να παρέχονται σε χειρουργικές μονάδες, μονάδες μητρότητας, καθώς και αποστειρωμένες μονάδες ογκοαιματολογικών και άλλων τμημάτων για μεταμόσχευση οργάνων και ιστών. Σημεία υγειονομικού ελέγχου από δύο δωμάτια (αποθήκη για ρούχα γενικού νοσοκομείου και γκαρνταρόμπα) - σε χειρουργική ανάνηψη, τμήματα ανάνηψης για νεογέννητα και πρόωρα μωρά. Σε άλλα τμήματα με υψηλές απαιτήσεις για το υγειονομικό και επιδημιολογικό καθεστώς (θεραπευτική ανάνηψη, τμήμα νοσηλείας νεογνών κ.λπ.), παρέχεται πύλη για την ένδυση φόρμας και το πλύσιμο των χεριών. Στους χώρους αποθήκευσης ρούχων του γενικού νοσοκομείου παρέχεται τουαλέτα και ντους. Οι αίθουσες ντους παρέχονται στην τιμή ενός ντους για 4 χειρουργικές αίθουσες (όχι λιγότερες από μία) ή για 6 θέσεις προσωπικού υπηρεσίας.

6.2.18 Σύμφωνα με την ανάθεση μελέτης, η δομή του νοσοκομείου μπορεί να προβλέπει αίθουσα θρησκευτικών τελετών με εμβαδόν τουλάχιστον 12 τ.μ.

6.2.19 Στα διαγνωστικά τμήματα και στα τμήματα θεραπείας αποκατάστασης, παρέχονται χώροι ανάπαυσης για τους ασθενείς μετά από επεμβάσεις με αναλογία 2 m 2 ανά καρέκλα για χαλάρωση και 4 m 2 ανά καναπέ για χαλάρωση. Επιτρέπεται η χρήση των φωτεινών θυλάκων των διαδρόμων για τους υπόλοιπους ασθενείς σε καρέκλες στα τμήματα θεραπείας αποκατάστασης.

6.2.20 Σε ιατρικούς, διαγνωστικούς και βοηθητικούς χώρους ιατρικών οργανισμών, το ελάχιστο πλάτος της πόρτας λαμβάνεται σύμφωνα με τον Πίνακα 6.1

Παράρτημα της παραγγελίας

TFOMS της επικράτειας του Περμ

Πίνακας Νο. 1

Δομή ιατρικού οργανισμού

Κωδικός μητρώου MO ___________

Πινακίδα "ξεχωριστή δομική μονάδα" (1-OSB)

Όνομα υποδιαίρεσης/τμήματος/τμήματος/σημείου

Προσθήκη. σημάδι χωρισμού

Επίπεδο παροχής ΜΤ

Σημάδι συμμετοχής στο σχηματισμό κόστους MO:

Τύπος υποκαταστήματος

Προϋποθέσεις για την παροχή MP στο μητρώο (ταξινομητής V006)

Τύπος απόδοσης MT (ταξινομητής V008)

Προφίλ MP (για το τμήμα τύπου 1 - «Θεραπεία και προφύλαξη (Νοσοκομείο) (ταξινομητής V002)

Πηγή χρηματοδότησης (0 - CHI, 1 - προϋπολογισμός, 2 - δεν περιλαμβάνεται στο TA)

Σήμα "Επιτρεπόμενη επισύναψη" (για τοποθεσίες, σημεία) (1-ναι; 0-όχι)

MO που παρέχει SMP

τμήματα

κλαδια δεντρου

(1-PSO, RSC)

(1-πρώτο, 2-δευτερόλεπτο, 3-τρίτο)

1 - κύρια (κερδοφόρα), 2 - επικουρική παρακλινική (δαπανηρή), 3 - επικουρική (δαπανηρή), 4 - επικουρική γενικού νοσοκομείου (δαπανηρή)

κωδικός τμήματος, ο οποίος περιλαμβάνει τα έξοδα<*>

Ονομα

Ονομα

Ονομα

Ονομα

Ονομα

<*>για τμήματα/τμήματα/σημεία για τα οποία το κόστος δεν υπολογίζεται χωριστά, συμπληρώνεται ο κωδικός του τμήματος στο οποίο λαμβάνονται υπόψη οι δαπάνες σύμφωνα με την κωδικοποίηση της Δομής MO: 6 ψηφία (XXYYZZ), όπου XX είναι ο κωδικός τμήματος, YY είναι ο κωδικός τμήματος, ZZ - κωδικός σημείου (για παράδειγμα, 010101 - κωδικός τμήματος 01, κωδικός τμήματος 01, κωδικός σημείου 01).

Ερμηνευτής, τηλ.:

Πίνακας αριθμός 2

Η δύναμη ενός ιατρικού οργανισμού

από _________________________

Όνομα ιατρικού οργανισμού (σύντομη) ________________________________________________

Κωδικός μητρώου MO ___________

Ενότητα 1. Ταμείο κλινών τμημάτων με τύπο 1 - «Θεραπευτική και προφυλακτική (Νοσοκομείο)»
Κωδικός τμήματος	Όνομα υποδιαίρεσης/τμήματος/τμήματος/σημείου	Ονοματολογία κλάδου<*>	Αριθμός κλινών που έχουν αναπτυχθεί	κουκέτα προφίλ<**>
	Ονομα		συμπεριλαμβανομένου του CHI		Ονομα
	Κλάδος 1		Ακίνητος
	Κλάδος 2		Ακίνητος
	Κλάδος 3
<**>όλα τα προφίλ κρεβατιού αυτού του τμήματος υποδεικνύονται σε πολλές γραμμές.

Καλλιτέχνης, τηλ:

Ενότητα 2. Χωρητικότητα (αριθμός θέσεων) τμημάτων με τύπο 2 - «Θεραπεία και προφύλαξη (Νοσοκομείο Ημέρας)»

Ονοματολογία τμήματος/σημείου

Αριθμός θέσεων

Αριθμός βάρδιων

κουκέτα προφίλ<*>(ταξινομητής V002)

Σημάδι VMP

τμήματα

κλαδια δεντρου

Ονομα

συμπεριλαμβανομένου του CHI

Ονομα

1 - αποδίδει VMP. 0 - δεν παρέχει VMP

Νοσοκομείο Ημέρας Τμήματος 1

Νοσοκομείο Ημέρας Τμήματος 2

Νοσοκομείο ημέρας για AMS

Νοσοκομείο ημέρας με AFP Νο. 1

Νοσοκομείο ημέρας στο GP

Ερμηνευτής, τηλ.:

		Ενότητα 3. Χωρητικότητα (αριθμός επισκέψεων ανά βάρδια) τμημάτων με τύπο 3 - «Θεραπεία και προφύλαξη (APP)»
		Όνομα υποδιαίρεσης/τμήματος/τμήματος/σημείου	Ονοματολογία του τμήματος / τμήματος / σημείου<*>	Σημάδι ντουλαπιού (1-ναι, 2-όχι)	Προγραμματισμένος αριθμός επισκέψεων ανά βάρδια	Αριθμός βάρδιων	Ειδικότητα<**> (ταξινομητής V015)
	τμήματα	κλαδια δεντρου		Ονομα			Ονομα
			Κλάδος AMS 1		Περίβολος
			Κλάδος AMS 2		Ειδικευμένος
			Κλάδος AMS 3		Κέντρο για το AFP
			Κλάδος AMS 4		Κέντρο Υγείας
			Υποκατάστημα (γραφείο) της AMS 5		επείγων
			Υποκατάστημα (γραφείο) της AMS 6		Πρόληψη
			Κλάδος AMS 7		ιατρική αποκατάσταση
			Υποκατάστημα (γραφείο) της AMS 9		Οδοντιατρική
			Κλάδος AMS 10		Γυναικεία διαβούλευση
			Υποκατάστημα APP 11		δωμάτιο έκτακτης ανάγκης
			Υποκατάστημα (γραφείο) της AMS 12		Σχολείο και νηπιαγωγείο
			Υποκατάστημα APP 13		Ακτινολογικό
			Υποκατάστημα APP 14		γυμναστική, μασάζ
			Κλάδος APP 16		Πραϋντικό
	<*>συμπληρωμένο με βάση το Παράρτημα Νο 2.
	<**>όλες οι ειδικότητες αυτού του τμήματος αναγράφονται σε πολλές γραμμές.
	Καλλιτέχνης, τηλ:
	Ενότητα 4. Εξουσία (αριθμός ταξιαρχιών) του ΕΣΥ
		Όνομα υποδιαίρεσης/τμήματος/σημείου	Ονοματολογία τμήματος/σημείου			Προφίλ των ομάδων SMP<*>	Αριθμός κινητών ομάδων (βάρδιες)
	κλαδια δεντρου				Ονομα
				Υποσταθμός 1
				Υποσταθμός 2
				Τμήμα SMP
		<*>υποδεικνύεται σύμφωνα με τα στοιχεία του Εντύπου Στατιστικής Αναφοράς Βιομηχανίας Αρ. 40.
	Ερμηνευτής, τηλ.:

Παράρτημα της παραγγελίας

TFOMS της επικράτειας του Περμ

Ονοματολογία τμημάτων, χώρων, σημείων ιατρικών οργανισμών

1. Κατάλογος Ονοματολογίας Υποκαταστημάτων

	Ονοματολογία δομικών μονάδων
	Ονομα		Ονομα
	τμήμα		Ακίνητος
	τμήμα		Αναισθησιολογία και Αναζωογόνηση
	τμήμα		Λειτουργικό μπλοκ
	τμήμα		ιατρική αποκατάσταση
	τμήμα		Νοσοκομείο Ημέρας στο Νοσοκομείο
	τμήμα		Νοσοκομείο ημέρας για AMS
	τμήμα		ρεσεψιόν
	τμήμα<*>		Περίβολος
	τμήμα<*>		Ειδικευμένος
	τμήμα		Κέντρο για το AFP
	τμήμα		Κέντρο Υγείας
	τμήμα<*>		επείγων
	τμήμα<*>		Πρόληψη
	τμήμα<*>		Οδοντιατρική
	τμήμα		Γυναικεία διαβούλευση
	τμήμα		δωμάτιο έκτακτης ανάγκης
	τμήμα<*>		Σχολείο και νηπιαγωγείο
	τμήμα<*>		Ακτινολογικό
	τμήμα<*>		γυμναστική, μασάζ
	τμήμα<*>		εναλλακτικό φάρμακο
	τμήμα
	τμήμα		Πραϋντικό
	τμήμα<*>		Εργαστήριο
	τμήμα<*>		Διαγνωστική ακτινοβολίας και ακτίνων Χ
	τμήμα<*>		Λειτουργική και ενόργανη διάγνωση
	τμήμα<*>		Φυσιοθεραπεία
	τμήμα<*>		Μετάγγιση
	τμήμα		Παθολογικά ανατομικά
	τμήμα<*>		Προϊατρική
	τμήμα		Αρχείο
	τμήμα		Μονάδα τροφίμων
	τμήμα		γαλακτοκομική κουζίνα
	τμήμα
	τμήμα		Πλυντήριο
	τμήμα		Αποστείρωση
	τμήμα<*>
	τμήμα<*>		AXO άλλα (γκαράζ, υδραυλικές εγκαταστάσεις, υπηρεσίες εξαερισμού αερίου κ.λπ.)
	τμήμα<*>		ιατρική εμπειρογνωμοσύνη
	τμήμα<*>		Άλλο γενικό νοσοκομείο (ιατρικό αρχείο, ξενώνας, βιβλιοθήκη, μουσείο κ.λπ.)
			Θεραπευτικός
			Παιδιατρικός
			Συγκρότημα
			που αποδίδεται
			Παραϊατρικός
			Μαιευτικός<**>
			κέντρο Υγείας<**>
			Νοσοκομείο ημέρας στο GP<**>
			Κινητά FAP

<*>- τμήμα (γραφείο)

<**>

2. Κατάλογος Ονοματολογίας Οικόπεδο

	Ονομα	Αποκρυπτογράφηση
	Θεραπευτικός	Η φροντίδα του ενήλικου πληθυσμού πραγματοποιείται από τοπικό γενικό ιατρό
	Παιδιατρικός	Η φροντίδα του παιδικού πληθυσμού πραγματοποιείται από περιφερειακό παιδίατρο
		οι υπηρεσίες για ενήλικες ή/και παιδιά παρέχονται από γενικό ιατρό (οικογένεια)
	Συγκρότημα	ο ιστότοπος σχηματίζεται από τον πληθυσμό της τοποθεσίας ενός ιατρικού οργανισμού με ανεπαρκή αριθμό προσαρτημένου πληθυσμού (θέση μικρού πληθυσμού) ή τον πληθυσμό που εξυπηρετείται από γενικό ιατρό μιας ιατρικής εξωτερικής κλινικής και τον πληθυσμό που εξυπηρετείται από μαιευτικούς σταθμούς feldsher ( παραϊατρικά κέντρα υγείας)
	που αποδίδεται	Η εξυπηρέτηση του ενήλικου πληθυσμού πραγματοποιείται από τον τοπικό γενικό ιατρό του χώρου του καταστήματος
	Παραϊατρικός	Η δημόσια υπηρεσία εκτελείται από παραϊατρικό (μαία) σε σταθμό feldsher-μαίας
	Μαιευτικός	φροντίδα από γυναικολόγο ή μαία του γυναικείου πληθυσμού στα εξωτερικά ιατρεία

3. Ονοματολογία αναφοράς ειδών

	Ονομα
	κέντρο Υγείας
	Νοσοκομείο ημέρας στο GP
	Κινητά FAP

<***>- δεν υπάρχει προσκόλληση του εξυπηρετούμενου πληθυσμού.

Παράρτημα της παραγγελίας

TFOMS της επικράτειας του Περμ

Οδηγίες για τη συμπλήρωση της φόρμας "Δομή ιατρικού οργανισμού"

1. Το έντυπο «Δομή ιατρικών οργανισμών» αναπτύσσεται σύμφωνα με:

Κεφάλαιο 5 του ομοσπονδιακού νόμου -FZ "Σχετικά με τις βασικές αρχές της προστασίας της υγείας των πολιτών στη Ρωσική Ομοσπονδία".

Άρθρο 44 του ομοσπονδιακού νόμου -FZ "Σχετικά με την υποχρεωτική ιατρική ασφάλιση στη Ρωσική Ομοσπονδία".

Διάταγμα του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας n «Σχετικά με την έγκριση της διαδικασίας παροχής παιδιατρικής περίθαλψης».

Διάταγμα του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας n "σχετικά με την έγκριση των κανονισμών για την οργάνωση της παροχής πρωτοβάθμιας φροντίδας υγείας στον ενήλικο πληθυσμό".

Διάταγμα του Υπουργείου Υγείας και Κοινωνικής Ανάπτυξης της Ρωσικής Ομοσπονδίας ν «Για την έγκριση της ονοματολογίας του ταμείου κλινών σύμφωνα με τα προφίλ ιατρικής περίθαλψης» (εφεξής - Διάταγμα του Υπουργείου Υγείας της Ρωσικής Ομοσπονδίας ν).

Διάταγμα του Ομοσπονδιακού Ταμείου Υποχρεωτικής Ιατρικής Ασφάλισης "Περί έγκρισης των Γενικών Αρχών για την κατασκευή και τη λειτουργία Πληροφοριακών Συστημάτων και τη Διαδικασία Αλληλεπίδρασης Πληροφοριών στον Τομέα της Υποχρεωτικής Ιατρικής Ασφάλισης" (εφεξής η εντολή FFOMS).

Ο νόμος του Perm Territory -PK "Σχετικά με το εδαφικό πρόγραμμα κρατικών εγγυήσεων δωρεάν παροχής ιατρικής περίθαλψης στους πολίτες για το 2015 και για την προγραμματική περίοδο 2016 και 2017" (εφεξής TP CHI).

2. Το έντυπο «Δομή ιατρικών οργανώσεων» συμπληρώνεται από το Υπουργείο Άμυνας σύμφωνα με τις διαδικασίες παροχής ιατρικής περίθαλψης, κανονιστικές νομικές πράξεις στον τομέα της υγειονομικής περίθαλψης της Περιφέρειας Perm, άδεια και διοικητικά έγγραφα του Υπουργείου Άμυνας (εγκεκριμένη δομή του Υπουργείου Άμυνας, στελέχωση, εντολές του προϊσταμένου κ.λπ.), αντίγραφα των οποίων παρέχονται κατόπιν αιτήματος στο TFOMS της Περιφέρειας Perm.

3. Στο πεδίο «Κωδικός MO» (Πίνακας Νο. 1), αναγράφεται ο αριθμός εγγραφής του MO - 6 ψηφία: «59» συν 4 ψηφία του κωδικού MO στην κωδικοποίηση TFOMS του Perm krya.

4. Στις στήλες «Κωδικός υποδιαίρεσης», «Κωδικός τμήματος», «Κωδικός τμήματος», «Κωδικός σημείου» (πίνακες αρ. 1, 2) αναφέρετε έναν κωδικό που δεν υπερβαίνει τα 2 ψηφία.

Επιτρέπεται η χρήση της αρίθμησης που ισχύει στο ΜΟ, εφόσον οι κωδικοί τμημάτων εντός ενός ΜΟ και οι μοναδικοί κωδικοί τμημάτων (σημείων) εντός ενός τμήματος (τμήματος) αντίστοιχα.

Η στήλη «Κωδικός υποδιαίρεσης» συμπληρώνεται και για τμήματα, τμήματα, μόρια που περιλαμβάνονται στην υποδιαίρεση αυτή.

Συμπληρώνεται ανεπιφύλακτα η στήλη «Κωδικός υποκαταστήματος»: εάν υπάρχουν υποκαταστήματα στο ΜΟ, αναγράφεται ο κωδικός του υποκαταστήματος, ο οποίος είναι μοναδικός για τον ΜΟ. Εάν δεν υπάρχει επίπεδο τμήματος στη δομή του δήμου και ταυτόχρονα υπάρχουν τμήματα ή/και σημεία στη στήλη «Κωδικός τμήματος», αναγράφεται ο υπό όρους κωδικός του τμήματος 99 και η στήλη «Ονοματεπώνυμο το τμήμα» δεν συμπληρώνεται.

Σύμφωνα με τη στήλη «Κωδικός Οικόπεδου» στο επίπεδο «Σημείο» για:

- Το "FAP" πρέπει να υποδεικνύει έναν από τους κωδικούς τοποθεσίας (εάν το FAP δεν είναι προσαρτημένο σε έναν από τους ιατρικούς χώρους της Περιφέρειας της Μόσχας με εντολή του επικεφαλής ιατρού, είναι απαραίτητο να εισαγάγετε μια γραμμή με την ενότητα "Παραϊατρικά" στο το έντυπο, αντιστοιχίστε του έναν κωδικό και επισυνάψτε όλα τα δεδομένα του FAP σε αυτό).

- "Zdravpunkt", "Επίσκεψη εξειδικευμένης συμβουλευτικής ομάδας" υποδεικνύεται ο κωδικός ενότητας - "0".

- "Ημερήσιο νοσοκομείο στο GP" υποδεικνύει τον κωδικό του αντίστοιχου site "GP".

Όπως συμβαίνει συχνά, κατά το άνοιγμα ενός ιατρικού κέντρου, οι ιδρυτές του δεν φρόντισαν να δημιουργήσουν ένα σύστημα προγραμματισμού.

Εδώ είναι τα πιο σημαντικά στοιχεία αυτού του συστήματος:

Σχεδιασμός συστήματος διαχείρισης, δηλ. η διαχείριση ενός ιατρικού κέντρου ξεκινά με τον ορισμό της Αποστολής του.

Το επόμενο βήμα θα πρέπει να είναι ο καθορισμός της οργανωτικής δομής του ιατρικού κέντρου/κλινικής.

Το αποτέλεσμα του προσδιορισμού της οργανωτικής δομής είναι ένα έγγραφο που αντικατοπτρίζει τη διοικητική υπαγωγή των εργαζομένων του ιατρικού κέντρου του Κέντρου / κλινικής - Σχέδιο της οργανωτικής δομής της ιατρικής.

κέντρο/ιατρείο. Η στελέχωση πρέπει να είναι σύμφωνη με το οργανόγραμμα.

Σύμφωνα με τις δραστηριότητες του μελιού. Το κέντρο / κλινική καθορίζει τις διαδικασίες και τις διαδικασίες της ιατρικής. Κέντρο/κλινική και αναπτύσσεται ένας χάρτης διαδικασιών και διαδικασιών, βάσει του οποίου αναπτύσσονται τα πρότυπα του οργανισμού για διαδικασίες και διαδικασίες. Για κάθε διαδικασία, ορίζεται ένα υπεύθυνο άτομο - ο ιδιοκτήτης της διαδικασίας, ορίζονται επίσης υπεύθυνοι για τον έλεγχο της εφαρμογής των διαδικασιών.

Παράδειγμα χάρτη διαδικασιών και διαδικασιών ιατρικού κέντρου

Με βάση τα πρότυπα διαδικασιών και διαδικασιών και την οργανωτική δομή του μελιού. Κέντρα/ιατρεία αναπτύσσονται

Να αναπτύξει ένα σχέδιο πωλήσεων για ιατρικές υπηρεσίες. Το κέντρο/ιατρείο καθορίζει τα είδη των υπηρεσιών και το κόστος τους (Τιμοκατάλογος υπηρεσιών του ιατρικού κέντρου/ιατρείου), σχεδιάζει τη φόρτωση των δωματίων του ιατρικού κέντρου/κλινικής και αναπτύσσει πρόγραμμα εργασίας για το ιατρικό προσωπικό.

Για την αποτελεσματική διαχείριση των ιατρικών εργαζομένων. Το κέντρο / κλινική ορίζει βασικούς δείκτες για κάθε κατηγορία ιατρών. Κέντρο / κλινική και αναπτύσσονται οι Κανονισμοί για τις αμοιβές των εργαζομένων στο μέλι. Κέντρο/κλινική, λαμβάνοντας υπόψη δείκτες απόδοσης.

Οι δείκτες απόδοσης υποδεικνύονται στις περιγραφές θέσεων εργασίας των ιατρικών εργαζομένων. Κέντρο / κλινική στην παράγραφο «Ευθύνη» (βλ. Παράδειγμα, που αναπτύχθηκε λαμβάνοντας υπόψη τις διαδικασίες και τις διαδικασίες του συστήματος διαχείρισης ιατρικών κέντρων).

Το έγγραφο που προκύπτει από το σύστημα σχεδιασμού ιατρικού κέντρου είναι, το οποίο αναφέρεται στον οικονομικό προγραμματισμό του ιατρικού κέντρου ή της κλινικής.

Προκειμένου να βοηθήσουμε τους επικεφαλής ιατρικών κέντρων / κλινικών να δημιουργήσουν σωστά ένα σύστημα διαχείρισης για τη διαχείριση ενός ιατρικού κέντρου, έχουμε αναπτύξει

Πρότυπο του οργανισμού "Διαχείριση εμπορικού ιατρικού κέντρου / κλινικής"

Το περιεχόμενο του προτύπου «Διαχείριση εμπορικού ιατρικού κέντρου / κλινικής:

Αυτό το πρότυπο περιγράφει λεπτομερώς όλες τις κύριες διαδικασίες για τη διαχείριση ενός εμπορικού ιατρικού κέντρου / κλινικής στους κύριους τομείς:

• Σχεδιασμός και έλεγχος των εργασιών του ιατρικού κέντρου / κλινικής.

• Λογιστική διαχείρισης και διαχείρισης ιατρικού κέντρου/κλινικής

Μπλοκ "Σχεδιασμός και έλεγχος των εργασιών του ιατρικού κέντρου"

— Ανάλυση και προγραμματισμός πληρότητας γραφείων.

- Κατάρτιση σχεδίου πωλήσεων για υπηρεσίες ιατρικών κέντρων.

— Κατάρτιση προσωπικών σχεδίων πωλήσεων για υπηρεσίες για ιατρούς.

— Καθορισμός δεικτών απόδοσης για το προσωπικό του ιατρικού κέντρου / κλινικής.

– Ανάπτυξη συστήματος αμοιβών ιατρικού προσωπικού και διοικητικών στελεχών του ιατρικού κέντρου, λαμβάνοντας υπόψη δείκτες απόδοσης.

- Διεξαγωγή επιχειρησιακών συναντήσεων με ιατρικό προσωπικό

- πραγματοποίηση επιχειρησιακών συναντήσεων με τους διοικούντες του ιατρικού κέντρου.

Μπλοκ "Διαχείριση οικονομικών του ιατρικού κέντρου και διαχειριστικός έλεγχος"

Παρέχονται έντυπα εγγράφων και περιγράφονται οι ακόλουθες διαδικασίες:

— Ανάπτυξη Προϋπολογισμού Εσόδων και Εξόδων (BDR) του ιατρικού κέντρου/κλινικής.

— Έλεγχος εκτέλεσης και προσαρμογής BDR

— Σχηματισμός επιχειρησιακής περίληψης της λογιστικής διαχείρισης των δραστηριοτήτων του ιατρικού κέντρου / κλινικής.

Παρέχονται έντυπα εγγράφων και περιγράφονται οι ακόλουθες διαδικασίες:

— Γρήγορη αναζήτηση και πρόσληψη αποτελεσματικού προσωπικού: παρουσιάζονται παραδείγματα των ακόλουθων εγγράφων

1. Οδηγία: «Ανακοίνωση απασχόλησης»
2. Οδηγίες: Τηλεφωνική συνέντευξη με έναν υποψήφιο για εργασία
3. Οδηγίες "Διεξαγωγή αρχικής συνέντευξης"
4. Οδηγία "Διεξαγωγή συνέντευξης σχετικά με τις αρμοδιότητες για τον διαχειριστή του ιατρικού κέντρου"
5. Εντολή. «Λήψη απόφασης για την επιλογή υποψηφίου».
6. Οδηγία «Άρνηση πρόσληψης υποψηφίου που δεν πέρασε στον προκριματικό διαγωνισμό»
7. Οδηγία «Πρόσκληση και εγγραφή του επιλεγέντος υποψηφίου για εργασία»
8. Οδηγίες για επαναξιολόγηση των αρμοδιοτήτων του ιατρικού προσωπικού. Κέντρο
9. Περιγραφές θέσεων εργασίας για προσωπικό ιατρικού κέντρου/κλινικής.

Η διαδικασία προσαρμογής προσωπικού περιλαμβάνει τα ακόλουθα υλικά:

Σχέδιο προπαρασκευαστικών δραστηριοτήτων πριν από την άφιξη ενός νέου υπαλλήλου

Προπαρασκευαστικές δραστηριότητες πριν από την άφιξη νέου υπαλλήλου

Πρόγραμμα Προσαρμογής Προσωπικού

Οδηγία «Διεξαγωγή εκδηλώσεων της πρώτης ημέρας προσαρμογής».

Διεξαγωγή δραστηριοτήτων της πρώτης εβδομάδας προσαρμογής του υπαλλήλου - "Εισαγωγή στη θέση"

Πρόγραμμα εισαγωγής

Οδηγία "Διεξαγωγή εκδηλώσεων για τον πρώτο μήνα προσαρμογής ενός υπαλλήλου"

Φύλλο αξιολόγησης πρώτου μήνα προσαρμογής

Οδηγία "Διεξαγωγή αξιολόγησης της εργασίας ενός νέου υπαλλήλου."

- Ερωτηματολόγιο Newbie.

Οδηγία Επαναξιολόγηση ικανοτήτων

— Το σύστημα κινήτρων του προσωπικού του ιατρικού κέντρου / κλινικής.

Το κόστος του προτύπου είναι 10400 ρούβλια