Владелец компании «Баркли» Леонид Казинец относится к девелоперам первой волны – тем, кто открывал бизнес в начале 1990-х и работал на рынке, который практически не регулировался. Конкурсов не было, все решали связи. Вплоть до того, что контракты на застройку центральных районов Москвы можно было получить по устной договоренности с чиновниками префектуры. Например, Казинцу предлагали инвестиционный контракт на застройку всей Остоженки: «Отказался, зачем мне вся Остоженка, взял несколько домов в работу». Тем не менее «Баркли» известна как компания, строившая самые дорогие дома в самом дорогом районе Москвы. Сейчас Казинец говорит, что именно он с партнерами «раскрутил Остоженку до небес». Сегодня компания практически не строит небольшие клубные дома – в работе в основном большие проекты. Почему это произошло, как изменился рынок и отчего нельзя делать прогнозов, Казинец рассказывает в интервью «Ведомостям».
«Люди больше не могут покупать за свои деньги»
– На днях принят закон, который радикально меняет требования к застройщикам и их взаимоотношения с покупателями жилья. Как вы оцениваете эти изменения?
– В целом доволен. Многие поправки, которые прошли, инициировали НОЗА (Национальное объединение застройщиков жилья, которое возглавляет Казинец. – «Ведомости») и РСПП. Если бы не наша совместная работа с Минстроем и «Дом.рф», никакие поправки не прошли бы и мы получили бы тот закон, который был принят год назад. Просто невозможный к исполнению!
– Но и в нынешнем виде он получился жестковатым. Насколько реально, что застройщики смогут работать по механизму банковского сопровождения, который начнет работать с 1 июля? По счетам эскроу?
– Там даже не в сопровождении дело. Смотрите, у нас сейчас квартир в новостройках продано на 4,7 трлн руб. Закончить эти проекты – нужно еще примерно 1,3 трлн руб. Банковских кредитов выдано сегодня примерно на 600–700 млрд руб., собственного капитала застройщиков – тоже на 700 млрд руб. Итого вся стройка оценивается в 6 трлн, из них 1,4 трлн – это деньги застройщиков и банков. Если мы отрезаны от денег дольщиков [покупателей], то нужно, чтобы банковское финансирование увеличилось в 10 раз за 2–3 года.
– А это возможно?
– Не знаю, как банки решат эту задачу, откуда возьмется 5 трлн руб. банковского проектного финансирования. Накопится объем долга на проект, застройщики будут обслуживать проценты из своих денег, потом будем продавать квартиры с учетом вот этой финансовой нагрузки.
– То есть в 10 раз дороже?
Леонид Казинец
владелец «Корпорации «Баркли»
Родился в 1966 г. в Москве. Окончил факультет прикладной космонавтики Московского института инженеров геодезии, аэрофотосъемки и картографии. Прошел обучение по программе для управленцев и топ-менеджеров в бизнес-школе INSEAD (Париж). Кандидат экономических наук
Работал в кооперативе «Альпиндустрия»
Открыл малое предприятие «Эмтехстрой»
Основал инвестиционно-строительную компанию «Корпорация «Баркли»
– Нет. Цена будет как на вторичке. Иначе квартиры не будут покупать. Цена не является производной затрат. Затраты, безусловно, вырастут, но мы пытаемся понять, вырастет ли спрос. Для этого надо понимать реальную динамику доходов населения. Она не столь оптимистична.
Экономика застройщиков усложняется с двух сторон. Продажи падают, потому что доходы населения снижаются. Ипотека выросла – положительный фактор, но общий объем сделок вырос на 10%, а ипотека – в несколько раз. Это говорит о том, что люди больше не могут покупать за свои деньги. Учитывая ментальность наших граждан – точно купил бы за свои деньги, а не кредитные, – это значит, что возможности купить за собственные деньги совсем не осталось.
Сейчас будет следующее: количество начинаемых проектов станет падать с каждым днем. Если девелопер не выходит на строительство до 1 июля 2019 г., то дальше – другая экономика проекта.
– И что будет? Какие прогнозы по рынку?
– Я не хочу делать прогнозов. Не знаю.
– А дольщиков-то [покупателей] новая схема защитит?
– Абсолютно. Ведь деньги будут под целевым контролем банка.
– Нет рисков, что сейчас крупные девелоперы создадут банки под себя и продолжат работать по старинке?
– Невозможно. С этими проектами работает топ-50 банков. Попробуй сделать банк [входящий в] топ-50. Проще строить на свои деньги.
– Вы так и собираетесь делать?
– То есть цена все-таки будет выше, чем сейчас?
– Очевидно, что с рынка уйдет дешевое жилье на котловане. Система банковского контроля не даст продавать на старте по себестоимости. Посмотрим, как все это будет работать.
«Маленькие проекты делать сложно»
– Что собой сейчас представляет «Баркли»?
– Холдинг. Есть управляющая компания АО «Баркли», которая 100%-но владеет ДЗО, проектными и сервисными. Есть компания, которая занимается управлением домами, другая проектирует, есть заказчик, есть генподрядчик. Есть проектные организации, где нам принадлежит часть акций, как правило, это проекты, которые финансируются нами совместно с партнерами.
– То есть у вас не везде 100%-ная доля?
– Во многих наших проектных компаниях акции частично принадлежат финансовым группам. Либо это личные инвестиции, friends & family.
– Что это за финансовые группы?
– Это финансовые группы, которые давали и дают часть денег на покупку земельных участков, но назвать их, к сожалению, не могу.
– Какие сейчас проекты у вас в активной стадии?
– В Крекшине «Медовая долина» – три очереди. Там же торговый комплекс, рядом еще планируем проект в новой Москве. Застраиваем территорию завода «Ферейн». Еще ТПУ на 300 000 кв. м в Химках, там все документы получили, ищем партнеров на инфраструктуру, потому что там самая большая часть – торговая, а мы такими объектами не занимаемся.
– Рискованный проект.
– Очень хороший, там поворот на «Шереметьево». Кэш-генератор в хорошие времена был бы как нефтяная скважина, золотое дно. Если бы у меня были кредиты, хотя бы процентов 8 годовых, я бы вышел уже на стройку. Но когда деньги стоят 16%, это нереально.
– Все ваши проекты немаленькие. Раньше «Баркли» много строила небольшие клубные дома. Это стало невыгодным?
– Небольших клубных домов практически нет. Все остальное – большие проекты: 300 000–900 000 кв. м.
При нынешней стоимости входа в проект, когда все собственники за участок хотят денег и сразу, маленькие делать сложно. Все переоценено. Думаю, что сейчас все собственники земельных участков начнут «сливать» участки. Потому что девелоперы перестали покупать. Чтобы земельные участки стали интересны девелоперам, они должны подешеветь в 5–10 раз.
Другие золотые парашюты
Имя Леонида Казинца дважды занесено в Книгу рекордов Гиннесса за мировые рекорды по парашютной акробатике. 10 лет сборную России представляла команда по парашютной групповой акробатике «Баркли», одна из сильнейших в мире. «Мы выступали в восьмерках и четверках во всех национальных и международных чемпионатах, стали в том числе неоднократными призерами чемпионатов мира, многократными чемпионами России», – рассказывает Казинец. Выступления команды он практически полностью финансировал за свой счет: «Мне было интересно, была возможность платить зарплату, возить команду на кубки и чемпионаты <...> Мы делали уникальный прыжок на семитысячник, на пик Ленина. Нас сначала хотели к награде представить – Герой России, потом оказалось, что нужно собирать бумаги, ходить, оформлять долго... В общем, дадут – спасибо, не дадут – не страшно, не для наград это делалось».
– А они дешевеют?
– Можно привезти в Москву 100 новых Rolls-Roys. Но зачем? Если ты хочешь, чтобы у тебя покупали, привези лучше 100 новых Toyota . То есть сейчас те, кто покупал люкс, будут покупать бизнес; те, кто покупал бизнес, будут покупать комфорт; те, кто покупал комфорт, будут покупать эконом – у нас от 1,7 млн руб. в новой Москве. Покупательная способность стала меньше, поэтому, чтобы проект окупался, входной билет должен быть разумный. Есть два варианта: или владелец земельного участка снижает цену и ему удается найти партнера либо покупателя, или не снижает, терпит убытки и участок отойдет государству. Пока участки в 10 раз не подешевеют, никто их покупать не будет. В 2–3 – уже не интересно. У нас были сделки по покупке участков: цена в ходе переговоров снижалась в 5 раз! Условно: участок стоит 500 млн руб., а продавец просит 2,5 млрд руб.
– В прошлом году у вас были сложности с финансированием Barkli Residence и «Медовой долины» в новой Москве. Почему?
– Не было сложностей, это недобросовестные сплетни. В «Медовой долине» деньги Сбербанка, там финансирование отлично ведется. Нам никто не останавливал кредитную линию, не предъявлял нам претензии. У нас была задержка сдачи первой очереди, сдали объекты не в конце прошлого года, а в начале этого. Но все сделали, благоустройство закончили.
«Мне везет на людей, которым я доверяю»
– Расскажите, как вы стали строителем?
– В 1988 г. был такой строительный кооператив «Альпиндустрия», где собралась группа альпинистов и занималась промышленным альпинизмом. Бизнес заключался в том, что на высокие здания мы не устанавливали леса, а делали все работы прямо с веревок – и делали быстро. Мы зарабатывали за месяц столько, сколько строитель зарабатывал за год. Кто-то погибал, кто-то оставался в живых, жизнь такая была. Где-то в 1989–1990 гг. открыл малое предприятие «Эмтехстрой» при исполкоме Моссовета, а в 1993 г. уже создал «Баркли» – как строительную компанию, которая ремонтировала здания. Постепенно стали заниматься инвестиционными проектами, а не только подрядами. Хотя и сейчас иногда выполняем работы генподрядчика для сторонних заказчиков.
– Какие были первые проекты?
– В какой-то момент мы были подрядчиками по ЖКХ правительства Москвы – делали планово-предупредительные ремонты, капремонты объектов, потом стали достраивать здания. Например, достроили Дворец творчества детей и молодежи «Преображенский». Также построили много объектов для МВД, ФСБ, Главное управление налоговой полиции по Москве [здание управления], много объектов прокуратуры и судов.
– Очень правильные объекты были.
– Ну да, неплохие. (Смеется.)
– Это помогло вам обзавестись нужными связями?
– Всегда то, что хорошо делаешь, помогает; в любой сфере находить людей, с которыми у тебя налаживаются человеческие контакты. Мне везет на людей, которым я доверяю и с которыми у меня есть контакт. Пока мы друг друга не подводим, я с ними стараюсь работать, общаться. Такие люди есть во всех сферах – ведь везде есть спортсмены, которые интересуются парашютным спортом, триатлоном, горными лыжами, вейком, парапланом, рукопашным боем и др.
– А второй шанс людям вы даете?
– Если это ошибка – конечно, да. Если какая-то сознательная подлость – наверное, нет. Нельзя все структурировать и дать универсальный ответ, жизнь так многогранна. Надо спрашивать людей, что, зачем и почему. Не торопись влюбляться, не торопись разочаровываться, старайся быть взвешенным.
– Получается?
– Тоже не всегда.
«Корпорация Баркли»
Владелец (данные компании) – .
Леонид Казинец..
Выручка в 2017 г. (консолидированная, данные компании) – 30 млрд руб.
Портфель девелоперских проектов – 2,7 млн кв. м.
Создана в 1993 г. За это время построила и реконструировала более 300 объектов общей площадью более 870 000 кв. м..
– Вы производите впечатление очень эмоционального человека, который может как раз легко сорваться, нет?
– Нет. Редко повышаю голос, никогда не оскорбляю людей, не ругаюсь, в этом смысла нет. Может быть, действительно эмоциональный человек, но это хорошо контролирую. Если ты с человеком собираешься дальше продолжать отношения, какой смысл его обижать? А если ты не собираешься с ним дальше иметь дело, то какой смысл его обижать? Зачем оставлять за спиной выжженную землю? Даже когда сотрудников увольняю, приглашаю на личную беседу, пособие выдаю, даю объективные рекомендации. Если человек работал с тобой год-два-три-пять, наверное, в нем есть что-то хорошее. Ну не пиши, что он суперисполнительный, напиши, что он креативный. Много бывших сотрудников «Баркли» – на разных должностях, в том числе государственных, до сих пор общаемся.
«Остоженку создавали мы»
– Какой первый девелоперский проект был у «Баркли»?
– Бизнес-центр на Большой Никитской, 17. В 1997 г. проект нам достался за долги, мы достроили, сдали в аренду.
– Кто были ваши первые партнеры?
– Я создавал эту компанию сначала один, потом с товарищем – Станиславом Тихоновым, сейчас он работает в одной из риэлторских компаний. Мы какое-то время с ним планировали заниматься финансовыми операциями, но не все удавалось, я выкупил у него 50% акций, ну и дальше все сам строил. В другой период времени в генподрядном бизнесе у меня был очень хороший партнер – Николай Григорьевич Новичков. Случайно его встретил: у меня машина сломалась, я стоял, голосовал, остановился «Москвич», по дороге разговорились, приезжаем на стройку, а Николай говорит: «Ну, пойдем посмотрим». Оказалось, что он бывший начальник ремстройтреста, который закрылся. Начали с ним работать, он стал достаточно обеспеченным человеком, но скоропостижно умер в связи с проблемами со здоровьем. После его смерти часть акций совместного проекта унаследовала супруга, с его семьей поддерживаю хорошие отношения.
– А Остоженка как у вас появилась?
– Я выполнял подрядные работы на Остоженке (в 1990-е гг. – «Ведомости»), взаимодействовал с Верой Худалиевой и Александром Музыкантским (Музыкантский был префектом ЦАО, Худалиева – депутатом Моссовета. – «Ведомости»), которые предложили мне инвестиционный контракт на всю Остоженку. Отказался, зачем мне вся Остоженка, взял несколько домов в работу.
– А кто получил контракт на весь район?
– Там появилось несколько компаний. Потом все эти права на реконструкцию были перепроданы за $1000–3000 за 1 кв. м. Люди заработали сотни миллионов долларов на перепродаже этих прав на реконструкцию.
– На тот момент это уже был престижный район?
– Нет, не был, Остоженку мы создавали. Первые дома строил, например, на Пречистенской набережной, они поначалу продавались за $800 за 1 кв. м.
– Как вообще возникла «золотая миля»?
– В основном начинали Боря Кузинец (он потом уехал в Израиль) и «Баркли».
– Вас называли Ку и Ка.
– Да. Вот мы с ним строили – первый, второй, третий, и каждый старался построить лучше. У нас было соревнование. И каждый старался привлечь лучших дизайнеров, построить красивее, быстрее, продать дороже. Он построил десяток домов на Остоженке, примерно столько же и я. И мы Остоженку раскрутили до небес. Сейчас Замоскворечье раскручиваем – строим там самый дорогой дом, Barkli Gallery.
– Как с тех пор изменилось качество элитных домов?
– Стал лучше дизайн, проектирование – мы всегда приглашаем специалистов высокого уровня. Например, Barkli Park с нами делал [французский дизайнер] Филипп Старк, Barkli Virgin – [делали] с [английским дизайнером] Келли Хоппен – проект получил премию в 2012 г., Barkli Residence – с [американским архитектором] Робертом Стерном. Сейчас пригласили Марселя Вандерса, дизайнера № 1 в Европе, который входит в топ-20 людей, определяющих стиль мира по версии журнала Forbes. Он как раз и делает Barkli Gallery.
– Насколько дороже делает проект участие таких звезд?
– На несколько миллионов евро, но эти затраты дают другое качество. Правда, с ними нужно возиться. Они тоже с высокой самооценкой, есть свое мнение. Нужно, чтобы наши менеджеры говорили на хорошем английском и т. д. У нас внутри компании есть группа адаптантов – т. е., если международные звезды архитектуры и дизайнеры делают проект по своим стандартам, мы делаем дополнительные работы под стандарты РФ.
– Недавно на первом этаже новостройки мне показывали комнату для мытья лапок собакам. Это что-то новое?
– Это может быть, но потом быстро превращается в склады, колясочные... Мы считаем, что все-таки собакам лапы нужно мыть дома, мы же обувь не снимаем, заходя в подъезд. (Смеется.) Проект должен быть качественным – чтобы заходить в холл и говорить: «Вау!» Например, в Barkli Virgin мы убрали кусок второго этажа и у нас там получился холл высотой 6,5 м. За этот проект получили европейскую премию European Property Awards в номинации «Лучший дом».
– А вы живете в доме, который сами построили?
– Да, в соседнем. У меня в Virgin был большой пентхаус, но в кризис нужны были деньги на развитие, и я продал его.
«Езжу на машине, которой пять лет»
– Помните, как заработали первый миллион?
– На подрядных работах.
– На что потратили?
– На развитие бизнеса.
– То есть не так, что побежал покупать яхту или самолет?
– Ни самолета, ни яхты не было. Зачем? Можно прекрасно отдыхать и без этого: кататься на кайте, ходить в горы. Я считаю, что наличие собственной недвижимости, яхт мешает интересному отдыху. Если хочешь путешествовать, можешь поехать куда угодно. А если ты привязан к каким-то дорогим объектам, то этой свободы нет.
– Вы не жадный человек?
– Надеюсь, что не жадный. Меня [основатель и владелец строительной компании «Ингеоком»] Михаил Рудяк в свое время научил, замечательный человек. Мы как-то с Мишей летели откуда-то, приземляется самолет в Москве, звонок: «Помните, мы когда-то с вами учились? Такая ситуация: у меня мама в больнице по серьезному диагнозу. Помогите госпитализировать». Сколько вам нужно? Несколько тысяч долларов. Хорошо. Дает человеку номер помощника своего. А я Мише говорю: «Миш, это твой хороший знакомый?» – «Нет, вообще никто. Но если человек действительно просит на лечение мамы, в больницу, а у меня эти деньги есть, как я могу отказать? Важно, что помощник поедет и проверит, что это не на развлечения, а действительно на лечение». Я это запомнил: если тебя просят помочь и это вопрос жизни и здоровья, как ты можешь отказать, если они у тебя есть? Давно был такой эпизод один: с товарищем вместе с парашютом прыгали; не то что мы близко дружили, но товарищами были, мы когда-то начинали заниматься в одной секции. Он звонит в 5 часов дня и говорит: «Лень, слушай, надо поговорить». Я говорю: «Слушай, Вадич, сейчас совещание, давай я тебе через час позвоню. Позвонил ему только вечером. Телефон не отвечает и не отвечает. Потом в полночь мне звонит еще один товарищ – Вадич повесился. Начали разбираться: он задолжал денег людям, они начали его терроризировать, по тем временам большие деньги – $80 000. Ну прессовали его бандиты, тогда можно было решить эту проблему. Но получилось так – позвоню потом, потом не успел. У него осталась беременная жена на шестом месяце, парень повесился. Так что, если можешь помогать людям, делай это здесь и сейчас.
– Выводы сделали?
– Запомнил, да. Делай то, что можешь.
– А когда поняли, что вы богатый человек?
– Никогда. Всегда денег не хватало. И сейчас я езжу на машине, которой пять лет. Поменять машину сейчас просто нет лишних денег. Хотел себе купить в Москве частный какой-нибудь дом, резиденцию, купил вот в районе Донской улицы маленький домик с 6 сотками земли в частную собственность. Потом рядом продавали автокомбинат – купил автокомбинат, потом рядом уже продавали Донские бани – купил их, в итоге на этом месте построил две башни Barkli Residence.
– Почему вы говорите, что приходится экономить, денег не хватает? По идее, человек, который застраивал самую дорогую землю в Москве, должен быть как минимум очень богатым.
– Потому что на нашем бизнесе заработали все – чиновники, банки, вороватые менеджеры, а у меня как-то так всегда получается, что все, что я зарабатываю, вкладываю в новые проекты.
Вообще, я не знаю ни одного человека в России, который бы разбогател на девелопменте. Вообще ни одного. В России почти нет людей, которые бы много заработали на бизнесе, в реальном секторе. Не commodity, когда за две копейки досталась нефть, или алюминиевый завод, или газ, не на рейде, а вот кто пошел с нуля, создал, заработал, сделал – не так много. Можно говорить, что сельхозка, но они тоже эту землю же не покупали за реальную рыночную стоимость, т. е. им почти бесплатно достались сотни гектаров, государство помогло с дешевыми кредитами. И то кто-то выжил, а многие – нет. Вообще, мне кажется, что судьба бизнесмена в России под большим вопросом.
– А зачем тогда работать?
– Ну, я ничего другого не умею больше. Я люблю строить. Ну, вот идешь по Москве – и глаз радуется, и душа от красоты, которую есть возможность создавать.
«Я был дисциплинированным»
– Вы окончили факультет прикладной космонавтики. Чем бы занимались, если бы пошли по профессии?
– Очень прикладная история – физико-математическое моделирование, делали расчеты, траектории. По сути, это разведка. Участвовал в создании программ для спецназа – парашютных диверсантов. То есть из вас можем подготовить человека, который ночью с 10 км с гражданского борта на большой скорости может высадиться у Капитолия в Вашингтоне.
– Почему так?
– Жить на что-то нужно было. Жизнь в СССР была совсем бедной. Мама работала в секретном космическом институте, но все равно на это не очень-то проживешь. Я работал монтажником-верхолазом, на строительной технике, водителем грузовика, таксистом, маляром. Параллельно учился, окончил с отличием факультет прикладной космонавтики, писал первую диссертацию, не защитил, потом учился в бизнес-школе INSEAD, потом защитил вторую диссертацию.
– А первую почему не защитили?
– А тогда уже не имело смысла. Я распределился в 1989 г. в государственный океанографический институт, писал до 1991 г. диссертацию. Ну и все – уже перестройка, наука не нужна, не финансируется, зарплату не платят. А диссертация была. Потом в Германию поехал, там тоже работал. Наука же – как ревнивая девушка, требует полной концентрации, если ты хочешь чего-то достигнуть. Мой научный руководитель – Борис Левин, сейчас руководитель Института морской геологии и геофизики Дальневосточного отделения Российской академии наук, мировая величина, я у него писал диссертацию, делали с ним эксперименты. По линии родителей много людей наукой занималось: двоюродный брат моего деда – главный конструктор Королева Борис Евсеевич Черток. Он скончался в возрасте 99 лет – ракетные военные проекты он все делал. Мой родной дедушка был профессором медицины.
– А вторая диссертация про что?
– Я писал кандидатскую по саморегулированию в строительной отрасли. Мы писали закон о СРО с Виктором Плескачевским – 10 лет назад, когда тема только зарождалась.
– Почему эта система так и не заработала?
– Она, как и многие другие демократические институты, не может прижиться в данный момент.
– Почему?
– Сложный вопрос. На него нет прямого ответа. Как до сих пор нет прямого ответа, почему у ребенка, родившегося в России, продолжительность жизни сравнима с Кабо-Верде, архипелагом (!) в нескольких сотнях километров от северо-западного побережья Африки, где вообще нет медицины. Вопрос: мы много курим? Нет, итальянцы курят больше. Мы много пьем? Ответ: французы пьют больше. У нас плохая медицина? Ответ: на Кабо-Верде почти нет медицины. Почему у нас люди живут меньше? Уровень стресса. Я думаю, что ни в одной стране не было такого геноцида против пассионариев, как было у нас. Тот же Лев Николаевич Гумилев, автор этой теории, сын Анны Ахматовой, – человек с тяжелейшей судьбой. Его отца расстреляли в 1921 г. в Петербурге. Его самого репрессировали, т. е. мирового уровня ученый не вылезал из репрессий, был практически запрещен. Как в такой ситуации можно доработать свою научную теорию? Потому что, если бы он доработал, многие вещи были бы понятнее. Есть теория, что это генетически передается поколениям.
Не только передается, а еще есть очень простой, но жесткий эксперимент. Берутся мышки, сажаются в клетку, и дается какой-то очень специфический запах, например черемухи. И при этом их бьют током, не смертельно, ничего, но лапам неприятно. Они прыгают, суетятся – видно, что начинают изменять свое поведение. Потом у этих мышек рождается потомство. И это потомство никогда не было под током. И это потомство никогда не нюхало черемуху. Но если им включить запах черемухи, 50% этих мышек начнет нервничать. Предположим, родители их обучили. Маленьких мышей сразу забирают от родителей. И все равно при запахе черемухи 50% мышек начинают нервничать. Потом берут потомство этих мышей. Так вот у них 25% потомства на запах черемухи будет начинать нервничать. Эти мыши даже никогда не общались с теми, кого бил ток. Никогда. Но эта штука попадает на генетическую память. И в этом смысле теория Дарвина не в полной степени работает. Теория Дарвина говорит, что возникают генетические изменения: естественный отбор – более приспособленные особи выживают, в результате изменчивости и консервативности происходит изменение целого вида. То есть теория Дарвина не имеет никакой версии о том, что происходящие с особью при жизни факты будут заложены в генетическую память.
– Через сколько поколений это сотрется из генетической памяти, по-вашему?
– Четвертое-пятое-шестое поколение. Но чтобы демократические институты развились, работать над этим нужно начинать сегодня.
Он привык, вернее, приучил себя побеждать и ничего не бояться. Он всегда стремится к вершинам, отсюда увлечение альпинизмом. Его влекут и парашютные полёты в облаках, которые он освоил профессионально. Он достиг олимпа российского девелопмента. Но при таком, направленном строго вверх векторе жизни круг его интересов – человеческих, профессиональных – чрезвычайно широк. Леонид Казинец – трудный собеседник. Но чрезвычайно интересный.
– Как начинался ваш бизнес, который сегодня стал таким успешным?
– Мы с моим товарищем, который учился со мной в институте, начинали бизнес в далёком 1988 году, когда начали появляться первые строительные кооперативы. Мы тогда занимались альпинизмом и, используя наши высотные навыки, начали мыть окна, красить стены, менять водосточные трубы. Так мы заработали первый капитал, купили подержанный грузовик, автовышку, кран и занялись более профессиональными ремонтными и строительными работами.
«В своё время я прочитал всю программу журфака и филфака МГУ »
– Сегодня проекты «Баркли» известны уже за рубежом (Barkli Virgin House и Barkli Park – лауреаты European Property Awards. – Прим. ред.). Считаете ли вы, что вам повезло в бизнесе?
Леонид Казинец и основатели yoo – Филипп Старк и Джон Хитчкокс – на закладке первого камня Barkli Park
– Повезло – это когда человек выигрывает в лотерею. Да и то надо покупать много билетиков. Мы просто день за днём, год за годом делали свои работу и старались делать её всё лучше.
– Что помогло вам найти своё место в жизни?
– Помогла сама жизнь, как любому человеку. Возможно, я мог бы заниматься научной работой, но то, что делаю сейчас, мне тоже нравится.
Я москвич в третьем поколении. Родился на Земляном валу, жил в разных частях города: какое-то время – у бабушки на бульваре Рокоссовского, потом в Чертаново. Учился в спортивной школе олимпийского резерва, которая находилась внутри Зачатьевского монастыря, переданного сейчас Патриархии. Каждый день с утра мы по 2 часа тренировались в бассейне «Москва», потом шли по улице Метростроевской (сейчас ул. Остоженка. – Прим. ред.) до школы, учились и возвращались ещё на 2 часа в бассейн. Я ещё со школы был заточен на спорт, и за что бы ни брался, всегда хочу победить. Мой принцип: если делаешь – не бойся, если боишься – не делай.
«Я хорошо знаю столицу. В студенческие времена был таксистом, до сих пор все улицы Москвы 1980-х годов помню наизусть, вплоть до самой короткой улицы, на которой всего четыре дома »
– Есть ли какая-то связь между вашим детством и тем, что «Баркли» строит элитное жильё в центре Москвы?
– Нет, хотя с районом Остоженки меня очень многое связывает. После спортивной школы я проходил практику в Институте океанографии в Кропоткинском переулке. 20 лет назад мы открыли первый офис на Остоженке, 53 – это прямо через дорогу. Там же делали первый инвестиционный проект, и сейчас я тоже живу на Остоженке. Можно сказать, что вокруг этой улицы прошла моя жизнь, начиная с 5 класса до сегодняшнего дня. Я хорошо знаю столицу. В студенческие времена был таксистом, до сих пор все улицы Москвы 1980-х годов помню наизусть, вплоть до самой короткой улицы, на которой всего четыре дома.
– «Баркли» – один из первых российских застройщиков, реализовавших энергоэффективный проект. Он действительно эффективный?
– Да, Barkli Park – энергосберегающий, экологичный и в целом полезный для жизни объект. Мы использовали ряд «зелёных» технологий: вентиляцию фасадов, архитектурное остекление, очистку воды до стандартов ВОЗ и др. Европейский экодевелопмент делает ставку на экономию тепла и воды. Основной аргумент – снижение эксплуатационных издержек. Если брать весь цикл жизни здания, то на строительство приходится лишь 20% общих затрат, остальные 80% – на последующее обслуживание. В нашей стране размер платежей за энергоресурсы и качество среды пока не стали значимыми факторами покупки недвижимости.
– Будет ли экодевелопмент развиваться в России?
Леонид Казинец и дизайнер королевского двора Великобритании Келли Хоппен на кровле Barkli Virgin House
– С учётом климата вопросы энергосбережения важны для России. Если брать градусо-сутки отопительного сезона, Москва в 3 раза «холоднее» Парижа, в 2 раза – Берлина и на треть – Стокгольма. Но такие технологии всегда дороже в монтаже и строительстве. Сегодня «зелёные» решения для российских девелоперов – пока только дополнительный фактор повышения конкурентной привлекательности.
– С какой целью вы создали Национальное объединение застройщиков жилья? (Учредительный съезд состоялся 17 июня 2013 г. – Прим. ред.) Площадки РСПП для дискуссий не хватает?
– Работа комиссии РСПП не сфокусирована на проблемах застройщиков, у неё более широкие цели. В первую очередь это участие в выработке государственной жилищной политики.
Часть вопросов не входит в поле её зрения, например разработка критериев добросовестности и финансовой устойчивости застройщиков. Членство в объединении будет сертификатом качества, а наше нежелание принимать определённую компанию к себе – вполне понятным сигналом рынку. Застройщик – ключевой участник строительного процесса, который берёт на себя все риски финансирования, оформления земельных участков, управления генподрядчиком и несёт полную ответственность по 214-ФЗ. Нам нужно понять, кто те застройщики, в которых мы можем быть уверены.
Другая задача объединения – защита прав застройщиков в регионах. Предпринимателю на месте отстаивать свои интересы – судиться с мэром или губернатором – мягко говоря, сложно, если он собирается продолжать деятельность на данной территории. Но общественная организация имеет гораздо больше возможностей. В случае неисполнения федерального законодательства или выхода противоречащих ему региональных инициатив мы будем обращаться в Правительство РФ, Генеральную прокуратуру, которая имеет соглашение с РСПП, и к обмундсменам. Чем больше влиятельных площадок, тем лучше.
– А разрабатывать свои законы будете?
– Да, разумеется. В составе объединения будет крупный комитет, занимающийся разработкой законопроектов, которые мы планируем продвигать через Правительство РФ, Государственную Думу, Совет Федерации, региональные законодательные собрания. Мы будем также активно участвовать в обсуждении законов. Ни один профильный законопроект не должен проходить мимо Национального объединения застройщиков жилья и комиссии по жилищной политике РСПП.
– Какие основные проблемы у застройщиков?
– Не хватает достаточного количества подготовленных земельных участков для строительства. Сегодня вследствие издержек законодательного регулирования из оборота исключены миллионы гектаров, принадлежащих сельскохозяйственным предприятиям и оборонным структурам. Это брошенные территории, на которых уже десятилетиями ничего не растёт и не строится. Мы будем добиваться скорейшего освоения свободных государственных земель через механизм аукционов.
«Мой принцип: если делаешь – не бойся, если боишься – не делай »Вторая по величине пустыня в мире – Такла-Макан – была впервые пересечена на мотоциклах командой Леонида Казинца
– Как вам удаётся находить время и на бизнес, и на общественную работу?
– Времени не хватает уже сейчас. Мне даже пришлось уйти из профессионального парашютного спорта. Семь раз я становился золотым чемпионом России, был многократным призёром мира и Европы. Кроме того, занимался альпинизмом, парусными гонками. Но спорт требует высокой концентрации. С 2013 года пришлось сделать выбор: стал прыгать меньше, остался в национальной сборной запасным.
– В своё время я прочитал всю программу журфака и филфака МГУ. «Проглатывал» подряд курс за курсом, от античной до современной зарубежной литературы. Получил огромный заряд впечатлений на всю жизнь. Всё-таки составители этих программ разбирались в своём предмете. Сейчас читаю в основном книги по философии, психологии – это помогает понимать людей и мир вокруг. И, конечно, специальную литературу по экономике, архитектуре и строительству.
– А сами книжку написать не хотите? Не сейчас, а когда-нибудь потом, лет через 40?
– Пока не думал об этом. У меня отец был членом Союза журналистов СССР. Я сам учился в школе журналистики МГУ, поэтому хорошо представляю, что значит «хорошо написать». Иллюзий нет совсем. Есть люди, которые профессионально тратят на это всю свою жизнь. У них явно больше возможностей и времени. Литература – как ревнивая девушка, требует абсолютного внимания.
– Что нужно для воспитания современных детей?
– Хорошее образование.
– Мальчикам, наверное, нужно заниматься каким-то видом боевых искусств. Вы бы моему 6-летнему ребёнку куда порекомендовали пойти?
– В школе лучше не драться, а учиться договариваться с людьми. В Америке обычные граждане, которые купили пистолет, по статистике, в 17 раз чаще становятся жертвами нападений, чем те, кто этого не делал. Пусть ваш сын гимнастикой занимается, теннисом, плаванием. Зачем мальчику из интеллигентной семьи владеть рукопашным боем? Он выйдет на улицу и нарвётся. Простые ребята, которые каждый день дерутся во дворе, разобьют ему физиономию – они это умеют делать. Чтобы побеждать уличных бойцов, нужно потратить на подготовку большую часть своей жизни. Зачем? Лучше обойти тёмный сквер стороной.
«Николай Кондратьев писал, что технологические изменения каждые 50 лет меняют мировую экономику, и в первую очередь жизнь человека »
Экспедиция в Монголию, август 2012 г.
– Мне кажется, главная альтернатива спорту для современных детей – это планшетники…
– Вспоминается статья в журнале Fortune, в которой написано, что развитие средств коммуникации, скорости передачи информации и передвижения в пространстве принципиально изменит следующее поколение, которое по-другому будет видеть мир. Всё это произойдёт на наших глазах в связи с тем техническим прогрессом, который происходит в последние годы. Эта статья была написана в 1929 году. То, что мы находимся в центре каких-то невероятных изменений, – самообман. Всё меняется быстро, ещё быстрее, но что-то важное, человеческое, всегда остаётся.
– Но время-то действительно стало быстрее идти?
– Николай Кондратьев писал, что технологические изменения каждые 50 лет меняют мировую экономику, и в первую очередь жизнь человека. Экономисты обнаружили и то, что продолжительность этого цикла постепенно сокращается: 40, 35, 30 лет… Но человечество же как-то живёт.
Археолог и антрополог Ричард Лики, который делал раскопки в Африке, «состарил» человечество на несколько сотен тысяч лет. Он обнаружил так называемого рудольфского человека – вид, который жил почти 2 миллиона лет назад. Генофонд человека – охотник, собиратель, прямоходящий – прослеживается до наших дней. Но были боковые ветви, из-за чего возникло много предположений, что эволюция прерывается: был генотип, потом – раз! – перерыв. На самом деле было много боковых ветвей, а вот основная ветвь идёт последние 2 миллиона лет.
«Если человек не может найти себя, переезд его не спасёт »
Эйхельберг писал, что история человечества похожа на забег на дистанцию 60 километров, где каждый километр – это 10 тысяч лет. Первые 58–59 километров мы видим только девственные леса, океаны, горы. На 59-м километре появляются первые признаки культуры, за километр до финиша начинается обработка земли, 300 метров – вырастают величественные египетские пирамиды, 100 метров – мощные средневековые замки и укрепления, 50 метров – творит гений Да Винчи, 10 метров – всё ещё никакого признака электричества, оно появится на расстоянии 5 метров до финиша. И только 4 метра – автомобили, самолёты…
FAI Mondial Dubai – 2012
Облака под ногами и скорость – то, что привлекает Казинца в парашютном спорте. Но отработка групповых фигур происходит в зале
– Как и восприятие самой жизни: в детстве время идёт гораздо медленнее.
– В этом смысле интересное исследование проводили американские психологи. Людей в возрасте 20, 40 и 60 лет просили без часов отсчитать 10 минут. Результаты всегда были одни и те же. 40-летние люди отвечали правильно. 60-летние прерывали отсчёт, когда в действительности проходило 15 минут. А те, кому 20, выжидали всего 7 минут.
Ощущение жизни, когда ты молодой, – слишком медленное. Тебе хочется быстрее. В 40 лет всё приходит в соответствие. А в 60 она бежит уже слишком быстро. Дело не просто в ощущении, которое описал Олег Митяев: «жизнь, как цыганский напев, ускоряется вниз по горе». Это действительно объективный процесс в жизни человека.
– Вы не боитесь старости?
– За себя вообще не боюсь. Только за близких людей волнуюсь. Что касается старости, то моему отцу недавно исполнилось 76 лет, а он до сих пор бегает марафоны, ходит по канату, прыгает с парашютом.
– Макдауэлл в книге «Интуиция как навык» описывает эксперимент, когда испытуемым предлагали составить предложения из пяти слов, где одно слово несёт в себе нужную информацию. Например, такие слова, как сморщенный, применимый к апельсину, или медленный – к облаку, заставляли людей думать о старости. Так же можно заставить людей быть более политкорректными или, наоборот, агрессивными. Вам приходилось применять такие технологии?
– Вы говорите о психолингвистике, которая является довольно строгой наукой. Кстати, Борис Ноткин – мой близкий друг, полжизни посвятивший психолингвистике, – много мне о ней рассказывал. В своей работе мы это не используем, разве что в рекламе. Как раз сегодня я говорил своим коллегам, что природа, и особенно человеческая психика, не знает приставки «не». Когда человеку говоришь: «не болей», «не упади», «не оступись», «не грусти», то он слышит: «грусти», «болей», «оступись» и т.д. Поэтому не стоит говорить: «не болей». Нужно говорить: «Будь здоров!»
«Эйхельберг писал, что история человечества похожа на забег на дистанцию 60 километров, где каждый километр – это 10 тысяч лет »
На чемпионате мира в Дубаи команда Barkli Skydive взяла «бронзу»
Команда Barkli Skydive – рекордсмен мира в классе «Максимальное число фигур в одном туре» (56 фигур за 35 секунд)
– Не только из-за психолингвистики, конечно. Это ещё и вопрос технологий. На днях мы анализировали управление затратами по рекламе и просчитывали эффективность отдачи по дням. Созданный алгоритм позволит не заниматься тем же самым в дальнейшем, а использовать только медиапланирование. Мы оттачиваем технологии.
– Журнал «Бизнес России» в медиаплан попал?
– Нет. (Улыбается.) У нас много критериев: целевой или нецелевой звонок, эффективность инвестиций в продвижение продукта и др.
– Надо хотя бы подписку оформить, пусть сотрудники читают. Кстати, как вы их мотивируете?
– Люди могут быть супермотивированными и бегать по кругу, производя «броуновское движение». В то же самое время люди могут быть не очень мотивированы, но строить Беломорканал. Важны и мотивация, и чёткие процедуры. Как два крыла у птицы – с одним она не летает. Сотрудник должен знать, за что он получает прибавку к заработной плате, это должно быть ясно написано.
– Многие сейчас уезжают из России, а вам никогда не хотелось?
– У меня было много возможностей жить за рубежом – я владею всеми базовыми языками, работал в Германии, учился в Европе, у меня много друзей в Америке. Были возможности и тренироваться, и выступать, и учиться. Но переехать никогда не хотелось.
Люди, считающие, что пересечение границы избавит их от внутренних проблем, глубоко заблуждаются. Невозможно уехать в другую страну, и – раз! – проблемы исчезли. Если человек не может найти себя, переезд его не спасёт.
Мне кажется, преувеличенный акцент на проблеме жить «здесь или там» – это наследие советских времен. Раньше такой выбор действительно стоял остро: уехал из СССР – сдай советский паспорт. Сейчас такого нет: хочешь – работай на Дальнем Востоке, хочешь – в Нью-Йорке или Токио. Путешествуй по миру, работай, учись. Родина – это то, что всегда с тобой, как семья. Ты должен помнить своих родителей, то место, где родился, это на всю жизнь, а всё остальное может меняться. Мир открыт: все 195 стран и семь континентов.
Интереснейшие эффекты удается со временем разглядеть в деятельности Диссернета. Постепенно, по мере развития и расширения сообщества, по ходу того, как совершенствуется технология обнаружения и исследования наукоподобного вранья, как множится состав экспертов, как проверки ставятся "на поток", а счет проведенным и опубликованным экспертизам идет уже на многие сотни , - наблюдать за этим процессом массовых разоблачений становится все поучительнее. Бурный и прихотливый поток лжи, лицемерия и мошенничества проносится перед глазами наших экспертов, и в волнах и пене его мы обнаруживаем все больше и больше знакомых лиц, все больше и больше громких имен...
День за днем глядя в эту мутную бурливую реку, начинаешь думать, что наблюдения эти сами по себе могут иметь немалую прикладную ценность. Диссернетовские проверки превращаются в способ массового тестирования всей этой нашей, как бы ее назвать помягче... чиновной криминократии...
Если речь идет о депутате, сенаторе, госчиновнике, прокуроре, полицейском генерале, судье и уж тем более каком-нибудь администраторе из научно-образовательной сферы, "ТЕСТ ДИССЕРНЕТА" можно рассматривать как эффективный и надежный метод экспресс-диагностики на наличие у данного персонажа тяжелых моральных недугов и психических поражений. Патологическая лживость, болезненное тщеславие, атрофия совести, маниакальная склонность к мелочному коллекционированию чинов, званий, наград, дипломов, знаков отличия и прочих бирюлек, и наконец, тяжелые формы вороватости - все это вместе образует синдром, который мы назовем "степенефилией".
Или, чтобы быть более точным, - СТЕПЕНИФИЛИСОМ.
В самом деле: обнаружив у очередного начальника фальшивую ученую степень, поймав его на диссертационном мошенничестве (да еще нередко совершенном много лет назад, - так что человек долгие годы хладнокровно пользовался ворованной репутацией), - мы можем с уверенностью утверждать, что он лжец и мошенник, склонный к присвоению чужого.
И тут "реакция Диссернета" (она же ЭДС - экспресс-диагностика степенифилиса), могла бы сыграть такую же революционную роль, как в свое время - и в случае с совсем другими ЭДС - знаменитая "реакция Вассермана" (боже сохрани, вовсе не того Вассермана, о котором, может быть, некоторые из вас подумали, а совсем другого, немецкого иммунолога).
Вот поглядите, например, на двух персонажей, сделавшихся в последние дни отчаянно знаменитыми. Нет, я не о Пугачевой с Галкиным, - эти были знамениты и так. Я о знаменитостях нового типа и новых, так сказать, эпох.
Марат Хуснуллин , Заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства, и Леонид Казинец , владелец корпорации «Баркли», член Совета при Президенте РФ по жилищной политике и повышению доступности жилья, - прославились вместе, так сказать, рука об руку. Они стали провозвестниками и пропагандистами новой государственной политики в области строительства жилья в городе Москве. Эта политика заключается, в сущности, в признании того, что никакого доступного жилья в большом, да еще столичном, городе быть в принципе не может, а снижение цен на жилье здесь является фактором, во-первых, невозможным, а во-вторых, вредным. Некоторые обозреватели так и именуют теперь политику городских властей, направленную на искусственный перегрев цен на рынке недвижимости, "методом Хуснуллина-Казинца" , и обвиняют их обоих разом в неспособности отличить "спекулянтов недвижимостью" от собственно жителей города.
В общем, попробуем все-таки быть к обоим снисходительными.
Но недолго.
Ровно до той минуты, когда получим результат нашего теста на СТЕПЕНИФИЛИС. А результаты эти в обоих случаях будут, я бы сказал, безнадежны.
Вот так лжет, лицемерит и ворует Марат Шакирзянович Хуснуллин, вице-мэр Москвы:
()
А вот так лжет, лицемерит и ворует Леонид Александрович Казинец, предприниматель, девелопер, общественно-политический деятель, спортсмен и советник Президента:
В обоих случаях ЭДС по реакции Вассер... ой, то есть по реакции Диссернета... я бы оценил в 3 балла из 4 возможных (по традиционно принятой сифилитической шкале). То есть у обоих диагностирован СТЕПЕНИФИЛИС в развитой, выраженной форме. И болезнь зашла глубоко. Вероятно, поразила жизненно важные области мозга.
Нужны вам еще какие-нибудь доказательства того, что оба пациента не просто нечаянно херню какую-то сморозили, не просто в раздражении ляпнули нечто, о чем потом пожалеют, а именно вот так - откровенно продемонстрировали нам бессвестность свою, вороватость, лживость и готовность идти на любое свинство по пути к поставленной цели?
Мне не нужны. Диссернет-тест безжалостен, но надежен.
«Темы»
«Новости»
«С рынка уйдет дешевое жилье»
Леонид Казинец рассказывает, как застраивал самую дорогую землю в Москве и на что ему не хватает денег
Владелец компании «Баркли» Леонид Казинец относится к девелоперам первой волны – тем, кто открывал бизнес в начале 1990 -х и работал на рынке, который практически не регулировался. Конкурсов не было, все решали связи. Вплоть до того, что контракты на застройку центральных районов Москвы можно было получить по устной договоренности с чиновниками префектуры. Например, Казинцу предлагали инвестиционный контракт на застройку всей Остоженки: «Отказался, зачем мне вся Остоженка, взял несколько домов в работу». Тем не менее «Баркли» известна как компания, строившая самые дорогие дома в самом дорогом районе Москвы. Сейчас Казинец говорит, что именно он с партнерами «раскрутил Остоженку до небес». Сегодня компания практически не строит небольшие клубные дома – в работе в основном большие проекты. Почему это произошло, как изменился рынок и отчего нельзя делать прогнозов, Казинец рассказывает в интервью «Ведомостям».
Леонид Казинец назначен советником Собянина
Председатель совета директоров корпорации «Баркли» Леонид Казинец назначен советником московского мэра. Соответствующий приказ Сергей Собянин подписал в понедельник, 8 апреля.
ссылка: http://www.vedomosti.ru/ politics/news/10983351/leonid_ kazinec_naznachen_sovetnikom_ sobyanina
Корпорация «Баркли» сократила долговую нагрузку до 2 млрд руб
Общая задолженность корпорации «Баркли» с 2008 г. до сегодняшнего момента снизилась с 10 млрд руб. до 2 млрд руб., рассказал председатель совета директоров девелопера Леонид Казинец. И пообещал строить новые объекты за 100 дней.
По его словам, снижение долга произошло за счет высоких темпов строительства и продаж жилья. «Мы строим в три - четыре раза быстрее, чем другие компании, действующие на российском рынке», - утверждает он.
Леонид Казинец возглавил рабочую группу Агентства стратегических инициатив — «Упрощение процедур получения разрешений на строительство»
1 марта 2012 г. Агентство стратегических инициатив определило участников четырех рабочих групп по пилотным проектам, входящим в национальную предпринимательскую инициативу по улучшению инвестиционного климата в Российской Федерации. Проект «Упрощение процедур получения разрешения на строительство» возглавил — Леонид Казинец.
В состав рабочей группы, возглавляемой Леонидом Казинцом входят члены Клуба Лидеров, представители делового сообщества, федеральных органов исполнительной власти и ведущие эксперты строительной отрасли.
Рабочей группе в течение двух месяцев предстоит разработать дорожную карту — пошаговый план реализации проекта — содержащие описание актуальной ситуации, целевого состояния и список мер, которые необходимо предпринять для упрощения процедур получения разрешений на строительство.
ссылка: http://www.sro-rspp.ru/news/ 130
Леонид Казинец выступит спикером панельной дискуссии «Что движет недвижимым рынком?» в рамках Форума «Россия 2012», который проводят Сбербанк России и Тройка Диалог
В период с 30 января по 4 февраля 2012 года в Москве в пятый раз пройдет традиционный «Форум Россия». Предстоящий Форум проводится совместно Сбербанком России и Тройкой Диалог в новом, расширенном формате и обещает быть еще более интересным и разнообразным по тематике и более представительным по уровню участников и спикеров, чем в предыдущие годы.
Председатель Совета директоров Корпорации «Баркли» Леонид Казинец выступит в дискуссии, посвященной вопросам строительства, девелопмента и недвижимости «Что движет недвижимым рынком?». В мероприятии примут участие Заместитель мэра Москвы по вопросам градостроительной политики и строительства Марат Хуснуллин; Управляющий директор Тройки Диалог Арам Григорян; Президент Ренова – СтройГруп Вениамин Голубицкий; Председатель Совета Директоров Группы ЛСР Игорь Левит; Председатель правления O1 Properties Дмитрий Минц и Старший Управляющий Директор Фонда прямых инвестиций «Хайтман» Блэк Гордон.
ссылка: http://www.expert-govrf.ru/ component
Детские страхи
Со времени принятия Закона «О саморегулируемых организациях» прошло три года. Сейчас у нас действуют около 500 СРО в строительной, изыскательской и проектной отраслях, выдано более 200 тысяч лицензий, при этом получено порядка 80 тысяч допусков. Это значит, что далеко не все, кто заявляет о создании СРО, могут осуществить свои планы. ссылка: http://www.rg.ru/2011/04/26/ small.html
Я уверен, что цены на жилье в Москве будут выше, чем до кризиса
Многие эксперты утверждают, что рынок недвижимости уже никогда не будет таким, каким он был до финансового кризиса, начавшегося в России в 2008 году. Однако председатель совета директоров корпорации «Баркли» Леонид Казинец не из таких пессимистов. По его мнению, жилье в Москве еще будет сильно дорожать, и не исключено, что с лавинообразной скоростью.
О том, насколько может увеличиться в цене жилая недвижимость в Москве в 2011 году, почему стоимость элитки должна расти быстрее, чем жилья эконом-класса, и как сейчас «Баркли» строит свои отношения с банками (а точнее, с одним банком), Казинец рассказал в интервью «РИА Новости – Недвижимость».
ссылка: http://www.riarealty.ru/ mortgage_interview/20110127/ 107232.html
Леонид Казинец: «Руководство страны не только понимает какие-то вещи, но реально их осуществляет»
Леонид Казинец хочет выдворить из Москвы «неамбициозных»
Журнал «Огонек» некоторое время назад опубликовал «мировоззренческое» интервью с первым вице-президентом Ассоциации строителей России Леонидом Казинцом. Позицию Казинец занял вполне однозначную: Москва - «правильная тусовка», и людям, коих он определил как «неамбициозных», тут делать нечего. «Представьте, что вы находитесь на приеме, где довольно жарко, довольно душно, может, даже не очень вкусно кормят, но вокруг сидят те олигархи, те чиновники, которые вам нужны. Вы вытираете пот со лба, растягиваете на шее галстук - но не выходите из зала. Москва - это возможности и контакты. Это правильная тусовка. Это как Нью-Йорк. Там жить тоже ужасно. Но все, кто хотят подняться, едут туда. Это один из центров притяжения мира. И кто сказал, что центр притяжения мира должен быть зеленый и тихий?» - заявил Казинец, а в ответ на возражение журналиста «Огонька», что в Лондоне на самом деле очень даже можно жить, сказал, что «в Лондоне очень плохо жить, если вы занимаетесь бизнесом».
ссылка: http://www.business-magazine. ru/profiles/opinions/pub285071
Правила московского бизнеса от Леонида Казинца
«Баркли» и Казинец существуют на строительном рынке Москвы, кажется, столько же, сколько существует сам этот рынок. Как пережить финансовый и кризис и смену власти в Москве, Леонид Казинец рассказал Slon:
ссылка: http://slon.ru/economics/ pravila_moskovskogo
«Москва - это правильная тусовка»
На минувшей неделе стало известно, что президент продлил полномочия Юрия Лужкова на посту мэра столицы. Для многих москвичей это означает одно - строительный монстр продолжит наступление на город. Возможно, у самих строителей иное мнение о будущем столицы? «Огонек» побеседовал с первым вице-президентом Ассоциации строителей России Леонидом КАЗИНЦОМ
ссылка:
Российский предприниматель, девелопер, общественно-политический деятель, спортсмен, председатель совета директоров и владелец корпорации «Баркли».
Леонид Казинец родился 30 ноября 1966 года в Москве. В 1989 году с отличием окончил факультет прикладной космонавтики Московского института инженеров геодезии, аэрофотосъемки и картографии. А в 2008–2009 годах прошел обучение по программе для управленцев и топ-менеджеров во всемирно известной бизнес-школе INSEAD (Париж).
В строительной отрасли работает с 1989 года. В 1993 году Казинец основал инвестиционно-строительную корпорацию «Баркли». Корпорация приняла участие в реконструкции около 300 объектов недвижимости в Москве: бизнес-центры, жилые комплексы бизнес-, премиум- и de luxe класса. Среди наиболее известных проектов «Баркли» – особняк в Хилковом переулке, дом у Никитских ворот, клубный дом Barkli Virgin House, ЖК «Мономах». Проекты корпорации «Баркли» неоднократно становились победителями и лауреатами российских и международных премий.
Леонид Казинец является членом Совета при президенте РФ по жилищной политике и повышению доступности жилья, Экспертного совета при правительстве РФ (Открытое Правительство), первым заместителем председателя Общественного совета Минстроя России, советником Мэра Москвы на общественных началах, членом Бюро правления РСПП и председателем Комиссии РСПП по жилищной политике, основной целью которой является участие в выработке государственной жилищной политики и защита прав застройщиков. Кроме того, Казинец является руководителем рабочей группы «Агентства стратегических инициатив» по упрощению процедур получения разрешения на строительство, президентом Ассоциации «Национальное объединение застройщиков жилья».
Леонид Казинец неоднократно отмечен почетными наградами и грамотами органов государственной власти России и Правительства Москвы. В 2015 году ему присвоено почетное звание «Заслуженный строитель Российской Федерации».
Кандидат в мастера спорта по альпинизму и парусным гонкам на яхтах, мастер спорта международного класса по парашютному спорту, многократный чемпион России и призер чемпионатов мира, Европы по парашютному спорту, увлекается спортивно-боевым видом единоборств «Кудо».
Кандидат экономических наук.
Свободно владеет английским, немецким языками.
Основные даты
30 ноября 1966 – родился в Москве.
1989 – с отличием окончил факультет прикладной космонавтики Московского института инженеров геодезии, аэрофотосъемки и картографии.
1993 – основал инвестиционно-строительную корпорацию «Баркли».
2008–2009 – прошел обучение по программе для управленцев и топ-менеджеров во всемирно известной бизнес-школе INSEAD (Париж).